企業年會策劃方案范文第1篇
公司年會年年搞，今年不知怎么搞;
去年拼死搞得好，今年領導期待高;
同行年會真熱鬧，領導要求過過招;
財務預算沒多少，搞得還要像張導;
苦逼策劃吐血了，創意節目哪里找。
也許你就是個銷售部置業顧問，也可能是銷售部主管，更悲催的你是個策劃部的設計，本來打算年會來了看熱鬧的，領導一句話：你給咱部門想個節目吧，要大家都能參與的，難度不要太高，還要能出彩。。。，上廁所都能想得憋出痔瘡來啊，有木有。
一、年會主題：因為有你 所以興盛 !
二、年會時間：2016年1月25日(初定)
三、年會目的及意義：
1、對2015年公司發展成績總結，以及制定2016年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;
2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力;
3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力;
4、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡;
四、年會參會人員：公司領導及全體員工!
五、年會流程與安排：
16:30 全體參會員工到達宴會指定地點，按指定排座就位，各部門清點本部門到場人數，等待年會開始;
17:00—17:10 大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。
17:10—17:15 大會進行第二項，總經理11年度總結，致祝酒辭、宣布開席。 17:15—21:00 宴席時間
六、宴席期間穿插員工互動節目
1、開場視頻
2、開場舞蹈《熱舞》
3、3句半
4、2015年公司第一次
(1)2015年1月8日興盛房產開業，興盛公司第一次進軍二手房行業 (2)2015年1月20日興盛公司第一次舉辦微信互動活動,抓住網絡市場 (3)2015年1月26日興盛公司第一次組織公司員工集體活動 (4)2015年2月9日興盛公司第一次舉辦自己的年會
(5)2015年4月1日興盛公司御景豪庭項目第一次推出“買房送裝修”活動 (6)2015年4月6日興盛公司的第一個微信APP空間誕生，從此打開了高端微信營銷之路
(7)2015年4月25日興盛公司第一次在房展會首家推出“舊房換新房”活動 (8)2015年5月25日興盛公司第一次掀起派單狂潮，廟會7天派單近20000份 (9)2015年7月“有志青年購房節”活動拉開序幕，興盛公司第一次月銷量超過30套
(10)2015年8月第一次和同事們一起過七夕，在步行街發玫瑰花 (11)2015年10月成功接手永輝項目，第一次銷售寫字樓項目
(12)2015年10月御景豪庭項目又一次打破常規，月銷量超過30套，員工平均工資達到4000元。
回首2015我們歷歷在目，我在這里代表公司感謝大家和公司在一起度過的每個第一次。因為有你，所以興盛!
5、興盛好銷售(游戲)
(1)首先有請5為公司員工(模仿華少)朗讀事先準備好的主持稿，最快者獲勝! (2)誰都覺得自己干的活苦逼啊，有木有?那就說說有多苦逼吧，你是御景豪庭的置業顧問、二手房的業務經理、永輝大廈的銷售主管、還是領導，哪個不亞歷山大。把這輩子的苦水都倒出來吧?；蛘呤怯酶杪暩鞣N聲音只要能打動領導轉身即可!
6、合唱《燭光里的媽媽、父親》背景播放感人視頻
7、坐氣球比賽(游戲) 用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子; 游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;
8、部門形象展示
各部門主管帶領員工講話(內容自擬)
9、獨唱《愛要坦蕩蕩》
10、歌曲《只要有你》
11、歌曲《永輝合唱》
12、吃餅干(游戲) 用具：餅干
游戲規則：放在腦門不許用手，用表情把餅干吃到嘴里最快者游戲獲勝，中途餅干落地重頭開始。
13、獨唱《二手房》
14、小品《白蛇傳》
15、搶凳子(游戲) 用具：凳子
游戲規則：9個人8個凳子，主持人哼歌隨機喊坐，未搶到凳子者淘汰，以此類推，剩一人獲勝!
