企業改制工作匯報范文第1篇
公司領導：
2011年的安全目標：
人員：造成死亡人數為零，單個工傷費用低于50000元。
設備：造成十萬以上損失為零。
圓滿完成了2011年的安全目標。
工業安全科最早是設立在工務部，但后來被安排在管理部進行安全工作，再后來就被劃歸在現在的質量部進行安全工作，不知還要變動的哪個部門去工作。安全工作是心有余而力不足。工作有阻力了，就慢慢消化了再來。因此我謹慎的建議公司設立工業安全科，并由總經理直接領導，以便協助總經理順利實行《安全生產法》規定的職責，加強公司的安全管理工作。
在工業安全科沒有正式成立時，初步進行了以下工作：
1、初步建立了安全管理制度和部分安全生產管理資料，建立了安全體系框架。
2、協助完成了綿陽市環保局對公司的環境檢測工作。
3、完成了綿陽市安檢局對公司進行的安全預檢查，根據安檢局的要求，制定了《安全生產責令限期整改指令》，并監督指導完成整改。
4、很好的完成工傷事故處理、消防應急演練。
5、簽定了2011年安全生產責任書。
6、正在進行職業危害評審工作。
7、完成政府部門的檢查要求及整改項目和政府部門要求的各項資料的。
公司的安全現狀
1、在安全管理方面還沒有一套行之有效的系統，是2012年工作重點。
2、職工的安全意識非常淡薄，對安全管理持對立態度，認為安全就是找麻煩，影
響生產，極個別的中、高級領導也是這種意識。所以要求公司的安全管理從高層抓起，從上到下的執行模式，有問題首先從部門主要責任人抓起。
3、 職工在勞動防護用品的佩戴方面也是排斥態度、(1)領導都不佩戴，(2)我不佩戴是我自己的事，(3)佩戴上工作不方便。。。。。不是理由的里有很多。這說明以下幾點問題：(1)部分領導不重視安全生產及職業危害對職工的影響，(2)安全生產和職業危害教育沒有做到家，職工沒有意識到職業危害防護的重要性，(3)員工沒有“我是好圣人，就要有好圣精神形象”的概念。
4、公司三級安全教育只有公司級，而且安全教育資料極不完善。需要在消防安全、勞動防護、職業危害及安全意識方面加強教育，這是2012年的主要工作內容。
5、安全生產評價還沒有最后通過，因為沒有給安裝公司付清款項，安裝公司沒有移交特種設備資料，報告無法完成最終的修改。
6、職業危害備案工作正在進行中，預評價已經完成，因沒有給評價公司付預評價款項，評價公司暫停了職業危害現場控制評價，因此無法在安監局進行職業危害備案。
7、客戶多次提出的環境管理體系，因不是政府部門的強制要求，就沒有納入安全工作計劃，是否建立環境管理體系，請公司領導批示。
8、在公司組織機構不斷變換的情況下，公司的安全組織機構也沒有最終確定下來，希望公司能建立比較穩定的安全生產組織機構，不會因公司人事變動而引起安全生產組織機構的變動，以便確定各部門、各階層人員的安全生產職責。加快安全管理組織機構及其職責的建。
9、 2011年公司共發生一般事故三次，損失工作日事故四次，按現有總人數算，事故率為1.5%，平均每月0.58次。
8、
9、10三個月，每月一起損失工作日事故，生產任務加大，事故率就增加。公司的安全工作并不樂觀。希望公司高
層領導能更多的關注安全工作。希望總經理作為公司主要負責人，積極實行《安全生產法》規定的職責，對安全工作負全面責任。
10、現階段，我們進行了公司三級文件的制定，部分發布了，大部分制度，因組織機構的變更，還沒有發布，僅僅是為了應付政府部門的檢查，并沒有真正的用于公司的安全管理。下一步工作重點是完善公司三級安全文件、簽訂2012年的安全生產責任書和根據國務院的18號、84號文件進行公司安全標準化建設。
希望公司的安全工作從高層抓起，做到“安全第一，預防為主，不安全不生產，要生產必安全”的原則;以盡快完善安全管理體系的建立，順利完成2012年的安全目標。
2012年的安全目標：
根據2011年的安全情況，
8、
9、10三個月連續生產，每月一起工事故，生產任務加大，事故率就增加，公司的安全工作并不樂觀，2012年的安全目標繼續控制在：“人員：造成死亡人數為零，單個工傷費用低于50000元。設備：造成十萬以上損失為零。”
2012年安全工作計劃
企業改制工作匯報范文第2篇
——孫天賜
尊敬的各位領導、同志們：
在組織的信任和關心下，我于2008年5月到朱昌鎮掛任科技副鎮長?，F掛職期已滿，今天我就兩年來的工作情況匯報如下：
