企業經營現狀調研報告范文

企業經營現狀調研報告范文第1篇

一、B公司經營現狀

B公司為一家大型跨國制造公司, 歷史悠久, 人才眾多, 在國際、國內制造行業有著重要的地位, 是國家高新技術企業、中國制造業500強, 產品輻射全球市場。

2018年, B企業頻繁發生銀行欠息事件, 最終向某市中級人民法院申請破產。經某市中級人民法院受理B公司的破產申請后, 由會計師事務所對資產負債情況進行審計。2018年10月, B公司管理人根據初審結果在“B重整聯合工作組會議”上公布了初審數據, 大部分債權行均認為審計結果與企業原財務報表差距巨大, 調整科目原因解釋不詳細, 會計師事務所于2018年11月, 反饋信息如下:

經審計, B公司截至2018年6月的資產總額為70億元, 負債總額為220億元, 凈資產總額為-150億元。截至目前, 部分審計工作尚未完成, 往來回函還在陸續收回, 債權申報及審核也未結束, 上述審計的相關財務數據有可能還會微調。其中資產70億主要含貨幣資金7億元, 應收賬款25億元, 存貨10億元, 固定資產17億元, 長期股權投資11億元。負債主要包括金融負債160億元, 非金融負債60億元 (主要包含應付、預收、其他應付款合計約53億元) 。

根據B公司管理人最新債權債務統計情況, B公司目前共47家金融債權人, 合計確認金額160億元, 其中擔保金融債權人16家, 金額82億元, 普通金融債權人36家, 金額78億元。目前申報的經營債權人共2019家, 總計金額60億元;其中30萬元以下的債權人1064家, 總金額12億元;30萬元以上的債權人955家, 合計金額48億元。

B公司曾經為東北地區重要的支柱型生產制造業企業, 自2017年起B公司發生相應的負面新聞, 一部分惡性新聞相應暴露, 導致企業經營下滑以及銀行對其逐步失去信心。截至2018年10月份, 由于龐大的資金壓力以及償債壓力導致自身生產、償還銀行利息受到相應影響。多家金融機構由于該企業出現頻發欠息開始對B企業進行額度壓縮, B企業在這種情況下不得不停止發放員工工資, 停止繳納員工公積金并最后申請破產重整。

二、B公司經營現狀產生的原因

(一) 企業輝煌期間與沒落期對比明顯, 金融機構信貸資金效應突出

B公司在2011年-2016年期間, 為東北地區重要的制造業企業, 期間大量金融機構通過各種渠道介入該企業, 并積極希望與B公司達成相應的合作模式。為穩定與B公司的合作, 金融機構通過低成本, 高額度的方式向B公司發放貸款, 使得其在輝煌期間資金充足, 并且生產經營能力突出, 一度成為東北地區行業楷模。但隨著2017年負面新聞暴露, 合作企業逐步取消與B企業的訂單往來, 進而使得B企業自身的收入壓縮, 同時應收賬款也未能按其收回。這使得一向資金充足的B公司開始不得不籌集資金來償還前期的銀行借款資金。同時金融機構由于B公司的訂單減少、收入下降等原因, 也開始對B公司的授信提出高要求, 增加擔保方式、融資成本升高、額度壓降等等。這使得B公司在面臨收入減少、壞賬增加的同時不得增加合作金融機構進行償還原有貸款。金融機構“短貸長用”授信模式使得B企業不僅要償還原有貸款同時, 定期還要支付各個金融機構高額的借款利息, 從而形成了“滾雪球”效應。這就解答了前文所提到的B公司47家金融債權人, 220億負債形成的原因。

(二) 拆東墻補西墻狀況頻出, 融得的資金未能投入到生產

由于“滾雪球”效應的存在, 2017年底開始, B公司的資金更多的是用于償還金融機構利息、到期還款, 以及作為銀行承兌匯票的存款保證金質押給相應銀行, 從而導致企業的流動資金減少。向金融機構融得的資金要么償還其他金融機構, 要么用于質押給金融機構, 而企業生產領域能夠分得的資金少之又少, 技術更是無法得到相應的革新。同時, 為了能夠獲得更多的資金緩解自身的資金壓力, B企業在面對合作伙伴時不得不選擇預付賬款高, 資金回流快的企業。但是在現如今的資金流動性的高要求下, 大多數企業都會回避B企業的要求, 從而使得B企業減少更多的訂單和合作伙伴。