16、獨唱《永輝》
17、評選獎項： 最佳表演獎 最佳團隊獎 年度銷冠獎 現場幸運獎 最佳風采獎
最佳人氣獎
18、許愿墻
19、合唱《相親相愛》播放公司歷程視頻 20、結束
七、活動預算 餐費：3000元
游戲獲勝獎品：30元*10個 游戲參與獎品：2.5元*80個 服裝費用：500元
最佳表演獎：80元/人(4份)
最佳風采獎：80元/人(4份) 最佳人氣獎：80元/人(4份) 最佳團隊獎：2000元 年度銷冠獎：1000元
企業年會策劃方案范文第2篇
學號：1104020205
物流管理112
2申通快遞公司的宣傳策劃方案
一. 計劃概要
1.年度盈利目標220萬
2.代理網點50個
3.公司在快遞有一定的知名度
二.公司背景
申通快遞品牌創建于1993年，是國內最早經營快遞業務的品牌之一。經過十多年的發展，申通快遞在全國范圍內形成了完善.流暢的自營速遞網絡?；靖采w到全國地市級以上城市，和發達地區縣級以上城市。申通快遞在全國各省市有六百多個以及加盟商和兩千多個二級加盟商，四千多各門店，50多個分把中心。年營業額超過四十億元，成為國內快遞網絡最完整，規模最大的民營快遞體系。
三. 營銷狀況
申通快遞主要提供跨區域快遞業務，市場占有率超過百分之十，使公司成為國內快遞行業的龍頭企業之一。隨著國內快遞需求的多樣化，公司緊貼市場，不斷進行產品創新，繼續提供傳統快遞服務的同時，也在積極開拓新興業務，包括電子商務物流配送服務、第三方物流和倉儲服務、代收貨款業務、貴重物品通道服務等，目前已經成為國內最重要的電子商務物流供應商。
四. 公司發展前景
在未來，公司將繼續致力于民族品牌的建設和發展，不斷完善終端網絡、中轉運輸網絡和信息網絡三網一體的立體運行體系，立足傳統快遞業務，全面進入電子商務物流及3PL物流領域，以專業的服務和嚴格的質量管理來推動中國物流和快遞行業的發展，成為對國民經濟和人們生活最具影響力的企業之一。
五. 營銷目標
1.申通快遞以長遠發展為目的，力求扎根廣州市。
2.擠身一流的快遞;成為快速成長的成功品牌;
3.以高效力的服務態度發展。
4.申通近期目標：在很短的時間內使業績快速成長，到年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代廣州市同水平產品的一部分市場。
5.致力于發展分銷市場，到2011年底發展到50家分銷業務合作伙伴;
6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展
五、營銷策略
如果申通快遞要快速增長，且還要取得競爭優勢，最佳的選擇必然是"目標集中"的總體競爭戰略。隨著廣州經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大，消費者潛力很大，目標集中戰略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞"目標集
中"總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術策略包括：市場集中策略、產品帶集中策略、分銷地點集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將廣州市場劃分為以下四種：
戰略核心型市場---天河區、荔灣區、白云區、番禺區。
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發展行業樣板工程,大力發展重點區域和重點代理商，迅速促進快遞服務到家。
2、品牌策略
用整體的解決方案帶動整體的業務員熱情：要求我們的品牌能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全城快遞服務。
3、價格策略
高品質，高價格，高效率空間為原則;
4、渠道策略
我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。
到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略
營銷團隊的基本理念：A.開放心胸;B.戰勝自我;C.專業精神;
業務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
內部人員的報告制度和銷售獎勵制度
以專業的精神來銷售產品。價值=價格+服務+品牌。
五、營銷方案
1、公司應好好利用品牌，走品牌發展戰略;
2、整合廣州本地各種資源，建立完善的服務網絡;
3、培養一批好客戶，建立良好的社會關系網;
4、建設一支好的業務團隊;
5、選擇一套適合公司的市場運作模式;
企業年會策劃方案范文第3篇
house.sohu.com 2003年05月23日10:59 陳雙全
作者: 陳雙全、談偉峰
碧桂園奇跡的創造有廣告集中投放的作用，但其真正的成功依靠的是其價廉物美的品質及準確的目標市場策略，將對別墅的夢想和超低價格有機結合，開創了“給白領的別墅”的空白市場。但碧桂園這種模式也值得我們探討和反思。
