國有資產管理工作計劃范文第1篇
1、負責制定公司的宣傳工作計劃和年度總結。
2、統籌管理公司宣傳文化輿論陣地的管理工作。
3、要用正確的輿論為公司營造良好的發展氛圍。
4、做好公司里重大活動和法定節假日的活動布置工作。
5、建立和完善對內和對外外宣傳報道網絡，并組織對外宣傳報道。
6、負責對外宣傳的報道和上級新聞單位來院采訪的管理接待工作。
7、負責企業內部報刊的編輯和出版工作，做好相關上報資料的工作。
8、做好各類文字、圖片、聲像資料的分類歸檔的工作。
9、負責公司文化建設的工作。
10、完成部長交辦的其他任務。
其實企業文化宣傳簡單來說就是在企業內部的人之中做文化、業務經驗等的宣傳。 這種職能算起來，其實應該隸屬于公司人力資源部門，或者行政部門管理。 在一般公司里最多是個專員職位，不會是主管或經理。 他的工作主要是辦個黑板報，做一下公司的優秀員工宣傳，以及企業精神宣傳之類的，如果公司有內部雜志的話也會由這個職位負責執行雜志的編輯和印刷。
說了這么多，想必大家對于企業宣傳部的職責和內容都有了一定的了解，想要知道更多的訊息，可關注喬布簡歷。
企業宣傳部職責_企業宣傳部工作內容
國有資產管理工作計劃范文第2篇
力和向心力不斷增強、公
司社會地位和影響力大幅提升的一年。實踐證明，在公司第××次黨代會以來，公司確定的發展戰略和作出的決策是正確的，取得的成績是令人鼓舞的。在接下來的2010年工作中，公司黨委將加大工作力度和黨建工作，為××公司又快又好方向方展做出貢獻。
一、指導思想
隨著公司改革的不斷深化，公司產權結構、管理體制、經營機制都發生著重大調整和深刻變化，這對黨組織職能作用的發揮提出了新要求，公司在2010年黨建工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，繼續深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和省第十一次黨代會精神，按照“實施跨國經營，建設百年金川”的要求，以“創新黨建工作，發揮政治優勢，打造千億企業，當好工業強省排頭兵”為主題，緊緊圍繞“五個一”工作目標，大力實施“十百千工程”和職工素質提升工程，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為建設跨國經營的礦業集團提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。
二、工作任務
(一)充分發揮政治核心作用，為公司可持續發展提供堅強的政治保證
國有企業黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是企業可持續發展的關鍵因素和重要動力資源。確立黨組織在企業治理結構中的政治核心地位，構建確保黨組織充分發揮政治核心作用的運行機制，是中國特色現代國有企業制度的鮮明特征和本質要求。公司是在國民經濟中發揮骨干作用的大型國有企業，作為中國有色金屬行業和甘肅工業強省的排頭兵，公司的性質、地位和作用決定了在新的歷史時期，在完善現代企業制度、深化股份制改造和實現可持續發展的實踐中，在建設織參與決策的程序。決策前，黨政主要領導應充分溝通，形成共識；黨委會或黨政聯席會議要進行集體研究，提出意見和建議。決策時，進入董事會、經理層的黨委成員要認真履行職責，使黨組織的意圖得到尊重和體現。決策后，黨組織要發動廣大黨員，團結帶領廣大職工保證決策的貫徹實施。黨組織要按照議大事、謀全局、明方向的要求，切實增強參與意識，改進參與方式
，提高參與水平，保證參與成效。
5、完善黨建工作制度。我們要根據公司黨建工作在2010年面臨的新形勢新任務，認真研究新情況，解決新問題，總結新經驗，以黨章為根本，以完善民主集中制、黨組織參與重大問題決策制度、黨風廉政建設責任制、思想政治工作以及黨員教育管理制度等為重點，按照思想保證、組織保證、協調保證和監督保證的要求，加快修訂完善黨委工作制度，建立健全黨建工作長效機制，實現黨建工作的科學化、制度化和規范化。
(二)加強黨組織自身建設，為公司可持續發展注入新的活力
1、堅持以先進性建設為主線，以思想建設、組織建設和作風建設為重點，解放思想、實事求是、與時俱進，主動適應公司完善現代企業制度和推進股份制改造的新要求，主動適應公司“走出去”參與國際競爭、實施跨國經營的新特點，主動適應公司黨員和職工隊伍思想觀念和利益訴求的新變化，把服務中心工作、凝聚職工群眾、推動公司可持續發展作為黨組織工作的著力點和落腳點，不斷提高黨建工作水平，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，努力把黨的政治優勢和組織優勢轉化為公司的競爭優勢、創新優勢和可持續發展優勢。
2、加強領導班子建設。實現公司可持續發展，關鍵要抓好兩級領導班子建設。要以思想、能力和作風建設為重點，努力建設政治素質好、團結協作好、用人導向好、作風形象好、科學發展實績好的“五好”領導班子。
3、堅持把思想政治建設放在首位。按照建設馬克思主義學習型政黨和學習型領導班子的要求，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，不斷加強黨員干部的理想信念教育和思想道德建設，今后五年要安排開展一次以堅定理想信念為主題的集中學習教育活動，使廣大黨員干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。堅持和改進黨委中心組學習制度，中心組每年集體學習研討不少于12次。堅持推行領導干部述學評學制度，完善理論學習考核激勵機制。堅持以黨校為主陣地，開展多種形式的理論培訓，組織黨員干部學習黨的路線方針政策和國家法律法規，學習跨國經營所需要的市場經濟、金融、科技、信息化和企業管理等方面的知識，促進黨員干部不斷解放思想、轉變觀念，培養世界眼光和戰略思維，不斷提高政治理論素質和領導水平。
4、
要認真貫徹執行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，積極探索現代企業制度條件下貫徹執行民主集中制的有效途徑，促進決策的科學化、民主化和制度化。認真落實民主生活會制度，堅持和完善談心談話、務虛會和研討會制度，在領導班子內部形成心齊氣順、風正勁足的良好氛圍。要不斷加強基層單位領導班子建設，選好配強黨政主要領
導，優化領導班子的整體結構。要高度重視領導班子的能力建設，不斷提高兩級領導班子的戰略決策能力、把握市場能力、推動創新能力、應對危機能力以及抓班子帶隊伍的能力。
5、要加強領導班子的學風、工作作風和領導作風教育，增強公司黨員領導干部的黨性意識、宗旨意識、大局意識、憂患意識和責任意識，切實解決個別領導干部中存在的不思進取、攬功推過等問題，促進領導干部善于決策，勇于負責，敢于挑戰，真正形成解放思想、開拓進取、真抓實干、緊密聯系群眾的優良作風，把兩級領導班子建設成為善于領導公司可持續發展的堅強領導集體。
6、加強干部隊伍建設。認真貫徹黨的干部路線和方針政策，把黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者，以及經營管理者依法行使用人權結合起來，把組織考察推薦與市場化選聘經營管理者相結合，使干部選拔任用更加規范化、制度化，努力本文來源：好范文http:///建設一支適應跨國經營需要的高素質干部隊伍。
