文化企業發展規劃范文第1篇
關鍵詞:企業管理;企業文化;企業發展;競爭優勢;作用. 1 概述. 企業文化作為一種理論,其產生的歷史不過
二、三十年,但它卻已經引起企業界和學術界的廣泛關注。道理很簡單,在新經濟條件下,企業內外部環境發生了顯著的變化,傳統的偏重理性、剛性的管理模式及管理理論的缺陷日益突出,這在客觀上要求出現新的管理理念以適應企業經營環境的新趨勢。在這種條件下,企業文化以其獨特的作用逐漸成為企業管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業界,企業文化得到了全面推廣和應用,企業文化逐步成為企業經營中不可或缺的重要管理要素。多項實踐研究表明,企業文化為企業的業績增強提供了全新工具,企業文化已經成為現代企業可持續性發展的原動力和基本工具。但是,在我國企業界及學術界,對企業文化的研究和應用卻嚴重滯后,近幾年才剛剛起步。這對我國企業適應國際競爭規則,參與全球競爭帶來了不利影響。在新經濟時代,尤其是進入WTO 后,研究和發展符合我國國情及企業特征的企業文化,使我國企業跟上世界管理理論發展的潮流,這已經成為企業管理學界急需解決的重要課題。
2 建設有中國特色的企業文化. 企業文化建設在實際開展工作過程中,有的企業文化建設仍處于行為與理念脫離的狀態。究其原因,一是行業的特殊性,企業競爭發展的氛圍不濃,這樣不可避免會有些松散思想存在,有的員工思想意識不夠高度統一。二是企業文化建設多由思想
政治工作部門負責,雖然政工部門能將企業的思想、管理、目標等很好融入到企業文化中,但在具體落實時,企業文化卻停留于精神層面,未能與日常經營管理活動相結合,這也就是文化落地難的表現。三是企業文化建設與思想政治工作脫離,觀念中,我們定性地去認為,業績不好,由業務部門負責,而思想問題,則由政工部門來解決,員工思想上的脫節,觀念上的推諉,使得各部門間企業文化理念漸行漸遠,思想政治工作也越做越難。因此,要發揮好企業文化在行業思想政治工作中的作用,必須要統一認識,全員參與,使文化根植在每位員工的思想中,使理念熔入到每位員工的血液中,以理念改變管理,以管理規范行為,從而推進企業文化建設深入思想政治工作,推動企業所有部門和諧發展。
3 企業文化建設對企業的重要作用. 3.1 實現思想政治工作與生產經營的融合. 企業的目標、精神、理念和宗旨是企業文化的核心,它反映了企業的基本價值取向和目標追求,即企業的一切活動都是以發展為出發點。企業文化建設的根本目的,決定了企業文化建設需要更接近于企業生產經營的實際。具體的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是思想政治工作所要達到的目的。
因此,通過企業文化建設,可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。
3.2 發揮思想政治工作的引領作用. 企業文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認同和統一,由此形成核心競爭力。企業精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的意識,就會轉化成員工的自覺性和創造性,才能實現“現場主動、職業自覺”,形成推動企業發展的強大動力和無盡資源。因此,我們要把企業文化核心價值觀的教育,作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業
精神、經營理念的凝練和培育,把思想政治中意識層面的內容貫徹到企業各項工作中去,變成企業的具體目標和行為規范。通過企業文化建設,能夠幫助思想政治工作發揮其引領作用,為企業生產經營提供強大的思想保證和精神動力。
3.3 拓展思想政治工作的內涵和外延. 隨著企業的不斷發展進步,員工對企業的需求也變得更多,企業不僅要給員工提供良好的工作環境,也要提供給員工一個實現個人價值的平臺。企業文化建設倡導的企業精神、構筑的發展目標,使員工看到了企業發展的希望,不僅拓展了思想政治工作的內涵和外延,為思想政治工作提供了更廣闊的活動平臺,同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法,實現創新提升提出了要求,創造了條件。
3.4 增強思想政治工作的群眾性. 全體員工是企業文化建設的主體。企業文化建設的全員參與,從真正意義上體現了思想政治工作的群眾性。企業文化建設的過程,是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當他們感悟到企業所倡導的價值觀和目標的正確可行時,就會自覺地團結在企業周圍,為企業共同的目標而奮斗。
4 建立學習型和動態的企業文化. 學習型企業文化關鍵在于通過不斷學習和創新解決傳統企業固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。學習型企業文化的關鍵是提高員工的文化素養,重視員工的學習能力和學習價值,尊重員工的獨立人格,讓員工暢所欲言,允許他們從各個角度提出問題與解決方案,鼓勵員工對于現有管理模式提出建議和挑戰并倡導他們去積極尋求改善的途徑。從而增強企業的凝聚力,促進企業學習。
除此之外,保持企業文化的動態發展性。企業文化的穩定性也是相對而言,并非一成不變,作為核心競爭力塑造和發展的源動力,企業文化建設必須適應和緊跟時代發展的步伐,保持適度的動態機制,不斷吸納先進思想和理念,順應歷史潮流,體現企業
文化企業發展規劃范文第2篇
陜汽控股集團成立于1968年，是我國西北地區重要的制造型企業和新能源商用車生產企業，是我軍的重型軍用越野車生產基地和首批汽車出口基地企業，擁有延安、德龍等自主品牌，其中，“延安”牌重型軍用越野車先后參加了國慶35周年、50周年和60周年閱兵儀式。近年來，陜汽控股集團積極實施服務型制造戰略，以客戶價值為引領，整合產業資源，大力開發新能源汽車，初步實現了企業增長方式的轉型，企業獲得了較快發展。
尹援平在開幕致辭中充分肯定了陜汽控股集團的發展成就和企業文化建設成果。她指出，陜汽控股集團之所以能夠在激烈的市場競爭中取得優異的成績，一個非常重要的原因是一直堅持以企業文化引領和推動企業發展，從戰略層面高度重視和切實推進企業文化建設。張濤在致辭中指出，陜汽控股集團“以人為本、創優報國、追求卓越”的核心價值觀和“德贏天下”的企業文化體系，體現了今天陜汽人特有的精神面貌。德文化在陜汽人釋放出以誠信道德為先、天人合
文化企業發展規劃范文第3篇
