供應商成本管理論文范文第1篇
關鍵詞：物資供應;庫存管理;企業;物資管理;物資采購
所謂物資供應管理，其含義是為了保證企業有效的物資供應，因而對企業的倉儲及采購等活動進行合理有效的管理，是控制、協調、組織、計劃有關企業的倉儲、采購等活動。它的工作目標是為企業提供最低成本的最優物資服務。其工作的職能為服務、管理、供應及經營。
1 企業現代化的物資供應管理方式
1.1 傳統的企業物資供應管理方式
過去傳統的物資供應管理方式中，存在很多缺陷：(1)訂貨方法過于單一。供求雙方為了謀取各自利益的最大化，在交易的過程中，會出現不假思索地盲目追求最低交易價格的現象。從而導致物流與信息流的失真扭曲，進而導致生產、供應、銷售不能很好地形成有機鏈條，這就必然會增加交易風險和交易成本。(2)采購方式過于分散。部門組織之間通常都是自給自足的分散采購形式，如此便會造成供需關系難以穩定合作，彼此之間反而易形成合作少競爭多的不利局面。(3)庫存的管理不到位，必將會導致資源的浪費與成本的增加，當然這其中也有庫存結構不盡合理所帶來的不利因素。(4)信息技術不完善。信息系統不夠健全加之信息技術手段的落后，導致供需鏈條的不定性變化跟蹤管理不到位，進而使供需關系不能很好的協調。因此，為進一步提高企業的市場競爭力，加快企業的發展速度，就必須對傳統的企業物資管理方式進行改進和完善，開拓出一條創新型的現代企業物資供應管理方式。
1.2 創新型的采購管理方式
所謂創新型的采購管理方式，分為JIT采購方式與集中式戰略采購方式兩種類型。經常提到的準時化采購即JIT采購，它是一種庫存最小化，甚至是無庫存狀態下的采購管理方式，也叫做需采購。這種管理方式優點在于：可達到“徹底無浪費”，只在有需要的時候，按照所需要的數量，生產相應數量的產品。”此種采購也就無需設庫存。JIT采購方式的實施，可以最大限度地減少庫存量，降低資金的不必要浪費和占用，能夠有效降低庫存成本以及物資采購的價格，加快資金流通的速度，節省更多的企業流動資金。以上這些，可以有效地解決企業經常面臨的流動資金短缺、采購周期長、采購成本過高等諸多難題。JIT采購的另一個重點就是與貨品供應商的供貨合作。供應商及時供貨能夠在很大程度上減少采購庫存量，采購者增加的采購量，正好能夠減低供應商的庫存所需費用，從而使雙方都能實現各自利益的最大化，實現雙贏。集中式戰略采購方式，其特點是：企業內部進行垮組織的相關采購流程的重組及結構的變革。所謂集中式戰略采購方式，顧名思義，其的管理方式重在“集中”管理的理念，不必設定固定的采購中心，也不必固定在相關組織的形式當中。這種分權與集權共存的采購管理結構，目前已被廣泛地接受并應用到現代企業的物資供應管理當中。這種管理方式之所以廣受歡迎，主要是因為它結合了兩者的規模與靈活性的全部優點，此外，在企業實行了此種采購方式之后，不會影響到各部門獨立的采購方式。對于創立跨部門的虛擬采購核心小組，負責重要物資的采購，這不僅對取得價格規模效應十分有利，而且對于加強與供應商之間的戰略合作友好伙伴關系的建立，有著十分重要且長遠的意義。集中戰略采購方式具有兩點主要優勢：即戰略優勢與成本優勢。(1)其成本優勢主要在于：這樣集中式的采購方式，便于讓企業的內外部優勢得到較為充分的發揮，以達到有效降低供應鏈總成本的目的。在采購成本的供應鏈上參與的人員人數愈多，各個環節共同的合作就愈發和諧，如此則更有利于增加降低成本的機會。(2)其戰略優勢主要在于：此種集中式的模式采購，能夠最大限度地激發企業的競爭欲望，有利于提高其整體的競爭力。此種模式能夠讓企業從全局的長遠角度考慮，懂得整體的戰略布局把握，能夠快速判斷市場的變化趨勢，并根據此趨勢合理制定各部門需要采購的資源計劃，再根據此項計劃有目標地進行合理的采購。此種戰略模式下，不但有利于消除供需市場上諸多不利于企業發展的因素，確保企業的正常順利的運作經營，而且，還加強了企業與供應商之間的合作伙伴關系，無論是從近期還是長遠來講，對企業的發展都十分有利。
2 現代企業物資供應管理的相關環節
物資供應管理在日益激烈的市場競爭下越來越受企業重視。其重要環節主要包括(計劃、采購及儲備)三方面的管理環節。只有把握好這三個重要環節才能有效地節約和控制成本，以達到確保生產物資及時供應的目的：(1)計劃管理環節是基礎。在此項環節中物資的需求、供應、采購量的確定十分重要，此項環節是物資成本的初始，同時也是物資供應的起點。(2)采購環節中的重點則在于如何有效地降低進價控制成本。其方法通常采用：批量采購獲得價格的最優、及時付款、準確把握價值規律、招標采購大宗物資、與信譽好實力強的廠家建立長期合作關系，互利雙贏。(3)儲備環節的最終目標旨在讓企業的庫存數量在滿足需求的前提下實現庫存的最小化，也就是零庫存。如此有利于控制和降低成本，大大減少浪費。
3 進一步完善現代企業的物資供應和管理制度
目前，企業物資供應中存在在以下問題：(1)依然采用傳統的物資供應管理的落后方式，使采購的成本超高。(2)對市場和有關價值規律的信息捕捉把握不準確，不能及時獲取有利信息以節省成本。(3)對于采購過程缺乏必要的監控監管力度，企業整體監管不善。面對這諸多方面的問題，應引起企業的高度重視，要勇于拋棄傳統落后的、有礙于企業發展的物資管理方式。原因在于傳統的管理模式弊端太多，極易形成由于缺乏監督而造成的徇私舞弊與中飽私囊的現象，使本來就很高的采購成本再度增加;經常由于對市場動態、價值規律、供求關系等不能準確及時的把握而增加采購成本與采購的風險。這歸根結底都是因為企業的相關管理制度不夠完善，監督監控的力度不夠所造成的。因此，要實現企業的利益最大化就必須從以下四個方面改善企業物資供應的管理制度。(1)做好物資的規劃工作。加速采購資金的運轉周期，減少企業的采購風險，采取集中采購的方法，以獲取價格的最大優惠，降低成本，加快企業的營運速度。(2)與供應商建立長期的合作關系，是最有效的節省成本的方法，且有利于實現雙方利益的最大化。(3)注意企業員工素質。這有利于避免員工之間相互包庇、弄虛作假、中飽私囊等的現象發生，企業員工素質的提高，將會十分有利于企業經濟效益的增加和長遠的發展。(4)企業必須要完善物資供應管理的相關監督、監控機制和力度，對物資采購實施全程跟蹤監控，避免工作人員徇私舞弊，提高經濟效益和市場競爭力。
