第一篇：erp與供應鏈管理理論
ERP與供應鏈管理模擬卷1
網絡教育學院
(全部答在答題紙上，請寫清題號，反面可用。試卷與答題紙分開交)
ERP與供應鏈管理1406模擬卷1
一、判斷題 (共10題,每題2分,共20分)
1. 在BizBox系統中，每種零件或物料都必須有編碼。 (2分) ( ) 2. 經濟訂貨批量：是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨(外購或自制)的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。 (2分) ( ) 3. ERP不是來自于市場競爭的需求和實踐經驗的總結，而是理論家的靈感迸。 (2分) ( ) 4. ERP是對物流、資金流、信息流三種資源進行全面集成管理的管理信息系統。 (2分) ( ) 5. 供應鏈將企業的生產活動進行了前伸和后延 (2分) ( ) 6. MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要組成。 (2分) ( ) 7. 供應鏈管理實現了整體效率最優化 (2分) ( ) 8. ERP項目驗收是企業實施ERP項目的終點。 (2分) ( ) 9. 供應鏈管理思想形成的一大背景是社會大分工的形成。 (2分) ( ) 10. MRP對產品結構增加了時間段的概念。 (2分) ( )
二、單選題 (共15題,每題2分,共30分)
1. ERP是MRP-II的一個擴展，其主要原因是：( ) (2分)
A.它將系統的管理核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產品”轉移到了“在最佳的時間和地點，獲得企業的最大增值”
B.基于管理核心的轉移，其管理范圍和領域也從制造業擴展到了其它行業和企業;
C.在功能和業務集成性方面，它都有了很大加強，特別是商務智能的引入使得以往簡單的事物處理系統變成了真正智能化的管理控制系統。 D.以上都是
2. 能力需求計劃的對象是( )。 (2分) A.工作中心 B.物料 C.最終產品 D.關鍵工作中心
3. 以下說法不正確的是( ) (2分)
A.供應鏈物流是以核心企業為核心的物流 B.供應鏈物流是一種系統物流
C.供應鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式化 D.供應鏈以銷售企業為核心
4. 以下哪項不屬于供應鏈的流程所包括的內容： (2分)
第 1 頁 共 2 頁A.物資流通 B.服務流通 C.信息流通 D.資金流通
5. JIT生產中每道工序間的“看板”是為了控制( )的庫存。 (2分) A.產成品 B.在制品 C.原材料 D.組裝件
6. 獨立需求最明顯的特征是( ) (2分)
A.需求的對象和數量都是確定的，且數量是整數 B.需求的對象確定，但數量要通過預測方法估算 C.需求的對象和數量不確定，只能通過預測方法估計 D.需求的對象和數量都是已知和確定的，并與定貨批量無關
7. 3333333 (2分)
A.333
8. 下面的哪種單據不能參照生成采購訂單( ) (2分)
A.采購計劃 B.請購單 C.銷售計劃 D.銷售訂單
9. 任何制造業的產品，都可以按照從原料到成品的實際加工裝配過程劃分層次，建立上下層物料的
從屬關系和數量關系，對這種關系的描述模型一般稱為( )。 (2分) A.物料編碼
B.物料主文件 物料清單 D.零件清單 C.物料清單 D.零件清單
10. ( )著眼于企業整個供應鏈(Supply Chain)，極大地擴展了管理信息集成的范圍;而( )精
于企業內部管理信息的集成。 (2分) A.ERP CRM B.MRP-II ERP C.ERP MRP-II D.CRM ERP
11. 閉環MRP在時段MRP的基礎上添加了( )。 (2分)
A.生產制造計劃 B.庫存需求計劃 C.能力需求計劃 D.采購需求計劃
12. ERP的基本思想是( )。 (2分)
A.計劃和管理 B.控制和組織 C.計劃和控制 D.組織和管理
13. 在水平型組織中，高級經理的工作核心是： (2分)
A.作出運營決策
B.確保各部門有穩定的政策
C.掃除改進過程中遇到的障礙
D.批準較低層級的決定
14. 以下關于MRPII和ERP的說法不正確的是： (2分)
A.A.ERP是MRPII的延伸 B.B.MRPII中沒有財務模塊 C.C.ERP可以支持混合制造環境 D.D.MRPII是ERP的一個功能模塊
15. 以下哪個不屬于ERP實施的過程： (2分)
A.企業基礎業務的信息管理(財務、進銷存、人事等) B.企業資源管理(人力資源、資金資源、資產資源、客戶資源) C.企業與政府之間的信息系統協同管理 D.企業之間的合作管理與電子商務協同管理
三、簡答題 (共5題,每題10分,共50分)
1. 用ABC庫存控制法對庫存項目進行分類的具體方法是什么? (10分)
2. 什么是CRP?它的作用是什么? (10分)
3. 物料需求計劃(MPR)是什么 (10分)
4. MPR主要是解決什么問題 (10分)
5. 您如何看待有限能力計劃與無限能力計劃? (10分)
第 2 頁 共 2 頁
第二篇：供應鏈與ERP
在全球經濟布局中，我國整體布局十分不理想。“制造業一子獨大，而整個物流供應鏈體系卻比較落后，直接導致中國在國際貿易中缺乏話語權”，博科資訊股份有限公司董事長兼總裁沈國康指出，缺乏話語權的結果，造成了中國制造業只能在有限的利潤里不斷的通過節約人力成本來壓縮成本。根據目前情況來看，在中國制造業，無論哪個行業，制造成本的降低幾乎走到了極限，那么中國制造在銷售額短期內無法的大幅增加的情況下，如何才能突出重圍，重見曙光呢?