[內容提要]企業發展依靠文化，文化反過來支持企業發展。企業文化融入企業管理，使企業生機勃勃和充滿活力。以人為本的企業用獨具特色的企業文化吸引人才，激勵人才，員工以飽滿的責任感與極大熱情投身于企業建設。
[關鍵詞]企業文化 市場競爭 人才
自20世紀80年代以來，中國開始引入企業文化的概念，先后出現了各種引進和研究企業文化的作品。雖然這一時期的企業文化還不成熟，但人們已經開始接受這個概念，并應用于實踐中。一些企業處于時代的前沿，并根據實際情況探索自己獨特的企業文化建設。從最初接觸企業文化的概念到企業文化作為一種管理模式參與到企業的發展建設中，中國企業走過了相當長的時間用于學習、模仿并進行研究。隨著我國改革開放的逐步深入，科技和經濟迅猛發展，中國特色的企業文化才開始真正科學、系統、有效的發揮其作用。
一、企業文化的發展
關于企業文化，一些企業管理者認為其可有可無，對企業自身的經營活動和效益并沒有實質性的幫助。更有一些管理者只是看到其他企業有“文化”才指派手下憑空弄出個“文化”來，當然這樣造出來的企業文化是空洞的且存在很大的問題，發生這樣的情況是因為他們不知道真正的企業文化是什么。事實上，任何企業的建立和發展都是基于其自身特定的文化背景。從企業最初成立那天起，企業文化就以其微妙的方式發揮著作用。只是那時候，中國社會并沒有企業文化的概念而已。
當今社會，企業之間的競爭更是多樣化，不僅充斥著技術的競爭、人才的競爭、管理的競爭，也包括企業文化的競爭?？梢哉f，如果一家公司沒有文化支持，就會缺乏凝聚力，缺乏活力。美國管理學家彼得·德魯克認為，“管理不只是一門科學，還是一門文化”。優秀的企業一定有其獨具魅力的文化背景，這種文化已經慢慢滲透到企業的方方面面，推動著企業的發展方向，也制約著企業的管理。
二、企業文化的作用
1.吸引人才。企業文化可以看作是企業的名片。求職者想要更深入的了解目標企業，不僅希望知道其崗位職能和薪酬標準，更想知道其企業文化。因為從企業文化可以看到一個企業的歷史、發展和前景。求職者希望未來的工作環境更能體現自身的價值，從而取得更好的業績并獲得更好的發展。尤其在現代信息發達，競爭激烈的大環境下，積極向上并獨具魅力的企業文化更具吸引力。事實也是如此：舒適的工作環境，親切的人文關懷，向上的企業文化，團結的團隊精神，這些企業文化為先導再配合公平的晉升制度，合理的獎懲制度和慷慨的薪資待遇，可以吸引更多求職者的目光。
2.激勵員工。優秀的企業文化是激勵員工的科學手段?！断驁绦兄戮础芬粫淖髡吡召悺湼窭赘辏↙indsay McGregor）指出，動力是任何企業業績的核心。麥格雷戈說：“當員工因為熱愛、結果而工作，而不是因為情緒、經濟原因被動的進行工作，那么員工將能夠更好地執行公司計劃?！眴T工主動而熱情的工作態度決定著效率的事半功倍，所以有遠見的企業管理者在制定制度時會充分考慮企業文化對員工的影響力，盡可能提供良好的工作環境，用“軟環境”調動員工積極性，使其發自內心的認可企業理念并自愿投入到所從事的工作中。一方面，員工從內心接受企業的所有事情都與自己息息相關，另一方面，員工的成就得到及時認可并獲得相應回報，員工的努力和企業的發展是一種雙贏的局面。
3.品牌功能。企業文化具有品牌宣傳效應。企業文化體現了企業的發展歷史和精神面貌，其就像企業的靈魂，一直都存在，直到有一天被發現由此散發出與眾不同的魅力。優秀而正面的企業文化的宣傳不僅會影響到企業內部的發展，還會通過這樣或那樣的方式對社會產生影響?，F今社會，一些企業為了宣傳自己的產品不惜花大價錢請明星代言，在電視、網絡和室外廣告墻到處可見五花十色的廣告。豈不知，讓別人認識自己，了解自己并將其吸引過來，除了大肆廣告宣傳，見解獨到的企業文化也同樣能夠做到。世界上許多優秀的大企業十分重視企業文化的創建，如德國大眾汽車的企業文化是尊重民主和自由;美國蘋果公司的核心價值觀是鼓勵創新，勇于冒險;海爾文化的核心是創新。這些優秀的企業文化甚至更讓人印象深刻，在其產品宣傳過程中甚至發揮更大的作用。
三、中國企業如何開展企業文化建設
企業的建立與發展都有其自身的歷史原因和文化背景。每個企業的企業文化都是獨有的。企業文化的出現不只是簡單的模仿、照搬那樣簡單。你家有現成的文化，我派人去學習，回來改改詞，換個顏色，就變成我家的了。這樣的企業文化就像沒有靈魂的人一樣，永遠不是自己的，也體現不出自己的核心價值。那么，如何根據自身實際建設企業文化呢？建議如下。
1.組織專業團隊，集中整理出對本公司精神、愿景、使命、核心價值觀的大綱。當然，這種設想并不是憑空想象，是源于企業建立之初并在逐步發展過程中的點點滴滴文化價值的積累。這些企業文化要真正能夠展示企業的獨特魅力，作用要實實在在的體現出來，做到宣傳企業、體現企業魅力，吸引人才和促進企業的發展。
2.第一步討論階段完成后，有必要廣泛征求全體員工的意見并獲得大多數員工的認可。員工是企業的一份子，是企業文化的直接受益人，他們充分表達自己的意見可以使企業文化的內容更加豐富和充實。
3.一旦建立了企業文化的基本框架，下一步就是進行宣傳。宣傳的形式可以多樣化，如召開職工大會講解和闡述企業文化的內容、主旨和意義，或者通過網絡，報紙或其他媒介讓社會上更多的人了解自己的企業文化。
4.現在確立的企業文化代表著企業的精神面貌，但并不是固定不變的。隨著歷史前進的大潮，企業向前發展必然會帶動企業文化的進步。因此，企業要做好更新和補充文化的準備。
四、結語
企業文化與企業的發展密切相關。從企業文化的概念出現的那一天起，有關企業文化的話題就沒有中止過。文化的建立不只是表面功夫，說說而已，人云亦云，東施效顰。真正的企業文化一旦確立，就要真正落到實處，發揮其影響力與作用。企業文化就像一座燈塔，吸引有識之士的注意，引導著企業和員工前進的方向。讓職工信賴企業文化，社會認可企業文化，讓企業文化代表企業精神，體現企業價值，讓文化的作用發揮到極致，這才是建立企業文化的目的?？茖W的管理與獨具魅力的企業文化相互依存，彼此適應，共同進步，必將為企業的進步支撐起一片新天地。
文化企業發展規劃范文第4篇
21世紀經濟全球化進一步加劇，在激烈的市場競爭中，企業的生存面臨著嚴峻的挑戰，企業再也無法僅僅依靠自身可用資源來獲得優勢。企業的戰略決策和核心價值觀越來越被市場所承認。當代這個經濟時代是知識經濟時代，知識密集型產業將取代以往的勞動密集型產業。企業的核心價值觀所屬的企業文化的建設顯得尤為重要，企業文化的作用將使企業獲得較大的競爭優勢。 關鍵字：企業文化
以人為本
價值觀
創新
一、企業文化——作為企業的靈魂
(一)企業文化的含義