7、堅持正確的用人導向，按照德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認的原則選拔干部，講政治、重業績、看品行、用能人，提高選人用人公信度。堅持民主、公開、競爭、擇優原則，嚴格執行“民主推薦、組織考察、充分醞釀、集體決定”的程序，加大競爭性選人用人力度，使公開招聘、競爭上崗逐步成為干部選拔任用的重要方式。擴大群眾參與面，堅持差額考察制和任前公示制。堅持不斷完善干部考核評價和激勵約束機制，建立科學的干部績效考核制度，真正做到干部能上能下。
8、要大力培養和使用優秀年輕干部，堅持在經營一線發現人才，在技改擴能、重點項目建設的主戰場鍛煉人才，把政治素質好、創新能力強、在基層重要崗位和艱苦崗位經受鍛煉、群眾公認的年輕干部選拔到重要管理崗位。加大干部多崗位鍛煉的力度，做好二級單位與機關部室、行政崗位與黨群崗位之間的干部交流，培養復合型管理干部。認真落實《干部教育培訓條例》，綜合運用組織調訓、脫產培訓、在職自學、研修考察、專題研討等多種形式，不斷提高經營管理人員的管理素質和能力。深入開展“講黨性、重品行、做表率”活動，使干部始終保持政治堅定、品德高尚和行為先進。
(三)加強人才隊伍建設，為公司可持續發展提供有力的人才和智力支持
1、堅持黨管人才，按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，加強對公司人才工作的領導。公司兩級黨組織要牢固樹立人力資源是第一資源、人才優勢是最大優勢的觀念，切實增強做好人才工作的緊迫感和使命感，積極宣傳黨的人才工作方針政策，宣傳各類人才的先進事跡，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。
2、兩級黨組織要支持行政大力實施人才強企戰略，深入開展職工素質提升工程，建設一支規模適度、結構合理、市場意識強、熟悉經濟運行規則、經營管理能力強的高素質經營管理人才隊伍；建設一支專業知識扎實、技術水平高、創新意識強、能夠加快公司技術進步的高素質專業技術人才隊伍；建設一支愛崗敬業、技藝精湛、操作能力強、善于解決技術難題的高技能人才隊伍。落實好公司人力資源規劃，建立科學的人才培養、引進和使用機制。不斷優化人才成長環境，通過創新和完善職位體系、薪酬體系和績效考核體系，充分調動和發揮各類人才的工作熱情和積極性。以“育得出、引得進、留得住、用得好”為目標，大力培養和引進公司當前發展急需和未來發展必需的高層次人才。按照“優秀人才優先培養、重要人才重點培養、緊缺人才抓緊培養”的要求，加大人才培養投入力度，每年選送技術和管理骨干參加各類高層次繼續教育培訓班學習或學歷提升教育。加強對職工的崗位成才教育，鼓勵技術人員善于鉆研、敢于創新、不怕失敗、勇挑重擔，為公司可持續發展提供有力的人才和智力支持。
(四)加強黨風廉政建設，為公司可持續發展提供有力保障
加強黨風建設和反腐倡廉工作，對于推進公司改革發展，增強公司核心競爭力，實現國有資產保值增值和公司遠景目標具有十分重要的意義。
1、加快懲治和預防腐敗體系建設。要把懲防體系植于公司內部控制和風險管理制度之內、融入公司經營管理體系之中，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監督、改革、制度創新力度，更有效地預防腐敗。一要加強黨性黨風黨紀教育和反腐倡廉教育。把反腐倡廉教育列入經營管理人員教育培訓規劃，同經營管理人員的培養、選拔、管理和使用結合起來，全面加強兩級經營管理人員的作風建設。二要推進反腐倡廉制度創新。積極探索紀檢監察機構融入法人治理結構，健全紀委書記統一協調紀檢、監察、審計、監事會等機構的監督機制。嚴格執行述職述廉、誡勉談話、函詢、黨員領導干部報告個人有關事項等制度。建立健全重大投資項目建設管理與后評價機制。完善工程、貨物和服務采購招標制度。完善財務及人力資源負責人委派制度。加快建立健全全面風險管理制度。三要健全權力運行監控機制。重點加強對領導人員特別是主要領導人員、人財物管理使用和關鍵崗位的監督。加強對“三重一大”集體決策制度落實情況的監督檢查。落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》。加強中層經營管理人員任中和離任經濟責任審計。深入開展效能監察，加強對經營管理者履職行為的過程監督。針對新問題，在調查研究的基礎上，逐步建立新的內控監督平臺。建立健全落實科學發展觀紀律保障機制，加強對中央、省委和公司重大決策部署貫徹落實情況的監督檢查。深入推進專項治理工作，嚴格責任追究。四要切實加大查辦違紀違法案件的力度。嚴肅查辦發生在經營管理人員中的貪污受賄、濫用職權、失職瀆職案件，嚴肅查辦商業賄賂案件和嚴重侵害職工群眾利益的案件，嚴肅查辦群體性事件和重大責任事故背后的腐敗案件，保持懲治腐敗高壓態勢。
2、嚴格執行黨風廉政建設責任制。堅持黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、職工群眾積極支持參與反腐敗的工作機制。圍繞責任分解、責任考核、責任追究三個關鍵環節，細化工作責任和目標要求，將責任落實到組織，落實到崗位。兩級黨委、行政及各職能部門主要負責人要把黨風建設和反腐敗工作納入黨政總體工作規劃，通盤考慮，協調推進。兩級經營管理人員既要嚴格遵守廉潔從業的各項規定，又要切實抓好職責范圍內的黨風建設和反腐敗工作。兩級紀檢監察組織要協助黨委加強對懲防體系建設的檢查，協調職能部門和二級單位抓好各項任務的落實。
(五)加強思想政治工作和企業文化建設，為公司可持續發展提供強大的精神動力和文化支撐
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1、思想政治工作是我們做好一切工作的生命線和戰勝各種困難的重要法寶。企業文化是企業發展所依靠的重要資本和核心競爭力。要充分發揮黨的思想政治工作優勢，建設具有金川特色的先進企業文化，不斷增強公司競爭軟實力。
2、增強思想政治工作的針對性和實效性。要認真研究新形勢下公司思想政治工作的新情況新問題，完善新形勢下加強思想政治工作的長效機制。堅持正確輿論導向，用中國特色社會主義理論體系武裝干部職工，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，大力宣傳社會主義核心價值體系、公司重大經濟活動以及生產經營工作中涌現出來的先進集體和先進個人的典型事跡，廣泛開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育活動。堅持以人為本、心系職工，按照教育先行、預防為主、疏導結合的原則，把嚴格管理和思想教育結合起來，把做好一人一事的思想工作和解決實際問題結合起來，加強人文關懷和心理疏導，切實增強思想政治工作的預見性、針對性和實效性。把思想政治工作的重點放在基層、放在班組，營造心情舒暢的工作環境與和諧向上的員工關系，形成尊重人、關心人、理解人、幫助人的良好氛圍，發揮解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣的作用，推動公司和諧發展。