美國著名的商業奇才、通用電器公司的總裁杰克•韋爾奇曾經說過這樣一句話：如果一個企業在供應鏈運作上不具有競爭力的話，就干脆不要競爭。還有這樣一句話：真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭?？梢妼τ诂F代企業來說，供應鏈是何等的重要。據調查顯示，供應鏈管理會主動為企業創造價值，增強企業的核心競爭力，有效的供應鏈管理可以提升企業產品質量、降低生產成本、縮短交貨期以及降低庫存。
ERP風光不再，制造業對物流供應鏈系統需求旺盛
隨著市場競爭的加劇，現代企業為了增強自身競爭力，在不斷擴大產業、業務規模，加強服務的同時，已經漸漸地從節省外部開支轉向優化內部結構，控制內部成本。綜合分析認為，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產的成本已經超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應鏈的90%以上?？梢娖髽I壓縮成本最大的源泉應該是物流供應鏈。
目前，中國一些具有前瞻性戰略眼光的企業已經瞄準了物流供應鏈管理這一管理方法并加以運用，以期通過建立全面、完善、有效、快捷的現代物流供應鏈體系，來解決我國企業因規模小而不能形成規模效益;因結構全、開支大、內部層次繁多、結構臃腫而不能形成合力;大多數企業重復低層次競爭而導致的兩敗俱傷等一系列問題。其中，在中國數量最多，產業最龐大的制造業對物流供應鏈系統的需求最為旺盛。
由于進入21世紀以來，中國管理軟件業對ERP進行了大張旗鼓的宣傳，錯使很多制造業企業認為信息化就是ERP，其實不然。對于大型制造業企業來說，采購、生產、分銷等流程對供應鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業僅有ERP系統已經不能滿足企業發展和競爭的需要，它們需要有一個分層次的生產數據采集平臺，需要通過對采集來的數據進行監控來管理刪除。以石油煉化業務為例，ERP在煉化生產過程中大多顯的蒼白無力，而更多的是要靠數據采集系統、SCM等系統來綜合控制管理，才能實現供應鏈管理的最優化。中國最大的物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康向記者透露，當SAP不能滿足中國石化、中國石油在物流供應鏈管理方面需求的時候，博科資訊的MySCM幫助它們解決了難題，博科資訊為中石化建設的系統運行半年既節約費用3000萬人民幣。
沈國康指出，現代企業建立競爭優勢的關鍵應該由節約原材料的“第一利潤源泉”、提高勞動生產率的“第二利潤源泉”，轉向建立高效供應鏈系統的“第三利潤源泉”。更為重要
的是，對供應鏈的優化和細化不僅會給企業帶來新的利潤源，還可以加快企業的市場反應速度，令企業更好地滿足客戶的需求。選擇合適的物流供應鏈系統，就等于選擇一款生死攸關的防身或攻擊性利器。
SCM披荊斬棘，“中國制造”再次騰飛
“SCM對企業而言不是沒必要，而是很有必要。就像20世紀90年代初很多人都很抵觸計算機的應用和普及一樣，對于這樣的新技術，將來推廣和發展是一個必然趨勢。你遲早是要接受這個新技術，那為什么不先行一步，得到領先的競爭力呢?”沈國康用這樣一個形象的比喻來說明企業物流信息化的必要性，“建立了高效、一體化的供應鏈體系，就如同在企業與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個轉接的時間壓縮至接近為零。特別是對于制造企業而言，對產業鏈的各個節點進行有效的整合，信息共享、利益風險共擔意義重大。”
對制造業企業來說，做好供應鏈管理所帶來的利益是非常明顯的。由于大部分制造業企業在其客戶供應鏈中處于供應商的角色，因此如何能夠與關鍵客戶在“供”與“應”這兩個關鍵業務上做到緊密配合，滿足客戶多方面的要求，對其當前業務的增長是至關重要的。歸根結底來說便是要考驗企業的制造能力與供應鏈管理能力，而供應鏈管理能力又特指了企業在鏈上的反應速度、供應成本控制與供應質量保障。
當今，許多制造業制造企業不約而同的把供應鏈能力的建設，作為了提升訂單量與獲得新客戶的有力途徑。首先，在反應速度上，制造企業最注重的莫過于對客戶訂單的響應速度，如何盡量縮短客戶下單到最終交付產品的周期是很多企業在管理提升上的重要業績指標。其次，再供應成本控制中，占極大比重的原材料采購成本是需要重點控制的部分。再次，供應質量作為一個顯性可量化的指標直接影響到客戶的訂單意向，許多歐美采購企業在闡述為何放棄中國制造而選擇其他地區更加昂貴的產品時提及，之所以做出這樣的選擇，是因為對方能夠提供產品以上更好的供應服務。而長遠來講，當今的制造業企業欲成長為名牌企業，在戰略規劃中，構建供應鏈核心競爭力更加是一個必須時時考慮、日日耕耘的主題?？v觀當前國內外如戴爾、沃爾瑪等行業龍頭，無不借助供應鏈管理創造了企業盈利能力的再提升。
在全球制造中心轉向中國的今天，在“中國制造”走向世界的今天，我們急需認清的問題是，在全球供應鏈的大背景下，中國正面臨不進則退的境地。“中國制造”能否長遠占領世界市場，建立全面、完善、有效、快捷的現代物流供應鏈體系是重中之重。
現在是提“中國供應鏈”的時候了。
第三篇：ERP供應鏈管理總結
電子商務物流
ERP供應鏈管理實訓總結
