文化市場管理總結范文第1篇
1 兒集體舞蹈《京韻花翎》代表山東省在由共青團中央、文化部、國家廣電總局、教育部聯合主辦的第四屆“星星火炬”中國青少年藝術英才推選活動中，獲全國總決賽“特金獎”;XX年9月與山東英才—銀座幼教集團聯合辦園，創建新泰園，由原來的11班級增加到20個班級;提的實驗課題《蒙氏數學教學研究》《幼兒花樣跳繩》在市科技局立項。在廣大教職工的共同努力下，先后獲得：山東省學前教育先進集體、山東省巾幗建功示范崗、泰安市兒童少年工作先進集體、泰安市示范家長學校、泰安市校園文化建設aaa先進單位、泰安市“三·八”紅旗先進集體、泰安市級教學示范幼兒園、泰安市青年文明號、泰安市文明單位、泰安市綠色學校、新泰市基礎辦學先進單位、新泰市學校管理優秀學校、連續5年評為新泰市教育教學先進單位?，F總結如下：
一、制度建設
(一)常規制度管理
1、完善崗位職責實施教職工聘任制度
我們始終把建設一支高素質的教師保育員隊伍作為提高保教質量和辦園水平的關鍵一環來抓，建立健全了教職工崗位職責，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長負責制、崗位責任制、教師聘任制、結構工資制為主要內容的內部管理體制改革
2 始終正常運行，至今，教師競聘已連續成功進行了數年，淘汰不合格人員5名，轉崗8名。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、游戲活動、午餐、午睡、戶外體育活動、離園、備課、衛生10項環節，詳細規定每一個環節中教師和保育員的職責，實施“一日流程”管理制度。
2、建立幼兒評估體系
根據新《綱要》思想，建立適合本園幼兒發展評估體系，對評價的目的、方法、手段、內容，都確立了科學的指導性意見，以“陶情、揚善、博愛、啟智”理念，創造性地提出了情緒卡制度、晨檢制度、接送卡制度。以撲捉幼兒瞬間活動為突破，觀察記錄幼兒情緒情感的變化、實際能力的體現，而教師的個案追蹤、幼兒成長記錄冊，使每位幼兒的跟蹤成長記錄冊呈連續性、動態狀。形成立體式、全方位的評估體系。至今我園共培養出42名新泰十佳“平陽新苗”，10名泰安十佳“泰山新苗”，2名省十佳“齊魯新苗”。phe國際小學生幼兒美術、書法大賽獲獎者3名，山東省少兒美術大賽小畫師稱號7名，山東省七巧板比賽二等獎2名，三等獎3名、上海市少兒書畫比賽一等獎16名、有泰安市優秀小公民1名，連續8年在市劇院舉辦了新星幼兒藝術團專場匯報演出，并連續8年出版幼兒畫冊?！渡綎|教育》封二“名園風采”也對我園進行了報
3 道，尤其是XX年年16人幼兒舞蹈《京韻花翎》一舉奪得全國“特金獎”，為新泰爭光，為家鄉添彩，使幼兒園真正成為名副其實的人才搖籃。
3、完善教學管理制度制定檢查評價制度
針對教師的備課、教學活動、戶外活動等制定教職工“一日流程行為細則”，成立保教質量檢查小組，按考核細則的要求，對每個保教人員進行分數評定，一周一公布，一月一總結。保教成績與獎金相掛鉤，獎勤罰懶，獎優罰劣。
4、健全后勤制度提高服務質量
建立《校產維護和管理制度》《財務管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對本園的教室物品、設施設備、水電暖每天巡查，實施“設備維修報單”制、嚴格執行“每天巡視、每周小修、每月大修、每季匯報”維修制度制度。
5、制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衛生制度、完善各類應急預案
制定了《安全責任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衛科工作制度》、《門衛值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發事
4 件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發事件應急預案》，使安全工作規范化、制度化、科學化。
(二)特色領導制度
1、幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標、園風、教風、辦園宗旨。制定切實可行的三年規劃。
2、著力構建三維管理模式，即建立完善規章制度、建立層次目標系統、建立“以人為本”的思想體系，制度管理、目標管理、主體管理層層深入，相互配合，形成現代化三維管理的合力。在具體實施中我們首先在“以人為本”的思想指導下，以辦園目標為準繩，制定嚴格、科學、規范切實可行的發展規劃、各類規章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標為準繩，在實施過程中產生動力，進而體現“以人為本”的理念。
3、制定教育科研、教育管理、德育教育、后勤管理網絡圖，直觀、形象，便于操作。
二、細節管理
(一)干部隊伍管理
1、領導班子建設
5 實驗幼兒園組織機構健全，崗位設置合理，領導班子成員都有一個明確的思想：質量為本，科研興園，走內涵發展的路子，樹立了終身學習的新觀念，認真鉆研現代化教育思想、領導理論和管理方法，不斷提高領導能力、決策水平和業務水平。班子成員分工不分家，相互協調、相互制約，形成了一個能打善拼、團結奮進、樂于奉獻的鋼鐵班子。
2、加強中層干部的培養
把業務精湛、勇挑重擔的中層干部委于重任獨擋一面，放在前沿磨練摔打，同時制定系列培訓計劃，明確職責，干部人員一天一日志，一天一反思，外派學習，內練真功，使其盡快成材。
3、領導干部樹立服務意識、密切團結群眾，通力協作，大力實施“事業留人、感情留人、待遇留人”，“以事業為基礎，以黨性為保障，以感情為紐帶，”干部始終緊靠教學一線，發揮婦女優勢，大力弘揚“獻身幼教、服務人民、奉獻社會”的精神，鼓勵中層干部為幼教事業勇立新功。
(二)教師管理
1、幼兒園不斷探索新時期師德考評制度，做到“三個結合”即：把師德建設與教師成長發展相結合、把師德教育與教師業務培訓相結合、把教師職業道德考核與教師職務聘任相結合，
6 大力弘楊優秀教師先進事跡，重拳整治違犯師德規范的不良行為，以“教師行為十不準”為規范，使教師在社會主義精神文明建設中真正做到率先垂范，做幼兒健康成長的指導者和引路人。
2、建立教師業績評價機制，重視教職工自我成長，以課題規劃立項制度、監督檢查制度、經費投入制度、成果鑒定獎勵制度、級部負責制度、對話交流制度以及教師課題研究成果申報、鑒定、評選、分享交流制度等，每年進行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評選，并在考核中加分給予獎勵，鼓勵教職工自我發展，提高素質。
2、關注教師專業成長
在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以“一個優秀的教育者首先是優秀的受教育者”的思想，先后組織教師到上海、德州、濟南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學習，先后聘請北師大教育專家華東師范大學教育系專家、北大英語、劍橋英語幼教專家來園講座，每月視頻聆聽一次客座教授講座，擴展提高教師的知識層面。為讓教師樹立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉、利用暑假連續兩年選派20多人進行為期30天的封閉式培訓、組織教師進行心理培訓、組織骨干教師到先進園所學習交流。以教研組為載體開展各項活動，側重培養新教師，積累經驗，提高教學質量，如“觀摩評比活
7 動”、“教師基本功大賽”、“教師教學、風采展示”等。幼兒園教師立足崗位成才，通過自學、函授等方法提高文化素質，現有本科學歷22人，?？茖W歷65人，中學高級職稱6人，中級職稱27人，涌現出省、地、市級先進工作者、優秀教師、教壇英才、教學能手、師德標兵、學科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評選一等獎，10人榮獲泰安市和新泰市優質課一等獎，1人榮獲了省優質課三等獎。形成了一支業務精湛、師德高尚的教職工隊伍。
