生命周期管理論文范文第1篇
摘 要：進入新經濟常態發展后，由于外部整體經濟走勢較緩，我國軟件企業發展面臨的環境也較為嚴峻，再加上國外的經濟制裁，軟件企業在研發、生產等各環節需要投入更多的資金，加強成本控制，實施產品生命周期成本管理是軟件企業緩解資金短缺、提高產出效率的重要手段。本文首先簡單闡述產品生命周期成本管理內容和特點，再結合實踐需求，分析軟件企業產品生命周期成本管理應用策略，并提出促進企業成本管理水平提升的措施，以期為軟件企業完善成本管理體系提供思考和借鑒。
關鍵詞：軟件企業;產品生命周期;成本管理
競爭戰略理論下，企業在產品生命周期成本管理時，并非以一味追求低成本為目標，而是要和企業成本戰略相匹配，如果企業實行低成本戰略，則追求產品生命周期成本最小化的目標符合戰略規劃;如果企業實行差異化戰略或目標聚集戰略，此時，企業追求收益和成本差額的最大化，并非是產品周期成本最小化。軟件企業在產品生命周期成本管理中，應有機結合質量管理，在保證各類產品質量的前提下再談生命周期成本最小化。同時，貫徹系統成本管理理念，注重產品研發、生產到銷售等各環節成本，分析成本動因，探究各環節成本管理要點，從而實現產品整個生命周期成本的最小化。
一、產品生命周期成本管理及其特點概述
產品生命周期成本主要是指企業從產品孕育、生產到最終消亡整個周期內所產生的各項成本。對于軟件企業而言，產品生命周期是指從研發、生產制造、營銷到后期維護和報廢回收幾個環節，其中涉及到的成本包括市場調查成本、研發投入成本、沉沒成本、設計成本、利益分成成本、直接材料和人工、知識產權保護成本、管理成本、銷售成本、免費迭代開發成本以及維護成本等。產品生命周期成本管理將企業成本管理范圍拓展到整個價值鏈，對于前期研發投入大、后期維護投入也大的軟件企業而言，全方位開展成本控制能夠更客觀、準確地評價某一產品在其生命周期來給企業帶來的效益，有助于分析產品的真實經濟效益，便于企業制定出更科學的成本管理戰略。
二、軟件企業產品生命周期成本管理應用策略
從產品整個生命周期來看，軟件企業產品生命周期成本管理可以從以下四個角度來分析：
（一）產品研發階段
研發環節是軟件企業運營中的重要一環，從產品概念、創新到產品研發設計的優劣直接關系到后續成本投入，在此階段做好前饋性成本控制是企業有效降低后續成本的重要前提。從實際軟件企業經營來看，產品研發階段的成本主要包括市場調查成本、研發投入成本、軟件市場開發失敗的沉沒成本以及開發人員的利益分成成本。首先，由于軟件企業更注重創新性，其產品更新換代速度較快，企業在前期需要針對產品的市場容納率、市場占有率等進行詳細調研，分析產品研發的必要性、風險性以及效益性，前期需要搜集大量的數據，進行綜合分析，所以其市場調查成本通常較高，而且也存在調查質量不高的問題。新時期，軟件企業一方面需要組建專業的市場調查團隊，由研發人員、分析人員、財務人員以及業務人員組成，從研發可行性、效益性以及業務開展等角度出發分析。另一方面，軟件企業應加大對信息化工具的應用，借助信息化平臺實現快速的數據集成、整合等工作，以提高市場調查質量，讓前期投入物有所值，也能很好地規避軟件開發失敗的沉沒成本。其次，研發進程通常難以量化，會存在研發費用認證粗放的問題，軟件企業應將研發投入費用和研發人員績效掛鉤，一旦研發費用超過前期調研預估，則需要針對研發費用超支情況進行詳細調查，如果確定是由于人為因素導致的費用超支，則應作為研發部門績效計算的減分項，扣減其薪酬。相反，如果費用控制良好，則可以酌情增加研發部門績效獎勵，合理控制研發人員的利益分成成本。另外，軟件企業研發生產的產品多為精密儀器或元件等，材料規格要求較高，軟件企業也可以預估整個生命周期成本，將后續的生產投入、銷售投入等費用都納入到研發環節考慮，在保證產品質量的同時，盡可能降低研發設計成本。
