企業如何做好品牌培育范文第1篇
煙草在線專稿品牌培育是一項長期而艱巨的任務，也是實現“卷煙上水平”的核心。一個卷煙品牌培育的成功與否，不僅與企業的經濟效益息息相關，也關系到企業卷煙結構的調整，更關乎煙草工業企業、商業企業、零售戶和消費者四者之間的滿意程度。然而，筆者作為一名煙草行業的新進員工，也發現，對于煙草商業企業來說，在品牌培育的實際過程中，培育結果與預期效果往往有差距，這一問題一直困擾著我們的品牌培育工作。
一、品牌的概念及其培育
眾所周知，品牌以商標為其外在的表現形式和基礎要素，品牌的內涵則要比商標豐富的多。從現今的經濟社會來看，品牌的實質就是消費者所能接受的質量證書和廠家的信譽證書。從日常工作中，我們也可以得知，品牌培育都有其共同的過程，即新品牌在進入市場時，首先要通過廣告或促銷活動等方式，設法引起目標消費者的注意，讓他們有意愿去嘗試一個新品，然后再利用各種發發促使他們出現重復購買行為，形成穩定的消費群體，逐步培育出品牌的忠誠度;在品牌忠誠度趨于穩定后，品牌的做大做強則需要工業企業。商業企業和零售戶相互配合和不懈努力。同時，卷煙品牌的培育要取得成功，以下四種因素也是缺一不可的：一是該品牌具有明顯優于競爭對手、且持續穩定提升的品質;二是具備完善的售后服務;三是品牌能夠與獨特的、為大眾熟知的文化元素或使消費者生活習慣緊密結合;四是該品牌能在一定程度或范圍內成為煙草行業的代名詞，如中華牌卷煙等。
二、商業企業在品牌培育過程中的作用
自煙草行業實行工商分離以來，商業企業承擔著市場經營管理和流通的任務，并不擁有自己的品牌，作為生產卷煙、創造品牌的卷煙工業企業則成為了各卷煙品牌的實際持有人，享有品牌價值，但又不直接銷售，這就導致了在日常的品牌培育中出現了脫節的問題。然而總結多年的工作經驗，我們不難看出品牌培育的成功并不完全取決于創造品牌的工業企業，嚴格意義上而言，擔負著經營銷售和卷煙流通的商業企業才是品牌培育的主體，對于品牌培育起著重大的作用，工業企業在經營流通環節上往往發揮著輔助的功能。
1.商業企業在品牌培育中發揮著承上啟下的作用
商業企業，也就是我們俗稱的煙草公司在品牌培育乃至卷煙行業中都發揮著上承工業企業，下接零售客戶的重要作用，使卷煙的生產、購進、批發到銷售，形成了一套完整的產業
鏈。當然，不論是工業企業，還是商業企業，亦或是零售客戶，其最終目的都是利潤最大化，這也就使得三者更容易的結成利益共同體，為實現整體和局部利益的最大化，發揮相互促進又相互制約的作用。此時，工業企業為實現產品的價值就必須依靠商業企業的銷售渠道，而零售客戶的貨源供應也必須通過商業企業的合理組織，只有充分發揮出企業的這一作用，我們才能在品牌培育和卷煙經營等各方面取得成功。
2.商業企業在工業企業、零售戶和消費者中發揮著橋梁紐帶作用
工業企業為市場提供了多種多樣的卷煙品牌，商業企業則為工業企業提供了品牌培育的市場舞臺。如今的煙草公司已經從過去的單一產品營銷轉向多品牌營銷、協同營銷;從過去單純的廠商聯合促銷轉變為工商協同發展;從過去的被動適應市場轉變為按市場需求組織貨源。商業企業自然而然地成為了工業企業與零售戶溝通的橋梁。當然，零售客戶作為卷煙經營銷售的載體，可以看做是商業企業的擴展延伸。零售戶通過商業企業組織貨源、銷售卷煙獲取利潤，商業企業也依靠零售戶的誠信經營進行品牌培育，擴大品牌知名度，占領市場份額。同時，消費者作為卷煙的最終持有人和使用人，他們更多地關心工業企業能否為他們提供滿足需求的卷煙品牌，而商業企業則需要在對消費者、卷煙市場進行詳細調研，才能將市場的真實需求反映給工業企業，并制定一系列品牌培育計劃，最終做大做強品牌。因此，無論是工業企業、零售戶或者消費者，都需要商業企業幫助他們進行互相的溝通交流，都離不開商業企業從中發揮的橋梁紐帶作用。
三、商業企業做好品牌培育的合理措施
從上文中，我們可以看出商業企業的重要作用，也充分認識到品牌培育工作在推動卷煙發展的重要地位，因此，商業企業應當從以下幾方面著手，采取合理的品牌培育措施，真正做好品牌培育工作，推動卷煙市場健康快速發展。