(三)幼兒管理
1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發展規律。以《幼兒園行為規范》為準繩，規范幼兒行為。聘請心理咨詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現，為教師、幼兒提供咨詢服務。
2、關注幼兒全面發展，在教育教學中，以新《綱要》為指導，以各種活動為契機，如大型戶外活動“陽光活力，伴我同行”、“幼兒團體操大賽”、“我健康我快樂”大型戶外素質教育比賽、“兒古詩詞朗誦比賽”“兒故事大王比賽”、節目活動如：慶“六一”活動、萬圣節活動、圣誕節活動、元旦活動等把幼兒看成是有情感、有個性差異的幼兒，針對幼兒的實際生活情況因材施教，激發幼兒的上進心。
3、開展十五重點課題“幼兒禮儀教育”，學習文明用語，開展了“小紳士、小淑女”活動。教育幼兒尊老愛幼、講究衛生，愛護公物、團結友愛，培養良好的衛生習慣和良好的學習習慣。
4、嚴格幼兒考勤制度，實施幼兒缺勤追蹤制，對缺勤幼兒進行家訪問候，對單親家庭、隔代家庭重點調研，關注他們行為及習慣。通過開展陽光戶外、早操活動，兒統一著狀，鍛煉身體，增強體質，促進幼兒積極精神狀態的形成，也使幼兒在大型集體活動有秩序性，培養了積極向上的良好性格。
(四)教學管理工作
1、抓好備課管理，有針對性的對教師個人備課，以備課會議形式，對教師備課進行指導，通過鉆研教材、教學大綱、了解分析幼兒、精心設計生成課程，要求教師對教學活動做全面的安排，避免了無教案上課。通過對備課、教育活動、活動延伸、區角延伸、幼兒評估等形式，以縱向教師比、橫向幼兒比的方法形成了一套比較成熟的管理經驗。
2、注重教學活動改革，建立學科評價標準，以新《綱要》重視幼兒態度、能力、知識、技能為發展目標，使新課程理念體現明顯。
9 3，重視發揮教科研工作的先導作用。完善教科研管理網絡，樹立向“科研要質量，以創新求發展”的理念，以創建綠色學校、aaaa校園文化先進單位為契機，堅持“立足實踐、解決問題、挖掘潛力、促進發展”的品牌理念，積極探索自然啟蒙教育模式，提出“中西合璧”的辦園特色，推行全程母語浸透英語式教學，古詩詞、英語同步進行，提倡“小班化、藝術化、主題化、一體化、雙語化、信息化、多元化、人文化”。同時引進各專業教師，招聘包括學前教育系、美術系、音樂系、信息技術系、體育系、英語系畢業的本科生，開設書法、繪畫、武術、舞蹈、主持人、二胡、鋼琴、電腦、英語、足球等特色班，研發園本課程《創新性思維訓練課程》，實施《蒙氏教學》實驗課程。近年來，共承擔四項國家級、省級實驗課題，五項實驗課題在市科委立項，兩項實驗課題通過了市科技局組織的專家鑒定，獲市科技進步三等獎。創設三項園本課程。積極申請到中央教科所《學具實驗基地》《雙語實驗基地》《小公民道德建設基地》《泰安市普通話示范園》。
(五)后勤管理
鄧小平同志指出：“后勤工作的任務，就是要為科研工作、教育工作，要為科研工作者、教育工作者創造條件，使喚他們能夠專心致志地從事科研、教育工作。”因此，為教學服務，為師生生活服務，是學校后勤工作的基本原則。為了確保學校后
10 勤工作有秩序進行，建立一些必須的規章制度，使工作人員都明確職責。主要的職責有“崗位責任制”、“校舍、校產、校教具保管制度”、“物資請購、驗收、領用制度”、“經費開支審批制度”、“伙食管理制度”等等。做好財產管理工作，做好教室和實驗室的設備管理，做好圖書館和閱覽室的設備管理，做好體育衛生設備的管理，做好校舍管理。將校教具統一編號，責任到人，定人使用，定人保養，半年或一年一次大檢查。
(六)環境衛生工作
1、自創建校園文化aaa先進單位以來，我們在“自然、愉快、互動、健康”主題下，把園所分成三個區，園內環境整潔衛生，路面平整、布局合理，無死角，無亂畫亂寫現象，
2、園所綠化完善，在自然田園游戲及互動健康體能發展區，種植嵌草皮2025平方米、，綠化率達70%。栽植喜陽或喜陰、無蟲疫、成蔭快，具有四季觀賞性的樹種17所個30余棵，使遮蔭率達到58%，春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青。自制了“回歸自然、體現童心”的木制小橋、軟梯、拉力架、攀登架、木馬等器械，在“童趣愉快游戲區”內配備了拳擊沙袋、青蛙鉆爬洞等;在“互動健康體能發展區”內創設了“勇于攀登、體驗艱辛”的卡通攀巖墻，設立適合幼兒視線的低矮宣傳欄。
3、幼兒園教室、辦公室物品擺放整潔、地面墻面清潔清潔無污染，無亂仍棄物，幼兒教室布置符合幼兒情趣，各區角材料豐富，便于幼兒操作，切窗明幾凈，器具無灰塵。
4、園內設置分類投放的垃圾箱、果皮箱，造型新穎且有衛生宣傳標語，餐廳、廁所由兩位員工專職管理，每日隨時清掃，每周一次消毒。符合衛生標準，整個園區衛生劃分全面，職責分明，切有常規檢查評比。
(七)安全管理 1、建立健全組織機構
幼兒園安全組織機構健全，始終正常運行。幼兒園為對幼兒負責，增強抓好幼兒園安全的使命感、責任感，成立了安全領導小組，由園長任組長，副書記主抓，各年級組長任組員，層層負責，責任落實到人，齊抓共管，每月定期召開一次安全工作會議，簽訂好《幼兒園安全責任狀》，實行領導承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。
2、全園設施檢查制度化
12 幼兒園經常聯系有關單位，對建筑、消防、水電、保衛等安全設施進行檢測，做到各項指標符合要求，齊全完整，功能良好。
3、安全教育
一是采取多種形式對教職工進行安全教育，貫徹“預防為主、部門負責、突出重點、保障安全”的內保工作方針，利用圖片、展板、廣播站、觀看錄像、多媒體設施、培訓班、召開主題班會等多種形式，讓教職工掌握基本的安全操作規范，組織全體教師進行安全知識競賽廣泛進行宣傳教育，提高師生自我防范、自我保護能力。二是在幼兒教育中，積極開展六種安全教育：(1)、對幼兒進行交通安全教育。(2)、對幼兒進行消防安全教育。(3)、對幼兒進行食品衛生安全教育。(4)、對幼兒進行防觸電，防溺水教育。(5)、對幼兒進行幼兒園玩具安全教育。(6)、對幼兒進行生活安全教育。實驗幼兒園還積極聘請法制輔導員來園開課、講座、輔導，增強法制觀念及幼兒自我保護意識。建園50年來未發生教師、幼兒安全責任事故，充分保障了幼兒園良好的教學環境和教學秩序。
4、園內安全管理
13 加大對安全設施的物力、財力、人力和科技防范的投入。第
一、在整個園區及班級走廊安裝了閉路監控系統，派專人管理，實施24小時監控。在各個重點方位如多功能報告廳伙房、走廊倉庫、餐廳等放置消防器材及安裝上應急燈，對有安全隱患的教學設施投巨資進行了改造、維修、確保了安全。第二做好門衛工作，嚴格出入門登記制度，巡視制度、交接班制度，并做好巡視記錄。 5、加強周邊環境治理工作
幼兒園是育人的場所,也是社會的組成部分。搞好社會治安綜合治理,是實現國家長治久安的戰略任務,讓幼兒在園有個安靜舒適的生活環境是我們義不容辭的責任，我們通過一手抓長效管理，一手抓集中整治，為幼兒創造了一個良好的教書育人的環境，我們積極與公安局、工商局、物業小區等部門聯合，使周邊無亂擺攤點、網吧、電子游戲室，園內無xx、越級上訪、搶劫斗毆現象發生，為幼兒創設了一個優美舒適的環境。
三、評價考核
(一)考核制度
建立教職工考核制度，對教職工從思想品德、職業道德、業務能力、和素質等方面進行全面考核，將考核結果記錄在案，作為評定職稱、實施獎懲和工資評定的依據?？己伺c評估相結
14 合，日?？己伺c期末考核相結合，個人自評與園內評估相結合，確?？己斯ぷ鞯目茖W性、客觀性、真實性?？己瞬扇《颗c定性相結合的方法，教職工必須真實填寫考核表格，保證考核工作順利進行。教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質和業務能力，促進工作質量的提高。 凡改進工作效果很好、成績顯著者可獲得專項獎(如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創編教材或制作教具成績顯著、創設與教育相適應的環境成績突出等);凡在縣以上發表的優秀論文(或經驗總結)可獲得個人獎。能為幼兒園爭得榮譽，如在“六一”活動中做出成績重獎。
