物流創新創業計劃范文第1篇
個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。
奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢(咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業學生拷貝照做)，浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。
張先生 009zhyj@163.com 13601103098
一、公司簡介(一)1.安迅物流創業公司簡介2.安迅物流創業公司優劣勢分析
(二)計劃書編制目的1.安迅發展的指南針2.與專業物流快遞企業進一步合作3.獲得投資、引進管理模式(三)計劃書編制過程
二、市場定位(一)物流快遞市場的宏觀分析(二)物流市場的微觀定位1.產品定位2.客戶定位
(三)快遞市場的微觀定位1.快遞業務按照時間要求劃分2.快遞業務按照區域劃分
三、需求及競爭對手分析(一)市場特征分析1.服務對象的特殊性2.快遞業務的復雜多變性
四、企業發展戰略(一)A方案與B方案(二)戰略目標(三)戰略重點1.企業轉型2.組織結構轉型3.建立業務網絡4.發展物流金融、電子商務5.拓展4PL業務
五、企業轉型方案(一)組織機構轉型1.組織機構與運行機制設計所遵循的準則2.安迅目前的組織結構設計3.進入周邊城市校園快遞業務后的組織結構模式4.運行機制5.組織轉型中應該注意的幾個問題(二)地面網絡建設(三)信息網絡1.系統權限2.基本信息管理3.公司信息管理4.客戶信息管理5.快遞單據管理6.財務管理7.報表管理8.查詢功能9.合作創業公司信息管理(四)業務啟動時的部門職責和協同1.創業核心團隊2.市場部3.運營中心4.各分公司5.人事部6.信息技術部
六、商業模式(一)品牌策略1.安迅品牌經營戰略的基本思路2.品牌戰略的三個基本點
(二)產品設計準則(三)經營模式1.獨立經營2.策略聯盟3.特許經營4.獨立承包商
七、經濟評價(一)經濟評價的主要指標(二)經濟評價的假設前提(三)財務預測結果
八、風險與控制(一)安迅面臨的風險(二)風險控制(一)公司簡介
個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。
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1 1.安迅物流創業公司簡介
在此背景下，湖州職業技術學院于2005年設立了創業園，鼓勵學生利用業余時間進行創業嘗試，為學校師生提供服務。安迅物流創業公司就是其中之一，自2006年1月份開業以來得到了學校各級領導及廣大師生的大力幫助與支持，在全校范圍內樹立了良好的口碑，并在湖州高校具有較高的知名度。在短短的一年多時間里，安迅發展迅速，在2006年底獲得了“最具發展潛力創業公司”稱號，并多次見報。
在安迅第一任總經理物流0402班劉萬庫、第二任總經理物流0503班童安的帶領下，在原有兩名創業人員的基礎上，發展到目前的41位員工隊伍，并建立了人才管理制度，充分運用斜坡小球原理、賽馬人才管理機制使每一位員工都能真正感受競爭，都能動起來，能把公司當作自己的家，安迅在2007年3月拿出2000余元利潤進行了個人表彰。安迅還建立了一整套財務報銷制度、禮儀規范制度等其它相關制度。2006年12月，安迅物流成功轉型，轉換快遞網絡，并由原來的代理經營模式變為承包經營，實行自主經營、自負盈虧。
2.安迅物流創業公司優劣勢分析2.1 安迅的優勢2.1.1 學校的扶持政策 安迅物流創業公司是湖州職業技術院創業園里的一個創業公司，它的創立離不開學校政策的支持。在一個創業環境優良的氛圍內，安迅才可以得到快速的發展;同時，學校的支持與相關保護制度，也提高了安迅在學?？爝f市場的占有率;學校的支持更是降低了成本，給安迅的發展帶來最大的優勢。
.1.2 區位優勢
長三角作為中國經濟最發達的區域之一，高速公路、國道、鐵路交通四通八達。湖州有較好的區位條件：距杭州75公里、上海160公里、南京220公里。南北走向的104國道、杭寧高速公路和東西走向的318國道、已開工建設的申蘇浙皖高速公路貫穿湖州全境。宣杭鐵路、新長鐵路和即將修建的湖乍鐵路使湖州分別與隴海、滬杭兩大鐵路干線連通。優越的地理位置是安迅能在短期立足于快遞業的重要條件。
3.1.3 人脈優勢
個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。
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安迅物流創業公司是結合各專業同學設立的創業公司，在學校經過理論與實際相結合的學習，并有各專業老師的傾力支持，為安迅今后的發展奠定了堅實的基礎。
公司第一任總經理、物流0402班劉萬庫畢業后，按照安迅的模式在杭州下沙高校園區創立了一家快遞公司，并與安迅建立了業務聯系。相信在越來越多的同學畢業后，安迅作為“我們學生自己的公司”將得到長足的發展。
3.2 安迅的劣勢 3.2.1 技術含量不高
現在安迅依托上海圓通速遞有限公司湖州分公司的快遞網絡，沒有健全的收發系統。單號還只能手工錄入沒有掃描設備，增加了操作流程的煩瑣性。受網絡問題的影響快件到達信息不能及時的反饋給發件客戶，造成查單問題浪費話務員等人力資源。
而像聯邦快遞這樣的快遞行業巨頭在25年前就推出當時全球最大的無線電通信網絡“計算機數碼輔助發送系統”。過去5年間，聯邦快遞僅在無線技術開發方面的投資就超過兩億美元。最近FedEx又為其遞送員配備了數據收集手持設備FedEx PowerPad，該設備加快了取件過程，全面革新了速遞服務水平。
3.2.2 設施設備落后
安迅創業時是一間十平方米的辦公室，現在業務量增長了好幾倍，還是沒有專門的倉庫，每到旺季時同學托運的行李、快件不得不借用其他創業公司的辦公室存放，增加了安全隱患，也增加了操作難度。