(三) 公司人員冗雜, 管理費用過高

作為一個大型的制造業企業, B企業長期招聘大量員工, 導致公司內部人員冗雜, 懈怠。工作效率低下, 管理費用居高不下, 在2017年后期, B企業長期需要通過向金融機構提取流動貸款用于發放員工工資。同時, 為了減少員工的支出, B公司于2018年已經逐步挺住對部分員工的住房公積金以及保險的發放。盡管如此, 人員的高負荷依舊未使得B公司清楚認知車船耗費對于高額管理費用的影響。B公司大量閑置的內部員工依舊懈怠不前, 并對公司的未來毫無認知, 堅信公司就算倒閉也會有其他大型公司“接盤”。思路的狹隘, 使得公司上下沒有凝聚力和積極的態度, 更使得公司風氣和企業文化日漸蕭條。

三、B公司應采取的解決政策

(一) 改變融資模式, 化零為整, 延長還款期限

對于B公司而言, 現在已經申請了破產重整, 相應政府機構也召開重整會議, 建議各金融機構予以相應配合。我認為現如今, B公司應改變融資模式, 采用債轉股的模式金融機構合作。將原有的金融機構債務轉變為金融機構對其的相應股份, 并通過到期分紅的模式進行償還債務。也可采取將大量的應收賬款作為質押, 申請金融機構支持。同時整合金融機構, 對于一些合作較少的金融機構, 實行退出機制。對于繼續合作的金融機構如果無法實現債轉股, 則申請延長貸款期限以及還息時間, 進而給自己更多的喘息時間, 將資金投入生產, 待經營周期后逐步償還相應利息與本金。

(二) 明確自身盈利點, 提高盈利能力, 減少不必要投資

上面已經提到, 企業在獲得銀行相應貸款后, 應明確企業盈利的方向, 將資金投入到生產運作當中去, 以更高的科研水平提高自身生產能力, 獲得更多的合作伙伴以及相應的訂單, 從而增加盈利能力, 減少不必要的投資。理順供產銷關系, 做好事前研究, 事中管理與事后監督。強化生產質量管理, 嚴抓生產管控, 為企業奠定盈利的基石。增加科技創新投入, 為企業的發展催生動力, 為自身的發展贏得保障。

(三) 加速應收賬款清收

清楚認知資金對于企業的重要性, 時刻保持資金的緊迫感, 對于實現的訂單, 加強對應收賬款的管理, 采用專人制負責企業催收模式, 對于壞賬準備的計提有明確的標準, 對于應收賬款的管理有相應的清收制度。對于無法按期收款的應收賬款, 在今后合作中可采取提高預付款或現金折扣等商業手段。強化經營目標, 做好市場管理、產品供應和貨款回收的有效鏈接, 強化全面預算管理, 保障公司的資金管理安全。

(四) 調整冗雜的人員結構, 加強人員考核制度

大量的閑置人員采取評分考核制進行淘汰, 對于思想懈怠、工作能力不達標的員工進行淘汰機制。裁剪的人員可以減少B企業大量的員工薪資支出并提高企業整體的工作風氣。并對現有的機制進行調整, 嚴考核、強激勵, 全面激發員工活力。

四、總結

雖然B公司已經申請破產重整, 但是相信自身的有效調整、政府的幫助和有效市場機制的下必定能夠走出困境。但是對于東北地區一些大型的制造業企業都應該在未發生問題之前防患于未然, 提前吸取經驗教訓, 希望本文能夠給予這些企業一些幫助和警醒。合理管控自身的資金運作以及處理好與金融機構之間的合作關系。加強對于內部機制的管理, 輕裝上陣, 跟隨市場環境, 以創新優先, 優化產品和技術結構, 緊跟國家的政策步伐, 真正地為東北地區的振興貢獻自身力量。

摘要：東北地區近年來經濟增長緩慢使人深思, 大量的東北制造業企業為何總是一蹶不振, 資金運作不善、高額負債壓力是怎樣使得這些制造業企業一步步走向落魄。本文以B公司為例, 探究東北大型制造業企業經營狀況的現狀、產生的原因以及給予的相應建議。希望能夠對同樣的制造業企業提供相應幫助。

