企業班組管理信息系統范文第1篇
而我公司是專業從事機關事務管理信息化建設與研究的單位，通過對機關事務管理局職能分析，把機關事務管理局的基本工作性質概括為管理、服務與經營這三種。而這三者的關系互為依存，即管理與服務并存、服務與經營并舉，這也體現了機關事務管理工作的復雜性和多樣性。
杭州中意信息技術有限公司針對機關事務管理系統業務開發的《機關事務綜合管理信息系統》是為機關事務管理局工作定向開發的軟件，契合機關事務工作的信息化管理要求。目前，已經在杭州蕭山、江蘇無錫等地得到成功應用，并得到了浙江省機關事務管理局及其他眾多機關事務管理局的認可和稱贊。
機關事務綜合管理信息系統包括：《固定資產管理系統》、《房屋分配管理系統》、《房屋出租管理系統》三套軟件。其中各軟件介紹如下：
1、《固定資產管理系統》
是專門針對機關事務管理局的業務處理特點而定向開發的，其中包括各類固定資產的管理，如“房產、土地、汽車、計算機、辦公設備”等，并結合了資產的流向、轉移、統計、查詢等各類功能。集“資產管理，圖片管理，文檔管理”為一體，具有相當的先進性和科學性。
2、《房屋出租管理系統》
是對政府所屬房產的租賃業務進行全過程計算機化管理，對房屋的承租人、租金、租期、合同、收費單據等進行逐一登記管理，使政府房產出租管理變得可視化、系統化。同時對房屋到期、轉租、變更的管理更便捷和有序。軟件還對房屋出租
中的水電費管理也進行了相應的設計，使整個房屋出租業務形成了系統化的管理。
3、《房屋分配管理系統》
是對政府所屬房產的分配利用管理。對各類房產按地區坐落、面積、房屋樣式等對應政府各機關單位的房屋分配使用情況統一進行登記。其中包括房屋的產權單位、建造日期、面積、出資情況、現所屬單位等進行詳細的錄入。并對房產的轉移、變更可進行相應的操作管理，對各類房屋的使用、分配、移交、出資等情況可提供多種方式的查詢、統計功能等。
杭州中意信息技術有限公司
聯系電話：0571-820866
企業班組管理信息系統范文第2篇
大連盛林東北物產有限公司系外貿企業，下屬貓砂制品加工廠。主要向海外出口貓砂系列制品，產品主要銷往日本、韓國和臺灣、香港以及中國境內部分用戶。我企業在發展運營中與金蝶軟件(中國有限公司大連分公司)簽訂開發企業信息管理系統項目軟件，給公司得到了多方面的收益，如下：
一.降低生產成本
此信息管理系統項目軟件，可以加強對生產全過程的監控，及時反饋信息?？芍贫ê侠砗蛢灮纳a計劃和作業計劃，對原材料、輔料、在制品庫存進行及時調控等，我公司可以達到降低生產成本的目的。
二.壓縮庫存積壓
在滿足生產供應的前提下，企業信息管理系統能夠合理調整原材料和備品備件庫存，及時采購入庫，壓縮庫存積壓，減少流動資金的占用;此系統充分發揮生產計劃和銷售管理的作用，做好產銷銜接的平衡工作，從而壓縮成品庫存。
三.挺高工作效率和管理水平
企業信息管理系統保證了數據的準確性，減少了繁重的統計表工作，及時向領導提供了信息。共享數據庫，保證了整個企業數據的一致性，方便各類人員要求的查詢;傳統信息傳遞和會計命令逐漸轉換為平鋪傳遞。這樣，工作直接賦予工作人員，減少多層領導方式。此信息管理系統大大提高企業全員素質和管理水平，有利于企業的長遠發展。
在國民經濟高度信息化得社會中，企業信息管理系統能使企業適應日益激烈的市場競爭，保持時續發展。與傳統的人工管理方式相比，信息管理系統迅速、準確、全面的為生產管理和決策提供詳盡的、經過分析處理的信息，使管理人員有可能及時掌握企業生產全貌。信息管理系統的全面應用，可以使中下層管理人員從繁瑣的事務性工作中解脫出來，有精力考慮具體的生產經營中的管理問題;高策管理人員則可以從信息管理軟件中獲得信息，直接與各個部門交流并進行管理和指揮，適用于本公司現階段發展的需要。