這個學期剛開始我們就接觸用友U8的供應鏈采購、銷售、存貨、庫存管理，結合單位實際使用的財務軟件和實際業務完成從建賬、供應鏈采購、銷售、庫存等操作。通過老師的指導、同學的討論和自己的摸索，我已經從最開始的一無所知，到現在可以在腦海出現一條基本完整的供應鏈。說實話，在這個學期之前我不知道ERP是企業資源計劃，不知道一條供應鏈有哪些內容，更不知道ERP和供應鏈之間有什么關系。但是在此次實訓后我覺得我不僅獲得了基礎知識，也學到了ERP供應鏈管理的實際動手能力。
什么是ERP?
ERP是企業資源計劃系統。它是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的現金管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，并為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。ERP可以讓我們了解企業經營方方面面的一整套管理思想，幫助我們掌握企業管理人員根據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，為我們以后從事的商業上取得成功。
什么是供應鏈?
供應鏈圍繞核心企業,通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。所以，一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商) 、制造商(加工廠或裝配廠)、分銷商(代理商或批發商) 、零售商(大賣場,百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費者。供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈(從供貨商，制造商，分銷商到消費者)的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷供應鏈管理系統到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小 。
此次實訓使用的軟件是用友U8，它大致包括采購、存貨、庫存和銷售四個大類。 (1)采購管理
采購管理中我們主要要做的有請購單、訂單、到貨單、入庫、發票，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。
(2)存貨管理
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程,是一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。
電子商務物流
(3)庫存管理
庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為 零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。
(4)銷售管理
銷售管理是為了實現各種組織目標，創造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯系而設計的方案的分析、計劃、執行和控制。通過計劃、執行及控制企業的銷售活動，以達到企業的銷售目標。
一個企業想要獲得最大的利潤就要公司上下從采購部、銷售部和企劃部等等部門為了滿足顧客的需要達成一致。供應鏈管理是管理從供應商的供應商，到客戶的客戶之間，所有一切與成品相關的生產與配給作業，包含了計劃、供應商尋覓、制造與交貨，是一個跨越組織與公司所建構的全面系統，來服務最終客戶，并創造最高的利潤價值。ERP全面集成了企業的所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理，讓供應鏈更加合理化。
這次實訓不僅讓我們學到了基礎知識，也讓我們按照單位的實際做了實踐。前段時間上海佳吉快運來我們學校招聘，在放公司的宣傳片時我看到了他們公司使用的供應鏈管理系統跟我們實訓的用友軟件大致相同。在面試的時候，我就與面試官談到了這個軟件，這讓我應聘上他們公司操作員多了個優勢。今天我也接到他們公司的短信通知，如果考慮好了可以直接與長沙分公司聯系。每次
電子商務物流
的實訓都會讓我們學到東西，但是一直都沒有應用到實際，這次終于在應聘中起到作用了。我希望學?？梢远嘧屛覀儏⒓舆@種能和實際結合的實訓。
第四篇：ERP供應鏈管理上機實驗心得
企業的目標是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產出，追求價值最大化。外延上是追求利潤，本質是需要資源得到合理利用。ERP是企業資源計劃系統，建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成企業的所以資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
ERP系統是從模擬現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，最終實現企業的戰略目標。在培訓中，我感受最大最深的，也是“用友”ERP系統的精髓——用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，通過團隊合作，最終實現企業的價值。一個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰斗力，就必須要擁有一個能相互協作、相互支持的團隊，能發揚團隊精神。
