企業經營管理調查報告范文第1篇
【企業調查報告一】
一是產業結構層次較低。我鎮企業大多集中在加工制造業這種傳統的勞動密集型產業上，其產品大多停留在簡單制作的水平上。相當數量的企業技術裝備水平低，產品質量、產品附加值低。
二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導，此后隨著生產能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業不得不展開低水平的競爭。
三是產業關聯度低。在縱向合作上，即在關聯的企業之間，沒有建立起合作關系，缺乏統一的技術和質量標準;在橫向合作上，即在生產相同或類似產品的企業之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮的一定數量的磚廠，就存在制造水平低，重復建設，關聯度低等問題。
究其原因，一是多數企業主要集中在生產基礎產品的產業上，這些產業對企業的規模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產業的進入壁壘低，生產經營以“低質跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續上項目而形成行業的惡性競爭。
二是從產品價值鏈的角度看，我鎮仍處于贏利較少的生產制造環節，而利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌推廣等環節基本沒有涉及。
三由于大量企業處于高度專業化分工狀態，其固定資產專用程度較高，一旦出現全行業衰退或企業虧損,經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。這種局限于中低檔生產制造環節，處于產品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。
我鎮企業大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝，品牌意識不強。由于自主創新能力不足，缺乏對技術創新投入的力度，產品更新換代緩慢,僅僅依靠低價取勝。
這在我鎮企業中是極其普遍的現象，調查的這些企業中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業缺乏發展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌后，發展動力不足，甚至會出現消亡的現象。
究其原因，一是企業起點低、實力小，大多缺乏自主創新能力，絕大部分企業都沒有自己工藝人員，更別提研發人員。就經濟大環境來看，以技術研發為主體的人才倒三角的高新技術企業往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。
三是缺乏公共的技術創新平臺，不能使企業有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了保持其技術優勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業很難獲得相關資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝。
我鎮企業大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業建立之初的生存與發展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業發展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。
同時，大部分企業主小農意識嚴重,“小富即安、小進即滿”的心態制約了企業的進一步發展。調查中發現，部分企業完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業只愿維持現狀，不想再去進一步發展。
究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變。
【企業調查報告二】
為貫徹縣黨政聯席會關于手套行業發展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時組織經貿委人員對全鎮手套生產企業進行調查摸底，摸清了手套生產企業的個數、經營情況、市場情況及發展趨勢?，F報告如下：
全鎮手套生產企業可以說只有濟寧三園工貿有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業，為此，只能以這家公司為例進行分析。
濟寧三園工貿有限公司位于疃里鎮前賈村327國道南側。公司成立于XX年5月，6月正式投產。公司占地30000平方米，建筑面積1XX平方米，現有職工150人，主要生產防滑手套等產品。設備齊全、配套，固定資產475萬元。通過調查發現，工作中存在的問題是：