1.著力營造品牌培育的良好市場環境
作為商業企業，各地煙草公司，尤其是基層煙草公司必須深入扎實推進工商協同營銷工作，積極組織基層營銷人員深入一線市場，落實“135”工作法，獲取真實市場需求，把握精準市場信息，為品牌培育工作提供真實可靠的市場依據。進一步完善卷煙銷售網建工作，充分利用品牌生命周期規律，深入推進品類劃分、品牌評價等工作，針對品牌的不同階段制定出不同培育措施。同時，加強市場監管，、過程監督，規范流程操作，尊重市場規律，形成公正透明、誠信規范的市場秩序，著力營造卷煙品牌培育公平公正、良性競爭的市場環境。
2.加快構建品牌培育的完善工作體系
品牌培育是一項復雜繁瑣的工作，涉及到卷煙品牌的方方面面，同時又與品牌的生命周期密不可分，因此，煙草商業企業必須加快構建一套完整的品牌培育工作體系，保障培育工作順利進行。
(1)做好品牌培育的總體規劃
構建完善的品牌培育工作體系首先要做好品牌發展規劃。將行業政策與本地市場實際相結合，通過對市場的分析調研，作出合理的總體規劃，使企業了解并把握市場總體情況，科學工作;并以此為工作指明方向性，降低其他因素影響。同時，這一總體規劃也能夠幫助我們的一線營銷人員在具體品牌規劃過程中，避免因品牌整合或市場突變所引起的變動。在規劃過程中，我們也要把握好規劃的內容，掌握工作的細致程度，為工作體系的構建奠定基礎。
(2)細分品牌培育的目標市場
任何一種卷煙品牌都有其獨特的目標市場定位和目標人群定位，要做好品牌培育工作，我們就必須熟知各類市場。因此，構建品牌培育工作體系的重點之一就是細分目標市場。煙草商業企業在進行品牌培育前，首先應當根據各類卷煙的市場定位和消費者的消費偏好等，細分出各類目標市場。當一個需要培育的新品牌進駐市場時，結合品牌的售價、定位等因素，快速鎖定目標市場，針對消費者制定出具體培育計劃，確保品牌培育工作行之有效。例如，高價位的新品可以選擇在消費活躍、人群獵奇心理強的縣城繁華街道先期投放，逐步培育;中檔價位的新品則可選擇消費結構較高、獵奇心理較強的鄉鎮集市上投放培育，而低檔卷煙則選擇經濟水平較差，消費能力偏低，觀念保守的的農村市場。
(3)建立品牌培育的宣促方式
在品牌培育的工作過程中，宣傳促銷無疑是重要工作之一。做好宣傳促銷工作，能夠幫助零售戶更好更快的了解到上市新品，吸引目光，從而刺激消費。我們應當在實際調查了解各類品牌特點，卷煙消費對象、消費方式和消費場所的基礎上，總結歸納出各種有針對性的宣傳促銷方式。當某種新品需要進行品牌培育時，客戶經理只需在了解卷煙特性的情況后，根據日常走訪和市場分析，確定宣傳促銷的方式，有重點地向公司提出建議，例如選擇何處進行品牌布點，如何做好新品出樣，怎樣安排張貼POP廣告、陳列柜和店招等宣傳品，從而增強公司品牌宣傳促銷方案的有效性和針對性。
(4)發揮品牌培育的終端作用
零售功能終端是商業企業進行品牌培育的重要資源，要構建品牌培育的工作體系，發揮出零售終端的價值至關重要。首先，作為商業企業，我們可以通過零售終端采集具有實時性和有效性的各類信息，提高經營決策的科學性。其次，由于零售功能終端是直接面向消費者的主體，我們可以充分發揮零售終端的推介作用，使其變成品牌培育的重要載體，幫助企業宣傳推薦各類品牌，建立品牌忠誠度和終端消費者的忠誠度，在提高零售戶盈利能力的情況下，實現企業品牌培育目標。
3.傾力打造品牌培育的高素質營銷隊伍
與其說商業企業是進行品牌培育的主體，不如說企業中的客戶經理才是真正開展品牌培育工作的重要隊伍，。營銷隊伍素質，尤其是客戶經理的素質是決定著卷煙品牌培育工作能否取得成功的關鍵所在，因此，商業企業要做好品牌培育的各項工作，必須抓好客戶經理的隊伍素質建設。
企業如何做好品牌培育范文第2篇