3、認真落實維護穩定工作責任制、信訪工作責任制、內部治安綜合治理領導責任制以及思想動態分析制度，建立健全社會輿情匯集和分析機制，加強輿論引導，引導職工群眾正確認識和處理改革發展穩定的關系，加大矛盾糾紛排查調處工作力度，切實提高做群眾工作的能力，營造和諧穩定的發展環境，建設和諧企業。做好統戰、民兵、擁軍優屬和保密等工作。
4、大力開展群眾性精神文明創建活動。要在公司大力開展愛國主義、社會主義、集體主義教育和馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀教育，廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育活動，提高職工的思想道德素質、科學文化素質和文明素質，努力建設“四有”職工隊伍。堅持貼近生活、創新載體，大力開展和諧小區、和諧家庭、和諧班組等和諧創建活動，大力開展文明工廠、文明校園等群眾性精神文明創建活動，引導職工群眾積極追求文明，營造和諧、安定、文明、健康向上的人文環境和有序、清潔的生態環境，為公司和諧發展提供精神動力。
5、加強公司核心價值體系建設。要把培育適應跨國經營需要、遵循企業文化發展規律、符合公司發展戰略、具有金川特色的企業文化作為一項戰略任務來抓。引進企業文化專業咨詢機構，系統梳理公司理念文化，規范公司標識文化，構建以企業使命、企業愿景、企業精神、企業宗旨為主要內容的核心價值體系，編制公司文化手冊，增強企業文化執行力和宣傳力度，使企業文化內化于心、外化于行。加強制度文化建設，健全企業及員工行為規范，不斷將安全文化、環境文化、質量文化、廉潔文化、班組文化建設引向深入。建立科學的企業文化建設評價體系，促進企業文化建設不斷得到改進、規范、弘揚和提高。重視發現、培養和塑造能夠代表公司核心價值觀的模范人物，發揮榜樣的示范帶動作用。重視發揮企業文化在促進企業發展、打造企業品牌、樹立企業信譽、提升企業核心競爭力等方面的重要作用，增強公司競爭軟實力，為公司可持續發展提供強有力的文化支撐。
(六)堅持以人為本，不斷提高職工物質文化生活水平
在2010年的工作中，我們要把推動公司發展與提高職工物質文化生活水平緊密結合起來，充分調動職工積極性，讓職工分享公司改革發展成果。
一、要繼續扎實推進、認真落實公司承諾的13件好事、實事。繼續完善與市場經濟和公司經濟效益相適應的工資調整機制。
二、認真落實公司職工住房長遠規劃，加快對廠區、礦區和重點工程的環境綠化以及水電暖等公共設施的建設工作，不斷改善職工的工作和生活環境。
三、發揮公司大病醫療救助基金的作用，做好困難職工家庭幫扶及子女的就學資助工作。
四、大力支持職工培訓中心、中小學總校、服務分公司和職工醫院，辦好職業教育、基礎教育和職工醫療衛生事業，確保職工子女受到良好的教育，不斷提高職工的醫療保障水平。
五、充分發揮各類職工活動場館的作用，積極開展文化體育活動，豐富職工業余文化生活，引導、鼓勵職工養成科學、健康、文明的生活方式。
六、充分發揮離退休人員管理服務中心的作用，為離退休人員提供更好的服務。
2010年是公司實現中長期發展目標的關鍵時期，加強和改進黨建工作，推動公司可持續發展，任重而道遠。我們要以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，全面加強黨的建設，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創公司改革發展和黨建工作的新局面，為實現公司“十二五”發展目標、建設跨國經營的礦業集團而努力奮斗！
跨國經營的礦業集團的過程中，黨組織的政治核心作用只能加強，不能削弱。
1、完善與現代企業制度相適應的黨建工作機制。我們要認真貫徹落實黨的十七大、《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》、《中共甘肅省委關于加強和改進國有企業黨建工作的意見》和全國國有企業黨建工作會議精神，把充分發揮黨組織政治核心作用、保證公司治理結構有效運行和全心全意依靠職工辦企業有機結合起來，把黨組織獨特的政治優勢和組織優勢同現代企業經營管理優勢結合起來，建立與公司法人治理結構有機融合、職責明確、運轉協調的黨建工作機制。
2、發揮黨組織政治核心作用。堅持政治領導，保證監督黨的路線方針政策和國家的法律法規在公司貫徹執行；參與重大問題決策，支持股東會、董事會、監事會、經理層依法行使職權；堅持黨管干部、黨管人才原則；堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，領導工會、共青團等群眾組織；領導公司的思想政治工作和精神文明建設；加強思想、組織、作風和制度建設，落實黨風廉政建設責任制。
3、發揮黨組織政治核心作用。要建立與現代企業制度相適應的黨建工作機制，做到：把各級黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入公司的管理體制、管理制度和工作規范之中，使政治核心作用組織化、制度化、具體化；堅持將黨建工作與經營工作同步規劃、同步實施、同步考核，實現黨建工作與經營工作的有機融合；進一步完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，堅持黨委會與董事會、監事會、經理層的溝通協調制度；黨員領導干部要落實“一崗雙責”的要求，高度重視、積極支持、主動參與黨建工作，在機構、人員、經費、場地等方面提供保障，保證黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督，發揮政治核心作用。
4、完善黨組織參與重大問題決策的內容和程序。參與重大問題決策是國有企業黨組織的重要職責，是黨組織發揮政治核心作用的基本途徑。
一、我們要進一步從制度上保證黨組織參與決策。要不斷總結、精心提煉，及時將公司成熟的經驗和做法上升為工作規則和制度，不斷完善公司章程和董事會、經理層的議事規則，對兩級黨組織參與重大問題決策的主要內容和程序作出更加明確的規定。二要進一步細化并明確黨組織參與重大決策的內容。凡公司重大戰略、發展規劃、年度計劃、重點項目安排、財務預決算、重大投融資方案、資產重組和資本運作、大額度資金使用等重大事項，提交股東會、董事會審議決定的問題，涉及職工切身利益的重大問題，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，內部機構的設置調整，經營管理人員、項目組負責人和重要崗位管理人員的推薦、任免、獎懲等涉及改革發展全局的工作，黨組織都要積極參與決策。三要進一步完善黨組織參與決策的程序。決策前，黨政主要領導應充分溝通，形成共識；黨委會或黨政聯席會議要進行集體研究，提出意見和建議。決策時，進入董事會、經理層的黨委成員要認真履行職責，使黨組織的意圖得到尊重和體現。決策后，黨組織要發動廣大黨員，團結帶領廣大職工保證決策的貫徹實施。黨組織要按照議大事、謀全局、明方向的要求，切實增強參與意識，改進參與方式
，提高參與水平，保證參與成效。