參考文獻
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作者簡介：張珊(1984-)，女，中國空空導彈研究院助理經濟師，研究方向：物資管理。
供應商成本管理論文范文第2篇
水利工程施工往往具有規模大的特征，故而其物資管理水平將直接影響相關的施工質量及整體經濟效益。針對此，采取有效的物資供應管理方法，可一定程度地促進水利工程的發展。筆者以水利工程為背景，圍繞物資供應管理的重要性、主要方法及提高經濟效益等方面的措施進行探討，從而更好地提高水利工程的安全質量與經濟效益。
一、水利工程中物資供應管理的重要性
落實物資供應管理工作，可以給水利工程的施工創設良好條件，以推動工程項目的高效發展。對于水利工程建設全流程來說，物資供應管理不僅不可或缺，而且是施工作業得以順利開展的必要前提，而完成物資供應管理工作，既能達到提質增效的效果，又能提高工程項目的集約化水平。概言之，相關工作人員必須高度重視物資的供應管理，且需將其落實到實踐之中。
二、水利工程物資供應管理的主要內容
1.計劃管理。為在指定工期內完成建設任務，施工單位需在項目開展初期做好規劃，以施工現場對于各類物資的需求量為主要依據，編制出科學可行的物資供應管理計劃，從而為后續工作提供指導。計劃管理的方式可以有效提高物資供應的精準性，避免不必要的成本投入。一般來說，其關鍵要點在于三個“量”的確定：①物資需用量，指順利完成水利工程建設工作所需的物資數量，其具有重要參考意義，是編制物資計劃的基本前提。②物資供應量，在確定物資需用量后，減去清點后所得的物資庫存量，所得結果則指定的是待供應的物資量。③采購量，該指標的確定應兼顧回收利用、修舊利廢、自制加工及擠壓代用量的具體情況，經綜合分析后確定。從物資使用流程來看，庫存物資為優先使用對象，在庫存供應不滿足實際建設需求后再轉向外部市場，經采購后獲得。在物資供應計劃管理中，應在減少計劃期物資的采購量的同時，有效降低采購和倉儲兩項工作的成本投入，以便將建設成本控制在低位水平。物資供應計劃管理集多環節于一體，應按特定的流程有序開展。
2.采購管理。采購是物資從供應場地向施工現場轉移的重要途徑，可滿足工程建設對于物資所提出的數量和質量要求。采購管理環節的成本投入較高，因此必須切實降低采購價格為重點工作內容，具體進而采取的措施有：①提高信息管理水平。通過實地考察、互聯網查詢等方式掌握市場最新行情，從物資品質、供應能力、成本等角度展開對比分析，選擇具有資質的供貨商，摸清其優惠政策，采取合適的物資采購方法，減少成本投入。②降低采購價格。及時付款，通過此方式爭取獲得最大的價格折扣，此方法在優惠政策鼓勵的供應商中具有可行性。采取集中批量化采購的方法，以提高采購方的議價能力，以較低的價格購入材料和設備。精準把控物資價格走勢，確定價格最低點，抓住時機組織采購工作，例如可在淡季購買不易損壞的材料。適時引入招標方法，其在大宗材料中更具有適用性，有利于選擇優質的供應商。
3.儲備管理。水利工程普遍建設于偏遠地區，地理區位優勢偏弱，交通通達程度不足，而工程建設規模較大，為滿足物資需求，需做好物資儲備工作。對此，施工單位要以保質量、保進度為基本前提，盡可能減少物資儲備量，從而避免因物資損耗而引發的成本投入增多問題，且在物資儲備量較少的條件下也可減少倉儲管理等方面的成本投入。
三、提高水利工程物資供應管理水平及施工經濟效益的對策
1.踐行現代化管理理念。在水利工程日新月異的背景下，參建方的物資管理理念應與時俱進，以決策層為代表的領導人員需要正視物資供應管理工作，以前瞻性的眼光形成物資供應管理工作計劃，協調好與下屬的工作關系，提高物資供應管理的工作水平。
2.科學配置物資。水利工程各階段的物資需求存在差異，為保證實際建設工作可以有條不紊地推進，則需要科學規劃物資供應關系，以免出現某類物資供應不足、品質偏低的問題。
3.強化內部管理。明確負責人的工作職責，創建一套完善的管理制度并將其落實到位，全程監管，以免從中“撈油水”等現象的出現。確定物資消耗定額，減少物資的非合理消耗。
4.加強信息管理?？v觀現狀，我國水利工程雖然取得較顯著的發展成果，但信息管理尚處于初級階段。這主要是因為：①參建方內部的信息溝通不及時，導致工作銜接缺乏緊密性。②因信息溝通受阻而影響施工質量。③參建方對外溝通機制缺乏可行性，例如未與供應商高效溝通，易出現物資供應狀況與實際建設需求相矛盾的情況，而此時的成本也將隨之增多。④因信息化建設水平偏低，從而影響到物資供應的時效性，期間存在諸多不可預見的因素，物資供應的成本投入明顯偏多。鑒于此，施工單位需創建行業信息平臺，及時發布信息，打通信息的流通渠道，為物資供應管理提供信息支持。
