企業管理淺析范文第1篇
會計核算是企業最基礎也是最重要的工作, 是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業務的不斷擴張, 如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性, 成為我們財務工作的新課題。為努力實現這一目標, 財務部主要開展了以下工作:
1.建立會計核算標準規范, 實現會計核算的標準化管理。財務部根據路橋工程項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要, 設立會計科目, 制定了詳細的二級和多級明細, 并且對各個科目的核算范圍進行了明確規定。
2.引入用友網絡版財務軟件, 全面實施會計電算化。經過前期加班加點數據初始化, 終于將財務數據系統建立起來。財務部各個崗位基本掌握了財務軟件的應用與操作, 財務核算順利過渡到用電算化處理業務。大大地提高了數據的查詢功能, 為財務分析打下了良好的基礎, 使財務工作上了一個新的臺階。
3.重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定, 現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制, 明確了各個流程所占用的時間, 對什么時候報賬、出什么表、提供哪些單據, 憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后, 工作效率提高了, 各崗位的矛盾和扯皮現象減少了, 財務報告的及時性得到了有效的保障。
4.加強各業務單位及往來單位賬目的清理核對工作, 定時與各單位打電話或親自上門清理核對賬目, 使得我公司與上下游往來賬目清晰準確。
二、內控管理
1.建立了出納通核算系統, 各項目部會計在經濟業務發生當日及時登賬, 真正做到日清日結, 便于公司統一控制, 為公司統一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。
2.建立了材料核算系統, 各項目部在當天材料出入庫時, 及時將出庫材料和入庫材料登入系統, 便于總部動態掌握各項目部的材料使用情況及庫存數, 做到周轉快, 庫存少, 盡量少占用資金。
3.財務部全體人員通過學習公司財務流程及支付管理辦法, 大大地增長了業務知識, 有效地改善了前期支付勞務、租賃、工程款手續有時不齊全也付款的情況, 以便條代票, 以單代賬, 財務只是被動付款等等不規范行為。同時實現了收支同步、債權債務關系及時反映并能分項目及時正確核算成本費用, 同步做出報表上報公司領導。
4.開展有多部門參與的資產清查工作, 與資產管理部門密切配合, 將財務賬面資產與現有資產核對開展實地清查。使公司資產利用率得到提高, 有效地盤活了資產, 并合理地做出折舊方案, 合理計算經營成本。在內控方面, 財務部相繼提出了關于財產管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度, 建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。
三、稅務籌劃與融資
1.財務部除了負責處理公司內部財務關系外, 為達成公司的目標任務, 還要妥善處理外部各方面的財務關系。相繼和多家擔保公司合作, 建立了良好的合作伙伴關系。
2.與稅務部門建立了良好的稅企關系, 并圓滿完成了對稅務、銀行、統計局、街道、建委等相關部門所需資料的申報。
3.在日常資金管理上, 財務部重點加強了以下工作:與各家銀行開通了網上銀行業務, 幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系, 每日向公司領導上報昨天的公司資金狀況, 為公司領導進行資金調度提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表, 保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現金進行盤點;在付款流程上增加了對出納填制的付款單據的復核程序;通過這一系列的工作, 使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高, 使財務部在資金管理的規范化方面上了一個新的臺階。
四、財務部存在的問題及解決方法
1.有關制度和規定執行力度不夠, 比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發揮財務的監督職能, 對于不符合規定的堅決不予支付。
2.固定資產賬務系統未建立起來, 要充分利用現有固定資產模塊建立明細賬, 便于公司對固定資產的日常核算管理。
3.財務人員來自各行各業, 需加強財務人員內訓, 通過學習、培訓、交流來逐步提高自我, 促進內部溝通, 更好地做到上傳下達。
一如既往地做好日常財務核算工作的同時, 要更進一步加強財務的監督和管理職能, 做到財務工作長計劃、短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。
1.資金調度和信貸工作:隨著公司業務量的加大, 資金需求日益增加, 我們將在公司高層的領導下, 合理安排使用資金, 搞好信貸工作的開展, 期間要收集、整理大量的資料, 編制各類貸款報告, 與銀行、擔保公司人員充分溝通, 把貸款工作落到實處。
2.與稅務的對接:結合新會計準則的實施, 新稅法的動態, 密切關注營改增及相關政策是否與本企業有關, 并認真學習稅法, 及時與相關稅務人員溝通, 確保在稅改變動的情況下及時銜接。