（二）產品創造階段
生產環節是產品從概念變成現實的階段，此環節涉及到的成本主要是軟件成本、硬件成本、知識產權保護成本以及管理成本。軟件成本是指企業開發軟件過程中產生的成本，包括應用軟件成本、系統軟件成本等;硬件成本通常包括采集設備、存儲設備、輸出設備等計算機完成其功能所借助的一系列部件和設備的購置費用或租賃費用等;知識產權保護成本也是軟件企業關注的重點，尤其是在當前科技技術迅速發展的時代，軟件企業研發的技術、產品等，都應及時進行產權保護，避免技術流出被其他公司模仿，導致產品更替速度加快，企業喪失核心競爭力，造成利益損失。為此，軟件企業需要樹立知識產權保護意識，了解相關法律政策，同時健全企業的知識產權管理制度，針對知識產權的權力歸屬、軟件技術的保密、軟件人才的管理以及研發成果的利用等制定全面、詳細的管理細則，規范管理，掌握發展主動權。如果企業知識產權保護需求較高，可以借鑒國外企業設立專門的知識產權保護部門，全程參與到產品立項、研發以及生產銷售各個環節;管理成本也是生產環節的重要支出，尤其是人力成本，軟件企業可以通過管理路程信息化、生產流程信息化等手段，推動生產自動化進程，合理降低人工成本。
（三）產品營銷階段
相比一般商品，軟件企業產品具有比較高的技術性和功能性，需要更大的宣傳力度才能被消費者熟知，所以此階段，銷售成本是主要的成本支出。為保證產品市場占有率，營銷是必然的，不過企業應科學制定營銷計劃，以成本效益為原則，適度投放廣告，客觀計算銷售費用帶來的邊際效益，同時根據不同銷售區域特點、所投放的產品特性等，因地制宜，制定適宜的銷售戰略，避免盲目追加投資。比如針對企業成熟期的產品，由于已經有一定的知名度和市場，所以企業可以適當減少營銷投入;針對新投放的產品，則需要加大營銷投入，注重長期受益;針對衰退期的產品，此時產品面臨著隨時退出市場的風險，所以企業要以短期收益為主，每一筆營銷投入都需要考慮其帶來的收益。此外，銷售人員人力成本、管理成本的投入也較大，而適當的銷售技巧能夠起到事半功倍的銷售效果，所以軟件企業也要加大對銷售人員綜合素質的培養，盡量減少銷售人員的流動性，提高銷售人員的銷售水平。
（四）產品使用維護階段
全生命周期成本管理下，產品銷售出去后，后續還有產品退換、軟件的免費迭代開發成本、保質期內的維修成本等，都涉及到直接的費用支出，同時還有客戶服務成本、機會成本、社會責任成本等隱性成本。從成本動因來看，后期維護階段的成本多是由于質量不過關或設計不合理等導致的，需要在事前階段進行管控，即企業應在研發設計、生產制造過程中就要考慮到后期維護的問題，從源頭出發，及時發現隱藏的支出風險。當然，在維護階段，軟件企業需要加大對客戶服務成本的控制，并建立健全信息反饋機制，定期將維護階段存在的問題進行匯總分析，分析成本動因，反饋給管理者，促使其優化下一期管理決策，從研發設計、產品創造、銷售等前端環節降低維護階段的成本支出。同時搜集客戶升級產品的需求，分析追加成本更換系統、產品帶來的效益，準確評估盈利能力，制定適宜的解決措施。
三、軟件企業加強產品生命周期成本管理的配備措施
（一）革新成本管理理念