1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創業”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經濟發展的優惠政策，給全縣經濟注入了活力，激發了企業內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著發展定位不高、怕擔市場風險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業發展不快。
2、產品科技含量底。三園公貿屬于勞動密集型企業。產品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動力市場人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業的高速度發展。
3、缺乏高素質的管理人才?，F在的私營企業的管理大多還是家族式的粗放管理，企業內高素質、經營理念先進的管理人才較少，加上企業疏于對人才的培訓，導致企業不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。
1、發展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優惠政策，加強企業的內部管理，促進生產機制的高效運轉，提高產品數量，提升產品質量，擴大市場占有率，利用自主出口權的優勢，使產品迅速打入國際市場。全力推進外貿出口，擴大出口創匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業，帶動一方經濟的發展。
工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發展的總體要求，預計年產品數量達到15萬打，產值突破500萬元，實現利稅80萬元，出口創匯突破20萬美元。
2、具體工作措施：
(1)進一步解放思想、樹立搶機遇、大發展的意識?？h委、縣政府對企業發展越來越重視，對企業制定的政策越來越優惠。各級領導對企業發展越來越關心，為企業出謀劃策，增強了我們干事創業的信心和決心。給我們企業的發展、招商引資提供了一個較大的發展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經濟的大發展，增強壓力感和緊迫感，堅定發展的決心和信心。
(2)加大企業投入，增加企業效益，帶動經濟發展。充分利用我縣全力推動招商引資的優勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產線，把企業發展成集手套加工，服裝生產多個品種共存，互助互補的企業集團。
(3)積極推進外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業實現了外貿出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產品品牌，使代理出口變為自主出口，增加企業效益。
企業經營管理調查報告范文第2篇
我的家鄉位于xxx省畢節市青場鎮。鎮內資源較為豐富，林業、養殖業和畜牧種植業是家鄉的支柱產業，家鄉人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉我們鎮上的支柱產業發展產業：煤礦廠、紅磚廠等并開始蓬勃發展，曾經一度引來廣東等地的人購買和投資。但是，這些都沒有改變家鄉企業落后的現實?；趯亦l的熱愛和學校對應屆大學生社會實踐的支持和要求，20xx年冬，我對家鄉的鄉鎮企業進行了一些調查及在企業的學習。從中我在我的角度談談我對家鄉的鄉鎮企業發展和一系列問題及不成熟的見解。
因個人原因及時間的安排不當，有些企業建廠的時間較早，所以倒閉的也早。而且廠里的主要負責人也舉家搬遷了，所以調查的大多是一些原在廠職工人和我自己所見所聞的事，我想通過在他們的嘴里和自己的學習應該可以得出一些結論。
煤礦廠
工廠概況：煤礦產業具體是那一年開始起用的我就不得而知，因家鄉人世世代代都是用那里的煤了，通過對老一代的人的打聽在他的口中得知建廠是在1996年開始?；诩亦l的煤礦產業頗為豐厚，建廠時有工人20多人。曾經因煤一度緊張引來了不少的外來人的瘋狂收購。特別是有一年全國的煤價上長，一下子就子廠就火起來了，沒多久就形成了企業。
