企業審計工作計劃范文第1篇
第一條 為了充分發揮審計工作，提高企業管理水平，根據國務院審計署(1985)審研字217號文《關于內部審計工作的若干規定》，結合我廠的具體情況，特制
第二條 根據國家的方針政策、財政法規和我廠的方針目標、規章制度、對全廠的財務收支及其經濟活動的真實性、合理性和效益性，進行系統地審計監督，以
□ 任務和范圍
第三條 審計工作的任務是：確保國家有關財經政策、法令制度以及財經紀律在工廠的正確貫徹 第四條
(一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九) (十)辦理審計委員會和上級審計機關交辦的其他事項，配合上級審計機關對本單 □ 機構
第五條 成立廠審計委員會，并逐步完善專業審計為主、兼職審計為輔的內部審計體系。審計委員會由廠長、總會計師、總工程師、總經濟師、紀委書記等人組成。廠長任主任，總會計師任副主任。其主要任務是加強對審計工作的行政領導和業務指導，對涉及到財務、基建、工程技術等方面比較復雜的審計項目進行研 第六條 審計室是在審計委員會直接領導下的日常辦事機構。它依照本規定運用法律、強制手段，對全廠各單位的財務收支和各項經濟活動進行審計監督，對審
第七條 根據審計工作的特點和我廠的情況，聘請若干名有財務、工程技術、設備管理等方面特長的基層職工為兼職審計員。其主要任務是為審計室提供生產經
第八條 根據審計工作的需要，經過廠長或廠長授權人批準，可聘請臨時審計員，
第九條
□ 職權 第十條
(一)有權調審或就地審查各經濟單位的會計憑證、帳簿、決算及分配方案，查詢
(二) (三) (四) (五)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的，經廠長批準，有權采取封存其帳冊和凍結
(六)有權對審計工作中出現的重大問題及時向審計委員會報告，必要時向上級審 □ 程序
第十一條 審計工作的
(一)根據審計委員會的意見和審計工作計劃，制定審計方案，然后向被審計單位發出審計通知書，3
(二)對被審單位如實提供的資料進行審計，審計終了，及時寫出審計報告，在征求被審計單位的意見后，報送廠長批準，對于復雜的審計項目，由審計委員會進
(三)被審單位在收到審計決定后如有異議，可在15日內向審計委員會或上級審計機關提出申訴;審計委員會應在接到申訴后30日內作出處理，對不適當的處理決定予以糾正，申訴期間，原審 □
第十三條 對阻撓、破壞審計人員行使職權的，打擊報復檢舉人和審計人員的以及拒不執行審計決定，甚至誣告、陷害他人的都應對直接責任者給予必要的處分，
第十四條 審計人員泄露機密，以權謀私、玩忽職守，弄虛作假和挾嫌報復造成損失或不良影響的，應視其情節輕重和損失大小，給予批評、紀律處分或依法制 □ 附則
第十五條 本規定如有與上級頒發的審計法規相抵觸的，應以上級審計法規為準。
第十六條 本規定的解釋權屬審計室。
企業審計工作計劃范文第2篇
一、內部審計的涵義
關于審計的定義, 內部審計之父索耶認為, 內部審計是對組織中各類業務和控制進行獨立評價, 以確定是否遵循公認的方針和程序, 是否符合規定和標準, 是否有效和經濟的使用了資源, 是否在實現組織目標。在我國, 內部審計和政府審計、注冊會計師審計并列的三種審計類型之一, 是指由被審計單位內部機構或人員, 對其內部控制的有效性、財務信息的真實性和完整性及經營活動的效率和效果等開展的一種評價活動。
內部審計的涵義學術上有多種解釋, 在負責企業的審計工作過程中, 筆者更認同1999年6月, 我國內部審計師學會董事會通過的內部審計的定義:“內部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動, 用于改善機構的運作并增加其價值。通過引入一種系統的、有條理的方法去評價和改善風險管理、控制和公司治理流程的有效性, 內部審計可以幫助一個機構實現其目標”。
二、企業內部審計的主要作用