3.以核算為基礎, 加大內控管理。真正發揮財務人員的事前控制、事中監督、事后總結分析的管理職能。加大內部自查、對賬工作, 時時確保每筆業務準確無誤。
摘要：會計核算是企業最基礎也是最重要的工作, 是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業務的不斷擴張, 如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性, 以適應企業的發展, 成為我們財務工作的新課題。
關鍵詞：會計,核算,管理
參考文獻
企業管理淺析范文第2篇
摘 要：隨著我國市場經濟的發展，企業競爭日益激烈，賒銷成為中小企業擴大銷售的重要途徑。賒銷必然形成應收賬款，如果應收賬款不能及時回收，資金不能回籠，營運資金不夠周轉，企業正常經營就會受到影響。本文對現階段我國中小企業應收賬款風險的現狀及形成的原因進行分析，并在此基礎上對其提出一些防范與控制措施，以期能對中小企業管理者有所啟示，從而促進中小企業更快更好的發展。
關鍵詞：中小企業 應收賬款 風險
所謂中小企業，就工業企業而言，是指從業人數在1000人以下，或營業收入4億元以下的經濟單位。由于與同一行業的大企業相比，其人員規模，資產規模與經營規模都比較小，因而更容易形成應收賬款風險。應收賬款風險即是指由于市場因素的不穩定性和債權、債務關系在清償時的不可預見性，從而導致賒銷企業的應收賬款在回收時間和回收數額上具有的不確定性。與貨幣資金相比較，應收賬款具有流動性差、成本高、風險大的特點，是公司財務分析與評價的重要數據。強化應收賬款管理，完善應收賬款的管理機制，對降低企業財務風險，提高經濟效益具有重要意義。
一 中小企業應收賬款風險現狀
(一) 夸大企業經營成果
我國的企業以權責發生制為記賬基礎，發生的賒銷全部記入當期收入，使得企業的賬面利潤增加,但是這并不表示企業實際現金流入增加。因此，企業應收賬款的大量存在，在一定程度上是虛增了賬面銷售收入，夸大了企業經營成果。如果企業無法及時將盈利轉變為可供支配的現金流，就會因無法把握投資機會而降低資金的使用效率，限制了企業的發展，甚至會影響到企業的生存。
(二) 形成呆壞賬，造成直接經濟損失
應收賬款形成的銷售收入并未給企業帶來實際的現金流入，如果不能在一定的時間內及時收回,就會形成呆賬、壞賬。企業對發生的呆、壞賬依法處理后，作為企業的一項費用沖減企業利潤，給企業造成直接經濟損失。
(三) 占用經營資金，降低了資金的周轉速度
應收賬款的存在表明已實現的銷售并未產生相應的資金流入，而另一方面企業卻可能要支付相關采購成本，如果不能做到資金的及時回籠，會使大量流動資
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石家莊鐵道大學四方學院學年論文
金沉淀在非生產環節，會降低了資金的周轉速度，增加了企業資金調度的難度，影響企業的再生產能力。
(四) 加速了企業的現金流出，降低了企業資金使用效率
首先應收賬款在催收過程中必不可少會增加付現費用，如差旅費、通訊費甚至訴訟費等;其次銷售收入及利潤的增加會相應增加稅金的現金流出，如營業稅、增值稅、城建稅、印花稅、企業所得稅等，資金流出與資金流入的不配比，更容易造成企業流動資金的周轉困難;再次,由于應收賬款占用企業有限的流動資金，為了維持正常的生產經營，企業可能通過向外借款的方式來補充經營資金，從而導致資金成本增加，財務風險上升。
二 中小企業應收賬款風險形成的原因
(一) 企業競爭力低
目前，各行各業幾乎都是買方市場，由于中小企業在技術、規模、成本以及營銷策略等方面中的某一方面缺少競爭優勢，導致企業市場競爭力低，市場占有份額也低;但是，企業的生產能力卻遠遠大于生產份額，為了擴大市場占有率，提高銷售業績，有些企業會做出一些讓步，例如：貨款回款期長或者產品試用期久等，吸引客戶，但是，這樣的后果，往往就是導致企業應收賬款數量快速提升，時間延長，如果企業在這方面的管理不跟上，則會導致應收賬款風險，影響企業資金周轉，降低企業經營效率。
(二) 企業內部控制制度不嚴謹
大多數中小企業的內部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員。沒有滲透到企業各個業務領域和各個操作環節，使中小企業會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現象極為嚴重。在實際工作中，大多中小企業管理者認為其自身企業規模小，沒有必要建立內部控制制度，企業的日常管理只要各個負責人直接控制就可以了。盡管有的企業意識到建立內部控制制度的必要性，但由于相當數量的內部控制工作人員來源于企業管理者的親屬，導致內部控制制度形同虛設。
(三) 忽視企業信用管理
目前我國眾多中小企業內部的管理者只重視銷售，對于應收賬款的管理卻忽視了，沒有在企業內部形成一套行之有效的完善的應收賬款系統規范，很多企業
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為了擴大企業的銷售額，提高企業經濟效益，搶占市場，在最初進入市場的時候，沒有對付款人的信用做出深入的研究調查，也沒有正確評估應收賬款風險，一般只是通過與客戶簽訂短期合同以及賒銷合同進行銷售來吸引客戶，從而導致企業應收賬款出現掛賬或者壞賬情況，嚴重制約企業發展。
(四) 缺乏有效的激勵機制
很多中小企業，為了提高銷售業績，充分調動銷售人員的工作積極性，往往只是將工資報酬以及獎勵與銷售業績掛鉤，卻忽視了應收賬款壞賬的可能性，沒有在企業的考核機制中納入應收賬款風險管理。所以，企業銷售人員只關心銷售任務完成的請款，忽視對應收賬款的管理，導致應收賬款在企業資金中的比例不斷上升。再加上企業沒有采取有效的管理措施硬性規定相關部門以及銷售人員采取全權負責追款，導致企業應收賬款大量積壓，嚴重制約企業經營發展。