本公司與金蝶軟件(中國有限公司大連分公司)簽訂開發企業信息管理系統項目軟件，2011.12.31前完成。實際金額是2萬元整。特申請此項資金支持。
企業網絡營銷活動
項目小結：
大連盛林東北物產有限公司系外貿企業，產品主要銷往日本、韓國和臺灣、香港以及中國境內部分
用戶。由于今年外貿企業形勢嚴峻，匯率持續走高，影響了企業的利潤，為了企業更好發展，企業決定再次加大網絡營銷力度。公司考慮到阿里巴巴互聯網網站在國內外具有很強的影響力，在以前開通日文網站的基礎上，2011年度下半年，本公司跟阿里巴巴互聯網又簽訂了英文版“出口通”協議，為進一步拓展歐美市場鋪平道路。此次“出口通”協議的簽訂使我司多方面收益：
一、 客戶群體日益擴大，地區網絡逐步拓寬，豐厚的大買家資源更多合作機會。
二、 網絡店鋪建立私人展示，視頻展示，第三方企業身份核實，買家更快了解公司的實力，縮短了買
家對我司的信任周期。
三、 專業的買家行為分析，提升外貿技巧，節省了我司人力資源。
四、 針對性的發布產品信息，歐美地區訪問量提升，并卓有一定銷售量。
企業班組管理信息系統范文第3篇
【摘要】 本文首先分析了軍工企業面臨的安全形勢以及物資選用管理系統信息化建設的必要性，然后對現階段軍工企業物資選用管理系統出現了哪些問題進行了具體分析，相對應提出解決措施。希望能夠深度挖掘問題，通過規范制度流程，依托信息化建設，構建新型物資選用管理模式，實現軍工企業物資選用管理工作的規范化、精細化和集約化，從而從選用源頭開始釋放潛在供應鏈風險，更高效率且更科學的去解決一些實際問題，逐步實現軍用裝備安全自主可控。
【關鍵詞】 軍工企業 安全形勢 物資選用管理 信息化建設
引言
面對日益復雜的國際安全形勢，“自主可控”已上升為國家戰略。作為軍工企業，武器裝備研制生產的核心基礎是物資供應，對軍用物資的可獲得性、質量可靠性、售后服務保障性及產品的可維護性等維度的要求也愈發凸顯，軍用物資供應安全也是實現裝備從研制到生產的全生命周期有效保障的重要基礎。
因此首先應以物資選用管理為抓手，構建安全供應鏈，才能切實提升軍工企業核心競爭力，確保軍用裝備在極限生存情況下科研生產不斷線。
而目前大多軍工企業還停留在傳統的物資選用管理模式下，管理過程中存在著管理方式落后、管理觀念落后、管理手段不完善等問題[1]，因此亟需從提升物資選用管理水平的角度，開展信息化建設。
一、軍工企業物資選用管理系統信息化建設的必要性
社會的發展，科技的進步，讓信息化技術在現代企業物資管理系統中已廣泛應用，信息化管理手段已日益凸顯出其優勢，無論是在管理效率方面還是管理的安全可控性的方面，都顯現出其一系列的優點[2]。但作為軍工企業，由于肩負著保障國家經濟安全、國防安全等，與一般企業存在主要差異之一是其保密安全問題，因此多年來其信息化建設較滯后于一般現代企業。
目前多數軍工企業現狀，在研制階段主要是由設計部門負責選型，物資部門負責執行采購，一旦完成選型后，多因軍工產品的技術狀態管理要求，設計定型后很難改變。尤其是選用的進口物資一直是美國對華禁運的重點，軍用裝備經常出現“轉產即停產”的被動局面，因此每年都要耗費大量的人力物力，用于解決因器材停產斷檔對生產裝備造成的物料無法持續保障的問題，也暴露出軍用裝備研制階段的物資選用管理工作存在薄弱環節，對后續采購和可持續保障的風險控制不到位的問題[3]。為從裝備研發的源頭識別和降低物資保障風險，提升物資選用管理水平，實現裝備物資的自主可控，需要從物資選用管理工作從選型源頭釋放元器件保障風險，增強供應鏈管理的韌性，以提升軍工企業的核心競爭力。
軍工企業物資選用管理的未來發展方向需要擺脫傳統不受控的管理帶來的弊端，在物資管理的過程中需要有一個整體的觀念，既要滿足軍用裝備發展的需要，也要滿足企業生存的需求，在保證軍工企業正常運轉的過程中實現更加高效率更加科學的管理方式。
