物流管理背景范文第1篇
加快信息平臺建設
為會面提升我鎮“三資”信息化管理水平，我們以信息化建設作為突破口，建立市、鎮、村三級“三資”管理信息化平臺，有效解決當前“三資”管理手段落后、信息傳遞慢、監督缺乏針對性等難題。目前已在全鎮完成各村全面推開。
一、組建班子，成立了鎮信息化工作組，鎮分管領導任組長，農經站、村會計為業務骨干。
二、多方聯絡，市農辦、電腦公司、軟件公司溝通聯絡，掌握相關信息，加強組織謀劃，明確“三資”信息化建設要凸顯“六大功能”：專網運行功能、“三資”管理功能、信息查詢功能、信息發布功能、業務提醒功能、全程監管功能。
三、廣泛調研為確保清產核資開展順利，首先在全鎮開展調查研究，摸清各村“三資”管理工作底數，重點掌握各村“三資”管理電算化工作水平、從事村級財務委托代理工作情況等。
四、高標準、大投入。在建設農村“三資”管理信息化平臺中，以“科學謀劃、打造精品、注重實效、安全運行”為思路，已投入20多萬元，超前配置，一次性采購了高配置服務器、精密掃描儀、高性能電腦、觸摸一體機等實行專線、專網、專電腦、專人操作，規范操作流程業務培訓，數據錄入等基礎工作，并通過現場演示，對軟件產品功能模塊，包括資金管理(賬務處理)、資產管理、資源管理、合同管理、用戶平臺管理、財務公開、綜合查詢(監管)及觸摸屏查詢等，通過集中培訓，實現了市、鎮、村多點網上業務處理、查詢統計、適時監控，構建了覆蓋全鎮的“三資”信息采集、處理、審批、監督機制。
物流管理背景范文第2篇
摘 要 首先分析新媒體背景下傳統期刊雜志出版現狀，將期刊出版面臨的問題總結為轉型困難、宣傳受阻、經營落后三方面。在此基礎上重點論述基于新媒體背景下傳統期刊出版所面臨困境的有效應對措施，結合新媒體運營環境探討網絡資源高效利用方法，幫助提升傳統期刊出版運營效率，結合新媒體環境達到更理想的宣傳效果。
關鍵詞 新媒體背景；傳統期刊出版；傳統期刊
1 新媒體背景下傳統期刊雜志出版現狀
《意林》《讀者》等均為當前國內著名的期刊雜質，創辦時間久遠在文學圈內具有深遠的影響力，主要針對文學愛好者出版，是具有代表意義的傳統期刊雜志。新媒體背景下期刊雜志在產品形式上做出全新改革，各類期刊雜志應用信息化技術在產品類型上得到豐富，實現紙質媒體向電子期刊雜志層面過渡。目前已經形成了成熟的電子期刊體系，對紙質雜質期刊出版也造成很大的競爭影響，電子則指更能夠滿足不通方向使用需求。傳統期刊雜質受新媒體市場環境沖擊影響嚴重，急需轉型并豐富出版模式，利用新媒體資源擴大營銷范圍。
2 新媒體背景下傳統期刊出版面臨的困境
2.1 不轉型沒有出路
信息化時代到來電子產品充斥著市場，人們的生活以及工作方式也受其影響發生很大轉變，面對新媒體發展環境，傳統期刊媒體如果不能快速轉型，必然會被市場所探討。傳統期刊出版在產品方面以紙質內容為主體，內容編排也過于陳舊，新媒體環境到來信息獲取方式發生很大轉變，傳統期刊出版流程較長，經過這一流程最終出版的產品在信息時效性上得不到保障，自然產品銷量也因此受到影響。電子書閱讀攜帶都十分便捷，這也是新媒體環境中傳統期刊出版所面臨的主要困境，產品類型已經與市場需求產生很大的出入，如果這一問題不能得到解決，未來發展也將會因此受到影響。不轉型便沒有出路，轉型又面臨著人才與技術方面諸多難題，這些問題均為當前電子刊物發展中比較常見的問題，充分解決這一問題。未來發展計劃才能得到落實，而開展轉型計劃更應該探討具體方向，從技術以及人才管理層面加以優化。
2.2 傳統期刊廣告宣傳受到沖擊
傳統期刊發表中會進行廣告招商，通過廣告發布也會帶來一部分利潤，而處于新媒體背景下，很多客戶選擇網絡渠道進行產品宣傳，例如微博自媒體，這一新媒體渠道成為廣告宣傳的主要方向，不僅宣傳效果更好，在成本上也有明顯降低。傳統期刊出版缺少廣告投資，收益受到明顯沖擊，對于這樣的工作開展環境，各項控制管理任務進行都會因此受到影響。期刊出版在宣傳效果上更是受到新媒體環境沖擊影響，并不能達到預期的宣傳效果，原因在于關注紙質雜志媒體的人群越來越少，因此在宣傳效果上也有明顯下降。面對這一沖擊影響，傳統期刊在經營理念上需要做出轉變，適應新媒體市場環境才能更穩定的發展。
2.3 傳統期刊出版經營理念落后
傳統模式下的期刊出版在經營理念上過于保守，并沒有體現出新媒體環境下發展所帶來的積極影響，處于這一環境各項管理控制任務在發展效率上都會因而降低。經營觀念落后導致創新出版模式難以在期刊發行單位落實，逐漸被新媒體市場所探討。期刊出版不僅要堅持主題與理念，更要迎合市場需求做出轉變，而傳統期刊出版經營中卻十分缺少這一理念，在其中并沒有體現出優化改革與市場變化，逐漸導致經營能力下降。對市場的適應能力也十分不理想，逐漸被新媒體市場環境排擠到邊緣化，面臨著綜合競爭能力下降的尷尬局面。處于新媒體環境下所開展的各項綜合經營理念，充分探討其中所存在的問題并尋找解決規劃措施，未來發展效率也能得到更好的提升，并促進管理計劃得到更好的發展完善?；趥鹘y期刊出版中所存在的問題，下面文章將重點從創新發展對策層面進行探討。