懲罰：不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，鬧無原則糾紛、講粗言爛語、造謠中傷、破壞團結，凡違反職業道德規范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節輕重給予懲罰。直至解聘。
(二)民主監督
我園充分發揮黨支部、工會、教工代表大會的作用，監督各項工作。實行了定期匯報制度，重大決定先征求各方意見后再公示施行，并將執行結果及時向領導小組匯報。設立公示板，將重要決定和重大事件全部公開公示。我園將崗位設置，教師評
15 聘，職稱晉升，財務收支，各項收費，教師考核等全部實行了公示板公示公開，接受廣大教師員工的監督。增加了透明度，落實了教師的知情權，監督權，參與權，融洽了干群關系，提高了凝聚力，保證了幼兒園各項工作的順利開展
文化市場管理總結范文第2篇
一、加強執法培訓，提升隊伍素質。
按照“以人為本，依法行政、清正廉潔”的原則，狠抓隊伍的思想、組織、紀律、作風建設，努力打造一支“政治強、業務精，組織嚴、作風正”的稽查隊伍。專門制訂了年度學習計劃，把每周二下午定為集中學習時間，全體執法人員認真學習了《科學發展觀重要論述摘編》、《關于2010年全省文化市場行政執法機構黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》以及文化市場法律法規知識。在今年縣法制辦組織的全縣行政執法證換發工作中，12名執法辦案人員全部通過行政執法業務能力測試。今年5月份，根據市局關于開展文化市場綜合執法辦公系統試點工作的要求，我們組織全體行政執法人員開展了為期1周的文化市場綜合執法辦公系統集中培訓工作，全面掌握了執法辦公系統的操作規程，在日常工作中，實行隊長負責制，明確專門人員實施執法系統的操作、維護，對文化經營單位管理信息、日常檢查情況和查處案件都及時、準確、如實地錄入到系統，有效地提高了執法辦公效率，增強了隊員執法辦案能力。
二、狠抓制度管理，確保辦案質量。
在執法辦案過程中，狠抓制度管理，嚴格按照文體局執法委托書的要求，在法定的職責權限內開展行政執法工作，以事實為依據，以法律法規為準繩，堅決做到依法行政、依法辦案。年初，進一步建立和完善了《文化市場行政執法責任追究制度》、《舉報受理工作制度》、制作了《執法辦案流程》，統一了執法辦案文書格式，對舉報、檢查、立案、調查、處罰、結案等各個環節做出了嚴格規定，確保辦理案件事實清楚，證據確鑿，適用法律法規依據正確，處罰內容適當。切實抓好執法文書及案卷的制作，由稽查隊長對處罰案件程序和案卷質量進行親自把關，凡是經審核存在問題的，一律要求辦案人員進行補正。在案卷管理方面，專門建立了《檔案人員崗位職責》、《執法文書檔案立卷歸檔制度》、《執法案卷文書借閱利用制度》等，開展了行政執法案卷評查活動，就如何進一步提高文化行政處罰案件質量進行專題培訓，將日常案件中主體認定、事實證據、法律適用、程序合法和文書規范等常見問題進行了深入剖析，提出整改的具體方案和要求，全面提升文化市場執法人員辦案水平和技能。多年來，我縣未發生一起行政復議、行政訴訟事件，在社會上樹立了良好的執法形象。
三、嚴格市場監管，規范經營秩序。
先后組織開展了“平安世博”文化市場專項保障行動、校園及幼兒園周邊文化環境集中整治、文化市場暑期整治行動、安全生產宣傳月活動等，針對音像市場、演出市場、藝術品經營、網吧及游藝娛樂、歌舞場所等存在的問題，深入開展治理整頓。一年來，開展突擊檢查32次，零點行動11次，聯合執法行動5次，累計出動執法人員720人次，檢查經營單位1480家次，立案查處違規經營39家次，收繳違法音像制品 2500余盤(盒)，關閉取締無證照經營的電玩場所及“黑網吧”8家，取締非法演出活動6起，全縣文化市場經營秩序有了明顯好轉。在集中整治文化市場的同時，突出抓好平安創建工作。結合本縣文化市場實際，專門制訂了《文化市場突發事件應急處置預案》，建立了周密的預警反應機制。在市場管理中，加強對文化市場的安全檢查工作，定期聯合公安、消防、安監等有關部門開展安全生產集中執法行動，及時排除消防安全隱患，組織歌舞廳、游藝廳、網吧等公眾聚集場所開展應對各種突發事件的應急處置和逃生自救疏散演練，有效地提高文化市場經營單位處置突發事件能力和應急管理水平。由于思想重視，措施到位，我縣從未發生一起安全生產責任事故，確保了市場平安穩定。
重點加強了對網吧市場的治理整頓。目前，縣城鄉共有網吧50家。我們把落實好網吧實名登記制度作為有效杜絕未成年人進入的一項重要手段，在加強對網吧日常巡查的基礎上，積極開展突擊檢查，加大了學校放學時間、“雙休日”、“節假日”等非正常工作時間的檢查力度，加大對違規經營的處罰力度，時刻保持嚴查重罰的高壓監管態勢。同時，經常性組織召開網吧法人會議、網吧管理座談會，與網吧法人簽訂了《守法文明經營責任書》，有效地提高了網吧市場從業人員守法經營意識。今年8月份，我們舉辦了全縣網吧法人及網管人員法律法規培訓班1期，會期3天，培訓網吧管理人員100人，并頒發了《網管人員資格證》。為杜絕網吧超時經營，我們協調網通、電信部門對網吧實施了“零點斷網”，于每日晚12時至次日早晨8時停止對所有網吧的互聯網信號服務，從源頭上防止了網吧通宵經營現象的發生。今年，從全縣老干部、老戰士、老專家、老教師、老勞模中精心篩選了55名網吧義務監督員，進行了專門培訓，頒發了《網吧義務監督員證》，協助文化部門開展監督管理，形成了對網吧市場群防群治的良好氛圍。通過以上措施的落實，我縣網吧市場經營秩序發生了根本性轉變，網吧市場出現經營者自覺杜絕接納未成年人的可喜局面。
四、健全長效機制，發揮服務職能。
一是抓好信息報送工作。按照《文化部關于進一步完善文化市場行政執法數據定期報告制度的通知》要求，明確專人負責文化市場執法數據報送工作，按時上報每月、每季度、每年度的經營單位信息和執法數據。高度重視執法動態宣傳報道工作，深入開展調查研究，及時總結經驗成果，積極撰寫執法簡報、工作信息和調研報告，《淺談如何科學管理基層音像市場》、《注重疏堵結合、加強網吧管理》等多篇在文化市場網、省文化市場執法網發表。一年來累計報送執法簡報40余條，在全市位列第一，為上級領導了解文化市場和科學決策提供了參考。
二是抓好監管平臺管理工作。2005年起，我縣網吧監管平臺正式運行。我們專門成立了網吧監管中心，配備了專職管理人員和電腦網絡設施，建立了《網吧監管中心崗位職責》、《監管中心日常工作制度》，實行專房、專人、專機管理，24小時值守，充分發揮出網吧監管平臺對網上色情違法游戲和信息的屏蔽過濾作用，為廣大網吧上網消費者創造了健康、文明的網絡文化環境。今年以來，我縣凈網先鋒網吧服務器在線率和客戶端安裝率一直處于全市前列。
三是抓好網吧實名制登記工作。為確保網吧實名登記制度落到實處，有效杜絕未成年人和不登記身份信息的人進入網吧上網，構筑嚴密高效的網絡防控陣地。我縣把網吧實名登記工作作為日常檢查的主要內容，為每家網吧發放了統一印制的《公用上網服務業實名制登記薄》，幫助網吧建立健全了《入場登記制度》、《場內巡查制度》，要求網吧經營者嚴格核對上網消費者身份證等有效證件，認真做好登記，拒絕未成年人上網。執法人員每半月開展一次拉網式檢查，對上網人員身份證等有效證件與實名制登記簿進行嚴格的對照、審查，確保上網人員、有效證件和登記內容相一致。同時，將所有網吧的登記簿進行收回，安排專人進行集中審核，并保存備案。
四是抓好營業性演出活動的監管工作。重點抓好慶典演出活動的監管工作，嚴厲打擊未經許可擅自從事營業性演出活動行為。在嚴格清理檢查的基礎上，我們印發了《致全縣企業及個體工商戶的一封信》，告知其舉辦營業性演出活動應遵守的法律法規，要求其在舉辦活動前，先將營業性演出團體有關申請材料提交文化主管部門，由文化部門對提交申請材料和演出場所進行審查，并根據審查情況作出準予演出的答復文書。對批準的營業性演出，文化部門安排專人到現場對演出節目內容進行監督和審核，對是否有假唱、假演奏行為進行重點監控，嚴肅查處違法演出行為。
