企業經營預算管理論文范文第1篇
一、全面預算在企業管理中的重要作用分析
(一) 導向作用
現代企業在實際生產經營過程中, 應該制定長久的戰略目標, 科學的預算管理可以對企業發展的經營管理目標加以反映, 而且還可以對企業經營者決策制定情況加以反映, 可以提供非常確切的投資成本以及資金方面的信息等, 對企業的可持續發展具有較好的導向效果。
(二) 激勵作用
企業若要更好地進行自我約束以及自我發展, 那么就應該加強全面預算管理。企業通過開展全面預算管理方面的工作, 能夠對企業的各個部門進行逐級細化管理, 將預算指標與物質獎勵之間進行有機地結合, 最大限度地激發工作人員工作的積極性, 從而最大程度地提高企業的經濟效益水平。
(三) 預算管理是企業財務管理的必須工具
財務管理的一項十分重要的內容就是資金管理。而預算具有企業風險的評價以及預測等方面的能力, 從而確保了企業的債務管理、變現水平以及財務伸縮性等方面。所以說, 全面預算屬于企業財務管理的一項重要工具。
二、當前時期下我國企業全面預算管理存在的問題分析
(一) 對全面預算管理重視度不足
目前, 我國有相當一部分數量的企業對全面預算管理工作不夠重視, 引起此種問題的原因主要包括: (1) 國家制定的相關政策較晚, 企業涉及的面較窄, 無法進行迅速普及, 且企業未能構建確切的發展戰略目標; (2) 企業的管理人員及決策層對此項工作不夠重視, 在制定決策時, 往往會忽略全面預算管理的重要作用; (3) 一套行之有效的全面預算管理體系, 需要向其中投入大量的人力物力。在管理方面的幫助以及經營目標地實現無法加以顯現, 而對于一味追求短期的經濟效益的經營者而言, 勢必不會加以考慮。
(二) 全面預算指標無依據可循
在實際工作過程中, 企業并未制定長期的完善的發展戰略目標, 在對預算進行編制過程中, 基本上均憑借平時的工作經驗。往往采取的是按照百分比增長幅度, 對全面預算進行測算, 不能很好地調整企業全面預算各項指標。從而使得編制出的全面預算與企業之間的發展經營目標不相符, 互相之間無任何可比性以及相關性, 導致全面預算管理缺乏經營目標引導方面的保障。
(三) 全面預算管理不夠科學
企業在開展全面預算工作時, 需要根據預算, 對使用資金進行有效地運用。但是, 由于企業自身存在著一定的特殊性, 全面預算管理工作做得不足, 一些企業雖然設置了全面預算管理部門, 然而并未能充分地將全面預算的重要作用加以發揮出來。與此同時, 企業在對全面預算進行編制時, 無法很好地、轉地把握財務數據, 而常常是根據以前的財務數據來編制全面預算, 從而使得編制出來的全面預算與企業的發展現狀不符。
三、當前時期下企業開展全面預算工作的具體對策
(一) 提高認識
針對當前時期下企業領導層或者決策層對全面預算管理工作的重視度不足方面的問題, 應該提高對全面預算管理工作的認識程度, 具體而言, 包括如下幾個方面的對策: (1) 要求球內部的高層管理人員對此項工作有一個全面科學地認知, 這樣能夠促進全面預算管理工作在整個企業全面推行; (2) 還應該要求企業內部員工對此項工作提高認識水平, 對該項工作的全過程加以了解, 這樣能夠很好地促進全面預算管理工作地實施與開展。
(二) 對企業的全面預算目標進行合理地制定
企業全面預算作為企業開展經濟活動的一項十分重要的內容與環節, 需要企業領導層對此項內容給予高度重視與關注。企業在開展全面預算工作過程中, 企業可通過制定合理的全面預算管理目標, 強化對全面預算進行規范化以及科學化管理等。在實際的預算目標制定過程中, 將市場經濟的發展趨勢與企業的實際運營情況進行有機地結合, 科學合理地設置企業的全面預算目標, 從而最大程度地促使企業全面預算管理風險度顯著下降, 從而實現企業經濟效益地提升。
(三) 構建完善的全面預算管理績效考評體系
一個完善的全面預算管理考評體系, 能夠最大程度地激發企業全體工作人員工作積極性和興致, 這樣能夠很好地促進企業可持續發展, 同時也能夠準確地對企業的現狀加以反映, 從而為企業完善自身提供有力的支撐。大家都知道, 目前很多企業均為有限地, 人員的努力仍然屬于企業發展的主力所在, 所以說, 應該強化對全面預算管理工作進行考核, 從而促進企業穩定發展。
四、結論
綜上所述, 全面預算是現代企業實施戰略目標的一個十分重要的保障, 同時也可以很好地對企業的生產經營活動進行指導, 對企業的發展具有十分重要的作用和現實價值。因此, 應該積極地開展全面預算工作。然而, 目前有很多企業對全面預算工作的重視度與關注度還不夠, 需要采取相應的措施強化此項工作, 從而最大程度地發揮全面預算的效果。當前時期下全面預算管理對企業的發展具有十分重要的作用, 然而也存在著很多方面的問題亟待解決, 對此, 應該采取有效措施加以解決, 提高全面預算管理的實用性。
摘要：隨著市場經濟的發展, 企業面臨的市場競爭越來越激烈, 為了能夠更好的應對激烈的市場競爭環境, 企業開始加強管理管理, 希望通過提升內部管理水平提高自身的市場競爭力。全面預算管理對于提升內部管理, 保證企業更好的運營具有積極地效果, 越來越多的企業在內部管理的過程中開始應用全面預算管理, 這種方法對于提升企業的管理水平起到了積極地作用。本文首先對當前時期下我國企業全面預算管理的重要作用進行介紹, 然后剖析了其中存在的問題, 最后提出了具體的解決對策, 旨在為提高企業全面預算管理工作水平提供切實可行的依據與參考。
關鍵詞：全面預算管理,企業,作用,問題,解決對策
參考文獻
[1] 趙昕.企業預算管理風險問題及解決方案[J].現代經濟信息.2017 (07) .