3 新媒體背景下傳統期刊出版創新策略
3.1 借助新媒體平臺宣傳推廣
處于新媒體背景下所開展的傳統期刊出版轉型發展，首先要充分利用新媒體平臺進行產品宣傳，增大傳統期刊雜志影響范圍，面向新媒體環境展開宣傳，將網絡平臺下信息傳輸高效性體現在其中，宣傳范圍擴大后影響能力自然也會因此得到提升，解決傳統模式下期刊產品宣傳范圍較小的情況。利用新媒體環境的同時，更應該保留傳統期刊雜志的主題，在內容編排上考慮讀者喜好，通過創辦創新傳統期刊雜志來幫助提升積極影響能力，為雜志提升使用效果打下穩定的信息宣傳基礎。新媒體平臺中各項資源的整合利用都要以滿足期刊出版需求為前提，適應市場競爭環境，同時促進新媒體資源在其中得到更有效利用，這樣才能解決傳統期刊出版當前所遇到的困境問題，并促進傳統期刊出版在效率與收益上均得到進步提升。雜志媒體自身就具有廣告效果的優勢，雜志與新媒體平臺的合作會使讀者粉絲比較容易產生正面的好感。
3.2 利用新媒體平臺的便捷性、低成本特征
基于新媒體環境中所開展的雜質期間宣傳，可幫助提升最終收益，同時還可以利用新媒體平臺的便捷性來幫助建立讀者交流平臺，基于這一前提可以拓展更多的期刊業務。例如付費項目的資源下載與共享，使期刊文獻在網絡環境中得到更廣泛的傳播與利用，實現線上線下更好的交流與互動，這種前提下開展的各項資源整合利用也能得到保障，使新媒體環境與傳統期刊出版行業之間更好的融合，處于新媒體發展環境下，各項資源整合利用在效率上有明顯提升，推展功能開發也增大了傳統期刊服務性能，滿足收益需求后在最終的成本控制上更加理想，為傳統期刊實現可持續發展計劃建立有效的平臺基礎，這也是解決當前問題有效措施。傳統期刊出本中所遇到的問題大部分是由于新媒體環境不適應導致，基于這一背景下充分利用資源以及網絡平臺便捷性，自然會有明顯突破。
3.3 大力發展新媒體運營平臺
突破現有困境實現更理想的發展計劃，期刊出版可以充分利用新媒體運營平臺，為各項控制管理計劃開展建立創新優化環境。利用微博、網站等新媒體平臺來與讀者粉絲交流，這樣才能更好的幫助提升當前工作效率，并以更高效的方法幫助了解當前新媒體運營平臺中所存在的問題，以及讀者對期刊雜志所提出的一些建議，在接下來的發展管理中重點優化調整，避免類似問題繼續深入影響到期刊雜志宣傳推廣。新媒體運營平臺應該帶來全新的發展模式，通過平臺之間各個管理控制模式之間的相互配合，體現出新媒體環境多元化的發展局面。促進各項管理計劃在現場得到更好的落實以及發展。處于新媒體環境下期刊出版應該加大人才培養，吸收一部分具有創新精神的專業人才，幫助挖掘雜志宣傳過程中可供利用的媒體資源，從而提升運營穩定性，并將成本控制在合理范圍內。專業人才配合創新優化管理模式，傳統期刊發展才能抓緊進入到穩定的發展模式下，并為各項管理控制任務進行建立一個適合的基礎環境，實現資源最優化配合模式。
4 結束語
新媒體并沒有堵死傳統雜志發展的出路，而是為傳統雜志提供了一個可遇不可求的發展良機，只要把握好機會傳統雜志一定能夠扶搖直上。雜志在保持自己的優勢和專業的基礎上要借助和結合新媒體平臺實現數字化，將來會形成更加規范的雜志發行市場。新媒體的開放性令雜志的蕭條顯得很正常，傳統雜志的轉型非常艱難，但這種蕭條和艱難只是暫時的。與新媒體的融合是我國傳統雜志創新發展的必經之路，傳統雜志媒體融合發展的關鍵是要找準突破方向，克服發展瓶頸，才能打開融合發展的新天地。
參考文獻
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物流管理背景范文第3篇
績效工資分配改革的探索
摘要：公立醫院作為政府投資設立的非營利組織，它的服務宗旨不是利潤最大化，而應當切實體現公立醫院的公益性質。但是公立醫院在市場經濟大背景下又面臨激烈競爭，亟待提高管理效率和服務水平，從而提高醫院運營效率。為解決這一矛盾，不僅需要政府加大對公立醫院的財政投入，同時需要推行科學合理的績效管理，改革工資分配制度，改變醫務人員的趨利行為，建立多指標于一體的綜合考核體系，這也是公立醫院挖掘內部潛力，解決這些問題的關鍵所在。本文指出了目前醫院在績效管理中存在的主要問題，探討提高醫院績效管理與工資分配改革的對策和建議。