五是抓好文化市場行政審批工作。嚴把文化市場審批關，堅決杜絕在校園周邊設立網吧、游藝廳、歌舞廳等娛樂場所。今年，我們以網吧年審工作為契機，對網吧經營單位的名稱、法人、經營位置、微機數量和營業面積等與《網絡文化經營許可證》注明的內容進行逐項對照、認真核查，網吧微機、經營面積達不到標準不予年審，凈網先鋒安裝不到位不予年審，消防安全審查不合格不予年審，力爭在數量上嚴格控制，在質量上不斷提升。在游藝娛樂場所設立審批工作中，要求娛樂場所經營面積必須達到200平方米以上，并嚴格按照文化部《第一批游戲游藝機市場準入機型機種指導目錄》購置機種機型，切實達到規范起步，守法運作的要求，促進全縣文化娛樂市場朝著規?；?、規范化、產業化的方向發展。
一年來，盡管我隊在文化市場綜合執法工作中取得一定成績，但與上級要求和發達市縣相比還存在不小差距。尤其是執法辦案經費不足、執法設備缺乏、執法人員編制少，農村邊遠地方巡查不到位，文化市場違規經營容易反彈等問題，這些已經引起我們高度重視。2011年，巨野縣文化市場綜合執法工作將認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，繼續按照省、市創先爭優工作的有關要求和工作部署，腳踏實地的開展工作，不斷提高依法行政能力，優化服務質量，力爭為凈化社會文化環境、繁榮發展巨野文化市場再立
新功。
1、加強業務學習和培訓。積極開展“學習型”文化執法隊伍建設，制定并組織實施文化市場執法人員崗位培訓規劃，加強對政治理論、法律法規、執法文書等方面的學習培訓，努力打造一支能征、善戰，學法、懂法、會執法，能說、會寫、會辦案的執法隊伍。
2、加強網上辦案實施力度。充分依托綜合執法辦公系統進行文化市場案件的辦理，實現案件從受理、處置到結案工作的流程化、規范化，切實將受理、調查、審核、處罰等項工作全部在網上操作，增強網上辦公的透明度和實效性，力爭網上辦案走在全市前列。
3、建立健全各項規章制度。進一步制訂、完善《文化市場日常檢查制度》、《執法人員學習培訓制度》、《監管平臺日常管理制度》、《執法文書立卷歸檔制度》、《文化市場舉報受理制度》、《執法辦案責任追究制度》以及執法人員工作紀律、行為規范等，強化監督考評機制，推進文化市場綜合執法工作的有序化開展。
4、加強執法信息報送。進一步加大執法信息報送力度，加強調查觀察和理論研究，將工作動態、案件查處、工作經驗、執法亮點等及時編發上報，不斷提高執法信息報送質量，多報大稿、報長稿、報好稿，出新意、寫實情，努力把信息報送工作推向一個新的臺階。
5、加強“凈網先鋒”的管理。對“凈網先鋒”管理平臺實行實時監控，保證網吧服務器在線率和客戶端的安裝率。對網吧內停電、斷網事宜及時給市級監管平臺請假匯報。督促做好“凈網先鋒”游戲服務器的升級改造。在此基礎上，按照全市統一規劃，實施好網吧、娛樂場所等視頻監控，利用高科技手段，搭建解決文化市場違規行為的良好平臺。
6、深入開展好“文化市場知識產權保護專項執法行動”。一是打擊網絡游戲“私服”、“外掛”，重點查處含有法律法規禁止內容的網絡游戲及進行格調低俗宣傳推廣的網絡游戲。二是清理歌舞娛樂場所歌曲點播系統。對使用非法出版、生產或者進口的音像制品，播放含有禁止內容的曲目或熒屏畫面，或者擅自與境外曲庫聯接的歌舞娛樂場所，依照《娛樂場所管理條例》的規定從重處罰。三是嚴查侵權盜版網絡音樂。四是清查違法動漫游戲產品。五是查處假冒偽劣美術品。嚴肅查處經營假冒、盜用他人名義美術品的經營單位;對經營含有國家法律法規禁止內容美術品的，依法沒收作品及違法所得，從重予以處罰。六是嚴打假唱假演奏。按照《文化部關于建立預防和查處假唱假演奏長效機制維護演出市場健康發展的通知》要求，對重點演出活動，采取技術手段進行現場監測，有效預防假唱假演奏行為。七是排查網吧影視服務器。集中清查網吧等互聯網上網服務營業場所，嚴禁經營者未經權利人許可，將影視作品等上傳至網吧內局域網服務器，供消費者瀏覽、下載、播放。
7、加強文化市場日常巡查和突擊檢查，規范市場經營秩序。一是繼續加大網吧市場管理力度，運用多重有效手段，杜絕網吧接納未成年人等違法經營活動。二是加強對娛樂場所的管理力度，打擊娛樂場所接
納未成年人、各類非法演出等違規行為。開展非法電子游戲專項整治。三是加大對演出市場特別是農村冬季演出市場的管理力度，加強街頭廣告商業促銷演出管理，嚴厲打擊演出市場色情淫穢表演等各類非法演出活動。四是進一步加大對游商地攤的打擊力度，依法查處侵權盜版活動。嚴厲打擊盜版教材、教輔，進一步規范圖書、報刊和教輔市場秩序。嚴厲打擊盜版盜印等非法出版活動，力爭查處一批大要案。
8、加強政風行風建設。依法推進政府信息公開，將文化市場行政審批項目、申報程序、法律依據、辦理時限、收費標準等通過互聯網等媒體進行公開，實行網上受理、網上審批，為群眾辦事提供優質、便捷、高效服務;規范執法辦案行為，嚴格辦案程序，切實強化和諧執法理念，在執法活動中做到“以人為本，執法為民，造福于民”，努力營造文明、和諧的文化市場綜合執法氛圍。
9、加強對市場從業人員培訓。針對市場特點，切實加強文化市場從業人員培訓，加大法律法規的宣傳力度，對網吧市場、演出市場、娛樂場所的法人及從業人員進行專門的培訓，提高其守法經營自覺性。印發《致全縣企業和個體工商戶的一封信》，對我縣重點企業加強法規宣傳，積極溝通，對其舉辦的慶典演出和促銷活動，及時跟蹤監督服務。
文化市場管理總結范文第3篇
市場員試用期工作總結2019(一)
忙碌的時候時間總是過得這樣快呢，不知不覺就已經到了我的試用期結尾。在這段忙碌的時間里，是我自從高中畢業后到大學畢業以來第一次感到生活是這么的充實，我的試用期工作總結如下：
一、初入辦公室
剛到xxx成為試用市場員的時候，我是非常的激動的，我終于成為了夢寐以求的工作者，算是完成了長久以來愿望“成為一個獨當一面的大人”。但是我果然還是太過天真幼稚，等到我真正開始了工作，我才發現自己也不過是初出茅廬的毛頭小子，需要學的東西太多了，我每天都在學習中度過，但是每次學習到新的知識我都會很開心，因為這代表著我又得到了新的經驗。
二、每天的工作
我的工作從每天給我眼前的綠植澆水開始，然后我會開始整理自己的辦公環境，如果來的還早，我會順帶將周圍的地方也一起打掃一下，充分的勞動讓我能帶起我一天的精神。然后就開始我每天的基本工作，由于還在實習期，基本上是由帶領我的x前輩給我分配任務，但等到我自己也開始熟練以后，我也會自己去主動申請任務。雖然一開始由于不熟悉常常鬧出很多麻煩，但是到現在我也已經熟練的上手了。每天的市場調研等工作都已經像是家常便飯一樣了。
三、不足之處
在這段試用期，我每天都在拼盡全力的去學習，但是依然還是沒能想其他前輩一樣果斷流利的完成工作，對于自己的判斷還總是有些猶豫不決的時候。這樣的問題導致我每天都會遇上一些需要請教別人的地方，這可能就是經驗方面的差距吧。但我不會氣餒，這是正常的，沒有經驗我就去累積經驗，現在還做不來我總有一天會成功!我會在之后的工作中不斷的精進自己的能力，相信有一天我也能像他們一樣的出色!
市場員試用期工作總結2019(二)
在公司里的時間過得真快啊，仿佛只用了一眨眼的時間，我就度過了這三個月的試用期。這還得感謝公司中那么多領導和同事對我的幫助，要是沒有他們，我也不可能這么快就把自己的工作熟悉了?，F在的我，馬上就要轉正了，在這個比較特殊的時間段里，我覺得有必要把自己在這三個月中的工作做一個總結。
一、初入社會
剛入公司時，我是覺得十分緊張的而且還有點迷茫，因為我的崗位是公司的后勤，對于這個工作我是沒有太多的經驗的，所以我一方面是希望公司里面有人來教我一下，另一方面也是希望自己能把領導交給自己的任務做好，免得讓自己和大家失望。就這樣，我開始了我為期三個月的試用期生活，好在后勤這個崗位還是有不少的老員工的，他們帶著我熟悉了公司的環境，也教會了我一些關于后勤工作需要注意的事項，要是沒有這些前輩，我可能會走許多的彎路。其實我在這三個月里還是犯下了不少大大小小的錯誤的，但是在同事們的幫助下，我及時的認識到了自己的錯誤并加以改正。
二、工作理解