軟件企業要想有效控制成本控制，應先用積極轉換自身成本管理理念，以往傳統的成本管理模式、方法等已越來越難以滿足精細化成本管控的需求，產品生命周期成本管理將企業成本控制范圍從部分環節拓展到產品整個生命周期，從企業價值鏈的角度分析企業各環節所涉及到的成本費用，通過判斷產品處于何階段來識別當前成本控制的要點和重點，開展全方位、全過程的成本控制，提高資源利用率，在保證產品質量的基礎上，實現成本最小化和收益最大化。為此，軟件企業必須定期組織管理層、各環節負責人學習產品生命周期成本管理知識，學習現代化成本管理模式，從戰略層面做好成本管理頂層設計。
（二）配備專業的成本管控人員
現代化成本管理體系的建設離不開人才的支持，軟件企業日常在招募技術人才時，也需要注重成本管理人員的培養和引進，盡可能組建專業的成本管理團隊，根據產品生命周期成本管理流程需求等，明確各人員權責，利用其專業知識、綜合素養等，結合企業產品特點、業務開展情況、市場占有率等，制定適宜的成本控制目標，協助管理者做好產品生命周期成本管理戰略規劃、方案的制定，并結合信息化技術，實時追蹤各階段成本費用變動情況，分析成本動因和成本控制效率等，編制報告，督促管理者進一步優化成本管理決策和管理制度等。
（三）借助信息手段提高控制效率
信息時代下，借助信息化技術不但可以實現管理自動化、數字化等，解放勞動力，還可以提高產品技術含量、實現信息的高效共享，促進軟件企業管理水平和核心競爭力的提升。為此，軟件企業需要加大對信息技術的應用，一方面將大數據分析、云計算等技術適當引入產品設計，豐富產品功能。另一方面，軟件企業還需積極引入更為先進的財務系統、業務系統等，加快業財一體化平臺的構建，盡快實現業務、財務以及管理方面信息的實時共享，為財務人員、管理者提供更為全面、及時、準確的費用支出變動信息，便于其更好地制定管理決策。
四、結語
綜上所述，產品生命周期成本管控有助于軟件企業實現以價值鏈分析為基礎的全方位成本管理模式，不僅能夠幫助企業降低成本支出，還能幫助企業樹立良好的社會形象和促進產品競爭力的提升。實際應用時，軟件企業應結合自身實際情況，詳細分析各環節成本控制要點以及風險點，針對性地做好應對方案，從而促進企業實現可持續發展。
參考文獻：
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生命周期管理論文范文第2篇
一、產品全生命周期的基本概念
所謂的產品生命周期指的就是從產品設計開始直至產品最終退出市場的整個生命周期過程, 在產品全生命周期當中, 產品設計數據與變更、產品數據的審核等各個環節與流程可以實現高效集成。通過在建筑與藝術產品設計當中運用產品全生命周期理念開展設計管理工作, 能夠有效縮短產品的迭代周期, 加快產品數據之間的交互與共享傳輸, 從而實現對現有各項設計資源的優化整合與充分利用, 最終有效完成產品設計創新與統一管理工作, 為降低產品成本、盡可能延長產品獲利生命周期, 加快產品流向市場的速度提供至關重要的幫助作用。
二、基于產品全生命周期的產品設計管理分析
(一) 產品數據管理
本文以某建筑藝術類新產品的設計為例, 其在運用全生命周期管理理念下, 首先需要設計人員通過采用實地調研等方式對當前建筑與藝術市場的潮流信息以及客戶實際產品需求等方面的信息資料進行全面搜集整理。利用大數據技術等先進的技術手段對其進行深入分析研究與精準預測, 在將其整理成統一的報告形式后, 從而有效提取出有助于產品設計的價值信息。并在此基礎上確定出具體的產品面世時間, 合理安排產品設計項目進度流程, 以此有效提升產品設計效率。
(二) 設計流程管理