三 中小企業應收賬款風險的防范與控制
(一) 提高企業競爭力
1.了解企業自身優勢
每個企業都應當知道自己有怎樣的競爭力，逐項進行分析，找到差距，并逐項研究制定提升競爭力的方案。相對大企業而言，中小企業規模小，實力弱，抗風險能力差，因此往往比較關注眼前的生存問題和短期利益的獲取，而忽視長遠打算，缺乏戰略經營思想，短期行為嚴重。然而，企業應該認識到，樹立戰略經營理念是提高企業競爭力的前提條件。中小企業只有樹立戰略經營理念，即建立一個相對完備和科學的戰略管理體系，確立戰略意圖和戰略目標，制定一個切實可行且富有挑戰性的戰略方案，并對戰略方案進行有效的實施、控制、修正和評價，才能為企業的競爭力打下堅實的基礎。 2.關注核心業務
多元化戰略往往被認為是企業實現規模經濟、提高企業利潤、分散經營風險的一種手段。目前，我國中小企業盲目追求“大而全”，從而跌入了多元化的陷阱。中小企業應該集中資源，通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，實施“小而專、小而精、小而特”的經營戰略。另一方面，企業應鼓勵員工進行技術創新。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，不斷改進生產技術、降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領
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域。著名企業海爾的成功就在于它選擇了正確的經營戰略，又對技術創新有著不懈的堅持。海爾的技術創新實現了自主創新和模仿創新的結合，產品創新和工藝創新的結合，原始創新和改進創新的結合。 3.整合人力資源
“21世紀最貴的是人才”、“以人為本”已經成為當今企業的共識。只有通過建立一支規模相對穩定、具有多學科知識、多方面實踐能力和創新能力的技術與管理有機融合的人才隊伍,形成企業自身的知識積累體系,調動他們的主動性和創造性,才能形成企業的核心競爭力。為了確保中小企業競爭力的提高,要求企業家在創業追求的基礎上,加大人力資源投入力度,培養吸引一批優秀人才。
(二) 企業內部控制制度的完善
1.建立健全內部相關責任制
對應收賬款實行責任制管理，根據行業特點制定詳細的計劃，制成計劃表單，下發到各個負責人，明確權責，加強銷售業務人員的責任心和風險意識，落實收款責任。嚴格應收賬款核銷制度，每筆應收賬款都要清晰明確，做好賬齡分析，并計提壞賬準備，強化內部控制，為應收賬款的管理奠定堅實基礎。 2.建立客戶評審制度
中小企業應對客戶進行細致的調查，主要關注客戶的性質，財務狀況、信譽等方面的情況，建立相應的信用檔案，以供隨時查閱。在經營過程中，也要密切注意客戶的經營狀況，如果出現應收賬款收不回或者可能收不回的情況，要及時調整政策、采取措施，避免造成損失。 3.建立賒銷申報制度
企業應建立健全的賒銷申報制度，嚴格控制應收賬款的發生。對所有的應收賬款都應當記錄下來，包括賒銷金額、賒銷時間、賒銷人、賒銷期限、有無擔保以及本企業經手人、責任人，并一式四份，分別由客戶、企業責任人、經手人、企業管理部門保管。管理部門應對其進行檢查，防止過度賒銷和應收賬款回收困難。
4.制定合理的收賬政策
催收賬款的程序一般為:信函通知、電報或電話傳真催收、派人面談、訴諸法律。企業管理者對已經到期的應收賬款應交由應收賬款清收小組進行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面：一是原款項經辦人、部門領導
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或單位負責人應為某項應收賬款的當然責任人參加清收小組，在清收小組負責人的調配下參與工作;二是清收小組成員按客戶分工，并分解落實清理回收目標任務;三是嚴格考核，獎罰分明，將收回遠期欠款和控制壞賬納入績效考核，調動催討人員的積極性和效果。
(三) 重視企業信用管理
1.確立合理的信用政策
信用政策是應收賬款管理制度的主要組成部分，合理的信用政策應把信用標準、信用條件、收賬政策結合起來，考慮三者的綜合變化對銷售額、應收帳款機會成本、壞帳成本和收帳成本的影響。企業還應編制帳齡分析表。檢查應收賬款的實際占用天數，企業對其收回的監督，可通過編制帳齡分析表進行，據此了解，有多少欠款已超過信用期限。計算出超時長短的款項各占多少比例，如有大部分超期,企業應檢查其信用政策。 2.更新客戶的資信檔案
隨時關注客戶的財務狀況、信譽等信息，更新客戶的資信檔案，同時與客戶保持聯系，及時提醒客戶收賬時間，并隨時關注企業提供的服務或者產品的質量等問題，一有問題，隨時處理，以便進行下一輪的賒銷業務。對于經營狀況良好、還款及時的客戶，之后可以采取較為寬松的信用政策。而對于還款不及時、經營狀況下滑的客戶要慎重考慮下一步的信用政策，如果只是一時的經營失策，馬上可以回轉的仍可以沿用以前的信用政策，如果經營狀況一時難以向好的方向發展，則可以考慮改用較為嚴格的信用政策，甚至取消客戶賒銷的權限。
(四) 制定有效的激勵措施
報酬雖然和銷售業務量掛鉤，但是將報酬的一部分拖后兌現，條件是實收賬款的比例達到規定限度時才予以實現。這不僅增加了員工的積極性，也可以保證員工在擴大銷售時將應收賬款的質量提高，實現一舉兩得。再者，內部控制制度要和應收賬款的懲罰制度相結合，作為懲罰制度的基礎，內部控制必須加以完善，這樣才能保證應收賬款的壞賬比例逐漸降低。
綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，應收賬款風險的管理已經日益成為企業管理的重點。要使一個企業能更好的做到持續經營，規避資金短缺、周轉不良的風險，對應收賬款風險的管理就必須要給予充分的重視，保證貨款回收。