企業家個人品牌和企業品牌有著相互關聯，密不可分的關系。這是因為產品既人品，企業家不僅是企業品牌的重要形象代言人，而其個人品牌也往往為企業帶來巨大的財富。大量事實證明，如果公眾對一個企業家有好感，也會對其企業的產品和服務有好感，反之亦然。大多數成功的企業背后，都有一個出色的企業家，企業家的個人魅力給企業帶來不可估量的品牌效應。我們一提到被稱為“企業教父”的柳傳志，就想到了聯想電腦，一提到被喻為“常青樹”的魯冠球，就想到了暢銷海內外的萬向節，一提到作為中國優秀企業家代表的張瑞敏，就想到了海爾的優質產品和服務，他們的個人品牌和企業品牌可謂是相得益彰，相互爭輝。
企業家注重打造個人品牌正在成為一種趨勢。這在發達國家早已是司空見貫的現象，世界上許多著名企業家的公眾形象都是經過相關機構精心策劃、精心設計和包裝的。如微軟公司的比爾·蓋茨，首選是他事業本身的成功，同時他的個人品牌形象通過品牌傳播設計者的精心策劃和設計后，運用多種渠道和手段推出，將其描繪成一個英雄出少年的商業奇才，成為世界人民心目中的神奇人物和偶象，產生了強大的品牌效應。我們的企業家也要順應這種趨勢，增強品牌意識，注重公眾形象。
企業家如何打造個人品牌
堅持以誠為本，以信立身。
中外成功的企業家都是把誠信作為安身立命、成就事業的基石。美國著名企業家，杰克·韋爾奇在最后一次出席全球運營經理大會上的演講中，把他20年來領導GE的經驗概括為十條贈言告誡大家。他說，其中第一點，也是最重要的，就是“誠信”。他認為，“誠信不僅僅是法律術語而且更是社會的原則，它是指導我們自己的一套價值觀”。中國香港著名企業家李嘉誠說：“一個誠信重義的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢不求進取的人，自必有更多機會。”他還說“名譽是我的第二生命，甚至有時比生命更為重要”。而在華人企業家中最早提出個人品牌管理的也是李嘉誠，他說，別的我不知道，做生意是先求名的，不然怎么樣叫“金字招牌”呢!
明確目標，選準定位。 選準定位是個人品牌塑造的基點，其他工作都是圍繞這個定位展開的。這里講的定位就是你要在公眾中樹立什么樣的形象，你要實現什么樣的目標，是在一個區域里，還是在一個行業中，或是在全省、全國，乃至全世界處在一個什么地位。只有確定一個明確的目標，你在打造個人品牌中才會有一個努力方向。
突出個性，創出特色。
在眾多企業家中，你區別于別人的最大特點是什么，別人對你的印象是什么，這是很重要的。你的人生觀、世界觀、價值觀、人才觀、工作觀以及創新觀等思想部分體現的是你的內涵與修養;你的儀容儀表、禮儀服飾、辦公環境，包括待人接物、為人處世、言談舉止、生活喜好、社交休閑等等，體現的是你的行事風格和外在形象，是熱情豪放還是沉穩老練，是謹言慎行還是特立獨行，都要體現出你鮮明的個性，所有這些都將給人留下深刻的印象。
敢為人先，要敢于創新。
如果問世界第一高山是那座山，人們會很快回答，是喜馬拉雅山，但要問第二高山、第三高山是哪一座，就很少有人知道，人們記住的永遠是第一，而難以記住第
二、第三。所以要努力爭創一流。人們常說，三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標準。登封市有一個熔料水泥廠，特別注重科技研發和產品質量，我國幾個導彈發射基地都用了他們生產的水泥，這個企業規模不算太大，但在世界水泥行業卻有兩個話語權，一是企業標準，二是產品價格，所以企業的經濟效益特別好。因此說，你在行業中創造的第一越多，你在行業中的地位也就越高，你的個人品牌也就越亮。
勇于承擔責任，熱心回報社會。
企業家一定要處理好個人、企業和社會的關系，要把報效國家，奉獻社會，服務民眾當作打造個人品牌的前提和關鍵，這樣才能得到社會的認可和尊重，否則，不愿承擔社會責任，產品和個人也不可能得到社會的認同和接受，所謂個人品牌也就成了無本之木，無源之水，是不可能有生命力的。
打造個人品牌要處理好幾個關系