后勤這個工作并不難，它更多的是需要細心和耐心。例如弄好公司里的衛生、整理好公司里的東西等等，這些事情需要我花費一些時間和精力就能夠完成，但是完成不是重點，完成的好不好才是重點，因為后勤工作就是需要我把細節處理到位，不然很有可能會造成一些隱患，這不是公司想看到的，所以我一方面學習前輩們的經驗教訓，另一方面就自己去摸索工作中的細節。我知道只有這樣，才能讓我在工作中做的更好，畢竟自己去體會出來的經驗比別人告訴你的經驗要深刻的多。
三、自身的優點
這三個月里，我從一個新人轉變成為了一個具有一定經驗的“老手”。我已經能獨立的完成上級領導交給我的任務了，而且還能把我的工作有所延伸，對此，領導還多次夸贊了我。由于我的工作量并不是很多，即便是完成的很仔細，很認真，也都會剩下不少的時間，所以我在平日里還是比較的閑的，為了能讓自己的工作開展的更順利，我也經常會去幫助公司里的同事，這樣不僅能促進公司里的和睦，也能讓自己的人緣更好點。
相信當我轉正了之后，我在后勤工作中會比現在做的更好，我會全身心的投入到自己的工作中，爭取服務好全公司。
市場員試用期工作總結2019(三)
時光荏苒，轉眼間已從事審計工作近三個月。認真回顧總結這充實而緊張的三個月，感受頗深，所獲良多，現總結如下。
一、完成“兩大轉變”
“兩大轉變”一是由在校學生向市場員的角色轉變。工作講原則講紀律，重視做事的嚴謹細致;企業工作講成本講收益，重視做事的速度效率。經過公務員初任培訓，多位老師從不同方面講述提點，以及三個月的試用期后，基本能全面適應市場員工作環境，完成角色轉變。二是試用期向正式員工的轉變。首先需要按照要求進行知識結構調整培訓，系統學習市場學課程。不斷積累，努力完善知識結構，發揮自身專業優勢，彌補審計專業知識不足。其次，跟隨實務導師，多參加市場項目，在實際工作中學習提高。另外，也是最重要的，需要自覺自主多渠道多元化學習。
二、加強業務學習
對一個從事市場工作的非市場調研人員，加強學習顯得尤為迫切和重要。
1.市場背景知識學習。首先需要我們準確掌握市場作為國家經濟社會穩定運行的免疫系統理念的和實質，在對市場工作準確認識的基礎上進行學習。工作中還要保持對自身專業和市場專業知識的學習和研究動向的關注，學習被審單位歷史沿革和業務流程，增加自己的知識廣度和深度，使自己的知識結構更為合理，更適合工作需要。
2.實踐學習。親身感受、掌握了解實際情況，親歷項目從審前調查、進點會到現場調查、材料審查，再到形成市場取證單、市場工作底稿，最終形成市場報告的全過程也是學習的過程。不斷提高在實踐中發現問題、分析問題和解決問題的能力。同時，加強思考，創新意識，提高觀察問題、綜合分析問題的能力，做到提高工作效率、改進工作方法、改善工作效果。
3.向身邊人學習。與單位領導、同志一同工作，近距離接觸，發現他們身上的很多優點都值得學習。如不輕信書面數字而注重實地調查的嚴謹獨立的工作態度，對單位公正嚴明的工作方式和業務的精通，忘我的工作精神和接人待物的細致耐心等，都是值得去學習的。
三、堅持理想與信念
三個月，我沒有停止過思考這兩個問題：我們的理想是什么?我們心中的信念與責任又是什么?始終保持思想的獨立性，堅定理想與信念，應該成為我們青年人看待問題、說話做事的永恒基準。我想我們應該立足于本職，不斷完善自己，不惟書不迷信不盲從，增強責任感、使命感與緊迫感，堅定理想與信念，保持獨立性，使之成為我們的力量之源。牢記審計權力是人民賦予的，堅持按原則辦事，憑公心辦事;堅持潔身自好，嚴于律己;心中警鐘長鳴，嚴格保守秘密，謹小慎微，真正做到仰不負黨、俯不愧民。
市場員試用期工作總結2019(四)
我于20xx年6月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿。
作為一名剛參加工作一年多的畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。
在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過這三個月，我現在已經能夠獨立處理公司的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。
市場員試用期工作總結2019(五)
首先請允許我在各位前輩面前班門弄斧一下，說一說如公司近三個月來的工作心得。在這里我總結出了一個公式：1+1+1+=“成長”，下面我分別來解釋一下它們的含義。
第一個“1”是多長一顆腦袋。我一直堅信“腦袋決定口袋”這句話。只有愛思考的腦袋才能比別人更快地挖到人生的第一桶金。我個人就比較愛思考，而且是不自覺地在思考。在辦公桌前百思不得其解的問題，有時候會在平時思考的沉淀中突然產生靈感。在設計典型客戶方案的時候有許多點子就是我在回家的路上等業余時間想到的，每次靈感乍現我就興奮的用筆頭把它們記錄下來。
第二個“1”是多長一只眼睛。我這里指的眼睛可不是小時候我們看的動畫片里的“三眼神童”，而是指我們應該眼觀六路耳聽八方，多多留意一些身邊的事。我認為對發生在身邊的事的觀察，也是一種經驗和閱歷的積累，同時也是開拓思路和眼界的一條捷徑。在修改試用流程的過程中，我就發現我們客戶的賬號密碼是隨機分配的，這樣十分不利于記憶，導致客戶流失，而現在網絡世界里主導的則是有客戶自己設置密碼，這樣就不容易忘記。這就是留心觀察這個習慣給我帶來的影響，現在可能還處在借鑒的階段，但慢慢培養自己，將來我們就能自己創造出更新更好的方式。
第三個“1”是多長一張嘴巴。嘴巴的功能一是吃，二是說，我這里要強調的是問!作為一個職場新人，什么都不懂，什么都不會，所以“問”在能否快速適應和掌握工作中起到了決定性的作用。雖然平時我可能會問出一些很“愚蠢”的問題，但大家從不會因為這樣而取笑我，反而增厚了我們同事之間的感情。在一問一答的過程中，我就能避免走很多彎路，有時候還能有額外收獲。除了向同事們取經外，父母和家人也是資深經驗的來源。
最后那顆心代表的就是最關鍵的積極的心態!前國足傳奇教練米盧曾說過“心態決定成敗”。有積極心態的人才能抗壓，才能在逆境中找到克服困難的法門。在這里我要舉個經典的例子：鎮守襄陽城的郭靖大俠，他其實天資愚鈍，小時候習武總是毫無進步，但他心態卻是甚好，知道自己笨，但也不氣餒，總是孜孜不倦地苦練，終于遇到了高人指點，成為一代英雄。所以在成長的路上，沒有這么一顆積極的心是萬萬不可的。
文化市場管理總結范文第4篇
1、管理體制：煤礦實行垂直管理，電力、房地產、港口等實行深度產權管理。
2、領導層和機關部門主要職責：銜接市場，組織創新，制度建設，服務監管。
3、機關實行大部制，事權相對集中，減少交叉，防止多頭指揮、扯皮推諉。
4、提高管理集中度，減機構，減建制，減層次，減職數，減崗位，清理人力資源管理中的不健康因素。
5、基層推動自主管理，礦長責任大，書記配合好，副職要分擔，機關要盡責。
6、不斷優化控制力，執行力，落實力。
7、管理思想要健康，前瞻，集成，精細。
8、充分發揮生產能力，充分發揮經濟效益。
9、發展從規劃抓起，經營從預算抓起。
10、高標準，重展期，增活力，嚴細實。
11、技術要算賬，經營要調控，管理要創新。
12、建設安全的產能，經濟的產能，管理便捷的產能。
13、裝備現代化，系統自動化，管理信息化。
14、人力資源控總量，設程序，立政策。
15、財務管理重預算，嚴程序，細調控。
16、銷售管理抓大戶，理通道，樹正氣。
17、供應管理講規范，嚴制度，抓作風。
18、資環管理重規劃，爭政策，抓協調。
19、非煤產業控股權，控人權，控財權，管人，管投資，管收益，管監督。
20、思想政治工作入經濟，進管理，塑造人。
21、企業黨委政治核心作用抓大事，管干部，強監督，做保證。
22、干部要講境界，長本事。
23、干部要干成事，不出事，能經事。
24、干部德好暗長，德差潛消。
25、班隊長要重品行，盡責任，愛職工。
26、職工要知榮辱，愛崗位，守紀律。
二、文化現象
1、企業班子運行十年，始終保持強大的凝聚力，發展銳氣和工作激情。
2、企業培養了一批不迷信庸俗關系，不迷戀金錢，心里有職工，一心撲在工作上的干部隊伍。
3、企業打造了一支聽招呼，能吃苦，守紀律的職工隊伍。
4、企業具有強大的執行力，想干的事不落空，講過的話能兌現，心想事成，說到做到。
5、企業許多專業管理在行業中處于前列，兄弟企業來進行交流。
6、電力、港口、機械等合資企業股東方把我們的管理運用到他們的管理中。