企業經營現狀調研報告范文第2篇

企業經營情況報表

鄆城縣齊魯印刷紡織有限公司于2005年4月建成，位于鄆城縣潘渡鎮駐地。經鄆城縣工商行政管理局批準成立，法定代表人穆培棟，注冊資本155.8萬元，公司占地面積23畝，現有員工80人，高級技術人員5人，中級技術人員6人，銷售人員3人。

公司現有股東2人，無不良貸款記錄，誠實守信，勤勞肯干，合法經營，無不良嗜好。

法人代表：，男，現年歲，現居住鄆城縣潘渡鎮鄆城縣齊魯印刷紡織有限公司?，F任鄆城縣齊魯印刷紡織有限公司董事長。2000年起，從事棉布、棉紗銷售，2005年4月建廠鄆城縣齊魯印刷紡織有限公司開始生產棉紗。該同志具有豐富的業務經驗及充足創業能力，他領導的鄆城縣齊魯印刷紡織有限公司堅持以“市場為指導質量求生存”為企業宗旨，求真務實，穩步發展。

1、 企業組織結構

公司實行總經理負責制，下設財務部、生產部、質檢部、銷 1

售部，公司規章制度健全，產權清晰，科學管理。

2、 企業主導產品

公司主要經營32S、40S棉紗，年設計生產能力1000噸，預計實現銷售收入2000萬元。

3、 企業資源

公司具備依法成立合法有效的《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證書》、《稅務登記證書》環評驗收、貸款卡等。

一、 企業生產經營狀況

鄆城縣齊魯印刷紡織有限公司是專業生產棉紗、棉布的法人企業。本公司具有先進的經營體制和靈活的管理機構，擁有一流的生產機器設備。年設計生產能力1000噸，預計年實現銷售收入2000萬元。

二、 公司的銷售狀況

公司現已和江蘇、浙江等生產棉布的企業建立了良好的供應關系，公司是以生產棉紗為主導的企業，靈活掌握市場規律，嚴抓產品需求打大棉紗的需求量增長，按我公司現生產經營狀況不能滿足客戶需求。

三、 人才的管理

人才資源是企業最重要的資源，企業之間的兌從根本上

講就是人才的競爭。遵照這條原則照顧好我們的員工，才會生產出優質的產品，只有優質的產品才能滿足客戶的需求，才會有利潤，才能發展，并有立足之地，所以公司自創立之日起，就本著“以人才為本”的原則去發展企業做大做強企業。

四、 企業的生產狀況

公司自建立投資初期就深知，以低廉的人工成本和低廉的原材料來獲取市場競爭的發展模式已不能使公司在當今的市場快速發展中立足，所以必須要以最好的質量，合理的價格來嬴取客戶，首先公司的設備都是從相對優秀的紡紗設備生產廠家經營考察、精心挑選、采購。其次，招慕具有多年生產經營的管理人員和工人。最后在生產中采用先進的生產工藝，嚴格把握質量關口增加了企業的利潤，擴大了市場份額。

五、 公司的社會貢獻

公司成立10余年以來，就業崗位近千人，每年達3萬元以上，上交各種稅金達500余萬元，對社會產生很大的效益。

六、 企業的發展目標

公司從建廠就不斷努力，讓客戶花合理的價格買到最優質的

產品，所以我們用先進的生產設備，最好的原材料，先進的工藝和規范的管理提高產品和質量。

公司的發展歷程就是一部發現人才、培養人才、尊重員工、為員工提供發展和教育的機會，想讓干事的人有舞臺，能干事的人有機會，干成事的有位置，相信員工都能融入到工廠這個大家庭，在公司的每一位職員都能發揮他的才能，為公司創造更大的價值，在不久的將來公司要做到讓客戶放心、員工滿意、社會尊重的企業。

總之，我公司注重抓管理，講誠信，做到讓產品一直都供不應求，發展、壯大企業。

企業經營現狀調研報告范文第3篇

總體來說，我們六年來的經營并不是很理想。

我們企業前兩年主要是生產P1產品，但是我們有本地和區域兩個市場，雖然需求量很大但是由于我們產品單一，因此一直在虧損。在第三年以后第六年以前我們是區域市場標王，而且有P

1、P

2、P3三種產品和本地、區域、亞洲、國際這四個市場，不僅產品豐富，而且需求量大，明顯呈供不應求的狀態。這是我們公司有了盈利。我們還擁有1條生產線—4條手工生產線，3條半自動生產線，2條全自動生產線，還有一條柔性生產線。其實我們公司用很強大的生產能力，但在最后的出現了決策的失誤和生產線折舊過多，我們并沒有把我們的虧損彌補完，這一點對與我們來說是很遺憾的。