企業文化在我國的產生和發展的時間較短，首先明確一下什么是企業文化。 企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
(二)企業文化的作用
企業領導者把“文化的變化人”的功應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力，因此作為企業靈魂的企業文化，在企業的經營生活中起著巨大的作用： 一是企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。二是企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。三是企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。四是企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。五是企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
二、企業文化的發展——以海爾文化為例分析
隨著改革開放的歷史洪流以摧枯拉朽之勢使中國的經濟煥然一新，生產方式的多樣性使當今的消費市場也是愈發追求多樣化和個性化。很多企業取得最終競爭優勢常常依靠自身與眾不同的、展現企業鮮明個性的企業文化，因此企業如果想在成千上萬的企業中脫穎而出就需要凸顯出自己個性的企業文化。接下來本文以海爾集團的企業文化發展為例，說明企業文化的發展。海爾集團張瑞敏很早就認識到塑造企業文化是企業高層領導的最重要的責任，而且把創建企業文化看作是一個緊迫的業務問題，一直致力于對企業文化的設計、闡釋和發展，從而創建了獨具特色的海爾文化。海爾的企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。海爾文化的核心是創新。創新對于中國大多數企業來說是致命的弱點，西方國家到現在還嘲笑中國是“中國制造”而不是“中國創造”。海爾把握住了這一點，在起點上就領超了很多企業。海爾文化的核心是創新，這是海爾在二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新以適應創新中的企業。
海爾企業文化的核心是“創新”，創新的背后是對人心的經營，用六個字概括為“誠心、知心、忠心”。即誠心對待員工，用心了解員工的想法與需求，做到讓員工度企業忠心。企業文化的制定一般由企業領導層通過了解企業的各個崗位的員工之后所制定的，所以企業領導層的認識和決心是企業文化建設的前提。張瑞敏在海爾人看來無疑是一個英雄，他救活了一個企業，當然張瑞敏的成功不僅在于救活了一個企業、創立了一個品牌，更在于他創造了一種文化模式。從海爾企業文化建設的成功案例中看，企業領導層對企業文化的深刻認識和培育企業文化的決心，是其企業文化建設能否成功的前提和關鍵。
海爾的企業文化不僅是需要企業領導層的對企業文化有深刻認識和培育決心，更重要的是制定的企業文化是切合企業實際。海爾集團的發展經歷了以質量創品牌、以多元化促擴張、以國際化推動企業上檔次的階段，其企業文化的核心也由質量、服務向創新和快速的市場反應、滿足客戶的個性化需求不斷轉變和調整。在這個過程中，海爾集團根據企業視情況，不斷提出創新的目標，是企業文化始終保持旺盛的生命力，始終起著整合員工和企業理念的作用。所以，好的企業文化必然是要切合企業的實際情況。
三、企業文化的問題——以三鹿集團為例分析
我國企業文化的研究開始于上個世紀的八十年代。隨著企業文化在西方的研究熱潮的掀起，我國企業也意識到企業文化建設對于市場經濟下企業發展的重要性。但是由于企業自身視野的局限性，使得很多企業對企業文化建設的認識不足，使得企業文化的建設存在許多問題。本文以三鹿集團的例，列舉企業文化建設中的若干問題。
首先是在企業發展中無視文化建設。目前還是有很多企業在管理理念上仍然以經濟價值作為企業的根本所在，認為企業文化只是務虛的東西不能產生直接的經濟效益。在實際工作中只重視對員工的技術培訓，卻忽略員工乃至領導層的精神文化建設。2008年被報道的“三鹿奶粉三聚氰胺事件”，使我們看到了企業只重視企業的經濟效益，致人命于不顧的一面。企業缺乏一個良性的生產循環，企業領導層和企業員工道德素質的滑坡，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完整和行之有效的制度保障。
其次就是輕視企業文化建設中的內涵建設，當前在企業文化建設之中，很多人只是簡單的追求企業文化的形式，認為統一著裝，統一企業標識，做了形象設計和形象宣傳便是在做企業文化。這是自我在心理上安慰自己罷了，企業的理念呢，企業中的行為方式規范呢。三鹿集團——一家著名的奶制品生產企業，經歷風風雨雨走過幾十年以過硬的質量樹立了醒目的品牌。怎么就在短時間之內就土崩瓦解了呢，是企業領導層的混亂，是企業員工們對于企業沒有自己的認同感。這些企業熱衷于通過企業文化來展示企業的社會形象，熱衷于讓大家知道自己企業有企業文化，而缺乏對員工的深層次的教化，企業精神無法實現企業和員工的一致，因而出現渙散。
企業文化建設的主體是員工，員工才是企業之中的主力軍。而有些企業認為企業文件建設就是塑造企業精神或企業的信仰，是與企業員工沒有多大關系的。因而在企業文化建設中自然而然的忽視人的因素。一方面是忽視員工的參與，在三鹿集團的員工只是企業生產產品中的輔助工具，對員工的管理永遠是自上而下的方式，沒有傾聽員工對企業發展中的意見，員工只是被動的、麻木的接受和服從。另一方面就是忽視對員工的管理，三鹿奶粉事件爆發后，三鹿集團稱已經查出是不法奶農向鮮牛奶中摻入三聚氰胺。這句話的真假我們無法確定，但是可以確定的是三鹿集團對于員工管理的混亂。員工是企業文化建設的基礎，如果不能保證員工的素質，又怎么能保證企業的素質呢。員工是企業文化建設的基礎，但在實際工作中重視企業精神文化的貫徹，輕視對于員工的培訓。
四、加強企業文化建設
對于加強企業文化建設，首先要強調肯定人的因素，做到以人為本為核心。塑造企業文化對于企業員工來說沒有旁觀者。企業文化的內在要求就是在經營管理中，重視人，相信人，理解人，發動人，就是堅持以人為本。正如海爾企業文化對于人心的經營，用六個字概括為“誠心、知心、忠心”。即誠心對待員工，用心了解員工的想法與需求，做到讓員工度企業忠心。
其次就是認識到企業文化的重要性，企業是個經濟實體，重視經濟是很好的，但是在實際的經濟活動中，文化的價值觀始終是主宰著企業的一切經營活動和它的經濟價值觀。因此，必須要重視企業文化建設，科學地認識企業文化對于企業發展的重要作用。
參考文獻
艾亮