5.加強倉儲管理。水利工程建設區域的交通條件欠佳，合理的倉儲管理方式對于維持工程項目的正常發展而言具有積極意義，應重點做好如下幾項工作：①物資入庫時應組織檢驗，明確其在規格、數量及質量方面的實際情況，若滿足要求則入庫，否則退場。②以物資的特點（物理、化學等層面的性能表現）為立足點，采取合適的物資養護方法，減少外界環境因素對物資質量所帶來的不良影響。③以用料單位的工作需求為準，及時發放適量質量達標的物資，遵循限額發料的原則，提高物資發料的精確性。④定期清點倉庫，明確庫存物資數量，通過實際清點結果與賬目的比對，對物資管理情況作出判斷，若發現質量問題或是存在物資數量不符的情況，需及時分析成因，采取解決措施。⑤動態化調整儲備物資的數量，具體應考慮到建設周期、物資的存儲時效、物資采購價格等，既要保證現場施工可獲得充足的物資，又要避免庫存物資過多的情況。⑥合理控制物資存儲時間。物資的存儲需要得到資金的支持，隨存儲時間的延長，對應的成本投入隨之增多，因此需要控制好存儲數量，減少在存儲方面的成本。
6.減少物資的不合理消耗。水利工程建設需得到大批量物資的支持，而施工期間的物資消耗現象普遍存在，導致工程的經濟效益降低。對此，需提高生產管理水平，確定合適的物資消耗定額，從根本上減少物資消耗量，提高資源的利用效率。主要應做好如下幾項工作：①綜合應用技術計算法、經驗估計法等現階段較為主流的分析方法，確定合適的物資消耗定額。②確定物資儲備定額，給物資儲備動態化控制提供依據，以便更為合理地應用儲備物資，避免物資應用水平偏低或是過度使用的情況，將物資管理穩定在合理的水平上。③編制完善的物資供應計劃，具體覆蓋指標包含計劃期的物資需用量和物資采購量、計劃期初的庫存量、計劃期末的儲備量。④物資供應計劃執行過程中，應定期檢查，明確實際工作成效，對于建設期間消耗的主要物資，均實行核銷。⑤在經過核銷后，可以較全面地檢查物資供應計劃的落實情況，從中判斷是否存在物資消耗超降現象，若確有存在則探明成因，采取調整措施，以便后續物資管理工作的順利開展。
在水利工程建設領域，物資供應管理為核心工作內容，其對工程施工進度、施工質量及經濟效益均會帶來顯著的影響，加強物資供應管理具有十分重要的作用。故而，施工單位必須在圍繞展開具體的物資供應管理要點探討的基礎上，切實地采取對應的有效措施，以進一步推動水利工程建設事業的發展。
（作者單位：新疆額爾斯河流域開發工程建設管理局）
供應商成本管理論文范文第3篇
實施軍事供應鏈管理，是未來信息化戰爭對后勤保障的要求，也是我軍物資保障未來發展的方向。我們要在充分汲取發達國家軍隊經驗教訓的同時，結合我軍實際，適時推行具有我軍特色的軍事供應鏈管理，建設精干高效的扁平化后勤，提高軍用物資供應水平，最大限度地提升我軍后勤保障力。
一、軍事供應鏈管理要求大力推進一體化的聯勤體制建設
未來信息化戰爭是諸軍兵種整體作戰能力和武器裝備系統效能的較量，具有明顯的整體性特征。這就決定了必須改革現行后勤體制，超越軍兵種界限，加強軍事供應鏈管理，不斷提高后勤保障一體化程度。我軍后勤保障體制經過聯勤改革雖有所改善，但“小而全”的低效狀況尚存，耦合機能較差，一體化程度偏低，軍事供應鏈保障環節過多，與未來信息化戰爭的要求不相適應，現在的戰區聯勤仍屬聯勤的初級階段。未來幾年要把戰區聯勤推進到聯勤高級階段，徹底打破軍兵種分勤、通專用分供的界限，跳出條塊分割、自成體系、自我保障的原有模式，減少后勤保障層次，擴大聯勤范圍，增強聯勤力度，建立完善三軍一體、軍民兼容、平戰結合的聯勤保障體制，實現真正意義上的高度一體化的聯合保障。以軍區為基礎的聯勤體制，不論實現何種形式、何種程度的三軍一體化，其后勤資源最多只能做到在軍區范圍內的優化配置，要實現在全國、全軍范圍的最優配置，必須加強軍事供應鏈的橫向集成和縱向集成，實現三軍一體、通專一體、統管共用、兩線合一的“大聯勤”保障體制。
在保障層次上，減少保障機構中間層次，縮減軍事供應鏈的保障環節，改變單一軍種為主導和局部區域為基礎的格局，使三軍部隊在聯勤機構下處于平等地位，在體制設置上體現聯勤部門與三軍部隊“等距等同”，同等距離，同等對待，使其真正屬于三軍、面向三軍、服務三軍、保障三軍?？v向上整合戰術后勤、戰役后勤、戰略后勤等軍事供應鏈上的各個環節，橫向上綜合物資供應(包括軍用物資的設計與研制、采購、儲存、配送、處置等)、裝備維修、交通運輸等各項保障職能，使整個軍事供應鏈實現最大程度的協調一致和無縫運作，實現戰略、戰役、戰術后勤力量由橄欖型結構向啞鈴型結構的轉變，促進軍事供應鏈上的所有后勤資源實現合理配置和有效利用。
二、軍事供應鏈管理要求切實加強模塊化的聯勤保障力量建設
現代信息化戰爭條件下，我軍編制由數量規模型向質量效能型轉變，軍隊整體規模壓縮，后勤攤子越來越小，聯勤保障力量相對不足的問題將日顯突出。聯勤保障力量是聯勤保障的基礎，也是軍事供應鏈上的重要節點，直接為作戰部隊提供末端聯勤保障。聯勤保障力量未來將逐步向規模小型化、編制合成化、功能綜合化方向發展，以模塊化編組為基本思路，改革聯勤保障力量的編成，使后勤基本保障力量成為由若干能夠獨立完成規定功能、又彼此緊密聯系的聯勤保障單元組成的有機整體。戰時可根據作戰需要，靈活運用，按需組合，發揮其專業化優勢，對部隊實施快速、高效的保障，實現“數量型”向“速度型”的轉變，達到保障效益與保障效率的動態均衡。這種“模塊式”編組方法，能分能合，分合自如，可使聯勤保障力量的使用具有高度的靈活性，有助于實現整條軍事供應鏈的流暢無阻?？筛鶕槐Ｕ喜筷牭膶嶋H規模、作戰任務等因素，靈活地增減聯勤保障部隊，又可對聯勤保障力量靈活“拆卸”，按需“組裝”。這種抽組聯勤保障力量的方法，既大大提高了聯勤保障能力，又能在后勤總人數不增加的情況下，對作戰部隊實施機動靈活的聯勤保障，最大限度地降低軍事供應鏈總成本，提高軍事供應鏈的總體保障效益。
三、軍事供應鏈管理要求加快功能完備的軍事物流基地建設