7、工作日中餐禁酒，沒有人違犯。
三、成果
1、探索建立市場經濟條件下的法人治理結構。董事會主要研究發展戰略、投資方向、發展項目、薪酬分配等重大問題。黨委會主要研究機構設置、班子配備和黨建等重要工作，把握企業改革發展的正確方向。董事會決策后，黨委決定后，經理層二級決策，負責落實。具體執行，分安全生產技術、金融經營、生態環境板塊進行。運行過程中，不同發展階段、不同需求，有不同的變化。在西部煤礦、電力、房地產、技術服務、金融等產業起步階段，集團公司領導兼任負責人，確保新創產業推得動，打得開。一旦新產業發展成熟了，集團公司領導就不再兼職，以利于日常經營管理。
2、企業組織構架順應大發展要求。經過十年的跨越式發展，企業在煤炭產量、電力規模、資產總額、營業收入等幾十倍增長的情況下，機構總數、領導干部人數、用工總量并沒有增長。突出主業，分離輔業，移交社會職能，沿煤炭產業鏈、價值鏈延伸。2002年集團公司子分公司及其他處級單位51個，2011年全資子分公司32個，絕對控股子公司5個，均股、參股公司20個。機關部門實行大部制，推進“五減兩清”。2011年與2002年相比，集團公司機關部門減少6個，內設科級機構減少46個。二級單位科級機構減少120個，科級人員減少300人，機關工作人員減少1670人。通過“五減兩清”，機關核心職能更加突出，事權更加清晰，運轉更加簡捷高效。處級管理人員2002年405人，2011年底456人，僅增加51人。企業在冊職工2011年7.7萬人，比2002年的9.9萬人減少2.2萬人。
3、基層黨組織建設在鞏固中加強。產業發展到哪里，黨的工作就延伸到哪里。企業現有基層黨總支、支部1185個，實現了全覆蓋。注重在一線
職工、生產骨干、技術大拿和優秀專業技術人員中發展黨員?，F有黨員20979人，與2002年相比，工人黨員由32%提高到52%。管技人員黨員由23%提高到38%。本科及以上學歷黨員由6%提高到18%，大專中專學歷黨員由26%提高到39%。35歲以下黨員由11%提高到23%。黨務工作者隊伍來源進一步拓寬。煤炭主業基層黨總支、直屬黨支部書記479人中，具有安全生產技術管理崗位經歷407人，占85%。兩級黨群部門管技人員386人中，有生產經營管理崗位經歷62人，占16%;2002年以來大學畢業生67人，占17%。2009年，企業作為全國六家省屬企業之一，參加了全國國有企業黨建工作會議，并做經驗發言。
4、始終堅持和強調干部德的建設。堅持理念引領，文化熏陶，制度約束，努力做到思想政治素質不過關的干部不用，履職能力不強的干部不用，作風漂浮的干部不用，職工群眾意見反映大的干部不用。加大對不勝任、不稱職干部的調整力度，拓寬領導人員“下”的通道。2004年以來，因安全責任、違規違紀等原因退出現職的中層領導人員有90多人，其中素質性免職、解聘30多人。在2008年、2010年干部考核當中，誡勉、組織重點談話37人。加大干部輪崗交流力度，2008年以來中層領導人員輪崗交流140人次。
5、企業從勞動密集型轉到技術密集型，從粗壯勞動力轉到員工高素質，從粗放管理轉到科學管理。2011年，綜合單產14.68噸/個·月，是2001年3.65噸/個·月的4倍;采煤機械化程度96.2%，是2001年56.9%的1.7倍;百萬噸綜采隊23支，其中400萬噸以上綜采隊2支。雙突礦井顧橋礦綜采工作面最高年產量達568萬噸。謝橋礦“三軟”高瓦斯突出煤層工作面年產達477萬噸。掘進機械化程度95.2%，是2001年的1.9倍。巖巷單進95米/個·月，是2001年的1.6倍，巖巷綜掘線最高月進尺389米。煤巷單進180米/個·月，
是2001年的1.2倍，原煤工效32.17噸/工，是2001年的2.3倍。2002年以來投入資金82億元，增加設備1.9萬臺(套)，進口采煤機51臺。礦井主提系統實現全自動運行，副提系統實現自動控制。主要設備國內一流，國際先進。
6、銷售管理。2011年產銷率99.73%，回款率100%，商品煤售價高于市場同類同質商品煤售價，承兌匯票承兌比例19.44%。合理布局銷售結構，堅持大戶戰略，20%的用戶達到80%的銷量。
7、采供管理。采購供應物資品種由2002年不到6萬種擴展到目前近20萬種。2011年采購額109.44億元，是2002年8.5億元的近13倍。規范供應管理，2011年儲備占總供應額的比例為9.3%，其中自有儲備占總儲備的53.68%，供應商儲備占總儲備的46.32%。90%以上物資均實行招議標采購。
8、資金管理。2011年，在融資環境困難，利率普遍上浮的情況下，企業共融入資金239億元，新增融資123億元，新增融資成本較同期銀行貸款基準利率綜合成本下浮9.98%。2007年9月，經中國銀監會核準，企業成立了安徽省第一家企業財務公司。
9、資源環境管理。2011年，企業采區回采率保持85%左右，煤矸石和粉煤灰利用率100%，礦井水利用率80%，鍋爐煙塵減排率99.7%，SO2減排率85%，資源綜合利用各項指標均處行業先進水平。“十一五”期間，實際節約15.69萬噸標準煤，完成安徽省人民政府下達6.8萬噸標準煤節能目標的231%。2007-2009年連續三年榮獲“安徽省節能先進企業”稱號，2011年被省政府授予“十一五安徽省節能先進企業”稱號。2008、2009分別獲得中國煤炭工業協會授予的“煤炭工業節能減排先進企業”稱號。目前，企業已被省政府推薦為“十一五”時期全國節能先進集體。
10、淮南礦業集團《大型礦業集團社會物流的拓展與經營》獲第十六
屆全國企業管理現代化創新成果一等獎;《大型煤礦企業以安全發展為導向的瓦斯綜合治理》獲第十七屆全國企業管理現代化創新成果一等獎;《國家大型煤電基地生態和諧礦區建設與管理》獲第十八屆全國企業管理現代化創新成果二等獎;《大型煤礦企業物資采購與供應的集中化管理》獲得國家級企業管理現代化創新成果二等獎。
文化市場管理總結范文第5篇
變革類型的研究，認為企業變革中存在文化變革與行為變革這兩個相互影響的方面，企業
文化變革存在于企業變革的始終，并對企業變革成敗起到關鍵作用。在此基礎上分析了企
業文化建設在企業變革各階段的特點和實施要點，力圖通過企業文化建設促進企業變革的
順利進行。
關鍵字：企業文化 企業文化管理 企業變革
前言
企業文化的提出及其被管理者廣泛重視和應用是形勢、經濟和技術等方面發展的必然結果，也是管理理論發展的新階段。那么企業文化在我國的現實意義是什么呢?
第一，是有效實現企業自己身份的保證。企業的身份是商品的生產者和經營者。作為經濟實體它有經濟性，要生產財富;作為社會的一員它有社會性，要樹立良好的企業形象。企業文化的價值觀是內涵商品生產、商品經營兩個方面的。為了實現企業的身份，就必須建設好企業文化。
第二，企業文化的建設是推進改革開放，推進社會注意市場經濟發展的需要。企業處于國家改革開放、市場經濟風浪搏擊的風口浪尖。有一個良好的企業文化輔佐其乘風破浪，對企業、對社會、對國家都極有好處。
第三，企業要搞好管理、做好員工的培育也離不開企業文化。對外，管理是去適應社會大環境的變化;對內，協調好內部的供產銷的連接和人際關系工作，都對企業樹立企業文化提出了很高的要求。通過提倡企業文化建設，樹立行之有效的價值觀，使優秀的企業制度、先進的企業設備、頂尖的企業人才能完美而 和諧的工作，進一步提升企業的生產效率。
第四，企業文化中的價值觀是企業產生物質利益，產生社會效益的基石。是兩個文明建設的需要，它為企業的物質文明、精神文明建設提供了保證。
1.企業文化管理的相關前提理論
1.1管理方格理論
美國管理學家布萊克和穆頓兩個人在1964年提出了“管理方格理論”。他們提出，應該避免企業領導人在工作中趨向于極端的方式，即或是科學管理，或是人群關系管理;或是以生產任務為中心，或者以職工為中心;或者采取X理論，或者采取Y理論。他們認為應該采取各種不同的綜合領導方式。他們以對生產的關心為橫軸，以對員工的關心為縱軸，每根軸線為9小格，共分成81個小方格，代表各種不同結合的領導方式。他們認為，把對生產的高度關心同對員工的高度關心結合以來的領導方式是效率最高的。但是，如何才能把對生產的高度關心同對員工的高度關心有機的結合起來呢?