臨床醫生是醫療服務的提供者，其行為直接影響醫療服務的數量和質量，影響醫院的市場競爭力。因此, 新醫改方案指出, 公立醫院要完善分配激勵機制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴格工資總額管理，實行以服務質量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，有效調動醫務人員的積極性。為了提高醫院的聲譽和可持續發展能力，必須健全臨床醫生的績效考核指標和薪酬激勵體系。公立醫院在設計臨床醫生的績效考核指標體系時， 應注意引導臨床醫生的行為，使其向提高社會效益的方向上努力。在保證社會效益的前提下，在生產和消費過程中，確保服務質量，降低成本消耗，合理使用資源，實現投入產出的補償達到服務病人、合理補償、發展事業的工作目標。
1 公立醫院績效考核與薪酬分配存在的主要問題
改革開放以來，為促進衛生事業發展，各級財政在比較困難的情況下，不斷增加對衛生事業的投入。但各級衛生部門均普遍反映政府財政補助不足，政府籌資比例在衛生總費用中比例也急劇下降，出現越補越不足的現象。 政府籌資比例下降的同時，我國衛生資源使用效率呈現低下的狀況。隨著政府撥款份額的萎縮，醫院的生存轉向找米下鍋，藥品回扣開始流行，醫院的分配也轉向經濟杠桿。公立醫院普遍實行了院科兩級核算，完善收支項目，形成了以(收入-支出)×提成比例為基礎的獎金分配方法。
公立醫院運營市場化以來，醫療機構之間創造經濟效益的競爭并沒有成為提高醫療服務質量的動力，其中一大原因是過分強調創收的績效考核制度。一些醫院以實施績效工資為名，對科室和醫生個人下達業務收入指標，把按勞分配變成了按收分配，醫生的工資所得與其醫療經濟收入直接掛鉤，形成了醫生的績效與創收相結合的不合理的激勵機制。對于相對固定而低廉的基本工資，獎金成為醫生薪酬的重要來源。
公立醫院片面追求創收的激勵機制與公益性相矛盾, 違背了以病人為中心的服務宗旨，誘導了醫生的逐利行為。部分醫生在利益驅動下在醫療過程中違背職業道德，導致不合理檢查、不合理用藥、不合理收費等三不合理問題嚴重;同時，藥品回扣等灰色收入成為部分醫生收入的重要補充。數據顯示我國公立醫院總收入的50%至60%是藥品銷售收入。正是醫院這種以藥養醫的模式，加劇了看病貴，也帶來了過度醫療、小病大治、大處方等行業不正之風。
當然, 以藥養醫模式和藥價虛高現象的存在，與政府醫療投入不
足、醫院公益性定位模糊、藥品銷售中間環節層層加價等密切相關，但關鍵的一點不容忽視， 那就是醫院的收入結構扭曲。一方面是沒有任何技術含量且群眾反映強烈的藥品差價收入成為醫院的主要收入來源;另一方面是體現醫療技術價值的醫療服務收入卻不賺錢，也無法真正調動醫務人員提高醫療技術與服務的積極性。
2 推行以公益性任務指標考核為導向, 調動醫生積極性的績效工資制度
維護公立醫院的公益性,調動醫務人員的積極性,是醫改的根本方向和核心任務。推行績效工資制度的主要目的之一,就是扭轉公立醫院的趨利傾向, 保證其公益性質。公益性在醫院績效體系中的反映,包含在醫療服務數量、質量、效率、均次費用和社會滿意度等方面?？己伺R床醫生的工作績效,不能簡單看其創收能力,要從經濟考核回歸至專業考核。公立醫院要將社會效益和病人預后效果作為考核的主要方面,弱化經濟指標的考核,將工作重點轉移到提高技術和改善服務上來, 避免醫生的經濟收入與其為醫院創造毛收入直接掛鉤,通過重建規章制度和創建醫院文化氛圍相結合,杜絕過度診療;抓好臨床醫生的薪酬激勵,建立以醫療服務質量為主要依據,綜合技術難度、勞動數量、崗位風險、醫德考核評價等因素的績效考核制度,使之成為激勵臨床醫生通過提高診療水平和遵守醫德規范來提高收入,體現醫療工作技術價值和社會價值的手段。
第一，要充分認識醫療行業的特點, 使技術價值在醫生薪酬上得到合理體現。臨床醫生的職業特點,主要有五個方面:專業性強、心理壓力大、擁有醫療決策優勢、醫療內容的非標準化和職業風險系數高?；谏鲜稣J識, 醫生自身的發展和薪酬理應被高度重視,并得到公平合理地解決。醫生職業的高風險性和高技術含量性決定了醫生應當有
較高的收入。因此，要充分肯定醫生技術和信息的價值, 并支付符合市場要求的薪酬。如果醫生自身的正當利益不能得到完善保證,那么也難以調動其工作積極性。所以,臨床醫生的績效考核結果要與臨床醫生的薪酬、職稱晉升、工作調配和解雇等人力資源管理決策建立起緊密的聯系。只有這樣,才能夠使績效考核與臨床醫生自身的利益、榮譽、尊嚴息息相關,才能夠真正引導臨床醫生的行為,有效的激勵臨床醫生,實現醫院的整體戰略目標。
第二，把握薪酬設計導向, 將醫生積極性調動到提高效率、改善服務和成本控制上來。