過去“山、散、洞”的倉庫布局和三軍自成體系的儲備格局，使軍用物資儲備過于分散，反應速度慢，不適應軍兵種聯合作戰和快速支援的需要?？傮w布局上，北多南少，在主要戰略方向上，一線少，二線弱，三線遠。分布點散，面大，重點不突出。陸、海、空三軍自成體系，各兵種軍事供應鏈之間雜亂無序。各類倉庫重復建設，有些地域內相距不遠卻有多個同類倉庫，而少數地域又出現了空白，造成平時遠距離保障，戰時沒有牢固的后方依托，軍用物資儲備總體布局極不合理，更不符合軍事供應鏈整體優化的要求。為滿足部隊多樣化和個性化的物資需求，并考慮軍用物資保障的規模效益，需要對現有軍事供應鏈上的軍用物資儲備系統進行改造，以為部隊提供“送貨上門”式的配送服務為目標，將一些綜合條件較好、對部隊作戰具有較大影響的聯勤分部倉庫和運輸部隊進行“組合”，改造為軍事物流基地。主要包括兩方面內容：一是將其改造為大型的軍事物流中心，所集中的軍用物資具有種類全、數量多和面向三軍的特點；二是對原有保障范圍進行延伸，使之不僅包括倉儲、運輸和物流信息交換功能，還可進行訂單處理、自動補貨、選擇運載工具、庫存物資管理、軍用物資分揀、包裝與貼標簽、軍用物資組配、出貨輸送等增值作業。軍事物流基地是面向全軍實施全方位后勤支援的戰略拳頭力量，是軍事供應鏈上承前啟后的中心環節，在現代信息化戰爭后勤保障中具有十分重要的作用。
建設布局合理、規模適當的軍事物流基地不僅能充分體現規模經濟效益，降低軍事供應鏈總成本，而且有利于精簡戰役后勤力量，簡化軍事供應鏈流程。通過加強軍事物流基地建設，才能建立總量充足、布局科學、結構合理的軍用物資儲備。推進軍用物資保障實體由力量型向速度型、數量型向質量型、分散型向規模型的轉變，從而提升軍事供應鏈整體保障效益，提高綜合保障能力。
四、軍事供應鏈管理要求合理確立軍用物資供應部門的核心業務
軍隊物資供應部門成為整個鏈條的核心，意即對軍事供應鏈實施全過程的控制、監管和優化，實現供應流程規范化、保障效益最大化。將非核心業務合理外包，集中精力發展本部門的核心能力。實施業務外包可以彌補軍用物資供應部門本身資源不足的劣勢，有效降低軍用物資供應成本、提高軍用物資供應的服務質量，并降低軍隊物資供應的市場風險，增強軍用物資供應部門的抗風險能力。
軍用物資供應部門要著重加強兩方面的核心能力：一方面是軍用物資供應信息的收集及處理能力。即準確把握部隊用戶實際需求，加強軍用物資供應商資料庫、軍用物資信息庫、物流資源信息庫、軍隊采購專家庫建設，充分收集整條供應鏈中包括從軍用物資供應商到部隊用戶的所有軍用物資供應信息，并進行科學分析，確保軍事供應鏈信息暢通。另一方面是軍事供應鏈的協調管理能力。一要加強對軍用物資供應部門所屬官兵的管理，力
求保質保量、按時按需地完成各項軍用物資供應任務；二要加強軍隊物流資源、后勤部隊、第三方物流企業、供應商、運輸資源、倉儲資源等各種軍地資源的整合調控能力，將軍隊小后勤與社會大后勤有機結合，形成綜合保障能力。
五、軍事供應鏈管理要求努力實施規范高效的戰略采購管理
戰略采購管理是軍事供應鏈管理的重要內容之一。軍用物資采購是軍事供應鏈的初始環節，事關軍事供應鏈管理全局。軍隊物資戰略采購在政策制定上涉及到政府部門和軍隊司、政、后、裝四大系統；在業務關系上涉及到財務、軍需物油、營房、衛生等業務部門；在制度落實上，涉及總部機關、各大單位和部隊用戶，操作起來極為復雜。采購法規的制定、采購目錄的擬制、采購活動的職能劃分、采購關系的協調等工作，都需要軍隊內部供應鏈上各部門之間相互配合、密切協作。應努力借鑒地方或外軍的先進經驗，結合我軍實際，從軍事供應鏈管理的高度重新審視軍用物資采購，不斷改進軍用物資采購的各項管理工作，實施軍用物資戰略采購，增強軍事供應鏈的系統性和集成性。軍用物資戰略采購從戰略的高度重新審視軍用物資采購行為，在充分了解軍用物資供應商資源、全面把握部隊用戶實際需求的基礎上，充分運用電子采購手段，由需求單位編報物資采購預算和計劃，財務部門審核預算計劃，物資供應部門組織采購計劃匯總下達，物資采購機構組織實施采購，物資采購機構和需求單位共同組織質量驗收，財務部門最終實施資金集中支付，各部門相互協調。相互制約，形成一種和諧的軍隊內部供應鏈協作關系。
軍用物資戰略采購堅持集中采購與分散采購相結合，以集中采購為主，分散采購為輔，集中采購比例較高。軍用物資戰略采購針對傳統采購模式下所采購的軍用物資的質量、規格、品牌等不統一，良莠不齊，隨意性大等問題，要求建立較為科學實用的軍用物資戰略采購目錄，再由專業過硬的軍隊采購隊伍，按照規范的軍用物資戰略采購程序，從全軍統一的軍用物資供應商數據庫中選擇備選供應商，實施以邀請招標為主的采購方式，最終實現提高軍用物資采購整體效益、降低軍用物資采購總成本的根本目標。
六、軍事供應鏈管理要求加強規范化的軍用物資供應商管理
加強軍用物資供應商管理是軍事供應鏈管理的重要內容。在確定軍用物資供應商之前，要進行嚴格的資格認證與綜合考核。軍隊物資供應部門可以根據自身需要，建立包括質量、價格、前置期、配送能力、合同完成率、售后服務等在內的評價指標體系對軍用物資供應商進行綜合評價，從而實現對軍用物資供應商的動態監控，并根據軍用物資供應的實際狀況適時調整軍用物資供應商。要加強軍用物資供應商管理，必須與軍用物資供應商建立和諧的長期合作伙伴關系，建立供需雙方的信息共享機制。通過完善的軍事供應鏈信息網絡把部隊用戶的意見及時反饋給供應商，使軍用物資在規格、數量、質量、配送以及售后服務上更能滿足部隊用戶的需求。軍用物資供應部門應及時將所需軍用物資的質量變化、技術升級、設計改變、需求變更等新要求告知供應商，以利于軍用物資供應商能夠及時調整生產計劃、滿足部隊用戶要求。軍用物資供應部門應經常與軍用物資供應商保持密切聯系、定期互訪，強化協調，充分溝通，形成良好的合作氛圍。在此基礎上適時對軍用物資供應商進行價格激勵、訂單激勵及商譽激勵等，從而充分調動他們的積極性。
七、軍事供應鏈管理要求全面把握實時準確的部隊用戶需求