企業文化建設研究
天津大學
2012.11 董學峰 企業文化對于企業創新的作用機制研究
東北師范大學
2009.04 胡碩利、盧巧 淺析當前企業文化建設現狀、對策及意義
文化企業發展規劃范文第5篇
傳統競爭優勢理論認為，企業的競爭優勢來自成本節約和產品質量與特色。但究其根本，這兩項優勢皆是依靠人而創造，況且在信息飛速發展得今天，技術并不是唯一的，所以在企業的發展過程中在自己土壤中培育起來的人才具有鮮明的不可復制性，它是企業最重要的資源，更是企業的核心競爭力。那么在人員流動性如此頻繁的今天，如何讓員工在企業扎根、成長，是一個優秀的企業不得不要思考的問題。
一個企業培養人才、留住人才得有適合人才生長的土壤，這些孕育的土壤就是企業的文化，企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求做事，讓員工熱愛工作熱愛集體積極向上，可極大的增強員工的歸屬感及進取心，從而使企業日益發展壯大。
二、 企業文化建設的目的
1. 為員工提供一個良好的工作和生活環境，建立一個積極向上的工作氛圍，激發員工的積極性、主動性、創造性; 2. 建立團隊的合作精神，增強員工凝聚力;
3. 將企業與個人的意愿和愿景統一起來，留住員工、培養人才，促使企業發展壯大。
三、 企業文化建設規劃方案 1. 方向把控：以人為本
員工是企業的主體力量，企業的文化是全體員工的文化，企業的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業的形象、企業的行為和員工的規范中得到體現和反應，才能得到廣大員工的認同。通過學習成功的特色企業文化建設案例(如海爾、聯想)我們得到啟示：企業文化建設需要更多的員工共同參與、共同發展、共同努力，尤其是能否將其落實到個人，更為執行效果的關鍵所在。以人為本的企業文化建設，主要可從以下幾方面加強：
1) 精神需求
按照馬斯洛的需求層次理論而言，人的需要有五個層次：生理、安全、社交、尊重和自我實現(即成就感)。對于職場人員而言，大家更關注的是后面兩者：
尊重需求：人人都是人才，人人都可為企業創造價值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可貴的。一個企業之中的員工個人情況千差萬別，但我們都是團隊中的一員，沒有高低貴賤之分，人人都渴望得到尊重，每個人都有被尊重的權利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各項管理制度將被會事半功倍的得到落實。
成就需求：成就需要是一種追求卓越、實現目標和爭取成功的內驅力。凡是有事業心、有進取心、重成就的人，都有成就需求。他們在工作中取得了成功或者攻克了難關，從中得到的樂趣和激情，勝過物質的鼓勵。企業在管理過程中，要滿足每個員工的成就需要。如何滿足，企業可在以下幾方面進行：
(一)企業要注重團隊及個人的工作成果。每個人都期望自己的工作能取得更大的成就和滿足，但是這種成就和滿足不應被埋沒而應得到體現，這樣才能源源不斷的激發個人的動力。企業的管理應該有一雙善于發現團隊或員工突出成績的眼睛，比如對于提前完成工作任務的團隊和期間作出特殊貢獻的個人，都應提出表揚和獎勵等等。
(二)定期舉行表彰會議。每周或每月的公司會議上，評出上周或上月的優秀員工?？梢酝ㄟ^流動獎杯以及企業文化墻宣傳的形式獎勵本次優秀員工，增強其榮譽感。同時對于年度獲得的流動獎杯達到一定數量者，可獲得此流動獎杯，給員工以長久的激勵和榮譽。
(三)執行等級晉升機制。一個項目的成功，項目負責人所體驗到的成就感是普通成員無法比擬的。所以員工職業晉升體系可以讓員工在持續的職位/級別晉升中，極大的激發成就動機，從而滿足員工的成就需要。一個職位可以分為幾個小等級，每半年或一年給予員工一次晉升機會，根據貢獻實現其價值。
2) 人文關懷
人文關懷就是增加員工的歸屬感。把員工當家人看，讓員工有家庭感和幸福感。這就需要企業團隊建立一種和諧相處、互幫互助的工作氛圍。企業可通過各種方式關懷員工，讓其體驗到公司的溫暖，使其其樂融融的投身于工作之中。比如：
(一)公司環境的布置：建立企業文化墻，宣傳公司的理念和價值觀。文化墻內容可為公司近期的發展目標、優秀員工風采、近期員工優秀事跡、活動照片、天氣預告、意見反饋箱等;建立咖啡茶歇室，讓工作累了的程序員們有一篇自己安靜的領域思考等等。
(二)心理疏導：通過和員工的交流溝通、觀察聆聽，掌握員工的心理需求，了解員工在工作和生活中所遇到的重點難點，關心員工的疾苦。溝通了解的形式有：
①重點員工的談話：前期通過聊天了解每位員工一個基本的生活和工作情況，盡量與之成為朋友。之后在平常生活中增加對每位員工情緒的關注。當發覺某一員工在某一段時間持續情緒不佳時，可與其單獨會談，了解問題，一起幫助其解決問題;
②座談茶歇會：每個月以茶歇會的形式為當月的生日的員工慶祝生日，一來增進員工之間的友誼，二來以慶祝生日為由，讓員工暢所欲言。
(三)開展文體活動：健康乃生命之本，關心員工的身體，積極開展文體活動，是對每一位員工的負責任。何況每名員工都有自己的特色特長，當企業積極的為員工搭建舞臺，根據員工的興趣愛好定期舉辦相關的活動：如羽毛球賽、兵乓球賽、歌唱比賽、書畫比賽、攝影比賽等，提高員工的活力和斗志。
(四) 成立幫扶基金：可用于扶持出現突發性災難的員工家庭。
此外，還有生日和過節的祝福，不定期一些特色活動的舉辦等等。
3) 能力需求
青年員工想成長，老員工想要與時俱進。誰也不想落后，但是很多時候人會遇到個人發展的瓶頸，甚至失去方向，因此他們需要企業內部資源的指導和幫助。
(一)建立內部導師制度
各部門經理具有培養本部門下屬的職責，促進部門人員成長。同時對于基層員工，可根據自身需要通過雙向選擇也可選擇企業內其他部門的中高層管理者作為自己的導師，員工與導師是多對一制，員工可選擇一位導師，導師根據自身情況可以輔導多個員工。員工主動聯系導師咨詢導師業務難題、技術難題、職業規劃、管理技能以及業務技能，導師對日常工作中提出的問題在固定的時間內進行指導、解答。對于表現積極優異的導師和員工進行年終評優。
(二)開辦課堂，加大學習力度。
一方面企業可定期或不定期舉辦培訓活動，加強員工的學習力。學習的具體內容可分為兩塊：一為管理及業務能力的提升(培養對象為企業銷售運營團隊以及技術部中層管理)，二為技術能力的提升(培養對象為技術部所有成員);另一方面，企業可定期舉辦讀書沙龍：每月給員工發放相關主題的書籍(經濟管理、心理學、互聯網技術專業)，以當期發放的書籍內容為主題舉辦沙龍，大家相互探討、共同進步。
2. 知行合一：執行