脫穎而出 并非“從天而降”
碧桂園是一個善于制造神話的企業。10年前，著名策劃人王志綱參與策劃了順德碧桂園，學校先行的運作成功使碧桂園從原來的寂寂無名到一飛沖天。碧桂圓從此一發不可收拾：華南碧桂園、廣州碧桂園、均安碧桂園、花城碧桂園、順德碧桂園、荔城碧桂園，幾乎一年一個，讓同行看得目瞪口呆，讓消費者大開眼界。碧桂園從一種現象提升為一種模式，1999年，廣州碧桂園的運作堪稱碧桂園模式的經典之作。
1999年碧桂園開始進入廣州，開始階段不做宣傳，不做廣告，七十棟樓同時起建，幾百臺吊車同時操作，造成“黑云壓城”的大盤圍城之勢，許多消費者持幣等待碧桂園開盤。2000年春節，廣州碧桂園以每平方米3000多元的均價推出自帶花園的洋房，這個價格甚至比同一地段的毛坯房還便宜，超低價格令業界感受到了巨大的沖擊和震撼，創造了兩個多月銷售一空的奇跡。王志綱對此有一句很形象的比喻：“就像是一頭大象闖進了瓷器店。”
這次在5.1黃金周推出的碧桂園鳳凰城是碧桂園模式的又一再現。鳳凰城圈地10000畝，是目前廣州最大的樓盤。首期2500畝在去年10月開始打第一根樁，建筑工地24小時燈火通明，1萬多名建筑工人日夜奮戰。5月1日，當人們從四面八方蜂擁到鳳凰城時，呈現在他們眼前的是一座仿佛是一夜之間冒出來的新城市。雖然首期只開發了2500畝，但大規模的現樓和看得見的環境與配套，足以沖擊消費者的視覺直至心靈，并直觀地攥住消費者的心。
王志綱談到碧桂圓的成功經驗時指出，碧桂圓的特點在于低價、快速。應該說，王指出了碧桂園模式的最顯著的特征或者說策略，但我們認為在背后，還有更深層次的本質或者說戰略。
在碧桂園自己看來，真正的法寶就是兩個：一個是給市場提供質優價廉的產品，一個便是提供優質的服務。其價格打破了消費者的心理底線，而其“給您一個五星級的家”的廣告語人人皆知。碧桂園“物美價廉”的策略贏得了消費者的青睞。
碧桂園10年，攻城掠地無數，到底它為何能夠在競爭激烈的廣州房地產市場聲名鵲起，在“眾目睽睽”之下脫穎而出呢?
其實，無論是王的觀點還是碧桂園的自述，都不夠全面。我們認為碧桂園的戰略可以概括為“準確定位，規模制造”八個字，這是碧桂園10年戰無不勝的真正原因。
主體市場還是主流市場?
曾長期負責碧桂園品牌規劃的原碧桂園董事長助理劉文偉說：“碧桂園針對的是主體市場，指的是買得起房但又不是很有錢、對價格比較敏感的一批人，而一些發展商針對的是主流市場，針對的是較高端的消費者，他們講究品味、檔次，其欲望拉動著房地產未來的發展方向。從根本上來說，主流市場對生活方式的追求和主體市場不一樣。碧桂園抓的是主體市場，對格調、品味不會考慮太多，而講究實在、性價比。因此，碧桂園的產品滿足了主體市場消費者的需求，其旺銷是必然的。”
碧桂園擅長的是大規模屋村式的生產，這種大規模的供應量正好適合了主體市場的定位策略。同樣是面對主體市場，但每一個碧桂園的樓盤又有一定的區別。在鳳凰城的操作中，對于目標消費群的劃分與以前有很大不同。
鳳凰城銷售總監龍爾綱指出，在目標消費群的劃分上鳳凰城有重大轉變，就是由以階層來劃分目標消費群轉變為以階段為標準。鳳凰城的目標群是“大學畢業后五年、成長中、發展型”的人群，他們具有獨特的特征，他們向往一種更優雅的生活環境，一種更好的生活方式，但同時對價格又具有很高的敏感性。
對目標消費群的透徹分析，為鳳凰城的品牌定位和宣傳主題確定了堅實的基礎。
房地產定位思想成功運用的例子有史可鑒。在北京，有潘石屹的“SOHO現代城”;在深圳，有萬科的城市花園;在廣州，有以文化為定位的“麗江花園”，有以“運動”為主題的“奧林匹克花園”。
在對目標消費群的深入研究后，鳳凰城進行了創造性的定位，“為每個成功的廣州人建造滿意的房子”是抽象的說法，而通俗的表述是“給白領的別墅”。住上別墅可以說是每個人的夢想，特別是先富起來的廣州人，更想擁有自己的別墅，無奈別墅又太貴，不是人人都能擁有的。鳳凰城憑借其低成本優勢，可以為消費者提供心動價格的別墅。這正迎合了消費者心理，正如我國著名營銷學者盧泰宏教授所說，“房子不僅僅是房子，它是人生孜孜追尋的夢。”
鳳凰城以別墅為主打產品，以“森林 湖泊 新城市”為宣傳主線，營造的是全程自然的生態環境。它的定位既不是那種郊外荒野的度假型別墅，也不是市區中心那種“只顯身份卻無法得享優美環境”的住家別墅，而是“度假環境里的常駐別墅”，揉合了現代都市生活的時尚便利與郊區生活的恬然寫意，生活、休閑、享受得以和諧的統一。
價格是永遠的主題，也是定位的主要要素。鳳凰城的成功定位就在于將對別墅的夢想和超低價格有機結合，開創了“給白領的別墅”的空白市場。
鳳凰城這次推出的別墅主要是TOWNHOUSE式的浪漫陽光別墅，分為北美古典與現代兩種風格，面積160～180平方米，戶型多達9種，價格僅從50萬元起。至于獨立式的豪華別墅，建筑風格則以維多利亞式為主，立面效果豐富，營造出極富想象力的建筑造型，面積220～600平方米，共22種戶型，價格僅由100萬元起。我們可以比較一下，在廣州市區的樓盤50萬只能買一個80-90平米的房子，而且房子所處的環境絕沒有像鳳凰城那邊好。這樣的品牌定位和產品價格，你不心動嗎?