第一，處理好個人名牌和企業品牌的關系。企業家個人品牌和企業品牌之間是一個一榮俱榮，一損俱損，相互依存，相互影響的關系。企業家個人品牌的樹立，必須以企業的發展為基礎。中外一些著名企業家，之所以擁有一個個耀眼的光環，是因為他們背后有一個強大的企業做后盾，而且他們都是把企業做大做強作為打造自身品牌的前提，甚至把主要精力用在打造企業和產品的品牌上，自己甘當無名英雄，但往往是“不求名來名自揚”。 第二，要處理好苦練內功和宣傳包裝的關系。無論是個人品牌打造還是企業和產品品牌的打造，都是一個長期的、艱苦的、復雜的過程，不可能一蹴而就，一夜成名。有的企業家不是把工夫放在刻苦修煉上，而是把心思放在如何作秀上，想通過媒體的炒作，提高自己的知名度和美譽度，這是非常不靠譜的。
第三，要處理好個人提升和團隊建設的關系。企業家個人的能力和貢獻對于企業發展所起的作用毫無疑問是非常重要的，但是無論是企業或產品品牌的打造，起根本支撐作用的還要靠一個強大的團隊，包括領導班子和職工隊伍。聯想集團總裁柳傳志曾提出企業家的三大任務即“帶班子，建隊伍，定戰略”，這也是他成為全國頂尖級企業家的成功秘訣。
企業如何做好品牌培育范文第3篇
1.成人要的是實用的知識，而非理論。訓練師應只呈現有意義且實用的信息給學員。引用活生生的例子，并且設法把知識直接應用在 學員的情況中。
2.成人有他們較偏愛的學習方法。以下是成人學習的最佳方法：聽、看、做和思考。訓練師應配合 使用不同的方法激發學員的潛能，同時強化他們的觀念。針對習慣聽講方式學習的學員，席爾波德會對他們演講;習慣用看的方式者，她利用PowerPoint 呈現信息;針對習慣動手做的學員，指定他們解決練習簿的問題;此外，給學員時間思考。
3.成人學員有不同的背 景。成人因背景，以及性別、年齡、生活階段和文化等個性上的差異，學習方法不同。要了解學員的背景，設計符合他們需要的課程。比方說，年紀較大的學員可能 會喜歡幻燈片的字體稍微大些。
4.成人學員具有學習動機和好奇心。會參加研習會的學員泰半希望從中學到有助于 提升工作效率的信息和技能，所以訓練師在每次上課一開始就應設法激起學員的興趣，帶起活動氣氛，然后，借著鼓勵學員參與討論、分組活動，以及提出刺激他們 思考的問題，繼續抓住他們的注意力和學習動機。
5.成人學員已具備相當的知識和經驗。訓練師應讓學員知道他們 擁有解決問題的知識和經驗。席爾波德使用的暖場方法是，讓學員先自我介紹，告訴大家他們使用某種計算機程序已有幾年的經驗，然后，她會把所有學員的經驗全 部加起來說：「在這間教室里，大家的經驗全部加起來已超過一百年?！箵Q句話說，她傳遞的訊息是，學員已具備知識，他們可以借著彼此分享信息的方式，豐富他 們的知識。席爾波德說：「然后，我會出一個問題給他們解決，他們會腦力激蕩，尋求解決之道，這是很奇妙的學習經驗?！?/p>
6.成人學員需要解決問題的技能。訓練學員分析信息，自己找出可行的解決辦法，成人學員會變得更有自主性;學員不能完全依靠訓 練師幫他們解決工作上的問題。在席爾波德的研習會上，學員必須做練習本上的練習，使用計算機，參與小組活動，利用信息解決復雜問題。席爾波德說：「訓練是 教導學員一些觀念，教他們把這些觀念應用在新的情境中，解決更多復雜的問題。你不能只教他們步驟
一、
二、三，訓練必須要能影響到整個人：態度、技能和作批 判思考的能力，因此，他們會變得更加獨立，能夠用所學的信息解決現實世界中的問題。培養授課技能
7.累積專業知識和經驗。訓練師本身必須有一些經驗，因此，在解釋理論如何應用在現實情況中時，有實例可引用。席爾波德用一 些故事和個案研究來說明理論和實際間的關聯。
8.了解學員的工作場所。盡可能了解學員任職企業的經營哲學和目 標，然后，你可以協助他們把這些信息應用在工作上。
9.條理分明地組織資料。有條有理地呈現新觀念，方便學員 吸收信息。
10.盡量讓觀念簡單明了。成人學員腦里已充滿很多信息，因此，應以簡單扼要的方式呈現新信息，以 抓住學員的注意力。把信息分成簡短的部分，說明重點。