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參考文獻：
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企業管理淺析范文第3篇
【關鍵詞】HSE管理;企業管理;企業效益
一、企業HSE管理的基本概念及實施意義
(一)、企業HSE管理的基本概念
所謂企業HSE管理，即是健康、安全、環境管理體系的簡稱。健康是指企業員工的身體健康，心理上保持一種良好的狀態;安全指在企業生產過程中，勞動條件良好，員工的人身安全及身心健康有足夠保障，企業財產不受損失，是企業進行一切生產活動的最根本前提;環境指企業在進行生產活動時與人類生產、生活密切相關的自然力量或作用，以及人與自然因素之間形成的生態關系。企業HSE管理是在綜合了這三種理念要素并通過先進、科學、系統的模式進行融合后而構成的一種動態的管理體系。
(二)、企業實施HSE管理的意義
企業實施HSE管理，可以提高企業的現代化管理水平，促進企業文化的建設和發展，使企業與國際慣例接軌，幫助企業走向世界，增強國際競爭力，這樣不僅有助于企業的可持續發展，還能為企業帶來長遠的經濟效益和社會效益。
二、企業HSE管理與企業效益的關系
(一)、實施企業HSE管理能提高企業管理水平，提升企業工作效率
當前時代下，企業的管理水平對企業競爭力的影響占有越來越不可忽視的位置。HSE管理體系已經成為現代企業管理通用的標志體系。“以人為本”的管理理念將生產過程中的人放在第一位，相比于過去“重生產，抓效益”的這種“以物為本”的思想，HSE管理體系中強調的“健康、安全”的理念要求企業必須重視勞動者的身心健康及人身安全，這種做法更有利于鼓勵勞動者的生產積極性，保障勞動者以及企業財產的安全，在做到“零事故、零傷亡”的同時，也能塑造企業良好形象，為企業營造一個良性的工作氛圍，從而提高企業的工作效率。
(二)、實施企業HSE管理能提高企業員工素質，保障企業工作順利安全快速完成，為企業提高經濟效益
HSE管理體系的核心是“領導承諾、方針目標和責任”，同時HSE管理還要求企業必須加
強對員工的HSE教育和培訓，提高員工的“健康、安全、環保”意識。這就意味著企業在實施HSE管理的同時，也要提升領導員工的HSE管理素質，讓HSE管理理念深入人心，直至企業形成一種HSE的企業文化。而企業員工素質的提高又影響著企業生產工作的進行。具有高度HSE管理文化素質的員工不僅在生產操作過程中能最大程度地保障生產活動安全順利地進行，還能間接的起到提高生產勞動率，提高企業經濟效益的作用。比如在1999年遼河石油勘探局鉆井一公司與殼牌石油開發公司合作的清22深A井鉆井工程項目中，遼河石油勘探局學習引進了殼牌公司先進的HSE管理體系，在充分做到了保障勞動者人身健康、安全以及企業財產安全和周邊環境保護的同時，不僅實現了“零事故，零污染，零誤工”的目標，還提前13天完成了鉆進作業，共為企業節約下106萬美元?？梢?，實施科學系統切實有效的企業HSE管理體系，在起到提高企業員工素質、保障企業生產順利進行的作用的同時，成熟的HSE管理體系還能為企業提高經濟效益。
(三)、實施企業HSE管理能提高企業的現代化程度，增強國際市場競爭能力，拓寬海外市場，帶來長遠效益
企業HSE管理重視保障人的身心健康，保護員工的人身安全及企業財產安全，保護環境不受污染和破壞，而要做到這些，就需要企業具備符合時代要求的現代化的管理，具備先進的安全性高的機器設備，具備擁有足夠HSE素養的人才。這也就是說，實施HSE管理，將促進企業在“硬件”更新和“軟件”更新上加大力度，從而形成科學系統的管理機制和先進的生產關系，提高企業的現代化程度。由于中國對于HSE管理體系的意識形成較晚，而國外的大型企業基本都具備高度成熟的HSE管理辦法，國際對于HSE管理體系早已達成共識并已經形成了統一的國際慣例。所以加強企業的HSE管理體系建設，不僅能提高企業的現代化程度，而且還能幫助企業與國際慣例接軌，從而增強企業的國際市場競爭能力。只有與國外的先進管理機制相統
一、采用科學系統的HSE管理體系，企業才能順利走向世界，拓展海外市場，從而取得可持續的發展，并獲得長遠的效益。
三、在實施企業HSE管理時應當注意的問題
(一)、領導者應當注意不能重經濟效益而輕視HSE管理
因為HSE管理體系的核心重點是“領導承諾、方針目標和責任”，這就說明，領導在實施開展企業HSE管理機制時起到十分重要的作用。HSE管理體系是一種自上而下的先進管理辦法，如果領導對HSE的理念不重視，而是如同十幾年前一樣只知道一味的“抓業績，重效益”，那么企業實施HSE管理也將成為一句空話而無法得到有效執行。“抓業績，重效益”只是注重眼前可見的短期效益，實施HSE管理機制則是注重“可持續發展”的長期效益。對于一個企業而言，能獲得長期持續的發展才是最重要的事情。所以企業領導決不可思想落后，而是應該積極學習先進的管理體系，重視HSE管理機制的建設。
(二)、在實施企業HSE管理時要貫徹“持續改進”原則，建立動態的HSE管理
在企業實施HSE管理時，不可產生“一勞永逸”的錯誤思想。企業的管理者必須時刻注意對生產安全隱患的審查，對管理體系的科學性及系統性的審查，對員工素養意識的審查。要在嚴謹科學的審查管理中，時刻針對可能出現或已經出現的情況問題作出相應的處理變化，建立動態的HSE管理體系。
結論
在國外大型企業早已通用HSE管理體系的今天，中國的企業應該緊跟國際先進慣例，學習國外先進的管理方法，積極開展企業的HSE管理機制建設。只有實現“以人為本、安全第
一、保護環境”的企業文化，建立貫徹“健康、安全、環保”的HSE管理體系，用科學先進的管理辦法來指引生產關系和生產力的發展，企業才能獲得長久的、可持續的發展和進步。