一、加強理論學習。
在市委市政府和朱昌鎮黨委政府的正確領導下，堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實學習科學發展觀，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。于2008年12月通過黨組織的考察，光榮加入中國共產黨。按照黨員的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規的學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“科學發展觀”。認真學習鎮黨委提出的“三落實”干部隊伍建設的精神，做一名落實型的干部，為朱昌鎮經濟社會發展盡職盡責地努力工作。
二、開展工作情況
(一)、城建工作
1、加強領導、科學規劃，打造生態文明家園 二00八年，鎮黨委政府高度重視城鎮建設，把小城鎮建設作為新農村建設的重中之重來抓，重新啟動了城建工作領導辦公室，根據《中華人民共和國城市規劃法》制定了《關于切實加強村民建房用地規劃審批的意見》，因地制宜、重點規劃，將一般建房和危房改造與村寨整治相結合，與新農村建設相結合，建設一個“統一規劃、樓房景觀化、設施現代化、生產無害化、庭院生態化、布局合理化”的生態文明家園。結合本鎮實際，科學制定了規劃，明確了思路，量化了目標，細化了任務，積極穩妥地推進小城鎮建設。
2、加大綜合執法力度，扭轉了街道車輛亂停亂靠的局面。
朱昌鎮位處畢、納交通要道上，原來，由于沒有一個規范的客運站，各種車輛亂七八糟的?？吭诮值纼蓚?，嚴重影響了城區車輛通行能力。針對這種現象，城管辦聯合農機、工商、交警六中隊、安監等部門于開展了為期一個月的集中整治專項行動。對街道車輛亂停亂靠進行規則、嚴厲打擊農用機車、摩托車非法載客營運。經過集中整治行動，取得了明顯的效果。
3、加強管理、創建衛生文明鄉鎮。
部門齊抓共管，各單位層層召開干部職工動員會，宣傳創建工作的目的和意義。交警中隊依法打擊車輛亂停亂靠現象，切實解決了鄉鎮交通堵塞問題;工商分局協助解決了戰占道經營的問題。
(二)緊緊圍繞產業結構調整 實施“科技興鎮”戰略 農業發展呈現多元化。2008年底在王家沖村規劃種植100畝雪蓮果;在地區婦聯、地區林業局領導的關心下，投資20萬元，引進了優質“日本沙梨”、“八二—1”等梨樹1萬余株。種植500畝經果林，打造全國“三八”經果林基地。并邀請了省外林業技術人員在村里舉辦了3期培訓班。培訓人數達到了400余人，針對果樹的栽培進行了培訓;地區種子站年初在王家沖村種植60畝“無毒馬鈴薯”樣板基地;市農業站無償提供7噸新型馬鈴薯給農戶，并指導農戶進行科學種植。
通過對朱昌鎮王家沖村經果林基地逐步完善、形成鎮水果的產業鏈經濟、調整產業結構、改善農戶收入比例，推進經濟發展。
(三)、科技興農工作
2009年根據黨委政府安排，我在農業組擔任副組長。在工作中，積極協助農業組的工作，配合農業組完成推廣雜交玉米種植21400畝，其中育苗移栽17500畝，完成糧食增產工程14000畝，推廣配方施肥12000畝，完成病蟲害綜合防治12000畝，推廣旱育秧4400畝，推廣水田半旱式栽培2000畝，推廣蔬菜種植3500畝，建蔬菜基地200畝，推廣綠肥種植2000畝，建雪蓮果基地100畝，烤煙計劃4700畝,完成4760畝，收購煙葉12020擔，入庫稅收208萬元。
(四)、抗旱救災工作
1、積極抗旱，開民自救
去冬今春以來，朱昌鎮遭遇百年不遇的持續高溫干旱，全鎮14個村145個村民組47000人，受災嚴重，群眾生活生產飲水十分困難，在鎮政府的領導下，我帶領工作隊開展了以下工作：
(1)、加強對現有水利設施的管護，發揮其應有的作用，我帶領工作組到朱昌鎮四個煙水配套工程點進行巡查，及時更換損壞的管道和閘閥，保證了覆蓋區域內的群眾用水。
(2)、到王家沖村走訪群眾，了解受災群眾的生活、生產上的問題。與村干部一起尋找到1個水源并加強水源點的管理，動員群眾投工投勞，制定供水計劃，確保群眾用水。
(3)、確保春耕生產。組織農技干部群眾春耕生產的科技培訓，推廣良種良法，提高科學種田的含量，增強抗旱能力，確?？购当Ｃ?，同時動員廣大群眾作好備耕工作，備好農藥、種子等，確保實現滿栽滿插，確保糧食豐收。