規模制造，價格為王
碧桂園老板對碧桂園的定義是：“大規模、快速生產、價廉物美的房屋工廠。”在這個信念支持下，針對不同消費對象的碧桂園相繼問世了，雖然每一個碧桂園的選址不一樣，但其建設開發理念是不變的。
1999年，廣州洛溪橋雙雄為麗江花園和祈福新村，它們從1991年底開發，已經有200多萬平方米的供 應量。港資背景的祈福新村一向致力于營造鳥語花香的居家度假環境，已取得開發2000畝、售出16000多戶的好成績。麗江花園(占地1200畝、已開發600畝)經過八年的苦心經營，吸引了很多中國的白領階層，包括藝術家、離退休干部，確立了獨特的麗江生活方式，發展商自豪地稱之為“麗江文化”。廣州碧桂園以過江龍的姿態初進洛溪，以不到3000元/平方米的低價，重拳直擊麗江花園6000元/平方米房價的“軟肋”，很快把“雙雄并峙”的局面改寫成了“三足鼎立”。
鳳凰城把規模制造、成本領先的戰略闡述得非常清晰：88萬元買382平米的別墅，50萬元的聯排別墅，均價2800元的優雅洋房。低價是吸引購買者最主要的因素之一。許多人談到碧桂園，最直接的反應就是“50萬元一棟別墅”。
在過去的10年中，碧桂園不斷擴展，而“物美價廉”卻是其始終堅持的法則。碧桂園老板說，一個企業最重要的是能給人家什么東西，碧桂圓的理念就是建最好的房子，定不高的價位，即“價廉物美”，這是碧桂園保持長久生命力的原因。
碧桂園有員工近3萬人，從設計、規劃、建筑施工到裝飾、物業管理都是自己的，甚至還有一個全國排名前三位的管樁廠，就連碧桂園會所里面所說的家禽和青菜都是自己農場出產的，可謂將縱向一體化發揮到了極致。“一條龍”開發使其成本控制得非常好。因此，碧桂園能以極具競爭力的價格把房子賣給消費者。
按照科斯的交易成本理論，碧桂園的這種內部化交易方法減少了與外部交易的成本，同時它還使得公司能很好地控制成本。當然，這種減少交易成本的前提是企業內部提供的產品要能內部消化且能有效管理。這也是碧桂園在這10年里不斷擴展，而且樓盤規劃一個比一個大的原因，通過規模經營來吸收內部產品，達到降低成本的目的。
另外，一體化使得碧桂園成為一個快速反應的企業。如果采用像南國奧林匹克花園那種從設計到施工都外購的形式，碧桂圓就很難保證每天24小時施工。如果企業不能快速反應，實現項目的快速回收，銀行利息成本就會加大。眾所周知，房地產項目的投資回收期一般較長，對銀行的依賴性較強。目前廣州房地產前30強的平均資產負債率達到了70%，個別企業可能更高。一位銀行行長戲稱，“廣州哪有什么房地產30強，只有中行、建行、工商、農行四強。”碧桂園操作如此大規模的房地產項目，來自銀行的資金也不少，其中廣東農業銀行一年的授信額度就達到10億。一個民營企業能得到銀行如此的信任，主要歸功于其能將項目資金快速收回，與銀行建立了長期的信任關系。
當然，規模經營讓碧桂園的房子本身很難算得上是精品，因為規?；旧硎蔷芙^個性的。從順德碧桂園到華南碧桂園，房子風格基本上沒有多大的變化，風格的穩定有助于工廠化的快速生產。因此，碧桂園的房子一直為那些專家、其他房地產發展商和高端消費者所詬病。此次鳳凰城的聯排別墅也引來了大量的議論。一些看樓者認為這些聯排別墅與農民房無異，僅有180平方米卻要建成三層，樓梯狹窄，顯得比較老土。但是從售樓中心反饋的消息來看，正是這種聯排別墅賣得最為火爆。實際上這種情形在碧桂園其他樓盤也存在。這種現象的存在一點也不奇怪，主要是專業人士與消費者的眼光的差異造成的。
“準確定位”為碧桂園找到了一個對價格敏感的消費者市場，“規模制造”為滿足目標市場提供了可能。有的企業選擇的是做大池塘中的小魚，有的企業選擇的是小池塘中的大魚，而碧桂園是把大池塘先分成幾個小池塘，再成為小池塘中的大魚。
碧桂園模式值得我們探討，可能更值得我們反思。