執行，是把文字方案、虛幻的思想變為人的實踐行動，企業有了一個好的方向還只是起步，需要具體的執行才能鞏固，如果沒有堅定的執行力，再多再好的愿景也只是空中樓閣。因此只有文化建設的管理者將項目一一執行到位，員工才能從企業文化建設的活動中獲益。企業可建立一個企業文化建設小組，組長作為領導人推行和領導開展企業文化建設，組員負責文化建設工作的具體執行和實施，確保對于制定計劃能夠執行到位。
3. 講究實效：落實
執行是做事，落實是做成事，是執行到底的最佳結果。企業是要依靠結果來產生和發展的，企業文化建設對員工影響力的程度也是通過結果來呈現的。有了結果才有了實效，因此方案的實施能否成功的關鍵還在于落實，這需要企業文化建設小組有著高度的責任心和執行力，能將每一項建設都落到實處，從而讓每位員工都能感受到企業的良苦用心，真正的提升員工的幸福感。
4. 反思總結：進步
文化企業發展規劃范文第6篇
專場討論1
打造創新引擎
主持人 啟明創投主管合伙人童士豪：
我自己看待我投資的公司的成長和幾位嘉賓對于創新或者2013年的展望，其實觀點都類似。第一，在手機時代，一些創新應用蠻容易讓用戶喜歡。另外在2013年不止是移動互聯網，三網合一是很自然的事情，未來用戶的需求是不是比創新還重要？我一直這么認為，剛需求是最重要的，這個解決了，什么創新都好說。
暴風影音CEO馮鑫：
今年幾乎是革命性的創新。背后的原因是用戶需求發生了根本的變化，當用戶變得非?！皯卸琛?，他只要簡單的服務。只要是一年前你想提供給用戶的服務形式，可能都得改掉，而且是顛覆式的。用戶需求的變化和今天競爭的白熱化是創新的一個核心的原因。
Evernote中國區總經理谷懿：
我們希望自己的產品能夠超出用戶的預想，在很多產品設計的環節，讓用戶感覺到這是很神奇的。從我們自己的角度出發，現在看到的可能是三個“跨”。第一是跨平臺。我們可能并不能和每一個單獨的平臺上面的產品競爭，但是跨平臺的體驗上面，我們是全球第一的，這個是所有的移動互聯網應用在面對的非常大的挑戰。第二是跨品牌，跨品牌之間的合作可以幫助移動互聯網應用更好地滲透到他們的用戶群當中。第三是跨國家。全球之間的合作越來越緊密，對于我們來說，也是向中國公司學習的機會。中國的用戶可能比美國的用戶更挑剔，我們要適應用戶挑剔的習慣，讓自己做得更好。
恒信鉆石機構董事長李厚霖：
創新本身不是目的，我認為最高境界的創新，是你能夠把某一種產品或者說把某一項服務，做到精細化中的極致。另外創新這件事在企業里就像企業文化一樣，難的是一種創新的精神支持下的創新機制，以及有效的一些創新流程，最終能夠讓創新成為企業里面在機制運行的基礎之上，能夠很好很好地融入到每一個血液里面的DNA這樣的東西。
ChinaCache首席技術官張墾：
創新分三個方面，業務模式、應用和技術，都叫創新。我們現在推動的真正的創新，就是怎么使你的應用能提供最好的用戶服務和用戶體驗。只要用我的網絡服務，你的用戶就有體驗。我們把你的應用更好地展現在用戶的界面，保證你的體驗，這樣才能保證你的成功。
賽富亞洲投資基金合伙人羊東：
有幾個層面的創新很重要。第一是產品，怎樣把產品做好，滿足用戶的需求，什么樣的產品是用戶真的需要的？第二，創新并非局限在互聯網領域里面，還要跟很多核心技術聯系在一起。我不認為表面上改一改界面，注重用戶體驗，這就叫創新了，還要關注后面的技術能力。
專場討論2
2013年互聯網的好模式
主持人 《創業邦》雜志執行主編方浩：
無論是總結2012年還是展望2013年，始終見仁見智。今年無論是互聯網還是很多傳統互聯網線上線下相結合的領域，都有很多的公司、產品、模式出現，也出現了很多顛覆性的領域。
騰訊產業基金董事總經理彭志堅：
2012年這一年，所有的創新都圍繞著無線領域。一種是真的非常創新的模式，建立新的大平臺，如微信。另一種是你在這個大平臺的基礎之上提供更好的服務。從創業的角度來說，如果沒有非常偉大的主意，那你就完善現有的產品，服務用戶，服務企業，也是非常有意義的。
貝塔斯曼亞太投資基金董事總經理龍宇：
談模式，就是談產業發展的規律，只有商業模式和盈利模式是我們要集中探討的。在騰訊和阿里巴巴這樣的公司的平臺上，還有可能再長出數個具有數十億級別估值的公司?；ヂ摼W有巨大的沖擊力量，“雙十一”我們創造出了一個全新的消費文化。以前美國感恩節花了20年教育消費者才建立起消費的狂歡，而我們只用了3年的時間。這是互聯網改變人類生活方式典型的例子，這上面的空間還非常大。
金山網絡CMO劉新華：
未來一定是個人云主導的多終端共存的世界。好公司最重要的能力是能在不同的終端下都能主導用戶，或者通過你的體系、服務在不同的場景下無縫地覆蓋用戶?？紤]到用戶在不同場景當中的體驗，做到極致，同時利用你統一的云來提供服務，另外要能夠保證你原有的用戶的基礎，無縫地遷移，這是對很多互聯網公司的一個挑戰。
高通公司副總裁兼投資部中國區總經理沈勁：
講到了模式，我鼓勵大家做一個硬件加社區加軟件的模式。如果這么做了就不需要恐懼騰訊了。還有硬件的盈利模式非常容易理解，這個空間是巨大的。第二，云有多少價值？我們在這方面投資，也有了很好的收獲，比如做云游戲的一家公司，一下子就突破了我們游戲傳播的渠道。
紅杉資本中國基金合伙人周逵：
在這樣的環境里面，可能端和云的結合就是天然的結構，你離開云去看這個端，其實是很單薄的。新的公司都還在發展演變的道路上，只不過大部分是從PC這里發展的，可能這兩年以后，逐步地需要結合。談到端，去年最鮮明的是微信的輪廓越來越清晰，用戶迅速變大。所以對于創業者來講，這是需要絞盡腦汁思考的問題。
買賣寶CEO張小瑋：
以一個創業者的身份來說，好模式應該問你的用戶，觀察他的生活、行為、變化，那才是商業的機會，才有真正的好模式。用戶不管是高端還是低端，行為都在發生很大的變化。用戶買什么東西，消費力如何，不會發生很大的變化，但由于設備的改良，信息獲取效率會發生變化。要能為你服務的對象選擇好的商品，提供最有效率的商品，其他都是假的。
專場討論3
輕資產醫療健康
主持人 蘇州生物納米園（BioBAY）
總經理劉毓文：
前面兩個專場討論都在討論怎樣快速地做出產品，我們醫療行業做得更多的是如何更準確地診斷、了解，掌握知識信息，更準確地治療等等。其實現在有一個理論也在探討，西方現在在往個性化治療發展，精準地診斷每一個人，甚至某一類藥只對某一種人起作用。而我們的老古董——中醫，本來就是個性化治療。我們這個行業還是技術壁壘比較高的行業。
華醫網董事長陳元鴻：
中國醫療最薄弱的環節，就是鄉村醫生要服務于8億農民，我們有幸能夠通過我們的產品和服務彌補這一塊，通過遠程的方式把中國最好的、最適合的教育的資源傳播到鄉村醫生那里，來幫助農民提高健康水平。