布萊克和穆頓認為，為提高管理人員個人與部屬打交道以及整個組織的有效性，必須使組織文化本身發生變化。他們說，管理是在一定文化中進行的。最終控制著人們行動的是傳統、先例以及過去的實踐，而不是情況的需要或是人們的個人傾向。這個傳統的思考、感受和行事方法最終支配著人們下列個方面的態度，如對利潤率、債務與資本籌措及現金流、存貨控制、生產計劃、廣告銷售、雇傭與晉級標準等。他們認為：對于組織文化控制個人行為程度的強調只是最近的事，但無論如何，組織文化必然是任何變革努力的中心部分。
1.2“決策人”理論
此后，美國管理學家西蒙提出“決策人”理論。西蒙認為：傳統組織理論的目標是建立旨在確保效率的組織活動的組織原則，而現代管理目標是建立旨在確保合理地進行決策的組織原則，任何作業，在開始之前都要先進行決策。決策是否合理，在很大程度上決定了作業的最終結果，傳統的管理忽視了決策是組織的統一概念，這是因為，傳統管理把決策局限為最高領導機關的觀念。其實，不僅是最高管理層次要進行決策，組織的所以層次，包括作業人員都要進行決策，它貫穿在整個組織之中。所以，管理就是決策。最高管理人煙決定經營目標和總方針，中層管理人員貫徹執行目標和總方針，決定部門的目標和計劃，再傳達給下級。在組織的各個層次，決策和作業的界限越不明確，兩者的結合就越緊密。
西蒙認為決策有兩個前提，即事實前提和價值前提。所謂事實前提，是對能夠觀察的環境及環境的作用方式的說明。所謂價值前提，就是指企業的宗旨、經營方針、效率標準、公正標準和個人價值等。他在研究決策的價值前提時，提出“對組織忠誠心”的概念。也稱為同組織一體化，它指用組織目的代替個人目的的過程。組織目的或價值逐漸地被內化到成員的心理和態度之中。這樣，即使沒有形式權限等外部刺激，成員的決策也能自動地和組織的目達成一致。這是確保成員為實現組織目的而合理地進行決策的重要內在標準。
1.3“7S”管理模式
3個要素屬于硬管理要素，它們是：戰略(Strategy)，指分配企業有限資源的計劃或措施;結構(Structure)，即組織結構，指企業所采取的組織結構方式，分權、集權和分權集權兼而有之;制度(Systeme)，指企業內部的規章制度，假如把組織結構比喻成企業的骨架，那么規章制度就是充實骨架的肌肉和器官。這些要素可以通過分析、定量、邏輯予以掌握。
4個要素屬于軟管理要素，它們是：員工(Staff)，指企業職工成員及其素質;作風(Style)，指企業主管人員在實現企業目標過程中所表現出來的行為性格，包括企業的傳統作風;技能(Skill)，指企業員工或整個企業所持有的工作能力;最高目標(Super ordimate goals)，指企業所奉信的并灌輸給企業成員的知道思想和共同價值觀。這些要素與人相關而且很難通過分析、定量、邏輯予以掌握。
1.4“Z”理論
日本在戰后形成的這種新型的企業管理的特點是：以儒家文化中整體至上主義價值觀作為企業管理的知道思想，把培育員工熱愛企業的團隊精神作為企業管理的中心環節，以此來帶動企業的制度建設、經營管理，提高企業在市場中的競爭力。這就是“Z”理論中的“企業文化管理”。
要向Z型組織靠攏就要做到以下幾點：
1. 參與變革的人員學習領會Z理論的基本原理，挖掘每個人正直的品質，
2. 發揮每個人良好的作用;
3. 分析企業原有的管理指導思想和經營方針，關注企業宗旨;
4. 企業的領導者和各級管理人員共同研討制定新的管理戰略，明確大家
5. 所期望的管理宗旨;
6. 能過創立高效合作、協調的組織結構和激勵措施，來貫徹宗旨;
7. 培養管理人員掌握彈性的人際關系技巧;
8. 檢查每個人對將要執行的Z型管理思想是否完全理解;
9. 把工會包含在計劃之內，取得工會的參與和支持;
10. 確立穩定的雇用制度;
11. 制訂一種合理的長期考核和提升的制度;
12. 經常輪換工作，以培養人的多種才能，擴大雇員的職業發展道路;
13. 認真做好基層一線雇員的發動工作，使變革在基層順利進行;
14. 找出可以讓基層雇員參與的領域，實行參與管理;
15. 建立員工個人和組織的全面整體關系。
這些理論都為企業文化管理理論的形成打下了扎實的基礎，他們對戰略、共同目標、員工、制度的不斷深入的理解使得企業文化管理理論得以浮出水面，從而為企業管理展開了新的篇章。
2.企業文化改革分析
2.1促進企業文化變革因素
企業文化的提出及其被管理者廣泛重視和應用是形勢、經濟和技術等方面發展的必然結果，也是管理理論發展的新階段。那么企業文化在我國的現實意義是什么呢?
第一，是有效實現企業自己身份的保證。企業的身份是商品的生產者和經營者。作為經濟實體它有經濟性，要生產財富;作為社會的一員它有社會性，要樹立良好的企業形象。企業文化的價值觀是內涵商品生產、商品經營兩個方面的。為了實現企業的身份，就必須建設好企業文化。
第二，企業文化的建設是推進改革開放，推進社會注意市場經濟發展的需要。企業處于國家改革開放、市場經濟風浪搏擊的風口浪尖。有一個良好的企業文化輔佐其乘風破浪，對企業、對社會、對國家都極有好處。
第三，企業要搞好管理、做好員工的培育也離不開企業文化。對外，管理是去適應社會大環境的變化;對內，協調好內部的供產銷的連接和人際關系工作，都對企業樹立企業文化提出了很高的要求。通過提倡企業文化建設，樹立行之有效的價值觀，使優秀的企業制度、先進的企業設備、頂尖的企業人才能完美而 和諧的工作，進一步提升企業的生產效率。
第四，企業文化中的價值觀是企業產生物質利益，產生社會效益的基石。是兩個文明建設的需要，它為企業的物質文明、精神文明建設提供了保證。
企業管理理念在近年的變化是巨大的，它是隨著企業管理所處的不同階段而發展的。我國在從計劃經濟向市場經濟過度的過程中，管理理念必然要有所改變。我國的企業在幾年內的變化，可能是西方市場經濟國家的企業在幾十年內所經歷的。而我們國家的企業為了要在加入WTO以后能不被世界市場所淘汰，順利地適應世界環境的競爭，就必須在相當短的時間內“強制性”地完成管理理念的變革。
在這種條件下，推行企業文化的變革，才能保持與世界發展合拍，與國際接軌!
2.12人的因素
企業文化在很大程度上是企業家文化。在企業改革中，企業家必須具備四種文化意識和能力：
是敏銳的文化洞察意識和能力
是深刻的文化體驗意識和能力
是全面的文化整合意識和能力
是靈活的文化變革意識和能力
2.13企業文化的內部原因
為了迎接知識經濟的到來，更需要企業文化建設加大力度，理由有兩點：
其
一、知識經濟是全員性創新經濟，創意往往只有少數人提出，但將創意轉化為現實的生產力，完成創新工作，則必須是集體行為，就必須建立在全員文化整合的基礎之上。
其
二、知識具有“隱秘性”特征，而知識經濟社會必須實現知識的“共享性”才能發揮集體智慧的作用，提高企業創新水平。因而依靠有共同價值觀的企業文化就可能解決知識經濟社會中知識“隱秘性”和“共享性”的矛盾，使知識經濟個性化與集體智能化高度統一起來。
2.2如何變革
2.21分析內外因素，提煉核心價值觀
一個企業選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。一般來說，一個企業選擇核心價值觀應考慮下列因素：
首先，根據企業性質，判斷企業文化的類型。企業文化按行業劃分，可分為攻堅型文化，強人型文化、過程文化和拼命干、盡情玩文化等四種，各自特點
2.22進行培訓，讓員工接受新的企業文化
培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。
2.23領導者身體力行，信守價值觀念
企業領導者的模范行動是一種無聲的號召 ，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知已者用”的效用。
2.24建立激勵機制，鞏固企業文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經過強化以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，對于那些沒有好好工作，并難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實施強化時，要注意幾點：
應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。
應考慮反饋的獲得，也就是預測強化的盜用。
注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。
強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質激勵結合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優良的企業文化。
以強制性措施推行變革，這取決于外部環境的變化程度。如果外部環境變化劇烈，企業員工一時又難以接受新的價值觀念，在這種應急情況下，企業領導者也可以強行變革，以保證企業對外界的適應能力。
3.結束語
每一個表現卓越的企業，都有一套強勁的企業文化在指引企業的成長。 企業是由“人”組合而成，且這群人必須有共同一致的目標才能凝聚成一股使命感，而產生同舟共濟的認同感和向心力，這正是現代企業的靈魂，也是企業由上到下共同認知和奉行的人生和工作價值觀，把它稱之為企業最珍貴的資產——“企業文化”。 工程的重要不在技術，而在如何管理技術，也只有仰賴管理，才能將技術力量發揮出來。這種能把抽象的
管理哲學和企業文化落實為具體的文字規章和制度，其對企業造成的最大利益應來自當企業遇上不景氣時。
成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業所追求的目標。
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自評評語：
文化市場管理總結范文第6篇