企業內部審計在加強企業內部控制、完善企業經營管理、提高經濟效益、有效貫徹企業決策更好地實現經營目標等方面, 具有不可替代的作用。在歐美, 企業內部審計職能已經過多個階段的演變, 目前, 他們的企業內部審計已脫離傳統的審計模式, 對整個企業的營運風險進行經營分析, 同時設計避免、防范、控制風險的策略和方法。隨著我國國企改革的不斷深化, 現代企業制度的逐步建立, 在學習和實踐先進的企業管理經驗的同時, 地位相對獨立的內部審計部門在企業中必然發揮著越來越重要的作用。內部審計能夠對企業的管理制度和管理制度的執行情況進行監督、監查和評價, 從而客觀地反映其已得經營狀況和真實的經濟效益, 同時, 為企業加強自我約束機制提供保障。
三、企業內部審計存在的問題
作為企業管理和運行的第一道防護墻, 內部審計在企業中發揮著重要作用, 但同時也存在不少問題, 致使其沒有或不能發揮應有的作用。主要表現在以下幾個方面。
1. 領導和審計人員自身對審計工作的重視性
企業內部審計活動是對企業管理的再管理, 要有相對獨立的地位, 內部審計機構的地位越高, 獨立性越強, 越能客觀地反映企業經營活動的真實情況, 審計的結果才越趨近客觀, 才能越充分地發揮審計的職能和作用。但是, 實際工作中企業決策者和經營管理者往往對內部審計工作的認識不足, 使得企業內部審計不能直接服務于經營決策, 無法對財務狀況和經營管理者的經濟責任進行獨立的監督和客觀的評估。
另外, 審計人員自身對內部審計的認識不到位或在實際工作中由于不能及時獲得相應的審計數據, 而使審計工作流于形式, 久而久之, 內部審計人員的積極性和創造性無法發揮或得不到發揮, 審計工作就成了例行公事的過場工作。由于企業決策者和審計人員自身的認識問題, 直接導致內部審計無法實現自身作用, 形同虛設, 難以發揮應有作用。
2. 審計內容的單一性
20世紀70年代, 國外的一些內部審計部門已經拓展了審計范圍, 突破了傳統的財務收支審計, 內部審計活動關注企業的內部控制, 甚至風險管理及公司治理等方面, 且強調及時、即時、連續的監控, 從經營、管理、機制、體制、法制等方面去評價審計中所碰到的問題, 與企業在行業中、市場經濟中的發展相結合, 為企業回避風險、堵塞漏洞、提高經濟效益發揮極大的作用。
目前, 我國企業內部審計內容主要是對財務收支情況的事后審計, 審計的對象主要針對一定期間的會計憑證、賬本、報表及相關資料, 審計涉及面窄。企業內部審計要真正發揮應有的作用, 不能局限于事后審計, 應著力加強事前、事中的審計, 對企業經營中重要經營方針、投資項目等進行分析, 提出預防性的實質性的管理建議。比如, 對重大對外投資項目的預算審核, 內部審計應該在項目立項時介入, 目前, 企業中的工程預算審核幾乎都是在工程完工后, 才流于形式地提交審計。
3. 審計方法的原始性
會計電算化已經普及, 傳統的審計工作主要是賬賬核對、賬證核對、賬表核對等, 隨著會計專業軟件的應用和網絡辦公的發展, 企業的原始憑證、記賬憑證、各種賬簿、會計報表等都存貯在計算機系統中, 這就對審計人員的計算機應用水平提出很高的要求。原始的審計方法直接影響著內部審計工作質量, 致使審計很難對復雜的網絡會計系統進行有效的評審, 難以對企業經營風險進行識別和預警。
4. 審計報告的形式化
傳統內部審計都是事后審計, 主要起監督的作用。審計報告的形成一般根據一段時間的財務信息判斷該期間內企業的經營狀況, 本身時效性不強, 另外, 由于缺乏與前一段時間數據的比較而難以對企業經營狀況進行客觀的分析, 難以對企業的管理進行全面的評價。另外, 內部審計報告對企業的經營狀況、管理狀況僅僅是根據相關數據材料進行建議, 而這些建議是否能夠被接受和執行, 要附加許多其他的因素。
四、切實發揮企業審計的內控職能