慈銘體檢總裁韓小紅：
未來十年，我們要把體檢做成深度的，全面的，系統的，真正能夠解決人的生命質量，真正能夠給人帶來長壽的體檢。今天所有的人對體檢的概念還是在一個非常粗淺的階段。我們最近創造了一個新的商業模式，深度體檢加健康管理加私人醫生服務，再加全方位的健康養護。我相信未來的商業模式，才是能真正解決人類健康和疾病診治問題的全解決方案。
愛威白口腔科技有限公司總裁駱志達：
我們自己是一個輕資產的公司，因為我們最大的投資不是在開門診，而是在技術上面。我們創業的時候，在醫療行業里面輕資產不容易做，因為醫療有它的特性，所以我選擇了一個細分的行業口腔門診連鎖，這就是我的輕資產。
蘇州微清醫療器械有限公司創始人李超宏：
醫療領域分為醫藥、器械，實際上還有服務。在醫療服務這一塊，中美的差距非常大，超過了器械。我認為提供更好的增值性服務也是一個競爭的亮點。醫療行業具有更快的增長速度，如果這一塊能夠提供更好的售后服務和醫療服務，這也是非常好的。
生物谷創始人兼CEO張發寶：
創業階段，特別在生物醫藥可能要很大的投資。比如土地投資，對于很多創業者來說并不是非常合適，所以我們把很多所謂的很多重的市場外包出去，可以方便地去轉型，包袱小拖累小，所以輕資產比較適合創業。但企業發展到一定階段以后，因為輕資產很高度地依賴少數人或個別人，這時候往往這些公司就會出現一些新的問題，內部的爭斗，反而得不到大的發展。所以很多公司先從輕資產做起，慢慢還是要轉到重資產，輕重結合，才能有更好的發展。
春雨掌上醫生CEO張銳：
在醫療這個領域，輕資產很困難，借助互聯網可能有一點機會，但是所能解決的問題特別少，好的醫院哪個不是重資產的？它有很多很好的尖端設備。所以輕資產對醫療領域來說是一個挺奢侈的事情。春雨現在很輕資產，但是這肯定不是我的愿望，我希望我們有一天能夠做大。
貝瑞和康CEO周代星：
醫療行業最好的行業是以前傳統的醫藥制藥?，F在有一個轉機，今后10年到20年是互聯網非常大的機會，我們今后10年到20年在醫療行業里面會重復互聯網奇跡，這個奇跡就是把很多資源和吸引醫療領域里。比如福建農村的一個鄉村醫院，某個人得了感冒，想知道吃什么藥治感冒最好，這種情況只要抽一管血集中到某個中心，世界上最先進的技術，可以在3天左右的時間就知道該怎樣治療他。 你可以想像這種行業將是可集中化、可規?；?，有可能會出現甲骨文、微軟這樣規模的公司。
專場討論4
電商的核心價值
主持人 君聯資本董事總經理劉二海：
電商發生了深刻的變化。阿里退市，淘寶一天賣了191億，當當入駐天貓，京東說融了一筆錢，凡客說轉型了，蘇寧也進入電商了。小一點的企業融資比較困難，有的在裁員，把團購也放在里面，應該講行業還是非常豐富、非常熱鬧的，確實現在看到的都在發生著深刻的變化。
艾德思奇創始人雷鵬：
創業者和這些企業核心的使命還是盈利。在之前資本市場比較熱的時候，大家其實把盈利能力放在了第二步，第一步先搶規模，平臺化?，F在隨著物流等各方面的建設，由之前的粗放，搶規模、搶平臺，開始深入到認真冷靜地思考里面去，企業本身盈利，對股東，對員工這是使命所在。
好樂買創始人李樹斌：
到現在這個階段，已是主流人群買主流產品，天貓也是這樣的想法，需要把線下的品牌都大舉引到互聯網上去。未來的人在線下買什么，在線上也買什么。所以我們就賣百貨商場里面賣得最多的東西，把線下的品牌轉移到互聯網上來，給用戶提供這么一個服務。所以我們覺得我們需要做出轉化。
酒美網CEO呂意德：
電子商務一定跟傳統的賣場是一樣的，一定是靠品類的擴張，靠規模的提升以后，才能成本低、效率高。跟傳統賣場相比，電子商務有優勢。所以說渠道類的電商將來究竟會怎么樣，我的觀點是一定要靠規模取勝。實際上所謂的品牌，比如凡客，包括淘寶里面的、天貓里面的淘品牌，其實已經離開了電商這個范疇，他們更多的是做品牌。
億瑪在線創始人柯細興：
我們今年進入了內外兼修，不管是內部的內盈還是外部的營銷。原來靠自己的能力增長，現在的想法越來越多的是去尋找良好的合作伙伴。電商是拉一個臺子來帶動相關產業的發展，不只是盯著自己有沒有賺錢，也是電商面臨的轉折，是從行業的競爭到大產業的變化。
百分點創始人蘇萌：
最近我們看到一個趨勢，淘寶一枝獨大，尤其“雙十一”以后很明顯，終端的消費者都朝著淘寶、天貓聚集。這樣就導致了一個問題，很多獨立的電商面臨生存的困境，同時在媒體這一方收入也在銳減，那如何把他們連接起來，這是一個巨大的難題，即把消費者、某個媒體的行為和消費者、電商、購買行為連接起來。
耶客創始人張志堅：
就成本核算來看，移動互聯是最賺錢的。事實上，越早擁抱移動互聯網的零售商、品牌商，他們會越早地來獲取移動互聯網這個渠道。對于電商來說，其實我們認為移動電子商務不是簡單的PC在手機上延伸這么簡單，大家會改變線下消費的習慣才是最重要的。
專場討論5
年輕就是力量
主持人 北京皮皮魯總動員文化科技有限公司CEO鄭亞旗：
創業第一得特別執著、有激情。第二，小公司創業不難，大公司要做所有的事，你只要做一件事就能成功。還有，不能老想著去忽悠別人的錢創業。最重要的是，創業是選擇了一個跟所有人都不一樣的生活方式。在沒有任何人的幫助下，困難都在你的頭上，當你愿意選擇這樣一個生活方式的時候，你就可以創業。
聚美優品創始人、CEO陳歐：
創業公司在初期的時候，如果你想找到一批非常非常強的人，那不太現實，那這意味著公司的權利分化，所以早期最開始找人都是自己的朋友、兄弟、信得過的人，未必是行業里面能力最強的。但是當公司逐漸成長起來，最好的人能推動社交，你要通過各種行業會議，通過自己的朋友關系認識人，而不是簡單地招人，因為公司核心的業務骨干不是花錢就挖得走的，他需要成就感、安全感，而且獲得期權也意味著長久的預期。
酷盤CEO顧志誠：
創業有一點像以短跑的速度在長跑，外觀比較光鮮，其實真的很苦。我不太建議一畢業就去創業。剛開始去其他的公司，你就有一點目的性地過去看有什么資源、信息，因為你要進入這個行業。我看到很多大公司的做法，可能想得更長遠一些，而且狀態更穩定。其實巨頭看你的時候也羨慕你的靈活性，他做的是減法，缺一個都不行；我們是加法，只要有一個人就行了。
力美互動廣告CEO舒義：
創業不是賺多少錢。我19歲就開始創業，這8年來，特別是在成都，后來到北京，我認識的朋友要不就是在找公司，要不就轉型了。這個時候你要考慮，你到底要創業，還是要買賣。我們那個時候就是做生意，談不上創業。如果你只是為了賺錢，還是建議工作，真的不建議去成立公司，成功概率太低了。你要認準這樣的生活方式。你讓我現在找一個公司，我可能不愿意過那樣的生活，因為它是一個夢想。
