內部審計作用論文范文第1篇
【摘要】 近些年，隨著信息技術的飛速發展，企業內部管理的信息化建設步伐加快，這也促使企業內部審計工作逐步向規范化、流程化和智能化的方向發展。本文從對企業內部審計信息化的相關概念談起，闡述了實現企業內部審計信息化的意義，然后詳細剖析了企業內部審計信息化建設的現狀及其存在的問題，在此基礎上，筆者進一步提出了有效實現企業內部審計信息化建設的一些措施，希望借此能為讀者開拓企業內部審計信息化建設的新視野。
【關鍵詞】 企業 內部審計 信息化 建設
一、企業內部審計信息化概述
1、企業內部審計
通俗的講，企業內部審計就是指企業的審計機構通過改進審計作業和相關的財務管理手段，全面及時有效地監督和檢查企業會計信息及相關的財政收支以及經營管理信息，維護企業資產安全，而又經濟、有效地履行審計監督職能的一種企業管理活動。
總結來看，企業內部審計經歷了三大發展階段：第一階段是手工審計階段；第二階段是計算機輔助階段；第三階段是以審計項目管理信息化為核心的內部審計階段。
2、企業內部審計信息系統
企業內部審計信息系統是運用一些包括計算機技術、網絡通信技術以及公自動化技術等在內的信息技術手段，把內部審計的計劃管理與文書管理等工作與審計項目管理、審計分析、數據采集以及審計監控等活動有機結合，為企業內部審計工作的開展提供一套信息化的審計管理平臺。建立企業內部審計信息系統的目的就是使企業通過利用信息化技術手段實現審計文檔的規范化、審計程序的流程化以及審計分析的智能化，進而提高企業審計工作的質量和效率。
二、企業內部審計信息化建設的意義
隨著企業管理信息化程度的不斷提高，企業內部審計機構也需要加快信息化的開發和建設。正如前審計署長李金華所說的，“審計信息化是一場革命，能不能在這場革命中掌握主動權，直接關系今后審計事業的發展”。顯然實現企業內部審計的信息化具有非常重要的意義，具體體現在如下幾個方面。
1、可以有效提高企業的審計效率
近些年來，為了更好地滿足企業對內部審計在企業經營治理和企業內部控制等方面日益擴大的需求，管理審計業務、經濟責任審計業務以及企業風險控制業務的數量急劇增加，手工操作的內部審計方式已很難適應當前內部審計發展的需要。然而信息化的企業內部審計通過利用先進的信息技術手段，可以有效實現審計文檔、審計程序以及審計分析的流程化、規范化和智能化操作，進而大大提高企業審計工作的質量和效率。
2、是實現企業信息化管理的重要保障
隨著企業ERP系統的運行和當前信息技術的不斷發展和成熟，企業管理將逐步形成以業務流程管理為主干的科學管理體系，建立集科學性、規范性、前瞻性、持續性、集成性、共享性以及應用軟件于一體的企業管理信息化系統，即實現企業的信息化管理將成為企業未來發展的必然趨勢。然而內部審計作為企業管理的重中之重，預想實現企業信息化的管理就必須首先實現內部審計的信息化建設，它是實現企業信息化管理的重要保障。
3、更有助于企業內部審計的轉型與發展
企業在實施內部控制審計的時候，不能僅僅局限于單個環節來對企業的財務信息進行孤立的審計，而要站在全局的高度，對企業生產運營中的各個要素之間的關聯活動及其相互作用進行科學全面的審計，要從總體的高度來對內控能力進行動態的和系統的監督審計。企業一旦實現內部審計的信息化，審計人員才可以充分利用現代化信息技術快速、精確的優勢，積極開展事前審計、事中審計和事后效益審計，并不斷擴大審計面，有效實現企業內部審計的全面轉型與發展。
三、企業內部審計信息化建設的現狀及其存在的問題
企業內部審計的信息化建設作為一項錯綜復雜的工程，需要有一套合理科學的制度作為支撐，但是當前的企業內部審計的信息化建設機制發展的還不是太成熟，其中還存在不少的問題，我們嘗試剖析這些問題的癥結所在，對我們進一步改善當前企業內部審計的信息化建設現狀具有非常重要的意義?？偨Y一下，當前企業內部審計的信息化建設中主要存在如下問題。
1、企業對內部審計信息化建設的重視程度還不夠高
企業內部審計的信息化建設作為企業管理中的一項新工作，多數企業對它的認知還比較有限，在實踐的過程中，目標還不夠不清晰，著力點往往把握不準。多數企業的管理者雖然意識到實現審計信息化的重要性，但是由于對高科技存在一種畏難情節，而不敢輕易地組織和實施企業內部審計的信息化建設，導致企業的審計信息化建設一拖再拖，遲遲沒有起步。盡管有的企業已經進行了內部審計信息化建設的初步嘗試，但大多仍停留在電子數據的處理上，并沒有深入到審計對象所應用的信息系統核心。
2、實現企業內部審計信息化的相應法規還不夠完善
就我國當前企業內部審計信息化的建設現狀而言，在當前審計對象日益信息化的形勢下，企業內部審計管理工作中的審計線索、審計內容和審計技術等方面都發生了很大的變化，而用來約束和規范審計工作的配套法規還處于探索摸索階段，企業在實施內部審計管理時，由于缺乏相應的完善的規章制度，這嚴重阻礙了審計人員工作的開展。
3、企業在內部審計信息化建設的過程中存在重“硬”輕“軟”的問題
在我國當前企業內部審計信息化建設的過程中，不同程度地存在著重硬件建設，忽視軟件建設和企業財務管理人員培訓等問題。不少企業硬件配置精良，卻沒有合適的軟件資源可用，企業相關操作人員不了解操作硬件設施的技能以及相應軟件的設計制作和使用方法，使設備形同虛設。
4、企業采用的內部審計信息系統與企業的發展現狀不符
近些年來，盡管企業對相應內部審計信息系統的需求日益擴大，但是企業審計信息系統開發的市場化程度依然低下，系統開發商研發企業審計軟件的能力也比較弱，盡管已經開發出的不少審計軟件具有較強的功能，但是企業在審計軟件的培訓、推廣、維護、升級等方面還比較落后。而且一些審計軟件與企業相應的財務軟件不配套，不符合企業發展的現狀，致使審計人員在采集數據時常常遇到一些障礙，這樣一來，企業使用審計信息系統開展審計工作，不但不能提高企業審計的質量與效率，反而要耗費更多的時間和精力。究其原因，我們不難看出，這些問題主要是由于企業所采用的審計軟件在設計時沒有充分考慮企業的發展需要，與企業發展現狀相脫離所造成的。