5、完善黨建工作制度。我們要根據公司黨建工作在2010年面臨的新形勢新任務，認真研究新情況，解決新問題，總結新經驗，以黨章為根本，以完善民主集中制、黨組織參與重大問題決策制度、黨風廉政建設責任制、思想政治工作以及黨員教育管理制度等為重點，按照思想保證、組織保證、協調保證和監督保證的要求，加快修訂完善黨委工作制度，建立健全黨建工作長效機制，實現黨建工作的科學化、制度化和規范化。
(二)加強黨組織自身建設，為公司可持續發展注入新的活力
1、堅持以先進性建設為主線，以思想建設、組織建設和作風建設為重點，解放思想、實事求是、與時俱進，主動適應公司完善現代企業制度和推進股份制改造的新要求，主動適應公司“走出去”參與國際競爭、實施跨國經營的新特點，主動適應公司黨員和職工隊伍思想觀念和利益訴求的新變化，把服務中心工作、凝聚職工群眾、推動公司可持續發展作為黨組織工作的著力點和落腳點，不斷提高黨建工作水平，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，努力把黨的政治優勢和組織優勢轉化為公司的競爭優勢、創新優勢和可持續發展優勢。
2、加強領導班子建設。實現公司可持續發展，關鍵要抓好兩級領導班子建設。要以思想、能力和作風建設為重點，努力建設政治素質好、團結協作好、用人導向好、作風形象好、科學發展實績好的“五好”領導班子。
3、堅持把思想政治建設放在首位。按照建設馬克思主義學習型政黨和學習型領導班子的要求，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，不斷加強黨員干部的理想信念教育和思想道德建設，今后五年要安排開展一次以堅定理想信念為主題的集中學習教育活動，使廣大黨員干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。堅持和改進黨委中心組學習制度，中心組每年集體學習研討不少于12次。堅持推行領導干部述學評學制度，完善理論學習考核激勵機制。堅持以黨校為主陣地，開展多種形式的理論培訓，組織黨員干部學習黨的路線方針政策和國家法律法規，學習跨國經營所需要的市場經濟、金融、科技、信息化和企業管理等方面的知識，促進黨員干部不斷解放思想、轉變觀念，培養世界眼光和戰略思維，不斷提高政治理論素質和領導水平。
4、要認真貫徹執行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，積極探索現代企業制度條件下貫徹執行民主集中制的有效途徑，促進決策的科學化、民主化和制度化。認真落實民主生活會制度，堅持和完善談心談話、務虛會和研討會制度，在領導班子內部形成心齊氣順、風正勁足的良好氛圍。要不斷加強基層單位領導班子建設，選好配強黨政主要領導，優化領導班子的整體結構。要高度重視領導班子的能力建設，不斷提高兩級領導班子的戰略決策能力、把握市場能力、推動創新能力、應對危機能力以及抓班子帶隊伍的能力。
5、要加強領導班子的學風、工作作風和領導作風教育，增強公司黨員領導干部的黨性意識、宗旨意識、大局意識、憂患意識和責任意識，切實解決個別領導干部中存在的不思進取、攬功推過等問題，促進領導干部善于決策，勇于負責，敢于挑戰，真正形成解放思想、開拓進取、真抓實干、緊密聯系群眾的優良作風，把兩級領導班子建設成為善于領導公司可持續發展的堅強領導集體。
6、加強干部隊伍建設。認真貫徹黨的干部路線和方針政策，把黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者，以及經營管理者依法行使用人權結合起來，把組織考察推薦與市場化選聘經營管理者相結合，使干部選拔任用更加規范化、制度化，努力本文來源：好范文http:///建設一支適應跨國經營需要的高素質干部隊伍。
7、堅持正確的用人導向，按照德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認的原則選拔干部，講政治、重業績、看品行、用能人，提高選人用人公信度。堅持民主、公開、競爭、擇優原則，嚴格執行“民主推薦、組織考察、充分醞釀、集體決定”的程序，加大競爭性選人用人力度，使公開招聘、競爭上崗逐步成為干部選拔任用的重要方式。擴大群眾參與面，堅持差額考察制和任前公示制。堅持不斷完善干部考核評價和激勵約束機制，建立科學的干部績效考核制度，真正做到干部能上能下。
8、要大力培養和使用優秀年輕干部，堅持在經營一線發現人才，在技改擴能、重點項目建設的主戰場鍛煉人才，把政治素質好、創新能力強、在基層重要崗位和艱苦崗位經受鍛煉、群眾公認的年輕干部選拔到重要管理崗位。加大干部多崗位鍛煉的力度，做好二級單位與機關部室、行政崗位與黨群崗位之間的干部交流，培養復合型管理干部。認真落實《干部教育培訓條例》，綜合運用組織調訓、脫產培訓、在職自學、研修考察、專題研討等多種形式，不斷提高經營管理人員的管理素質和能力。深入開展“講黨性、重品行、做表率”活動，使干部始終保持政治堅定、品德高尚和行為先進。
(三)加強人才隊伍建設，為公司可持續發展提供有力的人才和智力支持
1、堅持黨管人才，按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，加強對公司人才工作的領導。公司兩級黨組織要牢固樹立人力資源是第一資源、人才優勢是最大優勢的觀念，切實增強做好人才工作的緊迫感和使命感，積極宣傳黨的人才工作方針政策，宣傳各類人才的先進事跡，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。
2、兩級黨組織要支持行政大力實施人才強企戰略，深入開展職工素質提升工程，建設一支規模適度、結構合理、市場意識強、熟悉經濟運行規則、經營管理能力強的高素質經營管理人才隊伍；建設一支專業知識扎實、技術水平高、創新意識強、能夠加快公司技術進步的高素質專業技術人才隊伍；建設一支愛崗敬業、技藝精湛、操作能力強、善于解決技術難題的高技能人才隊伍。落實好公司人力資源規劃，建立科學的人才培養、引進和使用機制。不斷優化人才成長環境，通過創新和完善職位體系、薪酬體系和績效考核體系，充分調動和發揮各類人才的工作熱情和積極性。以“育得出、引得進、留得住、用得好”為目標，大力培養和引進公司當前發展急需和未來發展必需的高層次人才。按照“優秀人才優先培養、重要人才重點培養、緊缺人才抓緊培養”的要求，加大人才培養投入力度，每年選送技術和管理骨干參加各類高層次繼續教育培訓班學習或學歷提升教育。加強對職工的崗位成才教育，鼓勵技術人員善于鉆研、敢于創新、不怕失敗、勇挑重擔，為公司可持續發展提供有力的人才和智力支持。
(四)加強黨風廉政建設，為公司可持續發展提供有力保障
加強黨風建設和反腐倡廉工作，對于推進公司改革發展，增強公司核心競爭力，實現國有資產保值增值和公司遠景目標具有十分重要的意義。