美圖秀秀創始人吳欣鴻：
小公司和大公司之間，更多的是互補。很多小團隊有它的優勢，可以精準地把握用戶需求的變化。小公司首先可以做一些自己擅長，而且讓自己和用戶都覺得特別有意思的事情。第二是盡可能依附于大的平臺，微信、微博，比如在微博的利用上有的公司做得很快，很快就有數百萬、上千萬的用戶。還有盡可能做一些不花錢，也能快速爆發的事情。
游戲矩陣CEO徐樂：
揀自己最擅長的事情，大團隊也是小團隊組織起來的，它可以做很多事情，可是我們專注。中國公司憑什么在海外搶飯吃？雖然我們是中國公司，但是互聯網國際概念很模糊。選擇自己擅長的事情，而他們做得不夠好，我們需要去顛覆這些事，這就是我們的心態。
在聊網聯合創始人徐德塵：
我是90后，我生長的這個環境，教育的環境，整個的成長環境，讓我們這一代人有更多的機會。我認識的最小的有16歲的創業者。一定要想好，你愿不愿意為了這個夢想付出？創業就是你生活的方式，在這個過程當中，你活得很開心，這就是身為一個創業者很開心的事情。
專場討論6
冷靜下來的移動互聯網
主持人 友盟創始人、CEO蔣凡：
2012年的互聯網發生了非常大的變化，首先是從量變開始，智能手機的數量增長有很大的規模。過去一年中，結合企業的發展，給人最深刻的印象是，創業企業的發展速度非?？?。很多應用在半年多的時間達到這樣千萬級的用戶量。這對創業團隊的要求是非常非常高的。
唱吧創始人陳華：
對比去年互聯網的成就，移動互聯網有幾個成就。第一，相比互聯網來說，用戶的增長真的是非?？?。第二，移動互聯網的空間是非常大的，還有很多很多新的方向和新的一些東西。比如對于我們來說，微信就是一個新的時代，所以我們要抓住在微信的機會，對于很多O2O的企業來說也是很好的機會。
食神搖搖聯合創始人陳超仁：
其實我們在進入這個行業之前，我們知道生活行業這塊，像一些比較大的巨頭，要通過一個產品來改變人的習慣，需要花很多時間。所以我們應該說去年這一年，是把精力大部分放在了產品的打磨上面。如果說有比較大的感觸，第一是手機這么一個平臺，讓我們能夠參與其中，手機的發展過程是很漫長的，
我查查副總裁陳自明：
我個人對移動互聯網商業化的進程是謹慎樂觀。移動的交易本身已經開始走進大家的生活，所以這是另外一個模式的進展?，F在微信上也在嘗試不同的商業模式，然后測試上已經做出了正面的反饋，所以移動互聯網它的商業模式的進展可能比當年PC的進展還要快，時間還要短，因為移動本身它的增長速度很快，但是大公司賺的錢不等于我們創業者自己賺的錢，所以我們自己也是在很多領域做一些嘗試。
愛幫網CEO劉建國：
我在2012年對LBS做出了空前的關注。移動互聯網、O2O給我們提供了千載難逢的機會。另一方面，移動互聯網里面口碑還是很重要的。所以我建議如果去做移動互聯網方面的創業，一要注意手機的一些特點，比如LBS要充分去利用，第二個是注意銳化，也就是這個產品到底解決了什么問題，觸到了用戶的哪個痛點。
墨跡天氣創始人金犁：
對于我們這種純工具的客戶端，還是在行業內部去盈利。我們去年和友盟合作，友盟有一個交叉的推廣平臺，我們第一筆收入也是來自于CPA的一種推廣。這是一個很好的起點，但是我們不可能永遠賺行業內的錢。我覺得明年品牌廣告投入到移動互聯網的總投入還會增加，除了CPA的方式，可以多去看一看品牌廣告的收入。
觸寶科技CEO王佳梁：
我個人覺得移動互聯網可能明年要面臨大面積倒閉的情景。創業最重要的還是說首先要自己能夠活下去。不管別人在做什么，也不管巨頭在做什么，只要做好你自己，你就是下一個巨頭。
專場討論7
互聯網的新機會
主持人 虎嗅網CEO李岷：
今天這幾位嘉賓有做社交的，有做旅游的，有做社區的，有做O2O的，有做移動閱讀的，還有做平臺的。每個人的冀望的產品和企業都是在某一個細分領域里面有相對代表性，對移動的看法也都有所不同。
人人網戰略發展副總裁杜悅：
人人網是從PC發起的，而后拓展到移動互聯。我們在無線互聯網主要還是布局，取得流量，爭取獲得更多的真正的活躍度。人人正面臨移動互聯網的一場戰爭和三場殘酷的戰斗。一場戰爭是傳統的SNS怎么繼續擴大，怎么提供跟微博差異化的服務。另外三場戰斗是移動游戲、網購和經緯名片通。我們希望通過一場戰爭和三場戰斗，拿到一張移動互聯網的船票。
VIVA無線多媒體創始人、CEO韓穎：
我們從創業開始就是做手機端的業務。終端的快速發展和網絡的發展讓無線互聯網真正能做到無時無刻。從信息服務這點來講，怎么能夠即時提供更精準和更加有個性的內容、有深度的內容，是我們在思考的。在移動互聯網時代，傳統的三大商業模式一定會有新的內容模式，我們也在探索。
驢媽媽旅游網創始人兼董事長洪清華：
對移動互聯網，2011年我們有一個嘗試，就是把它作為一個新的渠道來做；2012年我們把它當做一個戰略；明年我們會重點考核兩個值，一是消費者比例值，另外一個就是流量導入的入口。另外，二維碼的應用很重要，包括未來可能進行二維碼支付，這方面我們都會投入。
鐵血網創始人蔣磊：
我們看到移動端的發展非?？?，但是使用的習慣、使用人跟傳統的PC端有很大的差異。我們簡單的想法，就是在PC端上有很好的用戶基礎，其實它不足以能夠幫助我們成功的擴展到用戶端去，所以目前除了安裝量，我們非常關注產品，關注怎么能夠去把產品改進到適合移動終端來瀏覽。
丁丁網CEO 徐龍江：
關于收入，O2O在PC端是沒有戲的，因為PC端所有的收費模式都是廣告，但移動端不是廣告，全部按效果計費。丁丁這個平臺解決了用戶獲取優惠券不方便的問題，在智能手機端有機器的便捷性。當這個問題被突破的時候，我想在智能手機上做優惠折扣會成為巨大的突破。我們的收費應該是在2013年中左右會開始實施。
博遠無線商務副總裁張宇：
我們從2009年開始做公司，到2011年年底的時候用戶突破了900萬，速度非?？?。移動領域最大的特點是渠道很少，沒有什么比名字更重要的了。借助百度、新浪等已經很有名氣平臺會有非常大的幫助。第二是內容要帶有精細化的創新。第三是平臺之間互相喚醒。第四是移動應用已經可以來賺錢了。
專場討論8
社會化媒體與
O2O時代來臨
主持人 時尚傳媒集團戰略及事業發展副總裁張揚正：
O2O其實有很大的機會，但是怎么跨過這個障礙呢？下一步創業者思考的課題不是O and O，不是一個2的概念，而是一個and的概念，如何交叉做好，就是一個機會。
元禾控股常務副總裁 中新創投總經理費建江：
我覺得社會化模式一定特別成功，但未必取決于你想做的事情或業務的內情。其實更重要的是社會化與O2O完美的結合。在我們實際投資過程中，會發現很多業務形態，有的是IT人往線下做，有的是線下往線上做，中間的結合是我們在實際操作中間關注的。
天下秀CEO李檬：