在產品設計流程管理當中, 首先需要設計人員根據具體的產品設計需求確定出各項關鍵設計流程, 根據其前期獲取的各項設計數據, 在對其進行適當調整的基礎上建立起產品設計周期中各階段下的產品結構。隨后明確在此次建筑與藝術類新產品設計當中所需要的全部工具, 包括同類型產品設計案例、需要使用的專業繪圖軟件與建模軟件等等, 從而將其統一集中在同一個工作臺當中, 用以方便其他設計人員的使用以及后期的設計評閱、產品仿真建模等工作。對于在新產品設計當中出現的圖檔、文檔以及所建立的設計模型等, 則需要全部進行安全存取, 在將其轉換成相應的格式之后, 為各項圖檔或文檔資料標注名稱并及時上傳保存至專門的信息資料庫中。設計人員在嚴格按照既定的設計方案完成新產品的設計工作后, 也需要及時將產品設計成果與既定設計目標進行逐一比較, 以隨時監控產品設計的進度與具體質量情況。在產品全生命周期管理下, 原本分散的各個管理流程可以得到有效集中, 此舉一方面有助于實現各項設計信息數據和現有資源的優化整合, 達到完善產品設計的目的, 另一方面也可以幫助加快設計進程、控制產品成本。
(三) 產品協同管理
考慮到部分建設與藝術類產品本身規模相對較大, 設計難度與復雜度較高, 僅僅憑借設計師一人難以有效完成所有的設計與管理工作。因此在產品全生命周期管理下, 還需要結合實際情況積極開展產品協同管理。此時需要通過依托現有的局域網搭建其相應的信息管理系統, 位于產品價值鏈各環節中的設計人員與管理人員均會被統一納入至這一信息管理系統當中, 其在結合自身實際工作情況及時將產品設計、開發管理方面的信息數據上傳至管理信息系統中, 與其他相關工作人員積極展開溝通交流和相互協作, 從而在互相配合中集中全部力量高效完成建筑與藝術新產品設計工作。當產品進入到市場之后, 同樣需要及時搜集整理客戶的使用信息與反饋信息, 并根據具體用戶使用體驗對產品進行重新優化設計, 以此有效強化其應用功能與審美特性, 使得建筑與藝術類新產品設計能夠更好地貼合用戶的實際需要, 進而達到切實提高客戶滿意度, 促進產品設計不斷創新發展的目的。
總而言之, 通過在建筑與藝術產品設計當中運用全生命周期理念展開設計管理工作, 在全面搜集整理與市場以及客戶需求有關的信息數據并對其進行深入分析下。優化整合現有各項優勢資源, 并在此基礎上對產品設計流程等進行優化調整, 不僅有助于控制產品成本, 同時也可以有效加快產品設計管理成效, 使其擁有更長的獲利生命周期。因此在日后的產品設計管理中, 相關工作人員還需要依照實際情況靈活運用全生命周期管理技術手段, 以充分發揮其應有效用。
摘要：在當前人們審美需求的不斷變化下, 其對于建筑藝術類產品設計的要求越來越高, 由此所產生的產品信息數據量逐漸增大, 并且數據類型也逐漸呈現出多樣化的發展趨勢, 其均在不同程度上增加了產品設計與管理的難度。因此在這一背景下, 本文將通過立足全生命周期的角度, 嘗試對基于產品生命周期管理進行簡要分析研究, 希望能夠為相關研究人員提供必要參考幫助。
關鍵詞：建筑與藝術產品,全生命周期,生命周期管理
參考文獻
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生命周期管理論文范文第3篇
摘要:企業生命周期各階段的理論研究對企業營銷實踐有著重要的指導意義。企業生命周期各階段的特點及營銷戰略有助于企業在各階段準確制定和執行相應的戰略規劃。本文通過經濟學方法對產品生命周期轉折點的劃分作了初步的分析，同時結合營銷學理論為產品生命周期各階段應該采取的策略提出了建議。