軍事供應鏈上的物資供應活動本身具有不確定性。為了降低不確定性，應進行科學的需求預測，力求澄清軍事供應鏈各保障環節及其相互之間的“需求迷霧”，實時、準確、透明地獲取部隊用戶需求信息。但預測結果所包含的誤差會直接影響軍用物資供應各項決策。就軍用物資供應需求而言，平時需求和戰時需求截然不同。平時軍用物資需求較為穩定，而且往往與訓練任務和訓練強度相關，因此可以根據部隊用戶需求的歷史數據和訓練計劃比較準確地預測平時軍用物資需求；而對于戰時軍用物資供應需求而言，不確定因素空前增多，對軍用物資需求預測難度增大，預測精細程度降低。在戰爭或突發緊急情況的爆發初期，對物資的消耗往往成爆炸性增長。根據對敵我雙方態勢的分析，通過人機交互的作戰模擬，是實現對戰時部隊用戶需求預測的可行手段；基于作戰模擬的結果，預置戰略物資儲備和物資生產能力，可以在一定程度上緩沖戰爭初期的物資消耗高峰。在軍事供應鏈上后勤需求和后勤資源均不透明、信息難以共享的條件下，這種誤差在軍事供應鏈各保障環節所構成的鏈條不斷傳遞、不斷累積、不斷擴增，最后反映到軍用物資供應部門中的軍用物資需求信息與作戰部隊實際需求相差很大，“牛鞭效應”凸顯，嚴重影響了軍用物資供應活動的有效程度。實行軍事供應鏈管理后，軍事供應鏈管理的核心除依賴于全資產可視性的后勤信息系統以外，主要就是對作戰部隊用戶軍用物資實時需求的準確預測，以代替戰前的計劃或戰中的申請。海灣戰爭中，由于缺乏對作戰需求的精確預測，不能及時掌握作戰部隊的需求變化，美陸軍基本上沿用傳統“以防萬一”保障模式，為了100小時的地面進攻，儲備了足夠60至100天使用的彈藥。結果跨洋運到戰區的4萬多個物資集裝箱，有一半沒有用上。戰后運回國內的備用物資價值高達27億美元，既浪費了資源，又沒有提高保障效能。
預見性是軍事供應鏈管理獲得成功的關鍵性因素。如果軍用物資供應人員能把軍隊總需求分解成部隊用戶的具體需求，就可以利用軍事供應鏈上的動態配送系統、全資產可視系統以及對各種后勤資源的實際控制來對大宗軍用物資進行分撥與再配置，空運給特定作戰部隊。
21世紀依靠武器裝備診斷系統和各種需求預測系統提供的實時信息，完全有能力快速查明作戰部隊的物資裝備的補給狀況，從而準確預測其后勤需求。此外，為了準確預測部隊用戶的實際需求，還特別強調軍用物資供應人員需要積極地介入戰斗人員的作戰計劃工作。實時在線的作戰模擬能把預測的裝備狀況同這些裝備所面臨的任務要求加以嚴格的詳細對照，從而使軍用物資供應部門對部隊用戶軍用物資需求的預測更加精確，實現軍事供應鏈上需求透明的目標。
八、軍事供應鏈管理要求有效管理動態有序的軍事供應鏈條
實行軍事供應鏈管理后，軍用物資供應并非只是增加軍事供應鏈中的物流量，也不僅僅是改善一下軍事供應鏈的運行速度，而是代表一種全新的軍用物資供應模式。傳統的軍用物資供應依靠的是部隊戰略、戰役、戰術三級儲備，庫存物資數量多、周期長、損耗大，機動
保障能力不強。而實行集成化軍事供應鏈管理后，軍用物資供應將以有效管理動態的有序物流取代靜態的庫存物資，以物流速度取代物資數量，即以配送“管線”代替實體倉庫。軍事供應鏈管理力求在整條軍事供應鏈上更多地使用各種軍地運輸力量，全力縮減軍用物資的在庫時間，大幅提高軍用物資的供應速度，它是新軍事后勤革命的主要標志之一。軍事供應鏈管理是加強軍用物資供應保障能力的一個全新方法，它主要依賴物流速度而非物資數量，以動態的軍事物流代替靜態的物資儲備。而縮減軍用物資庫存量的關鍵是軍事供應鏈上庫存物資的有序流動。
九、軍事供應鏈管理要求加快建立透明可視的軍事供應鏈信息系統
為適應信息化戰爭的需要，加強軍事供應鏈管理，必須建立基于軍事供應鏈的高度集成、充分透明的后勤信息系統?，F代信息化戰爭物資消耗巨大，品種結構復雜，必須借助現代信息技術，建立準確、高效的軍用物資供應信息系統，對作戰部隊實施不間斷物資保障。美陸軍后勤部門開發了一系列標準系統軟件，如：供陸軍總部一級各后勤業務部門使用的物資管理標準系統，供戰區和軍兩級后勤業務部門使用的陸軍標準中間級補給系統，供師級后勤部門使用的直接保障單位標準補給系統等，各級部門的標準系統軟件間都有標準接口，上級部門可實時掌握下級部門物資供應的有關信息，從而便于實行軍事供應鏈管理，進行物資補給、裝備維修、交通運輸和物資管理等后勤保障的綜合管理工作。伊拉克戰爭中，美軍的物資補給自動化系統、交通運輸調度自動化系統、武器裝備維修自動診斷系統等后勤信息系統已在實戰保障中發揮了巨大作用，負責軍用物資籌措、運輸、儲存、配送、供應整條軍事供應鏈的后勤管理信息系統也經受了考驗。這些系統儲有各作戰部隊的所在位置、各種裝備物資的供應商、所在地點、所需運力、運力位置和運輸路線等信息數據，并可根據運輸的優先順序、時間、地點、數量、質量等要求，自動選擇最佳運輸路線及運載工具，由后勤指揮機構給有關后勤保障部隊下達運輸任務，通過空中預警機和衛星進行實時監控，對作戰部隊實施適時、適地、適量、質優的物資補給。
我軍應借鑒美軍建設信息化后勤的經驗，加快基于軍事供應鏈管理的后勤信息系統建設。在建立《軍用物資數據庫》、《軍用物資供應商數據庫》、《軍事倉儲資源數據庫》、《軍事運輸資源數據庫》等數據庫的基礎上，建立軍用物資編碼體系，充分利用射頻技術、GPS技術、GIS技術、EDI技術以及電子商務，實現在庫、在途、周轉等全部軍用物資的可視化，使后勤管理人員全程實時掌握補給物資的型號、數量、位置、承運工具和運輸單位等，從而達到準確、快速、高效地配置、調動和利用現有的軍用物資，對作戰部隊適時、適地、適量地進行保障?；谲娛鹿湹暮笄谛畔⑾到y的建立與完善，將大大減少物資庫存和積壓浪費，降低軍事物流成本，提高后勤保障效益。(全文完)
(作者聯系：gwf56@126．com)
供應商成本管理論文范文第4篇
