企業工廠成本管理范文第1篇
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擺放在指定位置，
不允許存放在辦公區、
宿舍區及規定地點以外的其 他地方，一經發現存在亂停亂放現象，將對責任人處以負激勵
50 元 / 次。
(七)
、在下午
18 ：
00--- 次日 8 ：
00 點鐘以內，外來車輛及人員一律
不允許進入廠區，
如需進入廠區必須在廠區相關責任人親自簽署條子 后，方可進入廠區。
(八) 、對非廠區人員攜帶大件、大宗物品出門衛時，需經有關部門
同意后才能進出或放行。
(九)
、門衛人員必須熟悉報警程序，一旦發生緊急情況，迅速報警
和相應的緊急處理。 對監控設施操作熟練，
并按規定使用和維護好監
控設備，發現設備故障必須立即報修。
(
十)
、
在廠區施工的人員必須經辦公室認可后方可進廠施工， 其他
施工人員不論任何理由均不許進廠。
(十一)
、保持門衛室、內外清潔、整齊，并做好每月工作情況和交
接班記錄。門衛室內嚴禁出現值班人員脫崗、打瞌睡等現象，嚴禁從 事與當值工作無關的事情;無關人員不允許在門衛室逗留。
(十二) 、門衛人員居住的職工宿舍要每天清理，保持床位、門窗、
地面清潔、公共物品整齊，生活垃圾放到指定位置，日產日清。公司
將采取不定期檢查的方式進行檢查， 一經發現宿舍臟亂等問題，
將視
情況給予 20 元或
20 元(一次)以上的負激勵。
(十三) 、廠區保衛人員要認真執行以上制度，做到認真負責，文明
禮貌。若由于保衛人員工作懈怠，發生事故，責任自負。
三、廠區保衛巡邏管理制度
(一) 、
嚴格落實
24 小時值班制度。
保安日班上下午巡邏不少于
2 次，
晚上
1 個小時巡邏
1 次;對廠區重點部位每次巡邏必須檢查(如：倉 庫、宿舍、辦公室、食堂等)
，對巡邏情況需及時記錄(巡邏時間、
巡邏路線、巡邏情況) 。不按要求進行巡邏或者記錄不及時的，將視
情況給予
50 元或
50
元(一次)以上的負激勵。
(二)
、在巡邏時發現辦公室或者車間等場所漏水、漏電、起火、未 關電、
未關機等安全問題時，
要及時報告值班負責人或有關領導人員， 如果發現問題不及時報告的負激勵
100 元 / 次。
(三)
、保衛人員在巡邏中要注意提高警惕，對可疑情況和重大涉嫌
情況， 積極做好應對措施，
及時撥打
110 報警。對違法犯罪嫌疑人員
要制止和抓捕，及時扭送派出所，防止嫌疑人逃脫或自身受到傷害。
對保護公司財產做出貢獻的，將視情況給予 200 元或
200 元(一次)
以上的正激勵。
(四)
、在巡邏中要認真負責，要根據治安情況靈活機動，適時調整
巡邏路線、時間。嚴禁飲酒后上班或在工作時間飲酒，嚴禁打人、罵 人，做到文明值勤。一經發現在值班期間飲酒、打人、罵人等不文明
的情況，將視情況給予
100 元或
100 元(一次)以上的負激勵。
(五)
、嚴禁職工翻越圍墻進入廠區或者破壞圍墻進入廠區，一經發 現類似情況，將對責任人負激勵
100 元 / 次，情節惡劣的將上報人事
部門解除勞動合同。
(六)
、不得駕駛機動車輛以及助力車進行巡邏，做好每天工作情況 及交接班記錄。
四、廠區保衛人員儀容、儀表管理規定
(一)
、廠區保衛人員上班或巡邏時，必須嚴格按照規定統一穿保安 制服，下班一律穿便服。
(二) 、炎熱季節在值班時，不得赤膊或穿背心，不準披衣、敞懷、
挽袖、
卷褲腿， 歪帶帽子，
穿拖鞋或赤足;
企業工廠成本管理范文第2篇
多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執 強化競爭意識，營造團隊精神
追求客戶滿意，是你我的責任
只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶
爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單 市場競爭不同情弱者，不創新突破，只有出局 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點 態度決定一切，細節決定成敗