我們D組六年的經營成果并不理想，其主要原因為決策失誤、廣告投放不合理等等。在生產經營過程中，組員之間的配合還是不錯的，各成員各司其職，盡力做好自己的事情，承擔應承擔之責任。我作為CEO，沒有做出較好的經營規劃，沒有認真分析市場預測，導致經營過程中進行決策時猶豫不決，影響企業經營狀況。比如營銷總監對市場以及銷售情況做出預測，并進行執行，對廣告的投放，第一年以3M的廣告費沒有取得相對較好的訂單，使企業虧損較多，而第二年投放廣告較多，使企業獲得了區域市場的標王，這對以后廣告投入

的數量起著至關重要的作用。然而在第四年沒有進行調查情況下，導致最后廣告費投了較多沒用的，浪費了資金。這使我們少盈利很多。(如圖1)

圖

1我們企業每年都能按時交貨。生產總監在這方面做得很到位，將每一年的產量算的很準確，所以我們六年來沒有一次違約記錄。在市場方面，我們放棄了國內市場的開拓，在第六年實現我們的目標—進軍國際市場。采購總監能夠及時下訂單收料以及付款，保證生產過程正常進行。財務總監對現金進行了預算，財務報告準確，做好每一筆現金流入與流出，計提折舊、產品研發費用市場開拓費用等復雜而繁瑣的工作對財務知識和心理是極大的考驗。但是由于我們急于擴大生產線造成資金短缺，所以貼息較多，幾乎每年都貼息，而且導致我們還借了高利貸，使得凈利潤降低

在這幾年中雖然第四年廣告策略有問題，但我認為還是第四年經營較為好，當然是相對而言的。在這年我們費用相對不高如圖2，銷售收入也比較好，只是市場占有率也很高。(如圖3)

圖1

從圖上可看出產品的直接成本比重最大，對銷售影響較大;利息所占比重為其次,對銷售的影響也較大;其他的變化幅度一般。

圖3

但也有其不足之處，沒有進行ISO認證以及國內市場的開拓，較長遠來看對企業經營不利。而在本年，廣告投入過大，導致其綜合費用增多，折舊以及貼息較多，但市場占有率較高(如下圖2)。

下面我就拿市場占有率以及產能做一個評估。

上圖是我根據資料粗略的制作了一個市場占有率以及產能組合圖。每個組都被列在各個戰略集團中。

和我們組在一個戰略集團的是，進入的市場較早。有優越性。所以市場占有率要比我們高。但是我們公司生產能力很強，因此市場所占份額雖然沒有他們的多，但是我們所占的也不少。

我們的企業戰略定位

我們本就是想在第六年進軍國際市場，而我們在經營中不斷擴大我們的生產規模，是我們擁有很強的產能，于是我們就想一步步的將大多數市場都占領。顯然，我們的策略出現可很大的問題。我們根本沒有那么大的能力，于是在第第五年拿單結束后，我們將區域市場標王位置也丟了。這是非常大的失誤，也造成了我們組是失敗。所以，我最后實現的也只是剛開始對企業戰略定位的目標--第六年進軍國際市場。

團隊合作

團隊精神已越來越被當代企業所重視，團隊的作用也日益顯現。在這一點上，我們組團隊合作的很好，而且受到了老師的表揚。六個不同性格的我們組成了最優秀的團隊，人人關心，人人用心，以公司的生存為己任，都各司其職，時刻抓住市場動態，準確定位市場。CEO進行各方面的協調，財務總監需要將每一筆支出收入記得清清楚楚，生產總監需要管理好生產線和預計產量以及需要下的訂單，而物流總監必須和生產總監配合的很好，這樣才不至于訂單下錯，使生產線空

置或違約，銷售總監需要和信息總監進行市場的溝通。以便了解市場動態和其他企業的資訊，從而很好的對市場進行預測讓CEO可以做出最正確的決策。從中讓我們明白，團隊中的六個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與再相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。如果六個人當中有一個人缺少團隊意識，那么這個組肯定不能獨立經營的很好。