參考文獻
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企業管理淺析范文第4篇
關鍵詞：電力企業管理安全文化電力發展
1 電力發展背景
作為電力企業對電力行業的步伐要了如指掌，電力發展與社會經濟和社會發展有著十分密切的關系，它不僅是關系國家經濟安全的戰略大問題，而且與人們的日常生活、社會穩定密切相關。隨著中國經濟的發展，對電的需求量不斷擴大，電力銷售市場的擴大又刺激了整個電力生產的發展。截至2007年底，發電設備容量達7.13億千瓦，同比增長14.4%。在短短一年的時間內，全國電力裝機實現了從6億千瓦到7億千瓦的飛躍。截至2007年底，全國220千伏及以上輸電線路回路長度達33.38萬公里，增長17.45%;220千伏及以上變電容量達11.60億千伏安，增長19.59%。電力建設規模持續歷史高位水平。全年基本建設新增(正式投產)發電設備容量基本與2006年持平，為10009萬千瓦。電網新增輸電線路長度和變電容量均達到歷史最高水平。新增220千伏及以上電網輸電線路41334公里，比2006年增加6490公里;變電容量18830萬千伏安，比2006年增加3482萬千伏安。截至2007年底，全國發電設備容量增長量雖然仍保持很高水平，但是增速比2006年降低6.2個百分點，這也是2002年以來發電設備容量增速實現首次下降。
全國電力供需局部地區、局部時段缺電的情況將依然存在，煤電銜接、電價改革、電源與電網的協調等仍是行業發展需要進一步解決的問題。由于行業發展臨近拐點，電源建設應選擇符合國家政策支持范圍的項目，電網領域的投資價值則逐漸顯現。作為電力行業的成員電力企業在今后的發展中要狠抓落實，逐步加強和改善電力行業的現有狀況和不足。 2 電力企業的科學管理
2.1 嚴格成本管理，提高企業效益 我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。①在原煤購進上，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，應積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。②在物資采購中，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。③在材料費用上，實行材料費包干制度。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。④在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支。
2.2 狠抓安全工作，確保安全局面 安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。安全文化是人類文化的重要組成部分。倡導安全文化，提高全民素質，保護人們在生產過程中的安全健康，防范完全事故的發生，符合人類社會發展的根本利益。安全文化是人類在生產生活的實踐過程中，為保障安全和健康而創造的一切安全物質財富和安全精神財富的總和;是個人和集體的價值觀態度能力和行為方式的綜合產物。要始終堅持“安全第一，預
防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展行之有效的安全管理工作。①安全生產責任落實到位。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就。②以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。③加大安全教育宣傳力度。
2.3 抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平 運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。所以在日常管理中，應理清思路，定時考核，做到獎罰分明。當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。
2.4 抓好職工培訓，切實提高員工素質 要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。
2.5 加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長 管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理;加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。
2.6 加強企業文化建設，提高政治思想水平 企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。
3 電力的未來之路
電力行業供需形勢：預計2009年裝機容量增速與全社會用電量增速分別為8.8%、5%，全國平均利用小時數下降幅度在6%左右，將逼近歷史最低點。但值得我們注意的是，各地區用電量變化趨勢出現分化，主要的傳統電力市場電力需求下降趨勢有啟穩跡象，預計09年表現應好于全國平均水平。