企業層面反思：有多少輝煌可以重來
·市場份額≠利潤
1997年，維杰伊·韋斯瓦納斯和喬納森·馬克在《哈佛商業評論》發表的《品牌經營的最佳戰略》一文中，提出了以盈利能力為導向的品牌戰略構架。
傳統的觀點認為，市場份額決定盈利能力。但是，當他們研究了40個大類消費品中高檔品牌的盈利能力后發現，單單是市場份額一個因素并不能決定盈利能力。
他們認為，品牌的盈利能力是由兩個因素決定的，即市場份額和這類產品的性質(或者說是品牌參與競爭的產品市場的性質)。一個品牌的相對市場份額對其盈利能力的影響，要根據整個商品大類是以高檔品牌產品為主還是以低價品牌產品為主的情況而有所差異。他們運用這兩個因素畫出一個矩陣圖。
處于不同象限對一個品牌的潛在盈利能力有著不同的影響，一般來說，如果商品基本上由高檔品牌構成，這類商品中的大多數品牌是有利可圖的，而相反的話，所有產品的回報會低一些。如果你選擇了不同的象限，相應的你也要采用不同的戰略。
低路品牌，即產品在一個相對低價類商品中競爭，并且擁有一個較高的相對市場份額。大多數的低路品牌的利潤并不是通過它們的價格實現的，更多的是通過成本領先來實現的。因此，在這個象限內的品牌，其首要目標應當是削減成本，并把節約的資金再投入到進一步的降價中去。
碧桂園的模式完全是一種低路品牌的定位，鳳凰城在銷售上是空前成功的，在盈利能力上未必有好的回報。 碧桂園鳳凰城市場總監龍爾綱早于2002年5月8日就跟《南方都市報》記者表示，他對“五一”有總結，首先就是“多賣沒多賺”。
正如模型所顯示的，低路品牌的核心關鍵在于成本，鳳凰城的成功無疑是成本領先的成功，但碧桂園的這種模式還有多大的空間?
·碧桂園剩余空間分析
碧桂園“低地價”的牌已經快打完了
除了花都買下的土地沒有開發外，碧桂園在廣州的東西南北都已經建起了一座座衛星城，在廣州發展這種大盤的余地已經不大了。
碧桂園異地擴張面臨挑戰
從碧桂園將自己的廣告語改為“南中國居住領域的旗幟”可以看出，碧桂園已經不甘于在廣州周邊的密集耕作了，其在異地進行品牌擴張已是勢所必然。但是，異地的品牌擴張對于碧桂園的戰略與品牌都提出了新的挑戰。特別是一體化的經營模式，在異地根本就行不通，因為碧桂園的一體化是靠規模來支撐的。在異地不可能有這么大塊大塊的地給你經營。
消費者方面會慢慢成熟
消費者也會慢慢地成熟，當碧桂園所針對的主體市場一點點地縮小和逃離，當消費者對于價格的敏感不再如此顯著而更關注產品的價值時，碧桂園的“房屋大工廠”模式就會有很大的問題。你的目標消費者群針對的是主體消費者，是那些可能“為了兩分錢就改變品牌忠誠”的消費者，但是，我們在這里忽略了更多的主流消費者。最先開發的順德碧桂園，針對的是珠三角先富的階層。這樣可能導致很多“先富起來的人”不會在鳳凰城買房，因為房子已不僅僅是房子，特別是這種別墅更是一種身份的顯示，他們不希望和“畢業5年，成長中、發展型”的消費者混合在一起。
讓消費者像買白菜一樣買房的后果
鳳凰城的營銷者認識到，房地產的銷售很大程度上是一種“人氣”之戰，目標消費群固然重要，其它的大眾也不可忽視，一旦人氣旺極，銷售則是水到渠成的事。 所有到了鳳凰城的看房者，由不得你不購買。為什么呢?本來買房是一件很重大的事，可消費者在現場就像買白菜一樣，根本來不及考慮那么多?？磥砣苏媸怯醒蛉盒?，大家都買的東西肯定不會是差東西，將一件本來應該是理智性購買行為轉化為沖動性購買行為，這是鳳凰城的營銷成功之處。
但我們也應看到，這樣的做法會給以后的工作留下很多后遺癥。如將來稍有不符消費者期望的地方，消費者可能就會投訴等。其實，所謂的不符期望，可能只是購房時消費者沒有了解清楚地問題而已 。
碧桂園有多少輝煌可以重來，又有多少“物美價廉”的碧桂園樓盤值得消費者等待?