［摘 要］文化是維系一個民族凝聚力的重要手段,也是提升國家軟實力的重要途徑。我國社會經濟發展到現階段,市場經濟模式不斷完善,市場扮演著調整經濟生活供求關系的角色,政府給予宏觀上的調控和扶持。相對于物質文明,在文化方面,人們日益增長的多元化需求也是社會進步的重要標志之一,滿足和引導文化需求是發展文化事業和文化產業的工作內容中最重要的一部分。
［關鍵詞］文化事業；文化產業；宏觀調控
［
1 文化事業與文化產業的定義和區分
通常,人們把公益性、非營利的文化活動稱為文化事業,而把通過資本運營達到利益訴求的文化活動稱為文化產業,文化產業本質是一種經濟行為。黨的十六大報告第一次把“文化事業”和“文化產業”作為兩個概念提出來,這在文化建設的理論認識上是一個重大的突破。文化具有事業和產業的雙重屬性。文化產業生產的是文化產品,文化產品通過市場流通而體現物質和精神的雙重屬性,文化產品事實上就是精神的載體,人們享受文化產品的過程,其實就是滿足精神需求的過程。因而,從為滿足人們日益增長的精神文化需求這一角度講,文化產業永遠都屬于文化事業的范疇。就文化的事業屬性來說,它是一種公益性、非營利性、主要由政府部門提供、面向廣大百姓、豐富人們日常生活內容的公共產品；就其產業屬性來說,文化在一定的外部環境條件具備時,其運營主體能夠在自身投入產出的核算和循環中變化發展。2004年我國首次公布《文化及相關產業分類》,將文化產業定義為：為社會提供文化、娛樂產品和服務的活動,以及這些有關活動的集合,并將文化產業界定為核心層、外圍層、相關服務層三個層次,以及新聞、出版、廣播、電視、網絡、文化用品等十幾個行業。從文化產業分類來分析,可以看出,文化事業與文化產業有著密切的關系。
2 文化事業與文化產業相輔相成的關系
文化事業與文化產業的分化是文化建設發展的必然趨勢,而文化產業與文化事業密切配合、共同存在和發展,也是兩者之間關系的基本特征。文化的精神內容與物質內容互為載體,其物質內容只有具有了精神內容時才有價值,而其精神內容則又只有借助于物質內容才能得以存續和傳播。任何文化產品與文化服務都只有在具有了思想光彩與智慧內涵之后,才會獲得受眾的青睞,產生經濟效益。因此,發展文化產業的前提條件是它所提供的產品(或服務)必須符合先進文化的要求。文化產業在本質上要與文化事業相協調,在追求經濟效益的過程中兼顧社會效益。
一般來講,文化是一定社會政治和經濟的反映。文化產業和文化服務對于一個社會、國家、地區和民族的穩定、延續和發展,起著基礎的、能動的促進作用。文化事業中的意識形態建設要通過和借助于市場或產業化的載體才能達到最佳效果。我國在廣播、電視、新聞、出版等領域組建了相當數量的產業集團,這些產業集團在履行使命的過程中,無不借助于現代產業運作機制積極組織文化產品和文化服務的市場競爭,并在競爭中占據了國家主流意識形態的陣地,加大了國家主流意識形態的影響。
3 文化事業的宏觀調控
社會主義文化事業是社會主義精神文明建設的重要內容,也是社會主義現代化建設的重要組成部分。建設有中國特色社會主義文化,是中華民族振興、強盛,自立于世界民族之林的根本大計。繁榮發展社會主義文化事業,對于滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求,提高全民族思想道德素質和科學文化素質,培養有理想、有道德、有紀律、有文化的社會主義公民,促進經濟發展和社會全面進步,增強綜合國力,具有不可替代的重要作用。
在文化的客觀世界里,存在著一種普遍的縱橫聯系。任何一種文化形態,無論是藝術文化、歷史文化、物質文化還是觀念文化,之所以能夠長期保持其自身相對的穩定性,正是這種縱橫聯系起的作用。它能使每一種文化內容的價值不斷成為社會價值的一部分,又把其他文化反饋到這種文化中來,使內部不斷調整,這就形成了社會文化群的自動調節機制。但這種自動控制和調節性能還不是文化調控,只有通過政府行為把這種性能社會化,才有可能產生有效的社會調控。社會文化調控的本質是在異文化現象的滋生和蔓延時,能夠作出極為敏感的反應,并且能夠運用社會力量消除異文化的影響；基本法則是培育群體文化的自控能力和群體內聚力的規范,以此發展社會主義新文化；主要方法是經過政府主導文化的中樞調節作用,如決策、指導、信息、咨詢、監督等途徑,對社會產生控制作用；社會文化調控的最終目的是為了達到文化發展總體的平衡,從客觀總體看,平衡是相對的,不平衡是絕對的。因此,必須在平衡與不平衡的矛盾運動中實現調控機能。
發展文化事業有一個發展觀的問題。文化事業的發展觀是關于文化事業發展的根本觀點、根本看法,它回答什么是文化事業的發展、為誰發展文化事業和怎樣發展文化事業等問題。而在這些問題中,首要的問題是為誰發展的問題,也就是誰是發展的價值主體的問題。毫無疑問,人是文化事業發展的主體,也是文化事業發展的客體,離開人的發展,文化事業的發展將無從談起。因此,文化事業領域要特別注意樹立科學發展觀,必須以人為本,把人作為文化事業發展的價值主體。正如胡錦濤同志所指出的：“我們提出樹立和落實科學發展觀,就是要以實現人的全面發展為目標,讓發展的成果惠及全體人民?！?文化事業發展的最高價值目標是促進人的自由而全面發展,即讓其價值主體——人的發展得到最大的滿足,這是文化事業改革和發展動力的終極源泉。如同社會的發展、人類的進步,文化事業的發展同樣遵循社會的、歷史的規律。文化事業的發展只有面向公眾、面向市場才能繁榮。
發展文化事業第一必須加強基層文化建設,積極開展多層次、多樣式的文化活動。積極保護、挖掘、弘揚優秀的民族、民間、民俗文化藝術。第二,要在現有基礎上建立和規范文化館、站評估定級制度,實施分類管理。要加強社會文化事業管理人才培訓,使文化事業管理人員素質逐步提高。第三,要以提高農民素質為目標,以建設小康文化為主要任務,進一步加強農村文化工作。要把農村小康文化建設納入當地經濟和社會發展總體規劃。健全縣、鄉(鎮)、村三級文化網絡,鞏固農村社會主義文化陣地。第四,要大力發展少兒文化事業,加強少兒文化工作的行業管理,完善監督保障機制。第五,要充分發揮文化事業單位的核心和輻射作用,大力促進文化產業發展,事業與產業互動,形成文化事業和文化產業的雙贏機制。大力開拓文化事業發展基金等社會扶持力量,為文化事業長足健康發展建立良性運營機制。
4 文化產業如何發展
在現代社會的發展中,文化作為商品和服務進入市場,具有越來越大的經濟價值,不但已經形成產業,在國民經濟中占有舉足輕重的地位,而且與經濟活動、社會活動的界限越來越模糊。在今天,已很難找到沒有文化標記的產品,很難找到不借助文化影響的銷售,很難找到不體現文化意義的消費。勞動者素質的提高、新技術的開發和應用、政府對人民的組織動員能力、參與國際化程度等,都越來越取決于文化發展的綜合水平,文化產業日益深刻地融入市場經濟的整體。
文化的作用是由其政治屬性和經濟屬性決定的。文化產業市場化,主要是從經營和運營方式來講的,它要求文化產業進入市場領域,遵循市場規律。但文化的內容特別是涉及意識形態和精神世界的文化內容,不能簡單地交給市場來定奪。文化的內容是多層次的,有的受經濟的制約大,有的受經濟的制約小。文化對經濟具有拉動作用,可以優化產業結構,提高企業和產品的競爭力,提升經濟增長的質量和層次。文化產業是具有巨大發展潛力和較高產業關聯度的新興產業,而且文化產業作為聯系經濟和文化的紐帶,其發展有助于二者相互促進、協調發展。
剛剛起步的中國文化產業,必須一切從實際出發,切實把握住自己的特色優勢,揚長避短,確定符合自身實際的正確思路與對策。沒有特色的文化,必然缺乏內在的創造力和拓展空間；沒有特色的文化產業,很難在經濟全球化的背景下生存和發展。第一,結合產業發展的整體要求來把握特色優勢。文化產業具有綜合性極強的特點,人才、品牌、資本、信息、科技,以及市場需求和拓展水平對原創產品的規模孵化能力等,都將在其實際的發展過程中起到綜合性的作用。必須優化配置各種有可開發性的文化資源,選準重點突破口,再利用它們所具有的輻射和帶動作用,促進其他領域的良性發展,進而逐步實現整個文化產業的全面發展。第二,必須在堅持各種基本準則的前提下,充分利用市場這一巨大的杠桿,以市場為導向來生產和提供文化產品和服務,從而使文化產業真正成為新的經濟增長點。積極引導消費,拓展文化市場,提高市場拓展能力,有效培育市場。第三,文化產業的發展必須規范化。立法機構和相關行政部門應盡快制定完善相應的法規和政策,規范文化行政部門的管理職能和各類文化企業的經營行為,積極引導合法經營,維護正常的市場經濟秩序,保障合法經營者的權益,從根本上改變目前各地各行業自發自流開發的狀況。同時,要在行政審批、土地使用、市場準入、投融資、市場管理、稅收等各個方面制定一系列優惠措施,盡力營造良好的投資環境,吸引包括外資在內的各種資本進入文化產業,鼓勵多種所有制經濟成分參與發展文化產業,壯大文化產業的發展實力和社會影響力。政策法規體系的建立健全,有助于文物古跡的保護和民族民間文化資源的開發與利用,最終推動文化產業健康、有序地發展。在制定政策法規時,要充分考慮到世界貿易組織的相關法規。第四,在文化產業中,要充分發揮中介組織、文化經紀人的作用,以促進文化產品的市場轉化。要發揮現有文化專業技術人才的作用,使他們的知識、技術、藝術才華有效地成為文化產品生產的基本要素,并使他們能夠以知識產權為股本參與文化企業的經營管理。要充分發揮民族民間藝人的作用,使民族民間文化資源真正轉化為與社會需要相適應的文化產品。第五,在有效保護豐厚資源的前提下,必須積極創造條件,讓文化產品在傳承創新中發揮其功能,增強其活力。牢牢把握住特色文化產品與主流市場需求的關系,使二者有機地結合起來。第六,深化文化體制改革、創新運行機制,為文化產業發展提供體制與機制保證。加快經營性文化事業單位的企業化步伐,使其遵循市場規律優化資源配置,調整文化產業資產存量結構和文化產業結構,發展開放型、多層次、有特色的文化產業,并通過一些市場前景較好的重點發展項目,盡快實現人才、資本、技術和市場的有效整合。對政府主持的有關文化產業項目,應建立公平、公正、公開的招投標制度。
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