首先，醫生薪酬設計要以技術含量的高低、風險程度及工作強度的大小為導向。由于醫療屬于特殊行業, 醫務勞動的計量標準不能簡單地以門診接診人次,住院天數,手術臺次、拍片、化驗次數、開檢查治療單、處方數量作為考核標準, 要結合對病情輕重,診斷的難易程度,治療中存在的風險和技術復雜程度,所需醫療技術水平,診斷符合率、治愈率、危重患者搶救成功率、醫療安全和成本控制等作為考核標準。
其次，績效考核必須與醫生培訓、晉升、調級以及薪酬分配等其他措施相互配合、配套推進, 才能起到作用。同時, 考核周期的確定、考核溝通方式的選擇、考核結果的公布、體系的完善等, 都需要結合崗位及臨床醫生的實際來制定, 只有把考評的方方面面考慮到, 才能發揮績效考評在管理中的作用。
醫院應根據科室發展潛力和科室過去情況,確定經濟總量、成本開支總量和人員薪酬總量,將預算分配到每月進行管理,通過預算管理控制薪酬變動范圍,遏制以藥養醫和不合理的創收。醫院核算部門應將藥占比、耗材占比考核與績效掛鉤。醫生的績效工資在科室可供
分配的額度內進行個人績效考核, 把工作量、工作質量、醫德醫風、經濟成本全部量化計分考核,然后全科醫生總分與可分配總額折算出分值, 再計算出個人的績效工資。
第三，醫生的績效工資必須與服務水平和醫療質量掛鉤。醫生是醫院最重要的資源,建立合理的薪酬體系是醫生激勵機制最重要的內容之一。醫院的薪酬制度應以崗位和績效為導向,遵循效率優先、兼顧公平、按績效分配、多勞多得、優勞優酬的原則,向關鍵崗位和優秀人才傾斜。醫院績效考核體系要從以醫療為中心的多收多得變成以患者為中心的鼓勵創新和多勞多得?？冃Ъ钅繕艘鞔_,透過工作量價值與分配,體現收入、風險、技術、質量等價值,調動醫生積極性,快速提升醫院收益,為社會提供質優價廉的醫療服務, 更好地服務于百姓。此外，對醫生的考量還應有專業技術和職業道德方面的內容, 這也應是衡量其薪酬的標準。專業技能是醫生的執業本領, 績效考核工作必須引進專家對醫生技能水平的專業評價;同時,醫療服務水平、患者滿意度、醫療成本等綜合指標也應成為考評的重點。
公立醫院要在為患者提供合理、科學的診療服務的前提下,采用關鍵績效指標對醫生進行考核,綜合考慮醫院總體戰略目標,將醫院戰略目標分解到臨床科室和部門,各臨床科室再分解到臨床醫生個人。臨床醫生的考核指標體系主要包括:工作態度、工作能力、工作業績、工作行為等指標。通過考評,根據臨床醫生的服務態度、能力、業績和行為指標的得分, 按照權重, 進行獎金發放;根據醫生各項指標的得分,按照權重,給予的榮譽及精神鼓勵,提出職位及職稱晉升等方面的依據。公立醫院要善于運用非經濟薪酬中的成就感、參與感、尊重感等方法對主體方案予以補充,使方案變得更全面,既實現公益性又兼具經營活力。
物流管理背景范文第4篇
一、物流企業財務管理存在的問題
目前, 我國大多數物流企業的財務管理都跟不上時代的發展, 跟不上企業的進步。物流企業的財務管理存在很多問題, 體制和制度等方面也都不夠健全和完善, 在這里闡述一下主要存在的問題, 并進行簡單地分析和研究。
1.資金方面的問題。我國現在的物流企業多數都存在資金方面的問題。首先是資金的來源問題, 資金來源狹窄, 沒有足夠的資金來流轉, 就沒有足夠大的利潤空間。其次是資金的利用問題, 有了一定的資金, 但是沒有在最短周期內運用資金、流轉資金, 造成有的時候資金流轉困難, 而有的時候資金多余沒有流轉。這都造成了資金的浪費, 沒有把資金用在該用的地方, 沒有最大程度地發揮資金的效益, 這都會造成資金的利用率不高。資金利用率不高, 就會變相造成企業的虧損, 利潤率減小。
這一般都是因為沒有做好資金的管理工作。在使用資金前, 首先要對資金的使用進行合理地估算, 估算要盡量準確, 這樣才能把握好資金的使用;其次是資金的運行過程, 要規劃好資金的流轉行程和時間;再其次在資金運轉完之后, 要進行匯報和總結。
2.監督管理方面的問題。企業的財務管理部門跟資金接觸較多, 而且跟資金接觸的人員可能比較雜亂, 財務管理部門經常會出問題?？赡苁琴Y金去向不明, 或者是資金沒有按照章程運轉。這都是因為財務管理部門太松散, 管理混亂。到現在, 很多物流企業的財務管理部門都很混亂, 沒有人執行監督工作, 導致財務管理部門工作效率低下, 資金流轉不透明, 資金流轉效率低下。財務管理工作成績也很差, 最終也會影響到物流企業的發展, 導致物流企業運行不流暢, 企業效率也會比較差?？傊? 現在我國的多數物流企業財務管理和監督方面都還存在很多漏洞, 很多不足之處。財務管理工作必須在大眾的監督下進行, 才能保證資金運轉的透明性和高效性, 保證資金的運轉效率, 最大程度上利用好資金, 給企業帶來最大效益。所以說財務管理的監督工作也是很重要的, 只有監督好財務管理方面的工作, 才能使財務工作更好地進行, 體制更加完善和健全。