摘要目的：探討消毒供應物品如何進行成本核算，加強各方面的成本管理，在服務臨床和醫院發展中發揮其保障作用。方法：結合實際強化職工成本意識，合理核算消毒滅菌物品費用，加強各方面的科學化管理。結果：醫務人員成本控制意識增強，合理領取無菌物品，管理更加規范，有效降低成本。結論：成本核算要以控制消耗、降低成本、減少人為浪費作為工作重心，而成本管理需要全體職工的共同參與，方能實現醫院的可持續發展。
關鍵詞消毒供應成本控制醫院管理
醫院實行成本核算是醫院經營管理的重要手段之一。消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門[1]，如何進行成本控制與管理，結合臨床實際進行了一些探討取得了良好效果供大家參考。
一般資料
我院是一所設置床位1500張的綜合性三級甲等醫院，作為大型企業的醫療服務單位，2008年投資興建了醫院綜合大樓，消毒供應中心也作為重要部門位于其中，建筑面積約1100m.2，投入數百萬元配備了先進的清洗消毒滅菌設備、設施，工作環境煥然一新，隨著部頒標準的實施，業務內容也不斷拓展，消毒供應工作逐步受到醫院各級領導的重視，其投入運行成為醫院管理的重要組成部分，在服務臨床和醫院發展中起著重要的作用，如何進行成本核算加強成本管理就顯得尤其重要。
手術器械包清洗滅菌的成本核算
結合實際，有效溝通，提高對成本核算的認識：依據企業管理的要求和醫院經營的需要，在了解學習兄弟醫院經驗的基礎上，由財務規劃部牽頭，結合我院實際，聽取了各病區護士長對消毒供應成本核算的看法，進行了有效的溝通，使大家認識到對手術器械包進行成本核算的目的及意義，取得共識，有利于成本核算工作的順利實施。
結合物價政策全面考慮，制定成本核算原則：手術器械包等臨床所用物品從臨床收回到滅菌后下送至各臨床科室，消毒供應中心付出了大量的人力、物力資源，結合臨床科室收費的物價政策，進行合理核算消毒滅菌物品費用。分為兩部分，一部分為職工工資、設備折舊、各種維修費用等；另一部分是有形成本，如使用的水、電、清洗劑、監測材料、包內所用的一次性耗材和器械更新的費用，以將該部分列入成本核算為原則；其中手術器械包分為兩種，一種為全院周轉使用的由供應中心負責配備更新；一種為?？扑?，后者的器械更新由使用科室負責。
成本核算方案實施后取得良好成效：核算方案由財務規劃部負責經院領導審核同意后進行實施，各臨床科室根據業務特點配備一定的診療包使用基數，消毒供應中心每天2次進行下收下送，提高器械使用的周轉率；通過成本核算，臨床科室可以隨時查看每種器械包使用情況和費用，做到合理使用，能用小包的不用大包；消毒供應中心實行有償服務，增強了職工的成本意識，節約理念深入人心，同時提高了科室的消毒操作費收入，大家的勞動和付出得到了體現；臨床科室通過查看每月的消毒滅菌物品消耗費用，一方面對消毒供應中心的收費起到了監督的作用；另一方面可以更有效地控制醫務人員的不合理使用情況，成本控制意識增強，有利于加強物品的管理。
實行彈性排班，合理優化人力資源，降低人力成本
消毒供應中心的工作特點是流程操作，分為三個工作區，崗位設置多，而且必須將臨床重復使用的器械物品收回才能進行下一步的工作，根據醫院病房樓設置將人員分為數組，上崗后將物品收回然后分別進入工作區準備下一步工作，并且根據手術開展時間實行彈性排班，早、中、晚班相結合，合理安排工作量，根據業務拓展情況不斷進行優化組合，做到人盡其用，提高工作效率[2]；并且根據業務能力和崗位重要性盡量做到人盡其才，對不能勝任重要工作崗位的人員予以調整，將效益工資與崗位性質結合起來進行分配，實行計分制，充分調動職工的工作積極性，起到了降低人力成本的作用。
發揮專業優勢，不斷開展新業務，有效降低成本
消毒供應中心不斷引進新理念，開展新技術，研究改進消毒滅菌物品的包裝材料，對于不常用的器械包使用紙塑包裝延長了存放有效期，使有效期從1周延長至3個月，降低包裝滅菌成本；為增加創傷縫合包的使用效率、避免浪費，根據各科室的專業特點將縫合針線、洞巾等制作成小包裝配合在不同的情況下使用；對清潔消毒后使用的止血帶、濕化瓶采用子母扣式的塑料袋代替了以前用的無紡布袋包裝，方便臨床使用和存放，又降低了材料成本。
強化物資管理，厲行節約，杜絕浪費
設專人負責臨床使用的一次性使用無菌醫療用品的請領和發放工作，每天按臨床需要進行物品發放，堅決杜絕非工作領取物品，每個月對出入庫物品進行嚴格核算，做到帳物相符上報醫院計財部，并歡迎臨床科室查賬給予監督，積極聽取臨床科室的意見，給采購部門建議將部分物品小包裝化，既方便臨床使用又避免打開用不完浪費；對于工作流程中使用的清洗劑、潤滑劑、消毒劑等選擇使用符合國家標準要求的性價比高的產品，合理配置使用濃度，發揮最大功效；對需要做生物監測的植入物器械盡可能安排在一個滅菌批次中，避免頻繁監測造成浪費；每天對設備進行使用中的檢查維護，每周保養1次，以延長設備的使用壽命，從而降低使用成本；加強內部使用支出管理，經常告誡職工注重節約，合理使用一次性防護用品，水、電、汽用后及時關閉，減少紙張浪費，杜絕長明燈、長流水現象并責任到人；根據臨床使用診療包的需要，合理配備所需一次性物品，既滿足治療需要又不造成浪費。
總之，消毒供應中心在實行標準化管理，規范各項技術操作，保證質量、滿足臨床需要的前提下，成本核算要以控制消耗、降低成本、減少人為浪費作為工作重心，只有強化成本管理工作，醫院的建設和發展才能建立在科學合理的基礎上[3]，而成本管理需要全體職工的共同參與，方能實現醫院的可持續發展。
參考文獻
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3李風芹，賈卓霞，張少萍，等.對醫院成本核算的探討.中國醫療前沿，2010，5（19）：89.