關鍵詞:生命周期;企業;營銷戰略
企業生命周期理論是營銷學中較為成熟的理論，已經被人們普遍認可。企業采取各種營銷策略期望延長企業的生命周期以取得更多的利潤。所以，企業生命周期理論對企業如何采取恰當的營銷策略具有重要的指導意義。典型的企業生命周期曲線為S型，分為引入期、成長期、成熟期和衰退期，企業生命周期理論是制定業務營銷策略的重要依據。進入21世紀，在企業市場中，不僅是國內企業在競爭上日趨激烈，大量外資企業搶灘中國市場，使市場競爭進入了白熱化。隨著市場競爭日趨激烈，各廠商之間的競爭實質上就是營銷渠道的競爭。
一、市場營銷戰略的內涵
1.市場營銷戰略的概念
市場營銷戰略,是指在確定的總體戰略指引下, 根據市場等環境及自身營銷條件的動態變化趨勢, 確定目標市場, 選擇相應的營銷策略組合, 并予以有效實施和控制的過程。
2.市場營銷戰略的特征
(1)從屬性。一方面,可以把市場營銷戰略看作是企業整個戰略體系的有機組成部分,即市場營銷戰略和企業的總體戰略以及其他職能戰略都從屬于完整的企業戰略體系。另一方面,市場營銷戰略從屬于企業總體戰略, 即市場營銷戰略是企業為保證總體戰略的實施而制定的關于營銷活動的戰略規劃。市場營銷戰略的實施, 應為保證企業總體戰略目標的實現服務。
(2)相對獨立性。市場營銷是一項獨立性非常強的職能工作, 它直接面對外部市場環境, 具有自身的發展變化規律。在相對完備的市場經濟條件下, 無論企業規模大小,企業處于何種產業之中, 都擁有相對獨立的營銷部門, 都有專門的營銷人員自主地開展各項市場營銷活動。
(3)專一性?？傮w戰略指導企業內部的各項工作, 而市場營銷戰略只是指導企業營銷及相關部門與人員的營銷活動, 它對與營銷沒有直接聯系的工作基本不具有指導作用。
二、企業不同生命周期階段營銷戰略障礙因素分析
1.引入期障礙因素
企業產品的實際消費過程往往要經過認知-熟悉-使用-忠誠等階段。業務處于引入期時，企業產品雖已開發完畢，但是用戶使用的便捷性方面尚不完善，無法滿足用戶較高的個性化需求。同時，用戶對新企業與新業務的認知程度不夠，對業務的有用性了解較少，用戶的接受程度較低。
2.成長期障礙因素
企業進入成長期后，用戶在分析企業的有用性即該企業能為其帶來工作效率的改善或信息化水平的提高后，相應的需求將逐漸降低，企業的市場發展速度加快。另外，由于很多企業的同質化程度比較高，且可模仿性較強，當競爭對手發現此業務發展情況較好時，欲開發同類產品，爭奪此業務的現有市場份額，市場競爭將會出現。
3.成熟期障礙因素
企業進入成熟期，市場競爭逐漸激烈。此時，企業的整體運營推廣工作已步入正軌，為了應付競爭對手爭奪市場，運營商僅在原有的推廣手段和推廣方式上采取了相應的應對策略，其目的是保住現有市場份額，打敗競爭對手，而不是繼續深入發展企業，這種情況下，企業容易忽略根據成熟期結合本業務特征修改原有計劃而造成業務發展處于停滯不前的狀態。
4.衰退期障礙因素
企業發展已經明顯不能滿足用戶需求，不再為用戶帶來工作效率的提高或公司利潤的增加，用戶立即取消此業務的使用，隨之轉向其他品牌、系列的企業產品，用戶數和利潤迅速下降。
三、基于生命周期理論企業營銷戰略管理的措施
1.導入期的營銷戰略
導入期的營銷目標是創造產品知名度和提高產品試用率,具有如下特點:產品銷售量低且增長緩慢;由于銷售量少同時促銷費用較高,企業通常虧本,即使出現利潤也很微薄;同類產品的競爭對手較少。如果以價格和促銷為兩個標準,企業有四種戰略可供選擇:快速滲透戰略以及緩慢滲透戰略。這里的“快速”與“緩慢”分別指高促銷水平和低促銷水平。各種戰略有不同的適用性, 企業根據產品本身特點和企業知名度做出選擇。
