企業文化診斷分析報告范文第1篇
筆者認為, 要想解決企業文化建設存在的問題, 應把握好以下三個原則。
第一, 堅持“以人為本”。在企業的諸多因素中, 人是最根本的因素。再好的制度、再好的設備、再先進的技術, 沒有合格的人、優秀的人把它們運轉起來, 好制度不過是一個空架子, 好設備不過是一堆廢鐵, 先進的技術也發揮不出先進的作用。因此, 推行人本管理, 切實做到尊重人、關心人、激勵人、培養人, 充分調動職工的積極性, 實現個人與企業的雙贏, 乃是企業文化建設的關鍵。一方面要確立職工群眾是企業發展動力的觀念。企業領導者要真正認識到, 職工既是管理的客體, 也是管理的主體;職工既是“經濟人”, 又是“社會人”和“文化人”;企業既是創造物質財富的經濟組織, 又是培育人、成就人的社會組織。因此, 要把職工的追求融入企業的長遠發展規劃之中, 竭力使每個職工的尊嚴和價值得到承認、受到尊重。要重視職工文化素質的培養, 鼓勵支持職工成長、成才。另一方面要重視企業人文環境的營造。企業應盡可能地為職工改善工作條件, 為他們積極性、創造性的發揮提供優越的環境, 滿足職工各個層次的心理和行為需求, 增強職工的自信心和自豪感。
第二, 堅持“重在建設”。企業文化建設, 就是要通過倡導企業精神, 不斷強化企業的凝聚力, 使各具個性、各有追求、持不同價值取向的員工都能充分發揮他們的聰明才智, 實現他們的人生追求, 從而把企業變成一個堅強的集體。抓住了企業精神的培育, 可以說就是抓住了企業文化建設的牛鼻子。一般來講, 一種企業精神的產生, 往往與企業領導者的個人風格有很大關系。但是, 企業精神是一種群體意識, 它的形成, 必須是廣大職工的一種集體的創造活動, 必須被大家認同并自覺實踐。如果僅僅提煉出了一些文字, 而沒有把它轉化成職工的行為, 它就失去了應有的價值和意義。因此, 關鍵在于引導實踐, 要把企業精神滲透到企業生產經營管理的全方位、全過程。只有這樣, 企業精神才能發揮出應有的作用。
企業文化診斷分析報告范文第2篇
一、簡述相關概念
(一) 財務報表分析法
財務報表分析法是指從事財務分析的工作人員, 將企業近段時間所有項目的財務收支情況進行整合, 在一個數據表中進行集中體現, 這些數據反映了這段時間來企業的發展情況和財務狀況, 財務工作管理人員也正是參照這些數據來規劃預測企業未來的發展狀況, 并向企業高層管理人員進行反映, 以便企業高層管理人員對企業當前的發展現狀做出科學調整, 更好地促進企業長足發展。由于財務報表中涵蓋了一個企業所有項目活動, 財務工作人員通過應用個人專業財務知識以及平常經驗可以從這些數據中看出當前企業可能存在的風險, 同時對公司的未來做一些相應的指引, 企業管理人員通過信息的反饋對企業可能存在的風險采取相應的措施進行預防, 減少不必要的損失, 并根據未來的可能發展方向對企業的各個方面進行調整, 從而適應未來發展趨勢。
(二) 中小型企業管理診斷對中小型企業發展的重要作用
中小型企業想要取得長期穩定地運行, 企業管理者必須對當前企業的發展現狀有一個整體把握, 知道自己的不足以及存在的風險, 不可以僅僅停留在生產經營方面, 這在一定程度上就極大地影響了企業的運行, 要想讓中小型企業取得真的提高, 快速發展, 企業管理者必須從生產經營向管理診斷進行過渡。中小型企業通過管理診斷, 可以了解當前企業可能存在的風險, 從而知道企業管理人員采取相應措施避免風險的出現, 減少風險損失, 有力的推動中小型企業發展。通過管理診斷, 中小型企業財務工作人員還可以為企業管理人員反映出企業未來可能的發展方向, 讓企業管理人員可以提前做出調整, 為企業更好發展保駕護航。如此下去, 中小型企業必將日益發展壯大, 取得更好的經濟效益, 為我國的經濟建設奉獻出自己的力量。
二、財務報表分析法在中小型企業管理診斷中的促進作用
(一) 通過財務報表分析企業存在的風險, 提前對風險進行預防
我們都知道, 中小型企業的財務報表共有三份, 其一是資產負債表, 其二是利潤表, 其三是現金流量表。由于以上三個表之間并不是各自獨立的關系, 而是各自之間具有聯系, 任意一個數據的變動都會引起三個表同時發生一定的改變, 企業財務工作人員便可以通過以上三個表對企業在經營管理中可能存在的風險通過自身的財務專業知識以及以往經驗進行預測, 讓企業管理人員做好提前預防。中小型企業要想有穩定的發展不能夠只憑借一時的機遇進行發展, 必須要有風險防范意識, 才能讓中小型企業的發展進入良性循環, 讓企業的發展更上一層樓。