資產整合將成為行業2009年投資的另一主題，雖然近幾年五大發電集團均取得跨越式的增長，但目前行業生產集中度仍然較低，截至2008年底五大集團裝機容量合計僅占全國裝機容量的45.6%，企業發展現狀與國資委培養具有國際競爭力的大公司大企業集團的要求仍存在明顯差距，08年央企資產整合已呈加速之勢，預計未來兩年電力行業資產整合將大規模展開。作為資本密集型行業，貸款利率的持續下調對電力企業減少財務成本支出作用明顯。由于09年貸款利率還存在下調空間，因此對于負債率較高的企業而言，利率因素也將對企業業績產生重大影響。其余正面影響因素：新購設備增值稅抵扣和礦產增值稅上調致17%均對電力企業盈利有正面影響。同時由于08年電力行業屬于政策性虧損，目前各大集團資產負債率普遍較高并且受災損失嚴重，因此將能夠享受政府財政扶持。2009年電力行業整體盈利水平處于明確回升階段，零庫存和銷售價格的鎖定成為行業的盈利保障，而資產整合加速將為市場提供大量的交易性機會，從估值角度分析，現階段行業平均市凈率為1.9倍左右，仍低于市場平均水平，因此維持行業“增持”評級。
企業管理淺析范文第5篇
1 化工企業生產調度管理現狀
1.1 生產調度管理的缺乏系統性、計劃性
化工企業的正常運轉, 離不開多個部門的協同配合[1]。在化工生產過程中, 需要進行多個步驟的配合生產, 但是目前在我國化工企業的生產調度管理過程中, 存在著各個方面的管理普遍的不足, 例如生產過程中, 部門和車間無法進行有效的協同管理, 整個企業缺乏對加工生產部門以及運輸等過程的系統的管理, 每個管理步驟之間缺乏計劃性, 導致管理過程出現混亂, 不利于產品的生產以及企業的發展。
1.2 缺乏高端技術型人才
隨著時代的發展, 化工企業也在不斷的進步。近年來, 我國化工企業的管理人員得到了較為專業的培訓, 其整體素質穩步提高。但與之對比的是化工企業中高端技術人員的素質仍然有待提高, 尤其是在對化工產品要求日益增長的今天, 對高端技術人才的需求越來越高?；て髽I要想得到更好的發展, 就必須要重視高端技術人才的引進和培養, 不斷地對產品進行創新改進, 以適應社會的發展和市場的需求。
2 生產調度管理的作用
2.1 指揮協調生產的有序進行
指揮協調整個生產過程, 促使生產按計劃有序的進行是生產調度管理最基本的作用和職責。對整個生產過程進行合理的安排, 對各個步驟進行有效的計劃, 從而保障生產過程有序的進行[2]。同時在保證生產過程平穩進行的前提下, 將原材料的提供、產品生產的過程、產品的儲存以及運輸和銷售進行統一的整合, 綜合考慮各個要素的協調, 并進行有序的結合, 保證生產作業計劃的順利完成。
在生產調度管理的過程中, 必須要做到有效的組織工作, 正確的指揮生產過程, 綜合考慮生產中各個因素進行協調, 平衡生產的進行。在化工企業中, 產品的加工和生產過程都是通過基礎的流水線生產完成的, 而通過生產調度管理, 可以有效的對流水線上的各個設備和操作系統進行合理的資源分配, 從而達到最佳的工藝效果的作用。企業的發展也不能僅僅依靠生產, 據統計, 化工產品在工廠流水線中成產的時間僅占產品總時間的15%左右, 也就是說其他大約85%的時間都要花費在產品的加工、運輸、儲存、裝配等過程中。由此可知, 在生產調度管理過程中不能將全部注意力都集中在生產方面, 應該對各個部門進行協同的調度管理, 從而推動企業的發展。
2.2 聯系協調各部門關系
在企業的生產調度管理過程中, 不能一成不變, 應該維持整個過程的動態平衡。在整個系統的動態平衡下, 生產經營的每一個環節都能夠暢通高效的運行, 各個組成部分都能夠有序的同步運轉, 而保證整個生產經營系統的動態平衡正是生產調度管理應該起到的作用。生產調度管理不能局限在單一的產品生產環節, 更應該組織起企業的日常生產活動, 合理的聯系和協調各個部門, 對生產和經營的過程進行有效地掌控和調節。同時也要通過生產調度管理技術處理生產關鍵部門之間協調配合過程中出現的問題。
2.3 分析處理各部門信息
在生產過程中, 化工企業應該就生產調度管理對各個部門中的信息進行收集和分析處理, 從而對企業中各個部門的情況有所了解[3]。在對各個部門的信息進行收集處理的過程中, 應該遵循計劃、實施、檢查、總結四個步驟, 由上到下的統一管理, 以便于信息的集中, 當某個環節發生問題時, 能夠通過生產調度管理系統快速的做出反應, 并采取合理有效的方法進行處理。這就要求生產調度管理要做到系統化、信息化、全面化, 從而有效地應對可能發生的突發事件。
2.4 合理安排生產
市場的供需關系是影響企業效益的重要因素, 而生產調度管理正是企業了解市場供求關系的重要途徑。生產調度管理應該及時的收集市場中的供求信息, 同時根據所得到的信息對企業的經營方式和產品類型進行有效地調整, 并制定行之有效的經營策略。如果企業無法正確的把握市場的供求關系, 無論是生產的產品超出市場需求還是產品不足以滿足市場的需要, 對企業來說都是不必要的損失[4]。因此, 要想保證企業的穩步快速發展, 就要注意生產調度管理對生產和經營進行合理化的安排, 避免不必要的損失。
3 結語
生產調度管理是企業管理發展的重要組成部分, 也是推動企業更好更快發展的保障。通過生產調度管理, 化工企業能夠有效的協調各個部門之間的關系, 從整體上掌控企業的整個生產過程, 并對市場的供求關系有一個更好的把握, 從而制定更加行之有效的經營策略。因此, 企業應該進一步加強對生產調度管理的應用, 加快企業的發展。
摘要：近年來, 隨著我國工業水平的快速發展, 化工產業得到了穩定快速的提高, 并取得了很大的成就。但是與西方發達國家相比, 我國的化工企業生產調度管理還存在著不少的缺陷和問題。在企業的生產和發展過程中, 生產調度管理都起到了重要的作用, 無論是協調生產的有序進行, 還是聯系各部門之間的關系, 收集信息, 制定企業的經營策略, 都體現出了應用生產調度管理系統的重要意義。
關鍵詞：化工企業,生產調度管理,管理作用
參考文獻
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[3] 董磊.試論生產調度管理在石化企業中的作用[J].中國石油和化工標準與質量, 2014, 08:195.