因此通過規范制度、重塑流程、依托信息化手段，對選用管理全業務流程進行固化和強化，構建新型物資選用管理平臺，實現集中管理、集中控制，使管理全過程更清晰、更透明，使物資選用管理工作可控且受控，提早釋放供應鏈保障風險，信息化建設應是提升軍工企業物資選用管理水平的必然選擇。
二、存在的問題
2.1缺乏對物資選用源頭和選用過程的有效管控的手段
軍工企業目前一般都建設有 “物資選用目錄”實行“外購物資物資代碼管理”。
新物資代碼申請工作主要有6步工作內容：1、需求提出→2、調研→3、溝通→4、確定廠家、產品狀態→5、評、審、核→6、物資代碼申請。
此1-5步工作傳統軍工企業基本采用人工流轉管理方式，前5步工作完成之后，第6步才進行電子流程申請完成物資代碼分配，物資選用管理信息化建設基本還停留在物資選用目錄庫的維護上。
前5步傳統管理方式其選用過程保存信息離散，管理粗放，且存在選用過程控制職責界限模糊、管理措施不能有效落地的情況，后端審核環節往往比較被動，極易導致元器件的隨意選用。異常情況下流程不完善，當選型 “合理性、必要性、保障性、經濟性”存在問題時，接口不順，相關部門問題協調性差，相互間扯皮現象非常突出，管理效率低下，管理成本高，響應速度與社會企業相比較慢，且“合規性”很難追溯。
新申請物資代碼進入物資選用目錄庫后，若無技術、質量、保障等有問題，一般設置為可用物資，設計部門可根據需要進行選用，但選用的必要性、合理性不能有效管控，且一些老的問題物資被不斷復用，極易導致消除問題物資存量的進展緩慢，對于選用過程不能嚴格控制，無法有效的控制問題物資的使用率，缺乏對問題物資使用源頭和選用過程的有效管控的手段。
2.2缺乏對大量物資信息的統一更新和維護手段
軍用裝備一般具有多品種、小批量的特點，相較于民用物資，軍用物資存在定制化特征明顯、環境適應性要求高，統型難度大等特點。
因此軍工企業一般涉及物資數據來源多，信息迭代快以及每年增量大，若通過人工的方式進行收集、維護管理，難度大、效率低。
對于物資的性能指標、安全狀態、質量可靠性、生產商、供貨狀態的信息無法及時的響應和更新，管理效率低下，信息準確率低，如：
1、國產產品目錄信息掌握的不全面，如：國產產品性能、特點以及技術參數，甚至部分國產產品相關資料未形成電子文檔，不便于在查找、對比分析，因此不能滿足快速設計選型的需求，導致設計選用可用率低;
2、進口產品主流標準認識模糊，尤其對于國外某生產商的主流產品了解不全面，導致選用的部分產品為非主流產品，不能保證產品跟蹤、供貨周期等問題;
3、選用部分進口產品時，對其采用的規范、標準、進貨渠道等信息掌握不全面，國外禁運產品時有發生、市場變化較大， 特別是軍品斷檔已對許多裝備的生產、維修產生了影響;
4、缺乏進口產品國產化替代信息的收集和整理，因此在選用時對于進口產品沒有可替代國產化產品選擇，導致進口產品選用控制難，國產化率無法提升。
2.3多業務平臺信息建設互通共享問題
物資選用管理系統作為設計資源、研發知識、設備資源的共享服務平臺單元，若信息共享不通暢則服務水平很難提升，其作為企業產業鏈的源頭核心環節則很難支撐設計選用效率的提高，實現復雜軍用裝備物資信息的全面管理。
在軍工企業內部一般都建設有物資選用管理系統、圖檔管理系統、采購管理系統、質量問題管理等，但信息資源管理一般還很離散，共享程度不高，協同管理不夠。因此，物資選用管理系統作為向數字化、智能制造轉型能力提升的數據保障重要源頭系統，與企業的其它系統的信息建設互通共享，才能有效提升企業的利用效能。
三、改進措施
3.1規范制度、重塑流程，并將全業務流程信息化
在新物資代碼選用申請時，工作原則主要強調“合理性、必要性、保障性、經濟性、合規性”。