3.財務信息方面的問題?，F今, 物流企業的財務管理還存在很多漏洞和不足的地方。其中一項就是財務的信息問題。在資金運轉完成以后, 財務管理相關部門應該及時反饋資金的使用情況和資金的運轉情況, 并核實資金的運轉和流動, 以便財務管理工作順利進行。但是現在出現的問題就是, 有很多財務信息并不真實, 存在很多假象。舉一個大家熟悉的例子, 公款消費和報銷, 這些金額很大程度上都是不真實的, 這就導致不該被消費的資金被消費掉了, 導致資金不足可能有些太夸張了, 但這些不真實的財務信息會影響物流企業的財務工作。財務管理需要真實有用的財務信息, 虛假的財務信息只會有礙于財務工作的正常進行。
二、優化財務管理的相應措施
上文已經闡述了物流企業財務管理中常常存在的一些問題, 并進行了分析, 那么我們現在要做的就是來解決這些問題。問題已經存在, 就不必再為這些問題苦惱, 或者抱怨了。下面是筆者針對這些問題提出的相應措施:
1.豐富融資方式, 提高資金利用率。想要解決資金的來源問題, 解決融資困難, 就要豐富融資方式, 通過多方位的融資方式來集結資金, 不能僅僅限于一種或兩種單調的融資方式?，F代社會快速發展, 經濟也發展迅猛, 許多機遇都需要企業自己去挖掘, 去抓牢。企業自身要善于發掘新的融資方式, 勇于創新, 不能拘泥于陳規。企業根據自身實力和特色, 去尋找合適的融資方式, 拓寬融資的渠道, 加大資金來源。
解決完融資難題, 有了充分的資金來源, 下面要做的就是提高資金的利用率。把資金用在該用的地方, 用在最需要的地方, 不能讓資金閑置。不過在提高資金利用率的同時, 也要做好資金運轉的估算工作, 不能超出企業自身的承受能力, 這是提高資金利用率的前提和基礎。要先打好基礎, 不能急于求成, 要穩扎穩打才行。資金的利用工作不是一天兩天就能完成的。在做好基礎之后, 再慢慢提高資金的利用率。
2.加強財務監督工作。財務管理對物流企業來說, 是重心也是核心?，F在物流企業的財務管理的體系和制度還都不完善, 在這里首先強調財務的監督工作。財務管理部門一直是在和資金打交道, 難免會出一些人為的差錯, 而且財務管理部門內部人員的工作也需要監督。企業的財務管理應該實現透明化和大眾化, 就像人民當家作主, 企業的員工了解自己企業的財務運行和財務工作, 這樣能夠激發員工工作的積極性。加強對財務的監督工作, 可以促進財務管理相關部門的工作人員更加認真地、負責任地工作, 把財務工作做好。財務工作做好了, 才可以保證企業資金的真實性, 才能保證資金正常地運轉和流通, 給公司帶來更大的利潤空間。所以說, 要想建設好物流企業的財務管理制度, 必須要加強財務的監督工作, 保證財務管理的透明度。
3.采集真實的財務信息。虛假的財務信息會妨礙財務管理工作的正常運行, 也會影響資金流轉的反饋工作, 所以物流企業的財務管理相關部門必須采用真實的財務信息。過濾掉虛假的財務信息, 這就涉及到很多方面了, 其中比較重要的是對資金流轉的追蹤。財務管理部門應該重視資金的流轉過程, 把握資金的使用情況, 對資金的利用率進行嚴謹地統計, 這樣才能保證后期采集的財務信息的真實性。
物流企業還需要健全財務管理規章, 并且規范物流企業財務工作體系, 這是財務管理工作的基礎。只有有了健全的規章和體系, 企業員工才能按規章辦事, 這樣財務工作也比較容易順利進行, 財務管理相關部門也能夠采集到較為真實的財務信息。
物流管理背景范文第5篇
一、多功能化
在網絡營銷時代, 物流發展到集約化階段, 一體化的配送中心不單單提供倉儲和運輸服務, 還必須開展配貨。配送和各種提高附加值的流通加工服務項目, 也可按客戶的需要提供其他服務?，F代供應鏈管理即通過從供應者到消費者供應鏈的綜合運作, 使物流達到最優化。企業追求的是全面系統的綜合效果。
作為一種戰略概念, 供應鏈也是一種產品, 而且是可增值的產品, 其目的不僅是降低成本, 更重要的是提供用戶期望以外的增值服務, 以產生和保持競爭優勢。從某種意義上講, 供應鏈是物流系統的充分延伸, 是產品與信息從原料到最終消費者之間的增值服務。
二、一流的服務
在網絡營銷下, 物流業是介于供貨方和購貨方的第三方, 是以服務作為第一宗旨。從當前物流的現狀來看, 物流企業不僅要為本地區服務, 而且還要進行長距離的服務。因為客戶不但希望得到良好的服務, 而且希望服務點不是一處, 而是多處。因此, 如何提供高質量的服務便成了物流企業管理的中心課題。應該看到, 配送中心離客戶最近, 聯系最密切, 商品都是通過它送到客戶手中。美、日等國物流企業成功的要訣, 就在于他們都十分重視客戶服務的研究。