11.營造最佳學習情境。成人在舒適、心情放松的情境 下，學習效果最佳。學習情境包括所處的教室、其它一同學習的學員，以及信賴等看不見的因素。一個輕松、舒適的學習情境，會讓成人學員覺得一切在掌控中，他 們會勇于提出問題，帶動學習步調，彼此相互學習，不怕犯錯，若有不瞭的地方也會要求訓練師作進一步說明。
12. 使用多種不同的教學方式。不同的講課方式較能激發學員的興趣。席爾波德認為，有關不動產業的信息往往以演講方式呈現，但她發現成人對演講感到厭煩。她說： 「我一天教六到七個小時，而學員最不需要的就是聽訓練師在講臺上演講?！瓜癄柌ǖ掠霉适?、個案研究、比喻、像PowerPoint等科技、角色扮演、小組 合作、個別練習和問題等方式授課。
13.培養你的發問技巧。如果你具備良好的發問技巧，你會鼓勵學員在感到困 惑時提出問題。你可以鼓勵，并給學員時間提問題，藉此知道學員的了解程度。席爾波德說：「學員發問時，我可以從中注意到他們是否有不懂的地方，然后再把他 們不懂的觀念更清楚地說明一次。
14.加強你的研究技能。訓練師必須知道從多管齊下搜集資料，而且會善用資 料。搜集資料的管道包括網際網絡、圖書館、書店、專家和專業協會。
15.強化你的寫作技巧。你應具備撰寫文稿 的能力，能清楚表達意思，學員一看即懂。
16.使學習更順暢。你應鼓勵學員彼此合作解決問題。
17.加強你的演講技能和臺風。訓練師必須善于用言語表達信息，能用淺顯易懂的方式呈現信息。席爾波德說，她個人最引以為傲 的是，了解到有人向她挑戰沒有關系，因為她并不知道所有問題的答案。她說：「事實上，訓練師若表現出他們是萬事通的模樣，學員可能會對他們相當感冒。沒有 人什么都懂的?！垢匾氖?，你必須知道如何找到問題的答案，下次上課時再給學員答復。
18.加強分組技巧。 你必須知道如何分組，而且懂得與他們互動。你必須懂得如何影響小組完成他們的工作，滿足小組成員的需要。席爾波德會出問題給小組解決，要求他們腦力激蕩， 把可行的解決辦法一一列出。她說，這招非常管用，能激發學員積極投入。她認為，成人在小組活動中都非常具有創意。小組的每個成員都會貢獻他們的才能、所學 和才干。你的工作是在成員進行腦力激蕩時，
從旁給予協助，因為他們在討論過程中可能意見不合。如果你讓小組成員彼此相互尊重，你可以幫助這個小組解決問 題，最后獲得共識。
19.注意學員的反應。培養表達看法、觀察事物所得和判斷的技能，而且透過口頭和肢體語言 等方法了解學員學習的進度。
20.培養使用新科技的能力。席爾波德說，這三年來，不動產業的訓練師在訓練學員 時使用新科技變成是不可或缺的，因此，她會訓練學員在計算機上打出所學的觀念和解決問題。經過訓練后，他們可以透過電子郵件和網站與她連系。
21.做一個有效的評估者。你應該能用數種不同的方式評估課程規劃、內容和講師授課方式對學員的效果。評估方式包括評量表、 學員直接的反應，以及與客戶的討論結果。
22.要有彈性。你必須經常注意學習環境，而且要能隨機應變，根據學 員的需求和不同狀況立刻改變環境。
個人能力
23. 滿足你的學習欲。你熱愛學習是非常重要的，你本身愛學習可以激勵你不斷提升你的訓練方法，以反映行業的改變。設法把你自己的需求轉化為不斷學習、對從事行 業的興趣，以及充實你的專業知識。
24.尊重學員。學員受到尊重時，他們自然能敞開心胸學習。訓練師應把學員 看待成有智能、成熟的成人，擁有重要的知識和經驗。席爾波德認為，學員必須感到受人尊重。關心學員的感受和尊重他們的看法是非常重要的。
25.刺激學員。你必須能刺激、鼓勵學員參與，你必須很積極地呈現信息給他們，并以幽默的方式引導他們參與討論。
26.有效溝通。你應具備良好的言語溝通技巧，懂得非言語的溝通方式，而且能夠耐心傾聽其它人的觀點。
27.善用幽默感。席爾波德說：成人樂在學習時，學習效果最佳，這是最能吸引人的方法。善用幽默感鼓勵成人投入非常重要。
28.扮演領導人。你若能作為學員的模范，并且為他們建構一個具啟發性的情境，可以激發他們的潛能和狂熱。