規范管理，首先修訂制度文件，建立《器材選用控制程序》、《合格供方管理程序》、《比選工作管理辦法》、《采購價格管理辦法》等。在制度中對選型團隊建設及選型管理流程進行重塑[4]：
1、建立技術專家資源池：
根據技術專業的劃分，把工程經驗豐富的資深設計師納入專家資源池，審核各專業的新器材選型需求，以最大程度避免器材選型的非標性和隨意性，保證所選的新物資符合行業主流發展方向和趨勢的要求;
2、建立專業選型控制團隊，選型控制工作前移至調研階段：
設計部門需求人根據技術專家統型判別后的意見提出新器材“需求調研”，選型控制團隊負責與供應商對接，收集需求調研反饋信息，傳遞回需求部門;
3、建立多維度決策機制，協同選型：
根據需求調研反饋信息，以綜合評估形式開展新器材選用評審，由技術、質量、工藝、計劃、財務、保障等多部門參與審核完成選型。
同時依托信息化建設，在物資選用管理系統中建立新器材選用申請流程，將新器材選型管理工作環節固化，將專家資源池、專業選型控制團隊以及各維度審核人員設置在流程任務各必要參與階段進行強化管控，實現進度和過程信息的可查詢和可追溯，提高各環節的工作效率，使物資選用管理的科學性、有效性和執行力得到提升[5]。
3.2聯合內部及外部資源共同維護和更新物資信息
基于統一技術架構構建企業內部和外部供方的兩級平臺，形成企業統一的物資信息共享機制和管控要求，實現企業內部、外部供方兩層組織的業務聯合信息共享。
企業內部物資選用管理平臺作為企業內部的物資基礎數據管理平臺，促進企業內部層面統一的數據共享，建設豐富、規范的物資數據庫和智能化的物資查找組件[6]，為源頭設計提供物資使用數據支撐，以提高設計通用和關鍵模塊的復用率，加強設計頂層與各專業的統型，構建統型清單，聚焦統型后的需求，有目的有計劃的維護物資信息。
同時構建與外部供方的信息化共享通道，供需協同需求，建設企業內部系統與外部供方間的物資選用管理協同信息化平臺[7]，實現內外部物資信息進行共享，以及時發現問題，共同維護和更新物資信息。
3.3構建多業務系統信息平臺互通融合
物資選用管理制度要有效落地，若純依賴人與人協作實施已經不能有效進行約束，梳理業務流程管理模型，將人與人協作實施的任務全部或部分業務過程、管理流轉途徑及邏輯固化為軟件系統，通過信息化管理方式進行約束，使之清晰化、透明化、規范化是最有效辦法。
物資選用管理系統中的選用目錄庫作為網絡物資基礎數據源，與企業內部的圖檔設計系統、制造任務系統、采購任務系統、質量管理系統等數據關聯互通，基于網絡開展協同一體化[8]（協同設計、協同制造、協同保障）平臺建設，構建互相支持的研制保障體系，才能對問題物資進行有效控制，防止擴散使用，從而促進成員企業數字化轉型及智能制造能力提升。
四、結束語
綜上所述，物資選用管理系統信息化建設在軍工企業科學管理過程中的具有重要的應用價值，要使供應鏈管理環節參與的人員能夠充分掌握管理的內容、要點及方法，避免出現管理方面的短板。
對于當前軍工企業中存在的一系列問題，通過更新管理理念，規范物資選用管理制度，重塑管理流程，從物資選用源頭進行有效管控，才能有效釋放供應鏈保障風險，通過信息化建設實現物資選用管理工作的規范化、精細化和集約化，使物資選用管理工作更科學、更可控和更高效，從而使軍工企業的物資保障工作執行力得到有效保證，大大增強軍用裝備安全自主可控的信心。
參 考 文 獻
[1]趙金毅，張輝. 適應計算機管理的物資供應流程設計研究：航天工業管理，2010
[2]張麗. 信息技術在物資管理系統中的應用：現代經濟信息，2013
[3]張春雨，邱攀，陳正威. 基于信息技術的物資器材保障能力研究： 軍民兩用技術與產品，2015
[4]林仕科 . 企業采購流程再造管理系統的設計與實現：南開大學，2015
[5]李馬翔. 基于信息化系統的物資供應流程：科技風，2015