[2] 尚麗娟.電廠全面預算管理體系的探討[J].財會學習.2017 (02) .
[3] 肖瓊.論企業預算管理與完善[J].現代經濟信息.2017 (04) .
[4] 孫翠萍.對企業推行預算管理的思考[J].安徽電氣工程職業技術學院學報.2015 (04) .
企業經營預算管理論文范文第2篇
摘要：經濟水平的提高要求我國城鄉一體化建設的步伐逐漸加快，這也導致我國高速公路建設方面也要逐漸擴大，而且現如今的社會，高速公路的作用也越來越重要，既能夠聯系各個地區之間的經濟效益，同時還為廣大人民提供的公共服務作用。但是目前在我國高速公路服務區內部會計控制方面存在著一些問題，因此必須要加強對高速公路服務區內部會計控制問題方面的研究和解決，保證內部會計控制工作能夠發揮其作用，從而能夠促進我國高速公路建設平穩發展。
關鍵詞：高速公路;服務區;內部會計控制;問題
我國交通運輸系統能夠穩定運行，高速公路在其中起著不可忽視的作用，這也是我國交通運輸系統中的重要組成部分。在高速公路整體工作當中，服務區工作是重要的一項工作內容，通過服務區能夠為在高速公路上行駛的人們，提供更好的服務，也能夠進一步提高人們在高速公路上的行駛安全。本文主要針對高速公路服務區內部會計控制問題進行研究，主要的目的就是為了提高高速公路服務區的服務質量，進一步保證人們的需求得以滿足，提高高速公路行業的有效發展。
一、高速公路服務區內部會計控制問題的重要性
在高速公路中設立服務區，主要目的就是能夠給駕駛人員和乘客提供更好的服務，也能夠在一定程度上保證人們在高速公路上的行駛安全。高速公路服務區是一個具有服務性質的服務站，具有十分重要的意義。進一步研究高速公路服務區的內部會計控制問題，有利于提高高速公路服務的服務質量，而且能夠對一些駕駛員和乘客進行優質的服務，提高人們的滿意程度[1]。另外加強高速公路服務區等內部會計控制效果，也能夠保證，服務區內部的資產有效控制，維持良好的工作秩序，也能夠進一步減少高速公路服務區資本濫用的情況。
二、高速公路服務區內部會計控制存在的問題
（一）高速公路服務區的業務服務系統不完善
高速公路服務區所涉及的工作內容有很多，其中主要包括服務性的業務以及其他收支業務，這些工作對資金的令程度較高，所以資金流動率也較大。這就直接導致了高速公路服務區在業務經營方面存在著不少的問題。另外高速公路服務區對于工作人員的數量要求和質量要求都比較高，而且根據工作自身所具有的特殊性質也大大增加了不確定因素的發生。最后高速公路服務區每一天服務的人員數量也較大，而且這些人的素質也不同，大多數人在服務區消費之后都不會索要發票，這也導致相關工作管理也不能進行有效的開展[2]。
（二）對高速公路服務區內部會計控制的監管力度不強
高速公路服務區對于緩解駕駛員疲勞有著十分重要的影響和作用，駕駛員可以通過服務區來進行有效的調養和休息。但是目前我國高速公路服務區中仍然存在著內部會計控制質量和效果低下，對內部會計控制的監督管理力度不夠，影響到了公路服務區的服務質量。
（三）相關工作人員能力不高
保證高速公路服務區的服務質量，另外一種重要因素就是相關工作人員的工作能力，但是目前我國大部分高速公路服務區的相關工作人員綜合素質不高，所以出現問題的時候不能得到妥善的解決，長期以來也會對高速公路服務區的服務質量產生影響。
三、做好高速公路服務區內部會計控制的有效措施
（一）完善高速公路服務區內部會計控制的資產管理制度
在高速公路服務區內部會計控制管理方面，最核心的問題就是高速公路服務區內部資產問題，但是目前我國高速公路服務區在內部會計控制資產管理方面的相關制度和系統不夠完善，所以在管理工作方面存在著較多的問題和漏洞，影響服務區提供的服務質量。例如存在著較多的經營性服務區和非經營性服務區之間模糊劃分的情況。由于經營性服務區和非經營性服務區之間沒有進行明確的劃分，因此在收入管理方面，在應稅收入和非稅收入方面也沒有得到明確的劃分，進一步影響到了財務管理和考核工作的進行。為了進一步加強高速公路服務區內部會計控制管理工作的效果，必須要制定一些嚴格的標準和制度，而且要保證高速公路服務區內部資金流動能夠嚴格按照這些規定來進行，保證資金安，另外還要進一步加強對高速公路服務區發票方面的處理和管理工作，能夠進一步提高高速公路服務區的服務質量，促進高速公路建設的順利發展。
（二）加強高速公路服務區內部會計控制的監管力度
目前我國大部分的高速公路服務區中，對于內部會計控制方面的監督和管理工作不夠完善，無法發揮高速公路服務區內部會計監管工作的效果，直接影響到了高速公路服務區的服務質量[4]。為了進一步提高高速公路服務區內部會計控制的監督管理效果，必須要對監督管理工作進行有效的規范和控制，建立全面預算管理制度、加強全面預算管理和考核、公司內部進行定期或不定期的內部審計和專項審計、高層領導的加強重視等，同時還要在高速公路服務區工作過程當中的相關工作進行嚴格的監督和管理，進一步推進服務區工作的有效性，減少失誤和漏洞的發生率，從而才能夠進一步提高高速公路服務區的服務質量。
（三）提高高速公路服務區內部會計控制人員的能力