29.強化解決問題的技能。你必須能把事實和數據應用在解決商業的復雜問題上。
30. 培養批判思考的能力。訓練師必須能夠有創意且合邏輯地運用很多觀念，不讓個人偏見左右思考。
31.建立人際關 系。與你從事行業各領域的重要人物建立關系，確保你可以與機構內外的專家取得連系。
32.留些時間思考。要檢 討你最近的訓練課程優缺點，用心想下次要如何加以改善，做得更好。席爾波德建議檢討方式包括評量表、閱讀、與專家討論，以及參加專業協會的研討會等。
企業如何做好品牌培育范文第4篇
廠里出臺的《環保管理條例》，對各級人員的環保責任、污染事故報告程序、三廢綜合管理、文明廠區管理、環境監測及指標控制進行了明確的規定，切實做到“誰污染誰負責，誰污染誰治理”，有效地調動了全員重視環保、參與環保、整治環保的積極性。在環保設施運行方面，各系統做好設備備案工作。在項目建設過程中，嚴格按照“三同時”制度辦事，立足最新的處理工藝，新項目的建設投產，細化、分解環保指標，努力實現經濟、社會、環保效益共贏。
環保工作是造福子孫后代的大事,亦是我們廠的頭等大事。從整治“跑、冒、滴、漏、臟、亂、差”入手，始終堅持“整治現場、內治公害、保護職工健康，治理污染、外治公害、造福子孫后代”為根本立足點和出發點，積極做好環境保護工作。要始終貫徹執行ISO9002標準的程序文件中的規定，做到事事有記錄、有檢查，成立全廠工藝、質量、環保三級管理網絡，每個生產工段都要有一套污水預處理裝置。與此同時，將環保管理入經濟責任制考核，把工業污染排放總量與經濟指標掛鉤考核。使企業的環保工作逐步走上規范化、定量化管理。企業在新改擴建項目時始終堅持做到“三同時”并嚴格執行環境影響評價、環保審批驗收制度。對總排、二氧化硫排放、生產廠區噪音、排污口等多個項目進行治理，力求通過市、縣環保局組織的達標驗收。采用具有高效、低耗、污染小的新工藝、新設備，從根本上減少污染物(COD、鉛、懸浮物、粉塵)的產生。有針對性地加強管理，通過局部改造等措施，把污染物排放量降低到最低限度。員工的生產和工作環境改善了，工作干勁自然就會提高，工作積極性也會更高了，生產銷售節節攀升，促進企業經濟建設的大發展。
說得再好，沒有執行自然是不行。環保標準提高，執行一定要跟上。否則環保要求越高，造成的生產成本差異越大，就越會有人鋌而走險。如果執行再跟不上的話，那些注重環保的企業就沒有競爭力了，從而會導致大家都只做表面文章，實際上偷排偷放。
企業如何做好品牌培育范文第5篇
關鍵詞 企業文化 建設 企業黨建
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145(2016)03-000-01
文化是一個民族的靈魂，企業文化是企業生存與發展的基石，而企業文化則是企業的精髓所在，只有將這種文化滲入到企業的日常經營活動和管理活動中，讓這種并不具備實體的東西變的更為具體，才能讓員工更好的理解與接受，從而進一步達到心靈上的認可與傳承。
新疆機場集團成立已近十二載，新疆機場人在機場企業文化的實施過程和不斷發展中邁過了幾十年的風雨歷程，一代又一代的新疆機場人風雨同舟、艱苦創業，創造了新疆機場發展一個又一個輝煌業績。同時也形成了新疆機場人自強不息，無私奉獻的品質，歷史傳承精神，文化成就未來。以科學的思維、開放的視角，創新企業文化、交流企業文化、交流企業文化、推進企業文化，營造濃郁的企業文化氛圍，是機場集團體現以人為本，實現員工和企業自身價值的最具文化內涵的表現方式，也是機場集團以現代文化為引領，實現持續安全和跨越式發展的關鍵所在。企業發展始終堅持以文化為根，創新為魂的原則，將企業文化深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，為企業的發展不斷的增磚加瓦。
一、企業文化的含義