自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持 團結一條心，石頭變成金
嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證 上下溝通達共識，左右協調求進步
有一份耕耘，就有一份收獲
老毛病，要根治，小問題，要重視
勇于面對問題，致力解決問題
以人為本，銳意進取，追求卓越
今天工作不努力，明天努力找工作
嚴格遵守廠紀廠規，創造和諧文明企業 公司是我家，振興靠大家
不斷超越，追求完美
誠信為本，創新為魂
居安思危，自強不息
嚴守標準，履行合同，工程優質，信譽至上
對工程負責，讓用戶滿意
公司是我家，發展靠大家
人人愛崗敬業，公司興旺發達
求生存，敬業愛崗，與公司共命運，謀發展，開拓進取創企業新局面 講職業道德，愛本職工作，樹企業形象
堅持團結穩定，齊心協力干事業
我與公司榮辱與共，公司與我共同發展
我們依靠企業生存，企業依靠我們發展
今天比昨天做得好，明天比今天做得更好
找方法的人會成功，找借口的人會失敗
行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
抱怨事故速處理，客戶滿意又喜歡
企業工廠成本管理范文第3篇
治安防范工作匯報
我站根據廠社會治安綜合治理工作的總體要求，結合自身實際，于年初確立了治安防范的指導思想為“堅持一個中心，抓好四項工作”。即：堅持以廠綜治委文件為中心，重點抓好健全組織，搞好教育，加強防范“幫教轉化”等四項工作，為全站兩個文明建設發揮了較好作用。
一、健全組織，夯實基礎
新年伊始，我站專門召開領導班子成員會議，形成了治安防范工作必須從健全組織機構入手，夯實防范基礎的共識。健全加強了站治安防范工作領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
與此同時，各車間治安防范工作小組也先后成立，全站形成了兩級嚴密的組織管理網絡機構，并加強了治安保衛、消防安全、普法幫教小組等機構的力量，細劃了工作職責，做到事事有人管，人人有事管。站里定期召開專題會議，及時了解治安防范各環節情況，結合各車間情況反映，總結成績，找出差距，有針對性地安排好下月工作，做到超前預防。站里與各車間簽定了“社會治安綜合治理責任書”，使治安防范“目標具體，責任明確，指標細化”，每位責任人肩上有壓力，身上有動力，使工作基礎得到了進一步夯實。
二、搞好職工教育，維護隊伍穩定
內部治安防范，守法教育先行。是我站多年來行之有效的基本方法。進入今年以來的十個月時間，機修站黨總支在所屬各支部廣泛開展以廠紀委編發的
《法紀宣傳》、《紀檢與監察》、《黨紀政紀法規選編》、《治安處罰條例》、局〈廠〉領導有關《講話》、《形勢任務教育》、廠黨委辦關于維護穩定工作的有關《通知》等資料為學習教材，進行靈活多樣的形勢任務教育、法紀知識教育、道德規范教育。注重結合不同時期國家、社會、分公司、我廠工作要點，廣泛開展對職工的宣傳引導，不斷提高職工的守法意識，增強明辨是非的能力，確保了全站黨員、干部、工人“三支隊伍”穩定團結。
三、加強防范、杜絕治安案件
為了切實掌握職工思想情況，站里本著“把握思想，有的放矢，加強教育，確保穩定”的原則，治安防范組成員經常深入車間班組、機關各組，與干部、工人各工種、各年齡段的職工進行交流、座談、家訪，掌握職工的真實想法，把握職工思想脈搏。通過分析研究和總結，針對今年以來一些職工思想存在的“對我廠前景信心不足，擔心產量下調會影響收入”、“非典時期心理恐慌”、“對工資