在高速公路服務區工作的過程當中，需要有一定的技術人員來對相關工作進行技術性服務，這樣才能夠提高駕駛員和乘客的服務效果。但是目前我國高速公路服務區存在著內部會計控制人員的綜合素質和工作能力低的問題，因此也會直接影響到高速公路服務區的服務質量。為了進一步提高高速公路服務區的內部會計控制工作，必須要從提高高速公路服務區內部會計控制人員，工作能力和綜合素質方面出發，保證工作人員能夠對當前最新的內部會計控制方法和意識進行了解。例如，在某一企業中，為了進一步提高工作人員的工作能力，通過培訓教育的方式提高工作人員的工作意識，加強學習、建立員工培訓制度（專業技術和業務知識）、公司內服務區會計內部交流、兄弟公司進行定期或不定期的交流學習等。對于出現在高速公路服務區的問題和漏洞要進行及時的解決，并且進行了有效的反思，及時總結經驗教訓，大大提高了高速公路服務區服務質量。
（四）加強對內部會計的大數據管理
成立政務中心，對高速公路服務區內部的各項服務工作進行統一管理和統一核算。另外針對服務區所屬的總公司來看，可以把所有的服務區的會計或主辦會計集中在一起，統一辦公，統一核算，這樣能夠大大提高服務區工會計工作的效率，也有利于公司統一管理。
結束語：
目前世界范圍內的經濟都在不斷提高，在此影響下我國為了適應當前經濟發展的趨勢，要進一步加強城市化的建設，所以，就導致城市當中的汽車數量也不斷增加，這也與我國人民生活質量和生活方式的改變有著必要聯系。為了進一步保障交通運輸方面的安全，高速公路在服務區方面的工作也要提高相應的服務質量，從內部會計控制方面出發，進一步提高服務區的服務質量，維護高速公路的穩定運行。
參考文獻：
[1]劉紅星.高速公路服務區內部會計控制問題的思考[J].企業文化（中旬刊），2018（12）：225.
[2]楊金翠.高速公路服務區內部會計控制問題研究[J].現代經濟信息，2018（25）：168，170.
[3]王瑜.高速公路服務區內部會計控制問題的思考[J].財經界，2017（33）：105.
[4]劉景娟，王思拓.關于高速公路服務區內部會計控制問題的思考[J].會計之友，2013（18）：85-87.
企業經營預算管理論文范文第3篇
摘要：近年來，中國經濟發展迅速，建筑企業的預算管理工作已成為當前企業管理中非常重要的管理控制方式。但是，許多建筑公司的內部工作依然存在著各種問題。本文深入探討和分析了我國建筑業企業在預算管理存在的問題，并結合筆者自身的一些情況，提出了改善建筑企業預算管理的對策和建議。希望可以幫助中國的建筑業企業提高管理水平，促進企業的快速發展。
關鍵詞：建筑業;預算管理;戰略管理能力
一、預算管理在中國建筑企業的重要性
（一）提升戰略管理能力
在這個經濟快速發展的時代，企業需要逐步建立市場營銷與產品管理能力、運營與資源控制能力、戰略管理能力和文化管控能力，這些能力對應于企業的創業、發展、規范和成熟階段。由此我們可以看出，戰略管理能力是企業進入發展期所必須要掌控的能力之一。為了提高企業的管理能力，我們需要關注企業的預算管理能力，因為只有在做好企業預算管理的基礎上，我們才能夠進一步的提升企業的戰略管理水平。
（二）有效的監控和考核企業
一個企業，必定是由小企業到大企業的一個過程。很多公司，都是從最初經營單一的小公司成長為擁有許多子公司并且業務繁多的集團公司。在這個成長的階段，公司的管理模式也發生了很多改變，要是再用之前的管理模式必然是行不通的。因此，我們需要對公司的環境進行一個有效的監控，實時了解公司發生的相關情況，同時，也需要對公司員工進行一個考核。當一個企業有一個完善的預算管理系統，則可以落實對企業進行有效的監控、對員工進行考核這些政策。
（三）高效使用企業的資源
預算管理則是利用預算來分配、評估和控制企業的內部資源，有效的組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的業務目標。要是沒有企業預算管理控制方法，企業的資源就會得不到合理的分配，造成很大程度上的資源浪費。因此實施企業的預算管理可以有效的使用企業的資源。
（四）有效管理經營風險
企業的風險可分為可控風險、不可控風險。在設定目標和實現目標時，企業將面臨各種風險。著名管理學家戴維?奧利曾說過：“全面預算管理是為數不多的能夠將關鍵業務問題集中到一個系統中的管理控制方法之一?！庇纱宋覀兛梢钥闯?，對企業進行預算管理，可以有效的管理企業所遇到的經營風險。
（五）收入提升與成本節約
提升收入的對策有：1.提高價格;2.擴大銷售總量;3.培養新的產品、新的利潤增長點?？刂瞥杀镜膶Σ哂校?.控制可變費用;2.分析使用資金的成本，選擇物美價廉的產品。當一個企業能夠做到合理控制公司的財務，做到上述對策可以說是輕而易舉。因此可以看出，對企業進行預算管理，可以提高企業的收入、節約企業的成本。
二、建筑業企業在預算管理中存在的問題
（一）建筑業企業從事預算管理工作的人員素質不高