[6]葛微 - 大數據索引和查詢優化技術與系統研究：《南京大學》，2019
[7]劉錦璿 - 計算機智能化，數字綜合自動化在物資采購供應系統的研究，應用：《中國科技博覽》，2015
[8]張海利. 航天科技集團公司型號物資一體化管理平臺研究：哈爾濱工業大學，2006
企業班組管理信息系統范文第4篇
自計算機技術發明以來已經深刻的改變了人類社會。進入二十一世紀以來, 信息化技術的發展十分迅速, 深刻的改變著傳統公司的組織模式、經營模式以及管理模式。最早計算機是作為單機PC被應用到企業中的。員工通過使用計算機處理日常的事務, 相比于傳統的手工處理、紙質化處理極大的提高了員工個人的辦公效率。當二十世紀九十年代, 出現網絡后, 首先是在公司內部普及了局域網。隨著局域網的搭建, 員工之間可以共享文件及相關數據。這大為提高了企業的內部辦公效率, 帶來了第一次企業信息的發展熱潮。隨著共享信息的發展, 企業信息化逐漸往協同辦公、知識管理等方向發展。通過跨部門協同辦公, 有效的降低了企業的管理成本, 極大的提高了部門之間的合作度, 打破了過去企業常見的部門信息屏障。隨著企業內部信息集成的發展, 出現了企業辦公門戶。對各個組織的系統進行統一的集成和管理, 對公司的公共資源, 如辦公室、用車進行統一管理, 對各項流程制定自動化系統, 及時通知處理人, 對于企業數據也集中管理集中展示, 為管理層的經營決策提供了有效的支撐。通過建設信息協同管理系統能夠有效的打破組織的障礙。以公司銷售為例, 銷售人員之間面對市場進行產品和服務的銷售, 是接觸市場的第一線人員。有競爭力的銷售背后往往都是具有強大支撐體系、高效決策體系的輔助。而這些支撐體系往往是借助強大的信息協同管理系統來發揮威力的。比如銷售人員拿回訂單后, 需要審核合同。對于沒有信息系統支撐的公司而言, 可能通過人工審批需要花費數個星期的時間來批復合同。而采用信息協同管理系統的企業, 可能一天之內就能審批完成。這樣高效的處理速度可以有效的節約企業的管理成本, 也能提高客戶的滿意度。通過使用信息協同管理系統, 能夠梳理組織結構, 由于協同辦公需要進行流程設計, 每個流程環節都有明確的責任主體, 通過梳理權責, 可能對每個部門的責任進行界定, 減少部門扯皮的事情。
二、企業信息協同管理系統建設目標
一般建設企業信息系統管理系統需要達到以下目標: (1) 實現各部門自動化審批流程。在信息協同管理系統中需要盡可能的覆蓋當前公司內部常用的審批流程, 對流程建立自動化模板, 提供在線審批、手機APP審批等功能。 (2) 建立流程審批自動化處理引擎。通過使用協同辦公引擎, 提高審批效率, 并且對審批時間、過程進行留痕。收集審批數據, 形成統一報表, 為流程優化提供數據支撐。 (3) 搭建高效辦公與溝通平臺。統一搭建全公司的郵件、即時消息、協同平臺、通知平臺、知識共享、組織結構、通訊錄等功能。能夠讓員工能夠及時溝通信息, 方便員工在外工作時能夠快速的訪問公司資源。 (4) 搭建企業統一門戶平臺。搭建基于web、手機app的企業信息統一門戶。方便各部門發布相關文件、通知、以及公告。集成其他業務系統, 提供統一的業務系統入口。方便員工提交審批流程, 處理跟自身有關的流程。 (5) 通過企業信息協同管理系統打造學習型組織。通過知識管理、內容共享、在線課程等功能激發員工的學習欲望, 促進員工深入專業, 學習新的知識, 分享自身專業, 促進公司學習型組織的轉型。 (6) 通過企業信息協同管理系統提高公司組織管理的能力。在通過企業信息協同管理系統中間設置時間安排、計劃、周總結、月總結、年度總結等功能, 方便管理者提高管理效率。
三、企業信息協同管理系統架構
企業信息協同管理系統的框架如圖1所示。