2.成長期的營銷戰略
增長期是市場對產品快速接受和利潤快速提高的時期,產品銷售量劇增, 利潤增長,競爭對手開始增多。營銷目標轉為追求市場份額最大化。為了提高市場占有率、維持市場增長勢頭,企業應適當調整營銷戰略。
(1)改進產品質量,擴大服務保證等外延產品,增加產品特色和式樣,尋找和進入新的細分市場;
(2)以滲透市場定價法為主,降低價格以吸引下一層對價格敏感的購買者;
(3)采用密集分銷,擴大分銷覆蓋面并開拓新的分銷渠道;
(4)促銷宣傳上從提高知名度轉為激發消費者對產品的興趣、喜好和購買欲望, 使之從對產品的了解轉向產品偏好。
3.成熟期的營銷戰略
為達到保護市場份額和爭取最大利潤這一目標,企業必須學會創新,首先進行市場創新?？赏ㄟ^市場滲透或市場開發增加現期產品的消費量, 即通過增加現有顧客產品使用量或通過尋找新的細分市場來達到。其次是產品創新。改變產品特征,如質量、特色或式樣來吸引新的使用者。第三是營銷組合創新。即通過改變一個或多個營銷組合因素來改進銷售,具體來說, 采用品牌和型號多樣化,制定能夠抗衡競爭對手的定價戰略, 建立更廣泛更密集的分銷網絡,促銷宣傳強調品牌差異和利益。在這個階段中，企業要加強促銷策略創新。但是僅僅是單純地降價, 往往會帶來消費者對產品品質成本的懷疑, 破壞產品在消費者心目中的品質和價格地位。而企業如果在促銷中采用附贈品、捆綁銷售等策略, 便可弱化價格降低的印象, 使消費者認為產品價格沒有下調, 產品品質和成本并未下降,同時又獲取了額外的利益, 從而使消費者得到“心理利益”滿足。
4.衰退期的營銷戰略
企業有維持、收獲和放棄三種戰略選擇。維持戰略是采取積極的應對措施, 可通過對品牌重新定位或尋找產品新功能回到產品生命周期導入期或增長期; 收獲戰略則是通過減少各種成本仍繼續銷售從而獲取短期利潤; 放棄戰略指從產品系列中逐步撤出。同時企業需求對現有業務進行調整，將現有業務進行充分整合，對加以修整仍無法滿足用戶需求或無法加以修整的業務果斷放棄，立即停止營銷工作，迅速撤離市場；對仍然存在市場空間的業務進行升級。并深度挖掘現有用戶在集團業務方面的信息化需求，同時結合原有業務發展在投資、管理、開發、拓廣方面的經驗，開發新業務。
總之，企業生命周期理論是營銷學中較為成熟的理論，該理論認為可以將企業的發展過程劃分為四個階段。通過這四個階段可以描述出產品進入市場，銷量迅速增加，被消費者普遍認可以及退出市場的過程。營銷人員可以利用這種理論去合理掌控企業的發展。
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生命周期管理論文范文第4篇
摘要：本文借鑒基于工作過程的課程開發理念與CDIO工程教育模式，提出了以軟硬技能為培養目標，基于工作過程開發課程，以項目為主線組織課程，構建模塊化組合、學段制安排、項目化實施的課程體系，并通過項目制教學、教學工廠建設、小組合作等方式進行具體的實踐，以利于培養高素質的、具有可持續發展潛力的技能型創新人才。
關鍵詞：軟技能；做中學；CDIO；課程體系