供應商成本管理論文范文第5篇
【摘 要】目的：對PDCA循環管理辦法在消毒供應中心護理管理中的應用效果進行分析，并得出結論。方法：在本研究中，選取了消毒中心在未應用PDCA循環管理辦法前及運用PDCA循環管理辦法后的工作質量進行分析和對比，并分析各項指標的變化情況。結果：在消毒供應中心實施PDCA循環管理辦法后，消毒供應中心的感染率得到了有效控制，且器械質量合格率也更高。在包裝、清潔、滅菌等方面的合格率均得到了有效提升，在運用PDCA管理辦法前后存在的差異具有統計學價值（P<0.05）。結論：PDCA循環管理的使用有著較好的效果，能夠有效提升其他科室對于消毒供應中心的滿意度，值得進行推廣和應用。
【關鍵詞】PDCA循環管理；滿意度調查；消毒供應中心；護理管理；應用研究
Research on application of PDCA cycle in nursing management of disinfection supply center
ZHENG Xinlian
Xindu District People’s Hospital， Chengdu， Sichuan 610500， China
【
【Key？Words】PDCA cycle management； Satisfaction survey； Disinfection supply centres； Nursing management； Application research
消毒供應中心在醫院整體工作的開展過程中占著重要地位，其負責所有臨床科室可重復使用器械及物品的消毒、滅菌和處理工作。而PDCA管理辦法則是一種質量管理模式，近幾年逐漸被應用于現代醫學當中，這種循環模式可具體分為四個階段，包括計劃，實施，檢查以及處理，PDCA管理辦法的應用對于提高質量管理的水平有著積極意義[1]。本文便對該管理辦法在我院消毒供應中心護理管理當中的應用效果進行了分析。
1 資料與方法
1.1 一般資料
在此次研究中選取的研究對象為2019年4月至2021年5月在我院就職的消毒供應中心護理人員，將接受PDCA循環管理前的護理人員作為一組，將接受PDCA循環管理后的護理人員作為另一組。其中，實驗組30人，男3人，女27人，年齡27歲～38歲，平均年齡（31.56±5.39）歲；常規組30人，男2人，女28人，年齡27歲～35歲，平均年齡（29.25±5.39）歲。在兩組人員的基線資料中，不存在明顯差異，無統計學價值（P>0.05）。
選擇實施前后的我院100份消毒供應室器械作為研究樣本，總共包含了手術器械以及診療器械，兩者各50份樣本，通過對比實施PDCA管理辦法前后的工作質量。
1.2 方法
在未實施PDCA循環消毒管理工作辦法時，消毒供應中心關于消毒管理的辦法為常規的護理管理，即按照常規的護理管理方式來展開研究工作，遵循常規的消毒流程、運輸流程，工作人員按照規范進行消毒管理工作。
在此研究中，實驗組人員遵循PDCA管理辦法實施護理管理，具體方法為：①計劃階段。找出在過去工作當中存在的問題并進行分析。例如在對器械進行消毒的各個環節是否存在不規范的行為，消毒設備是否正確使用，是否存在滅菌不徹底的問題。并且由專門的工作人員對消毒供應中心的各項制度進行評估，并分析其影響因素。在分析過程中發現消毒供應中心在過去的工作過程中確實存在著滅菌過程操作不規范，對于潛在危險重視程度不夠，以及護理人員的執行力較低等問題。針對這些問題，重新制定了相應的管理方案，并設置質量管理小組，制定出對護理人員的培訓方案和科學的工作流程[2]。②實施階段。在制定好相應的規范和流程之后，明確各護理人員的工作職責，并對個科室的消毒工作進行排查，找出其中存在的問題。不斷地對護理人員的專業知識及技能進行培養，讓護理人員能夠更好地了解器械的消毒滅菌知識，并增強護理人員的實際操作能力以及責任意識。做好培訓記錄，并對培訓過程中存在的不足進行反饋。還通過定期開展講座的形式，對護理人員在消毒過程中存在的缺陷進行培訓，從而提高護理人員的專業水平。監察小組需要不定期地對護理人員的消毒工作進行抽查，檢查護理人員對于器械清洗的合格率，對于其他科室工作過程中存在的問題進行解答，并發放調查問卷，收集各科室對于消毒供應中心的意見和評價，以做到及時改正[3]。具體內容有按工作人員的工作性質將具體的消毒供應管理分為了回收清洗、檢查包裝、滅菌發放三部分內容；而針對組內的成員管理，則需要設立一個組長，通過組長來展開具體的管理工作，包括對工作質量的檢查，工作總結報告的匯報等等，對于具體工作的結果要進行質量檢查工作。因而在計劃的執行階段，組長需要建立良好的執行計劃，比如利用質量控制記錄表格來開展相關工作，組員們在展開具體的工作之后，需要對其中各個環節的工作結果進行記錄，并匯報在哪些方面發生了問題，針對這些發生的具體問題，應當如何來解決，組長就存在的問題做出分析，提出對應的解決建議，并將具體的建議工作落實下去。而在做好了這些基礎工作之后，還可對負責區域內部的各類設備的質量做出調查工作，若發現這些機械的質量不合格，則需要進行維修工作，或者更新設備通過設備的維修以及更新來有效提升消毒工作的質量?？赏ㄟ^每周進行一次對機械的檢查與維修工作，提升消毒殺菌的質量監管問題，一旦發現設備存在相應的問題，就需要立即向上級進行反應，及時解決此問題，需要每月對機械設備進行一次整體的檢查工作，以保障設備的正常運行[4]。在具體的執行階段，還需要建立每日15：00的交接班制度，保障相關工作人員的休息時間，只有保障了工作人員的休息時間，工作人員才能有時間進行學習提升，進一步提升自身的工作質量，改進存在的具體問題。③檢查階段。對消毒供應中心各項制度的落實情況進行檢查，找出實際落實過程中與計劃目標存在的差異，并對方案進行調整。④處理階段。對于此環節培訓過程中的問題進行評判，找出其中的不足之處。對于在培訓和檢查過程中反復出現的問題進行探討并擬定解決方案，不斷從工作中總結經驗，并對落實方案進行優化，糾正其中存在的不足之處。在對方案進行優化后，又投入到下一個循環當中，如此往復。
1.3 統計學標準
采用SPSS 24.0統計學軟件進行數據分析。計數資料采用（%）表示，進行χ2檢驗，計量資料采用（χ±s）表示，進行t檢驗，P<0.05為差異具有統計學意義。
2 結果
2.1 實施前后工作質量合格情況、滿意率