首先, 在概念上變革, 由“推”到“拉”。配送中心應更多地考慮“客戶要我提供哪些服務”, 從這層意義講, 它是“拉”, 而不是僅僅考慮“我能為客戶提供哪些服務”, 即“推”。如有的配送中心起初提供的是區域性的物流服務, 而且能提供越來越多的服務項目。又如配送中心派人到生產廠家“駐點”, 直接為客戶發貨。越來越多的生產廠家把所有物流工作全部委托配貨中心去干, 從根本意義上講, 配送中心的工作已延伸到生產廠里去了。
三、信息化
在網絡營銷時代, 要提供最佳的服務, 物流系統必須要有良好的信息處理和傳輸系統。美國洛杉機海報關公司與碼頭、機場、海關信息聯網。當貨從世界各地起運時, 客戶便可以從公司獲得到達的時間及泊岸的準確位置, 使收貨人與各倉儲運輸公司等提早做好準備, 讓商品在幾乎不停留的情況下, 快速流動, 直達目的地。良好的信息系統能提供極好的信息服務, 以贏得客戶的信賴。
商品與生產要素在全球范圍內以空前的速度自由流動。EDI與Internet的應用, 使物流效率的提高更多地取決于信息管理技術, 電子計算機的應用了更多的需求和庫存信息, 提高了管理科學化水平, 使產品流動更加容易和迅速。物流信息化, 包括商品代碼和數據庫的建立, 運輸網絡合理化、銷售網絡系統化建設等等, 目前還有很多工作有待實施?？梢哉f, 沒有現代化的信息管理, 就沒有現代化的物流。
四、全球化
90年代早期, 網絡營銷的出現, 加速了全球經濟的一體化, 致使物流企業的發展達到了多國化。
全球化的物流模式, 使企業面臨著新的問題, 同時, 在將來的物流系統中, 能否做到盡快將貨物送到客戶手里, 是提供優質服務的關鍵之一?？蛻粢蟀l出訂單后, 第二天就能得到貨物, 而不是口頭上說“可能何時拿到貨物”。同時, 客戶還在考慮“所花費用與所得到的服務是否相稱, 是否合適”。
全球化戰略的趨勢, 使物流企業和生產企業更緊密地聯系在一起, 形成了社會大分工。生產廠商集中精力制造產品、降低成本、創造價值;物流企業則花費大量時間、精力從事物流服務, 其業務范圍不斷擴大。
參考文獻
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物流管理背景范文第6篇
[摘 要] 本文通過對真實盈余管理研究現狀的介紹，提出應重視對真實盈余管理的研究，并對其手段以及所帶來的經濟后果做了初步探討。
[關鍵詞] 盈余管理；手段；經濟后果
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 008
1 引 言
在盈余管理的研究中，從實施手段來看，盈余管理可以進一步劃分為應計項目盈余管理和真實盈余管理，后者被定義為公司管理者通過構造真實交易活動或控制交易具體發生時點所達成的盈余管理。與應計項目盈余管理相比，真實活動盈余管理的方式更加隱蔽，使外部投資者也更加難以分辨。安然事件之后，薩班斯—奧克斯利法案的實施對企業管理者選擇盈余管理的手段產生了影響，由應計項目盈余管理轉換為更為隱蔽、更不易被發現的真實盈余管理。當前，我國對盈余管理的研究大都集中于應計項目盈余管理，而忽視了真實盈余管理。
2 文獻綜述
自20世紀80年代開始，西方就致力于對盈余管理的研究。目前，國內外對于真實盈余管理的研究，主要在其存在性、手段、動機、經濟后果研究以及與應計項目盈余管理活動比較等方面。研究之初，學者們認為盈余管理是管理者在公認會計原則范圍內，對會計政策和會計估計的選擇上做出對自身有利的決策，并不認為盈余管理還包括構造真實交易或控制交易活動時間的真實盈余管理，并取得豐碩的研究成果，比如Scott（1999）等。而Healy 和Wahlen （1999）以及Skinner（2000） 指出，盈余管理不僅包括應計項目的盈余管理，而且包括構造真實交易活動的真實盈余管理，其更具有隱蔽性。Dechow和Sloan（1991）的研究發現，在美國資本市場中，在企業的CEO任職的最后幾年，企業的研發費用會出現下降，通過減少酌量性費用來達到盈余的目的。Zang（2012）發現應計項目與真實活動盈余管理是公司管理盈余的一套組合方式，公司的管理者作為“理性人”，在權衡不同盈余管理方式的成本與收益后，相互替代性地使用應計與真實盈余管理方式操縱利潤，一旦公司所面臨的應計項目盈余管理成本增加，管理層就會轉向所需成本較低的真實活動盈余管理。如果真實活動盈余管理的成本降低，管理層就會采用真實活動進行盈余管理。
隨著我國股份制改革和證券市場的發展，真實盈余管理的問題也日益突出。李增福、董志強、連玉君（2011）以我國2007年所得稅改革為背景發現，預期稅率上升使公司更傾向于實施真實活動操控的盈余管理，預期稅率下降會使公司更傾向于實施應計項目操控的盈余管理；國有控股、公司規模、債務對應計項目操控程度有顯著負效應，對真實活動的盈余管理程度有顯著正效應；管理層薪酬對負向的應計項目操控有負效應，對正向的應計項目操控和真實活動操控均具有顯著的正效應。朱朝暉、叢麗莉（2011）通過對微利企業異常經營現金流量、異常產品總成本、異常酌量性費用的分析，驗證了微利公司經營活動中基于保盈動機的真實盈余管理行為。