(四)、爭取項目資金，修建水利設施。
朱昌鎮山腳村、八畝村、哈啷村受災群眾達到5060人，生活、生產用水十分困難。作為一名干部，我竭盡自身之力，通過多方聯系了地區水利局到鎮里進行實地考察。通過考察，地區水利局決定在我鎮三個村實施安全飲水工程，其中：八畝1560人，投資78.58萬元;哈啷村610人，投資30.73萬元;山腳村2890人，投資145.58萬元，共計254.89萬。此三項工程的實施將全面改善三個村的人畜飲水，春耕生產。
(五)、實現資源共享，促進教育發展，
2009年鎮黨委貫徹落實科學發展觀，提出實施“教育強鎮”戰略，通過2-3年努力，實現教育強鎮目標。為幫助學校的發展，引進名校，名師進行交流，以提高朱昌學校教育的質量，我聯系畢節地區實驗學校與朱昌中心校開展了“手拉手”互助活動，這次以“關愛留守兒童，幫扶貧困學生”為主題的互助活動是兩校貫徹落實科學發展觀，實現優質教學資源共享，實驗學校師生捐款8000元設立貧困留守兒童獎勵基金，用以獎勵幫扶朱昌中心校所轄十個校點的留守兒童和貧困學生，并為貧困留守兒童準備了100個嶄新的書包和部分書畫桌。通過開展教研活動、普通話培訓、副校長掛職交流等活動實現兩校優質教學資源共享，提高兩校教育教學水平。
(六)、其他工作
根據鎮黨委的安排。聯系王家沖村。指導村兩委開展黨建、農業、項目、計生、村級事務、民政、社會治安等各項工作，根據村的實際情況，提出合理化建議，經村“兩委”充分醞釀形成共識，制定工作制度，提交黨員議事會和村民代表議事會討論通過并實施。如在民生工作中，堅決實行陽光操作，對低保戶是否該保、危改戶是否該改?做法是用“比”，即組織村干部逐家逐戶進行對比、篩選，從最差的依次往上推，夠條件者進入，不符者出去，既推動了工作，又使群眾心服口服，避免了上訪鬧事，全村沒有1例因低保、危改到政府反映問題的現象，維護了全村的穩定。在村“兩委”共同努力下，圓滿完成了鎮黨委政府安排的各項工作。在鎮年終考核中，王家沖村連續兩年獲得了一等獎的好成績。
三、掛職工作的幾點體會
(一)、擺正位置，虛心學習，盡快適應角色轉變 擺正位置，以學習為主，腳踏實地的實踐，是掛職工作的出發點。通過兩年的實踐和觀察，我感到朱昌的領導班子是一個團結向上的班子，是一個有號召力、凝聚力和戰斗力的班子。他們身上體現的全心全意為人民服務的實干精神，使我受益匪淺。作為掛職干部，我感到，在這樣一個團結向上的班子中，在這樣一個注重實干的群體里，我不僅要找準自己的位置，發揮好自身的優勢，努力推進朱昌鎮各項事業的發展，成為這個集體中稱職的一員;還要高標準嚴要求，堅持以學習為主，少說多干，埋頭實干，扎扎實實為朱昌鎮的經濟社會發展做貢獻，不辜負組織的培養和朱昌鎮人民的期望。
(二)深入農村、了解群眾是掛職干部必須具備的基本素質。
掛職伊始，我從熟悉基本情況開始，從鄉鎮工作的內容、程序等各方面虛心向領導和同志們請教，在包村同志的帶領下，第一時間走訪了鄉鎮的全部自然村。深入農戶家中，了解全鄉的政權、基層組織運行情況和村民的生產生活狀況，把自身切實融入到當地干群之中，盡快轉換角色，適應環境。
(三)謙虛謹慎，好學上進，是我們每一位掛職干部必需具備的品質。
我原在學校工作，對基層了解不夠，來到朱昌鎮后，我獲得了與群眾面對面交流的機會，了解基層，了解群眾，也就從這開始。通過掛職鍛煉，我發現了自身存在著諸多不足。我十分珍惜每一次學習的機會。首先，向干部群眾學習。無論是工作經驗，社會經驗，鄉鎮工作人員都比我豐富。鄉鎮的每一位領導，每一位普通干部，每一位群眾身上都有值得我學習的東西。此外，通過學習，不斷充實自己，用知識武裝自己，從而使自己的思想深度和政治高度達到一個全新的水平。另外，向實踐學習。在實踐中發現自己的不足，不斷完善自我，吸取經驗，從而獲得更大的進步。
兩年來，按照朱昌鎮黨委、政府的要求，樹立良好的工作作風，認真地完成安排和交辦的工作，為此次科技掛職劃上了圓滿的句號，自己也交上了舒心的答卷。當然，短暫的兩年里，所做的工作也僅僅屬于生活中的點點滴滴而已，正如西漢辭賦家揚雄《修其善則為善人》中所言“好大而不為，大不大矣。好高而不為，高不高矣。”
以上報告若有不妥之處，敬請各位領導及同志們多提寶貴意見，最后，我忠心感謝兩年來對我在生活上的關心與照顧，在工作上的大力支持與幫助的各位領導。
企業改制工作匯報范文第3篇