管理制度改革理解不夠深刻透徹”等思想狀況，一是抓好形勢任務教育，做到“四個明確”，即：明確全廠面臨的困難和有利條件;明確今年生產經營任務;明確全廠工作思路和工作重點;明確本站的形勢與工作目標。并結合我站工作性質，強化職工“優質高效地完成保前任務責任重大”的意識。大力宣傳我廠的有利形勢，充分樹立職工必勝的信心。二是采取多種形式向職工家屬廣泛宣傳法制知識宣傳各項預防措施和政府令，出了一期法制知識的專欄簡報，一幅橫幅、宣傳畫等，使法制知識婦孺皆知，家喻戶曉，教育他們全員學法、用法、守法、護法。三是深入解釋工資制度改革精神，做好職工的宣傳教育和引導工作，將宣傳教育材料印發到每個車間，在職工中廣泛征集對改革存在的疑惑和不理解的地方，共收到有關問題、建議26條，針對問題進行了一一解答，對部分職工普遍關注的熱點問題，打印成文字材料下發到車間以公示的形式進行宣傳。使工
資管理制度改革為全站職工理解和接受。四是在假期和重大喜慶、敏感日時期，加強對特殊人群進行重點排查監護工作，超前認真疏導教育，及時理順了職工思想情緒，保持了職工隊伍的團結穩定。俗話說“籬笆扎得緊，野狗鉆不進”。職工對治安防范工作的認識提高了，人人重視治安防范，個個不做違犯治安管理的事，只是內部防范的主觀條件，而有些內部治安案件的行為人并非內部人。為了從客觀上減少治安案件〈行為〉。我站采取了一系列治安防范措施。如：雙休日、節假日、黨和國家喜慶日都加強對門衛人員工作的管理，增加早晨、午休、晚間三個時間段的巡邏次數;對緊靠村莊、公路的可能發生問題的偏避“角落”和圍墻派人死盯硬守;為管錢的財務組安裝防盜門，給管物的綜合庫房加固鐵制大門等。由于采取的治安防范措施得力，有效地預防了案件發生，我站從未出現一起大、小違反治安管理事件，受到廠綜治辦有關領導和同志的
好評。主管領導被評為局社會治安綜合治理先進個人。
四、幫教轉化、警鐘長鳴
我站經數年教育，培養造就了一支遵紀守法、吃苦耐勞、團結奉獻的隊伍。多年無兩勞釋放、劣跡后進、信奉邪教等人員。但幫教提示一刻也沒有放松，負責幫教轉化的團支部書記經常到車間了解情況，發現不良苗頭，及時向站領導提醒，有效地防止新的特殊人員出現。
通過全站同志群防群治，我站工作區、生活區域形成了良好環境，保證了兩個文明建設再上一個新臺階。
企業工廠成本管理范文第4篇
關鍵詞：工廠化檢修;精益化;管理流程;組織機構;績效考核
工廠化檢修[1]是指采取輪換方式，將待檢修設備替換下來，整體返廠或送至當地專門從事檢修的基地(車間)，通過對設備開展全面的檢修或改造，恢復或提高設備性能的一種檢修模式。
當前，國家電網公司深入推進“大檢修”體系建設，天津、重慶、遼寧、河南、河北、江蘇、山東、江西、安徽等電力公司，先后成立了工廠化檢修基地，對變電設備進行統一解體檢修。大修范圍包括變壓器、SF6斷路器、隔離開關、綜自設備、配電設備等。
為建設與“世界一流電網、國際一流企業”相適應的“大檢修”現代運維檢修體系，湖北省電力公司于2009年在宜昌建設工廠化檢修基地，2010年起實施工廠化檢修實體運行，2011年以“先行先試、創建模式”為理念創建了工廠化檢修管理體系，2012年以“完善構架、持續優化”為理念，探索了工廠化檢修精益化管理提升措施，通過完善業務流程、明確組織機構、持續績效考核等，從管理措施、技術措施等方面，提升了工廠化檢修精益化管理水平。
宜昌工廠化檢修產品應用于220kV小雁溪、220kV樓子河、220kV白家沖、220kV長陽、220kV猇亭等主網樞紐變電站，提高了供電可靠性和設備利用率、檢修效率和檢修質量，以及生產效率、效益，推動了“大檢修”資源集約化、組織扁平化、業務專業化、管理精益化，降低了安全風險。[2]
一、精益化管理的思路和目標
1.工廠化檢修精益化管理框架(見圖1)
2.工廠化檢修精益化管理目標
宜昌工廠化檢修主要管理主城網110kV及以上變電設備，范圍包括城市各行政區、所轄縣級市。精益化管理主要實現以下管理目標：
(1)降低安全風險。減少鄰近帶電體作業觸電、施工機械傷害、工器具和材料搬運安全傷害、高空墜落傷害等安全風險。
(2)提高供電可靠性。壓縮檢修及調試時間，避免檢修過程中因備品備件臨時增補等造成的工作延期。大幅減少現場有效工作時間，提高設備可用系數。