1、加快懲治和預防腐敗體系建設。要把懲防體系植于公司內部控制和風險管理制度之內、融入公司經營管理體系之中，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監督、改革、制度創新力度，更有效地預防腐敗。一要加強黨性黨風黨紀教育和反腐倡廉教育。把反腐倡廉教育列入經營管理人員教育培訓規劃，同經營管理人員的培養、選拔、管理和使用結合起來，全面加強兩級經營管理人員的作風建設。二要推進反腐倡廉制度創新。積極探索紀檢監察機構融入法人治理結構，健全紀委書記統一協調紀檢、監察、審計、監事會等機構的監督機制。嚴格執行述職述廉、誡勉談話、函詢、黨員領導干部報告個人有關事項等制度。建立健全重大投資項目建設管理與后評價機制。完善工程、貨物和服務采購招標制度。完善財務及人力資源負責人委派制度。加快建立健全全面風險管理制度。三要健全權力運行監控機制。重點加強對領導人員特別是主要領導人員、人財物管理使用和關鍵崗位的監督。加強對“三重一大”集體決策制度落實情況的監督檢查。落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》。加強中層經營管理人員任中和離任經濟責任審計。深入開展效能監察，加強對經營管理者履職行為的過程監督。針對新問題，在調查研究的基礎上，逐步建立新的內控監督平臺。建立健全落實科學發展觀紀律保障機制，加強對中央、省委和公司重大決策部署貫徹落實情況的監督檢查。深入推進專項治理工作，嚴格責任追究。四要切實加大查辦違紀違法案件的力度。嚴肅查辦發生在經營管理人員中的貪污受賄、濫用職權、失職瀆職案件，嚴肅查辦商業賄賂案件和嚴重侵害職工群眾利益的案件，嚴肅查辦群體性事件和重大責任事故背后的腐敗案件，保持懲治腐敗高壓態勢。
2、嚴格執行黨風廉政建設責任制。堅持黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、職工群眾積極支持參與反腐敗的工作機制。圍繞責任分解、責任考核、責任追究三個關鍵環節，細化工作責任和目標要求，將責任落實到組織，落實到崗位。兩級黨委、行政及各職能部門主要負責人要把黨風建設和反腐敗工作納入黨政總體工作規劃，通盤考慮，協調推進。兩級經營管理人員既要嚴格遵守廉潔從業的各項規定，又要切實抓好職責范圍內的黨風建設和反腐敗工作。兩級紀檢監察組織要協助黨委加強對懲防體系建設的檢查，協調職能部門和二級單位抓好各項任務的落實。
(五)加強思想政治工作和企業文化建設，為公司可持續發展提供強大的精神動力和文化支撐
1、思想政治工作是我們做好一切工作的生命線和戰勝各種困難的重要法寶。企業文化是企業發展所依靠的重要資本和核心競爭力。要充分發揮黨的思想政治工作優勢，建設具有金川特色的先進企業文化，不斷增強公司競爭軟實力。
2、增強思想政治工作的針對性和實效性。要認真研究新形勢下公司思想政治工作的新情況新問題，完善新形勢下加強思想政治工作的長效機制。堅持正確輿論導向，用中國特色社會主義理論體系武裝干部職工，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，大力宣傳社會主義核心價值體系、公司重大經濟活動以及生產經營工作中涌現出來的先進集體和先進個人的典型事跡，廣泛開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育活動。堅持以人為本、心系職工，按照教育先行、預防為主、疏導結合的原則，把嚴格管理和思想教育結合起來，把做好一人一事的思想工作和解決實際問題結合起來，加強人文關懷和心理疏導，切實增強思想政治工作的預見性、針對性和實效性。把思想政治工作的重點放在基層、放在班組，營造心情舒暢的工作環境與和諧向上的員工關系，形成尊重人、關心人、理解人、幫助人的良好氛圍，發揮解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣的作用，推動公司和諧發展。
3、認真落實維護穩定工作責任制、信訪工作責任制、內部治安綜合治理領導責任制以及思想動態分析制度，建立健全社會輿情匯集和分析機制，加強輿論引導，引導職工群眾正確認識和處理改革發展穩定的關系，加大矛盾糾紛排查調處工作力度，切實提高做群眾工作的能力，營造和諧穩定的發展環境，建設和諧企業。做好統戰、民兵、擁軍優屬和保密等工作。
4、大力開展群眾性精神文明創建活動。要在公司大力開展愛國主義、社會主義、集體主義教育和馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀教育，廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育活動，提高職工的思想道德素質、科學文化素質和文明素質，努力建設“四有”職工隊伍。堅持貼近生活、創新載體，大力開展和諧小區、和諧家庭、和諧班組等和諧創建活動，大力開展文明工廠、文明校園等群眾性精神文明創建活動，引導職工群眾積極追求文明，營造和諧、安定、文明、健康向上的人文環境和有序、清潔的生態環境，為公司和諧發展提供精神動力。
5、加強公司核心價值體系建設。要把培育適應跨國經營需要、遵循企業文化發展規律、符合公司發展戰略、具有金川特色的企業文化作為一項戰略任務來抓。引進企業文化專業咨詢機構，系統梳理公司理念文化，規范公司標識文化，構建以企業使命、企業愿景、企業精神、企業宗旨為主要內容的核心價值體系，編制公司文化手冊，增強企業文化執行力和宣傳力度，使企業文化內化于心、外化于行。加強制度文化建設，健全企業及員工行為規范，不斷將安全文化、環境文化、質量文化、廉潔文化、班組文化建設引向深入。建立科學的企業文化建設評價體系，促進企業文化建設不斷得到改進、規范、弘揚和提高。重視發現、培養和塑造能夠代表公司核心價值觀的模范人物，發揮榜樣的示范帶動作用。重視發揮企業文化在促進企業發展、打造企業品牌、樹立企業信譽、提升企業核心競爭力等方面的重要作用，增強公司競爭軟實力，為公司可持續發展提供強有力的文化支撐。
(六)堅持以人為本，不斷提高職工物質文化生活水平
在2010年的工作中，我們要把推動公司發展與提高職工物質文化生活水平緊密結合起來，充分調動職工積極性，讓職工分享公司改革發展成果。
一、要繼續扎實推進、認真落實公司承諾的13件好事、實事。繼續完善與市場經濟和公司經濟效益相適應的工資調整機制。
二、認真落實公司職工住房長遠規劃，加快對廠區、礦區和重點工程的環境綠化以及水電暖等公共設施的建設工作，不斷改善職工的工作和生活環境。
三、發揮公司大病醫療救助基金的作用，做好困難職工家庭幫扶及子女的就學資助工作。
四、大力支持職工培訓中心、中小學總校、服務分公司和職工醫院，辦好職業教育、基礎教育和職工醫療衛生事業，確保職工子女受到良好的教育，不斷提高職工的醫療保障水平。
五、充分發揮各類職工活動場館的作用，積極開展文化體育活動，豐富職工業余文化生活，引導、鼓勵職工養成科學、健康、文明的生活方式。
六、充分發揮離退休人員管理服務中心的作用，為離退休人員提供更好的服務。
國有資產管理工作計劃范文第3篇
【文章摘要】
精益化管理就是通過科學系統的管理手段實現用最少的投入，取得最大的效益。項目管理是企業管理的重要組成部分，隨著國家電網公司“三集五大”的不斷深入，ERP、電子商務平臺、PMS系統的推廣應用，對項目管理也提出了更高要求，如何用有限的項目獎金，解決生產經營過程中需要解決存在的問題，是各級生產經營管理人員必須面對的難題。
【關鍵詞】
項目;精益化管理;實施
1 國家電網公司的項目管理概要
國家電網公司的項目主要分為：基建項目、技改項目、大修項目、小型基建項目、科技項目、信息項目、零購項目、應急項目等。其中技改項目屬于資產性投資，大部分會形成固定資產，大修項目屬于損益性投資，一般不會形成固定資產。