行業層面反思：四對矛盾
鳳凰城營銷沖擊波帶來的震蕩效果波及到整個廣州房地產市場，甚至整個中國房地產市場，鳳凰城給整個房地產行業提出了四對矛盾，這四對矛盾的探討、爭論、解決或許將決定房地產行業的走向!
·價格戰還是價值戰
盡管碧桂園不認為鳳凰城掀起了廣州房地產市場的價格戰，但是業內人士認為，從某種意義上說，鳳凰城前所未有的低價已經引領廣州的房地產市場進入價格競爭時代。鳳凰城的價格也可能成為一種新的標桿，它將影響到其他房地產企業的生存。在這個新的標桿下，除了少數幾家靠差異化的品牌策略生存的房地產企業之外，其他的企業不可避免地要重新審視自己的生存機會。
事實上，5.1鳳凰城獲得巨大成功后，廣州眾多房地產商的別墅價格有意無意的在調低。鳳凰城是否會讓剛開始進入價值創新的廣州房地產市場又回到價格的老路上?
·“竭澤而漁”還是“放水養魚”
鳳凰城為廣州房地產的競爭設置了更高的平臺，廣州房地產業要保持長久的生命力，保障穩健有序的發展，就必需不斷制造新的特點，取得新的突破。然而，鳳凰城的成功，業已拉開了與同行的距離，后來者要想在鳳凰城的基礎上取得新的突破，其難度之大可想而知。通俗一點說，鳳凰城是否提前“透支”了廣州房地產業未來一段時期的“創新與突破”呢?鳳凰城于2002年10.1再度開盤，但是我們沒有見到5.1那樣的火爆場面。
當青島有100多棟別墅由于價格太貴而全部推翻，重建成一般樓房的時候，碧桂園由于低價而創造了銷售神話。鳳凰城的巨大成功到底是對市場的“竭澤而漁”還是“放水養魚”?是否因為低價的沖擊，就能夠帶來廣州別墅市場的繁榮呢?
·規模經營與個性化矛盾
規模經營可以降低成本，但規模經營往往是以犧牲個性為代價的。因此規?；洜I也使得碧桂園的房子本身很難算得上是精品。從順德碧桂園到華南碧桂園，房子風格基本上沒有多大的變化，因為風格的穩定有助于工廠化的快速生產。因此，碧桂園的房子一直為那些專家、其他房地產發展商和高端消費者所詬病，甚至有人把鳳凰城50萬的白領別墅稱為新時代的“筒子樓”。
·長期與短期的矛盾
在地產“服務品牌”上，碧桂園可謂華南地產界的成功典范，10年來高擎“服務品牌”大旗不松手，并且不斷進行深化、細化、日?；?，把服務變成整個公司無處不在的企業文化。
但在5.1鳳凰城的廣告傳播中，碧桂園的核心價值被扔到一邊，“給你一個五星級的家”沒有在廣告中出現，用的最多的是“給每一個成功的廣州人士建造滿意的房子”，“50萬可以買別墅”。當鳳凰城以價格作為主流定位時，也就是對于以往碧桂園品牌資產的釋稀。廣告沒有品牌價值的傳承，很大程度上從短期的銷售而言，容易誤導消費者對于價格的過度關注而忽略其品牌的內涵，對碧桂園長期積累下來的品牌資產是嚴重的損害。
點評：
鳳凰城一天狂銷7.5億的案例可以說是空前的，但也可能是絕后的!