四、有效實現企業內部審計信息化建設的重要舉措
結合目前國內企業內部審計信息化建設的現狀及其中所存在的問題，以及一些企業在內部審計信息化建設方面的成功實踐，有效實施企業內部審計信息化建設的工作可以從以下幾個方面著手。
1、對企業內部審計的信息化建設要實施系統的規劃
系統的規劃是實現企業內部審計信息化建設的一項基礎工作，也是一項要求非常高的工作，而且具有一定的前瞻性，企業能否實施系統的規劃對企業內部審計信息化建設的成功與否具有重要的意義。因此企業在實施內部審計信息化建設工作之前應根據企業的發展戰略以及企業內部審計的工作規劃確定內部審計的工作的方向，明確審計目標。將內部審計信息系統作為企業管理系統的一個重要組成部分，對企業的整體管理工作實施系統的規劃，做好企業內部審計信息化建設的基礎工作。
2、注重對企業相關財務管理人員的培訓工作
企業的內部審計工作作為企業管理的核心，本身對從事企業內部審計工作的相關人員都提出了較高的要求，然而在信息時代的大背景下，企業的內部審計人員，不僅要具有較高財務管理知識，還應通曉當前各種現代化技術，熟練掌握企業內部審計軟件的操作。這樣的話才能從根本上推動企業內部審計信息化建設，保證企業內部審計工作的順利開展。因此，切實加強對企業相關財務管理人員的培訓工作對實現企業內部審計的信息化建設具有重要的意義。從企業內部審計信息化建設的需要出發，企業在對相關財務人員培訓時要注意如下兩點：一是要加強對企業相關財務管理人員的計算機基本操作技能的普及力度，拓寬培訓的內容，致力于通過企業的培訓能培養出一批從事內部審計軟件開發、維護以及操作與管理等各方面的審計人才；另一方面要注意開展后續的企業內部審計培訓，將計算機知識和審計知識有效融合在一起，可以讓企業的相關審計人員參加培訓期間開設的各種實踐教學，使其學習如何在企業內部審計中將審計知識與計算機技術有效結合，進而推進企業內部審計工作的信息化建設。
3、拓寬企業內部審計的工作領域
隨著企業信息化建設的不斷深入，以及企業發展過程中無形資產的大量融入，高科技項目投資越來越多。在這樣的環境下，人們越來越關注企業在信息建設投資的風險和企業財務數據的完整性與可靠性，這就要求我們要積極拓寬企業內部審計的工作領域，注重企業發展中的人力資源審計、無形資產審計以及風險審計等各種審計工作，切實擴大企業內部審計的職能。相反如果企業的內部審計工作僅僅局限于對企業財務收支方面的審計，那么實現企業內部審計的信息化不但不能有效提高企業的經濟效益，反而會在一定程度增加企業的審計成本，浪費企業的各種資源。顯然，只有適時地擴大企業內部審計的工作領域，在實施企業內部審計時借助一定的現代化信息技術手段將風險審計、管理審計等納入企業內部審計的范圍，發揮內部審計信息化應有的各項職能，通過企業內部審計的信息化實踐來推動企業內部審計工作的信息化建設。
五、結論
實現企業內部審計的信息化是在當今信息技術高速發展的時代背景下，企業發展的必然選擇，同樣作為實現企業內部審計手段與現代化技術方法相結合的主要途徑，實現企業內部審計的信息化對于加強企業內部審計基礎的建設，進一步規范企業審計行為，有效防范企業審計風險以及提高企業內部審計工作的質量和效率等都具有非常重要意義。盡管我國當前在實現企業內部信息化建設工作上取得了一定的成就，但是仍存在著不少問題亟待解決，并且這些問題可能在近期的一段時間內還不能得到徹底的解決，所以企業內部審計的信息化建設工作依然任重道遠。
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內部審計作用論文范文第2篇
軍隊資源節約審計通過對軍事經濟運行中資源的利用效率和效果進行分析和評價，揭示并糾正與資源節約要求不相符合的現象和問題，挖掘資源節約潛力，提出如何從制度和機制上進一步加強資源節約的專業意見，其根本目的在于把資源節約的理念貫穿于審計的全過程并通過審計增強被審計單位及相關人員的資源節約意識，杜絕和減少軍事經濟資源利用中的無謂損失和浪費現象，提高軍事資源的使用效益，以最少的資源損耗形成最佳戰斗力和保障力。
1 軍隊資源節約審計的基本定位
軍隊資源節約審計是以資源節約為出發點，重點關注軍事斗爭準備和軍隊日常建設管理活動對資源環境的影響，強調從源頭上厲行節約，減少不必要的投入，其目的是促進軍事活動與資源環境的協調發展，提高經費物資使用效益，力求以最小的投入取得最大的軍事和經濟效益。軍隊資源節約審計主要側重于對資源利用的經濟性、效率性和效果性的考察，屬于效益審計的范疇。資源節約不僅體現在對資源的節省和限制使用，而且還體現在要提高資源的使用效益。因此，軍隊資源節約審計也不只是單純地考察軍事資源利用的經濟性，還要考察資源利用的效率和效果。因為提倡資源節約并不是要片面地限制和減少資源的使用，而是在完成各項事業建設任務、保障部隊戰斗力生成的基礎上盡可能地做到節約資源。否則，如果單純減少資源的投入，限制和影響了部隊的正常運轉和戰備、訓練任務的完成，即使資源使用得再少，也是沒有意義的。軍隊資源節約審計強調要在不影響部隊建設的前提下減少資源的損失浪費，提高資源的使用效率和效果，實現資源利用的經濟性、效率性和效果性的有機結合。而根據最高審計機關國際組織對效益審計的定義，對被審計單位在履行職責過程中使用資源的經濟性(Economy)、效率性(Efficiency)和效果性(Effectiveness)進行考察和評價就是效益審計的主要內容，因此，軍隊資源節約審計與效益審計在內容上是一致的，符合效益審計的基本特征和要求，應當屬于效益審計的具體范疇。作為效益審計的一類，軍隊資源節約審計的關注重點是對被審計單位資源利用的效益性進行考察和評價，并從審計的角度發表改進工作的專業意見，其重點在評價而不在監督，在促進建設而不在實施懲罰，因此審計過程中可以采取更加靈活多樣的方式和手段，要本著維護國家和軍隊利益、為被審計單位服務的理念，促進資源節約工作取得新的進展。