調查過程：為調查企業的發展及最終倒閉的原因，我走訪了煤廠的廠辦主任吳先生和現煤廠工人周先生。兩位先生說：“剛開始建廠的時候有很多人都不怎么看好，但干著干著就好起來了。剛開始最差的時候吧，職工基本隔三差五的不去工作。當時煤就只賣給家鄉人燒,根本就要不了多少煤,而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要關門了。 有好幾個股東就退股了，一個個都沒有心思做下去了。就當大半的人都退資了之后，老王王先生就到外地去尋找外面的買家。幾個月過后他回到煤廠找了朋友借了一筆錢買了一些先進的運輸煤的工具，每天都能開采很多煤，，請了工人猛采煤，幾個月不到就有很多買家上門買煤，剛剛開始是想買就有得買，后來變成了搶，連家鄉的都開始搶購。開始沒錢轉的時候吧，大家都急著退資，后來廠里轉錢了大伙又拿錢出來投資。后來因投資的人越來越多慢慢的不起眼小煤廠就成了一個煤業公司，越做越好直到今天還是一樣紅紅火火”。
調查結果：
1、建廠的原因
1) 企業為集體所有制企業，所用廠房均為原村支部，僅需廉價購些淘汰設備，投資較少，并由政府和村支部共同承擔。
2) 當地有采煤經驗基礎，設備易購得且廉價。
3) 農村人自和創建時期，政府和村支部對建廠大力支持，傾其全部。
4) 建廠初農民心齊，熱情高。
2、退資的原因
1) 當時農村文化水平普遍還很低，每家用煤量都不大，煤在當時沒有一定的市場。
2) 勞動力廉價，采煤過程幸苦，又采不出又多又好的煤。
3) 煤廠職工絕大多數都是自家人，沒有企業保障，企業沒什么負擔。
3、興廠的原因
1) 有一個不怕失敗的帶頭人帶來了不少的買家。
2) 有外人的資金支持和先進設備技術支持。
3) 企業有了一定的激勵機制，多勞多得制?？紤]到更長遠的發展。
5) 企業在追求經濟效益的同時，完全將個人效益考慮在內，所以工人工作激進。
紅磚廠
工廠概況：工廠建于20xx年，建廠幾個月就得到大量的人力支持以及投資和技術支持。工廠職工數百人，XX年還引進高先進技術材料，磚廠的生意如火登天，后來，沒過多久突然之間沒有人去磚廠買磚了，沒過多久磚廠就關門了。
調查過程：在二月初，我坐車來到磚廠原地，下車我看到的是一片荒涼，我看了一下被荒棄的廠房和設備，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也成了老鼠窩，屋里還有一些剩下樣板磚。還有建廠時的合影像和廢氣刊物尚在，桌椅上全是灰塵落了一片，可見自從磚廠關門之后就在也沒人來管過。我走出磚廠大門正好遇到一個以前在這個磚廠工作的工人，我就上前問了些為何磚廠關門的原因。工人對我說：“那是在05年快到春節的時候發生的事了，一個廠里的工人為了給家里人辦些過年貨就提前找廠長預支點錢，可是不但沒得到錢還被打了出來。不知道是什么原因，月底所有的工人都沒有結到工資，老板也不知所蹤。工人眼看沒有錢過年就想到把廠賣出去，可是像這個樣子誰敢接手呢。工人眼沒著落了就大伙把剩下紅磚全賣了籌備點過年貨。就這樣磚廠就一直沒有人來看過。”我走訪了幾家以前都在紅磚廠工作的工人，他們給我答案都差不多，都是不知道是什么原因。
調查結果：
1、 建廠原因
1) 當時土地資源豐富，就在廠址處取得原料，且只須花一些錢買點簡單設備即可。
2) 家鄉人都要修房蓋屋，想到自買磚時方便又便宜就大膽的將錢拿來投資。
3) 而且廠房不需要選地投資，只需簡單裝修改造就行。
2、 興廠原因
1) 剛開始有一個好的帶頭人。
2) 有鄉民的資金支持和技術支持。
3、亡廠原因
1) 事故發生了卻無人知曉，到目前為止也不知道什么因何原因。
2) 根據走訪最后得出的結論應該是管理不當，因個人原因發不起工資最后逃之遙遙。
經過調查，絕大多數鄉鎮企業均是依靠資源優勢，在政府的一定量的投入興建起來，加上農村勞動力低廉和文化水來底下及地域獨特的市場優勢，這些廠子開始興盛。但是，由農民組成的企業群體缺乏知識、技術、安全意識、憂患意識，管理經營辦法，導致“大鍋飯”經營、失火、誠信、社會責任以及在企業發展上犯了致命的錯誤。我想這是鄉鎮企業走向衰落的主要原因。還有職工負擔、領導觀念以及文化水不不高管理方法不當引起的一些社會問題，如稅收等也是企業沒落的制約因素。
雖然煤礦廠現在還是紅紅火火但是萬一有那么一天也說不一定，我不是咒他而是天有不測風云。當然做家鄉人的我肯定是想他們一直都這樣火紅下去。
1、在以農民為主要力量的企業里，學習應該成為企業的第一要務。其中基礎誠信教育更是重中之中。
2、在管理經營上，鄉鎮企業更應該多學習、多借鑒。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業的長遠發展，特別是在產品的技術質量上，如果抓的緊，鄉鎮產品的低成本將是其在市場上制勝的法寶。
3、鄉鎮企業福利一定要切合實際，不能因富而多，因貧而無。
4、建立較完善的責任制度及激勵制度。
5、鄉鎮企業多依靠當地資源建廠，所以更要注意當地的可持續發展。并在追求經濟效益的同時一定要兼顧社會效益。
企業經營管理調查報告范文第3篇
一季度扶持就業困難對象就業成效明顯
今年以來，我市繼續加大就業困難對象就業幫扶工作力度，開展了“就業援助月”、“春風行動”等一系列就業服務專項行動，積極落實就業扶持政策，著力解決就業困難人員就業問題。通過調查摸底，充分掌握就業困難人員的動態，具體了解其面臨的實際困難和就業需求，提供有針對性的政策咨詢、職業指導和就業信息服務，幫助其就業。一季度，共計幫助下崗失業人員再就業3752人，完成全年目標任務的41.7%，其中，實現就業困難對象再就業1866人，完成全年目標任務的62.2%。