我們認為，這種模式的運作也存在不少的問題。事實上，如果碧桂園按自己的模式一直走下去，其他的企業又盲目跟進，整個產品大類，整個市場會進入一種負循環。我們的彩電業、DVD行業的慘劇就在眼前，雖然發展了這么多年，仍然可能要向別人交專利費。
有市場份額有用嗎?有銷售額又有用嗎?
通過創新，產生差異化，為不同的消費者提供個性化的產品，不要把關注點總放在價格上，更應該體現價值。為企業的長遠發展打算，不要為了一城一地的得失而追求暫時的銷售額、追求暫時的輝煌。通過低路品牌獲得的優勢是暫時的、脆弱的，因為沒有利潤支持的市場份額是一種負擔，而非優勢;相反，通過創新、差異化獲取的優勢才是持久的、堅實的。
為消費者提供價值而非價格，進行創新、價值之爭而非價格之戰，是房地產企業乃至其他所有企業獲取最后勝利的重要因素。
企業年會策劃方案范文第4篇
社團展示、游園活動及組織觀看文藝演出方案
第一部分社團展示、游園活動
一、活動目的
為配合學校舉行校園文化藝術節暨建校60周年座談會活動，同時也讓學生在游園中陶冶情操，在游園中獲取知識;在游園中培養活動組織能力，促進學生全面、健康的成長。為使活動安全有序實施，具體安排如下：
二、活動時間：12月26日(周五)上午8:00-9:30 7：30-8：00為準備階段，兩個校區參與技能展示、游園活動組織的同學及學生志愿者，向班主任請假提前到指定的場所，做好各項準備工作。其他同學8：000以后進場觀看技能展示，其中校本部7：30起由科系組織各班學生步行到二校區(嚴禁騎助力車等機動車輛)
三、活動地點和游園項目(共15個展示、游園活動項目，具體展示內容和規則附后) 學術報告廳旁空地游園項目：
1、你來比我來猜
2、蘿卜蹲 校 道游園項目：謎 語
體育館游園項目：
1、飛鏢
2、定點投籃、
3、寶石搬家、
4、彈球擊物、
5、背對背夾心球
6、猜歌名
7、你傳我接
綜合樓一樓大廳：
1、SH滑輪社展示
2、MZ動漫社展示
3、水上傳球
4、校園郵局
四、活動要求
1、參加活動的學生要遵守游戲規則，服從裁判，有序進行，達到游戲規定的要求，獲取相應的游園獎券。
2、游園活動時能完成規則較低要求的同學獎勵一張游園獎券(面值2元)，較高要求者獎勵兩張游園獎券。游園獎券在當日14：00前到二校區校園超市兌獎(可憑獎券中的面值購買自己喜歡的物品或食物)
3、參加活動學生要自覺遵守活動場所秩序(排隊、不大聲喧嘩、不追逐打鬧等)，不亂扔垃圾。
第二部分 組織觀看文藝演出
要求：
1、各系學生按所在的位置就坐或列隊觀看;
2、實行科系負責制，要求科系指定專人做好文藝演出觀看的組織工作，班主任必須自始至終做好組織工作，同時建議各系委派學生志愿者進行文明督導，引導同學文明進場、文明觀看演出、保持場地清潔、聽從指揮有序退場。
特別強調：除下周班會課強調之外，下周四早讀課，各班對12.26整個活動的考勤、安全有序、文明參與、文明觀看、保持場地清潔、杜絕帶校外人員進校、儀容儀表規范等要求進行再次強調。
政教處
2014年12月19日
附游戲規則
一、游戲名稱：心心相印，我來比劃你來猜(活動地點：學術報告廳旁空地)
1、時間：90秒
2、游戲規則：兩人一組報名參加，每組給6個詞語，一人比劃一人猜，只用動作比劃或發出模仿聲音但不能說話。
3、獎勵規則：在規定時間內猜對3個每人獎1張獎券，猜對5個及以上每人獎2張獎券。
二、游戲名稱：蘿卜蹲(活動地點：學術報告廳旁空地)
游戲規則： 每5個人組隊參加，每個人以不同顏色的蘿卜命名。游戲從指定的
一個人開始，一邊下蹲，一邊念詞(如：“白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。”)被念到的人做同樣動作，依此類推?？せ蛘f錯話， 退出游戲，最后的兩名為勝者，各獎勵一張獎券。
三、游戲名稱：猜謎(活動地點：校道)
游戲規則：參與者在指定區域觀看謎面，有答案后，先到兌票處口頭咨詢答案正確與否，只有答案正確才能將謎面撕下到指定號數兌獎處換取1張獎券。
四、SH輪滑社主要展示內容：(活動地點：辦公樓一樓大廳)
1、技巧表演;
2、現場咨詢報名參加SH滑輪社。
3、現場教學體驗項目——輪滑平行起飛：在樁內滑行，成功者獲得游園獎券。如果你有困難，我們可以給你專業的指導，讓您安全進行。
五、MZ動漫社展示內容：(活動地點：辦公樓一樓大廳)
1、動漫作品展覽;
2、動漫作品義賣;
3、動漫有獎競猜;
4、入社咨詢
六、校園郵局(活動地點：辦公樓一樓大廳)