2 開展軍隊資源節約審計的有利條件
2.1 建設“節約型軍營”為開展軍隊資源節約審計營造了良好氛圍
厲行資源節約、建設“節約型軍營”，是當前和今后一段時期軍隊建設的重點工作，為貫徹落實國家、軍隊關于資源節約工作的部署，各級單位廣泛動員起來，“下最大決心、花最大氣力抓好節約能源資源工作”，務求資源節約取得實實在在的成效。首先，隨著建設“節約型軍營”活動的深入開展，廣大官兵的勤儉辦事意識和資源節約意識得到增強，為開展資源節約審計奠定了思想基礎。其次，各級要求加強對資源使用的管理為資源節約審計發揮作用提供了平臺。建立和完善資源管理制度是規范資源節約行為、保證節約效果的前提，通過開展資源節約審計，能夠發現資源管理制度中存在的深層次矛盾和問題，從而有利于從源頭和機制上拿出具體措施和辦法，進一步健全和完善預防損失浪費、促進節流增效的長效機制。再次，各單位制定的資源節約指標是開展資源節約審計的重要依據。資源節約指標是對資源節約成果的量化，各級應當嚴格按照指標要求抓好落實，否則就要追究相關責任人的責任。通過開展資源節約審計，對節約指標的完成情況進行檢查，可以督促各級按照既定的指標和計劃落實到位，防止執行過程中變形走樣和弄虛作假等現象的發生。
2.2 相關法規文件的頒布為開展軍隊資源節約審計提供了現實依據
總后勤部《關于大力加強軍隊資源節約工作的意見》明確要求軍隊資源節約工作要走在全社會前列，對軍隊資源節約工作提出了更高的標準和要求?！?010年前軍隊資源節約工作實施計劃》更進一步對軍隊資源節約工作作出了具體的部署和安排。全軍部隊各級黨委、首長和機關高度重視，充分認識做好軍隊資源節約工作、加快建設節約型軍營的極端重要性和現實緊迫性，要求全軍部隊用黨中央和中央軍委的決策指示統一思想認識，各軍區、各總部、各軍兵種先后召開電視電話會議，傳達貫徹軍委的指示精神，并對機關和部隊單位的資源節約工作進行專題動員部署，提出具體要求和行動計劃。軍委、總部在部署全軍資源節約工作時，把審計作為促進和落實資源節約工作的重要力量和手段，賦予了審計部門具體職責，提出了明確要求。軍隊各級審計部門應當認真貫徹落實軍委、總部首長的指示精神，緊密依靠本單位黨委、首長的正確領導，結合實際，科學謀劃，狠抓落實，不斷創新資源節約審計方式方法，在“節約型軍營” 建設中發揮更大作用。
2.3 常規審計的工作經驗為開展軍隊資源節約審計奠定了實踐基礎
雖然資源節約審計是一項新的審計活動，但對資源節約問題的關注卻早已在不少常規審計項目中得到了體現。如在預算審計中，就要對經費的投向投量是否合理，預算編制是否厲行節約、講求效益進行審查，從宏觀上加強對經費分配使用的監管，從而確保使有限的經費投入到最能發揮效益的項目上；在物資采購審計中，就要對大項物資是否通過集中采購降低成本進行審查，在物資使用管理審計中，就要對物資管理制度是否嚴格落實，有無貪污盜竊、損失浪費等現象進行審查，從微觀上關注物資的使用效益；在基本建設審計中，就要對投資決策是否科學，立項論證是否充分等進行審查，考察基本建設投資是否體現成本效益原則，是否為單位建設所必需，是否超越單位財力可能，等等。這些常規審計的開展，都不同程度地包含了資源節約審計的部分內容，為探索資源節約審計積累了豐富經驗，奠定了堅實基礎。
3 開展軍隊資源節約審計的主要內容
3.1 重大經濟決策
審計部門在開展對重大經濟決策審計過程中要全面調查了解情況，對決策的科學合理性作出客觀真實的評價。第一，審查決策過程是否貫徹節約理念。主要關注經濟決策作出的過程中是否把資源節約作為重要的指標來加以考慮，并對最終的決策結果產生重要影響；關注決策程序是否規范、合理，決策項目是否經過充分論證，是否廣泛聽取群眾意見，是否經過黨委集體研究，是否進行投資成本和效益分析等，有無隨意決策、個人決斷、主觀臆斷等現象。第二，審查決策結果是否體現資源節約要求。主要從預算編制入手，評價資源配置的科學性和效益性；要對重大決策項目的執行效果進行效益性評估，以推廣成功經驗或盡可能地降低損失、追究相關責任人的責任。
3.2 經費使用管理
經費是軍事資源存在的最初形式，國家在軍事領域的投入主要是通過經費劃撥實現的，經費的分配使用是軍事資源轉化的第一道關口，其效益的高低直接影響到保障任務的順利完成和戰斗力的生成。對經費使用管理過程的審查和評價是資源節約審計的重要內容。主要審查消耗性開支是否厲行節約；審查有償服務活動的開展是否體現成本效益原則；審查資金賬戶管理是否安全可靠。
3.3 大宗物資采購
大宗物資采購是各級經費開支的重要方面，也是資源節約的重點。通過合理確定采購方式、科學擬定采購需求、慎重選擇物資品種規格、嚴密采購組織、努力控制采購價格，不僅可以大量地節約經費，而且有利于降低能耗和提高物資的使用效益。主要審查物資集中采購方式落實情況；審查物資性能達標及節能環保情況；審查采購合同訂立是否有損軍隊利益。
3.4 工程建設管理
工程建設領域是推行資源節約的重心，軍委和總部多次重申要嚴格控制新建樓堂館所項目，大力推廣節能材料、節能器具的使用，加快節約型軍營建設步伐。針對當前部分單位在工程建設中不顧實際需要一味貪大求全，外觀設計追求新、大、高，內部超標準搞豪華型裝修和多功能建設，造成建筑資源的閑置浪費的實際，審計要重點審查建筑設計施工是否符合經濟節能要求，審查工程結（決）算是否合規合理，審查廢舊建筑材料和設施設備是否回收利用，對工程建設管理全過程實施有效監督，盡可能地在滿足基本需要的基礎上做到節能高效。
3.5 實物資產管理
隨著軍費投入的逐年加大，軍隊存量資產規模也在不斷擴大，實物資產在軍隊資產中占有很大比例，其管理使用效益的高低對資源節約工作的開展關系重大。開展資源節約審計，應重點審查實物資產庫存管理是否保質保量，審查實物資產使用管理是否節約高效，審查實物資產報廢處理是否合規，以最大限度提高提高實物資產使用效益。
3.6 能源消耗和環境污染