經濟全球化和科技的快速發展，使現代企業對高技能人才的需求不斷增加，也對高等職業技術教育的人才培養模式提出了新的要求，用什么樣的課程服務于學生以促進學生能力的提升，也成為高職課程建設的熱點問題。為此，山東商業職業技術學院參照外資企業對高技能人才的界定，積極借鑒國際先進職教理念，不斷實踐，形成了做中學戰略下的CDIO課程體系，為外資企業培養了大批高技能人才。根據對山東省服務外包企業的調查，現代企業不但重視企業人員的專業知識與操作技能等“硬技能”，而且更為重視企業人員的行為習慣、學習能力、團隊合作能力、實踐能力、創新能力和組織能力等“軟技能”，這些技能決定了企業人員的發展潛力，制約著企業項目化生產的生產效率，影響企業文化的發展水平。因此，在高職教學中運用CDIO工程教育模式，切實加強“軟技能”的訓練，將有助于為現代企業培養高素質技能型人才。
1 CDIO工程教育模式
CDIO工程教育模式是近年來國際工程教育改革的最新成果，是“做中學”和“基于項目教育和學習”(Proiect based education and learning)的集中概括和抽象表達。它以工程項目(包括產品、生產流程和系統)從研發到運行的生命周期為載體，讓學生以主動的、實踐的、課程之間有機聯系的方式學習工程。是一種先進的教育理念，代表了國際工程教育的發展方向。它回答了現代工程師究竟需要具備哪些知識、能力和素質；工程教育又應當如何使學生具備這些知識、能力和素質。它提出了一個愿景，給出一個完整的能力培養大綱和實現CDIO模式的五個指引，以及判斷是否是CDIO模式的12條標準。它是一個開放的模式，各個學校的各個專業在該模式下，結合自身的辦學思想和辦學特色以及專業特色，可以采取多種多樣的實現方式。
2 構建CDIO課程體系
山東商業職業技術學院積極借鑒基于工作過程的課程理論與CDIO工程教育模式，以軟硬技能兼顧的素質結構為培養目標：在課程開發時，運用工作過程系統化課程理論進行學習領域的課程設計；在課程組織上，以學生的認知規律與職業成長規律進行課程的排序，更為主要的是以CDIO項目為課程體系的主線，實施模塊化組合、學段制安排、項目化實施的課程體系，著力運用“項目是課程的運用”理念，使學生軟硬技能均得到全面發展。
2.1 “系統化”課程
在課程開發上，基于學院良好的校企合作機制，各專業均以某一企業為合作對象，共同開發基于工作過程的學習領域課程。學習領域課程開發過程是：通過企業調研、工作任務分析會，根據專業對應工作崗位及崗位群實施典型工作任務分析一根據能力復雜程度整合典型工作任務形成行動領域一根據認知及職業成長規律重構行動領域，轉換為若干學習領域課程。
學習領域課程建立在職業行動基礎上，是工作過程系統化的現代職業教育課程的典型代表，是跨學科的、經過系統化教學處理的職業行動領域，因而其名稱與典型工作任務名稱一致。通過一個學習領域的學習，就可完成一個典型的綜合性任務。同時，學習領域的課程設計，主要是通過解構原來學科化的專業課程和部分專業技術基礎課程，再基于工作過程來重構學習情境。學習領域課程的任務不僅培養完成工作任務的專業能力，更是通過教學設計實現方法能力和社會能力的培養。通過若干個相互關聯的學習領域的學習，學生就可獲得職業崗位的就業能力。
2.2 “項目制”主線
針對高職學生形象思維為主的特點，我院在構建課程時充分汲取了CDIO的“做中學”的教學理念，注重讓學生參與項目的全生命周期的運行，從項目的構思、設計、制作、運行四個環節中，主動獲取知識，注重知識與能力的關聯，突出學生硬技能與軟技能的培養。為此，我院以CDIO項目為課程體系的主線，設置一級項目(畢業項目)、二級項目(學期項目)、三級項目(課程項目)。在課程中以系統化的三級項目為載體承載知識、技能和素養的訓練；在學期中，以二級項目(學期項目)為中心，聯系一個模塊的課程的學習，通過項目的“設計一制作”，鞏固、運用知識與技能：以三級項目(畢業項目)為綜合訓練，使學生的硬技能與軟技能得到進一步的提升。