在實施PDCA循環管理后，消毒供應中心的工作質量合格率以及護理管理的滿意度都得到了有效提升（P<0.05），在實施PDCA循環管理前后存在的數據差異具有統計學價值，見表1、表2。
2.2 實施前后器械清洗、包裝、滅菌質量對比
實施PDCA循環管理后，在器械包裝、清潔、滅菌等方面的合格率均得到了有效提升，見表3。
3 討論
消毒供應中心工作質量在一定程度上代表著醫院醫療水平的發展，而在過去工作過程中依然存在著一些問題，而將PDCA循環管理辦法應用到其中，就能夠使這些問題都得到科學有效的解決，并且能夠不斷提高護理人員的工作積極性，對于抑制醫院感染的發生有著極好的效果[5]。PDCA循環管理辦法的使用對于消毒供應中心而言有著極好的促進作用，在使用過程中，消毒供應中心與其他科室之間的聯系與溝通有所增加，在提升工作質量和效率的同時，其他科室對于消毒供應中心的滿意度也更高，而在這一過程中，護理人員也感受到了較高的責任感和使命感，在日后的工作當中也將更加積極地投入工作。保證了器械的質量與安全，并且也進一步提升了管理的規范化和系統化，而在對護理人員展開培訓的同時，也能夠提高消毒供應中心的整體工作質量和水平。護理人員著手于自身專業水平及能力提高的基礎之上，也能夠更好地服務于其他科室，具有較好的應用價值，因此值得推廣。
參考文獻
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供應商成本管理論文范文第6篇
摘要：目的：探究分層護理管理模式在消毒供應室護理管理效果。方法：醫院消毒供應室在職時間3年以上工作人員16名，2021年1月開展分層護理管理模式，于管理前后篩選100份器械評估消毒滅菌質量。結果：分層護理管理開展后醫療器械合格率高于開展前（P<0.05）;分層護理管理開展后手術衛生管理、消毒滅菌流程、操作技能等方面評分高于開展前（P<0.05）。結論：消毒供應室開展分層護理管理模式，可提高消毒滅菌合格率，提高科室管理質量。
關鍵詞：分層護理管理模式;消毒供應室;護理管理
消毒供應室主要承接醫療器械回收、清洗、消毒、滅菌再包裝的工作，是維持醫療工作順利開展的重要部門，消毒供應室管理質量直接影響醫院感染防控效果，加強消毒供應室管理尤為重要[1]。隨著人們受教育水平提高，維權意識增加，為有效防控醫院感染情況發生，加強醫療器械消毒滅菌，避免交叉感染，確保醫療工作順利安全開展;本研究筆者特引入分層護理管理模式，旨在提高消毒供應室護理管理質量，開展如下報道。
1資料與方法
1.1一般資料
醫院消毒供應室在職時間3年以上工作人員16名，其中男性1名，女性15名，年齡26-57歲，均齡（41.06±2.16）歲，學歷：本科學歷4名，大專學歷8名，中專學歷4名，2021年1月開展分層護理管理模式。
1.2方法
分層護理管理模式;（1）組建優質護理小組，針對消毒供應室工作人員，依據其在職年限、職稱、學歷等進行分級管理，將在職人員劃分為3-5人每小組，每組成員分布高、中、低等三個等級工作人員，優化有限的醫療資源，為消毒供應工作開展奠定基礎;明確各級工作人員職能，于組內開展高級工作人員帶教低級工作人員方式，主要劃分為4級，1級工作人員主要負責日常消毒器械回收、分類、清洗、消毒及再包裝工作，2級工作人員主要針對消毒供應室接收器械進行檢查，觀察消毒滅菌質量及外包裝合格性，加強工作篩查，若發現工作不合格情況，及時進行返工，3級工作人員主要針對1級、2級工作人員在工作中存在的疑難問題進行答疑解惑，開展科研，4級工作人員主要輔助1.2.3級工作人員完成基礎工作，針對下級工作人員開展分層培訓，提高組內工作人員綜合素質[2]。（2）加強科室監管：科室針對分層護理模式落實有效性進行篩查，定期篩查醫療器械合格率，若出現不合格器械需及時進行返工，采用責任追究方式，針對不同醫療器械回收、消毒、包裝、滅菌過程，由責任人進行全程管理，采用標簽管理，標注責任人、消毒滅菌時間等信息，若出現消毒滅菌不合格情況，及時進行責任追究，針對工作表現優異管理人員進行薪資獎勵，針對工作表現不佳工作人員進行崗位內批評教育，組織相關工作人員開展醫院組織的再教育，提高其專業技能。
1.3評價標準
（1）觀察分層護理管理前后醫療器械合格率;
（2）評估消毒供應室分層護理管理開展前后手術衛生管理、消毒滅菌流程、操作技能，由消毒供應室護士長制定考核內容。
1.4統計學分析
統計校驗采用SPSS24.0軟件分析，將P<0.05設為統計學差異標準值。
2結果
2.1 分層護理管理前后醫療器械合格率比對
分層護理管理后醫療器械合格率高于開展前，差異顯著（P<0.05），見表1。
2.2 分層護理管理前后工作人員綜合素質評估
分層護理管理開展后手術衛生管理、消毒滅菌流程、操作技能等方面評分高于開展前，差異顯著（P<0.05），見表2。
3討論
消毒供應室護理管理涉及環節較多，與醫院管理重視度、科室規章制度及科室工作人員專業素質具有高度關聯，直接影響醫院感染防控開展質量，是導致醫院性感染發生的主要因素，加強消毒供應室護理管理對策具有重要課題探討價值。既往消毒供應室主要管理模式以加強器械消毒滅菌為主，基于有限的醫療資源，消毒供應室工作人員安全防控意識淡薄，消毒器械時責任心較差，極易出現疏忽、操作導致細菌、微生物殘留，增加醫院交叉感染發生的主要因素，嚴重影響消毒供應室工作開展質量，消毒供應室工作人員作為醫院管理工作開展主觀因素，加強綜合素質培養尤為重要。
分層護理管理模式在消毒供應室開展時，依據不同工作人員在職時間、工作年限、學歷等情況進行分層次管理，將其劃分為4個等級，明確不同等級工作人員的崗位需求，幫助其協調工作內容，加強其職業道德培養，明確分層級護理管理情況，積極調動工作人員主觀能動性，開展崗位內再教育，提高整體管理人員綜合素質;分層護理管理期間，加強科室監管，督促科室完善相關監管制度，定期篩查消毒滅菌工作落實有效性，及時優化護理管理對策，推動管理工作持續化發展，并在科室內開展獎罰分明制度，形成良性競爭環境，提高護理管理人員重視度[3]。研究數據顯示，分層護理管理后醫療器械合格率高于開展前，工作人員手術衛生管理、消毒滅菌流程、操作技能等方面評分高于開展前，消毒供應室開展分層護理管理模式，可提高消毒滅菌合格率，提高科室管理質量。
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