O2O對于所有的中小企業只是一個工具而已，怎么利用這種工具更好地捕捉到你的用戶才是O2O本質的存在。至于社會化其實是一個趨勢。其實互聯網就是有三四億人生活的一個社區，你在這個社區里面如何經營好你自己的定位，如何把社會化媒體當作一個工具，而能把這個工具用得怎么樣，是取決于你企業自身核心的品牌理念。
IDG資本合伙人李豐：
線下的一些小眾消費，線下難以上網的中小用戶企業，在將來可能有更多的傳播機制和復雜機制會走向社會化營銷。O2O所面對的行業，不管是金融、旅游、健康、醫療、餐飲娛樂，行業本身要充分地市場化。充分市場化的好處就是這個行業里邊每一家都有足夠強的欲望提高效率，才有興趣做這件事。
飛博創始人CEO伊光旭：
社會化媒體的作用確實值得思考?；ヂ摼W的優勢還是在信息的快速搜集，商業最有價值的也是一個信息。我們可以利用社會化工具區找到客戶，并且把他從線上帶到線下。信息在互聯網上都是免費的，你能夠很好地找到這些之前很大成分沒有找到的客戶，就很簡單了。
拖拉網創始人兼CEO趙曄：
有的品牌做O2O的時候會發現很高的效率，有的則發現并不是理想狀態。越是在傳統領域有效積累的品牌，通過O2O、社會化等渠道，可能會產生更多的話題去討論；當你這個產品只是一個原材料沒有任何內容附加值的時候，哪怕你再便宜我也不會買。所以對我們來說需要針對不同的產品和人群索要的需求進行分層。
專場討論9
消費大時代的連鎖
主持人 華威集團合伙人羅文倩：
華威是一個1998年成立，到現在大概有超過14年歷史的基金，我們其實一直都在關注國內接下來10年這個大的消費潮。接下來10年我們大家可以看到很多所謂的消費升級，也會有很多新的消費品牌革命。
瑞卡租車CEO 李春田：
連鎖服務在中國過去10年當中和整個中國經濟一起快速發展?；ヂ摼W是跟服務相關得比較密切的領域，未來空間非常大.我們從整個投資觀點來看，一是圍繞消費者的基本需求，另外是兩個緯度——新興服務和傳統服務的升級，再根據衣食住行和文化和渠道的細分里面去尋找。
君聯資本董事總經理劉澤輝：
君聯資本也是一個創業型企業，目前管理的規模有5支美元基金和2支人民幣資金，累計投資項目超過了170個，在里面有20個項目成功上市，還有十幾個項目退出。
哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長葉國富：
我個人覺得，在中國除了餐飲不適合做加盟之外，其他都適合做加盟。因為中國這個消費市場，是巨大的市場；第二，這種項目非常適合創業者。我認為第一品牌建設要做好，第二個就是產品開發。既要保證公司，也要保證加盟商利益，缺一不可。品牌是守住加盟商，招到加盟商，而產品是讓加盟商盈利，讓消費者喜歡這個品牌，你這個品牌才能走得更遠更強。
布丁酒店創始人朱暉：
作為特許商，首先我肯定希望能夠通過這個品牌掙到錢。第二，我希望和這個品牌共同成長。所以我們目前在選擇加盟商的時候，非常重要的一個選擇的標準，就是他是否愿意跟我們一起走下去，是否有和我一樣的一些價值觀和一些品牌理念。第三，加盟商是否有強烈的法律意識。中國特許加盟立法才四年多的時間，在這方面還是一個比較新的東西，如果沒有強烈的法律意識，是無法保障我們共同前進的。所以我覺得隨著時間的推移，隨著社會法則的進步，這方面會越來越好。
北京三夫戶外用品股份有限公司創始人、總裁張恒：
連鎖店的業務有兩個要點。第一是總結商業模式，你用什么樣的產品、什么樣的服務去服務于什么樣的客戶和市場需求，把這個弄清楚這就是我們一個立足的核心。第二是運營，整個運營很多細節很辛苦。三夫強在第一項，商業模式很清晰，現在面臨的最大挑戰在第二項，就是零售運營如何建立更規范的流程。
吞云小蒔CEO鄭志暉：
我們面臨的挑戰應該說跟大家是一樣的?？焖侔l展也是有風險的，這涉及到管理，能否找到適合跟你合作的團隊等等。但做食品最主要的是食品安全，這是最根本的問題。我們是快餐形式，另外把可以外包出去的都進行外包——你沒有這個能力，就外包給別的有能力的人去做。策略不要太復雜，操作簡單就能控制風險。
專場討論10
孵化未來，創新城市
主持人 創業邦COO楊小敏：
我們今天場上的嘉賓背景非常多元化，有我們的曾經的成功企業家、今天的新銳投資人，有我們的行業投資人，有我們的天使投資人，包括我們的政府官員，還有銀行家。大家是不同的背景，但是大家共同的目標都是積極推動我們中小企業的發展和環境的優化。在這個發展過程需要涉及到的各種要素里面，發展環境是其中相當重要的一個要素。
天使投資人、優視網創始人李竹：
很多在創業的中小企業缺乏導師幫他理清創業模式，應該去在國內倡導和建議創業導師這樣一種模式。美國第二大的孵化器40%的項目都來自于創業導師，創業導師遍布全國，所以我們面向移動互聯網和文化創意產業的這些企業，一開始最重要的就是建立創業導師這樣一個體制。
創新工場合伙人郎春暉：
實際上中國創業者蠻孤獨的。創意是需要氛圍的，需要大家相互提攜?，F在好像大家有了這種意識，不能只是悶頭去拉車，我要抬頭看路，要找組織，聚在一起相互交流，相互幫助，才能幫助創業者少犯錯誤，少摔跟頭。從創新工場來講，我們不敢說做到多好，到現在存活率稍微高一點，可能就是得益于大家在一起抱團。
邁普創投合伙人黃居貴：
結合孵化平臺的實際情況，首先我認為很多創業團隊的核心技術人才都很缺乏；第二是在需求上，很多產品到了用戶那兒還在改，這點也是導致失敗的非常重要的因素；第三是如何進入市場，面對客戶。這三塊應該是創業公司最需要得到更多幫助的。
蘇州工業園區知識產權局局長許文清：
蘇州工業園區是蘇州50%的創新工廠的聚集地，從這個數字可以看出我們蘇州工業園區是一個創業集聚的地域。有北京的團隊到蘇州來自己搞了一個草根的創新工程，叫源動力孵化器，一起在蘇州營造這樣一個創新的孵化器，也說明了我們整個創新的環境還是通過這樣來營造、來幫助中小企業發展空間的。
中新生態城商務局局長楊柳：
天津生態城從08年成立到現在不到5年的時間，北京資源非常集中.天津本來就距離北京非常近，我可以借一點這種資源，但是生活環境要優美，要舒適，這是我們打造的一個目標。因為天津也做了好多年的創業園區了，政府要做有可能不賺錢的事，要有這樣的心態，錢讓企業去賺，我們打造這樣一個平臺，和這么多出色企業聯合起來，滿足他們的要求。
廣州創新谷孵化加速器創始合伙人、天使投資人朱波：
中國的創業環境不是錢的問題，是整個生態環境的建立條件比美國要差很多，所以導致創業者在移動互聯網企業中要拼資源，如果沒有資源，在路上就有可能被山寨掉。第二是中國互聯網發展過程有些畸形，大家都鼓勵創業者上市，這會把創業者的心態整個搞壞。
北京銀行中小企業事業部總經理章志勇：