市就業局以作風整肅力促經辦能力提升
廣安市就業服務管理局近日組織召開了干部作風整肅工作會議，認真學習了中共廣安市委、市人力資源和社會保障局相繼下發的《關于開展干部隊伍作風整肅工作的實施意見》，并對開展干部作風整肅工作作了重要部署。會議強調，2012年是全市人力資源和社會保障系統經辦能力提升年，全市就業服務系統要以干部作風整肅工作為抓手，圍繞“庸、懶、軟、散、浮、奢、梗”七個方面的著力整治，深化延伸“創先爭優”和創建優質服務窗口活動，促進干部職工始終保持腳踏實地、勤勉敬業、奮發有為的精神狀態，始終發揚使命為責、實干為本、奉獻為榮的優良作風，樹立作風清新、服務優質、執法文明、廉潔高效的部門形象。
我市失業保險基金抗風險能力進一步增強
截止4月15日，我市各區市縣失業保險基金存款余額已全部上解到市級收入戶，失業保險基金統籌層次實現真正意義的市級統籌，基金抗風險能力進一步增強。
去年以前，我市失業保險基金統籌層次為縣級，統籌層次低、基金規模小、調劑能力弱，一定程度上制約了失業保險制度功能的發揮。為進一步規范失業保險工作，切實保障人民基本生活，增強基金抗風險能力，去年底市政府出臺了《關于印發廣安市失業保險市級統籌辦法的通知》，失業保險基金統籌層次提升為市級，全市統一參保范圍和對象，統一繳費比例，統一繳費基數核定標準，統一確定待遇項目和標準辦法。
今年初，由市審計、人社、財政部門工作人員組成的工作組對全市失業保險基金帳務進行了清理。目前，各地的失業保險基金存款余額已全部上解到市級失業保險基金統籌基金收入戶,全市失業保險各項工作正式進入市級統籌程序。
我市將45家企業用工情況納入失業動態監測范圍
為準確把握經濟形勢對我市就業、失業的影響，健全失業監測預警制度，我市將啟動失業動態監測制度，對部分企業用工變化情況實施動態監測。目前，此項工作已進入準備階段，全市45家企業用工情況將納入首批監測范圍。
為做好此項工作，我市成立了失業動態監測工作小組，按照“突出重點、注重實效、簡便易行、穩步實施”的原則制定了工作方案和措施，考慮企業規模、從業人員、行業分布等因素，將華鎣山廣能集團有限責任公司、四川省星星建設集團有限公司、岳池港華燃氣有限公司、四川綠好食品有限公司等45戶企業納入了監測范圍，涉及10多個行業的20000余名從業人員。全市就業部門將每月收集監測企業從業人員變動情況，對采集的數據進行對比分析，對減員數量多、減幅大的企業深入分析原因及影響程度，并結合同期城鎮登記失業率、企業勞動用工備案等情況，形成分析報告并進行失業預警。
目前，此項工作已進入數據采集、核實和建檔工作階段，7月1日起正式開展定期監測工作。
我市再次提高失業保險金發放標準
為確保我市失業人員的基本生活，近日，市人社局出臺文件，再次提高了失業保險金發放標準。
廣安區城鎮失業職工失保金由每月455元提高到了616元，增加了161元，農民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了400.4元，增加了104.4元;岳池縣、武勝縣、鄰水縣、華鎣市城鎮失業職工失保金由每月455元提高到了560元，增加了105元，農民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了364元，提高了68元。其他失業保險待遇相應調整。
這一惠及民生的政策從2012年1月1日起執行。
5880人簽約園區企業就地就業
企業經營管理調查報告范文第4篇
我的家鄉是河北省遷西縣一個山區小鎮。鎮內資源較為豐富，林業和非煤礦山業是家鄉的支柱產業，家鄉人民比較富裕。隨著改革開放的不斷深入，鐵選廠、紅磚廠、木料廠等開始蓬勃發展，曾經一度引來外地的人購買和投資。但是，這些都存在一些現實問題。2012年2月1日至3月20日，我對遷西縣前進精選廠進行了一些實地調查。從中我在我的角度談談我對家鄉的鄉鎮企業發展和一系列問題及不成熟的見解。
一、鄉鎮企業發展現狀
(一)沒有合理的法律保障體系
企業多為自發組件而成，國家對中小企業的政策法規多為制約型，使企業的發展缺少強有力的法制保障道路。
(二)融資方式比較單一
由于缺乏直接的市場融資渠道，另外現在整個社會包括許多商業銀行信貸觀念還跟不上形勢發展的需要，對中小企業缺乏必要的了解和足夠的重視，普遍認為將資金投向中小企業風險高、成本高、工作量大且收效不大，以此使企業資金比較有限。
(三)生產力結構不合理，技術水平不高
由于企業主要勞動力多為外地務工人員，流動性很大，出現“今年來，明年走”的現象，統一的技術技能培訓不能有效的實施，所以勞動人員多數沒有過硬的專業技術技能。
(四)主營業務發展空間不大，沒有支柱產業
企業產品的產出比較單一化，封堵了企業多元化的發展;原材料多為買進形式，大大提升了生產成本，從而使企業的總是徘徊在不好不壞的階段。
(五)管理水平較為低下
企業多為家族化，分層領導多為家庭成員，從而沒有嚴謹健全的管理機制。各項管理制度、管理責任制都不能行之有效的實施。