(2011年8月22日)
年初以來，我們緊緊圍繞區委、區政府確定的中心工作，狠抓重點財稅建設，真抓實干，克難奮進，較好完成了各項工作的預定目標任務，但離目標任務還有一定差距。下面，我將全區1-7月財稅入庫及重點項目建設情況作個簡要匯報。
一、全區1-7月稅收收入情況
截止7月31日，全區累計完成財政總收入36382萬元(新口徑，下同)，占全年目標任務63500萬元的57.3%，同比增長31.9%，低于正常進度1個百分點。其中：上劃中央收入累計完成9289萬元，占年目標任務的48.1%，同比增長20.1%;上劃省收入累計完成3770萬元，占年目標任務的56%，同比增長28.4%;地方財政收入累計完成23323萬元，占年目標任務的62.3%，同比增長37.9%。
從部門完成情況看：國稅部門累計完成9187萬元,占年任務19200萬元的47.8%，同比增長25.7%。地稅部門累計完成20070萬元，占年任務37300萬元的53.8%，同比增長18.2%。區財政部門累計完成7125萬元，占年任務7000萬元的101.8%，同比增長115.4%。
從重點項目稅收完成情況看。截止7月31日，全區135個(其中，新增的6個重點項目暫未列入統計)重點項目共完 1
成稅收15710萬元，占年任務數32580萬元的48%。其中，完成或超額完成正常進度目標任務的項目共有29個，占項目總數的21.5%;實現了部分稅收入庫的項目共有42個，占項目總數的31.1%;完全沒有實現稅收入庫的項目共有51個，占項目總數的37.8%;此外，還有13個項目沒有下達稅收任務。
從正常稅收完成情況看：都完成了計劃任務。其中，伊塘鎮完成75萬元，占年任務94%;楊村甸鄉完成42萬元，占年任務61%;竹山橋鎮完成77萬元，占年任務59%;蔡市鎮完成40萬元，占年任務56%;黃陽司鎮完成180萬元，占年任務54%;牛角壩鎮完成61萬元，占年任務54%;普利橋鎮完成78萬元，占年任務53%;花橋街鎮完成37萬元，占年任務50%。
二、面臨的困難和存在的問題
我區當前財政面臨的困難和存在的問題十分突出，財政收支壓力巨大，全區財政運行風險加大：一是重點項目完成全年目標任務壓力大。截止7月底，全區重點項目僅完成任務的48%，低于正常進度10個百分點，受資金短缺、征地拆遷、基礎設施配套、土地匹配等問題制約，重點項目建設開工率不足，影響了稅收入庫，完成稅收任務壓力較大。二是稅種之間進度很不平衡。企業所得稅、資源稅、營業稅有較大幅度增長，企業所得稅、資源稅增幅均在50%以上，特別是企業所得稅增幅達59.8%。而個人所得稅、印花稅僅有一位數的增長幅度，特別是城鎮土地使用稅同比下降20.9%。三是確保財稅
收入均衡入庫及全年收支平衡難度大。1-7月全區財政支出完成64466萬元，僅占全年調整計劃的56.5%，較去年同期增長51.89%，重點保證了工資、津補貼的及時發放以及民本民生、維穩等重點支出的需要。但今年的增支因素較多，財政支出的需求快于收入的增長，收支矛盾較為突出，實現年終財政收支平衡難度較大。
三、下步工作打算
為確保實現全年財稅工作目標任務，下階段具體做好以下幾個方面工作。
1、財稅征管再強化。繼續加強收入征管，挖掘增收潛力，加大調查研究的力度，積極開展稅源分析，加強重點稅源的監控和重點建設項目的稅收管理，切實提高稅收征管效率，確保收入按時序進度入庫和全年財政收入目標任務的完成。
2、支出管理再嚴格。進一步強化預算約束，嚴格按照年初預算把關各項支出，除政策性規定、不可抗力等需要增加的支出外，不再審批追加新的支出項目。進一步加強資金調度，想方設法保障工資津補貼、民本民生等重點支出的需要。
3、督查考核再加強。為確保全年任務的完成，將繼續組織專門督查組，對重點項目稅收入庫情況和領導到位情況開展專項督查，并及時進行公示。對鄉鎮、街道和財稅部門繼續實行逐季考核、逐季兌現獎勵的辦法。對聯系重點項目的區級領導和各部辦委局繼續實行貼按完成比例發放新增津補。
企業改制工作匯報范文第4篇
為推進公司經濟效益持續健康增長而努力奮斗
——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告 各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了!