(二) 通過財務報表預測企業未來發展, 企業管理人員進行相應調整
專業的企業財務工作人員可以通過對財務報表進行詳細分析得出當前企業現狀, 然后再結合自己的經驗總結預測未來企業發展, 財務工作人員通過將該預測反饋給企業管理人員, 可以讓企業對各部門及時做出相應的調整, 讓企業的發展路線始終保持在正確的軌跡之上, 避免誤入歧途, 導致企業最后被淘汰。如此進行下去, 企業也可以保證有一種持久的蓬勃生機, 有助于增強中小型企業的競爭實力, 促進企業又好又快發展。
三、財務報表分析法在中小企業管理診斷中的相關應用
在財務報表分析法中, 財務管理工作人員主要分析的就是資產負債表, 利潤表, 現金流量表。通過分別分析以上三個表, 財務工作人員可以對企業的價值和運轉健康情況做出了解, 保證企業可以進一步做出科學的調整, 促進企業發展。接下來我們將分別介紹三個表對中小企業管理診斷的應用。
(一) 資產負債表分析對中小企業管理診斷的作用
通過對資產負債表的分析, 我們可以清楚地看到企業欠了多少外債, 收益又是多, 財務工作人員通過分析該表, 可以分析得到當前企業所處的情況。資產作為一個企業可以得到利潤的基礎, 一個企業必須要先保證資產的充足, 才可以保證一個企業的正常運轉。當我們分析資產負債表之后, 我們便可以對企業的資產情況有一個完整的了解, 當資產不足以供給企業進一步發展時, 便是企業應當進行融資的時期, 通過融資使企業的資產得到進一步保證, 同時企業也可以取得高額收益。通過資產負債表的分析, 我們可以對企業的價值也有一個了解, 讓企業管理人員可以適時的進行調整, 從而為企業減少不必要的風險, 推動企業的正常運行, 避免出現企業管理人員對企業價值預估過高, 導致企業出現破產的情況。
(二) 利潤表分析對中小企業管理診斷的作用
對利潤表進行詳細分析研究之后, 我們可以了解到企業在一段時間內的收入以及支出情況, 清楚地看到企業的收支盈虧狀況, 并且通過對利潤表的分析還可以讓企業管理人員了解到當前時間段內哪種產品的利潤最高且銷量較大, 讓企業管理人員可以對當前市場有一個局部的了解, 進而通過觀察當前市場的形式, 對下一步的經營方案做出一個合理的調整, 保證企業利潤額的穩步增長, 避免了企業盲目生產銷售, 通過讓企業在生產銷售中有了一個確定的生產目標, 同時也可以使工作人員更加積極主動地參與工作, 有效防止了中小型企業中產品滯銷的現象。
(三) 現金流量表分析對中小企業管理診斷的作用
在現金流量表中, 我們可以清晰地了解到企業的現金進出情況, 讓企業管理人員對當前企業現金流入流出有一個直觀的了解, 可以有效幫助企業管理人員準確地認清自我, 在進行決策的時候更加理智科學, 防止出現不必要的經濟損失。如果把企業看作人一輛跑車, 那么資金就是其車身中馳騁的汽油, 它在一個企業的正常運行中起著無可替代的重要作用, 現金的流入流出正?？梢宰屍髽I保持一個持久的蓬勃生機, 讓企業具有更多的創造性。一個企業的現金流入流出情況可以很大程度地反映出該企業的運轉狀況是否良好, 也可以說是一個企業的健康狀況到底如何, 對現金流量表的分析研究也可以幫助企業認清自己的資金狀況, 看清資金是否周轉不開, 以及何時進行融資等問題有一個科學準確的判斷, 保證企業的穩步發展。
四、結語
從上述的研究分析中不難看出中小型企業中財務報表分析法的重要作用。中小型企業是我國經濟建設中必不可少的一部分, 要想取得長足發展就必須通過財務報表分析法進行科學可靠的分析, 讓中小型企業的管理人員對企業有一個整體把握, 可以讓企業管理人員提前對可能出現的風險進行預防, 通過分析, 便可以對企業未來的發展趨勢以及研究方向進行探討, 讓企業管理人員對每個部門可以提前進行相應的調整, 從而保證企業的正常發展。通過財務報表分析法還可以讓企業在競爭中保持持久的生命力, 讓企業在行業的眾多競爭者中不被淘汰, 使中小型企業的發展處于良性循環當中, 從而推動我國經濟的平穩運行。
摘要：中小型企業在我國的地位雖然與大型企業相差較多, 但是在我國的發展中卻發揮著必不可少的作用, 中小型企業在提供就業機會, 促進我國經濟發展, 保證我國社會穩定等方面起到了很大作用, 是我國社會發展中必不可少的一部分。但在當前的中小型企業發展中, 中小企業總是處于不利地位, 在管理診斷方面長期處于個人決斷時期, 沒有一個科學嚴謹的風險分析管理方法, 這就極大地阻礙了我國中小企業的發展的步伐。本文將通過簡要闡述中小企業管理診斷的意義和財務報表分析法的概念, 進而說明財務報表分析法在中小型企業管理診斷的促進作用, 最后說明財務報表分析法在中小企業管理診斷的相關應用。