2008年3月31日, 劉家義審計長在總結我國審計過去25年基本經驗和分析國家審計面臨的形勢與任務基礎上, 提出了“審計是國家經濟社會運行的免疫系統”的理論。根據劉家義審計長關于國家審計免疫系統論的闡述, 國有企業審計也應該從以監督約束、查錯糾弊、批判揭露為導向的傳統財務收支審計向以完善和健全管理體制、預防和抵御經濟風險、維護國家安全為導向的綜合審計發展。應重點關注可能會影響國有企業可持續發展的市場結構風險 (含跨國并購投資風險) 和技術創新風險, 開展風險導向審計, 防范相關風險, 為保障國家經濟安全和促進企業可持續發展保駕護航。企業內部審計要切實發揮其內控職能, 應做到以下幾點:
1. 擺正位置、端正態度
內部審計工作要做好, 目的是為了提高企業經營效益, 換言之, 是為了提高企業經營效益而服務的。提起企業內部審計, 大家都會覺得是針對人, 折騰事的, 審計中發現的問題, 不論涉及哪一部門, 其部門領導都帶著自覺的抵觸心。要干好審計工作, 征得企業各部門領導的理解和配合是必要的, 這就要求我們的內審人員本著一切從企業全局出發的角度考慮問題, 本著一切為了企業經營活動的規范和順利出發, 本著一切為了保護和預防領導不犯錯、少犯錯, 推進管理和推動管理創新的態度來處理審計工作, 只有這樣, 才能獲得更充分、更詳實的審計數據和審計材料, 出具更有利于改善管理、規范管理和推進企業經營中心工作的審計報告。
2. 審計人員提高自身管理知識和業務能力
企業內部審計存在問題的原因是多方面的, 有主觀原因, 也有客觀的原因。企業在激烈的市場競爭中求生存謀發展, 面臨著許多嚴峻的挑戰, 審計工作要跟上企業現代化公司制的發展就要提高審計人員自身的管理知識和業務水平。隨著審計業務內容的不斷擴大, 企業管理水平和內控機制的不斷完善, 審計人員不但要掌握財務知識, 還要掌握先進的管理知識和企業主營業務的相關知識, 這些都要求審計人員自身要有不斷提高自身素質和完善知識結構的愿望和能力。
3. 完善網絡審計系統
企業審計工作計劃范文第3篇
摘要：石油企業作為我國社會經濟發展的重要企業之一，對于我國的社會經濟發展做出了十分重要的貢獻。隨著石油企業改革的進行，加強石油企業的財務管理工作逐漸受到重視。今后需要進一步加強石油企業財務管理工作，提高石油企業財務管理工作水平，促進石油企業的健康發展。本文主要是對當前石油企業財務管理工作中存在的問題進行分析，并就如何加強石油企業的財務管理工作提出合理的建議。
關鍵詞：石油企業；財務管理；思考
石油企業由于規模比較大，企業的財務管理工作十分復雜，石油企業需要進一步加強財務管理工作，避免由于財務管理工作問題影響企業的健康發展。但是由于目前石油企業的財務管理工作并不十分健全，導致石油企業財務管理中存在一定的風險，今后需要進一步完善石油企業財務管理工作水平，保障石油企業的健康發展。
一、石油企業財務管理存在的問題
石油企業作為高風險高投資的大型企業，需要進一步完善財務管理工作，提高財務管理工作水平，但是由于石油企業現行的財務管理體制，企業的財務管理工作中存在的問題逐漸增加，對于企業的發展有著十分不利的影響。石油企業財務管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1.財務管理中資本運作不當
企業資本運作主要是對企業資本進行經營，實現企業資本價值的增值活動。目前石油企業資本運作中投資風險逐漸增加，由于石油企業財務管理中缺少對資本運作的預算和資本風險的防范工作，導致石油企業的投資面臨眾多的風險，嚴重威脅企業的健康發展。另外一些石油企業由于缺少對投資信息的了解和調查及投資可行性的分析，石油企業為了獲得更多的利潤往往會進行大范圍的投資，這其中不乏一些不合理的投資，導致一些資金難以獲得有效地回報，影響企業的正常運轉。
2.資產結構失調
資產結構是指各種資產在企業總資產中占據的比例，金融機構的貸款在石油企業總資產中占據著比較大的比例。目前石油企業的主要籌資手段就是金融機構的貸款，石油企業缺乏相對完善的直接籌資方式，這種相對單一的籌資方式對于石油企業的發展十分不利。由于受到企業籌資方式的影響，企業的金融風險逐漸增加，負債率逐漸增加，導致石油企業的資產結構出現失調，同時還會增加石油企業的風險意識。