(六)生產設備不夠先進
企業對生產設備不夠重視，認為設備能運轉就行，忽視產品質量及產品流失的情況，大大增加了生產成本。
二、鄉鎮企業現狀分析
絕大多數鄉鎮企業均是依靠資源優勢興建起來，加上農村勞動力低廉和文化水平低下及地域獨特的市場優勢，這些廠子開始興盛。但是，由農民組成的企業群體缺乏知識、技術、安全意識、憂患意識，管理經營辦法落后，導致經營、誠信、社會責任以及在企業發展存在致命的錯誤。企業總是堅守著家族化，對外來的有能力有技術的人員進行排擠，不吸收有利于企業發展的新思路，新創新，緊緊制約著企業的向前發展。企業沒有合理的激勵機制，使生產力不斷流失，在職生產力不能更充分的發揮應盡的潛力以推動企業的標準化運轉。企業沒有長久規劃和拓展，總是走一步是一步，滿足眼前的現狀。知識結構不合理，人才匱乏，管理落后。管理者的意識及企業缺乏必要的保障機制，使得中小企業難以吸收到所需要的人才，導致企業人才缺乏，發展后勁不足，競爭不強，效益不高。企業擁有的人才結構及素質決定企業的發展。大多數中小企業由于自身條件限制，不能為人才提供薪金、福利、發展空間以及社會地位等，對人才不夠重視，不尊重人才甚至浪費人才，使中小企業很難吸引高素質、高層次人才，人才問題就成為阻礙中小企業持續發展的一個極大問題。技術水平低，多數中小企業缺少高層次的專業技術人員，企業技術水平不高，沒有核心技術，技術力量薄弱，嚴重阻礙了企業的發展后勁。
三、鄉鎮企業發展建議
(一)建立健全法律體系，形成有利于中小企業發展的良好宏觀環境
要進一步提高政府及全民對中小企業地位和作用的認識，形成良好的企業發展的輿論環境;應加強立法，加快有關中小企業的法律法規建設，要以實施《中小企業促進法》為契機，積極地制定配套性的全國法規及地方性法規，改變中小企業的法律保障機制;切實轉換中小企業的宏觀管理機制，政府要轉變職能，做好中小企業發展、經營管理等宏觀政策的制定、執行、監督、指導、服務等工作，營造中小企業發展的良好政策環境，使中小企業的援助走上法制化軌道，形成有利于各種中小企業公平競爭的法律和政策體系，形成良好的市場競爭秩序。
(二)切實解決中小企業發展中的資金困難是問題
1.建立中小企業銀行，鼓勵開辦多種經營模式的金融機構。鼓勵組建以中小企業為主要股東、以企業互助為主要業務范圍的、區域性的中小企業互助合作銀行及投資財團，并在法律上規定資金投向(主要為中小企業)和扶持的政策。同時，各大商業銀行也應積極為中小企業的融資提供支持;
2.成立中小企業貸款擔保機構，加快建立中小企業信用擔保體系，為企業提供有
償服務。如：目前浙江省已建立中小企業信用擔保機構113家，累計為中小企業提供擔保貸款94.88億元，這些信用保障體系的建立，起到了“四兩撥千斤”的作用;
3.組織中小企業建立資金互助會。在一些農村，農民自愿入伙建立的農業互助基金會已在農業生產上發揮了積極地作用。所以，借鑒這一經驗，成立中小企業互助基金會，增加企業資金來源渠道。
4.在貸款利率方面給與優惠。建議采取鼓勵貸款的激勵機制，可采取無息、貼息、低息等各種方式支持中小企業自主開業，擴大對中小企業貸款，特別是信用保證貸款的利率幅度應該下浮，要簡化中小企業貸款抵押手續和條件，允許固定資產和無形資產作為抵押物。
(三)建立健全社會化服務體系
中小企業應該自發組織起來，組建自我約束、自我服務的自律性組織。這為中小企業提供積極的多方面的服務，維護好其權益。應吸取相互經驗，實行企業自我診斷，以此發現問題并解決問題。
(四)中小企業為發展培訓人才，更新觀念
中小企業無論是經營管理的高級人才，還是從事各種專業管理和技術工作的專門人才，都遠不能適應其發展的要求。中小企業要更新觀念，樹立人力資源是企業發展第一資源的觀念，要舍得在人才培養上投入，并樹立“不為我有，但為我用”的人才觀念。許多中小企業的人才觀念狹隘，認為人才就是指技術人才。他們將企業經營中的問題歸根于缺乏技術人才，這種狹隘的人才觀，使中小企業不重視人才管理體制的系統建設，人才嚴重不足使企業難以獲得長期穩定的發展。建立正確、全面的人才觀是中小企業吸引人才的基本前提，中小企業應建立多樣性、多層次性的人才觀。要自發的通過政府、社會的各種技術機構和技術學校對企業的勞動人員進行培訓學習。
(五)轉變觀念，加強企業管理
中小企業應該徹底摒棄“小而全”的經營思想，圍繞自己的核心能力進行經營，將非核心的業務、非核心專業部分，通過“外包”等形式，分給其他廠家去做，自己則專心致志地做最專業的業務，從而發揮自身優勢，建立“專、精、特、新、優”的戰略思想。同時，中小企業在管理上要轉變觀念，拋棄經驗式、粗放式、家族式、專斷式的隨意管理，建立健全企業內部的科學管理制度，并輔之以科學的管理手段，同時還應重視人本管理;其次，要注重風險管理，企業經營過程也是企業合理承擔風險并取得風險報酬的過程。通過投資組合的選擇來分散、降低和避免風險，提高風險報酬率和經營安全
性。而風險管理就是在經營中化風險為安全，抓住機遇，取得競爭優勢;最后，要重視戰略管理。中小企業要生存發展，必須把戰略管理放在重要位置。