關鍵詞：財務報表分析法,中小企業,管理診斷
參考文獻
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企業文化診斷分析報告范文第3篇
(一) 激烈市場競爭因素
市場環境的不確定性、競爭對手隨時都可能出現, 影響公司年度銷售額的因素時常超出公司自身的控制范圍。目前全國的電線電纜生產企業有數千家, 以中小型企業為主, 行業集中度低。這些企業絕大多數產品趨向同質化, 電纜公司35k V及以下電力電纜, 面臨過度競爭的風險。
(二) 原材料價格因素
作為電纜主要原材料銅桿的價格在商品市場上波動大, 近3年期銅的平均價格 (含稅) 分別為27 941.92元/噸、35713.50元/噸、62 295.42元/噸和62 677.33元/噸, 分別上漲了27.81%、74.43%和0.61%。如果銅價未來波動幅度增大, 對資金管理、損益產生較大影響。
(三) 高額資金需求因素
資金緊張成為制約公司在建工程、生產、采購等方面工作的瓶頸之一。大型項目建設、銷售業務激增時, 很可出現因資金不足而停工待料現象, 公司正常的運轉效率受到較大影響。
二、明興電纜全面預算管理存在的主要問題
(一) 面對企業經營管理中存在不確定性, 全面預算缺少足夠彈性
面臨主要不確定因素日公司在一年的時間跨度期間內難以準確把握他們。明興當前年度全面預算系統具有較強的剛性, 使企業面對環境的劇烈變化顯得反應遲鈍, 不確定性因素要求企業的預算控制必須是一個不斷調整、適應的過程。如果新的機會需要, 管理者應該能夠迅速獲得所需資源, 如及時得到并使用所需資金的權力等。
(二) 單一年度全面預算的績效評價與資源規劃兩種功能難以協調
1. 預算本身功能存在矛盾
傳統預算管理被用來滿足兩方面需求:其一, 通過計劃與預測, 在組織內部合理分配資源 (主要指資金) , 實現物流、資金流在組織中的平衡, 降低資源使用成本。其二, 根據企業戰略, 制定相應的預算目標體系, 并對目標完成情況進行考核評價以促進目標實現。
2. 年度全面預算無法兼顧業績評價與資源規劃兩種職能預算
年度全面預算管理功能主要以考核評價功能為主, 預算不會輕易調整, 有一定的剛性, 如通常在以預算為基礎的企業績效評估表中, 預算目標值作為考核公司經營情況的指標, 具有一定的“拔高性”。而在公司生產中需要確定融資規模, 產品銷售價格時, 必須結合市場、企業經營實際情況, 制定較為準確經營方案, 這就需要公司在預算控制方面做出改進, 以解決側重業績考核評價預算的“主觀的、剛性”要求與資源規劃的預算“柔性”出現矛盾。
(三) 全面預算系統的編制不夠科學, 內容不全面
1. 從預算管理實際運用情況來看, 企業一般會編制銷售、生產和費用預算, 損益表、現金流量表, 而有關資本支出的預算和資產負債表、并沒有引起應有的重視, 預算控制關注的重點仍局限于生產經營領域。如明興電纜2003年就開始進行高壓項目建設, 后因資金緊張長期停建, 造成投入大量資金占用且難以產生效益, 這也是造成資金周轉困難的原因之一。
2. 編制資產負債表是預算中非常重要的一環, 從銷售預算開始, 到損益表、現金流量表的數據最終都會在資產負債表中體現出來, 它是檢查預算數據鉤稽關系是否正確的重要平衡表。如果不重視資產負債表很可能無法檢查出預算編制過程的一些不正確的數據鉤稽關系, 另外計算財務分析指標也缺少重要數據來源。
3. 明興公司部分預算模塊需改進, 銷售預算方面再造前銷售預算流程存在的主要問題:首先, 產品銷售價格制定隨意性強, 銷售價格政策缺乏統一性、連續性及科學性, 不利于公司對盈利情況的把握。產品價格調整后, 公司管理者對產品定價調整所帶來的損益影響模糊不清。
(四) 電纜企業全面預算評估體系的問題及原因分析
1. 該企業全面預算指標過于側重財務指標, 該評估指標體系不能詮釋企業戰略。
2. 績效目標管理與組織戰略實施相脫節。
3. 財務評價指標多局限于企業運營成果的量化統計, 對難以量化重要因素力不從心。
4. 企業預算對比分析時, 通常同自身企業前期數據對比, 與同業競爭對手比較少。
三、明興電纜預算管理改進措施
(一) 設立年度全面預算與滾動預算相結合的預算模式
1. 增強企業預算的柔性