二、加強石油企業財務管理的思考
石油企業的財務管理工作作為企業管理的重要組成部分，對于企業的發展有著十分重要的作用。充分重視和有效地落實石油企業財務管理工作，就能保障石油企業健康持續地發展。
1.健全財務管理制度
由于石油企業財務管理制度不健全，導致財務工作缺少規范，財務信息不真實現象以及企業財務投資風險等等嚴重影響了企業的發展。加強石油企業財務管理制度可以有效地規范石油企業的投資和籌資工作，合理調整資本運作和資產結構。在石油企業財務管理中需要建立財務管理責任制度，一旦出現財務管理問題就會有相關的負責人進行負責，這對于提高財務管理工作人員的工作責任感和工作積極性有著十分重要的作用。建立健全財務管理工作制度可以保障財務管理工作的有序進行，提高企業財務管理工作的科學化和規范化。
2.加強對石油企業財務管理的內部控制
內部控制主要是指為了實現企業管理目標，保護企業資產的完整性，在企業管理中所采取的自我調整，自我約束，評價和控制的一系列方法。石油企業需要建立健全企業財務管理內部控制制度，這對于企業資本的運行以及企業資金的使用狀況可以進行清晰地了解，促進企業資本的有效運轉，避免出現企業資金周轉不利的情況出現。石油企業管理中需要加強財務審計工作，加強財務會計信息的核對，減少財務信息不真實現象，確保資金的有效使用。加強企業財務管理的內部控制工作可以有效地加強對財務信息的監督，避免企業財務信息不真實現象的出現，提高企業財務管理工作水平。
3.建立健全石油企業財務風險管理機制
近年來石油企業為了獲得更多的經濟效益，不斷加大投資，但是投資所帶來的風險也逐漸增加，嚴重影響了企業的發展。健全石油企業財務風險管理機制對于企業的健康發展，減少企業財務風險有著十分重要的意義。一方面需要加強企業的預算管理，針對石油企業的經濟發展現狀制定出相對完善的預算規劃，并監督和落實預算的執行，對石油企業的經濟運行狀況進行全面的監督，及時防范企業發展中面臨的風險。另一方面企業投資需要合理謹慎。近年來隨著石油企業的不斷壯大，企業的投資也逐漸增加，但是由于企業的投資缺少明確的規劃，導致企業的投資承擔著重大的風險。今后石油企業需要進一步重視和完善投資的規劃工作，對企業的投資進行合理的評估工作，盡量減少一些具有較高風險的投資，避免企業資金的大量占用，保障企業各項工作的順利進行。
三、結語
石油企業作為我國社會經濟發展的重要貢獻者，在我國的發展中占據著十分重要的位置。但是隨著石油企業的不斷發展，給石油企業的財務管理工作也提出了更高的要求。石油企業的管理中需要進一步重視財務管理工作，建立相對完善的財務管理責任制度，提高工作人員的工作責任感，提高財務資金的有效使用效率，確保石油企業的健康發展。
參考文獻：
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企業審計工作計劃范文第4篇
1、擬訂公司監察、審計制度，制訂監察、審計工作計劃，并負責組織實施。
2、主管公司監察審計人員的推薦、交流、考核及業務培訓工作。對集團公司監察審計人員進行業務咨詢和指導。
3、組織開展公司的廉潔自律教育，對公司管理干部及員工廉潔自律、執行制度情況進行監督檢查。
4、受理信訪舉報、申訴，負責公司違紀違規案件的調查和處理。
5、參與審核招標文件及各類合同，參與并監督各項重大采購和工程項目的招投標、詢比價、商務談判、工程驗收和項目簽證。
6、負責公司的內部審計工作，制定審計項目的實施方案，客觀、公正提出審計報告、審計建議、審計結論，并跟蹤落實。對公司是否依法依規運作提出意見和建議。
7、組織開展公司重要項目的監察審計工作，重點對物流、工程項目、主要負責人離任等重要經濟活動開展專項審計及監督檢查。
8、通過監事負責組織對公司的資金和各項資產的安全及完整，經濟活動的合法性、真實性、效益性，以及內部控制制度的有效性等進行審計。
9、推薦和建議調整控股子公司的監事和監察審計負責人的人選。
10、配合財務科做好外部中介審計機構的工作溝通。