企業從創立之初，經過長期的生產、發展和經營，逐漸形成了自己所獨有的企業精神，它包括企業在長期的經營過程中不斷探索出的符合自身發展的經營理念、在不斷的摸索下所形成的管理方式和價值觀念[1]，還有經過不斷的融合交流所形成的與企業發展相適應的行為規范和思維方式等的總和。這些都是支持企業得以長期生存與發展的最根本保證。從另一個方面來說，企業文化相當于一座燈塔和企業前進路上的引領人，為企業解決生存和發展問題提供了大的方向，不至于讓企業的發展偏離自己的航道，一個企業的經營管理的核心內容都體現于企業文化上，它是一個團體共同堅守的信念。
二、企業文化的發展策略
新疆機場集團的企業文化是新疆機場人在天山南北，大漠戈壁，用勤勞和汗水書寫著新疆機場事業的歷史，創造了新疆機場輝煌業績，機場集團12年風雨歷程中創造的特有的精神財富的總和，它將大家的興趣愛好、人生需要以及思想行為規整完全，充分反映了企業高層不斷引領、提倡并積極以個人為榜樣，做到身體力行，通過多種多樣的途徑逐步將此種文化深入到企業內部伙伴們的日常行為工作中，經過長年累月而形成的新疆機場長期文化建設的結果。
(一)把握好企業文化的核心理念
企業文化不是在一開始就是健全的、完善的，它是經過企業在不斷的發展過程中，企業領導與員工不斷的探索與創新、一次又一次的試錯和改正最終發展形成的。這個過程因為有了大多數員工的積極參與，他們對企業文化能夠較快的接受和認可。在機場的企業文化建設中，首先我們讓企業文化這個看不見摸不著的東西通過不同的方式能夠變得更加的形象和具體，這就需要我們在對機場文化理念進行提煉時要做到善于發現周圍那些人和事，有句話是這樣說的：“世界上并不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。”在對企業文化進行宣傳的過程中，我們還要即時的對企業文化不斷地豐富它的內涵，以確保機場文化建設的可持續性，讓員工對企業文化更有興趣去參與和探索。其次，我們要時刻培養員工的忘我意識，讓每一位員工都能夠意識到自己所做的每一件事、每一個動作都代表的不僅僅是自己，更代表著企業的文化內涵，要讓員工充分意識到個人的利益和機場利益的一致性。最后，機場要多開展一些能夠讓員工親自參與到其中的教育培訓活動，以企業文化為主題，讓員工們也做到身體力行，積極行動，這樣對于員工更好的認可企業文化是非常有必要的。
(二)對企業文化管理進行考核
要使企業文化這種無形的東西深入到員工群體中并被接受和理解，僅僅有口頭上的說教很顯然是不容易實現的，這時企業可以有針對性的做出一項企業文化的考核標準，將這種虛擬的東西轉化為員工可以實施操作的具象的行為，讓他們在每天的工作生活中不斷的運用，并自覺地執行各項規定，這樣對于員工更好的認可與接受是很有利的。
機場集團的考核體系非常健全完善，說到綜合、安全、服務績效考核三大體系，綜合、安全、服務工作恰恰包含其中，是企業文化中的重要組成部分。所以讓員工們知道，自己始終遵守的行為準則、安全、服務管理規定就是企業文化管理的組成部分，自己其實一直在傳承踐行集團的企業文化，這一點尤為重要。
三、結語
一套優秀的企業文化造就企業卓越良好的管理模式，無論企業是處于蒸蒸日上的順境之中，還是暫時處于充滿困難的逆境之中，我們都要把企業文化放在一個關鍵性的突出位置上，不斷的完善它的可操作性和指導性。企業文化來源于員工的思想和行動，來源于機場集團的管理實踐，相信新的企業文化一定會達到以文聚人的目的，成為新疆機場集團發展的行動指南，助力新疆機場跨越發展，激勵廣大員工肩負起時代賦予的歷史責任，為“絲綢之路經濟帶上國內先進、國際知名的機場集團”愿景而不懈努力，這樣，企業文化才能作為一個指明燈不斷支撐著企業的可持續性發展。
參考文獻：
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企業如何做好品牌培育范文第6篇