企業管理淺析范文第6篇
企業培養員工的途徑多種多樣, 榮氏主要從員工的忠誠度和技能素質入手, 為企業的發展奠定了人才基礎。
1.1 以地緣、血緣關系為紐帶團結員工, 增強企業凝聚力
中國自古就是一個人情社會, 正像費孝通《鄉土中國》中所說, 是由“無數個私人關系搭建的網絡構成的社會”。傳統的思想觀念, 從古至今影響了很多人, 榮家企業也不例外。從創辦開始, 各廠職員中同鄉、同族所占比重就相當大。例如:在1928年, 包括總公司、茂新、福新、申新和各地莊處職工總數為957人, 其中榮姓117人, 約占總人數的九分之一;與榮氏同屬于無錫籍的共有617人, 幾乎占總人數的2/3。
榮氏企業在創辦前期, 以榮氏核心人員之間的血緣關系、親緣關系以及企業員工之間的地緣關系和相關的社會關系資源為紐帶, 員工之間心理契約成本低, 員工穩定且少有流動。榮氏企業具有強烈的凝聚力和企業的頑強生命力, 在思想上, 員工容易達成共識;在管理上, 內部溝通順暢。企業的命運和發展與員工的利益緊密相連, 大大提高了企業的抗風險能力和競爭優勢。
1.2 以獨特的養成教育培養員工, 提高企業勞動生產率
推行養成工制度。養成期限為三個月, 第一個月每天授課3h (每日上午下午或晚間) , 課程有標準工作法、紡學、公民、國語、常識、音樂、體育等科, 其余時間工作;第二月授課2h;第三月授課1h。同時, 經常開辦機工和女工養成所, 提高了工人的綜合素質, 這種目的性較強的職業教育把理論與實踐緊密地結合起來, 很好地提高了工人的工作效率。
1.3 構建完善的勞工補習教育體制, 提升企業發展軟實力
補習教育制度分為晨校、夜校、星期班和專業傳習班等。主要為員工增進文化知識、提高技術水平而設。具體內容包括生產技術、文化知識、家政、醫療、娛樂、體育、園藝、副業、音樂等。根據需要, 時間為一年、半年或數周。通過補習教育, 大大提高了員工的文化素質和操作技能。同時, 為解決人才的的培養問題, 1940年, 榮家企業在上海興辦了中國紡織工學院。1947年, 榮德生還在無錫老家創辦江南大學, 開設文、農、理工三個學院九個系, 專業有食品、農藝、機械、電機、數理、化工等系。特別是三年學制的面粉專修科屬全國首創, 為企業培養了大量的高級技術人員和研發人員。
值得一提的是, 企業通過出國留學的途徑來解決高端人才需求問題, 并強調以“實用”為目標, 具有極強的針對性。例如1946年9月, 榮德生派子女、孫子去美國留學時, 行前再三叮囑:“在外不必以學位為目標, 只要在事業上學會實用本領, 一生受惠矣。”正是得益于企業培養了大量的專業技術人員, 榮德生于1919年投資1:500元創立的公益鐵工廠, :成為國內堪稱一流的機械修造廠。如該廠的“公益式”紡織布機堪稱一流產品, 但造價卻不到進口機器的一半。李國偉 (榮毅仁姐夫) 親自組織技術人員, 自主研發, 改進設備, 調整工藝技術, 效果顯著:質量上升, 成本下降, 得到了較高的市場回報
2 營造和諧的勞資關系
沒有員工的勤勞苦干, 管理者再精明也是孤掌難鳴, 難有作為。反之, 企業員工團結一心, 成功的可能性就會大大增加。榮氏企業通過采取提高工資水平和福利待遇, 支持和舉辦勞工福利事業, 改善職工勞動與生活條件, :增強了企業的向心力, 勞資關系和諧融洽, 提升了工人的主人翁意識, 大大提高了生產效率, 使企業獲得進一步發展所需的內在協同力和競爭力。
2.1 與時俱進, 提高工資水平和福利待遇
1925年農歷五月新麥上市后, 考慮到工作量加重, 企業給工人增加工資按照等級不同, “少則每月加四角、五角, 最多是二元”, 甚至“領班則加到三元或四元”。按1922年福新七廠工人每月的平均工資是14.33元來計算 (1925年工人的平均工資資料缺失) , 最少者每月增加了2.8%, 高者甚至增加了28%。1927年, 為響應革命, 企業把申一的工資增加了一成。此外還把大禮拜改為小禮拜。1929年, 申新四廠更是“初則每月加三元, 未幾又加六元, 先后加九元, 照原有共加至一倍之多。”抗戰時期, 由于國民黨政府通貨惡性膨脹, 物價飛漲, 企業每人每月除工資外另發米貼幾斗, 后來再增發幾尺平布。如“布貼”每人每月3~7尺, 半月發一次。此間, 由于日軍飛機侵擾武漢, 申四、福五兩廠于1938年7~8月間拆遷內運。由于員工上下一心, “日夜不息地趕拆趕裝, 23d就拆裝完了 (按要求在二十五天內拆裝完畢) ”。由于種種原因, 不能將員工不能全部遷往內地, “就挑選了一批技術好的工人七十二人分批押運火車去寶雞”, 其家屬也能“隨車同行”。而對其余員工則每人發七元 (相當于工人一個多月的工資) 。令人感動的是, 1938年8月, 漢口申新四廠的部分設備遷到寶雞。“從漢口遷廠時, 大部分工人紛紛要求同工廠一齊遷移”, 雖不能成行, 但仍另有一、二百名工人誓與工廠共存亡, 不顧企業的耐心勸阻, “冒著風雨和危險, 爬上了內遷機件的貨車來到寶雞的。”后來, 這批員工又和企業一起齊心協力“風餐露宿, 白天建廠, 晚上還放哨站崗”, 以極大的熱情投入到大后方的生產重建中去。