3.2.3 員工不穩定
由于安迅物流創業公司的特殊性，其員工都是來自于校園內的學生。學生在校只有兩年半的時間，其流動性極大，幾乎每過兩年公司的管理層和工作人員都會有一次更換。而在校的學生作為公司的員工，受學業的影響其不可能全身心的投入到工作中去。員工的特殊性不便于公司的管理，較國內外同行這也是一個劣勢。
(二)物流市場的微觀定位
物流市場的微觀定位主要涉及兩個方面，一個是產品定位，一個是客個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。
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3 戶定位。
1.產品定位
從目前物流產業的競爭態勢看，物流產業的產品定位，其本質就是物流企業所提供的物流服務的集約化水平和技術水平定位。我國目前大部分第三方物流供應商所提供的服務其技術含量不高，主要是基礎性的單元操作，即倉儲、運輸，如圖3所示。
2.客戶定位：
(1)目標產業定位：
目標產業定位，由于安迅依托的是學校優勢，我們認為其主要目標客戶群應該是學校內的學生、老師，并以此為依托向學校的后勤服務延伸。
(三)快遞市場的微觀定位
與物流市場相同，快遞市場的微觀定位也包括產品定位和客戶定位兩個部分，但與物流市場不同的是，快遞業務提供的是公共性的服務，因而比較而言，產品定位就顯得更為重要了。
三、需求及競爭對手分析
(一)市場特征分析
安迅是在學校創業欣欣向榮的形勢下，在學校的幫助支持下誕生的。固定客戶群的存在與校內消費群密集型市場的結合，是安迅發展的基礎。在這樣的特殊環境下誕生成長的安迅必然有其獨具一格的特點。
1.服務對象的特殊性
目前，安迅的客戶群大多為在校的老師和學生。主要的服務對象都是集中在學校這樣一個小區域里，較其它客戶群相比更集中。高校的老師和學生是社會最活躍的群體之一，所以其業務量最大，但相比企業客戶群，其又表現出服務對象繁多，每個個體業務量小等特殊性。面對活躍的客戶群，其帶動性很強，經常是一個人辦理托運業務大家都會跟著來，并且其輿論監督極強。服務的對象都是高素質的，這與社會不同。服務范圍以學校為中心，向周邊居民小區域輻射，安迅的客戶市場始終體現了集中型的擴散格局，快遞物品呈現出個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。
奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢(咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業學生拷貝照做)，浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。
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4 局域性的鮮明特點。
2.快遞業務的復雜多變性
服務于大學校園里的師生這個特殊群體，快遞業務具有復雜性和多變不穩定性等特點。復雜性：快遞的物品吃、穿、玩無所不包;從小的書信、文件、電話卡，大的行李、包裹一應俱全。多變性：學生在校時間?？迫?、本科四年，畢業后都會離校，存在著很大的流動性和不穩定性。節日性：隨著世界的全球化，西方的文化不斷的引進，學生除了要過中國節，對一些外國的節日也比較注意，節日的增加導致了快遞物品的增加。假期性：寒假前的1月份和暑假前的6月份為行李托運的高峰期，平時則以文件等小件物品為主。
3.服務范圍的輻射
貨物輸出趨向全國化。來自全國不同地區的師生以及各個師生所附帶的不同的人際關系網決定了安迅快遞輸送呈現出向全國各個地區不同程度的輻射。同時，有來有往，各地的物品又通過安迅所加盟的快遞網絡傳輸過來。從某種意義上講，安迅的影響力已逐步從校內向社會過渡，并走向全國，且成為學校師生通往社會的橋梁。
另一方面，由于師生需求的多樣化，安迅與社會上的不同行業相接觸，增進了與企業間的聯系，對大學生走出象牙塔接觸社會乃至對社會市場經濟的發展起到一定的促進作用，并通過不同的業務需求，傳遞整合了不同信息，實現資源共享。
4.服務創新性
快遞業的不斷發展，伴隨著眾多快遞公司的成立，對學校市場有很大的沖擊。在學校師生的建議和要求下，安迅在服務理念上走到在同行的前列，采取了預約按時上門收件、送貨上門;發貨后跟蹤貨物，貨物在途中客戶可以通過短信查詢，到達目的地時發短信通知客戶等細致服務。這一系列為師生量身定制的服務贏得了廣大客戶的好評，用服務留住了客戶
(三)競爭對手分析
根據調研，湖州現代教育園區、杭州下沙高教園區、杭州濱江高教園個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。
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5 區、寧波高教園區、溫州茶山高教園區高校師生使用最多的是郵政的EMS和快遞包裹，最多的是寧波高教園區郵政市場占有率在90%以上，最少的是湖州現代教育園區郵政市場占有率在50%以上，因此郵政是安迅進入快遞物流市場最大的競爭對手。
郵政的優點是：實力雄厚，品牌知名度高，網絡分布最全，速度較快，送貨及時。
郵政的缺點是：價格較高，業務單一沒有選擇的余地;服務不到位，不能提供門到門的服務;缺乏增值服務，跟蹤查詢有困難，物品有損壞難以得到良好的售后服務等。不熟悉的發貨需要開箱檢驗，另外運單、信封會強制要求購買，一樣1塊錢，再就是部分郵局如果你是自行包裝不采用郵政包裹箱會讓你寫上“損壞自負”的過分要求。
郵政主營業務資費如下表：
EMS 20元/500克+EMS詳情單+信封=22.5元/500克 每超出500克按所在城市距離劃分為一區、二區、三區，加收6元、9元、15元 省內地區一天可到達，國內其它地區兩天可到達