(3)提高檢修質量。在備品備件儲備充分的情況下，可進行不受停電時間等限制的檢修。在標準工裝上調校設備，提高調校質量。檢修工藝遵守工藝流程和標準，保證檢修質量。
(4)減少檢修成本?，F場工序大幅簡化，人員數量減少?；貙嵭辛魉€批量作業，提高專業化程度，人員、器具得到有效利用。備品備件統一采購保管，避免現場檢修浪費?？傮w來看，節約成本，提高設備檢修效率。
(5)提升檢修人員素質。發揮檢修基地實戰培訓作用，檢修人員技能實操培訓率大幅提升，技能鑒定、職稱評定通過率大幅提升。
(6)改善檢修環境。在基地內完成設備的清洗、解體，現場僅進行拆卸。大部分工作在室內完成，專業人員工作環境得到有效改善。
3.工廠化檢修精益化管理指標體系(見表1)
二、精益化管理的主要做法
1.業務流程標準化
(1)精益化管理流程(見圖2)。
(2)關鍵流程節點說明。差異化說明文檔。由于同一廠家生產的設備隨著時間的推移在不斷改良，設備在更新換代;不同廠家生產的同類設備因為競爭關系，產品及備件在結構上有差異性，因此購買的備品備件在兼容性方面很難滿足不同廠家型號設備的檢修需求。工廠化檢修基地應收集廠家設備圖紙，對同一廠家不同型號不同出廠日期的設備與現在的設備備件標準進行差異化分析;對不同廠家相同型號的設備進行差異化分析，給出兩類差異化說明文檔，上傳到內網文檔庫中，為備品備件的購買提供重要參考依據。
制定設備完善化檢修方案：參考差異化說明文檔，確定備品備件類型及所需備品備件名稱、數量、價格等。運用精益化理論中的準時化生產方式，按需要的量制定所需的備件，追求生產系統無庫存，使庫存達到最小。
購買備品備件：完善化檢修方案經審核通過后，生產單位確定備品備件相關信息，確認購買廠家，為購買備品備件做出最后決策。
拆卸現場設備：相關設備拆卸與更換前，有關單位應制定設備施工方案。當備品備件準備到位、待檢設備拆卸時間已到時，由檢修班對待檢設備進行現場拆卸及新設備輪換。按照設備拆卸標準規范進行拆卸，現場負責人填寫待檢設備清單，將清單和技術資料與待檢設備一同移交工廠化檢修班。針對輪換設備的安裝、調試、試驗工作，按照標準化作業要求進行施工，保證安全與質量。
設備工廠化檢修：待檢設備進入工廠基地后，基地的負責人(工廠化檢修班班長)對照待檢設備清單對待檢設備進行驗收。驗收合格后，按照工作流程圖，采取標準化作業方式對設備進行檢修。檢修完成后，由車間級生產單位按照大修標準對檢修設備質量進行檢驗，檢驗合格后進行包裝，轉入成品存放區保管，由地市級公司生技部統一調配應用于地區變電站。設備檢修過程中形成的檢修報告、試驗報告等資料，由工廠化檢修基地保管，相關信息錄入生產管理系統。
2.組織機構明確化
(1)建立組織機構(見圖3)。
(2)崗位設置及職責。
1)歸口管理部門。生技部：工廠化檢修基地的歸口管理部門。負責組織檢修制度及規范的制定、管理流程的編制、檢修計劃的平衡、計劃資金的落實、確認備品備件的購買方案、檢修工作協調以及檢修過程監督等工作。
2)車間級生產單位。協助公司生技部進行檢修制度的制定與落實、管理流程的編制與落實、檢修工作中技術標準細則的編制;組織和檢查工廠化檢修工作的開展，負責推動工廠化檢修的順利進行。
3)直接管理部門、業務部門。直接管理部門：生技科。生技科是工廠化檢修的技術指導部門，審核隔離開關工廠化檢修方案，合理安排檢修計劃并上報等。業務部門：安?？?、辦公室。安?？剖菣z修基地安全的安全管理部門，負責制定工廠化檢修安全管理制度，稽查安全管控情況，核定安全指標完成情況，抽查指導安全教育完成情況、反事故演練等完成情況，督促工廠化檢修基地消除安全隱患。辦公室是檢修基地的日常管理部門，負責對所屬員工進行日常管理、培訓及考核;負責監督與檢修基地相關的大宗物資與設備采購、招標等工作。
4)班組。工廠化檢修班：負責檢修基地的日常運行維護工作，負責公司110kV及以上電壓等級的隔離開關的工廠化檢修工作，負責檢修后設備臺帳的建立與維護保管工作。物資后勤班：負責檢修基地生產材料、設備、工器具的采購供應調配工作;負責與工廠化檢修班對物資進行驗收與交接等。一次檢修班：檢修基地的配合部門。負責待檢設備的現場拆除、運輸以及修后設備的現場安裝、調試、試驗和投運等工作。