可根據預算管理目的靈活選擇滾動預算形式。該滾動預算形式為年度預算基礎上每月更新, 每次更新期間長短選擇標準:銷售合同的執行期, 籌、還款的時間和頻率等。
2. 解決預算中績效評價與資源規劃兩種職能協調問題
設立年度全面預算和在年度預算基礎上的每月更新滾動預算, 并讓這兩種預算分別側重于績效評價與資源規劃兩種預算職能, 解決預算功能難以協調問題。該滾動預算功能主要定位于現金預測、產品定價調整、物流安排、利潤預測等方面, 如企業的現金預算采用滾動預算的形式, 這樣預算操作形式得出的資金需求數據比較準確。年度全面預算功能的主要側重于績效評價, 體現預算管理剛性特征。
(二) 明興電纜部分預算模塊的改進關注點
1. 銷售預算改進
(1) 結合企業應收方面管理制度, 完善對低壓產品銷售管理
中、高壓產品客戶比較集中, 產品品種少。我們采用按產品方式做銷售預算, 將所有中、高壓產品納入到預算計算表中來。低壓方面, 由于低壓產品的種類眾多, 可采用按產品大類 (原有產品和新開發產品兩類) 進行統計。通過對低壓產品關鍵控制指標 (如直接材料/銷售單價) 選擇, 利用低壓銷售預算收入與其乘積推算低壓產品直接材料需求, 減少預算工作量。在日?？蛻粜庞霉芾?、應收賬款管理、存貨管理等方面關注到低壓產品, 彌補低壓產品預算管理上的漏洞。
(2) 結合公司應收賬款管理
利用當月銷售合同統計表對年度全面預算中的數據進行更新, 提高預算的準確性, 減少重復工作量。利用銷售合同統計表可以年度全面預算中的銷售收入、銷售量和收款金額進行數據更新。
2. 原材料價格的風險控制
案例:明興電纜的主要產品有35k V及以下交聯聚乙烯電力電纜以及電氣裝備用電線電纜。公司的生產模式根據訂單情況來確定生產計劃?？梢暂^大限度控制原材料庫存, 提高資金利用效率。公司產品的主要原材料為銅桿、電纜料, 所需能源動力為電和水。由于電線電纜產品普遍具有料重工輕的特點, 2007年公司原材料占生產成本的94.94%, 其中銅桿占原材料的86.06%, 公司毛利率對銅價波動比較敏感, 如果銅價未來波動幅度增大, 將對公司經營造成一定的影響 (產品成本結構見圖1) 。
(1) 通過控制原材料的采購價格來控制原材料價格風險
明興電纜與供應商簽訂的合同主要有兩類:一類為即期合同;另一類為遠期合同。遠期合同:若供貨期限較長, 則銅價波動的可能較大, 風險較大。針對該類合同公司采用以下方法規避風險:一是套期保值, 二是提前鎖定采購成本。
(2) 通過電纜產品的銷售定價將企業部分或全部原材料價格波動的風險轉移給客戶
電纜產品銷售價格主要根據以銅等主要原材料的價格行情、訂貨產品的參數 (長度、截面、芯數以及特殊要求等) 制定的產品直接材料定額, 并考慮企業的加工成本、期間費用以及符合市場行情的目標利潤等因素來確定。產品銷售定價= (原材料定額+單位直接人工+單位制造費用) / (1-目標毛利率) 。這樣通過調整電纜產品的銷售價格可以消化原材料價格波動對公司利率的影響, 將這種定價模式引入預算中可以預測產品利潤貢獻、預測公司利潤, 使公司對自身盈利狀況擁有一定的主動調整能力。
(三) 改進明興電纜全面預算績效評價體系
1. 明確全面預算管理與公司戰略的關系
戰略的重要性對于明興電纜來說是不言而喻的。首先, 預算管理也是一種戰略管理, 預算目標實際上是企業戰略目標的細化和分解。其次, 預算管理的戰略性體現于它溝通了企業戰略與經營活動的關系, 以預算為基礎的綜合績效評價體系是溝通公司全面預算管理與公司戰略之間的橋梁, 促進預算目標實現, 進而最終實現公司的戰略目標。
2. 按平衡計分卡的方式將KPI引入預算績效評價體系
(1) 引入平衡計分卡, 解決明興公司預算績效評價系統存在的問題
促使公司戰略目標與預算目標相統一, 平衡計分卡關注非財務業績指標的重要作用, 有利于實現預算的全面、動態控制。
(2) 設計基于戰略KPI流程
根據企業的戰略目標制定年度經營計劃, 選出該年關鍵績效評估指標, 按平衡計分法原則制定企業級KPI, 同時也要關注公司級、部門級、員工級KPI, 公司目標實現離不開各部門配合, 完成部門任務同樣需要部門員工的不懈努力, 反之同理。 (明興電纜KPI設計流程見圖2)
四、結論
企業文化診斷分析報告范文第4篇
【摘 要】成功的企業在思考戰略問題時善于采用深度挖掘自身的觀念，即從企業內部原因分析自身優勢與缺點，從而結合外部宏觀因素制定最適合自身企業的發展策略。阿里巴巴之所以走向成功，離不開其企業文化。本文論述了市場營銷環境中的微觀因素——企業文化變化及其發展趨勢對阿里巴巴的影響，同時提出對策。