普通包裹 起價3元掛號費 省內(除溫州)0.3元/斤，溫州0.45元/斤，國內其它地區0.6元/斤 一般在一個星期內可到達，具體時間視各地郵局的效率而定
快遞包裹 起價8元(省內)-10元(省外)/1公斤 每增加1公斤加收1元 三到四天可到達
掛號信 起價3元掛號費，市內0.8元/20克，市外1.2元/20克 每增加20克，加收0.8-1.2元
學生希望的快遞服務，也是安迅努力的方向是：服務應該人性化，突出“以人為本”，把顧客放在第一位。首先要免費上門取貨、送貨上門，可以把東西直接送到寢室樓下，而不是學校門口;其次服務態度要好，價格要合理，最好是越便宜越好;最后要保證物品的完整、不損壞，快遞要及時，不拖延時間，送到后嚴格驗明接受者身份后方可交貨。希望安迅朝一流快遞公司發展，效率個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。
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6 要提高，安全性要增強，賠償制度要完善等等(一)品牌策略
1.安迅品牌經營戰略的基本思路
安迅從快遞中介公司轉型，作為快遞物流企業的品牌形象處于市場導入期。作為面向學校師生的快遞公司，其客戶比較集中，所以安迅應制訂一個適用于全體員工在業務活動中的品牌責任規范，應包含下列要求：
第一，盡可能讓消費者接受大量的品牌信息，經常性的耳濡目染，會在消費者購買安迅的服務時產生作用; 第二，安迅提供給消費者的品牌信息必須是經過精心策劃與良好設計的;
第三，安迅應努力在客戶心中樹立品牌差異化優勢;
第四，安迅在提供服務的同時，必須也制造品牌信息。
2.品牌戰略的三個基本點
(1)品牌內涵
品牌是被公眾認可和接受的，包含某種特定利益或內涵的特征。品牌內涵作為品牌的三個要素之一,可以理解為某個品牌倡導或在消費過程中所形成的理念，且該理念可以為消費者帶來某種利益。如Haier的“真誠到永遠”、Panasonic的“ideas for life”等;就快遞而言，比如在美國，大家說寄包裹，不會說寄包裹，而是說用聯邦快遞寄出去(Fedexit)。一旦品牌動詞化后，它在消費者心中的品牌形象就會相對固化，也就是說消費者認定這家公司的主營業務?？爝fFEDEX的廣告語是：“保證這輩子都不會遲到---誰敢這么說”，清晰地表達了快遞業務的核心(二)風險控制
針對政策風險：安迅不僅要取得各高校的支持，還需要得到省教委、國家教委、省團委、國家團委等相關政府部門的認同與支持，爭取將安迅發展成為高校產學研結合、實習實訓工學結合、創新創業的典范。
針對資金風險：在安迅的發展初期，就要積極尋找風險投資基金、專業物流企業等合作伙伴，使資金能夠早日到位。在發展過程中出現資金暫時困難時，可以采用高校出面擔保，銀行融資等多種方式，化解資金風險，使安迅能夠順利發展。
個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。
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針對運營風險：安迅采用引進戰略合作伙伴的方法帶來成熟的運營經驗。在選擇合作伙伴時，就要充分考慮合作伙伴的背景和文化差異，謹慎選擇。在運營之初，安迅要聘請企業管理人員對運營人員進行系統培訓，掌握快遞物流的運營管理知識。在運營的過程中，安迅要與合作方互相學習，取長補短。
總之，安迅的發展不僅能帶來可觀的經濟效益，還能帶來可觀的社會效益。安迅將成為高校師生的創業基地，學生的實訓和工學結合的基地，高校老師產學研合作的基地，安迅將來會成為高校師生培養能力、展示自我風采的大舞臺! 個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。
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物流創新創業計劃范文第2篇
餐飲業公司投資創業計劃書
一. 餐飲創業目標
發展以“和諧社會”為注冊商標的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。
二. 餐飲市場分析
目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今后發展的主題?？梢灶A見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業的發展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。
三、實施方案
1. 綠色餐飲服務業的模型。
以顧客為中心，周到服務，以顧客滿意為目的，笑臉迎賓，以誠待客，積極倡導綠色消費，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。
2. 目標市場的定位。
中高收入者能接受的餐飲業。顧客群：個體私營業主+白領+其他。
3. 市場策略。
產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。
(1)
餐飲公司形象策略
在位于商業區、旅游景點區的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發，力求共性中個性
(2)
餐飲公司經營策略
員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一。
綠色餐飲是指食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經加工制作的半成品原料，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質的原料。
四、投資計劃