(五)加大中小企業的技改投入
企業要想長久持續的發展，要不斷的引進新技術和人才，形成中小企業技術創新。取締企業家族化，做企業的長久規劃，使產品不再單一。淘汰陳舊設備，更換提高生產效率的標準設備，充分利用資源，從而達到高產出的業績。
企業經營管理調查報告范文第5篇
總體來說，我們六年來的經營并不是很理想。
我們企業前兩年主要是生產P1產品，但是我們有本地和區域兩個市場，雖然需求量很大但是由于我們產品單一，因此一直在虧損。在第三年以后第六年以前我們是區域市場標王，而且有P
1、P
2、P3三種產品和本地、區域、亞洲、國際這四個市場，不僅產品豐富，而且需求量大，明顯呈供不應求的狀態。這是我們公司有了盈利。我們還擁有1條生產線—4條手工生產線，3條半自動生產線，2條全自動生產線，還有一條柔性生產線。其實我們公司用很強大的生產能力，但在最后的出現了決策的失誤和生產線折舊過多，我們并沒有把我們的虧損彌補完，這一點對與我們來說是很遺憾的。
我們D組六年的經營成果并不理想，其主要原因為決策失誤、廣告投放不合理等等。在生產經營過程中，組員之間的配合還是不錯的，各成員各司其職，盡力做好自己的事情，承擔應承擔之責任。我作為CEO，沒有做出較好的經營規劃，沒有認真分析市場預測，導致經營過程中進行決策時猶豫不決，影響企業經營狀況。比如營銷總監對市場以及銷售情況做出預測，并進行執行，對廣告的投放，第一年以3M的廣告費沒有取得相對較好的訂單，使企業虧損較多，而第二年投放廣告較多，使企業獲得了區域市場的標王，這對以后廣告投入
的數量起著至關重要的作用。然而在第四年沒有進行調查情況下，導致最后廣告費投了較多沒用的，浪費了資金。這使我們少盈利很多。(如圖1)
圖
1我們企業每年都能按時交貨。生產總監在這方面做得很到位，將每一年的產量算的很準確，所以我們六年來沒有一次違約記錄。在市場方面，我們放棄了國內市場的開拓，在第六年實現我們的目標—進軍國際市場。采購總監能夠及時下訂單收料以及付款，保證生產過程正常進行。財務總監對現金進行了預算，財務報告準確，做好每一筆現金流入與流出，計提折舊、產品研發費用市場開拓費用等復雜而繁瑣的工作對財務知識和心理是極大的考驗。但是由于我們急于擴大生產線造成資金短缺，所以貼息較多，幾乎每年都貼息，而且導致我們還借了高利貸，使得凈利潤降低
在這幾年中雖然第四年廣告策略有問題，但我認為還是第四年經營較為好，當然是相對而言的。在這年我們費用相對不高如圖2，銷售收入也比較好，只是市場占有率也很高。(如圖3)
圖1
從圖上可看出產品的直接成本比重最大，對銷售影響較大;利息所占比重為其次,對銷售的影響也較大;其他的變化幅度一般。
圖3
但也有其不足之處，沒有進行ISO認證以及國內市場的開拓，較長遠來看對企業經營不利。而在本年，廣告投入過大，導致其綜合費用增多，折舊以及貼息較多，但市場占有率較高(如下圖2)。
下面我就拿市場占有率以及產能做一個評估。
上圖是我根據資料粗略的制作了一個市場占有率以及產能組合圖。每個組都被列在各個戰略集團中。
和我們組在一個戰略集團的是，進入的市場較早。有優越性。所以市場占有率要比我們高。但是我們公司生產能力很強，因此市場所占份額雖然沒有他們的多，但是我們所占的也不少。
我們的企業戰略定位
我們本就是想在第六年進軍國際市場，而我們在經營中不斷擴大我們的生產規模，是我們擁有很強的產能，于是我們就想一步步的將大多數市場都占領。顯然，我們的策略出現可很大的問題。我們根本沒有那么大的能力，于是在第第五年拿單結束后，我們將區域市場標王位置也丟了。這是非常大的失誤，也造成了我們組是失敗。所以，我最后實現的也只是剛開始對企業戰略定位的目標--第六年進軍國際市場。
團隊合作
團隊精神已越來越被當代企業所重視，團隊的作用也日益顯現。在這一點上，我們組團隊合作的很好，而且受到了老師的表揚。六個不同性格的我們組成了最優秀的團隊，人人關心，人人用心，以公司的生存為己任，都各司其職，時刻抓住市場動態，準確定位市場。CEO進行各方面的協調，財務總監需要將每一筆支出收入記得清清楚楚，生產總監需要管理好生產線和預計產量以及需要下的訂單，而物流總監必須和生產總監配合的很好，這樣才不至于訂單下錯，使生產線空
置或違約，銷售總監需要和信息總監進行市場的溝通。以便了解市場動態和其他企業的資訊，從而很好的對市場進行預測讓CEO可以做出最正確的決策。從中讓我們明白，團隊中的六個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與再相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。如果六個人當中有一個人缺少團隊意識，那么這個組肯定不能獨立經營的很好。
企業經營管理調查報告范文第6篇
尊敬的先生/女士：
您好!真誠感謝您接受我們的問卷調查!為增進同學對企業物流現狀的了解和未來發展趨勢的把握，我們特向您進行此次調查。我們真摯地希望您能在百忙中抽空閱讀和填寫問卷。
衷心感謝您的參與!