國家電網公司的項目物資及服務采購有二種方式：國家電網公司集中組織和省公司組織。招標方式主要有：公開競爭性招標、有限競爭性招標、詢價采購和直接簽訂合同。根據物資屬性又分為：電子商務平臺招標采購、協議庫存采購、超市化采購。
項目的立項依據主要是：上行項目由各單位根據“五年規劃”、“三年滾動計劃”、每年的設備狀態評價結果及應急情況處理情況確定項目上報，各級審批后形成綜合計劃再下達。下行項目由上級部門根據宏觀政策、相關規定等確定項目后下達。
2 鳳灘水電廠項目管理特點
鳳灘水電廠是國家電網湖南省電力公司的下屬機構，總裝機容量近900MW，于1978年第一臺機組投產發電，承擔系統調頻、調峰、調壓任務，主汛期也承擔系統基本負荷，自建廠投產以來共發電680億度。
鳳灘水電廠項目的實施主要有三種途徑：通過招投標確定的外委施工（采購）、通過招投標確定的關聯單位施工（采購）、企業內部二級機構組織的施工。外委施工（采購）是通過國家電網公司集中組織和省公司組織招投標確定的外部企業中標，實現的施工服務或設備采購。關聯單位施工（采購）是由于國營企業改革過程中剝離出來的多經企業中標，而實現的項目工程施工（采購），其實此也屬于外委施工（采購）范疇，只是因為此關聯單位與承包方有千絲萬縷的聯系，且長期服務，對現場和設備比較了解，才決定了它的特殊性，所以單獨進行分析。企業內部二級機構組織的施工，因為鳳灘水電廠是國企老廠，為進行事故搶修和日常維修，配備了專門的檢修隊伍，負責全廠設備的大修、消缺及更換、改造工作，并完成了大量的技改、大修項目。
為適應項目管理要求，鳳灘水電廠2013年專門成立了項目管理中心，采用職能式項目管理結構，由項目中心進行牽頭與協調。
近年來通過項目的實施，鳳灘水電廠解決了許多生產設備老化、技術落后、效率低下等問題，使全廠的機電設備、水工設備、大壩觀測設備、水庫調度設備都處在一個完好狀態，為實現無人值班、少人值守、遠程集控提供了保證，并實現了安全與發電的歷史佳績。
3 目前項目管理存在的問題
近年來鳳灘水電廠項目管理通過磨合、PDCA循環、持續改進，其管理水平不斷得到提升，由最初的粗放型，逐步走入正軌，從項目開始、計劃、執行、控制、收尾全過程進行管理，國內成熟的項目管理理念也逐步植入到企業項目管理中來，但要實現精益化管理還是大有文章可做，目前的管理體制下，設備及服務的招投標已規范，但要實現項目精益化管理還是存在以下幾方面主要問題。
項目的立項不過嚴謹，有的項目沒有系統考慮，不是改造的最佳時機，可能贊成盲目投資。
部分項目設計深度不夠，實施過程中容易贊成變更，不利于項目管理。
因項目采用職能式管理結構，各職能部門難以協調，項目的現場過程管理有待加強。
企業內部二級機構組織的施工項目，因都是甲方，沒有乙方概念、沒有合同約束、沒有水電設備的檢修定額，項目實施過程中材料使用隨意性強，存在串項目使用材料現象，造成項目成本不好控制。
通過招投標確定的關聯單位施工（采購）的項目，因關聯單位的特殊性，項目實施過程中未嚴格按項目管理規范進行運作，關聯單位追求的效益最大化與項目精益化管理相沖突，在合情、合理、合法的基礎上得尋找一種平衡。
4 做到精益化管理的改進方法
4.1 通過近幾年來項目管理的運作，要做到項目的精益化管理可從以下幾方面加以改進
（1）做好項目規劃、立項工作，立項前要充分論證，層層審批，確保項目的必要性，小項目報項目建議書，大項目進行可行性研究報告。
（2）提高設計深度，確保設計質量
設計是項目實施的龍頭，龍頭舞好了則行如流云，一氣呵成，如沒舞好，則預算、采購、實施、結算各個環節都會出現問題，給項目管理帶來難度。實踐表明，很多的項目投資失控及未達到預期目標，很大一部分都是由于設計深度不夠引起，尤其是非修非改項目，方案變更較多。最優的方案首先前期調研要準確，并應進行現場勘察，考慮好材料明細，工藝流程，施工組織等各方面因素，施工前應達到施工圖設計要求，并完成方案審批，不要讓審批流于形式。
（3）設備品牌及施工后應達到的效果應統一定位
電網及電廠設備運行安全至關重要，因此對新設備應定位準確，是否采用國外品牌，是否采用一線、二線或三線品牌產品，應根據全廠設備狀況，設備性能及生產廠家的售后服務確定，不要產生設備的“短板效應”。品牌選擇不一樣，價格相差懸殊太大，低價格也有高性能，建議盡量采用性價比高的產品。施工后應達到的效果可根據總體規劃，周邊環境及企業文化內容確定，使之達到整體協調，盡量避免重復性施工。
（4）強化項目的現場過程管理
項目的實施應保證施工安全、確保施工質量，加強項目協調，做到有問題及時發現、及時糾正，當進度、成本、質量發生偏差時，應分析并進行糾偏處理。對于隱蔽工程、單元、分項、單位工程應及時組織驗收，驗收工作必須通過“三檢制”，內部項目驗收由班組、車間、廠部完成，外部項目由施工方、監理方、建設方完成，施工工序完成后及時進行工程量的簽證，為以后結算及審計提供依據，避免竣工驗收完成前集中簽證現象。項目現場過程管理中協調的問題應形成書面材料，隨項目資料保存。項目技術資料（方案、四措、試驗報告、內部驗收卡、施工總結等）鳳灘水電廠一直以來都堅持得比較好，但項目管理方面的資料卻不夠重視，資料較少。做項目得學會二條腿走路，一邊是施工，一邊是資料準備。目前國家電網公司項目管理方面已完成了很多軟件管理平臺，大量的資料應掛入相應的軟件系統，如電子商務平臺，ERP系統、法律事務、PMS系統等。
（5）項目的精益化管理也是企業管理的一種提升，因沒有項目經理負責制，項目管理的職責被分攤到項目負責人、施工負責人、技術負責人及各職能部門身上，所以首先應從制度上明確各方職責，完善管理流程，協同完成項目精益化目標，避免相互推諉，多頭管理現象。
4.2 因體制因素形成的二大問題，通過以下方法可以改善
機組標準化成本建設，是鳳灘水電廠的一項管理創新，解決了機組設備檢修沒有預算依據的問題，也算是鳳灘水電廠的企業定額，但這一成果還不具備統計功能，一直未實際應用，如果使用這一成果，對于企業內部二級機構組織的施工項目，成本控制將會得到有效控制。但這一成果的真正使用還需不斷完善改進。要想涉及內部施工范圍，還需完善輔助設備、水工機械設備標準成本建設。
企業內部二級機構組織的施工項目，在下達檢修任務書的同時，明確材料、輔助人工成本，再結合績效考核，可能項目成本會得到一定控制。加強企業內部二級機構組織的施工項目材料管理，此類項目材料費占主要部分，加強材料管理可大大節省項目資金，主要做好材料申報審核、材料領用控制、材料使用督查、材料回收管理環節，要求節儉使用材料，未使用的材料及時回庫。
關聯企業承擔的項目，還是按外委項目管理去要求，做到合情、合理、合法。
5 結束語
對于國營企業項目管理來說，要實現項目的精益化管理有不少的工作要做，既有體制方面的因素，也有人員觀念方面的因素，除以上主要內容外，還牽涉的內容很多，包括項目的團隊建設、資源的計劃、進度、質量、進度控制、溝通與協調等，要解決以上問題還得不斷進行管理上的創新，使之規范化和程序化。
【參考文獻】
[1]《項目管理師》勞動和社會保障部組織編寫.
[2]《建設工程施工管理》中國建筑工程出版社.
[3]《建設工程合同管理》中國建筑工程出版社.
[4]《建設工程質量控制》中國建筑工程出版社.
[5]《建設工程投資控制》知識產權出版社.