"由點做起，輻而為面"。立足于一個地區特點的消費群，初期發展就應形成一定的規模經營，選擇好幾個經營點地址后，同時"閃亮全登場"。以后再根據發展，輻射全國經營。
發展初期，積極引導顧客綠色消費，使成為穩定的顧客消費群體。我們要根據人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業區、購物區、旅游區和住宅區等地開餐經營。
五、投資收益
"不僅是利潤，更是服務和問話。"作為這個行業的倡導者，希望公司成為優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進綠色餐飲的形成和發展。
六、品牌效益
隨著，政府構建社會主義和諧社會的提出。“和諧社會”已經成為一個醒目的新詞匯。全國上上下下專題研討、專家學者紛紛撰文、新聞媒體頻頻報道……這無形當中推動了“和諧社會”四個字潛在的商業價值。正是洞察到這一點，本人1月中旬委托商標事務所向國家商標局申請注冊43類(飯店、餐廳、咖啡館、雞尾酒會服務、酒吧、茶館、住所(旅館、供膳寄宿處)、備辦宴席、餐館、汽車旅館)。予以近日收到國家商標局注冊申請受理通知書，申請號：5120728。
綠色餐飲的目的是使消費者能得到安全、健康的服務，創造出人類與自然環境和諧相處的新模式。而“和諧社會”四個字更加貼切灌注了對賴以生存和發展的環境與社會負責的理念。
快餐公司創業計劃書 ——創業計劃書案例
一、 創業目標
發展真正意義上的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析
社會生活節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然的快餐業發展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
調查表明，當人均收入達到XX美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻，所以快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。
目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇"快餐"。
但考察現行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營上的諸多缺陷，并發展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據較大市場份額的創業計劃，是極有可能成功的。
三、實施方案
1. 快餐服務業的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。
2. 目標市場的定位。
大眾能接受的中式快餐業。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
3. 市場策略。
產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。
(1)"虛擬公司"的名稱，員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒有過多 的裝飾，也沒有營業餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。
(2)流動快餐公司早餐策略
針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求點向顧客提供方便、營養的早套餐。因學生人數眾多，還可推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。
(3)快餐公司形象策略
在位于商業區、旅游景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發，力求共性中個性。
四、 投資計劃
"由點做起，輻而為面"。立足于一個地區特點的消費群，初期發展就應試形成一定的規模經營，選擇好幾個經營點地址后，同時"閃亮全登場"。以后再根據發展，輻射全國經營。發展初期，大力發展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動快餐公司"服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩定的顧客消費群體，再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業區、購物區、旅游區和住宅區籌地大力發展前廳就餐的快餐經營模式。
五、 投資收益
物流創新創業計劃范文第3篇
一、培養物流管理專業學生創新創業能力的必要性
（一）響應政府號召順應高等職業教育的改革
2014年6月國務院首次提出實施創新驅動發展的重要戰略，隨后頒布《關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》，強調以培養學生創新精神與能力為核心深入改革人才培養機制，并健全創新創業教育課程體系。2015年11月教育部再次明確要求高校在開展教育教學時要有機融合專業教育與創新創業教育，通過改革教法、完善實踐等途徑來培養學生創業意識與思維，全面提升實踐教育質量與效率。
（二）滿足物流管理專業發展需求
物流管理專業不是單一學科，他是一門交叉學科，物流技術來源于電子技術、機械技術、自動化技術、信息技術、計算機技術和數學的原理方法，物流教學內容涵蓋經濟管理、對外貿易、法律、信息技術等諸多學科，這就要求學生掌握多學科的綜合知識，提高知識儲備，并且提高運用各種設施設備的實踐能力，因此在教學過程中需要加大專業實踐課時來強化學生能力。物流管理日益復雜的專業知識體系與能力結構昭示著物流管理專業特性與發展方向，物流管理專業將更加注重培養學生的創新意識，鼓勵學生創業，只有創業的學生才是最忙碌的，進而向社會不斷輸送懂管理、會經營、敢創新、能創業的綜合性創新型物流管理人才。