3.績效考核常態化
(1)成立工廠化檢修績效考核組織。由生技、安保、辦公室等管理部門組成。
(2)建立考核標準及規章制度?？己藰藴始耙幷轮贫劝ǎ骸秶译娋W公司技術標準管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修績效評估標準》、《國家電網公司生產技能人員職業能力培訓規范》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理辦法(試行)》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理手冊(試行)》、《宜昌電網設備計劃檢修管理辦法》、《宜昌供電公司設備停運檢修管理辦法》、《宜昌供電公司現場標準化作業工作管理辦法》、《宜昌供電公司員工績效考核管理辦法》。
(3)建立績效考核與控制指標體系?？冃Э己酥饕獙S化檢修精益化管理的質量和效率進行考核，按季度評分，按年度考核。滿分100分，評分達到80分為合格，80～85分為良好，95分以上為優秀，考核標準見表2。
三、評估與改進
1.專業管理的評估
湖北宜昌工廠化檢修精益化管理與國內同行業比較，主要存在以下特點和優勢：
(1)管理體系先進。宜昌供電公司在國內率先探索和建立工廠化檢修管理體系。精益化建設成果獲得了國家電網公司2011年管理咨詢項目三等獎，并作為唯一的地市級公司成果入圍2012年國家電網公司科技成果獎。相關管理成果獲得2011年湖北省電力公司企業管理成果一等獎。論文發表于《中國電力企業管理》2011年第2期、《中國電業(技術版)》2011年第2期、《華中電業》2010年第4期、《湖北電力企業管理研究》2010年第5期。
(2)應用效果明顯。截至2012年9月，宜昌供電公司在精益化管理實施中，共完成50組隔離開關的工廠化檢修工作。按每組隔離開關檢修節省2萬計算，目前已節約維修費用100萬元。宜昌供電公司主城網、農網共有GW16/17型系列的隔離開關210組，GW4/5型系列的隔離開關1147組，確定檢修量合計450組/年，同時根據建設規模，隔離開關飽和檢修量可達到：GW16/17型600組/年，GW4/5型1200組/年。對宜昌供電公司隔離開關完全實施工廠化檢修，1年半可回收建設成本。
(3)檢修思路拓展?，F國內工廠化檢修基地主要進行單一類別設備檢修。宜昌工廠化檢修基地設施完備、功能齊全，具備檢修不同種類電網設備的可能性。2012年，基地應用工廠化檢修精益化管理手段，在現有隔離開關檢修的基礎上，利用有利條件，積極拓展斷路器檢修新業務。已經開展了SF6斷路器解體大修，并將經試驗合格的斷路器應用于220kV白家沖變電站，大幅縮短了檢修時間，節約了斷路器長途往返運輸等成本，同時取得了良好的崗位培訓效果，提升了檢修專業化、集約化、精益化水平。宜昌應用工廠化檢修精益化管理手段，謀劃工廠化檢修模式的新思路，在現有條件下創造了檢修模式的效益最大化。
2.專業管理的改進
(1)車間級生產單位、直接管理部門、業務部門、工廠化檢修班及其他生產班組，在工廠化檢修精益化管理過程中，對精益化管理的標準、制度、流程的合理性、可操作性、適應性及時進行反饋，確保工廠化檢修精益化管理制度、標準滿足目標要求，工廠化檢修效果不斷提升。
(2)歸口管理部門通過診斷分析，查找影響工廠化檢修精益化管理的主要問題，研究提升措施。
(3)地市公司針對工廠化檢修績效開展評估，比對完成指標與計劃指標的差異，分析機制是否完善、措施是否合理、手段是否科學。
參考文獻：
[1]何兵，劉薛峰，游韶潔.從現場檢修到工廠化檢修[J].中國電力企業管理，2011，(2)：25-28.
[2]王洪濤.勇于變革堅定前行——鷹潭公司“三集五大”體系建設紀實[J].江西電力，2012，6(4)：12-14.