節能減排是建設“兩型社會”的基本要求，軍隊所開展的資源節約工作也是在這一大背景下提出的，對軍隊單位的能源消耗情況和對環境的影響程度作出評價，并針對存在的問題提出合理化的建議，是開展資源節約審計的重要職責。開展資源節約審計，應重點審查能源資源節約情況，審查環保政策落實情況，審查節能減排技術推廣應用情況。
參考文獻
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內部審計作用論文范文第3篇
一、會計審核的作用
會計審核是通過企業里面的會計工作流程進行的自我審核。就企業而言, 其主要用作核算和監督。會計審計在企業當中主要是認定和監督企業內部的會計工作。在企業里面進行財務管理, 有關會計的審核主要是在進行管理的過程中或者管理完成以后進行的。是提高財務管理水平的方法之一。再者, 就企業的發展而言會計審核的有效實施對其有著重要的影響, 可以對企業當中的會計行為進行一定程度的約束, 在相關標準范圍內來進行企業的運營工作。特別是專門審查企業當中的經濟活動, 可以在一定程度上提高企業的經濟效益, 該行為屬于強制性的, 具有一定的約束性且獨立存在。企業當中的會計工作進行有效審核還可以從根本上防止在核算過程當中產生疏漏或者是誤差, 已經發現必須要在第一時間進行處理, 如此可以是企業的效益最大化。
二、會計審計對財務管理的促進作用
(一) 助力財務管理質量的提升
進行會計審計的時候, 主要是審核和檢查企業在正常運營期間的和所有經濟活動相關的財務賬簿和財務報表等, 能夠從根本上確保財務信息的完整性和準確性, 使企業財務信息的應用價值得到有效提升, 讓財務管理人員在調整有關管理決策的過程當中充分結合財務信息當中所反映的情況來進行, 同時對存在于財務管理當中的問題進行分析總結, 有針對性地提出相應的措施, 增強財務管理的質量, 推動企業健康發展。
(二) 實現財務管理風險的降低
在企業財務管理工作當中進行會計審核主要是為了對其進行相應的監督管理。能夠為財務管理人員檢查企業經濟活動當中的財務信息提供有效幫助, 對會計信息當中所反映出來的真實情況進行公平、客觀的審核, 對財務管理當中所存在的不足進行發掘。再者, 在分析信息是否準確、合法的過程當中, 可以科學預測市場的變化情況, 對其中所存在的風險進行合理判斷, 幫助企業建立完善的財務風險預防體系, 有效降低財務管理當中所存在的風險, 有效促進企業的進步。
(三) 有利于村企業經濟效益和管理水平的提高
在企業財務活動當中會計審計工作的主要作用就是對其進行監督管理, 對存在于財務管理當中的問題做到及時發現并進行有效處理, 避免財務風險的發生, 是企業內部控制水平得到有效提升, 是企業管理更加規范化, 有助于經濟效益的增長。
(四) 有助于企業提高財務報告的質量
會計審計通過財務人員的管理和監督, 確保財務制度的有效執行和會計財務報表的準確性和完整性, 提升企業財務報告的質量, 實現高效的財務管理。
三、企業財務管理的會計審計實施
(一) 制定有序的會計審核制度
一個企業要想長久發展, 必須要有科學合理的制度。這樣能夠保證企業在正常的范圍內運行。一個企業里面的審計制度非常重要, 對于企業來說, 是促進企業工作的強大動力。企業里面的審計制度是進行審計工作的基礎。所以, 企業在運行的時候, 一個合理的會計審計制度對于相關的工作人員來說, 是一個規范, 讓工作人員的行為規范科學合理。會計審核的制度相當于一個標準, 一定要按照國家或者是行業的規定制定。這樣能夠在管理工作中體現出來。
(二) 轉變對于會計審計的認識
現階段, 不管是在哪個行業當中, 企業的數量都是以中小企業居多, 具有關統計資料表明這些企業的管理人員往往文化素質不高, 因此對于會計審計工作的認識有著一定的不足。這正是因為此才導致在這些企業當中很難有效實施會計審計工作, 如此一來財務管理工作的完善和發展也就無從談起。所以在今后的發展過程當中, 企業管理人員必須要正確認識會計審計工作。這就要求企業管理人員積極向大型企業靠攏, 同時和自身的實際情況相結合來進行會計審計工作的有效實施。
(三) 增強會計審計人員綜合素質
要想從根本上確保審計工作的有效開展其重點在于審計人員, 再者審計人員的技能水平和綜合素質也在一定程度上影響著審計工作的質量。所以, 在運營期間企業必須要加強對于會計審計人員的培養, 這不僅體現在專業技能方面還體現在其綜合素質方面。在具體實施的過程當中, 企業除了可以通過社會招聘的形式來招收那些素質較高的審計人員外, 還可以在企業當中建立一個完善的培訓提下, 加強對在職的審計人員的培訓工作。
三、結語
通過文章的簡單論述, 我們能夠發現對于財務管理工作而言, 有效的會計審計對其有著一定的促進意義, 能夠從根本上將財務管理的質量提升上來, 有效預防財務管理風險的發生。所以, 企業要想在激烈的市場競爭當中長期立于不敗之地, 就必須要不斷提升會計審計的質量, 充分發揮其作用, 不斷推動企業的長期可持續發展。
摘要：現在, 我們國家的經濟和社會得到了很大程度的進步和發展, 企業面臨著機遇和挑戰。新的經濟形勢下, 企業要想提高自己的整體水平, 就要注重企業的管理, 不能只管經濟效益忽視管理。企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟, 就要誠信經營, 做好對財務的管理, 出現問題及時解決, 避免企業陷入不良循環。在下文當中我們先是就會計審核的作用的進行了簡單闡述, 接著而就會計審計對財務管理的促進作用以及企業財務管理的會計審計實施做了詳細分析, 希望能夠為相關人士提供借鑒和參考。
關鍵詞：會計審計,財務管理,促進
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內部審計作用論文范文第4篇