【關鍵詞】市場營銷；微觀環境；企業文化；阿里巴巴
一、引言
隨著經濟的繁榮與發展，越來越多的企業開始重視軟實力的培養，而企業文化是企業核心競爭力中的一個不可或缺的重要部分。企業文化建設是一個循序漸進、不斷發展的長期的過程，只有打造出適應自身的企業文化并將其充分運用到企業管理各個方面、貫穿于企業發展的全過程，才能為其注入源源不斷的新鮮活力。
二、阿里巴巴企業文化發展現狀
阿里巴巴自創立至今，不斷超越眾多同類競爭者，逐漸走向頂峰。它的持續飛速發展離不開其高管團隊最初就開始著手建設的企業文化。其企業文化經歷了幾個階段。第一階段為“可信、親切、簡單”。第二階段為“獨孤九劍”，以“簡易”二字貫穿其中，防止產生官僚作風，其中包括兩個軸線——一是創新軸：創新、激情、開放、教學相長，其中激情是核心；二是系統軸：群策群力、質量、專注、服務與尊重。第三階段是“六脈神劍”，即客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業；對高管的行為評價還從“獨孤九劍”逐漸過渡到“九陽真經”。在當前經濟高速發展和互聯網本身的復雜情況下，IT行業競爭愈發激烈，針對大環境，馬云提出了四項基本原則的核心價值觀：唯一不變的變化；永不把賺錢作為第一目的；永不謀取暴利；客戶第一、員工第二、股東第三。其企業文化在持續中、動態中發展，為凝聚企業內部力量提供了動力。
三、企業文化對其發展的積極影響
1.激發企業員工工作激情與熱情
阿里巴巴一直以來都把“激情”二字作為企業文化中的重要部分，貫穿于其發展歷程中。據有關調查，它曾令新入職的員工誤以為自己進入了“瘋人院”，原因是公司里的員工們充滿了熱情與工作的激情，毫無厭煩之狀；甚至有輕生的員工在這里找回了活下去的意義。
2.團結合作，增強企業凝聚力
創業的“十八元老”以身作則，用自身行動詮釋了其企業文化中的“團隊合作”——歷經困難挫折無數，仍堅守于各個崗位，從未內斗也從未輕言離開。這勢必將對員工形成潛移默化的影響——員工之間有話直說，從不勾心斗角，不拉幫結派；盡量面對面解決問題；互幫互助、群策群力、合作共贏。同時，阿里巴巴要求員工擁有共同的價觀、人生觀，不知不覺中增強了內部凝聚力，才使得其連續數年的跳槽率依舊控制在3.3%，人員結構較為穩定。內部的穩定才能更好地促進企業的發展。
3.高效執行，提高工作質量
高效率的工作有利于降低運營成本，才有可能獲得更大的利潤。阿里巴巴塑造的“現在、立刻、馬上”的高效執行文化，給其高工作效率指明了方向。在該企業文化的影響下，員工們明確分工又有效合作，高質量高速度地完成了工作。
四、阿里巴巴企業文化可能存在的威脅
1.企業文化無法深入貫徹
企業文化固然是推動企業發展的一項不可或缺的重要軟實力，但若只是空談企業文化，或者說在企業發展歷程中無法很好地貫徹企業文化，則形同虛設，毫無作用。當前，阿里巴巴的企業文化是牢固地扎根于其成長道路中的，但應該放眼未來，在動態中發展企業文化，結合各項制度與活動，實質性地落實企業文化。
2.企業發展困境將對企業文化造成影響
企業文化為企業發展服務，企業的發展又為企業文化的形成創造條件。阿里巴巴作為一個擁有十幾年歷史的已家喻戶曉的互聯網公司，已漸趨成熟。在企業成熟階段，若始終以原有的成就為基礎，不找尋新的發展契機、創造經營新模式，即有可能引發發展困境。若企業發展歷經困境，將會破壞企業文化的穩定性；同時，新的企業文化形成也必將是一個漫長的過程，增加了雙重風險。
五、應對策略
企業文化不是一成不變，而是在不斷形成和沉淀，要謀求快速持續的發展，必須打造貼合自身企業情況的企業文化，并落實于各個員工身上，貫穿于各個工作環節中，即實現“企業文化落地”。要使其有效落地，必須與人力資源管理理論和實踐相結合。在人才觀方面，以“人”為本，尊重員工，創造良好的工作氛圍；在員工招聘中，注重應聘者的企業忠誠度，選擇跳槽率低的求職者；在人工培訓方面，通過演講、互動交流等途徑傳播企業文化；在激勵方面，采用多種形式的可續激勵手段，如情感激勵、領導行為激勵、正激勵等等。
六、結論
處于市場大環境中，企業的成功離不開對對其市場營銷環境的分析。本文以阿里巴巴為例，從市場營銷學的微觀營銷環境中的企業內部環境的企業文化角度入手，對該公司的部分內部條件進行了較為詳細的分析。同時，結合實際情況，指出自身優勢和劣勢，并提出了相應的應對措施。只有隨時關注市場營銷環境，并做出正確的應對策略，一個企業才能發展得更好。