從圖1可以看到, 企業信息協同系統通過統一登錄進入該系統, 統一登錄對員工的身份信息進行統一認證, 這樣員工在訪問公司內部各個業務系統的時候僅需要登錄一次, 而無需重復錄入密碼。統一登錄成功以后, 員工可以訪問公司的統一門戶網站。統一門戶網站集成了企業內部的各種業務系統、系統管理、協同辦公等模塊, 能夠方便的檢索到員工想要查詢的信息。在協同管理中, 員工可以訪問信息中心, 查閱公司重要的新聞等信息?？记诠芾碇杏涗浟藛T工的考勤信息。文檔管理是公司內部知識、文檔共享的瓶體。郵件管理提供公司統一的郵箱服務, 工作需要所發送的郵件都可以經過郵件管理中心來處理。地址管理記錄了公司的組織結構等信息, 方便員工查找需要處理工作事務的同事。協同辦公中為員工提供了工作計劃管理, 通過使用該功能員工可以對未來的工作進行排期。流程中心記錄了跟員工相關的所有流程。日程管理允許員工對未來的日程進行安排, 由系統自動提醒員工。個人信息管理用戶維護員工記錄、更新自己的聯系方式等信息。通訊錄提供了快速便捷的功能, 能夠讓員工快速檢索相關同事的信息。審批管理是所有有待員工處理的流程。業務管理讓員工能夠訪問其他業務系統, 處理跟業務相關的事務。預算管理可以對合同相關預算進行管理, 對付款流程進行跟蹤。合同管理提供更合同相關的各項功能, 便于員工快速查閱、審批合同?？蛻艄芾碛糜诰S護公司的客戶信息。報表管理提供數據的統一視圖, 有利于員工查看自己權限所能查閱的相關數據。銷售管理用于啟動、審批、跟蹤跟銷售相關的所有流程。業務系統中心讓員工能夠快速的訪問各種業務系統。企業信息管理協同系統的系統示意圖如圖2所示。系統支持服務分布布署, 采用B/S結構, 支持公司和移動辦公模式, 采用軟、硬件相結合的安全解決方案, 確保系統穩定運行。通過互聯網, 各個分公司以及在外工作的人員能夠方便快捷的訪問公司資源, 提高辦公效率。
四、總結
企業信息協同系統集成了企業的內部業務系統、數據資源, 整合企業的各項流程, 極大的提高了企業的效率。為推進公司進一步優化結構, 提高競爭力, 建立強大的協同系統具有重要的意義。
摘要：近年來, 各個企業信息化系統建設的腳步越來越快。信息化系統帶來了企業內部效率的提高, 改變了過去企業內部溝通成本高, 效率慢的缺陷。目前以企業信息協同管理系統為手段, 企業已經將信息技術融合為自身的發展戰略, 借助信息系統帶來的助力, 提升自己的競爭力。本文將對信息協同管理系統在企業中的建設進行研究, 為提高企業信息水水平、促進企業市場競爭力的提高提供借鑒。
關鍵詞：企業信息,協同管理,系統建設
參考文獻
企業班組管理信息系統范文第5篇
一、會計信息系統環境下對企業的財務管理提出的新要求
(一) 財務流程更加制度化、標準化和規范化
會計信息系統是基于現代化的網絡平臺, 對企業內部呈現孤島狀態的信息進行整合, 使得相關的工作人員能對企業當前的情況進行實時掌握, 也有利于加強企業的內外聯系, 最終實現企業內部的信息共享。為了使這一目標得以實現, 企業就要將財務管理體系進行重組, 相關的工作人員要根據新體系進行規范化和標準化的工作。把同類系統的每一個因素的規范化, 是實現會計信息數據共享的前提條件。與此同時, 企業要建立一套完整規范的財務制度, 和會計信息化和企業的經營方式的轉變相適應, 這樣, 可以讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
(二) 風險防范預警化
在現代化的會計信息系統環境下, 企業的內外環境都隨之有著很大的改變。由于會計信息系統具備開放性和信息的分散性及實現及時的數據的共享等特點, 對企業傳統的封閉式會計管理狀態進行了很大程度上的改變。但是與此同時, 增財務的風險性也隨之增加。因此, 企業的財務管理就必須有風險控制意識, 要建立一個完善全面的財務管理風險預警機制, 利用現代化的信息技術, 對企業未來的財務目標進行分析, 針對可能出現風險的財務目標建立全方位的風險預警體制, 一旦發生風險及時進行處理, 進一步保障企業運行的穩定性, 減低財務風險給企業帶來的經濟損失。