蘇州市職業大學
填寫說明：請在您所認為合適的選項上劃“√”,或在橫線表格中填寫。
1.貴公司所有制性質為：
□國有企業□ 外商獨資企業□ 中外合資/合作企業□ 民營企業□其他
2.貴公司所屬行業為[可多選]：
□家電行業□IT、電子行業□食品行業□化工行業□基礎物資行業□煙草行業□醫藥行業□軍事領域□圖書出版業□農產品行業□快速消費品業 □汽車業 □機械制造業□裝飾建材行業□其他
3.貴公司在崗員工總人數_______人。
□100人以下□101-200人□201-500人□500人以上
4.貴公司采購的范圍是() ，產品銷售的范圍是()[可多選]
a.本市b.本省(直轄市)c.本省及周邊省區d.全國e.跨國境(國際)
5.貴公司原材料的平均庫存期是()，產成品的平均庫存期是()(工業企業填寫) a.10天以下b.11-20天c.21天-30天d.1-2個月e.2-3個月f.3個月以上 貴公司商品的平均庫存期是()(商業企業填寫)
□10天以下□11-20天□21天-30天□1-2個月□2-3個月□3個月以上
6.貴公司是否設有獨立的物流管理部門：
□ 是□ 否
如設有獨立物流管理部門，其職責是：[可多選]
□ 倉儲管理□ 流通加工管理□ 配送管理
□ 運輸管理□ 采購管理
□ 其他__________(請注明)
7.貴公司的物流業務是否進行了采用第三方物流服務外包?
□ 是□ 否
若已外包，外包物流業務量占總物流業務量的比例：
□ 10%及以下□ 11%-30%□ 31%-50%□ 51%-80%□ 80%以上
8.目前貴公司第三方物流服務外包的物流業務為();未來考慮增加的業務為(); 考慮減少的業務為() [可多選]
a. 倉儲保管b. 干線運輸c. 配送d. 包裝與流通加工 e. 庫存管理f. 物流信息管理g. 物流系統設計
h.. 其他__________(請注明)
9.采用第三方物流外包后，貴公司的物流運作水平有何變化：
□ 成本降低，服務質量提高□ 成本降低，服務質量下降
□ 成本增加，服務質量提高□ 成本增加，服務質量降低
10.請對影響貴公司第三方物流服務外包的因素，按其重要程度對以下選項畫√：
弱強
▁▃▅▆█
因素1：專注于核心業務□□□□□
因素2：提高物流服務速度□□□□□
因素3：提升物流服務穩定性□□□□□
因素4：借助社會化網絡資源□□□□□
因素5：降低貨損率□□□□□
因素6：降低差錯率□□□□□
因素7：降低成本□□□□□
因素8：其他(請填寫)
11.請對貴公司第三方物流服務外包中存在的問題，按其重要程度對以下選項畫√：
弱強
▁▃▅▆█
問題1：外包服務質量差□□□□□
問題2：外包服務費用高□□□□□
問題3：物流服務的績效難以考核□□□□□
問題4：擔心失去對物流作業的控制力□□□□□
問題5：本企業物流人員安置有困難□□□□□
問題6：服務態度差□□□□□
問題7：其他(請注明)
12.貴公司目前委托的第三方物流服務商共有幾家：
□ 1家□ 2-3家□ 4-5家□ 6家以上
13.貴公司在選擇物流服務商時，傾向于選擇下面哪類企業：[可多選]
□ 國有企業□ 外商獨資企業□ 中外合資/合作企業 □ 民營企業
14.貴公司與物流供應商的合作主要采取哪種形式?[可多選]
□簽訂合同□戰略合作伙伴關系□客戶持有本公司股份□相互持股
□其他______(請注明)
15.貴公司與主要物流供應商簽署合同的期限一般為：[可多選]
□ 臨時合同□ 半年合同□ 年度合同□長期合同(一年以上)
16.請將下列貴公司選擇物流供應商的標準，按其重要程度對以下選項畫√：
弱強
▁▃▅▆█