建筑業企業的預算管理與專業預算管理人員密不可分。項目預算需要具有先進專業知識和豐富經驗的預算管理人員。大家都知道，當一個建筑工程要進行項目預算時，涉及到的知識有很多，包括專門性、知識性、技術性。預算工作者不僅需要具備完善的專業知識，而且還需要熟悉我國的法律法規。以上所有都是對理論知識的掌握，但是，根據目前中國的情況，建筑企業的預算管理人員普遍素質不高。因此，為了提高項目預算的管理水平，有必要加強對預算管理人員素質的培養。
（二）建筑企業的預算管理難以適應不斷變化的建筑市場
近年來，中國建筑業的生產腳步逐步放慢，經營條件得到了進一步的改善，經濟效益有所提高。但是，隨著中國市場改革的不斷深入和改革開放程度的進一步擴大，中國建筑業將面臨競爭激烈的市場環境。在這種充滿活力的外部條件下，中國建筑業應調整戰略目標，以便在競爭中生存。目前，中國建筑業企業的預算管理還沒有跟上時代的變化步伐。建筑公司沒有仔細考慮建筑技術和建筑材料的差異，仍然使用了以前的預算管理計劃。建筑企業的預算管理方案應該根據不同的市場環境，做出相應的改變，制定出不同的預算管理方案，而不是總是想著一勞永逸。
（三）建筑業企業對建設項目預算管理的重要性認識不足
雖然一再強調預算管理的重要性，但是我國的很多建筑業企業依然認識不到其重要性，不管是公司的上層領導還是基層員工。首都經濟貿易大學副校長楊世忠教授曾說過：“考察一個企業的管理狀況如何，首先要看的是他有沒有建立預算管理體系，然后才是看該企業的預算全不全面以及準確與否。這三點簡要概括了預算管理在企業風險控制和風險防范中的重要性?！?0%的商品成本是在決策階段決定的，如果在這個階段出現錯誤，后果十分嚴重。有些企業在預算編制階段，由于時間緊迫等原因，預算過于粗略會給企業帶來嚴重后果。畢竟，預算管理已經逐漸成為決定公司生存的關鍵。
（四）建筑業企業預算管理對科學預算指標的標準不完善
預算管理主要是對企業內部各部門、各單位的各種財務以及非財務資源進行分配、考核、控制，有效的組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。這就要求，建筑業企業的預算管理需要一個科學的依據，這在很大程度上決定了建筑企業預算管理的質量以及對企業內部的管理作用。建筑業企業應該做好各部門的預算管理指標。
三、建筑業企業預算管理改進的對策和建議
（一）提高建筑業企業預算管理人員的素質
要想提高一家企業的預算管理水平，這就需要優秀的預算管理工作人員。為了提高企業預算管理人員的素質，可以從不同方面對員工進行培訓。例如，提高企業預算管理人員對專業知識的掌握;每月組織員工之間進行交流溝通，提出在工作上遇到的疑問，相互解決;同時企業也可規定預算管理人員在跟進一個項目后進行工作總結，提高工作積累，避免在今后的工作中走彎路，減少公司沒有必要的損失。同時，在信息化技術當前的科技時代，需要企業跟進時代的步伐，要求預算管理人員掌握建筑施工管理應用軟件，高效率完成工作。
（二）加強建筑企業可變的預算管理方法
建筑施工市場環境時刻都在變化，為適應如此多變的市場環境，則需要加強企業可變的預算管理方法。建筑企業在實際經營的過程中，會遇到很多不可控的變化，例如，在施工現場，會出現施工材料配置不合理的情況，這就可能導致工程施工進度延緩。在施工項目進行的同時，建筑企業要根據實際情況改變預算管理辦法，以應對施工環境的改變。同時，企業還要有風險意識，對可能發生的狀況作出應對方案，避免發生的突發狀況導致施工項目的停滯。在多變的市場環境下，建筑企業要重新編制不符合實際情況的預算管理方案，保證施工進度在可以控制的范圍內，達到企業受益的最大化。同時，建筑企業要及時更新工程項目相關信息，確保每個工程項目的活動都可以根據預算管理方案的準確實施。
（三）建筑企業要重視預算管理，正確認識預算管理的重要性
預算管理理論是建筑企業在進行預算管理實際操作的基礎，因此建筑企業要重視預算管理，正確認識預算管理的重要性。只有在充分認識和了解預算管理的情況下，才能夠更好的把控企業的預算管理工作。首先，公司領導要起著一個良好的帶頭作用，帶動公司預算管理工作的順利進行，才能使得建筑公司的可持續性進步。同時，也可以采取獎勵懲罰措施。其他部門人員或許整天都在忙著銷售、采購、生產等工作、而忽視了預算管理這項工作，預算管理工作不只是財務部的工作，需要公司內部相互配合、協調，將預算管理工作發揮出最大的作用。預算管理可以說是行為計劃的量化，是一種重要的管理方案。企業預算管理有如下具體優點：1.幫助企業制定計劃;2.預算是一種溝通手段，可以促進企業之間的交流與合作;3.預算管理通過對項目的各種預測、組織和實施，有助于公司業績的評價;4.還可激勵員工努力工作。
結語：總的來說，我們國家的建筑業企業對預算管理工作做得還不夠，無論是在人員的專業性還是企業資源的合理分配上都存在著一些明顯的問題。筆者希望通過本文對這些問題進行分析和探討后會對建筑業企業在今后的預算管理工作上有所幫助，促進我國建筑業企業的發展。
參考文獻：
[1]李永江. 建筑業企業全面預算管理研究[J]. 現代商業，2012（12）：161-162.
[2]吳麗君. 建筑業企業預算管理研究[J]. 經貿實踐，2018（06）：138-139.
[3]黃錦亮. 企業預算管理的困境與對策研究[D].財政部財政科學研究所，2012.