二、會計信息系統環境對企業財務管理的影響
(一) 對傳統會計功能的影響
會計的信息化是企業充分的在日常工作中應用現代化的信息技術的一個全新的變革, 隨著科技的快速發展, 企業傳統的會計工作模式已經無法滿足企業當前的發展狀態, 因此, 會計信息化成了現階段企業財務工作的新發展趨勢。會計信息化的發展具備以下優勢, 其一, 提高了傳統會計工作效率, 以專業的數據分析軟件代替了傳統會計的手工會計操作。其二, 隨著會計信息系統的廣泛應用, 相關的會計數據傳輸速度大幅提升, 會計工作越來越便捷化, 其三, 會計信息快速傳遞的同時, 信息數據的使用者可以對信息進行全面的掌握, 從而使企業的決策者能更加快速地掌握企業內部的實際情況, 根據企業現階段的實際運行情況做出正確的決策。最后, 會計信息化的發展拓寬了會計職能, 會計的工作不僅僅局限于對財務數據的整合, 還可以更多地參與到企業的管理工作中, 在無形中提升了會計人員在企業中的地位。
(二) 對內部控制的影響
會計信息化的逐漸普及和廣泛應用對企業內部控制產生了巨大沖擊。其一, 會計信息化的普及, 會計工作由傳統的人工核算變成了會計信息的統計, 這樣對企業的內部控制就有原本的對會計人員進行掌控變成了對會計人員和計算機的雙重掌控, 因此, 在無形之中增加了企業內部控制的風險系數。其二, 在傳統的會計管理模式下, 企業主要通過核查會計憑證和對賬等形式進行內部控制, 會計信息化的普及, 使得現在的核算和對賬工作由計算機來完成, 相關的數據分析和報表也是由計算機進行的, 如此就導致了企業內部控制的內容加大, 要將所有的財務信息和資金掌控等相關工作全部輸進會計信息系統, 并進行處理和分析。這樣, 企業在進行內部控制時, 要充分的對信息系統進行掌控, 并做出完善的內部控制方案。
三、結語
綜上所述, 現階段信息資源的作用在企業內部越來越明顯, 和企業的物質資源和信息數據都有著同樣重要的地位, 因此, 會計的信息化是企業財務管理發展的必然趨勢。是會計工作的一個革命。因此, 企業的決策者要重視會計信息化的普及和會計信息系統的建立, 與此同時, 重點的培養相關的會計信息化人才, 對現有的企業內部財務管理人員進行定期培訓, 建立獎懲制度等一系列的方式, 進一步地使企業的整體管理水平得到提升。保證企業運行穩定性的同時, 提高企業的經濟效益。
摘要：隨著我國經濟的快速發展, 現代的信息技術也隨著有著巨大的變革, 現代技術的廣泛應用, 傳統的財務管理方法和現在的大環境已經不再匹配, 在現階段會計信息系統的大環境下, 企業的財務管理有著良好的應用。會計信息化是建立在先進的計算機技術基礎之上, 和充分的利用會計電算化的軟件進行開展的。筆者在會計信息系統環境下, 對企業的財務管理的運用提出的新要求進行的分析, 并對如何通過建設一個良好的會計信息系統來提升企業的財務管理水平進行闡述, 并分析了在會計信息系統環境下對企業財務管理所帶來的影響, 有針對性地給出相關解決措施。以期對企業財務管理的質量和效率有一定程度上的提升作用。
關鍵詞：會計信息系統,財務管理,企業,影響對策
參考文獻
[1] 唐小明.大數據時代下的云會計應用研究[J].金融經濟, 2016 (2) .
[2] 崔慧敏.淺析大數據時代下管理會計信息系統在企業中的建設[J].商場現代化, 2015 (10) .
[3] 劉秦麗.我國企業財務管理中ERP的應用現狀及改進措施[J].中國管理信息化, 2013 (20) .
[4] 曾慶宣.財務管理信息系統實踐與構思[J].中國集體經濟, 2012 (16) .