11作為公司監事會的日常工作機構，根據監事會要求開展相關工作;根據公司董事會審核委員會的要求，開展對公司會計報告及關聯交易披露事項的審查工作。
企業審計工作計劃范文第5篇
一、 國有企業內部審計工作思路要創新
思路指導過程,過程決定結果。國有企業要全面貫徹落實國資委關于加強中央企業內部審計工作的部署和要求,實現以促進國有資產保值增值、防控風險為目標,以堅持問題導向、強化內部審計監督為重點,健全審計機制,改進方式方法, 就應該逐步實現審計組織體制從分散管理向集中管理轉變, 審計關口從事后監督向過程控制轉變, 審計功能從查錯防弊向價值管理轉變, 審計重點從財務收支審計向管理審計轉變, 審計方法從傳統的現場審計向現場審計與遠程在線審計相結合轉變的“五個轉變”,確保經營管理依法合規,實現企業發展戰略。
二、 全面推進國有企業內部審計工作改革
當前,我國經濟發展步入新常態,經濟增長從高速向中高速換擋, 經濟結構從失衡到優化再平衡, 宏觀政策保持定力,消化前期刺激政策,從總量寬松、粗放刺激轉向總量穩定、結構優化。為了適應經濟發展的新常態,貫徹落實 《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》 精神和國務院國資委深化國有企業改革的總體要求,中國中鐵出臺了 《中國中鐵全面深化企業改革指導意見》, 提出了16 項改革工程, 內部審計工作改革是其中重要的一項。以此為鑒,筆者認為國有企業審計工作改革應從職能定位、 資源整合、監督機制、工作重點、工作方式、問題整改、工作評價等方面著手,切實發揮內部審計的“免疫系統”作用。
(一)明確審計職能定位。 在以英美為代表的西方國家, 董事會授權審計委員會行使監督職能, 內部審計機構向審計委員會匯報工作或者直接向董事會報告。相比之下,我國國有企業內部審計機構多從屬于企業高管層,審計機構及人員獨立性難以保證,這就可能使審計人員在工作中受高管層意志和看法的影響, 在一定程度上削弱審計工作的獨立性, 導致審計工作質量難以保證。 這就要求我們對審計職能定位進行改革。 可參照英美等國企業內部審計機構向審計委員會匯報工作或直接向董事會報告的做法,改變內部審計機構的領導體制, 使其對董事會負責,由董事長分管,定期向董事會匯報工作規劃、年度任務、問題整改等重要審計工作情況, 直接接受董事會的指導和管理。
(二)推動審計資源整合。 目前,中國中鐵共有42 家二級企業,524 家三級企業,247 家四級及以下企業,3 300多個在建項目,管理層級多、管理鏈條長、點多線長、高度分散。 而中國中鐵現有專職審計人員只有768 人, 而且大多集中在母子公司兩級, 三級以下單位審計人員數量很少, 遠遠不能滿足審計監督工作的需要, 繁重的審計任務與審計力量不足的矛盾日益突出。 其他國有企業內部審計往往也面臨這種尷尬的局面。 為解決審計力量不足的問題, 國有企業一方面要增加審計力量, 另一方面要對企業內部監督資源進行整合,構建大監督格局。內部審計力量薄弱的國有企業及其二級企業可以考慮審計部門和監察部門實行聯席辦公, 三級企業的審計部門和監察部門實行合署辦公。同時,推動審計資源整合, 還要提高審計人員的綜合素質,加強審計隊伍建設,將經濟、法律、工程、信息等多領域的專業人才吸納到審計隊伍中來, 優化審計隊伍專業、人員結構和知識結構,打造一支素質過硬的審計隊伍。
(三)改變審計監督機制。 目前,國有企業各類監督資源分散,效率不高,形不成合力, 嚴重影響了企業監督作用的發揮。因此,我們要在實現審計和監察機構聯動的基礎上, 進一步整合國有企業其他監督資源, 構建 “大監督”格局。要進一步加強審計監督與財務監督、法律監督、監事會監督、職工民主監督以及督導巡視監督的協同配合,實現資源共享,形成監督合力。 今后,國有企業開展的領導班子巡視、領導人員日常履職巡視、 工程項目巡視中發現的管理問題, 要及時移交審計部門進一步審計, 審計部門對領導人員的審計結果要及時通報干部管理部門,作為干部任免和獎懲的依據,對審計中發現的重大資產損失和違法違紀問題, 要及時移交紀委監察等部門進一步調查核實,追究責任,加快形成全面覆蓋、分工明確、制約有力的大監督體系。