ERP實訓,即企業運作模擬的管理.就是通過構建模擬企業運作的虛擬環境,讓我們參與其中的學生在虛擬環境中運用已經掌握的專業知識,進行企業運作的模擬演練,熟悉企業的運作.企業運作模擬實踐所構建的虛擬環境,模擬了真實的企業經營環境，具有真實環境的基本要素和主要特征。 一: ERP實踐的意義
通過仿真環境仲對企業運作的模擬演練，將我們掌握的理論與處理企業實際經濟業務相結合，全方位體驗和實踐企業的管理理念和和行管理思想，感受經營環境的復雜性和多變性，決策的科學性與靈活性，經營管理的整體性，協同性和有效性。ERP實踐使我們提高綜合素質，提高我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協調能力，使我們積累間接的工作經驗。 二:從實踐中體會的心得
第一：認識如何更好地與人互相溝通和合作。在實踐過程中，讓我感受最深的就是部門之間的相互合作，由于市場是不斷的變化的，銷售計劃也要跟隨市場變化做出相應的改變,采購系統,財務系統和物流系統，也要進行及時的修改。如果各系統在各方面的交流比較少，都是各自為政，各自做自己的計劃導致大家所做出來的計劃都不能對接，那么公司就很難再繼續經營下去，也不能凝聚成一個整體，只有發揮團隊精神，加強內部的交流，合作才可以使公司正常運作，提高公司的整體效益。
第二：提高了思考問題的嚴密性。在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否需要采購,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真做好每一個步驟。
第三：學會時效性，緊迫性。 三:從實踐中發現的問題
1.企業核心競爭力缺乏持續增強和系統改進，嚴重制約企業長遠的發展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業系統解決自身發展中的種種問題。
2.充分的準備是經營成功企業的基礎。
3.將失誤降到最低。我相信失誤的出現率也是一個企業成功的關鍵問題。 4.采購的合理化。預測準確的市場需求對采購來說也至關重要，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業的核心問題。
5.財務的及時性。好的財務是企業進行各種活動的靈魂，如果我們的財務總監能夠準確且及時的預算出我們的經費投資及貸款資金那么我們的企業也會在預算上在次與其他企業競爭。
6.企業模擬的流程化。在一個企業中如果各部門能夠有效合作那么在業務流程及運作上即節省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業務效率。
通過這次實踐，我發現自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業新聞，但都沒有深入分析過各企業的經營策略問題。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜志，吸取別人的經驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。
總之，上機實踐使我受益匪淺，我開始投入其中。我也漸漸了解了企業的相關運作，知道企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃，如何使企業的生產成本降到最低，這對于白手創業的大學生來講是有很大好處的?？梢宰屛覀儥z驗和鞏固專業知識,也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。
第五篇：用友ERP供應鏈管理實訓報告
實驗目的
通過本課程的學習，使學生在掌握企業管理的理論知識基礎上，理解用友ERP-U8軟件的設計理念，熟練應用用友ERP軟件供應鏈的各模塊子系統，能獨立完成企業供應鏈的處理流程;熟練掌握用友ERP供應鏈管理系統的基本功能，提高信息化環境下的業務處理能力;使同學們熟練完成供應鏈的處理流程操作，為學生走向企業相對應工作崗位奠定基礎。
一、 實驗要求
要求學生系統學習用友ERP-U8系統管理和基礎設置的主要內容及操作方法，并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統的應用方法。
供應鏈基礎設施：要求掌握系統管理中設置操作員、建立帳套和操作員權限的方法;掌握基礎設置的內容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。
對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算，要求掌握主要其業務的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與ERP系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系，以便正確處理各系統業務與其相關的其他業務。掌握各種單據的錄入、審核、制單等，并生成憑證。
三、實驗原理—ERP基本知識
ERP把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化, 其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標;它的核心思想是供應鏈管理。