企業經營預算管理論文范文第4篇
摘 要 全面預算管理是加強企業內部控制、提高管理效率行之有效的方式，可以對黃金礦山企業管理活動及資金運動進行有效的規劃、調整、控制，促進生產經營活動的協調。本文從分析全面預算對黃金礦山企業管理的作用出發，對黃金礦山企業全面預算執行及控制工作中的難點及存在的問題進行了分析，進而提出改進與完善的建議。
關鍵詞 黃金礦山 全面預算 控制
一、全面預算管理在黃金礦山企業發展中的重要作用
全面預算管理是當前被企業普遍認同的有效的內部控制管理模式，它以預算的形式對企業所擁有的資源進行組織與分配，對企業生產經營活動進行控制、調整、考核、分析，有力的推動企業朝著預定目標邁進。對于黃金礦山企業而言，推行全面預算管理既是適應管理理念變遷的客觀需要，也是適應企業經營環境變化的必然選擇。首先，全面預算管理是轉變黃金礦山企業經營管理模式的必然選擇。長期以來黃金礦山企業的管理模式都是粗放型的，已經無法適應現代市場環境的變化和自身持續發展的要求，而全面預算管理則是最先進的管理模式，它以系統性的管理理念為核心，并能滲透到企業經營戰略中去，以資源的有效利用為目的對企業活動進行規劃，促使企業轉變以生產為核心的管理方式，提高經營管理的科學水平。其次，全面預算管理有利于黃金礦山企業降低成本，優化資源配置。全面預算管理以銷售預測為起點，進而對企業的生產、成本、資金收支等做出科學的預測，以預算分配給各部門或生產環節所需要的資源比例，提高了資源的配置效率，有利于節約經營成本，減少資源浪費。第三，全面預算管理有利于黃金礦山企業戰略目標的實現。全面預算將企業的戰略目標層層分解，轉變為生產、銷售、管理等方面具體的目標，明確了各部門及人員工作努力的方向，便于任務的順利執行。同時預算目標的層層設置也為企業開展績效考核提供了充分的依據，有利于員工的公平激勵，從而刺激全員為實現企業戰略目標而奮斗。
二、黃金礦山企業全面預算管理中的難點及問題分析
近年來，黃金礦山企業獲得了比較快速發展，在規模效益擴大的情況要求下，很多企業也開始重視改進企業管理，不同程度的建立了全面預算管理體系，但從各企業全面預算管理的效果來看，效果不是很理想，主要原因在于黃金礦山企業某些方面水平還達不到全面預算管理較高的管理要求。由于黃金礦山企業業務多元，采礦、選礦、冶煉、銷售等環節的財務管理存在差異性，各業務管理銜接關系復雜，因而其全面預算管理出現問題也是難免的。本文結合黃金礦山企業實際，對其開展全面預算管理的難點及問題作了如下分析。
（一）全面預算編制要達到準確和必要的靈活難度較大
全面預算管理的核心或起點是全面預算的編制，基本要求就是精確和符合實際。而實際上多方面的因素干擾預算編制。首先，企業預測的準確性是相對的。銷售預算是編制其他預算編制的前提和依據，而銷售利潤的預測至關重要。而一方面黃金市場受經濟及政策影響較大，與國際環境也關系密切，出現無法預料的市場波動是難以避免的，而企業的預測很多是基于當前可以獲得的市場資料作出的判斷，具有一定的時效性，并且企業所掌握的預測資料也并不一定全面，因而目標可能存在偏差。另一方面，有些企業預算目標設定受領導干預較大，其對經營發展把握不到位，強加于預算人員，使預算不符合企業發展實際。其次，預算編制全員參與程度低也影響預算的準確性。一些企業預算基本由財務部門根據歷史資料及預測信息作出，實際生產人員很少參與，由于財務部門缺乏實際生產經驗，不能在設置預算目標時融入必要的經驗判斷，從而出現實際執行不順利的情況。第三，全面預算編制的靈活性掌握不好。預算目標既要有先進性，也要留有余地。有些企業在預算目標設定時以目標區間來增加預算的可調性，但目標區間的合理性難以保證。有些企業制定了預算期后調整的程序措施，但卻導致企業預算目標不嚴肅、亂改亂調的弊端。
（二）全面預算執行與控制效率不高
執行與控制是全面預算管理的核心環節，決定了管理的成敗，但同時也是最難管理的環節。首先，執行最關鍵的是人。全面預算為企業上下各級人員都設定了預算目標，就基層直接生產人員及技術人員來說，成本控制意識淡薄，素質能力有限，合作與協調不充分，都影響其所在部門分預算的執行。就管理人員而言，職務優越感及管理責任不高，自身不遵守預算管控，特別是行政費用上大手大腳，也難以對其他人員行為進行監督與控制。其次，業務環境的變化或突發事件影響。市場供求變化帶來的采購及生產等各項成本費用變化大大超過預算區間，原本的指標必然無法執行。而事故或技術系統故障等其他突發事件也會導致企業管理費用急劇增加，遠遠抵消掉銷售利潤的超額完成。第三，財務核算方法的科學與否也影響預算的執行與控制，如果成本費用責任確定與歸集方法不恰當，那么各部門核算的實際成本與費用與其實現的效益不匹配，更無法與預算指標進行比較與對照，使預算指標失去可依據性而難以對執行及控制效果作出合理的評價。
（三）全面預算管理的考評激勵機制作用發揮不充分
全面預算管理的最后環節是對執行與控制的效果及預算指標的達成情況進行評價與考核，并實施獎懲政策，以促進管理的良好循環，但很多企業卻沒能做好這項工作。首先，考核與評價機制不充分。一些企業考評方法不科學，或是不重視日?？荚u，以一次考評定論，或是日?？荚u結果綜合評價方法不合適，結果不公平，有些還存在人情評價，降低了考評的嚴肅性。其次，獎懲措施不到位。企業對于員工的心理需求把握不到位，獎勵措施成本付出并沒有得到有效地回報，人員積極性未提高，或者懲罰措施不嚴厲，達不到警示作用，使不良的管理行為未得到徹底的肅清，這些都會對以后預算工作的開展造成后續的影響。
三、完善黃金礦山企業全面預算管理的建議
（一）推行全員參與的全面預算編制，提高預算指標合理性