義審計長指出“國家審計按照法律的授權和適應經濟環境變化的演進，最終必然要關注政府的責任”?？梢?，研究進一步發揮經濟責任審計在行政問責制中的作用，具有重要的理論意義和現實指導意義。
一、經濟責任審計和行政問責制概述
經濟責任審計是伴隨著我國政治、經濟體制改革的不斷深入而發展起來的一項審計制度，是從我國國情出發推行的一項強化干部管理和監督，從源頭上預防和治理腐敗的重要措施。經過十多年的積極探索與穩步推進，這項制度對加強干部監督管理，維護財經法紀，促進黨風廉政建設，推動依法行政，促進領導干部不斷提高管理水平和遵紀守法意識以及自我約束能力，促進科學發展觀的落實等多個方面，發揮了巨大的作用。
行政問責制的本質在于對公共權力進行監督以及對過失權力進行責任追究，體現了“責任政府”的原則，是責任政府的具體體現形式，其最終目的在于保證政府系統的正常運行、遏制權力腐敗以及保障公眾利益盡量不受損失或損失最小化。問責制是對政府一切行為及其后果都必須和能夠追究責任的制度，是特定的問責主體針對各級政府及其公務員承擔的職責和義務的履行情況而實施的、并要求其承擔否定性結果的一種規范。
二、經濟責任審計為什么可以在行政問責制建設中的發揮作用
第一、經濟責任審計以其特有的獨立性，超然于授權人與被授權人之外，保證了其在行政問責制中的公允性和獨立性，可以說審計實質上具備了作為“異體問責”主體的某些特性。審計對權利的制約與監督具有自身特有的優勢，審計產生于受托經濟責任關系，作為一項具有獨立性的監督活動，通過經濟責任審計來考核、認定和評價有關人員經濟責任的履行狀況，包括檢查其是否認真履行經濟管理職責，是否存在瀆職、失職或越權、濫用職權等問題以及權力使用的程序、效率、效果等。對被授權人經濟責任進行認定和評價。審計自身這一特有優勢，在行政問責制建設中，起到了其他職能部門所無法發揮的先天優勢。
第二、經濟責任審計以其審計內容的客觀性、定量性和審計程序的法定性，保證了其在行政問責制建設中，客觀、準確、科學的反映出領導干部是否依法行政和全面履責的情況。在行政問責的過程中，組織部門、人事部門、紀檢監察部門用傳統的定性考核方法難以做出全面科學的評價，而經濟責任審計以政府及部門、單位財政財務收支為基礎，通過對其經濟指標完成情況、做出重大經濟決策情況、執行國家政策情況和個人廉潔自律等情況的審計，用具體數據和經濟指標評價其任職經濟責任和工作業績，能夠客觀、真實地反映工作實績和存在的問題;這樣以來可以改變過去單純依靠組織談話和依靠群眾舉報、偏重表面情況調查等情況，使考核更加深入、客觀和科學。
第三、經濟責任審計以其特有的“免疫系統”的功能，可以發揮其在行政問責制中的建設性的作用。劉家義審計長指出，“國家審計按照法律的授權和適應經濟環境變化的演進，最終必然要關注政府的責任”。而政府責任的核心是國家利益。通過經濟責任審計，按照權責一致的原則評估領導干部的經濟責任，可以改變個別領導“有權無責”的狀態，促使領導干部增強責任意識，提高嚴格依法行政、全面履行職責的自覺性。通過經濟責任審計，不僅對領導干部任職期間經濟責任、工作業績和廉潔自律等方面情況做出客觀公正的評價，促使其認真履行職責，廉政勤政，不斷提高領導經濟工作水平和決策能力，而且能夠有效地查明和糾正當地政府及相關部門財政收支及其其他相關經濟活動中的違規違紀問題，幫助相關單位和部門進一步建立健全各項規章制度，規范經濟秩序，提高管理水平，從而在根本上保障國家利益。
三、目前基層經濟責任審計在政府問責制中存在的問題
第一、經濟責任審計問責主體不明確，審計部門與組織部門、紀委監察部門、人事部門等經濟責任相關部門的協調機制不順暢。經濟責任審計工作涉及到多個部門，經濟責任審計聯席會議成員單位一般包括：組織部門、紀檢監察部門、審計部門、人事部門等。在行政問責的過程中，責問主體還沒有明確規定。有些問題審計部門可以直接處理，而有些涉及違反黨紀、國法等問題則需要相關的部門進行處理。所以如果沒有明確審計部門作為經濟責任審計行政問責的主題地位，明顯不利于經濟責任審計在行政問責的發揮。
還有，比如在經濟責任審計項目安排上，現在由組織部門主導，審計部門被動接受，也存在協調機
制不順暢的問題。組織部門的計劃安排時間和審計部門的工作實施時間可能存在時間銜接不好或有時間沖突。如果組織部門于3月份下達該年度經濟責任審計建議書，審計部門一般在3月份或是上半年有大量的上級審計機關安排的其他審計項目，這樣在具體安排實施審計的時間就會明顯沖突，不利于該年度經濟責任審計工作的及時完成，也不利于審計問責的時效性。
第
二、經濟責任審計目前的具體審計內容、方法還不能完全適應行政問責制建設的要求。面對復雜多變的經濟發展新形勢新環境，必然要求審計人更新審計思路、創新審計方法，不能就賬查帳。因為有些經濟活動可能不在賬上，而是進行賬外資金運作;這時僅審計賬面內容肯定是不夠的，僅采取查賬的方法也是不行的，必須要進行賬內賬外相結合的方法，拓寬審計的視野，拓展審計的廣度和深度。
第三、經濟責任審計結果運用轉化不夠、責任追究落實難。經濟責任審計結果是黨委政府進行干部考察和任用的重要參考依據，審計結果報告是干部管理工作中反映領導干部履行經濟責任情況的重要信息源。做為審計機關竭盡全力提供客觀、公正審計結果報告，并及時報送到紀檢、組織、監察等部門，但是從目前的情況來看，審計局提供的信息多，但被各部門利用的情況少。“審”、“用”還沒有緊密銜接，審機結果報告成單項投入，其運用體現不充分，作用有限。
四、怎么樣發揮經濟責任審計在行政問責制中的作用
(一)強化審計部門在行政問責制中作為問責主體之一的作用，以經濟責任審計聯席會議為平臺,協調組織、紀檢、監察、司法等相關部門，分責聯動，完善行政問責協調運轉機制。做到審前共商計劃，審中互通情況，審后聯合落實。
首先，加強經濟責任審計項目的計劃管理。在每年年底前，召開經濟責任審計聯席會議，由審計部門主導，根據政府關注、群眾關心的問題和事項，統籌安排年度經濟責任審計工作項目。只有安排好經濟責任審計的具體項目、確定好審計關注方向，才能在后續可能的行政問責中發揮更好作用，也為行政問責的開展打好基礎。這一階段審計部門要和組織部門作好協調。