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、2012年工作回顧
2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。
1.經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%;新簽合同額40.03億元，完成年度目標;實現利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2.市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。3.重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、**地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4.項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業務招待費下降
7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。 6.企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發生任何不穩定事件?；厥?012年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍占公司新簽合同額的三分之
二、企業營業額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執行不力。 四是企業管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。 五是項目創效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、2013年形勢與任務
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創造利潤的企業本質，成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。
三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續發展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時期。受規?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。
公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。
爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標扎實邁進。
主要經營目標是：新簽合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。
三、2013年重點工作
(一)發展規模，加快增長
一要以市場開發增長為規模增長奠基。調整開發思路，增強目標的挑戰性，將施工任務分配與參與開發的多少、開發目標考核與項目效益評估、領導績效考核與開發成果更加緊密掛鉤。調整開發重心，在依托集團優勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調整開發責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業板塊開發篇二：集團公司2012年度行政工作報告 團結一致 堅定信心
為完成后勤服務集團公司各項目標任務而 努力奮斗
——在服務集團2012年工作會上的報告
總經理 xxx (2012年1月10日)
同志們：
今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產業來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊。 現在，我代表服務集團，就2011年的工作情況、當前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。
第一部分 2011年工作回顧
2011年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經過認真調研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產業實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制度規范，基本建立了公司運營管理體系;擬定了包裝紙箱廠、健康養老中心、工程質量監督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。 主要做了以下幾方面工作：
(一)組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調研，完成重組整合方案 根據上級集團總公司戰略發展的要求，經上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯交易、醫療學校再就業、生活服務及服務、離退休社保五個專業組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調研。摸清了后勤服務產業基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經充分調研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業務范圍、發展規劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯交易、經費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據。2011年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。
(二)注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設臵，明確法人治理結構及部門職責 一是根據國家相關法律法規，完善有關資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規則、黨委議事規則、總經理辦公會議事規則、監事工作規則等，形成了董事會、經理層、監事會各負其責、協調運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業務管理人員xx名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。
(三)確定移交實施方案，平穩實現業務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成