[3]陳麗娟，賈立雄，胡小正.2007年全國輸變電設施和城市用戶可靠性分析[J].中國電力，2008，(5)：1-8.
(責任編輯：劉輝)
企業工廠成本管理范文第5篇
主要表達的總機械廠有一個工廠的能力。其次，工廠每天生產的特定產品多少件?在一般情況下，在一家工廠的機器總數大多仍然是同一個時期。但工廠可能在本季的各類產品。根據產品類別(風格)，機器要求可能會改變，每天平均生產每一種風格可能會有所不同。所以要在預訂訂單的具體規劃師應該知道到底有多少能力，他或她需要在給定時間內采購訂單。
一個工廠的產能在幾分鐘或幾小時總額或件(平均每天生產)。用來計算能力的方法已在下面的解釋。計算每日生產能力(件)，需要以下信息：
1、工廠的產能在幾小時內
2、產品的SAM
3、生產線的效率(平均)
：檢查工廠有多少臺機器，以及如何工廠在每天運行多小時。假1.工廠的產能計算(小時)
設，例如：
機總數= 200
每天10小時輪班
因此，工廠總容量(小時)= 200×10小時= 2000小時
2.產品(Sam)的計算：一個產品類別的清單，生產和獲得所有的產品，你從工作研究工程師(SAM)的標準分鐘。如果你沒有產品的SAM，然后計算出的SAM?；蛘吣憧梢允褂闷骄鵖AM產品。假設你是生產襯衫，其SAM是25分鐘。
3.工廠的平均效率：本數據收集從工業工程師?；蚺c歷史數據計算。假設平均線的效率是50%。請問 ：如何計算生產線或批次的效率?
生產能力的計算(件)：一旦你有上述信息的使用下列公式計算生產能力。
生產能力(件)=(小時* 60/product的SAM的能力)*生產線效率
例如：假設一個工廠有8個縫紉線，每條線有25臺機器。共有200臺機器和工作的轉變是每天10小時。每天工廠總容量為2000小時(200臺* 10小時)。如果工廠只生產一種風格的SAM 25分鐘(T恤)，每天200臺的生產能力，并用50%
=(2000 * 60/25)* 50%
=(2000 * 60 * 50)/(25 * 100)件
= 2400件
企業工廠成本管理范文第6篇
關鍵詞：工廠化檢修;精益化;管理流程;組織機構;績效考核
工廠化檢修[1]是指采取輪換方式，將待檢修設備替換下來，整體返廠或送至當地專門從事檢修的基地(車間)，通過對設備開展全面的檢修或改造，恢復或提高設備性能的一種檢修模式。
當前，國家電網公司深入推進“大檢修”體系建設，天津、重慶、遼寧、河南、河北、江蘇、山東、江西、安徽等電力公司，先后成立了工廠化檢修基地，對變電設備進行統一解體檢修。大修范圍包括變壓器、SF6斷路器、隔離開關、綜自設備、配電設備等。
為建設與“世界一流電網、國際一流企業”相適應的“大檢修”現代運維檢修體系，湖北省電力公司于2009年在宜昌建設工廠化檢修基地，2010年起實施工廠化檢修實體運行，2011年以“先行先試、創建模式”為理念創建了工廠化檢修管理體系，2012年以“完善構架、持續優化”為理念，探索了工廠化檢修精益化管理提升措施，通過完善業務流程、明確組織機構、持續績效考核等，從管理措施、技術措施等方面，提升了工廠化檢修精益化管理水平。
宜昌工廠化檢修產品應用于220kV小雁溪、220kV樓子河、220kV白家沖、220kV長陽、220kV猇亭等主網樞紐變電站，提高了供電可靠性和設備利用率、檢修效率和檢修質量，以及生產效率、效益，推動了“大檢修”資源集約化、組織扁平化、業務專業化、管理精益化，降低了安全風險。[2]
一、精益化管理的思路和目標
1.工廠化檢修精益化管理框架(見圖1)
2.工廠化檢修精益化管理目標
宜昌工廠化檢修主要管理主城網110kV及以上變電設備，范圍包括城市各行政區、所轄縣級市。精益化管理主要實現以下管理目標：
(1)降低安全風險。減少鄰近帶電體作業觸電、施工機械傷害、工器具和材料搬運安全傷害、高空墜落傷害等安全風險。
(2)提高供電可靠性。壓縮檢修及調試時間，避免檢修過程中因備品備件臨時增補等造成的工作延期。大幅減少現場有效工作時間，提高設備可用系數。