其次，分責聯動，完善協同配合機制。當審計工作遇到阻力和干擾時，審計部門要主動提請紀檢、監察或司法機關及時介入，協同配合，將經濟責任審計發現的線索一查到底。當紀檢監察部門發現領導干部經濟方面的重大問題線索需要審計手段查證落實時，審計也應主動出擊，最終將經濟責任審計結果交紀檢監察部門處理并歸入干部廉政檔案。只有這樣才能將各個部門的優勢得到發揮，將各方面的力量集中到經濟責任審計中來，才能將經濟責任審計在行政問責制中的作用發揮到及至。
(二)深化創新經濟責任審計內容和方法，提高審計工作自身質量，充分發揮其在政府問責制中的專業化監督作用。
首先，經濟責任審計內容以全部政府性資金為主線，圍繞領導干部履責情況，關注科學發展觀落實情況、民生資金使用情況、決策的科學性等情況。不僅關注資金流向的痕跡，更要關注政府權力運行的軌跡。具體來說，應以財政財務支出為基礎，檢查被審計領導干部所在單位各項支出的合規性、合法性;以經濟決策執行情況為重點，檢查被審計領導干部決策、管理能力;以內控制度為重點，檢查審計領導干部所在單位內部管理有無重大漏洞，檢查領導干部有無違反內控制度，造成損失浪費的問題;以重大違法違紀問題為重點，檢查領導干部遵守財經法規和廉潔自律情況;以政府負債為重點，檢查領導干部有無搞“政績工程”、“形象工程”，形成超過償還能力債務的問題。
其次，審計方法上主要采用績效審計、計算機審計理念，實施新的“abc”分類審計方法，建立以任中審計為主的經濟責任審計模式。即細化“先審后任”、“先審后離”的方法，對a類擬提拔的領導干部嚴格實行“先審計，后離任、再任命”;對b類群眾意見大、舉報多、疑點多、問題不清的干部，嚴格執行“先審計，后任免”，即離任者先離崗待命，待審計后依據經濟責任審計結果作出安排;對c類免職、辭退、退休的領導干部，實行“先離任，后審計”。采取分段審計的方式，即任期3-5年的，任中及屆滿各審計一次，任期5年以上的，每2-3年審計一次，保證3年審計一遍，從而使監督關口前移，變事后監督為事中、事前監督。
(三)構建經濟責任審計行政問責追究制度，促進經濟責任審計結果在行政問責制建設中的全面轉化落實。
(1)實施經濟責任審計行政問責，應當堅持實事求是、客觀公正;權責一致、分清責任;違規必究、分工負責的原則。由審計部門對經濟責任進行行政責任認定，也就是審計部門依法實施經濟責任審計，對被審計的領導干部及其所在單位財政財務收支、管理使用的政府性資金的真實性、合法性和效益性作出審計評價，出具審計結果報告，確定被審計領導干部應承擔的經濟責任，包括直接責任和主管責任。
(2)經濟責任審計行政問責的具體情形包括：1.違反財經法規的行為，主要包括：亂收費、亂罰款、亂攤派;截留轉移預算收入;擠占挪用專項資金;偷漏國家稅款;私設小金庫;2.違規決策或管理不當造成政府性資金較大損失與浪費的行為;3.違反領導干部黨風廉政建設規定造成較大社會影響的行為;4.提供虛假資料，拒絕接受經濟責任審計行為;5.利用職務便利，將國有財物據為己有或違規濫發錢物、私分錢物或在下屬部門領取不當報酬;6.國家大額投資、大宗物品采購等未按規定實行公開招投標或審批程序不合法;7.嚴重失職，單位內部控制制度不健全或有制度不執行，內部管理混亂;8.審計發現的其他違規、違紀或違法行為。同時，對審計機關依法作出的審計決定，被審計單位不認真執行、執行不力的或拒不執行的，被審對象也要承當相應的責任。
(3) 經濟責任審計行政問責的具體步驟：
1.審計部門根據審計結果,發現有違規、違紀或違法行為時，界定直接責任或主管責任，并向組織部門出具審計移送處理書，提出責任追究依據和建議。
2.組織部門根據經濟責任審計結果報告書和審計移送處理書，經審查后，按照干部管理權限和情節輕重程度，追究相關責任人員責任。對于一般性的問題，由組織出面進行談話、教育;對于問題較多但夠不上黨紀政紀處分的，給予誡勉提醒、限期改正等;對于工作失職造成嚴重損失或有經濟問題的，交紀檢監察機關立案查處，給予黨紀政紀處分或組織處理。
3.對于涉嫌犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。
4.紀檢監察機關、組織部門依法作出責任追究決定后，應將領導干部經濟責履行問題責任追究結果存入被審計領導干部廉政檔案和組織考核檔案，作為領導干部廉政談話的內容之一和作為干部選拔、任用的依據之一;在考察干部時，將責任追究結果寫入干部考察材料。還應及時將處理結果書面通報經濟責任審計工作聯席會議辦公室和審計部門。
5.逐步實行經濟責任審計結果和責任追究結果的信息公開。以經濟責任審計聯席會議辦公室為平臺，由審計部門牽頭，定期召開審計結果情況分析會，梳理審計問責情況，并將經濟責任審計報告和行政問責落實情況在公共媒體予以公開。通過輿論監督的方式推動經濟責任審計在行政問責制中發揮更大的作用。
內部審計作用論文范文第5篇
2012-4-17 10:20:49 來源：《北方經濟》 2011年第10期下
內部審計是企業管理的重要組成部分，審計監督機制是否健全有效，關系到企業管理的成敗。但從國內企業特別是一些上市公司的管理現狀看，我國內部審計的作用還未得到良好的發揮。只有正確認識內部審計與企業管理的關系，正確認識內部審計在企業管理中的地位和作用，才能更好地發揮審計的職能，為完善企業管理服務。
一、內部審計在企業管理中發揮的重要作用
(一)增強財務信息的可信性和信息披露的透明度，解決信息不對稱問題，發揮真實性審計的作用