按照集團公司xxx號文件《關于重組后勤產業和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩妥過渡、優化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產業交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結經驗的基礎上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務產業，做到了檔案材料、服務職能、資產管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。
期間，共接收社區xx個，賓館xx家，幼兒園xx所，醫療機構xx所，黨(干)校、技校xx所，林場xx個;接收資產xx億元，其中：非經營資產xx億元，經營性資產xx萬元，破產代管資產xx億元，技校代管資產xx萬元;在冊職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人;社會保障服務對象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷(含職業病)xx人，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人，七十年代致殘回鄉xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。
在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規則，借鑒潞安、兗煤等同行業上市公司的經驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產業的相關資料、數據。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯價格體系和結算平臺，為下一步平穩運行奠定了基礎。
(四)開展項目尋源，深入市場調研，謀求服務發展 為確?？沙掷m發展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發展”的工作思路。圍繞主業需要，根據自身業務范圍，積極尋找新的開發項目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質量監督中心、健康養老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批;二是對多種經營實體、廠點進行了實際調研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規?？梢栽霎a增效的，形成了初步整合意見。
(五)統籌兼顧，協調推進，各項服務無縫化接軌
各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想;制定出臺各項規章制度辦法;強化過渡期管理，各主業單位依據集團公司規定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。
舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業管理行業的排頭兵、閃光點;舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。
在此，我謹代表服務集團，向在座的各位，并通過你們向支持后勤服務產業改革發展的各級領導、組織、廣大職工和離退休老同志，致以衷心的感謝和崇高的敬意!篇三：公司行政工作報告材料
規范管理 強基固本
為分公司持續健康發展而努力奮斗
——在分公司2012年度職工大會上的行政工作報告 xxx (二0一二年三月一日) 同志們：
大家上午好!今天，我們在此召開分公司2012年度職工大會，現在，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議。
本次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學發展觀為指導，認真回顧和總結2011年的各項工作，分析分公司當前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標，安排全年的各項任務，動員分公司全體員工繼續迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強，進取更積極，管理更規范，為分公司持續健康發展而努力奮斗。
二0一一年工作回顧與總結
2011年，分公司在公司黨政領導班子的領導下，認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達
的各項經濟技術指標。為實現分公司三年一跨越，五年大發展的目標任務打下了堅實的基礎。2011年是分公司的“管理規范年”，根據年初分公司職工大會確立的發展思路和工作目標，按照“圍繞一個核心，突出兩個重點，完成三個突破，著力四個確保，抓好五項措施”的指導思想，以項目成本管理為核心，重點加強基礎管理，強化執行力，分公司在經營總額、工業項目承攬和自營項目比例上均實現了較大突破，確保了全年安全生產無事故、質量目標圓滿完成、職工收入大幅度增長、現場管理水平不斷提升，同時，在市場經營開拓、現場管理、技術創新攻關、干部隊伍建設及企業文化建設五方面多措并舉、狠抓落實，取得了較好的成績，為分公司穩步健康發展奠定了堅實的基礎。
一、主要經濟技術指標完成情況
-----承攬任務指標：1.2億元;實際承攬1.27億元，完成年度指標的106%。 -----施工產值指標：0.5億元;實際完成1.17億元，完成年度指標的233%。 -----利潤指標：90萬元;實際完成90萬元，完成年度指標的100%。 -----上交資金：90萬元;實際上交92萬元，完成年度指標的102%。
-----應收賬款增長率低于10%;實際增長率180%。-----其它應收賬款降低率20%;實際降低率40%。
-----自營工程指標大于70%，實際自營工程比例86.7%。 -----工會經費、社會保險均按實際足額上交。
-----職工工資正常發放，沒有拖欠。
-----竣工工程清欠款指標90萬元;已完成清欠款125萬元，完成年度指標139% -----償還歷年貸款50萬元;分公司貸款已全部歸還。
二、市場開拓成效顯著，各項指標再創新高
2011年是分公司發展壯大的關鍵之年，任務承攬再創新高，全年承攬任務27項，合計1.27億元。經營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念，穩步拓寬經營領域，提高市場開發質量”和“完成三個突破”為目標,在2011年度承攬了xx省重點工業項目xxxx集團xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續在工業項目建設領域保持了大的突破，同時，經營總額也創歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。
三、項目管理不斷規范，管理水平逐步提高 項目是分公司發展的根基，涉及安全、質量、工期、成本控制、增收創效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發展和各項目標的實現，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。2011年，分公司以項目管理為核心，扎實開展精細化管理工作。通過加強管理，強化落實，有效促進了項目管理工作繼續向“精細化、規范化、程序化”的標準邁進。具體表現在：