參考文獻：
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企業文化診斷分析報告范文第5篇
企業文化作業(1)
： 華為公司的企業文化分析
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： 1124302班 ： 2011級 ： 市場營銷 ：
經濟與管理學院
一.企業文化概念
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業信奉并付諸實踐的價值理念。企業文化是企業的靈魂，是實現企業制度與經營管理戰略的重要思想保障，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎，是企業活力的內在源泉，是企業行為規范的內在約束。由此可見，企業文化對于一個企業的生存與發展是非常重要的。 二.華為的企業文化
1.民族文化、政治文化企業化：華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標準，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。
2.雙重利益驅動：堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。
3.同甘共苦，榮辱與共：團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責任;一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團結協作精神。 4.是《華為基本法》所總結的七條核心價值觀。 三.華為企業文化的特點 1.遠大的追求,求實的作風
一個企業的成功,根源于企業家的膽識和追求,在于企業家的價值觀和胸懷,企業家依據自己的追求和價值準則建立公正的價值體系和價值分配制度,并憑借這一體系和制度吸引和積聚優秀人才,建立嚴密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度文明的企業文化。企業的生命周期是由企業的內部特征決定的。如果企業只賣產品,而產品又受有生命周期的這一客觀規律制約,因而不能逃脫夭折的厄運,它們注定是短命的。另一種企業是既賣產品又賣文化,因為文化的生生不息導致產品的不斷柳暗花明,所以它們注定是長命的。而且,文化鮮明的民族特征能給一個企業帶來持續推動力,企業文化必須是能體現一個民族遠大追求的文化。
以華為公司的遠大追求為例主要表現在三方面: (1) 實現顧客的夢想,成為世界級領先企業。(2)在開放合作的基礎上獨立自主和創造性地發展世界領先的核心技術和產品。(3) 以產業報國、振興民族通訊工業為己任。 2.尊重個性,集體奮斗
堅實企業不搞偶像崇拜,不推崇個人主義,強調集體奮斗,也給個人以充分發揮才能的平臺。高技術企業的生命力在于創新,而突破性的創新和創造力實質上是一種個性行為。這就是要求尊重人才、尊重知識、尊重個性。但高技術企業又要求高度的團結合作,今天的時代已經不是愛迪生的時代,技術的復雜性、產品的復雜性,必須依靠團隊協作才能攻克。
華為公司是以高技術為起點,著眼于大市場、大系統、大結構的高科技企業。它需要所有的員工必須堅持合作,走集體奮斗之路。一個沒有足夠專業能力的人跨不進華為的大門,但溶不進華為文化,也等于喪失了在華為發展的機會。 3.結成利益共同體
企業是一種功利組織,但為誰謀利益的問題必須解決,否則企業不可能會有長遠發展。企業應該奉行利益共同體原則,使顧客、員工與合作者都滿意,這里合作者的含義是廣泛的,是與公司利害相關的供應商、外協廠家、研究機構、金融機構、人才培養機構、各類媒介和媒體、政府機構、社區機構,甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。
華為公司正是依靠利益共同體和利益驅動機制,不斷地激活了整個組織。
4.公平競爭,合理分配
華為公司的價值評價體系和價值分配制度是華為之所以成功的關鍵,是華為公司管理中最具特點之處。華為公司從以下四個方面力圖使價值分配制度盡量合理: (1) 遵循價值規律,按外部人才市場的競爭規律決定公司的價值分配政策。(2) 引入內部公平競爭機制,確保機會均等,而在分配上充分拉開差距。(3) 樹立共同的價值觀,使員工認同公司的價值評價標準。(4) 以公司的成就和員工的貢獻作為衡量價值分配合理性的最終標準。 四.華為企業文化的主要特色 1.狼性文化