四、實驗內容
以用友ERP-U8.10.1為實驗平臺，以一個企業的經濟業務貫穿始終，分別學習了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統的應用方法。分別概括如下：
1 (1) 供應鏈基礎設施：系統管理(賬套管理、賬管理、操作員及其權限的集中管理);業務基礎設置。
(2) 采購管理：采購系統初始化;運用采購管理系統對普通采購業務、采購費用分攤業務、退貨業務、采購結算。
(3) 銷售管理：銷售系統初始化;運用銷售管理系統對普通銷售業務、
銷售分批出庫業務、銷售現結業務、銷售退貨業務。
(4) 庫存管理：調撥業務;盤點;其他業務。
(5) 存貨核算：存貨核算的價格及成本處理;單據記賬。
(6) 期末處理：期末處理的作用及方法等;帳表查詢及生成憑證。
五、實驗過程(截圖)
部門檔案
人員類別
2
人員列表
地區分類
客戶分類
3
供應商檔案
存貨分類
存貨檔案
倉庫檔案
4
收發類別
銷售類型
費用項目
單據編號設置
5
采購系統選項設置
采購入庫單
6
初始設置
設置科目
7
初始設置
采購專用發票
付款單
8
期初余額
期初余額明細表
9
初始設置
10
初始設置
初始設置
11
初始設置
初始設置
銷售專用發票
12
收款單
13
期初票據
庫存選項設置
庫存期初1
14
庫存期初2
庫存期初3
庫存期初4
選項錄入
15
期初余額1
期初余額2
期初余額3
16
期初余額4
對方項目
現金科目
選項
17
選項
期初余額錄入
18
六、實驗總結
19
1采購管理
2銷售管理
21
3庫存管理
4存貨核算
22
1、采購管理
采購工作主要是適時、適量、適質、適價為生產部門提供生產所需要的原材料(或外加工件)。采購管理就是對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。
2、銷售管理
主要處理銷售報價,銷售訂貨,銷售發貨,銷售開票,銷售調撥,銷售退回,發貨折扣,委托代銷,零售業務等。
3、庫存管理
庫存管理是指企業為了生產、銷售等經營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理,如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。
4、存貨核算
主要針對企業存貨的收發業務為進行核算,掌握存貨的耗用情況,及時準確的把各類存貨成本歸集到各項成本項目和成本對象上,為企業的成本核算提供基礎數據。
23
5、供應鏈
供應鏈管理部分主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等 模塊, 主要功能在于增加預測的準確性, 減少庫存, 提高發貨供貨能力; 減少工作流程周期, 提高生產效率,降低供應鏈成本;減少總體采購成本,縮短生產周期,加快市場響應速度。 同時,在這些模塊中提供了對采購、銷售等業務環節的控制,以及對庫存資金占用的控制, 完成對存貨出入庫成本的核算。使企業的管理模式更符合實際情況,制定出最佳的企業運營 方案,實現管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現代化、職能化。
當我在機房通過每個章節的學習,老師的聯機演示和每章節后面的上機操作指南,讓我們更快更好的學習到軟件的使用方法。通過對營銷管理、采購管理、存貨管理、供應鏈管理、車間管理、資產管理、成本核算、應收應付管理、財務總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實驗操作,讓我體驗了erp系統流程,深入了解了erp系統環境下的企業業務流程,理解了erp的業務流程思想和erp系統的集成思想和方法,也讓我對所學的知識有了進一步的了解。
這個學期的課是在我們充實、奮斗的過程中完成的,記得開始是那樣的忙碌和疲憊,甚至是不知所措,因為我們的自學能力和結合能力沒有很快的結合與適應,只能依靠老師的引導和幫助。學校實驗的目的就是要加強我們能力培養和職業道德意識的提高,實驗就是我們適應社會工作的墊腳石。經過這幾周的上機學習,我深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及,所以 我就沒有去研究
24 過,做的時候突然間覺得自己真的有點無知,雖所現在去看依然可以解決問題,但還是浪費了許多時間,這一點是我必須在以后的學習中加以改進的地方,同時也要督促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點,也是在每次實驗中必不可少的部分,就是同學之間的互相幫助。所謂”當局者迷,旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤,偏偏對賬的時候就是有錯誤,讓其同學幫忙看了一下,發現其實是個很小的錯誤。所以說,相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。俗話說:“要想為事業多添一把火,自己就得多添一材”。此次實驗,我深深體會到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題,但是經過我們大家的討論和老師細心的一一指導,問題得到了解決。
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