2.2 以人為本, 建立勞工自治區和福利設施
榮氏企業除建立整潔舒適的職工宿舍外, 還非常重視醫療衛生事業, 創辦勞工醫院, 為職工提供優越的的醫療衛生條件。如規定:凡是患病 (花柳病除外) 的工人均可在廠辦醫院免費救治。
榮氏企業通過“膳食補貼”、辦“消費合作社”和“儲蓄所”、提供假期的福利 (廠內例假日經常放電影、演戲) 等勸導和參與式激勵等途徑來激發工人的協作互助意識, 培養工人的團隊精神。對于工傷者適當安排 (申新一廠的八個門警有七個是因公殘疾者) , 特別是企業設立功德祠, 規定職工因工受傷殞命, 或在企業服務10年以上且無過者, 死后可“入祠奉祀”。并對為本廠作出重要貢獻的已故職工設長生牌位于其中, 定期公祭。此舉大大增強了職工歸宿感和榮譽感, 罷工停產的事件在榮氏企業極少發生。
榮氏企業通過增強勞資和諧與共同體意識的創新實驗, 營造了和諧的勞資關系, 既為企業發展注入了新的強大動力, 也為中國民族企業提供了榜樣。
3 以強烈的社會責任感鼓舞、感召員工
企業社會責任強調要在生產過程中對人的價值的關注, 強調對環境、對社會的貢獻。榮氏企業通過愛國和公益事業來踐行企業社會責任, 從而對員工進行激勵、帶動。
3.1 愛國情懷下的“實業救國”與“抗日愛國”
榮德生曾明確指出:中國近代貧弱的重要原因一是國內生產落后, 二是列強的經濟侵略。榮宗敬于1919年-1920年聯合同業組織成立了“華商紗廠聯合會”和“中國機制面粉上海貿易所”以抵制帝國主義經濟侵略?？谷站韧鲞\動中, 申新三廠“特購辦香煙五萬枝, 面包六千枚, 及茂新面粉四百包等慰勞品, ……以備軍用云。”同時, 榮宗敬還積極參與要求對日抗戰到底的聲明, 以愛國的實際言行感召員工。“申新紡織廠第一、第八兩廠工人特節食積存洋一千四百九十元, 捐助慰勞北方及淞滬前線將士。”“組成大批的洗衣隊, 為傷兵們服務;又有慰勞隊去慰問他們 (傷兵) 。”
1931年, 由于外國資本主義勢力的壓迫, 市場萎縮, 紗價下跌, 厚生紗廠虧損嚴重。榮氏企業10月21日簽訂合同買下厚生, 即于23日宣布開工。“甫一星期, 全廠開出, 未到正式接收之日, 襲用舊日商標之歡喜紗, 已到市上銷售矣。”這正是全體員工的齊心協力、同舟共濟的結果。
3.2 不忘桑梓, 積極投身于慈善和公益事業
榮氏始終把“來源于社會, 服務于社會”作為企業生存的原則, 積極參與和投資地方建設。修路、建橋方便城鄉往來和促進經濟建設;出資保護古跡, 修建梅園促進地方旅游業;建立大公圖書館促進民智。
1928年, “榮宗敬捐助一萬五千元, 由美購愛字棉一百噸, 運往豫、陜代賑。”企業的“養成工多半是招收農村女青年, 也有城市貧民子女”, 申九更是有江灣婦孺救濟會招來數百女孩子入廠作工。企業在社會公眾中樹立良好的企業形象, 贏得社會公眾的認可和贊譽。
1906-1947年間, 榮氏企業創辦公益小學、廠辦小學9所, 另開辦有高中班、職業學校和公益工商中學。1940年, 榮家企業申新九廠在上海興辦了中國紡織工學院。1947年, 榮德生還在無錫創辦江南大學。不僅如此, 企業還對大夏大學、光華大學等多所民辦大學給予了資助。1946年5月和12月更是分兩次捐給立信會計學校黃金820.55兩 (按當時法幣折算) 。
企業良好的公眾形象贏得了員工的維護和支持。由于擴廠過速, 特別是政府苛稅重息, 企業負債過巨, 申新七廠在1935年面臨著被英國匯豐銀行非法拍賣的慘劇, 申新員工“群情憤激”, 集會發表宣言:“英商非法拍賣之舉, ……一息尚存, 誓死反對。”最終使企業渡過難關, “解除拍賣, 改為正式押款, 后來贖回。”
結束語
中國特色社會主義制度的確立, 既為市場經濟的騰飛插上了翅膀, 又為民營企業的發展開辟了廣闊的道路。在經濟新常態下, 企業的發展需要全體員工上下齊心, 眾志成城, 共同面對日趨激烈的國際競爭帶來的嚴峻挑戰和殘酷的市場競爭, 從而使企業在轉型升級中, 做大做強。從這個意義上來看, 了解和學習榮氏企業的員工管理方式和思想具有極強的現實意義。
摘要：企業的管理與員工的管理密切相關, 從某種程度上, 員工管理的成功與否決定著一個企業發展的速度與達到的高度。近代榮氏企業通過地緣、血緣關系團結員工, 以養成教育培養員工, 完善員工教育體制, 為企業發展提供人才保障;通過建立福利設施、提高工資福利待遇, 營造和諧的勞資關系;以愛國和公益事業來踐行企業社會責任, 從而鼓舞感召員工, 最終成為近代中國民族工業的翹楚。其獨具特色的員工管理方式和理念是榮氏企業文化的重要內容, 即使在今日仍具有現實借鑒意義。
關鍵詞：員工培養勞資和諧社會責任激勵
參考文獻
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