(四)改革審計工作重點。 多年來,國有企業審計工作存在著例行化、一般化、表面化問題,與國有企業重點工作不合拍, 這是審計工作改革中要重點解決的問題。 一是要加強對企業經營活動的合規性審計, 強化企業依法經營管理、“三重一大”決策、規章制度執行情況的審計監督; 二是要堅持問題導向,突出經營管理中重大問題、關鍵領域、重要風險的專項審計;三是要抓住重點難點,加強物資采購、勞務分包、財經紀律執行、工程項目績效、問題資產、融資擔保、困難企業、領導人員年薪收入等突出問題審計; 四是要適應企業深化改革、轉換機制的要求,加強境外資產、合資、參股企業等混合所有制企業審計。 要把審計工作重心真正轉移到權力集中、資金集中、資源富集、 資產聚集等影響企業經營效益的重點單位、 重點項目和重點環節的監督上來,針對經營管理薄弱環節,及時發現問題,加強督促整改、嚴肅執紀問責,促進企業轉型升級、管理提升。
(五)轉變審計工作方式。 目前,國有企業審計工作普遍存在著監督執紀能力不強的問題, 主要原因就是內部審計人員往往是 “大事化小、 小事化了”,許多我們經過內部審計的單位和項目,根本經不起外部審計。 因此,要轉變現行的內部審計方式, 重點是在堅持“層級管理、下審一級”原則基礎上,積極探索“隔層審計”“交叉審計”和“委外審計”,克服“內部人審計內部人”的弊端。 通過審計方式的改革,進一步強化審計工作的獨立性、客觀性、權威性, 使企業內部審計真正能夠促進企業各項制度嚴起來,紀律挺起來。同時,要勤于思考,尋求審計工作方法的突破創新。 在工作上,要做到“三個突破”,即突破常規理念、突破常規問題、突破常規方式。 在學習上,要采取送出去、請進來的方式,以老帶新,以審代培,不斷創新人才培養機制。要把學習作為發展的動力,善讀、善觀、善思、善寫,活學活用,理論聯系實際,轉變審計理念,查找問題要精準,不斷提升審計工作質量。
(六)跟蹤審計問題整改。 目前,國有企業審計成果的運用不充分、 問題監督整改不到位的問題相當突出。 發現問題不督促整改, 就是內部審計部門失職;督促了不整改,就是被審計部門單位領導瀆職。 企業審計工作改革要成功, 就要加大對審計發現問題的跟蹤整改力度, 要針對審計出的問題建立“問題清單”,落實整改單位責任,實行“對賬銷號”整改。 按照制度未完善的不放過、資金未追回的不放過、責任未落實的不放過、 整改未見效的不放過的“四不放過”原則,從問題整改、舉一反三、源頭整改三個層面,加強對審計整改情況和效果的跟蹤審計,實現審計問題整改閉環管理, 充分發揮審計的預警、預防、控制功能,促進企業管理提升。
(七)嚴格審計工作評價。 建立完善的審計工作評價體系,充分發揮激勵約束作用,是加強和改進審計工作的重要方面。 國有企業審計工作也要解決盡職不盡職一個樣、解決不解決問題一個樣的現象,通過構建有效的考核評價機制,充分調動各級審計部門和審計人員的工作積極性。 因此,我們要進一步建立和完善審計工作考核評價體系,建立有效激勵約束機制。 要對審計項目實行目標績效考核責任制, 對積極探索和創新審計工作,對及時發現和解決影響企業經營管理重大問題, 有效維護企業利益、挽回企業損失的審計部門和有關人員要給予獎勵,對存在問題沒有及時發現、發現問題沒有及時報告和督促整改,特別是經過審計后仍然暴露出重大經營管理問題,給企業造成損失的審計部門和有關人員要實行追溯問責,進一步激勵和督促審計人員勤勉盡責履職。
當前,國內經濟運行下行壓力較大,國有企業面臨的市場形勢相當嚴峻,改革發展的任務十分繁重,內部審計工作顯得特別重要,深入推進審計工作改革的意義特別重大。 我們要堅持生產經營與審計工作同布置、同推進、同落實,消除企業管理中的隱患,真正發揮內部審計的“免疫系統”作用。
參考文獻
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