3 真實盈余管理的手段
相對于應計項目盈余管理，真實盈余管理更加復雜隱蔽。管理者構造出真實的交易活動來影響當期的財務報表以及現金流量來誤導投資者做出不正確的決策。管理者在進行真實盈余管理時，主要采取以下手段。
3.1 銷售操控
管理人員為了提高當期的銷售收入，通過價格折扣或提供更加寬松的信用政策來實現銷售操控。特別是在臨近年末，當管理者預期當季銷售情況不景氣或者沒有達到預定的銷售目標時，會通過異常的促銷活動來實現當年達到盈余目標。這種年末的促銷活動會暫時增加企業的盈利水平，吸引客戶，但是，異常的促銷活動也會導致下一個會計期間市場需求的冷談，客戶可能對于企業降價銷售形成預期，損害企業的長期利益。另外，由于寬松的信用政策可能會使企業向信用不佳的客戶賒銷商品以及延長客戶的付款期，不利于企業及時收回應收賬款，降低應收賬款的周轉率。門檻的降低，雖然能夠提高企業當期的銷售水平，但是，可能會造成大量質量不高的應收賬款，發生壞賬損失的可能性大大增加。
3.2 酌量性費用操控
Greham（2005）通過對401家公司高管的調查發現，管理人員有強烈的動機采取真實盈余管理來達到操作報告盈余的目的，其中，有80%的高管表示他們愿意通過減少研發費用、廣告費用、培訓費用等可操縱成本來達到盈利的目標?？刹倏v的費用包括：職工培訓費、維修費、銷售費用、研究開發支出、廣告費用以及其他費用。由于這些費用支出在短期內不會立即對企業產生效益，也不會對當期正常的生產活動產生影響，且會減少企業當期的會計利潤，而這類費用一般是由管理者來決定是否增加或減少，所以，當經營活動不佳時，管理者大都會采取推遲或縮減費用支出等手段來增加企業的短期利潤。
3.3 生產操控
按現行企業會計準則規定，企業的生產成本分為固定生產成本和變動生產成本。當產量在一定范圍內時，產品的固定費用總額不變，企業生產的所有產品共同來承擔固定成本，所以，企業通過增加會計期間產品的產量來降低產品的單位成本，從而在銷量一定的情況下，銷售成本的下降，可以增加當期的營業利潤。但是，在銷量一定的情況下，產量的增加導致企業存貨的大量積壓，大量存貨會占用企業的流動資金，降低資金的使用效率，以及會增加企業的倉儲費用，長期還可能增加存貨毀損或減值的風險。
3.4 關聯方交易
《企業會計準則第36號——關聯方披露》中指出，關聯方交易的類型通常包括購買或銷售商品、購買或銷售商品以外的其他資產、提供或接受勞務、擔?；蚪邮軇趧?、擔保和抵押、提供資金、租賃、代理、研究與開發項目的轉移、許可協議、代表企業或由企業代表另一方進行債務結算、關鍵管理人員薪酬。關聯方之間的交易較為隱蔽，我國企業會計準則規定了10種可以構成企業關聯方的存在形式，以防止企業進行關聯方交易操縱利潤。但是，企業可能會有意規避明確規定的10種關聯方，打準則的擦邊球，利用關聯方交易的非關聯化來實現對盈余的管理。實際上，各個關聯方并不是彼此獨立的個體，它們之間的交易可能會偏離市場的公平交易原則，比如上市公司從關聯方租賃優質資產，但只支付較低的租賃費用，或從關聯方租賃劣質資產并支付高昂的租賃費用來達到盈余管理的目的。對于ST或*ST的上市公司，為了避免退市，企業會利用關聯方交易來輸送利潤，有些企業為了上市，并達到證劵會所要求的上市要求，可能會利用關聯方交易來達到盈利的目的，比如銀廣夏事件等都是利用關聯方之間的交易來達到盈余管理的目的。當企業需要配股或增發股票時，也可能利用關聯方之間的交易。
3.5 資產處置
企業可以通過銷售資產等方式來調節企業的利潤，管理者有權來決定資產的處置時點。當企業的業績不佳或者沒有達到預期的目標時，管理者可以選擇轉讓企業所擁有的無形資產、固定資產、企業的有價證券等資產來增加企業的盈余?！镀髽I會計準則第8號——資產減值準則》規定資產減值損失一經確認，在以后期間不準轉回。這在一定程度上遏制了盈余管理的發生，但并沒有完全切斷利用資產減值來調整盈余的路，企業可以將已計提減值準備的資產予以處理，轉銷計提的減值，變相轉回減值，達到增加盈余的目的。
3.6 回購股票
當企業的業績沒有達到市場的預期時，股票的價格可能會受到影響，造成股價下跌，影響企業的市場形象。在資本市場上，每股收益EPS是證券分析師預測以及投資者衡量企業業績的一個重要基本業績指標。企業發行在外普通股每股收益（EPS），等于歸屬于發行在外普通股的當期凈收益除以發行在外普通股的加權平均數。所以，管理者為了避免由于業績沒有達到市場預期而造成的股價下跌，會選擇股票回購，在總收益一定的情況下，減少在外的發行股票規模，來提高每股收益水平，從而實現甚至超過市場的預期，防止股價的下跌。