企業改制上市，為了吸引更多的權益資本和債務資本，在整個運作過程中，籌資人要向投資人公開財務，財務信息的真實性便成為關鍵之所在?；I資的實現，投資的成功，資金市場的正常運作，都有賴于財務信息的真實性。但是由于投資者與經營者之間存在著嚴重的信息不對稱，使經營者面臨道德風險和逆向選擇，“內部人控制”現象嚴重，出資者利益無法得到保障。同時，信息披露有意或無意的不完整也屢屢發生。審計的基本作用就是提高財務信息的質量，維護良好的市場秩序，保證市場經濟的健康運行。審計可以通過對企業提供財務報表真實性的檢查，增加財務信息的可信性，降低財務信息風險，有利于企業順利籌到資金，有利于投資人做出正確的投資決策，也有利于政府對資金市場運行情況的監控。世界著名的審計師責任委員會也認為審計是對會計信息質量的一種控制?！渡鲜泄局卫頊蕜t》強調，“審核公司的財務信息及其披露”是審計委員會的主要職責之一。審計委員會應負責檢查會計政策、財務狀況和財務報告的程序，對企業對外出具的財務報告的真實可信負有監督檢查權。因此，毫無疑問，審計能在增強財務信息的可信性和信息披露的透明度方面發揮應有的作用，同時正好符合了《上市公司治理準則》中對“利益相關者”和“信息披露與透明度”的規定要求，通過審計借以保障廣大中小股東和利益相關者的利益，符合真實性審計的目標要求。
(二)有效防范企業風險，促進企業管理，發揮管理審計在有效性和合理性等方面的作用
現代企業制度的核心是使企業建立起有效的決策、經營、監督運轉機制，形成各司其職、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，建立健全內部審計制度是建立和完善現代企業制度的內在要求，是現代企業家管理企業的重要措施和手段。在我國，建立規范的法人治理結構，從根本上解決所有權和經營權的分離問題，使企業領導把注意力轉移到如何進一步加強管理，促使資產保值增值最大化上來，這種轉變會刺激企業管理者對內部審計的需求，使審計由外力推動轉變為內因刺激，成為企業領導搞好企業的自覺需求，把“要我設內審”變為“我要設內審”。通過審計監督，從更高的層次及時發現問題，做出評價，為決策者提供改善管理的建議或意見，為提高企業的經濟效益服務。公司治理是實現企業目標和價值的有效途徑，而公司治理過程在履行其職能時的有效性，在很大程度上則取決于公司的道德文化建設。因此，國有上市公司應積極創立企業文化，構筑公司道德氛圍，內部審計在這個過程中的作用主要體現在以下方面：一是建議作用。為保證目標的實現，公司董事會或經理人員應通過履行以下4種責任來進行公司治理，即使用各種法律形式、結構、戰略和程序來確保其遵紀守法;遵守職業規范和社會公德，滿足社會期望;為社會謀福利，兼顧國家、社會、公司3方利益，并考慮其長期和短期利益;全面真實地向有關各方提供財務報告，對其經營業績與財務行為負責。因此，內部審計部門主要是通過以下工作對公司治理過程發揮建議作用：通過對企業負責人任期經濟責任審計，建議經營者合法經營;通過股權投資審計，建議管理層力求投資回報，在考慮企業短期利益的同時更要考慮企業的長期利益;通過財務收支與經營業績審計，建議企業出具全面真實的財務報告，督促財務人員遵守職業道德，等等。二是測評作用。內部審計人員可以通過一系列的內部測評工作協助管理層建立起一整套企業道德規范。如通過內部控制制度科學性、有效性的測評，發現內控制度執行方面的漏洞與不足;通過企業風險測評，發現領導者在制定企業政策方面的疏漏;通過對企業經濟效益的測評，發現經營者遵紀守法、穩步經營方面的欠缺，提醒管理層為加強執行人員的責任心、提高領導者的領導水平、強化經營者合法經營的理念而建立相應的道德規范。三是評價作用。如評價是否對領導干部有強而有力的監督機制，是否有保護檢舉人的舉報制度，是否設有接受舉報的機構來加強公司廉政建設，起到反腐敗、反舞弊的作用;評價公司是否有企業文化宣傳教育機制，是否使每一個員工都能理解、明確企業文化建設中所提倡的企業宗旨、精神和經營、管理理念來促進企業文化建設，起到企業文化宣傳者的作用;評價企業形象與員工形象，公司領導是否身先士卒做精神文明的表率，是否與業務客戶建立了良好的信譽往來關系，由此來敦促管理者和員工忠于職守、遵守法律、道德規范和社會責任，在公司逐步形成一種良好向上的道德文化氛圍，起到良好道德倡導者的作用。
(三)防護作用
內部審計工作在執行監督職能中，對深化改革、降本增效起到了保證、保障、維護作用。一是為建立健全高效的內部控制制度提供有力保證。為了適應WTO環境下的新形勢，應對激烈的市場競爭，內部審計人員有必要開展內部審計，內控系統的健全性和有效性審計，揭示并建議改正內部控制制度存在的薄弱環節和失控點，提高企業管理水平。二是保障資產的安全、完整。內部審計人員應重視生產經營情況，對企業資產狀況做到心中有數，隨時隨地開展內部審計督查，提出有效措施，經濟有效的使用資產，確保資產保值增值，防止資產流失。
(四)制約作用
內部審計通過對企業經濟活動及其經營管理制度的監督檢查，對照國家的法律法規和企業的規章制度，按照審計工作規范，揭示企業的違法亂紀行為，維護企業的經濟秩序。
(五)對搞好聯營公司，規范經營行為起到了鑒證作用
開展聯營審計，維護公司合法權益。聯合經營是在生產社會化和市場經濟不斷發展的情況下，公司為了取得實效，一個公司和一個或數個企業為發展生產和產品交換而進行的經濟聯系。加強聯營企業財務收支審計工作，能夠遏制亂攤亂擠成本現象。如審計科提出的壓縮公司辦公費用和車輛維修費用、出售辦公用車等就為公司節約了資金。
(六)開展任期內經濟責任審計和領導干部離任審計，強化內部監督機制
實行領導班子在任定期審計，有助于監督公司領導依法辦事，遏制腐敗，促進企業廉政建設，為上級主管部門和政府考察提拔干部提供依據。開展公司領導干部離任審計，評價企業領導在任期間生產經營情況，遵守財經紀律情況，履行經濟責任情況，肯定成績，糾正不足，有利于人事制度改革和企業方針政策的連續性和穩定性。
(七)促進作用
一是促進企業改善經營管理，提高經濟效益。通過財務收支審計和經濟效益審計，發現影響財務成果和經濟效益的各種因素，提出解決問題的措施，進一步挖潛降耗，增加收入。二是促進經濟責任制的完善和履行。通過經濟責任制審計，發現制度本身的缺陷，向有關部門反饋信息，解決履行情況和責任歸屬不清的問題。三是促進各種經濟利益關系的正確協調處理。不定期地開展對公司子公司、分公司的審計，規范下屬實體遵章守紀，正當經營，依法辦事，有利于調動各方面的積極性。