（三）現代物流業發展的必然
近年來我國現代物流管理行業發展迅猛，已逐步從經濟戰略型產業轉變為重要的支柱產業，在社會經濟結構中占據著重大比例。物流行業的穩定發展需要物流管理專業人才的支持，需要進一步加強現代物流管理理念、先進設備、作業方法及技術，提升物流管理人才的創新創業能力，進而為物流業的長遠發展提供動力與保障。
二、開設物流管理專業的高校在實踐教學中存在的問題
（一）和社會需求脫節缺乏實踐教學機制體系
從物流管理專業教學實踐來看，其人才培養體系及教學方法都存在與實際需求脫節的現象，缺乏與其配套并高效運行的實踐教學機制體系，無法滿足現代經濟發展對物流行業的要求，既限制了物流管理專業學生發展空間，還加劇了物流業就業競爭壓力及人才分配矛盾。
（二）物流管理課程體系融入創業教育內容不足
總體而言，高校物流管理專業培養方案及課程體系通常滯后于宏觀經濟形勢及物流行業發展情況，而物流管理專業在加大學生動手頻率增強實踐的基礎上，更要開展針對性的創新創業實踐課程來豐富創業教育內涵。然而高校并沒有把握物流市場對人才特殊需求，缺乏與之相應的完善創業能力培養課程體系，從而阻礙創新創業教學效果。
（三）重視理論教育實踐性環節不完善
我國高等院校物流管理專業教育普遍存在腦體倒掛的現象，過度重視對物流行業相關理論知識的研究與傳授，而輕視對物流管理專業學生理論綜合運用能力的培養，缺乏具有豐富創新創業實踐經驗的師資力量及必要的實踐教學軟硬件條件，從而影響實驗、實訓等實踐性教學效果。此外，物流業涵蓋諸多學科是一種復合型產業，物流系統包含倉儲、信息處理、加工包裝、運輸配送、裝卸搬運等諸多環節，高校在開展實踐教學時受多重因素影響不可能做到面面俱到，從而影響物流實踐的集成與整體優化，不利于全面創業型物流管理人才的培養。
三、創新創業驅動下推進物流管理專業實踐教學改革的途徑
（一）樹立“專業教育+創業教育”創新教育理念
正確認識創業教育重要性是實現教育理念創新的前提，創業教育是社會經濟結構調整時期滿足創新創業型人才需求的必然途徑，高校應牢固樹立雙創驅動創新教育理念，將這種理念很好的與物流專業教育融合滲透，正如課堂思政與思政課堂的關系促使物流管理專業學生轉變就業觀念，在提升其專業綜合素養的同時拓寬其職業發展思路與方向。
（二）構建實踐教學體系理念導向系統
傳統物流管理專業教學體系觀念對物流管理專業實踐教學內涵認知存在片面性，認為實踐教學只是對理論教學的驗證與延伸，從而偏重于技能操作訓練等硬性實踐教學，輕視甚至忽略對學生創新創業意識等軟實踐的強化。因此面向物流管理專業的創新創業實踐教學要想提高，高校應構建實踐教學體系理念導向系統，變革物流管理專業課程定位理念，達成高素質高技能物流管理人才的培訓目標。
（三）加強創業型師資隊伍建設適當借助外力資源
高校應加強對物流管理專業教師創新創業能力建設，鼓勵其在物流相關企業掛職來不斷積累創新創業知識提升實踐能力，進而更好地將創新創業教育融入課程及實踐教學。同時根據教學課程內容建立創業項目課程實踐改革，鼓勵教師開展創業實踐，并支持物流行業創業成功的企業人員參與創業項目實踐，以提高創業項目成功率及學生創業實踐的參與度。此外，高?？刹欢ㄆ谄刚埼锪餍袠I專家來?？痛窒砦锪餍袠I最近動態，講解最新物流設施及操作要領，并發表對物流管理專業教育方案及實踐課程設計的意見。
（四）積極開展校內實訓與校企合作
高校應積極構建校內實訓平臺，通過舉辦創業項目評比等一系列競技活動來發散學生創新創業思維調動其積極參與創新創業實踐的熱情，可適當實施學分獎勵制度來激勵和挖掘物流管理專業學生創新創業潛能。通過有序開展創業競賽及各類社團活動，拓寬發創新創業教育渠道，為物流管理專業學生創新創業能力的提升創設校園文化氛圍。此外，高校應加強與物流企業、物流協會等的戰略合作，為物流管理專業學生提供實踐基地，使其在專業實習過程中掌握運用專業知識的能力，不斷健全物流管理創新創業意識。
（五）制定三位一體實踐教學考評體系
為保障物流管理專業創新創業實踐教學平穩而高速的開展，高校重視實踐教學考評體系制定工作，通過學生自評、教師互評、企業需求等三位一體的考評模式來保障實踐教學評價的客觀公正性，進而更好地掌握學生創新創業實踐情況及教師創新創業教育水平。同時以賽促學，學校成立監督委員會，以查課或進課堂聽課的方式考評創新創業實踐教學案例，督促物流管理專業教師采用信息化手段如微信、PPT、思維導圖等方式提高教學水平。此外，高校應與物流企業建立長效合作機制，及時反饋學生在實習基地的校外實踐表現，及時發現物流管理專業實踐教學短板，進而及時調整實踐教學內容與策略。
結束語
綜上所述，加強物流管理專業創新創業實踐教學是響應職業教育改革、順應現代物流行業發展的必然趨勢，高校應及時發現實踐教學中的問題并積極探尋解決之道。高校應樹立雙創驅動創新教育理念，通過加強物流管理專業創業型師資隊伍、充分整合資源優勢來開展校企合作等途徑優化創新創業教育軟硬件條件，并創建科學合理的實踐教學考評體系來保障實踐教學中融入創新創業教育有序高效的高開展，向物流行業不斷輸出優秀物流管理專業人才，進而更好地推進社會經濟的發展。
摘要：隨著社會經濟改革深入，我國物流管理行業取得了飛速發展，對物流管理專業教學提出了更高的要求，要想培養創新創業型物流專業人才，必須進行物流管理專業實踐教學改革。然而，我國高校在開展物流管理專業實踐教學時面臨很多阻礙學生創新創業能力提升的問題，本文在這一背景下盡力提出創新創業形勢驅動下物流管理專業實踐教學改革的最新途徑，希冀對物流管理專業創新創業教育發展提供參考。
關鍵詞：物流管理,實踐教學體系,三位一體,校內實訓
參考文獻
[1] 王婷婷.高職物流管理專業多元化實踐教學模式研究[J].物流技術，2013,32(03):276-278.