企業經營現狀調研報告范文第4篇

一、煤炭經營合同簽訂和執行情況

在煤炭經營過程中，購銷情況其本上采用簽訂合同的形式進行購銷。在合同執行方面，我們相互信任，嚴格履行合同的條款，執行情況良好，從未出現任何形式的合同糾紛。我公司信譽良好，無摻雜使假、以次充好、數量短缺、壟斷經營、哄抬價格或低價傾銷等不良現象，從未發生過因合同方面投訴情況，也未受到任何部門的處罰。

二、煤源、銷售方向及運輸方式等情況

煤源的采購方面主要來源于石炭井二礦、烏海、甘肅的天祝礦等。通過這幾年的經營，公司也積累了很多經驗，特

-1- 別在采購方面，采購不到質優價廉煤源，你的效益就很難保證，再加上市場的競爭力也非常激烈，價格時時在變換。特別是今年的金融危機，國家的宏觀調控是壓縮開采，合理化開采資源。特別是煤資源要有規模的深加工，科學化使用。所以在此情況下，關停一些煤礦，使公司今年的原材料比較緊缺。因此，公司配有一名專職購銷員，調研行情，搜集信息。產品是根據用戶需要的指標組織生產，主要銷往內蒙電廠、烏海市焦化廠、寧夏吳忠冶金廠、石嘴山等地焦化廠和當地的焦化廠、小發電廠等。

通過幾年的經營，公司在銷售方面做了很全面的分析，在2008年沒有簽定過多的穩定合同，因為銷售市場也是變幻無常，大多是隨市論價，隨貨論價，隨行論價，基本上都是購貨方自備運輸---汽車運輸。

公司自投產以來始終堅持“以質量求生存，以效益求發展”的經營宗旨。

三、企業經營設施、儲煤場地情況

公司現有兩套洗煤機，分別是6.0、2.8平方米跳汰洗煤機，辦公室5間，職工宿舍、食堂、化驗室6間，庫房、磅房、車庫、鍋爐房等6間，占地面積約800平方米;裝載機一臺、循環澄清池五座，占地面積約300平方米;儲煤大棚一座約2000平米。小轎車2輛，機房7間占地面積300平米，自購電子汽車地磅一臺。今年又增容一臺100千伏安

-2- 變壓器1臺，深井1眼。儲煤場地是公司立項時就征用11495平方米，使用期40年。同時在今年公司又擴征3000平米場地，這樣公司的儲煤場地約在1萬平方米，現土地使用證、房產證等相關手續齊全。

四、煤炭計量和質量檢驗設備配置情況

計量、質量檢驗設備也是完全自備，計量設備是公司從銀川旺源衡器廠購買的一臺SCS-100型汽車電子衡，年年由平羅縣質量技術是監督局進行校驗，均符合國家法律、法規的計量要求。在使用中從未出現與計量不一致而產生的糾紛。質量檢驗設備是公司一次性從河南省鶴壁市鑫科技術有限公司購買的全套化驗設備。主要有：全自動一體定硫儀、箱型高溫爐、粘結指數測定儀、電子天平、電熱恒溫鼓風干燥箱、制樣機等其他配套設備。

今年我公司又增加一臺粉碎機、箱型碾磨機。同時又配備一名專業從事煤炭行業的化驗員。在日常工作中，公司要求定時中常規?；?，定期大常規化驗。對洗出的精煤定時采樣，兩小時出一次化驗結果分析，并報送有關領導和洗煤機操作人員。并定期對同一煤樣交由市中心化驗室化驗，與公司的化驗結果進行對比，以提高化驗數據的準確性。經過多次化驗對比，數據基本一致，準確度良好。我公司對購進的原煤，先到煤礦取回煤樣化驗，再到市中心化驗，也基本一致，才定購合同，再進貨。通過我公司自查、計量、質檢

-3- 都是良好的，能達到一定的規定和要求。

五、環保措施實施情況

公司在建設期就嚴格執行污染防治設施“三同時”的規定進行實施，即污染防治設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投入運行。建造五座面積約300平方米的廢水循環池，對廢水進行循環澄清再利用，對生產過程中產生的粉塵主要環節均安裝噴水裝置，從而降低了粉塵的污染，對生產噪音最大的風機安裝消聲器，降低了噪音的污染。今年國家對環保治理抓的非常嚴，我公司也響應這一號召，在今年擴建的同時，特別對環保治理加大了投入，建造2000平米的儲煤大棚，投資67萬元，加高了圍墻，把生活區和生產區進行隔離。購進的原煤澆水后打堆并加蓋沙網堆存。墻體統統進行穿衣戴帽，進行了粉刷。通過幾年的實際應用，所采取的環保措施均起到了一定的效果。未對周圍環境產生不良的影響，并通過平羅縣環保局的多次抽查。今年石環保局、區環保局的重點檢查，對我公司都給予了很好的評價。