只有合理、實際的預算目標才是企業全面預算管理得以順利開展的基礎，企業要努力提高預算的準確性與靈活性，更要保證預算的可操作性。一是充分做好業務預測，企業要組織業務能力最強的財務人員開展預算編制，廣泛的占有相關資料，全面考察國際和國內市場未來趨勢及企業內部可能的變化，以測算出最具準確性的預算目標。二是建立上下參與的預算編制體系，企業在財務預測與分析得出的目標基礎上，要求采、冶、銷、后勤、管理等各分部門根據一定的原則制定出本部門的預算草案并向上呈報，由預算編制委員會綜合加以平衡與調整，制定出企業整體的預算方案，并反饋給各基層部門征求意見，反復多次以求預算方案及目標能達到最大限度的精確，最后再進行分解與下達。三是保持全面預算方案必要的靈活性，企業要防止預算多大的偏差或日后調整，就需要在制定預算之時做好預防工作?？尚械姆椒ㄊ菍τ绊懸蛩乜煽匦噪y度大、變化概率大的預算指標通過最小、最大值的統計預測建立指標的變動區間，并加強密切監測，做好及時調整的準備，以此提高預算的可操作水平。
（二）規范全面預算執行，加強管理控制
要保證預算的執行，首先要通過嚴格的責任劃分明確各級部門和人員的任務范圍，增強其職責意識，其次要加強預算執行的日常檢查與監督，要求各部門及生產車間每月編制預算指標完成情況表，上報給預算管理委員會，由其對報告進行真實性審核并作出評價，建立日常報告記錄，并且要結合隨機的現場檢查等方式加強不定期的考察，將檢查結果及時記錄，作為日后考核評價的參考。三是要嚴格預算方案及指標的調整，部門必須提出充分的調整理由，除因突發情況或重大變化，不得隨意修改預算指標，必須由高級管理層會議討論決定，以防止有些部門利用各種理由為其預算超支開脫，避免有些領導亂開支。四是以科學的財務核算保證預算指標考核的準確性，企業要針對不同部門的業務性質及不同生產環節的成本發生來源，建立多元化的成本分配及效益核算，以合理的成本歸集及效益核算結果與預算指標進行對比，提高預算指標完成考核的公平性。
（三）完善全面預算管理考評，強化人員激勵
做好預算考核評價及充分的激勵對促進企業全面預算管理的開展與持續改進具有重要的意義。一方面，企業要建立科學的考核評價方法體系。既要結合各部門最終預算指標的完成程度，也要借鑒預算監督檢查部門的日常評價記錄，采用賦予比例或權重的方式綜合考量，從質與量兩方面全面的評價各部門的預算執行效率。要嚴肅考評過程，建立信息公開及投訴渠道，保證考評結果的真實與公平。另一方面，企業要建立一套行之有效的激勵機制，激勵與懲罰都要充分。采取經濟與物質獎勵與處罰相結合的方式，并能根據人員的要求或情況調整獎懲方式，對于管理人員還要輔以職務獎懲措施，對技術人員則以獎金或榮譽等方式給予激勵，以此充分的調動人員的積極性，增強對其行為的約束，從而促進全民預算的有效執行。
參考文獻：
[1]魏浩水,周博敏.淺談全面預算管理對黃金企業發展的影響.黃金.2000(8).
[2]賈琳.礦山企業全面預算的編制和考核.冶金經濟與管理.2007(1).
[3]張必靖,礦山企業預算管理存在的問題和完善策略.時代金融.2009(1).
[4]張凌.大型冶金礦山企業預算管控系統的建立與實施.冶金財會.2010(10).
企業經營預算管理論文范文第5篇
摘要：在全球經濟大融合的狀態下，港口企業面臨著愈加激烈的競爭。為了企業的生存和發展，港口企業已經普遍通過實施全面預算管理來改善企業的內部管理機制。文章結合預算管理的相關理論知識，分析港口企業實施全面預算存在的困境，并提出相應的突破方法。
關鍵詞：港口企業 預算管理 全面預算實施
一、引言
全面預算管理是增強港口企業競爭力的有效手段。結合港口企業預算管理的特征來看，企業在營運前和營運初期，涉及大量設備和設施的投資，此時注重的是資本預算；在碼頭吞吐量快速發展階段，收入預算為重點，強調的是擴張市場份額；在碼頭吞吐量穩定增長階段，收入的波動性變小，強調的是成本預算；在碼頭受到遷移、宏觀經濟衰退和競爭力出現難以逆轉的下降等影響時，強調現金流預算，以滿足企業積蓄力量，實現戰略擴張的目標?？梢?，港口企業的預算管理在不同的時期會受到不同因素的影響。目前，由于港口企業在收費標準、投資政策以及貨源等方面很大程度上受到國家政策宏觀調控的影響，港口的利潤、投資規模、吞吐量等也存在著很大的不確定性，加之不同時期不同因素的影響，給港口企業的預算管理帶來了很多困境。如何通過全面預算的實施來完善港口企業的預算管理成為值得我們探析的問題。
二、港口企業預算管理所面臨的困境
（一）預算編制方式單一，不能有效地實現企業各部門以及上下級之間的溝通
由于一些港口企業在思想上沒有認識到全面預算管理是整個企業員工共同參與的互動過程，沒有實現各個部門以及上下級之間的互動，預算編制所要求的“自上而下，自下而上”的實時互動并沒有實現其應有的效果，只是將其定性為“財務部門的任務”，導致收集的數據信息等不健全，預算編制客觀性有所欠缺。然而，預算編制的方式往往是采用固定的預算模式，即在固定的吞吐量水平上進行編制，同時以歷史數據作為基礎，進一步導致預算編制缺乏科學性，給后期的預算執行以及考核帶來了循環的惡性影響。
（二）預算執行不能真正得到落實
港口企業在預算執行過程中，預算目標往往不能進行有效的分解，不能完全落實到港口企業各種經營和管理活動中。在實際工作中，既不能落實到全員的共同參與，也不能落實到全過程的動態跟蹤與控制，會出現“編一套，做一套”的現象，使得預算失去了相應的嚴肅性以及權威性，預算執行超標現象嚴重。比如，在成本費用的標準以及定額化管理的過程中，由于碼頭多涉及固定成本和混合成本，成本與吞吐量之間并沒有直接的函數關系，在預算執行的過程中，員工往往隨意性較大，定額化管理流于形式。
（三）未形成多角度預算分析體系
由于我國港口企業的全面預算管理還處于逐漸探索和完善的階段，在預算分析的方法和角度上還存在著一定的欠缺。多數港口企業在預算分析過程中只是注重預算數和實際差異數之間的分析，并且是對單一期間的差異進行分析。這種分析方式雖然簡單明了，但是并不能滿足港口企業進一步改進預算管理體制，推進預算考核激勵機制的建立。同時，在預算結構分析上還存在著不足。比如上文所述的不同時期所要著重關注的不同預算板塊，需要港口企業針對不同的時期對預算結構進行相應的調整，從宏觀上調整預算管理的方向。
三、加強港口企業全面預算實施的方法
（一）制定合理的全面預算管理計劃，科學采用預算編制方式