(八)建設性作用
建設性作用是通過對被審計單位的經濟活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進企業改善經營管理。審查評價企業管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱環節，解決存在的問題，完善內部控制制度，堵塞漏洞。
(九)參謀作用
內部審計在企業管理中，對查出的問題予以揭示并提出整改建議，為公司領導決策提供依據，對管理的薄弱環節開展審計調查，為領導提供有價值的信息。我國已經加入世界貿易組織，企業也由原來的面向國內市場轉到了國際市場，公司經營決策的正確與否依賴于可靠的經濟信息?；ヂ摼W技術的普及促進了內部審計事業的飛速發展。內部審計可以為領導提供世界性的先進技術資料和經濟信息，客觀公正的地為領導決策服務。
二、內部審計存在的問題
(一)內部審計與企業管理的關系割裂
我國公司內部審計尚未與企業管理完全相結合，成為企業管理的有機部分。多年以來，人們過多地關注內部審計的職能、范圍、方法的發展與變化，卻忽視了它在企業管理中的地位與作用，導致了二者關系的割裂：一方面，置內部審計機構與其他職能部門平行甚至處于隸屬的地位，其獨立性、客觀性及權威性難以得到應有的保證;另一方面，內部審計的主要職責仍是“查錯防弊”，而不是對公司管理做出分析、評價和提出管理建議。
(二)內部審計的角色定位不符合企業管理的要求
審計署關于內部審計工作的規定明確指出，企業內部審計是企業管理的內設機構，獨立行使監督職能?！秾徲嫹ā芬幎?，企業內部審計作為國家審計體系的組成部分，在國家審計的指導和監督下進行工作。這種雙重身份，使內部審計一方面受國家審計機關的業務指導，對本單位的財務收支進行監督檢查，維護國家利益;另一方面又要受本單位行政領導，工資福利由本單位解決。業務工作的“外向型”與行政待遇的“內靠型”，使內審人員進退維谷，難以適從，導致內部審計工作開展難度加大或是內部審計部門形同虛設。
(三)內部審計人員素質難以滿足企業管理的要求
現階段的內部審計大多是事中、事后的“查錯防弊”，而事實上內部審計還可以通過有效的事前工作，為企業經營者提供相關的信息、技術等支持與服務，以便管理當局改善經營管理，提高經濟效益。當然，這要求內部審計人員必須具備較高的素質與水平，但我國的內部審計人員中有不少人僅熟悉財務會計業務，有相當一些人員不具備必要的學識及業務能力，不了解本單位的經營活動和內部控制，難以提高或保持其專業勝任能力。
三、加強企業內部審計的建議
(一)轉變內部審計目標定位，為企業戰略發展服務
國家審計署明確提出，內部審計工作的目標是促進組織加強管理和提高經濟效益。內部審計若只停滯在履行監督職能，而不能為組織創造價值或提升組織的價值，必將損害內部審計存在的根基。所以，內部審計應將目標定位轉向管理審計，以提高組織經濟效益為核心，將監督融于加強組織風險管理、完善公司治理，為實現組織經營目標提供服務。從短期來看，內部審計是為加強企業經營管理、提高企業經營效益服務，但從長遠來看，企業內部審計是為企業戰略發展服務，隨著審計范圍的擴大，審計職能的提升，內部審計將逐步為企業的發展服務。
(二)提升內部審計組織地位，強調內部審計的獨立性
獨立性是指內部審計活動的開展是否受到干擾。獨立性是內部審計的生命，只有當內部審計部門和內部審計人員具有相應的獨立性才能順利開展工作，才能保證審計工作質量，提高審計工作水平。賦予內部審計部門獨立的地位、適當的處罰處分權，更有利于工作的開展。一般而言，內部審計的領導層次越高，內部審計的獨立性和權威性就越有保障。我們應該改變內審部門的組織設置，成立獨立于各管理層級的審計部門，將其置于董事會或審計委員會的直接領導下，對董事會負責，對直接領導負責。同時，應賦予內審部門對所有職能部門和個人進行審計的權限，以確保內部審計的結論和建議能得以有效執行。
(三)不斷擴展新的審計內容，由事后審計向事前審計和事中審計延伸
內部審計應該開展績效審計，以評估組織的績效管理系統以及核心工作目標的完成情況，一個有效的績效管理系統將成為支持組織目標的有利工具。內部審計活動還應協助組織識別和評價重大風險問題，應當運用風險管理方法和控制措施，對組織風險管理過程的充分性和有效性進行檢查、評價和報告，幫助組織改進風險管理與控制系統。另外，由事后審計向事前審計和事中審計延伸。事前審計是指對計劃和預算、投資和更新改造項目可行性研究、成本預測等內容進行的審計，通過事前審計可以防患于未然，對于項目實施后可能出現的問題和不利因素、能事前提出糾正和剔除的建議，供決策部門考慮，避免決策失誤。事中審計把經濟業務的實施情況與計劃、預算及一定的標準進行比較分析，從中找出差距和存在的問題，及時采取有效措施加以糾正。并根據實際情況的變化，修改計劃和預算，使之更加符合客觀實際、更加合理有效。
(四)改進內部審計工作方式，全面實行計算機審計
應加強計算機技術和風險分析方法在內審中的運用，提高內部審計的經濟效益性。應用計算機審計工具和技術可以大大提高內部審計的工作效率與效果，通過在線共享信息，在遠離審計業務客戶之外的地方實現遠距離接觸業務數據。在國外某些跨國公司已經開發了一些審計軟件，用以建立數據分析模型，并應用與整個企業管理系統中，它們提供了將貫穿于分散型組織中的各個控制、分析和信息儲存領域協調起來的方法，能更好地為實現集團戰略目標服務。其次，通過將審計模塊嵌入審計業務客戶系統中，實現持續監督控制，審計人員可以在有問題事項發生的同時就可以得到警惕。另外，計算機提高了審計質量和效率，通過計算機可以對總體進行全面檢查，從而降低了審計風險。
(五)提高內部審計人員素質，加強內審人員后期教育