六、煤炭購進量、銷售量、期末庫存量情況

今年的原煤購進在上半年情況比較好，基本上購銷兩旺，下半年的情況不容樂觀，又受到金融危機的沖擊。7-8月份原煤漲到800元左右，9-11月份原煤基本采購不上，精洗煤也是同樣。7-8月份1000元左右，9-11月份一下降到500元左右。當然國際的大氣候所變幻，國家的宏觀調控，

-4- 但公司采取了其他措施，提高了銷售和利稅，搜集了周邊煤場的煤矸石和洗精煤沒有價值的次品原煤，再采購些質差價廉的風化煤給附近的幾家小發電廠生產、加工配制電煤利潤也是很可觀的?？偟慕衲旯操忂M一切原煤28.7萬噸，銷售產成品煤19.40萬噸，期末庫存原煤2109噸，精煤500余噸。

七、煤炭分種類購進、銷售價格情況

公司今年購進原材料主要以煙煤、精洗為主，主要有四種：(1)含硫低、灰分低、價格較高、回收率高;(2)含硫較高、灰分也較高，價格低、回收率低。生產這樣兩種煤進行配置，客戶所需要的指標煤，主要用于工業、冶金用。(3)沒有標號的風化煤和質差的煤種;(4)煤矸石、中煤加工配置，主要用于小發電廠用。工業用煤上半年均在400-500元，下半年從5月份就在800元、900元、1100元、1200元之間，電廠用煤銷售價格在100元左右。

八、煤炭銷售收入、實現利稅情況

今年我公司雖然遇到很多對企業經營不利的因素，但公司的銷售量、銷售收入及利稅還是非常的可觀的。分別為：銷售量19.4萬噸、銷售收入5649.4萬元、利稅623.3萬元，說明公司老總通過幾年的經營積累了很多經驗，在金融危機的大沖擊下，能夠取得這樣的成績是非常不容易的。

九、依法納稅情況

公司主要負責人一貫對國家的稅收非常重視，按照稅

-5- 規、稅法足額計提、足額上繳。從未有偷稅、漏稅現象發生。從財務角度按照稅種、稅率月月計提入帳，從未拖欠過稅款。年年稅務檢查機關進行稽查，都比較滿意。

十、接受過執法部門的檢查、處罰情況

公司自投產以來，始終堅持“以質量求生存，以效益求發展”的經營宗旨，嚴格遵守國家在煤炭經營方面的相關法律、法規，并積極配合工商、稅務、物價、質監、環保等部門的監督檢查，全年未出現違犯相關法律、法規而受到處罰的情況。

回顧過去的一年，企業在不斷壯大的發展，管理規范、設備齊全、規模到位，是一家遵紀守法的煤炭加工企業。但還存在著很多薄弱環節。信息撐握不及時，造成生產時有停產現象，職工技術操作水平和自身文化素質不高。公司要加強管理待向高層次發展。在資金方面時有資金短缺，流轉遲緩現象?；仡欉^去，展望未來，公司要在這薄弱的環節上狠下功夫，力爭在新的一年里取得更好的成績。

平羅縣榮泰業有限公司 二00八年十二月十二日

企業經營現狀調研報告范文第5篇

我國LED行業起步于20世紀70年代，由于起步較晚，早期國內LED企業多為封裝企業，外延片、芯片全部從海外進口，LED產品主要用于信號、標志、數字顯示等低端領域。經過30多年的發展，如今，我國LED行業已經初步形成了包括外延片、芯片生產制造、芯片封裝以及LED產品應用在內的較為完整的產業鏈，成為全球照明產業變革中轉型升級發展最快的區域之一。

2013年，我國LED行業在經歷2012年的后金融危機觸底回升，成為繼2010年后的又一個快速發展年。2013年，全球經濟的復蘇和應用需求的回暖，以及國內節能環保政策密集出臺，在這些因素的影響下，國內LED行業實現快速增長。2013年我國LED行業規模達到了2500多億元，較2012年增長34.17%，成為2010年以后同比增幅最大的年份。從產業鏈環節來看，2013年我國LED行業無論上游外延芯片，中游封裝，還是下游應用增速都明顯高于2012年水平。2013年，我國上游外延芯片規模達到105億元，中游封裝規模達到403億元，下游應用規模則突破2000億元。