[2] 趙連明.基于創新創業能力培養的高職物流管理專業實踐教學體系構建研究[J].當代教育實踐與教學研究，2018,(04):121-122.
物流創新創業計劃范文第4篇
各相關單位：
根據《沈陽航空航天大學大學生創新創業訓練計劃實施辦法(試行)》文件精神，每年資助一次大學生創新創業項目?，F啟動2013大學生創新創業項目申報工作，具體要求如下。
一、申報人員范圍
1.凡我校學有余力、具備初步科研和動手能力的在校全日制普通本科生均具有申報資格。原則上每名學生只能參加一個項目，不允許交叉申報。
2. 學生自由結合組成項目團隊，通過雙向選擇確定指導教師和項目團隊負責人。鼓勵跨學科、跨專業、跨年級聯合申報。
3. 在以往的各類學科競賽中獲獎的項目不可重復立項。
二、優先資助范圍
1.在開放實驗室或實習基地中，與實驗教師共同開發完善綜合性、設計性或創新性實驗項目。
2.有關導師科研與技術開發(服務)課題中的子項目。
3.學生獨立提出的發明、制作、設計等項目。
4.學生針對社會熱點問題進行的調研項目。
三、申報程序
1.各單位要召開一次大學生創新創業項目申報動員會，向廣大教師和學生宣傳我?！洞髮W生創新創業訓練計劃實施辦法(試行)》文件精神，鼓勵有一定研究能力的學生積極參加大學生創新創業項目申報，動員廣大教師積極參加指導工作。
2.各部位要組織相關專家對申報項目進行初審，審查項目的科學性、創新性、可行性及研究計劃、經費額度和申請者的研究能力等，并填寫初審意見，向學校推薦校創新創業訓練計劃項目。
3.學生有在研項目未完成的，此次不再申報。
4.學部、經管、機電、設計藝術學院最多不超過20項，其他單位最多不超過15項。
5.由學院匯總后于3月30日之前將創新創業訓練計劃項目申請書(附件1)一式兩份、項目匯總表(附件2)報教務處實踐教學科，電子文檔發送至shhsjjxk@163.com;
6.學校組織專家對推薦項目進行評審，評審結果將在網上公布。
7.2013年省級創新創業訓練計劃項目將從校級立項中產生。
教務處
2013年1月10日
附件
1、《沈陽航空航天大學大學生創新訓練計劃項目申請書》
附件
物流創新創業計劃范文第5篇
項目級別： □國家級 □省級 □校級
項目編號：
項目名稱： 項目負責人：
項目組成員：
起止年月：
指導教師：
所在學院：
創新創業教育中心 格式要求
一、 請將項目級別對應選項的“□”打“√”，必須A4雙面打印，裝訂成冊。
二、裝訂順序
1) 封面(本文檔第1頁) 2) 目錄
3) 項目結題申請表 4) 項目研究總結報告 5) 項目組成員個人總結 6) 支撐材料
三、內容
1. 報告題目：3號黑體，居中;
2. 摘 要： 不超過120個字，五號楷體; 3. 關鍵詞：3～5個，用分號隔開，五號楷體; 4. 一級標題：四號楷體; 5. 二級標題：小四號黑體; 6. 三級標題：五號宋體，加黑; 7. 正文文字：五號宋體;
物流創新創業計劃范文第6篇
作品“‘愛相隨’寶寶紀念中心”是學校第一屆“挑戰杯”創業計劃大賽中入選決賽的一篇作品?，F將該作品做適當調整，制成我院學生寫作創業計劃書提綱的模板，希望對大家寫作有所幫助。
機會描述 1.創業背景和市場潛力的分析
寶寶的出生強烈刺激了家長的消費欲望，制作一個有獨特個性的永恒紀念品不但是一個新生命的標志，更是一段甜蜜愛情結晶的記載
和一脈秉承血緣親情的延續。嬰幼兒紀念品市場是一座誘人的金礦.