要想充分發揮全面預算管理的作用，就需要有一個合理的預算管理計劃。以大連港股份有限公司為例，其預算管理計劃的制定結合國家宏觀政策的引導，與企業發展的戰略目標相融合，根據企業實際發展情況，制定了三到五年的長期預算管理計劃。在此基礎上，制定年度預算計劃，并對年度計劃進行分解，分解為季度和月度。在月度和季度的預算銜接過程中，強調根據預算指標完成的情況，采用彈性預算的方式對預算編制進行適當的調整。在具體項目上，對于業務穩定的，按照計劃編制；對于業務不穩定的，根據計劃以及目標業務量中最大概率業務量以及單價進行確定。除此以外，還要充分合理的運用價值鏈的分析方法進行預算編制，盡量減少非生產性的支出，控制無效的現金流出。
（二）落實預算執行，強調動態監控
港口企業在預算執行過程中，需要緊密結合預算計劃與預算編制，進行指標的落實和分解。以福州港務集團有限公司為例，該公司的預算執行嚴格按照預算計劃的板塊劃分進行指標的分解。在財務預算上，按照成本預算、費用預算、資金預算、資產負債預算以及損益預算進行板塊劃分；在業務上，則將預算集中于設備購置、設備維修、采購、庫存、銷售以及人力資源上。除此以外，該公司在執行過程中，針對企業不同階段，結合季節性變化對于公司業務的影響，分別對財務預算的不同板塊進行有區別的側重。在執行過程中，采用動態的匯報指標完成方式進行監控和預算的調整。該公司指出，在預算執行過程中一定要采用計算機網絡系統以及人工報告相結合的方式，及時匯報預算執行情況，分析預實差異，以更加準確地洞悉可能存在的財務風險，把握資金的分配動向。
（三）建立完善的預算分析體系
多角度預算分析體系的建立需要以會計核算的結果為參考，在此基礎上將預算分析與會計核算緊密的結合在一起。一方面，在財務預算的分析上，要注重與當下財務會計報告所采用的方法與口徑相銜接。利用季度和月度會計報表的數據，對預算執行完成的指標進行分析。福州港務集團有限公司通過建立報賬中心，將籌資、投資、往來款項以及票據管理通過報賬中心進行連接，快速的整合出近期的財務數據，為預算分析提供及時的財務信息。另一方面，以差異分析為基礎，進行多期間會計數據的對比，形成多期間的預算執行效果對比，進而分析出現差異的原因。
四、結論
全面預算管理對于港口企業實現企業戰略目標，提高企業在市場上的競爭力有著重要的作用。這就需要港口企業各個部門相互協調，認真細致的做好全面預算管理各個環節的工作，使各個環節相輔相成，為促進港口企業發展提供有力的保障。
參考文獻：
[1]徐云.議港口企業預算管理制度完善[J].財經界，2014（08）.
寄刊地址：唐山市曹妃甸工業區18+ 曹妃甸實業港務有限公司
肖敏艷 手機15803358171
企業經營預算管理論文范文第6篇
油田企業的預算管理是企業通過預算對油田內部各部門、各單位的種種財務資源和非財務資源進行籌措、分配、考核、控制，以便有效地組織和協調油田的生產經營活動，完成既定經營目標的一種管理系統，這也是國外石油公司企業多年積累的成功的管理經驗。實踐證明，油田企業構建集團式財務預算體系，實行財務預算管理，健全企業內部約束機制，對于規范企業管理行為，提高企業管理水平等，有著十分重要的意義。下面我就目前預算管理在油田企業中的作用、存在問題、具體操作等問題進行淺析。
一、油田企業實行預算管理的重要性
1、實行預算管理是油田企業進行現代化管理的迫切需要
現代企業是組織社會化大生產的營利組織，是市場經濟的主體。為了求得企業的生存、盈利和發展，必須打破傳統職能管理的界限，將企業視為一個整體，在戰略目標及戰略計劃的指導下，注重企業內部綜合協調管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業整體目標相趨同，從而使得投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業管理有一條主線，將企業各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動串起來，從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。發達國家成功企業的經驗證明，這條主線就是預算管理。在國外，預算管理已經經過了很長時間的應用和發展。在美國，90%以上的企業都要求實施預算管理，歐洲一些國家甚至要求100%的企業都做預算。因此，實行預算管理是企業管理的迫切需要，搞好企業預算管理并在管理中產生效益，是檢驗現代企業管理科學化的重要標志之一。
2、實行財務預算管理是現代企業財務管理適應財務活動性質變化的有效機制
隨著市場經濟的發展和我國的經濟運行機制的轉變，油田的企業體制也發生了深刻的變化。油田企業的財務活動也不再是簡單的資金收付，而是包括了資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。隨著油田企業財務活動性質的轉變，對其財務活動的管理提出了更高的要求?，F代企業的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業的生產經營活動籌措資金，還要對資金的日常運用進行管理。企業能否有效地預算所需資金的金額，是否能有效地籌集資金，并將其配置在適當的地方等，這些企業財務活動的有效與否不僅關系到一個企業的生存與發展，而且將影響到整個社會經濟的發展。因此，油田企業迫切需要建立一個與市場經濟體制、現代企業財務活動性質相適應的財務管理機制。根據成功企業的經驗，預算管理是市場經濟條件下，現代企業實施財務管理的有效機制。
二、目前預算管理在油田企業中的作用和存在的問題