4 真實盈余管理產生的經濟后果
企業采取真實盈余管理影響企業的業績，不僅影響各期的盈余，而且也會影響各期的實際現金流量。通過操縱企業正常的經營活動來達到企業短期的目標，會使企業偏離正常的經營活動，從長遠來看則不利于企業的長遠利益。但是，偶爾的真實盈余管理可能會給企業帶來積極的影響?，F從兩個方面來說明真實盈余管理產生的經濟后果。
4.1 真實盈余管理消極的經濟后果
4.1.1 銷售操控的消極經濟后果
當企業業績不佳時，管理者通過價格折扣或提供更加寬松的信用政策來實現本年的銷售量，以達到投資者等對企業的預期。管理者通過給予價格折扣來吸引客戶的需求，但是，客戶的需求是一定的，當期盈余雖然增加了，但是可能會影響下期的銷售，還會給客戶造成一個預期，當價格回歸正常時，客戶預期企業還會提供折扣。當管理者采取提供更加寬松的信用政策來吸引客戶時，當期的利潤增加，但是當期的應收賬款也隨之增加。由于信用政策的放寬，可能之前不符合規定的客戶也可賒銷，造成應收賬款壞賬的可能性增大。
4.1.2 費用控制的消極經濟后果
企業管理者通過大幅度削減當期費用的支出，來提高當期會計利潤，在短期內，大幅度縮減費用支出并不會對企業正常的生產經營活動造成影響，但是從長期來看，對企業將造成不少的危害。比如，由于經營不佳，企業當期利潤下滑，管理者通過減少員工培訓、研發費用的支出以及廣告費用等對短期內不會帶來明顯損害的策略來增加盈余。但是，由于研發費用的支出是支持企業內部研究新產品以及提高產品生產效率必不可少的費用，管理者長期減少研發費用支出，會降低企業的新產品與新技術的研發能力，更會降低企業的核心競爭力，使企業在以后的競爭中處于不利的地位。員工培訓費的支出，是為了使員工及時了解以及掌握最新的技術知識，提高企業的生產效率，但費用支出的減少，會降低企業整體的生產效率以及浪費企業的資源?？煽刭M用的減少，只會對企業的利潤造成短期的影響，是以犧牲未來的利潤為代價來增加當期利潤的短視行為，不利于企業的長遠發展。
4.1.3 生產操縱的消極經濟后果
企業為了降低產品單位成本，提高產品的邊際收益，過多地生產產品以分攤企業日常的固定開支。增加產品的生產雖然可以降低企業的單位成本，但是，在銷量一定的情況下，過多的產品銷售不出去，造成企業積壓過多的庫存商品。當期企業的利潤會增加，但是，過多的存貨，會導致企業對存貨的持有成本增加、存貨減值準備的增加以及資金利用率的降低，長期會影響企業的未來盈利水平。這種操縱是以犧牲未來利益來增加當期盈余的行為，對未來企業發展產生負面影響。
4.1.4 股票回購操控的消極經濟后果
Bens （2002）研究發現，實施員工股票期權激勵的公司為了避免每股收益的稀釋，將資金用于回購股票，導致隨后幾年的公司資產回報率下降；李增福 等（2011）研究發現，在股權再融資過程中，應計盈余管理活動會導致融資后公司業績的短期下滑，而真實盈余管理活動則會引起公司業績的長期下滑。真實盈余管理是上市公司股權再融資之后業績滑坡的主要原因。
4.2 真實盈余管理積極的經濟后果
根據信號理論，管理者通過真實盈余管理來達到市場的預期，向市場傳遞一種積極的信號。Chen 等（2010）通過檢驗企業為迎合分析師預期使用真實和應計盈余管理活動的情況發現，投資者對達到市場預期的盈利給予積極的市場回報，對采用真實盈余管理行為的企業和其他未進行盈余管理的公司股票回報沒有顯著差異，說明真實盈余管理行為給市場傳遞了積極的信號。在一定的范圍內，管理者進行真實盈余管理不僅有助于向提高企業的聲譽以及投資者的信心，而且有助于提高企業的股價，向市場傳遞積極的信號。短暫的真實盈余管理有利于幫助企業渡過難關，避免不必要的訴訟以及其他資本成本，使企業在未來運營得更好。
5 小 結
美國安然事件之后，薩班斯—奧克斯利法案的實施對企業管理者選擇盈余管理的手段產生了影響，更多的企業管理者開始選擇更為隱蔽的真實盈余管理。而且隨著各利益相關者對應計盈余管理的關注，為了達到企業目標等目的，企業管理者把盈余管理的目光轉移到構造真實交易活動的真實盈余管理。但真實盈余管理對企業的消極影響并不是一時的，且成本相對于應計盈余管理而言比較高，執行難度以及監管方面的壓力比較大。在我國，與國際會計準則趨同的新會計準則頒布以來，會計人員有更多空間來利用自己的職業判斷，這種變化對于盈余管理的選擇是否像頒布SOX法案帶來的變化一樣，值得我們繼續研究。
主要參考文獻
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