新時期政工工作在建設和諧企業中關系密切，作用重大。政工工作是一切工作的生命線，是搞好各項工作的關鍵，也是隊伍建設的一項重要工作。作為從事政工工作的人員，要搞好工作，關鍵在人，做人的工作就是做人的政治思想工作。如何做好新時期的政工工作，發揮廣大員工的主人翁作用，對于穩定隊伍，提高隊伍的積極性、主動性和創造性有著極其重要的意義。
一、發揮主人翁作用，增強政工人員工作的動力和能力。
要使政工工作緊跟不斷發展的新形勢，扎實推向前進，就必須增強政工人員的主人翁意識，用科學的理論武裝頭腦和指導實踐，提高其開拓創新能力。一是提高學習能力。既要加強政策理論學習，提高政策水平，又要加強業務知識學習，增強服務本領。新時期政工工作涉及面廣，難點多、矛盾多，這是客觀事實。我們要善于思考，分析問題，抓住本質，把握規律，找到解決問題的辦法。實踐是個大課堂，要到實踐中去發現新問題、研究新特點、總結新經驗、探索新途徑。要善于調查研究，經常深入基層，解決熱點難點問題。通過學習、思考、實踐，進一步提高開拓創新的能力。二是進一步提高政工綜合協調能力。綜合協調是做好新時期政工工作必備的重要能力。提高綜合協調能力，首先要增強大局意識。大局就是全局，就是發展趨勢。增強大局意識，就是認識大局，把握大局，服從和服務大局。要從大局出發，整合力量，相互協作，推動工作的完成。其次要善處各方關系。要善于協調各方關系，只有相互尊重、相互理解，才能相互支持，通力合作。尤其是要處理好各種利益關系，對涉及員工切身利益的事情要做到辦事程序公開，增加透明度，允許提意見，使員工對公司有一種信任感和依托感。這樣，無形中就可以拉近公司與員工的距離，增強員工對公司的認同感和歸屬感，從而使廣大員工全身心的投入到工作中去。
二、發揮主人翁作用，營造進取氛圍，提高隊伍的凝聚力和向心力。
在實際工作中，要充分發揮機關干部職工的主人翁作用，不僅注重把全體職工的思想、抱負、信譽同單位的興衰聯系起來，使廣大員工樹立“局興我榮、局衰我恥”的觀念，還要堅持用人標準，把基層真正思想好、作風硬、素質強的人挑選到合適的政工崗位上來，并不斷提高他們的政治素質和業務素質，更好地發揮政工人員工作中的先鋒模范作用，以此增強單位的向心力、凝聚力、感召力。在
隊伍中廣泛開展豐富多彩的政工活動，以點帶面，形成“比、學、趕、幫、超”的熱潮，使全體職工認識日趨統一，精神日益振奮，干勁不斷增強，群體意識不斷強化。
三、發揮主人翁作用，增強為基層服務的能力，達到穩定隊伍的目的。
思想政治工作的核心是通過關心人、理解人、尊重人達到激勵人、塑造人的目的。作為政工人員，首先要不斷強化廣大職工的主人翁地位。政工工作的本質是走基層路線，政工的一切工作，都是基于基層。只有真正樹立起全心全意為基層服務的思想，尊重廣大職工的主人翁地位，最大限度地調動廣大職工的積極性和創造性，才能促進機關健康穩定發展，這也是新時期政工工作所追求的根本目標。其次要及時教育和引導職工正確認識和對待局部與整體，眼前與長遠，以及集體與個人三者利益之間的關系，本著全心全意為職工說話、為職工辦事、立足基層的宗旨，切實關心職工疾苦，為職工排憂解難。一是要增強對解決困難職工生活問題重要性和迫切性的認識。困難職工是一個特殊的弱勢群體，如果他們的基本生活狀況得不到保障，就會極大地挫傷他們工作的積極性。為困難職工辦實事不是一朝一夕的事，老問題解決了，新問題又可能產生，必須毫不放松、堅持不懈地把解決困難職工生活困難問題作為政工工作的重要任務來抓。二是要深入開展好“送溫暖”、“一幫一”等系列活動，把它作為切實解決困難職工生活問題的重要措施，通過在廣大職工中繼續開展一系列幫扶活動，使困難職工不僅在經濟上得到幫助，而且在精神上也獲得幫扶。
總之，在實踐中，我們認識到，建設和諧企業不僅需要一流的人才、一流的管理、一流的技術、一流的裝備，更需要一流的政工工作做保證。做好新時期政工工作，是政工人員的神圣職責和使命，政工人員只有緊密聯系工作實際，服務大局、履行職責、提高能力和服務員工，才能從根本上提高隊伍的向心力和凝聚力，保持隊伍穩定，才能開創新時期政工工作的新局面。