在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。 2.墊子文化
據說在華為創業初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法后來被華為人稱作“墊子文化”。 3.不穿紅舞鞋
在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。”在任正非眼里，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專注于公司的現有領域。 五.淺析華為公司企業文化存在的問題
縱觀以上的華為文化：權力獨裁、文化統一，軍事化管理等等。這種文化措施在創業初期也許十分有效，但是到了企業穩定發展的時期，似乎并不合乎事宜，而且隨著華為的壯大與國內通訊市場飽和，華為文化實施的環境已經改變，任正非和他的華為卻依舊在維護著他的軍事化作風和“狼性文化”。于是出現了華為的文化困惑!這些困惑也帶來了很多深層次的問題。
接班人問題。早有觀察家分析指出，華為企業文化的核心其實反映最深刻的就是任正非雷厲風行的軍人性格和軍事化的作風。在華為，任正非以身作則，勤儉節約。行事低調，實行軍事化管理。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應。而專家學者在研究華為時發現，任正非始終是個繞不過去的門檻。他們很容易得出一個經典結論：“一個好公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業家是不可能的，但一個好的公司不可能通過企業家能力獲得持續發展，企業持續發展的動力源在于制度和文化。”而對于“沒有了任正非就沒有了華為”的結論而言，接班人的問題深深困擾著華為。
精神緊張的員工狀態。其嚴苛的軍事化管理,強調“競爭”、“憂患意識”使得華為的員工精神高度緊張，工作壓力巨大。 華為“不穿紅舞鞋”的定位在現實中更是造成了外界的嘲諷和自身的損失。在近幾年的業務發展上，華為的思路和做法似乎已經有點落伍了。在3G的研發上，華為把賭注押在了GMS的延續產品WCDMA上。而聯通最終采用CDMA網絡向3G過渡，致使華為在兩輪聯通CDMA招標中落馬，而中興兩次中標，最少拿到十幾億元的訂單。喪失了這些絕好的機遇，顯然是和華為“把雞蛋放在一個籃子”里的企業文化有著密切的關系。
六.如何解決企業文化存在的問題
一.華為應當注重以人為本。員工是企業最重要的資源，企業應該注重對員工的培訓和激勵。
二. 建立一個開放、自由的企業環境。重視員工的個性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達自己對公司的建議與看法，實現企業內部的無障礙溝通，方便企業快速的糾正自身存在的不足。
企業文化診斷分析報告范文第6篇
小米5x手機怎么樣?今天，就以小米5x黑色版為例子，給大家進行詳細的小米5x黑色版手機評測，從外觀、性能、拍照、續航等多個方面給大家進行評測，希望大家會喜歡!
小米5x
一、小米5x外觀評測：
小米5X采用了5.5英寸的1080P顯示屏，機身配色為黑色、金色和玫瑰金三種。在外觀方面，這款機器的背部使用了金屬材質來打造，在視覺感和持握感上的表現都讓人滿意，但在正面的設計上卻有缺乏新意，可以說和目前市場上的大多數機器都非常的相似，辨識度不高。
小米5x機身正面
小米5x機身背部
機身頂部的正面上方是聽筒和前置攝像頭，底部是三顆隱藏式按鍵，符合小米一貫的風格，但沒有太多讓人眼前一亮的設計。
小米5X機身正面上方
小米5X機身正面下方
機身背部上方是后置雙攝及雙色溫閃光燈，中央部分是指紋識別按鍵，底部是小米的LOGO設計。天線被放置到了機身的兩端，顏色則是很好的和背部配色融為一體，整體的觀感很出色。
小米5X背部上方
小米5X背部下方
機身頂部是紅外感應器和降噪MIC，底部是3.5毫米耳機接口、通話MIC、Type-C接口和揚聲器。機身右側是音量鍵和電源鍵，左側是卡槽，小米5X支持雙卡雙待和全網通。
小米5X機身頂部
小米5X機身底部
可以說，小米5X在外觀設計上是中規中矩，觀感方面沒有太多讓人眼前一亮的地方，但是在手感上卻是同價位產品中非常不錯的存在。
二、小米5x系統與配置評測