【作者簡介】
陳清?。?969-），男，湖南辰溪人，大專，工程師，現研究方向為：電力工程。
國有資產管理工作計劃范文第4篇
重慶市小貸協會戰略合作聯席會 (以下簡稱“聯席會”) 是由重慶盛元昌小貸、豐源小貸、天宇小貸公司總經理于2010年11月1日發起成立的以業務合作為導向的民間組織, 聯席會以人為紐帶、以抱團共促發展為初始愿望;以資金互助為力量互補、以聯合貸款為分散風險, 以信息共享為防范風險、共謀發展的合作理念, 走出的一個小貸發展模式, 為重慶小貸業的發展做出了一定的貢獻。目前已從業務松散型合作向業務緊密型合作發展?，F有正式成員單位23家、列席成員單位4家、邀請單位18家共計45家。聯席會受到社會各方面的關注, 得到市金融辦的充分肯定和同行同仁的廣泛認同, 其正能量影響正在彰顯。
二、聯席會調研組走訪情況
2015年小貸公司普遍出現客戶大面積逾期和以資抵債的情況, 筆者跟隨聯席會其中一調研組用11天時間, 分別走訪了四家小貸公司, 就其公司基本情況、經營狀態、資產狀況、存在問題及相關意見和建議進行了座談、了解, 相關數據信息進行了收集整理。
(一) 基本概況。
此次調研, 我們小組共選擇了四家小貸公司, 其中:經營區域為主城2家、非主城2家;經營模式為類銀行2家、多元式 (即:小貸、保理、基金、P2P網絡平臺一體化經營) 1家、農村小微金融1家;注冊資金為1億元的1家、2-3億元的2家、3億元的1家。截至2015年末, 四家公司涉及股東47個 (包括法人股東17個、自然人股東30個) , 注冊資金為8.2億元, 實際運營資金達12.75億元, 形成信貸及債權資產11.16億元、抵債資產0.69億元、固定資產及其他0.9億元;負債11.64億元, 其中:實收資本8.2億元、股東借款及其他負債3.44億元;資產負債率為91.3%。
(二) 經營現狀。
據各家公司介紹及相關數據信息分析, 三家“類銀行”和“多元式”的小貸公司目前都基本上處于清收貸款本息、償還股東借入資金及其他借款的狀態, 經營上基本沒有新的貸款投放。截至2015年12月末, 三家公司財務狀況表現為“三減兩增”, 分別為:
1. 經營收入減少。全年累計實現經營收入7, 678萬元, 比上年的20, 371萬元減少12, 693萬元, 減62.31%;
2. 費用比率增大。
年度費用率為56.68%, 比上年的27.86%增加28.82個百分點, 翻了一番。其中, 依法管理費用占整體運行費用的51.82%;
3. 稅金貢獻減少。全年繳納稅金621萬元, 比上年的2, 015萬元減少1, 394萬元, 減69.18%;
4. 獲取利潤減少。
年末利潤2, 576萬元, 比上年的9, 991萬元減少7, 415萬元, 減74.22%;資本金利潤率為12.38%, 比上年的32.86%減少20.48個百分點, 減1.65倍;
5. 提取撥備增加。提取撥備2125萬元, 比上年的806萬元增加1319萬元, 增163.65%。
從以上財務指標不難看出, 小貸公司的盈利水平大幅降低, 不良資產大量增加, 經營難度和經營風險不斷加大, 已處于極為艱難的困境之中。
(三) 存在問題。
根據調研情況反饋及相關數據信息顯示, 小貸公司目前面臨諸多問題, 嚴重制約了小貸公司的生存, 影響了股東及經營者的信心。主要表現在以下五個方面:
1. 資產質量不斷下滑, 不良隱患逐漸加重。
為保障信貸及債權資產的安全, 小貸公司針對債務人情況分別采取了協商收貸、辦理展期或重新協議還款時間并公證、以資抵債、依法訴訟實施資產保全或公證強制執行實施資產查封、在依法追收的基礎上實施項目資產重組等相應的處置措施。截至2015年12月末, 尚有信貸及債權資產93, 465.72萬元, 待處理抵債資產6, 944.99萬元, 合計98, 854.44萬元。其中:逾期債權66, 479.08萬元, 占比為71.13%;已形成不良 (五級分類后三級) 占用31, 769.75萬元, 占比為33.99%;已實施依法催收43, 403.75萬元, 占比為46.44%;實施項目資產重組14, 266萬元, 占比為15.26%。
2. 抵押占比相對偏低, 債權催收極為被動。
在現有資產中, 有抵押的39, 014.8萬元, 占比僅為41.74%。一經債權的主張, 一筆債務往往涉及銀行的、民間的十多家甚至數十家債權人, 從中不乏有多家甚至十多家小貸公司參與其中, 即使依法查封, 有的也是輪候查封, 缺乏抵押優先受償權, 對債權催收極為被動。
三、關于成立資產管理部的可行性和初步方案
(一) 具備條件
1. 小貸公司具有盤活資產的迫切需要。
當前, 全市絕大多數小貸公司正面臨資產沉淀, 現金流匱乏, 急需盤活資產以維持公司經營的困境, 而自身受信息渠道、客戶資源、資產規模的限制, 難以達成資產處置、資產融資等盤活資產的既定目標, 迫切需要一個具有公信力的、能夠形成資產組合的服務平臺, 以扶助其實現預期目的。
2. 小貸公司具有市場所需的資產規模。
據聯席會資產管理專項調查顯示, 平均每家小貸公司的待處理資產不少于一個億, 單就聯席會20多家愿意加入統籌的小貸公司而言, 待處理資產就有20多個億。如統籌資產管理有明顯效果, 再面向全市260多家小貸公司推廣資產統籌管理受托業務, 資產規模更為可觀, 很有市場吸引力。
3. 資產市場時值難得機遇。
國有資產管理工作計劃范文第5篇
擺脫上海金控格局之累，上海銀行將尋求獨立上市
籌劃上市多年卻遲遲未果的上海銀行股份有限公司（下稱上海銀行），近日終于在股權結構調整上邁出實質性的步伐?！敦斀洝酚浾邚纳虾＝鹑诮缫晃粰嗤耸刻帿@悉，上海銀行一項重要的國有股權轉讓計劃已于近日完成。目前，上海聯和投資有限公司（下稱聯和投資）已經成為持有上海銀行15.09%股權的大股東。
《財經》記者獲悉，上海銀行的國有股權重整之后，不再進行私募，而將直接啟動上市計劃。此前，上海銀行曾打算完成一輪私募之后再上市。
隨著聯和投資終于走向前臺，其多年來所扮演穿針引線的特殊角色，注定它將在上海銀行上市，以及未來更為廣闊的滬港臺三地銀行合作中發揮重要作用。
上市馬拉松
上海銀行最早于2000年提出上市計劃。孰料，作為國內綜合實力排名位列前茅的城市商業銀行，上海銀行八年來仍未能如愿以償。昔日城商行中名不見經傳的“小兄弟”——寧波銀行、南京銀行等，卻已捷足先登。
上海銀行原名上海城市合作銀行，1995年12月29日，在98家原上海城市信用合作社和市聯社的基礎上合并發起設立。上海城市信用合作社以其凈資產折股9.5億元投入，上海市、區兩級財政投資4.58億元，上海市上投投資管理公司、上海聯和投資有限公司等12家單位投資人民幣1.5億元。資本合計為15.68億元。
此后，上海城市合作銀行多次進行增資擴股，包括對內募集職工股和對外募集內外資法人股。