活動內容： 新年將至，你有哪些美好祝福想送給本校的老師或同學，我們可以幫你喲?兩個校區學生會的同學，將通力合作，在建校60周年懇談會時，在二校區辦公樓一樓大廳，設立校園郵局，還為你蓋上我們特別制作的郵戳，很有紀念意義的?，F場為您提供明信片、信紙，下周二送信(在明信片上寫上收信人科系、班級、姓名)我們將幫您送達。
七、游戲名稱：水上傳球(活動地點：辦公樓一樓大廳)
1、時間：60秒
2、游戲規則：在規定時間內，將乒乓球放在裝滿水的杯子中從第一個 杯子依次用嘴吹氣將乒乓球往下傳。
3、獎勵規則：吹到第五個杯子，獎勵1張獎券;吹到5個及以上杯子， 獎勵2張獎券。
八、游戲名稱：寶石搬家(活動地點：體育館) 游戲規則：
1、時間：一分鐘
2、用筷子從有水的盆子中運送玻璃球到另外一個空盆中(兩盆大約相距1米)。玻璃球若中途掉落或彈出，必須馬上用手撿回到有水的盆中。
3、獎勵：達到15個，獎勵壹張獎券。達到20個及以上，獎勵貳張獎券。
九、游戲名稱：一分鐘定點投籃(活動地點：體育館)
游戲規則：
1、時間：60秒。
2、在罰球線位置投籃，自己投球自己撿球。
3、獎勵：
男生投中4-5個，獎勵壹張獎券;投中 6個及以上，獎勵貳張獎券; 女生投中3-4個，獎勵壹張獎券;投中5個及以上，獎勵貳張獎券;
十、游戲名稱：你傳我接(活動地點：體育館)
游戲規則：
1、時間：一分鐘。
2、每3個人組隊參加。每人手持一根管子，第一位隊員從起點的的盆中撿球，在裁判宣布開始后，接力用手中的管子，將乒乓球輸送到離起點約4米遠的空盆中。兵乓球若中途掉落或在終點的空盆彈出，必須回到起點重新開始。
3、獎勵：限時內成功輸送1-4球，每人獎勵壹張獎券;輸送5個球及以上，每人獎勵貳張獎券。
十一、游戲名稱：飛鏢(活動地點：體育館)
1、飛鏢數：5鏢
2、游戲規則：在距離標靶3米遠處投擲，每鏢最低0環最高10環。
3、獎勵規則：5鏢中得25-34環獎勵1張獎券，得35環以上獎勵2張獎券。 十
二、游戲名稱：背靠背夾心球搬運(活動地點：體育館)
1、時間：60秒
2、游戲規則：每組2人，背靠背夾氣球過障礙，并運球到終點指定箱內。
3、獎勵規則：按照要求運球成功一個獎勵1張獎券，成功三個及以上獎勵2張獎券。 十
三、游戲名稱：猜歌名(活動地點：體育館)
1、時間：60秒
2、游戲規則：各位參賽者坐在椅子上帶好耳機，由負責人用手機播放歌曲。
3、獎勵規則：在規定時間內猜對7-10首，獎勵1張獎券，10首及以上獎勵2張獎券。 十
四、游戲名稱：拋球擊物(活動地點：體育館)
1、參與次數：每人限制1次機會
2、游戲規則：玩家站在離壘好的10各沙罐3米遠處，用籃球擊倒沙罐。
企業年會策劃方案范文第5篇
為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇2005——青春在這里閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產與公司發展;
2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;
5.發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事跡;
6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;文秘114版權所有
8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責任與使命;
11.如何看待個人成長與公司發展之間的關系;
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平臺;
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發展獻計策。
三、組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第
一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個。
四、參賽對象文秘114版權所有
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議;
2.征文體裁不限，字數應不少于1000字;
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網站和行業報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。