(3)提高檢修質量。在備品備件儲備充分的情況下，可進行不受停電時間等限制的檢修。在標準工裝上調校設備，提高調校質量。檢修工藝遵守工藝流程和標準，保證檢修質量。
(4)減少檢修成本?，F場工序大幅簡化，人員數量減少?；貙嵭辛魉€批量作業，提高專業化程度，人員、器具得到有效利用。備品備件統一采購保管，避免現場檢修浪費?？傮w來看，節約成本，提高設備檢修效率。
(5)提升檢修人員素質。發揮檢修基地實戰培訓作用，檢修人員技能實操培訓率大幅提升，技能鑒定、職稱評定通過率大幅提升。
(6)改善檢修環境。在基地內完成設備的清洗、解體，現場僅進行拆卸。大部分工作在室內完成，專業人員工作環境得到有效改善。
3.工廠化檢修精益化管理指標體系(見表1)
二、精益化管理的主要做法
1.業務流程標準化
(1)精益化管理流程(見圖2)。
(2)關鍵流程節點說明。差異化說明文檔。由于同一廠家生產的設備隨著時間的推移在不斷改良，設備在更新換代;不同廠家生產的同類設備因為競爭關系，產品及備件在結構上有差異性，因此購買的備品備件在兼容性方面很難滿足不同廠家型號設備的檢修需求。工廠化檢修基地應收集廠家設備圖紙，對同一廠家不同型號不同出廠日期的設備與現在的設備備件標準進行差異化分析;對不同廠家相同型號的設備進行差異化分析，給出兩類差異化說明文檔，上傳到內網文檔庫中，為備品備件的購買提供重要參考依據。
制定設備完善化檢修方案：參考差異化說明文檔，確定備品備件類型及所需備品備件名稱、數量、價格等。運用精益化理論中的準時化生產方式，按需要的量制定所需的備件，追求生產系統無庫存，使庫存達到最小。
購買備品備件：完善化檢修方案經審核通過后，生產單位確定備品備件相關信息，確認購買廠家，為購買備品備件做出最后決策。
拆卸現場設備：相關設備拆卸與更換前，有關單位應制定設備施工方案。當備品備件準備到位、待檢設備拆卸時間已到時，由檢修班對待檢設備進行現場拆卸及新設備輪換。按照設備拆卸標準規范進行拆卸，現場負責人填寫待檢設備清單，將清單和技術資料與待檢設備一同移交工廠化檢修班。針對輪換設備的安裝、調試、試驗工作，按照標準化作業要求進行施工，保證安全與質量。
設備工廠化檢修：待檢設備進入工廠基地后，基地的負責人(工廠化檢修班班長)對照待檢設備清單對待檢設備進行驗收。驗收合格后，按照工作流程圖，采取標準化作業方式對設備進行檢修。檢修完成后，由車間級生產單位按照大修標準對檢修設備質量進行檢驗，檢驗合格后進行包裝，轉入成品存放區保管，由地市級公司生技部統一調配應用于地區變電站。設備檢修過程中形成的檢修報告、試驗報告等資料，由工廠化檢修基地保管，相關信息錄入生產管理系統。
2.組織機構明確化
(1)建立組織機構(見圖3)。
(2)崗位設置及職責。
1)歸口管理部門。生技部：工廠化檢修基地的歸口管理部門。負責組織檢修制度及規范的制定、管理流程的編制、檢修計劃的平衡、計劃資金的落實、確認備品備件的購買方案、檢修工作協調以及檢修過程監督等工作。
2)車間級生產單位。協助公司生技部進行檢修制度的制定與落實、管理流程的編制與落實、檢修工作中技術標準細則的編制;組織和檢查工廠化檢修工作的開展，負責推動工廠化檢修的順利進行。
3)直接管理部門、業務部門。直接管理部門：生技科。生技科是工廠化檢修的技術指導部門，審核隔離開關工廠化檢修方案，合理安排檢修計劃并上報等。業務部門：安?？?、辦公室。安?？剖菣z修基地安全的安全管理部門，負責制定工廠化檢修安全管理制度，稽查安全管控情況，核定安全指標完成情況，抽查指導安全教育完成情況、反事故演練等完成情況，督促工廠化檢修基地消除安全隱患。辦公室是檢修基地的日常管理部門，負責對所屬員工進行日常管理、培訓及考核;負責監督與檢修基地相關的大宗物資與設備采購、招標等工作。