據第五次全國人口普查發布的統計公告，中國大陸0—3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市里為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生。省會或大城市每天有300個以上嬰兒出生，地級城市每天有100-200個嬰兒出生,一般縣級城市每天有 50-100個嬰兒出生。據衛生部統計公告，中國大陸未來三年內出生人口將達到8000萬，其中城市出生人口預計為20000萬，每年約有2500萬以上的新生兒誕生。也有相關調查公司的數據表明，大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。只是省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平就達到300—500元，有些家庭還遠遠超過了這一標準。 隨著中國經濟的不斷增長，家庭收入不斷提高，就業壓力的不斷
增大，競爭的日益激烈，父母們“望子成龍，望女成鳳”的心情更為
迫切。再加上， 計劃生育政策使“6+1”型結構的家庭模式成為普遍，“小皇帝”“小公主”無疑成為家庭消費的重心，這些都直接導致母嬰市場消費能力的劇增!隨著現代家庭物質生活越來越充裕，多數父母更關注精神生活，對能體現愛子情深的情感型嬰幼兒紀念品消費需求愈發迫切。嬰幼兒紀念品市場將是永恒的市場熱點，是一個嶄新的朝陽行業，其市場空間巨大，發展潛力之深是許多行業不可比擬的。 (創業背景和市場潛力的描述構成了機會描述中關于創業機會的描述) 2.產品介紹
(1)紀念冊系列：愛相隨寶寶成長紀念冊(寶寶照片配以父母手記，記錄寶寶的成長點滴，包括性格、性情、小秘密、紀念日、勝利指標寶寶情報站、成長故事，父母感受，對寶寶的期望等)兼營畢業紀念冊，結婚紀念冊，旅游紀念冊，父親母親紀念冊，生活影像志(類似寫真，記載自己點滴的真實想法，小女生)，戀愛紀念冊，心靈旅程紀念冊。 (2)紀念品系列：乳牙紀念品 寶寶個性臺歷 寶寶瓷像 寶寶出生牌 寶寶水晶像
(3)胎毛制品： 胎毛畫、胎毛墜 胎毛手鏈 胎毛章 手足印制品： 金箔畫 雅克麗 水晶炫彩足印、水晶足印(外雕系列
(4)臍帶印章： 琥珀系列 水晶膠系列 水晶內雕系列 (通過列舉的方法，簡單羅列了自己的產品) 3.競爭對手分析
目前，由于寶寶紀念品市場剛剛興起，只在各大城市能見其店面,
且各種服務不完備.寶寶紀念品市場發展還不夠完善，計劃中要開的是一個大規模全方位的寶寶紀念品制作中心，囊括市場上所有的專營小店可以做到的服務?？梢哉f，一旦這個服務中心建成，對于一些個別分散的寶寶紀念品服務店是有很大沖擊力的?？梢哉f這個服務站是迎合消費者心理而設計的。舉個例子：當你周圍有一個各種商品都齊全且規模不錯的超市和一個個人開的規模很小且品種單一的小賣部時，毋須質疑，你一定會選擇前者。同理，我們的服務站也是愛相隨寶寶紀念中心將始終保持著良好的競爭態勢和最佳的服務能力，以專業的水準、真誠的態度、敬業的精神，為客戶提供源源不斷的創新服務。 (簡單的描述了該領域現在的市場狀況和競爭對手的實力) 4.競爭優勢： 《愛相隨》系列成長紀念冊根據前期對不同消費者全方位調查研究的基礎上有針對性的設計出豪華版、珍藏版、精品版等三個不同檔
次的成長紀念冊，避免了同行同類產品品種單一，不能滿足市場需求的不利局面，使《愛相隨》系列成長紀念冊無論在市場的深度和廣度上都能全方位占領目標市場，滿足不同消費層次消費者的需求，給消費者更多的選擇空間;三個檔次的成長紀念冊都具備新穎別致的設計、精巧豪華的包裝、高貴典雅的時尚禮品風格，極具送禮要求，讓送禮者和使用者都十足好面子!
《愛相隨》系列紀念冊特別注重制作材料的選擇，由于紀念冊本
身的特殊用途，所有制作材料全都采用符合環保要求的健康材料，同時還具備經久耐用特性，極度符合紀念冊本身常年收藏的特殊要求，絕對經得起時間的考驗!當孩子長大成人后還能擁有一本嶄新紀念冊。 胎毛筆、胎毛畫、手足秀„„胎毛畫是將嬰兒嬌憨可愛的形象和屬相卡通相結合，再用其胎發經過織繡制成工藝品。工藝精湛，外形美觀，既給孩子留下了終身紀念，放在家中還是一種高雅的裝飾品。手足秀是將孩子的小手小腳取印，用高分子材料灌注成立體模型，配以各種卡通圖形和父母的祝福語，畫面上孩子的指紋和掌紋都清晰可辨，具有很高的家庭紀念意義。這些產品的制作工藝現已日趨成熟，根據材質的不同，價格也各異。 我們的員工受過專業培訓，精通產品育嬰知識——與嬰兒用品一樣，嬰兒紀念品也是一個靠引導消費的行業。要想讓客戶產生忠誠度，唯一方法就是給客戶提供產品或者服務的附加值。嬰兒行業里有一句話：一個優秀的營業員就是一個合格的育嬰員。經營者一定要精通育嬰，這樣客戶才會信任你。
(通過自身優勢的羅列彰顯了自己的競爭優勢)
市場策略 1.目標市場及初期選址 安陽是個發展中城市，尤其是近兩年來在政府和上級領導的統籌規劃下，她的發展前景更為廣闊。她是中原文明古城的象征，蘊含了