安全生產管理總體受控。為使安全生產取得更好成效，分公司成立了安全領導小組，所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產控制在每道工序、每個環節、每個部位，認真開展隱患排查，防患于未然，認真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產。在明確了各項目安全生產目標后，在項目內部層層分解責任目標，將安全責任分解落實到每個管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處臵突發安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經驗。下半年，xxxx項目開工后，高支模架和鋼結構吊裝作為項目安全管理的重點監控項目，分公司專門成立了兩個qc小組，重點盯防高支模架和鋼結構吊裝的現場安全控制和質量防控，并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實有效，全年所屬項目均實現安全生產無事故，并成功創建省級安全文明標準化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程;申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程，預計近期將順利取證。
成本管理逐步深化。企業經營與生產的最終目的是要實現利潤最大化。對于建筑企業，要實現此目的，在按質、按量、按期完成施工工程的同時，更應努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經濟運行工作會議，對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結。2011年，分公司在xxxx項目部設立了商務部，其主要目的就是要強化對項目成本的管控力度，提高項目利潤水平。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結束后全過程的指導、把關、監督和檢查。真正起到了在內部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進一步強化了對各項目施工現場人材機的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調配機械，促使項目成本進一步降低，利潤水平進一步提升。
企業改制工作匯報范文第5篇
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府指導下和省化肥公司的關懷下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了七類事故為零(重大火災爆炸事故;中毒窒息事故;社會災害性事故;重大污染事故;死亡事故;重傷事故;直接損失一萬元以上的責任事故)、輕微傷事故小于5‰。達到了安全管理工作目標?，F將主要工作情況匯報如下 ：
一、 建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。 公司組建后，及時成立了以總經理陳慶標同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設安環處，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各車間成立了以車間主任為組長、工段長、崗長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程。先后制定了《禁煙令》、《安全生產動火制度》、《安全作業證制度》、《安全生產教育制度》等十三項有關安全方面的規章制度。并將安全工作管理職責，根據安全工作管理機構的設置，分別制作成鏡框上墻，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。 根據《安徽省安全生產責任制暫行規定》，兩年來，我公司安全第一責任人總經理陳慶標同志，每年與區政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由總經理分別與生產副總、安環處長簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全生產副總分別與各生產車間的安全第一責任人簽訂安全生產目標管理責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在系統大修工程中，更是強調落實安全目標責任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項目負責人，即為該項目的安全第一責任人。在大修前的動員會上，公司總經理與54名項目負責人簽訂了項目安全責任狀。要求各項目負責人，在保質量、保進度完成檢修任務的同時，必須保障安全無事故。公司職能部門安環處的工作人員，在全廠范圍進行分工包片，并對所包的范圍負安全責任。正是由于安全責任層層落實到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿完成任務，而且實現了安全無事故，創造了建廠以來設備大修工程的最好記錄。
三、貫徹執行“安全第
一、預防為主”的方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全環境氛圍，公司將化工生產《四十一條禁令》書寫在大幅宣傳牌上，放置在生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到;在生產區設置了幾十塊安全警句牌;利用公司報紙《信誠簡訊》和宣傳安全知識;去年年初，公司主辦出版了《安全簡報》，每月一期，及時通報安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，兩年來公司對生產車間職工上安全教育課8次。組織生產人員收看安全教育光盤10場，共460人次。對新入廠的職工(包括臨時工人)進了三級安全教育160人次。為了提高職工安全技術知識，公司匯編了《安全法規和化工安全技術知識》發放到各生產崗位。對公司生產車間的干部、職工進行全員安全知識考試，參加人數526人。對生產崗位410名操作工，通過考試合格后，發放安全操作證，做到操作持證上崗。
《安全生產法》頒布后，公司及時進行了廣泛的宣傳，將《安全生產法》下發給各級領導，以便組織職工學習，教育廣大職工行使好安全生產的權力，履行好安全生產的義務。
通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。 我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。兩年來，公司安委會及時召開安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。