4)班組。工廠化檢修班：負責檢修基地的日常運行維護工作，負責公司110kV及以上電壓等級的隔離開關的工廠化檢修工作，負責檢修后設備臺帳的建立與維護保管工作。物資后勤班：負責檢修基地生產材料、設備、工器具的采購供應調配工作;負責與工廠化檢修班對物資進行驗收與交接等。一次檢修班：檢修基地的配合部門。負責待檢設備的現場拆除、運輸以及修后設備的現場安裝、調試、試驗和投運等工作。
3.績效考核常態化
(1)成立工廠化檢修績效考核組織。由生技、安保、辦公室等管理部門組成。
(2)建立考核標準及規章制度?？己藰藴始耙幷轮贫劝ǎ骸秶译娋W公司技術標準管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修管理辦法》、《國家電網電網設備狀態檢修績效評估標準》、《國家電網公司生產技能人員職業能力培訓規范》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理辦法(試行)》、《宜昌供電公司工廠化檢修管理手冊(試行)》、《宜昌電網設備計劃檢修管理辦法》、《宜昌供電公司設備停運檢修管理辦法》、《宜昌供電公司現場標準化作業工作管理辦法》、《宜昌供電公司員工績效考核管理辦法》。
(3)建立績效考核與控制指標體系?？冃Э己酥饕獙S化檢修精益化管理的質量和效率進行考核，按季度評分，按年度考核。滿分100分，評分達到80分為合格，80～85分為良好，95分以上為優秀，考核標準見表2。
三、評估與改進
1.專業管理的評估
湖北宜昌工廠化檢修精益化管理與國內同行業比較，主要存在以下特點和優勢：
(1)管理體系先進。宜昌供電公司在國內率先探索和建立工廠化檢修管理體系。精益化建設成果獲得了國家電網公司2011年管理咨詢項目三等獎，并作為唯一的地市級公司成果入圍2012年國家電網公司科技成果獎。相關管理成果獲得2011年湖北省電力公司企業管理成果一等獎。論文發表于《中國電力企業管理》2011年第2期、《中國電業(技術版)》2011年第2期、《華中電業》2010年第4期、《湖北電力企業管理研究》2010年第5期。
(2)應用效果明顯。截至2012年9月，宜昌供電公司在精益化管理實施中，共完成50組隔離開關的工廠化檢修工作。按每組隔離開關檢修節省2萬計算，目前已節約維修費用100萬元。宜昌供電公司主城網、農網共有GW16/17型系列的隔離開關210組，GW4/5型系列的隔離開關1147組，確定檢修量合計450組/年，同時根據建設規模，隔離開關飽和檢修量可達到：GW16/17型600組/年，GW4/5型1200組/年。對宜昌供電公司隔離開關完全實施工廠化檢修，1年半可回收建設成本。
(3)檢修思路拓展?，F國內工廠化檢修基地主要進行單一類別設備檢修。宜昌工廠化檢修基地設施完備、功能齊全，具備檢修不同種類電網設備的可能性。2012年，基地應用工廠化檢修精益化管理手段，在現有隔離開關檢修的基礎上，利用有利條件，積極拓展斷路器檢修新業務。已經開展了SF6斷路器解體大修，并將經試驗合格的斷路器應用于220kV白家沖變電站，大幅縮短了檢修時間，節約了斷路器長途往返運輸等成本，同時取得了良好的崗位培訓效果，提升了檢修專業化、集約化、精益化水平。宜昌應用工廠化檢修精益化管理手段，謀劃工廠化檢修模式的新思路，在現有條件下創造了檢修模式的效益最大化。
2.專業管理的改進
(1)車間級生產單位、直接管理部門、業務部門、工廠化檢修班及其他生產班組，在工廠化檢修精益化管理過程中，對精益化管理的標準、制度、流程的合理性、可操作性、適應性及時進行反饋，確保工廠化檢修精益化管理制度、標準滿足目標要求，工廠化檢修效果不斷提升。
(2)歸口管理部門通過診斷分析，查找影響工廠化檢修精益化管理的主要問題，研究提升措施。
(3)地市公司針對工廠化檢修績效開展評估，比對完成指標與計劃指標的差異，分析機制是否完善、措施是否合理、手段是否科學。
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(責任編輯：劉輝)