企業班組管理信息系統范文第6篇
20世紀60年代初, 美國管理學教授彼得·德魯克博士首先提出了知識工作者和知識管理的概念, 指出我們正在進入知識社會, 在這個社會中最基本的經濟資源不再是資本、自然資源和勞動力, 而應該是知識, 在這個社會中知識工作者將發揮主要作用。到20世紀90年代中后期, 美國波士頓大學信息系統管理學教授托馬斯·H·達文波特提出了知識管理的兩階段論和知識管理模型, 知識管理 (KM) 就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑, 知識管理是利用集體的智慧提高企業的應變和創新能力。
知識管理通過建立知識庫;促進員工的知識交流;建立尊重知識的內部環境;把知識作為資產來管理來提高組織智商;提升組織記憶;減少重復勞動;提高效率, 為管理決策提供依據。而企業知識管理是在組織中建構一個量化與質化的知識系統, 讓組織中的資訊與知識, 透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程, 不斷回饋到知識系統內, 形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環, 成為管理與應用的智慧資本, 有助于企業做出正確的決策, 以適應市場的變遷。其核心內容不僅是企業知識的簡單的系統的收集、分類、存儲和查詢, 更重要的是知識的共享、再利用以及知識的創新。企業通過最開始的認識知識管理到規劃, 再到試點與推廣, 最后制度化來進行知識管理的實施。
二、企業信息化管理
企業信息化管理 (EIM) :是指對企業信息實施過程進行的管理。企業信息化管理主要包含信息技術支持下的企業變革過程管理、企業運作管理以及對信息技術、信息資源、信息設備等信息化實施過程的管理。企業信息化管理的基本任務: (1) 有效組織企業現有信息資源, 圍繞企業戰略、經營、管理、生產等開展信息處理工作, 為企業各層次提供所需的信息。 (2) 不斷收集最新的經濟信息, 提高信息產品和信息服務的質量, 努力提高信息工作中的系統性、時效性、科學性, 積極創造條件, 實現信息化。
三、企業信息化管理過程中的知識管理
在當今世界經濟一體化的環境下, 企業不斷加強信息化建設, 加快知識管理進程, 增強企業的競爭力。所以, 基于企業信息化來實現知識管理將是企業管理的最終目標——知識管理信息化, 同時也是企業提升核心競爭力的有力保障。
知識管理在企業管理過程中的作用主要表現在提升經營效果, 提升創新能力, 改善內外客戶響應效能, 實現個性化服務的高效率運作, 為提升企業競爭力服務?；谄髽I信息化管理, 知識管理理論通過與管理信息系統 (MIS) 相結合, 知識通過獲取、收集后經過數據庫的歸類, 匯總實現知識信息編碼化;再由信息分析系統進行分析、處理、總結、創新;最后, 由管理信息系統進行交換。知識就由簡單凌亂的數據變成了有實現價值的信息。
四、構建企業知識管理系統
知識管理系統是對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經驗等知識進行分類存儲和管理, 積累知識資產避免流失, 促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創新, 有效降低組織運營成本, 強化其核心競爭力的管理方法。知識管理系統的核心是網絡技術與知識倉庫, 能夠對不同系統中的知識進行無縫檢索, 通過Web瀏覽器向用戶提供。其精髓是信息集成, 其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘, 通過信息管理系統把企業的各個環節集成起來, 共享信息和資源, 同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶, 有效地支撐企業的決策系統, 達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的, 增強企業的市場競爭力, 使企業獲得更多的市場機會。
知識管理系統針對企業對信息資源和知識資源進行系統化管理和應用的實際需求, 為增強企業學習能力和創新能力的迫切需要而設計開發。企業知識管理系統的構成是與知識管理過程相關的, 知識管理過程是知識生成、知識挖掘、知識重組和知識應用多個步驟相互連接、反復進行的交互過程, 因此, 知識管理系統可以通過知識管理步驟進行有效的設計開發:
(一) 認知, 從海量的信息中抽取出企業所需領域的知識, 建立一個知識數據庫, 進行信息整理和預處理, 對知識進行匯總。
(二) 知識分析處理, 根據一定的知識提取算法, 從知識庫中發現隱含的、有意義的知識, 獲取有應用價值的信息。方法主要有關聯分析、聚類、概念描述和偏差檢測四類, 再結合人機互動對信息進行加深、創新, 進一步服務于企業決策, 實現知識的信息編碼化。
(三) 知識推廣規劃, 建立個人知識結構, 實現全員征詢, 結合企業用戶需求, 形成特定用戶系統化的知識, 將知識變為有價值的系統信息服務于應用。具體方法就是運用情報研究領域的方法, 將零散的知識轉換為針對用戶需求且讓用戶易于理解的知識。
(四) 知識管理制度化, 通過定義用戶的角色, 并對角色進行權限設定, 不同用戶擁有不同的權限, 保證知識的安全性。有效地支持有權限的應用者自行設定部門或板塊的知識結構。
(五) 知識應用創新, 提供全面精準的知識搜索服務, 實現人機互動再創新。將得到的系統化的新知識運用到實際生產運行過程中, 從而形成新的知識, 實現知識再循環應用。
摘要：隨著全球經濟的信息化, 知識經濟時代的到來, 企業的生產、經營逐步面向了信息化管理。同時, 企業為趕上知識經濟的浪潮, 在信息化管理過程中通過應用知識管理來進一步提高企業核心競爭力。本文結合企業信息化現狀與知識管理理論, 通過闡述在企業信息化管理過程中的知識管理后, 構建基于信息化的企業知識管理系統 (KMS) 。