標準1：企業所有制形式□□□□□
標準2：企業信用□□□□□
標準3：服務成本□□□□□
標準4：網絡覆蓋范圍□□□□□
標準5：服務水平□□□□□
標準6：其他(請注明)
17.目前貴公司最緊缺的物流人才是：[可多選]
□ 綜合性物流管理人才□ 物流信息管理人員□ 庫存管理人員
□ 運輸管理人員□ 倉儲操作人員□ 其他______(請注明) 貴公司看中物流員工有證書。
□ 助力物流師及物流師□ 單證員□ 報檢員
□ 英語四級、六級證書□報關員□ 其他
18.貴公司注重物流崗位應聘者哪些方面的素質：[可多選]
□有良好的個人素質和職業道德□大專以上學歷□有專業的物流理論知識 □熟悉物流操作和物流企業的運作□擁有物流師技能□有工作經驗
□能設計運輸線路□有創新能力□能提出個人觀點能有較好的口頭表達能力□其它
19.貴公司營運車輛的利用率是：
□ 20%以下□ 21-50%□ 51-70%□ 71%-90%□ 90%以上
20.貴公司使用倉庫的總面積為()M，其中自有()M，租用()M。貴公司自有倉庫的利用率是：
□ 30%以下□ 31-50%□ 51-70%□ 71-90%以上□ 90%以上
貴公司自有倉庫的運作方式是：[可多選]
□ 機械化作業，信息處理用人工□ 以手工作業為主
□ 機械化作業，信息處理計算機化□ 全自動無人作業
21.貴公司的信息系統中可以實現的物流功能包括：[可多選]
□ 運輸管理□ 倉儲管理□ 財務管理□ 設備管理
□ 訂單處理□ 配送管理□ 銷售管理□ 采購管理
□ 裝配和包裝管理□ 車輛監控□ 客戶查詢、管理
□ 其他(請注明)
22.貴公司采用了哪些物流信息技術與設備?(可多選)
□ EOS系統(電子自動訂貨系統)□ 條形碼技術□ ASS(自動分揀系統)
□ EDI系統(電子數據交換系統)□ GPS(全球衛星定位系統)與GIS(地理信息系統) □ RFID(射頻識別)□ 其他_________ (請注明)
23.貴公司未來計劃投資哪些物流信息技術與設備：(可多選)
□ EOS系統(電子自動訂貨系統)□ 條形碼技術□ ASS(自動分揀系統)
□ EDI系統(電子數據交換系統)□ GPS(全球衛星定位系統)與GIS(地理信息系統) □ RFID(射頻識別)□ 其他__________ (請注明)
24.第三方物流模式分為?(多選)
□多功能服務□單功能服務□綜合服務□一體化服務
25.作為客戶您會和具有哪種第三方物流服務模式的公司合作?(多選)
□多功能服務□單功能服務□綜合服務□一體化服務
26.您所知道的第三方物流公司一般都運用哪種服務模式?
□多功能服務□ 單功能服務□ 綜合服務□ 一體化服務
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227. 您認為第三方物流服務模式給企業帶來的益處有哪些?(多選)
□ 集中主業□節省費用□ 減少庫存□提升企業形象
□提高經營效率□其他______________________
28.您認為現階段第三方物流服務模式中存在的問題有?(多選)
□以客戶為中心的理念可能只停留在表面□人員素質□不理解客戶資源□不善于挖掘潛在客戶
29貴公司未來需要重點加強的第三方物流外包工作有哪些?(可多選)
□ 降低運作成本□ 優化業務運作網絡□ 提高信息化水平
□ 加強市場營銷□ 拓展業務領域、增加服務項目□ 提高員工素質
□ 與上、下游客戶建立更緊密的合作關系□ 其他________(請注明)
未來發展的戰略及目標是
30. 您認為第三方物流服務模式應該從哪些方面完善，有什么意見和建議
單位蓋章：
調查學生：