2011-2013年，中國LED行業毛利率不斷下降。行業研究中心認為，造成利潤下滑的主要原因有兩個。一是產業本身的規律，一個行業不可能長時間維持明顯高于其他行業盈利水平的發展態勢;二是供給的增加，近年來，眾多企業對LED行業進行了投資，加劇了供給方的競爭，降低了LED產品價格，從而降低了行業盈利水平。

企業經營現狀調研報告范文第6篇

**年度國有資產經營報告

**：

根據《》、《》及有關制度、政策的要求，本單位已經按要求對占有、使用的國有資產年度經營情況進行了真實、充分的披露和分析說明?，F將有關情況報告如下：

一、企業國有資產保值增值情況

(一)國有資本及權益變動情況

項 目

一、上年年末國有資本及權益總額(決算批復數)

二、上年年末國有資本及權益總額與本年年初差額(本年年初減上年年末)

(一)合并范圍變化

(二)清產核資調整

(三)會計差錯更正

(四)會計政策變更

其中:執行新準則導致的變化

(五)其他

三、年初國有資本及權益總額

四、本年國有資本及權益客觀因素增加

(一)國家、國有單位直接或追加投資

(二)無償劃入

(三)資產評估增加

(四)清產核資增加

(五)產權界定增加

(六)資本(股本)溢價

(七)接受捐贈

(八)債權轉股權

(九)稅收返還

(十)補充流動資本

(十一)減值準備轉回

(十二)會計調整

(十三)中央和地方政府確定的其他因素

金 額

(十四)經營積累

五、本年國有資本及權益客觀因素減少

(一)經國家專項批準核銷

(二)無償劃出

(三)資產評估減少

(四)清產核資減少

(五)產權界定減少

(六)消化以前年度潛虧和掛賬而減少

(七)因自然災害等不可抗拒因素減少

(八)因主輔分離減少

(九)企業按規定上繳紅利

(十)資本(股本)折價

(十一)中央和地方政府確定的其他因素

(十四)經營減值

六、年末國有資本及權益總額

七、年末其他國有資金

(二)國有資本保值增值完成情況 本公司**年國有資本保值增值率為xx%。

(三)國有資本及權益變動情況說明

1.國有資本本年年初數相對上年年末數調整說明 說明差異的調整情況，無調整寫無。 2.客觀因素增加說明

逐項說明重大客觀因素增加的原因和金額。 3.客觀因素減少說明

逐項說明重大客觀因素減少的原因和金額。

二、企業國有資本金實際到位和增減變動情況

金額單位：萬元

序號 國有出資人名稱

期初實收資本

本年增加

本年減少 期末實收資本

認繳金額

比例(%)

1 2 3 4

注：說明增加變動原因和資本未到位原因。

三、本企業及所屬各級子企業發生產權變動的登記情況

金額單位：萬元

企業發生產權變動情況

一、本企業資本變動

二、新設企業戶數 1.子公司 2.孫公司 3.孫公司以下

三、兼并企業戶數 1.兼并為子公司 2.兼并為孫公司 3.兼并為孫公司以下

四、國有企業改制戶數 1.改制為有限責任公司

2.改制為股份有限公司

3.改制為中外合資企業 4.其他

五、注銷企業戶數

其中：破產企業戶數

六、其他發生產權變動的企業戶數

企業名稱1 發生數

辦理登記

數

企業名稱2 發生數

辦理登記

數

企業名稱… 發生數

辦理登記

數

發生數

合計 辦理登記數

注：如有發生產權變動但未辦理登記的企業，需按企業說明情況和原因。

四、企業對外投資和投資收益情況

金額單位：萬元

序號 被投資單位名稱

投資成本

投資比例%

賬面價值

賬面投資收益

實際收到投資收益

1 2 3

注：如存在近三年未分紅企業，需按企業說明未分紅原因。

五、企業及其子公司提供保證、定金或設置抵押、質押、留置以及資產被司法機關凍結等產權或有變動情況

注：無此情況寫無。

六、企業及其所屬各級子公司等涉及國有產權分立、合并、改制上市等重大情況 注：如有需子公司逐個詳細說明

七、其他需要說明的問題

注：紅色字在寫報告時僅供參考，正式報告刪除

企業名稱(蓋章)