在日常生產中，分管生產安全的副總，對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安環處負責安全的同志及時進行現場督促落實整改。公司安環處堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照《安全檢查評分表》中的8大類別20項檢查內容，與車間主任面對面進行評分考核的制度，考核結果與績效工資掛鉤。通過三次檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，生產安全副總、生產計劃處及安環處負責人，始終牢牢把握安全關。凡是動火、進塔入罐、登高作業、電氣檢修等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦作業證，經安環處批準后方可施工。安環處全程進行現場監督，跟班作業，直至檢修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。
五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要 在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品;一方面用于事故隱患的整改。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線路安全配置新的金具及聯鎖裝置、為消除管道震動購買大量鋼材加固管架，對壓力容器、壓力管道進行檢測檢驗等等。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達28萬元。
由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長周期滿負荷運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的工作與先進單位相比還有不小的差距。這次會議為我們提供了一次學習機會，會后我們要把這次會議的精神和先進單位的經驗帶回去，認真組織學習、貫徹、落實，使安全管理工作再上新的臺階。
企業改制工作匯報范文第6篇
工作情況匯報
一、礦井基本情況
綦江縣安穩煤礦位于綦江縣安穩鎮、大堰村，始建于1978年，在1998年改制為私營企業，五證一照齊全合法有效，現有職工220人。2007年核定生產能力8萬噸/年，現技改擴能為15萬噸/年，擴建范圍：+250m~+373 m水平，經過2008年~2009年兩年建設期，我礦完成+310m~+373m水平技改擴能的全部工作，在擴建期間安全狀況良好，其它無安全事故發生，于2010年2月15日進入聯合試運轉。
綦江縣安穩煤礦現有職工220人，今年以來，實現安全生產，達到市級質量標準化礦井，在前幾年曾多次被上級有關部門評為安全生產先進單位。這些成績的取得關鍵是有一個好班子、一支好隊伍作保證。推動了各項工作有序開展，保證了安全,促進了生產，穩定了隊伍?，F將煤礦安全建設工作總結如下，敬請上級領導查閱，并提出寶貴意見及建議。
一、建立健全安全管理機制、監督機制
(1)礦實行董事會領導下的礦長負責制，配臵了符合學歷、專業的礦長、安全副礦長、生產副礦長、技術負責人。礦現有涉煤專業人員10人，涉煤專業：采煤、通風、機電，礦井基層管理設通防隊、掘進隊、采煤隊、機運隊。
(2)礦以落實安全生產責任制為核心，不斷完善安全生產管理規章制度。各部門、各級管理人員均有相應的崗位職責，并上墻。先后制訂和完善各種崗位責任制和安全責任制180余條。礦行文制定了將各部門、班組、職工工資、獎金與安全管理掛鉤的安全績效考核機制，極大提高了全體職工的安全生產意識。
二、班子務實 帶好隊伍：
1
要想帶出一支過硬的職工隊伍，必須有一個堅強有力、不怕吃苦、甘于奉獻、一心為職工的領導班子，沒有這樣一個班子很難能實現全年目標。為把班子建設好，首先從加強班子自身建設抓起，我們抓班子建設的原則是，只求過得硬，不求過(本至范文大全)得去,著重從加強干部學習，提高干部素質等方面入手;其次認真落實“一崗雙責”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發揮了各自的主觀能動作用，不斷發現和解決新問題，無論是安全生產，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細致的工作。
三、抓技改，創品牌：
+310水平是安穩煤礦的重點技改項目。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創品牌、爭一流、樹形象、上臺階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過程中，堅持“高標準、嚴要求、高效率”的原則，抓安全、抓質量、抓進度并對施工質量提出具體要求。一是嚴格按照技術規程施工，嚴把質量關，達不到質量標準的，一律返工，并追究跟班隊長和驗收員的責任;二是風、水管路、軌道、風筒、電纜吊掛必須做到“五直”;三是環境衛生包干到人，掛牌管理。
四、抓教育，提素質：
我們著重抓好兩個教育。一是職工的安全意思教育，這是實現安全生產的重要保證。我們把職工安全意思教育，作為抓好安全工作的切入點，教育形式力求多樣化。重點學習《煤礦安全規程》,規范操作行為。其次有效利用宣傳，大張旗鼓宣傳黨的安全生產方針、政策，將逐步把安全宣傳延伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語、警示牌，既體現了文明生產，又營造了“安全第
一、以人為本”的良好的輿論氛圍。二是抓管理干部的安全責任意思教育.為提高管理人員的安全責任意思，我們堅持經常對管理干部進行送到相鄰礦井2
學習，外送專一培訓等，使管理干部真正理解關注安全，抓好安全就是關愛生命，也是善待職工的重要體現，基本改變了過去那種被動式管理的現狀，推動了安全工作。
五、抓投入、保安全;
今年.我礦在安全硬件上加大投入，
(一)是：完善井下人員定位系統，煤礦井下人員定位系統能夠及時、準確的將井下各個區域人員及設備的動態情況反映到地面計算機系統，使管理人員能夠隨時掌握井下人員、設備的分布狀況和每個礦工的運動軌跡，以便于進行更加合理的調度管理。井下人員及設備定位系統是集井下人員考勤、跟蹤定位、災后急救、日常管理等一體的綜合性運用系統,集合了國內識別技術、傳輸技術、軟件技術等最頂尖的產品和技術，是目前國內技術最先進、運行最穩定、設計最專業化的井下人員定位系統。這一科技成果的實現，將為煤礦企業的安全生產和日常管理上臺階。
(二)是：人車投入使用單軌雙運輸方式不但成功地解決了人貨兩運的問題，更重要的是把單雙軌各自的優點融合為一體，極大地減少了投資成本、提高了運行效率、降低了勞動強度。
六、全方位、多角度抓安全：
一是：開好班前會，嚴把入井關，這是抓好安全的第一步，我們嚴格按照礦要求，堅持三班講安全，從以往的安全工作總結中吸取經驗及教訓，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個道理，入井必須注意安全;
二是：認真開展反“三違”、反事故專項斗爭。“三違”不除，井無寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全管理的重點，充分發揮群監網員和“三違”督察組對各生產環節動態檢查作用，并設立“三違”暴光臺，做到處理“三違”不手軟。
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三是：加強頂板管理，做好安全工作計劃，控制事故發生，管理干部深入現場，靠前指揮，盯現場、把關鍵、主動解決生產中的安全隱患，實現了安全生產。