2000年，“上海城市合作銀行”正式更名為“上海銀行股份有限公司”，股本增至20億股，并提出盡快公開上市的計劃。此時，國際金融公司（IFC）已參股其中。
截至2001年底，上海銀行的股本總額增至26億股。在此期間，上海銀行又引入了香港上海匯豐銀行（參股8％）、香港上海商業銀行（參股3％）等投資者，同時，IFC增持至7％，外資機構合計持有上海銀行股份達18％。
此時，上海銀行吸收外資商業銀行參股、并由多家外資金融機構投資，不但早于各大國有商業銀行，在國內商業銀行亦屬首例。
2005年，上海銀行全力向上市發起沖刺。當年12月，上海銀行向信達資產管理公司打包出售了近30億元不良資產，使其該年末不良貸款率降至4%以下。
同時，上海銀行2005年年報顯示，該行當年實現凈利潤12.66億元人民幣，同比下降達13.46%。上海銀行向外界公開表示，當年凈利潤下降的主要原因，是銀行主動調高了資產減值損失或呆賬準備金，此舉正是為上市做準備，以使各項財務指標符合監管要求。
上市計劃被一再推遲，癥結在于其股權結構。由于歷史原因，上海銀行股權一直較為分散，第一大股東持股比例未超過10％。同時，與其他城商行相似，上海銀行的自然人股東眾多，早在城信社時代，內部員工與管理層持股的比例已很高。截至2001年底增資完成后，上海銀行自然人股東合計持股比例高達30％以上。
上海銀行內部人士多次向外界表示，股權結構得到合理調整，是上海銀行公開上市的一項必要條件。上海銀行高層曾明確稱，比較合理的股權結構，第一大股東的持股比例應達到20%-30%。
聯和投資增持
2007年上海銀行的上市之路還有一段插曲。由于上海國際集團被定位為上海金控的整合平臺，浦發銀行成為該集團銀行板塊的旗艦企業，上海有關部門提出，上海銀行與浦發銀行，應該仿照恒生銀行與匯豐銀行的合作模式進行整合，以增強競爭力。
“一份關于浦發和上海銀行合并的方案曾上報至上海金融辦?！币晃恢檎哐灾忚?。
這一整合方案也遭到上海一些金融界人士的反對：浦發銀行和上海銀行同為上海本地銀行，有一定的相似度，合并后協同效應有多大？是不是資源的重復？整合的困難又有多大？都是值得考慮的問題。最終，這一合并方案胎死腹中。
有關資料顯示，2002年5月，上海國有資產經營管理公司受讓了上海市財政局持有的上海銀行全部股份，合計持有上海銀行8.4%的股份。2007年底，上海國有資產經營管理公司被劃歸上海國際集團，后者被認為是上海政府打造金融控股集團的重要嘗試。
“上海銀行不會被納入正在打造的上海金控集團版圖，也不會被納入其銀行板塊進行整合?！敝檎邔Α敦斀洝酚浾叻Q，“上海銀行將走獨立上市之路?！?
知情者向《財經》記者透露，近日，上海銀行原第一大股東上海國有資產經營有限公司，將其所持8.4％股份全部劃撥給聯和投資。
劃撥完成后，聯和投資將持有上海銀行15.09％股權，成為其第一大股東。聯和投資為上海市國資委獨資公司，加之上海各區縣財政局持有的股權，國有股東在上海銀行所持股份達到25%-30%。
聯和投資于2006年即開始了收集上海銀行股權和退出浦發銀行的一系列行動。當年，該公司以約3548萬元的價格向申信資產經營有限公司、中國工商銀行上海市分行工會協議收購了約1155萬股上海銀行股份。同時，以約2.5億元的價格拍得中國華源集團有限公司所持上海銀行8240萬股。至2006年末，聯和投資已持有上海銀行約1.74億股，占總股份約6.69%。
同年，聯和投資將持有的全部上海浦發銀行1500萬股國有法人股（占浦發銀行總股份0.383％），以7800萬元轉讓給上海國際集團有限公司。
聯和投資行事低調，頻頻在多個合資、創投項目上顯露大手筆。該公司成立于1994年9月，惟一發起人股東為當時的上海市計委，注冊資本1億元。其后，經過多次國資產權劃撥和增資，目前注冊資本達到17.15億元，至2006年12月，聯和投資的全資股東由上海市計委變更為上海市國資委。
該公司工商資料顯示，截至2004年底，該公司的對外投資額達22.4億元，投資的各類公司達38個。目前，該公司除聯泰大都會人壽，還是上海航空（上海交易所代碼：600591）的第一大股東，并與微軟公司合資成立了上海微創軟件有限公司，更充當中國網通最早的發起人之一。
三地合縱連橫
知情者透露，聯和投資的介入或許意味著上海銀行下一步合縱連橫的開始。
早在2006年，上海銀行便設立港臺業務部，還特別推出滬臺之間匯款一日通業務，逐步展開了滬、港、臺三地“上海銀行”的合作。
臺灣和香港的“上海銀行”，分別是指“上海商業儲蓄銀行”與“香港上海商業銀行”；前者是后者的控股股東，其創辦人為上海老一輩銀行家陳光甫。目前，榮式家族的榮鴻慶與榮智權父子分別擔任臺、港“上海銀行”的董事長。
早在2001年底，香港上海商業銀行參股上海銀行3％股權后，時任上海銀行行長傅建華即向外界表示，上海銀行正在加快滬港臺三家銀行在資本紐帶上的緊密合作，并希望未來滬港臺三地銀行在資本運作上進行合作。多年來，上海銀行一直將H股上市作為其首選方案。
實際上，上海方面目前已成為香港上海商業銀行的大股東，并先后派出了兩名董事。香港上海商業銀行公告顯示，1999年3月起，原工行上海分行行長沈若雷以申聯國際投資有限公司董事長身份，出任香港上海銀行董事。自2004年，傅建華以申聯國際投資有限公司董事的身份，亦加入香港上海銀行董事會。
據《財經》記者了解，申聯國際投資有限公司正是聯和投資的附屬公司。1998年前后，聯和投資在英屬開曼群島發起成立了申聯國際投資有限公司，投入約5.97億元，占34％股權，隨后又在香港成立申聯國際投資（香港）有限公司，投資5585萬港元，亦占34％股權。
目前，沈若雷還兼任聯泰大都會人壽保險公司董事長。這家壽險公司此前是聯和投資與花旗銀行在上海成立的合資公司，花旗銀行與大都會保險分家后更名為聯泰大都會。目前聯和投資仍持有這家合資壽險公司50％的股權。
隨著上海銀行股權的逐步收攏，聯和投資終于走向前臺。多年來所扮演穿針引線的特殊角色，注定它將在上海銀行上市，以及未來更為廣闊的滬港臺三地銀行合作中發揮重要作用。
上海銀行2007年半年報顯示，截至2007年6月30日，上海銀行不良貸款余額為41.82億元，不良率2.99%。前十大股東中，上海國有資產經營有限公司持有8.4%、香港上海匯豐銀行有限公司持有8%、國際金融公司7%、上海聯和投資有限公司6.69%、上海黃浦區國有資產總公司3.08%、香港上海商業銀行3%、上海匯鑫投資經營有限公司2.62%、上海浦東發展（集團）有限公司1.92%、上海市閘北財政局1.62%、上海市盧灣區財政局1.53%。
截至2007年底，該行總資產達3212億元，人民幣存、貸款總額分別達到2579億元和1499億元，撥備覆蓋率為115%，全年實現稅前利潤32.4億元。