數千年來中原積淀的文化內涵。600萬的人口，和不斷發展的經濟都讓這個古老而又文明的城市充滿了商機。而我們在開拓市場的初期選
擇安陽作為突破口，不但投入較小，而且較容易打開市場。 (簡單描述了選址安陽的原因) 2.目標客戶群體 目前，我國處在育齡期的婦女大多數是70后出生的，文化層次較高，健康意識較強，而且消費觀念也較超前，對孕嬰用品、童裝等消費尤其舍得。隨著新一代的孕嬰文化推進使得傳統的育養觀念得以全面更新，對多功能、多樣化的優質產品、高品質的服務及專業指導的渴求成為時下父母的購物觀念。我們將我們的主要客戶群體鎖定為
擁有孩子和即將擁有孩子的年輕家庭。 (客戶群體很清晰) 3.特色服務 我們采用實體店面經營，使用“體驗式”銷售模式，讓顧客先免費體驗我們的特色產品和服務，然后再吸引他們購買我們的產品。 同時我們將建立顧客檔案，為我們的每一位顧客建立檔案，定期向他們征求意見，在特殊節日和日子為他們送上我們的真切問候和精美的禮品。同時也能為我們的“小顧客們”留下寶貴的紀念。 (特色彰顯，一眼就讓人知道他的不同之處和他是怎樣把他的產品提供給他的顧客的。) 4.關于贏利
我們的成長紀念冊有豪華版、珍藏版、精品版三個不同檔次，價 位不等。胎毛筆款式很多，主要區別在于筆桿材質，比如，竹節做的
筆桿最便宜，價格在一兩百元左右;紫檀木、瑪瑙的筆桿偏貴，價格
上千元。印章造型多樣，有上方配以鳳凰、金豬、飛龍等雕刻物的小型印章;也有上刻象征鎮災驅邪意義的貔貅，方方正正似古代帝王玉
璽樣的印章。材料有水晶、琥珀。這些印章價格一般為幾百元。胎毛 畫的價格較貴，據說市場價最高價格可達9000多元。以每天接10筆業務計算，每筆業務獲利200—2000不等，月純收入三至五萬。 (不同的產品不同的定價讓我們一眼就能明白他們到底怎樣賺錢)
營銷策略 1.產品策略
根據不同的消費群體我們將推出不同檔次的產品，同時基于特色 服務，我們也會根據顧客自身的喜好為他們量身打造適合他們口味的
產品。在定期的顧客信息反饋中我們還會不斷的對產品進行更新，不斷的推出適合消費者的產品。
當然，材料的環保是我們的一大追求，我們將投入一定的科研經
費，不斷的研制環保的材質。我們也將投入大量的科研經費用于新產
品的開發，保證產品的更新和升級。 (如何打造完美的產品) 2.價格策略 我們的產品充滿了個性，所以我們的產品的定價不會只考慮成本
的問題。我們不會采用“價格戰”，而是采用雙重定價方式，及根據市場需求和成本雙重標準。當然必要的會員價格優惠和活動期間的價
格優惠也不失為一種促銷策略，我們將根據市場動向具體定價。而針
對我們不同檔次的產品，我們也會根據實際情況，針對不同的消費群 體的情況具體定價。 (浮動的定價方式) 3.經營策略 采用會員制銷售和服務——會員制的目的在于留住每一位顧客，還要讓顧客樂于幫你介紹新客戶。我們將采取對會員打折(寶寶理發、兒童攝影等項目)、贈送小禮品等優惠措施，還可以定期舉辦漂亮寶寶或聰明寶寶評選等活動，來增加專賣店與客戶之間的凝聚力。 當我們的企業發展到一定規模，品牌初步建立后，我們將采用加
盟的方式運作。誠聘各地的代理商，收取一定加盟費后幫他們建立店面，提供全方位的指導。這也是一種融資手段，同時可以擴大影響力，實現規模效益。 (前期的會員制度，后期的加盟運作都讓我們對他的經營手法很明了) 4.促銷策略 (1)借力銷售
與安陽市的婦幼保健院和其他醫院達成協議，讓利給這些醫院，借助他們的力量銷售我們的產品。我們初步估算一下：較大的醫院每天都有十幾個甚至數十個嬰兒出生，較小的醫
院每天也有好幾個嬰兒出生。保守估計以一個醫院每天銷1套，每套最低純利潤50元計算，每天利潤就有50元，一個月一個醫院可為您銷售30套，就可以為您創造利潤1500元!設立十個這樣的銷售點，一個月可銷貨300套，利潤就有15000元!
(2)廣告策略 針對我們的消費群體，我們將在適當的媒體上
投放具有吸引力的廣告如：在兒童頻道等電視欄目中插播廣告;在孕婦?？吹娜缣ソ痰囊恍╇s志上投放廣告;在超市中的兒童玩具、奶粉專柜投放廣告。在婦幼保健院內做墻體廣告和其他標志牌類的廣告。
(3)我們將根據顧客檔案，定期對我們的顧客進行回報，比如在寶寶生日或者我們店慶的時候給老顧客寄送禮物。讓我們的顧客成為我們永遠忠實的消費者。 (4)在每年的六一兒童節聯合政府的相關部門和幼兒園等機構，舉辦“愛相隨”杯快樂寶寶比賽。通過一系列的益智比賽，評選出十名“快樂寶寶”，為每一名“快樂寶寶”量身定制一套我們的產
品。通過這種公眾性質的活動，提高我們的知名度。 (有公關、有廣告各種促銷方式清晰明了)
注：以上是我根據第一屆挑戰杯中的一份作品所制作的創業計劃書提綱的模板，大家可以以此為參考寫好自己的創業計劃提綱。當然，“‘愛相隨’寶寶紀念中心”并非以一個好的創意也并非是一件很好的創業計劃書，之所以用這篇計劃書是因為他的結構比較