對于油田企業來說，預算管理的作用主要體現在戰略管理、風險控制和績效考核等三個方面：其一，從戰略管理的角度，預算管理能夠促進油田企業內部各部門間的合作與交流，減少相互間的沖突與矛盾。預算管理促使企業的高層管理者考慮企業整體運行環節之間的相互關系，明確了各部門的責任，便于各部門間的協調，避免由于責任不清造成相互推諉事件的發生，能調動企業各部門的積極性，促成企業整體長期目標的最終實現。其二，從風險控制的角度，預算管理可以促進油田企業計劃工作的開展與完善，減小經營風險與財務風險。因為預算的基礎是計劃，實行預算管理能促使油田企業的各級領導提前制定計劃，避免因盲目發展造成的不必要的經營風險和財務風險。制定和執行全面預算的過程，就是企業不斷用量化的工具使自身的經營環境、自己擁有的經濟資源和企業的發展目標保持動態平衡的過程。其三，從績效考核的角度，預算管理是對油田企業多方面計劃的數量化和貨幣化的表現，因此，預算為業績評價提供了標準，便于油田企業的領導對各部門實施量化的業績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制。預算管理對企業各部門及其員工的日?；顒舆M行了規范，使企業的經營活動有目標可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活動隨意變化的現象。
油田企業在實行預算管理的實踐方面，確實有助于完善內部管理系統，但是，由于存在種種原因，在這方面的問題也不少，主要表現在：
1、預算編制周期長。油田企業的基層單位一般需要花費數周的時間準備預算數據，而預算管理者則需要花費更多的時間來匯總、調整，并且這個過程往往循環往復。
2、預算編制過程不好控制。油田企業的預算單位眾多，管理具有多層級性，導致各個管理層級之間的信息傳遞不順暢，不透明，一定程度上也延長了編制周期；同時在預算編制過程中，缺少合作與交流，各自編制自己的預算，沒有對預算的假設前提進行溝通和確認。
3、預算數據缺乏準確性。為了編制預算而預算，成為一個數字游戲，而沒有考慮具體的業務，這樣編制出來的預算是沒有任何指導意義的，形同虛設。
4、預算缺乏企業戰略的明確指導。在沒有油田企業戰略的環境下進行預算管理，會重視短期活動，忽視長期目標，便短期的預算指標與長期的企業發展戰略不相適應，各期編制的預算銜接性差。
5、缺乏較為完整的預算指標體系。沒有包括生產預算、財務預算、資本預算在內的總預算，無法將組織經營的各個階段有機地聯系在一起，從而使得預算缺乏對全局的預測。
三、油田企業預算管理的具體操作過程
要解決在目前油田企業預算管理中存在的種種問題，就要加強預算管理的可操作性，具體如下：
1、預算管理體系的目標制定要科學。其一即是油田企業的預算目標應與企業的外部環境相適應。為應對市場變化，油田企業制定的預算目標應具有一定的彈性，增強應變能力；其二是預算目標要符合油田企業內部生產經營的客觀實際，與油田企業的生產能力、技術水平和員工素質相適應，不能過高或過低。從長遠角度看，預算目標要與企業集團的發展戰略相協調，使企業各期預算能相互銜接；從當前角度看，預算目標要成體系，中石化集團公司與勝利有限公司、各采油廠的目標要相互協調，形成有機整體，以便預算的執行與考核。
2、關于預算的可操作性。加強預算的可操作性和硬約束預算的可操作性是指預算的編制要細化明確。為了使全面預算管理有效執行，首先要細化預算，將預算的制度、責任、指標、定額和費用等各方面進一步細化，分解到管理的各個角落與個人，使他們具有明確的目標和過程監控，從而減少不必要的麻煩，提高預算執行效率。另外，有了明確的預算還不夠，還必須硬化預算約束，在預算執行過程中嚴格按制度與程序辦事，杜絕違規操作。
3、關于預算編制。預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的互動性編制方法；預算內容要以營業收入、成本費用、現金流量為重點；預算管理工作要建立單位、部門行政主要領導人責任制。
4、切實抓好“四個結合”
第一，要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為基礎，現金流量控制為核心。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發揮企業內部財務結算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。
第二，要同深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業的中心目標--利潤，因此必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發，找準影響企業經濟效益的關鍵問題，瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制，以確保企業利潤目標的完成。
第三，要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合。在預算執行過程中落實經營策略，強化企業管理，必須圍繞實現企業預算，落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。企業的執行機構按照預算的具體要求，編制季、月滾動預算，按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通于執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
第四，要同企業經營者和職工的經濟利益相結合。全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統工程，為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。把預算執行情況與經營者、職工的經濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使經營者、職工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創造性。
預算管理是無數成功企業的寶貴經驗，是油田企業資本經營機制運行的必然需要，是加強油田企業財務管理的迫切需要，是提高油田企業經濟效益的有效途徑。因此，研究、探討和建立適合油田企業管理需要的財務預算體系，是油田企業管理創新的需要，也是現代企業財務管理需要解決的一個重要課題?！?/p>