小米5X采用了高通驍龍625八核處理器，存儲方面是4GB+64GB的搭配，在任務多開或長時間的操作之后，整體的運行也不會出現卡頓，而且操作之后的發熱程度也是可以接受的。
小米5x配置展示
小米5x配置展示
在視頻播放和游戲操作時，小米5X的表現正常，應用初開時會有一些緩慢，但隨后的加載過程和整體操作會很流暢。
小米5x游戲操作
小米5x視頻播放
使用安兔兔跑分之后可以看到，小米5X的分數為63107分，和使用驍龍625處理器的手機跑分結果差別不大。
小米5x跑分展示
在系統方面，小米5X使用的是MIUI8，作為國產手機中最著名的UI之一，MIUI已經不需要過多的贅述了，但值得一提的是，小米5X會是支持MIUI9的首批手機之一，也就是說等到8月1日用戶搶到手機之后，11日就可以率先更新開發版的MIUI9，搶先體驗一把了。
小米5x配置與界面
從配置和UI設計上來說，小米5X絕對是目前同價位手機中值得關注的一款產品，尤其是適配MIUI9，讓這款手機更具吸引力。
三、小米5x拍照效果評測
小米5X搭載了后置雙1200萬像素的攝像頭，并且使用和ink’>iPhone7Plus一樣的“廣角+長焦”組合，能夠獲得更多的畫面信息。在宣傳標語上，小米5X和ink’>小米6居然是一樣的：變焦雙攝，拍人更美，足見小米5X對于其拍照能力的重視。
小米5X官方宣傳圖
在濾鏡方面，小米5X可以提供多種選擇，滿足用戶在不同情境下的需求;而在拍攝選項上，有水印、快門聲音和更加詳細的相機設置可以進行選擇和更改。
小米5X濾鏡及模式選擇
此次小米5X的后置雙攝主打人像拍攝，所以讓我們通過樣張來展示一下這款手機的拍照能力。
小米5X人像模式
在人像模式下，小米5X的背景虛化能力還是很讓人滿意的，主體突出效果明顯，背景模糊也很自然，相比起目前市面上的同價位機器，小米5X還是很有競爭力的。
小米5X室內樣張
而在室內環境中，小米5X的成像效果也還是不錯，被拍攝物體顏色的還原度和細節的描繪都讓人滿意，而且層次感分明，整體畫面表現很出彩。
小米5X室外樣張(遠景)
小米5X室外樣張
小米5X室外樣張(近景)
在室外環境下拍攝，不論是遠景近景，小米5X所呈現的效果都很不錯，整體的畫面很通透，白平衡調節也恰到好處，對于強光下的物體也能很好的還原其色彩，這在同價位的產品中不多見。
小米5X微距拍攝
微距拍攝方面，背景虛化的效果很自然，拍攝主題邊緣的輪廓也勾勒的很自然。
小米5X前置攝像頭拍攝
在前置攝像頭方面，小米5X使用的是500萬像素的攝像頭，并且支持美顏效果，在拍攝界面中可以選擇調節美顏程度，并可以選擇瘦臉、美白等，對于喜歡自拍的女生來說是個不錯的選擇。
作為小米5X的主打，拍照性能果然沒有讓用戶們失望，雖然雙攝的普及度越來越廣，但是在一千元左右的機型中還是很難見到的。小米5X成功的將雙攝帶入了這個價位的市場中，并且憑借強大的實力站穩了腳跟，相信未來同價位的雙攝手機想要再超越它，可要弄點新花樣了。
四、小米5X續航評測
小米5X搭載了3080毫安時的電池，支持5伏/2安規格的充電。在設置選項中我們可以看到，手機的電量和性能可以隨時查看，其中包括省電優化、電量使用情況、神隱模式等，用戶可以更改手機的省電模式來保證續航，還可以查看軟硬件的耗電排行，來了解手機的使用狀態。
小米5X電量設置
小米5X電量設置
在實際操作中的續航情況，我們可以通過兩組測試來展現一下。首先是充電測試，初始時間為上午09：44分，電量為35%，充電結束時間是10：44分，電量為86%，在10W的充電效率下有這種速度還是不錯的，基本上可以滿足用戶的日常使用，但是一天一充是避免不了的。
小米5X充電測試
而在待機測試中，我們從13：44開始測試，保持手機后臺沒有程序運行，在待機狀態下觀察耗電量，初始電量為80%。等到14：44時結束測試，剩余電量為78%。按照這種耗電量來說，小米5X想要保持長時間的待機恐怕有些困難。
小米5X待機測試
從續航方面綜合來看，小米5X滿足普通用戶的正常使用時沒有問題的，但是重度手機用戶或對續航要求較高的用戶可能會覺得有些差強人意。
小米5X評測總結：
從上述的評測中我們可以看到，小米5X是一款極具性價比的手機，從外部設計到內部的配置，都是千元以上價格中比較不錯的，尤其是首批適配MIUI9，讓這款手機成為了小米系列唯一一款適配的千元機。雖然在機身設計上辨識度不高，但是小米5X的拍照能力還是讓人滿意的。續航雖然不是它的重點“照顧對象”，但是其滿足普通用戶的日常使用還是綽綽有余。
小米5X官方宣傳圖