2.3 “模塊化”課程
在課程組織中，為了便于實施學期項目，實施以學期項目為中心的課程模塊。一個課程模塊，是針對某一任務領域的學習領域課程與職業素質課和選修課的組合，更是針對學期項目的“拼盤”課程，以“項目是課程的運用”原則為學期項目的運行而設計的。學生學完一個模塊后，能從事某一領域的工作，也就能順利進行學期項目的CDIO運作。
2.4 “學段制”實施
為了便于學期項目的實施，以學段作為教學組織單位。每個學段為7～8周，每個學期有2個學段，并在各學段結束后安排1周進行學期項目的設計與制作，其中第1個項目周注重項目的構思與設計，第2個項目周注重項目的實施與運行。這樣，學生在學完課程后，通過項目的“設計一制作”，使學生綜合運用所學知識，培養學生知識與能力的關聯能力。
2.5 “情境化”教學
在教學情境的呈現時，注重學習過程與工作過程相結合，營造真實的生產性實訓條件，讓學生在每個典型載體的操作時，按照完整工作過程進行訓練，通過系統化項目的反復訓練，逐步提高學生的專業能力：同時，教學情境的實施采用行動導向的六步驟教學法，運用項目教學、小組合作、項目匯報、資源開發和工程環境建設等手段加強軟技能的訓練，有利于培養高素質、具有可持續發展潛力的技能型創新人才。
3 CDIO課程體系的實施
3.1 推行項目教學法，確保工學結合模式的施行
CDIO教育模式要求學生基于工程項目的全生命周期進行學習與實踐：高職教學應以項目為邏輯主線組織教學內容，以項目為知識學習、技能訓練和素質養成的載體。為此，我院利用優越的校企合作優勢，與企業合作開發課程，采用企業中真實工作項目為學習載體，并且按照學生的認知規律與職業成長規律進行序列化，項目安排由簡單到綜合，由低級到高級。在項目的教學中，注重以項目為中心構建真實的學習情境；以項目引入教學，激發學生學習的興趣；以項目為中心開展“做中學、做中教”，實施先會后懂的教學邏輯，注重培養學生的工作過程性知識；以項目的行動過程開展教學，通過“構思、設計、實現、運
作”四個環節，掌握項目生產的方法與能力；以項目的運行過程為評價的重要依據，注重學生能力的評價。
3.2 創建教學工廠實訓基地，營造真實的教學情境
CDIO教育體系旨在培養工程技術人員素質，因此應將項目的“設計一制作”全過程置于真實的生產環境之中，注重職業行為的反復訓練。為此，我院注重教學工廠型實訓基地的建設，將職業要素融入實訓室中，依托真實的生產環境實現教學與實訓、學習與工作、理論與實踐的有機結合。在學院內部引進符合專業發展方向的企業，營造教學工廠，讓學生在等同生產環境的教學環境下“真槍真刀”地學習和實訓?！敖虒W工廠”是我院實施教學環境等同生產環境的策略，我們通過企業的引進、設備的投入、營造了產學一體化的教學工廠環境，教學工廠既是教室又是生產的車間，真正做到“車間和實驗室合一”。
3.3 開展項目匯報活動，培養學生的表達能力
CDIO工程教育模式以工程項目為中心、注重學生的學習能力與實踐能力培養，因而必須以學生為主體，教師為主導。在項目的實施中，可以在項目構思、設計后讓各小組代表進行項目設計匯報，讓全體學生進行評價，評價合格的學生進入后續操作，評價不合格的項目則需要重新構思與設計，直至全體學生通過為止；在項目實現、運作后可以進行項目總結交流，實現經驗分享，并拓展學生的知識。這樣，不但提高學生的項目開發能力，更為重要的是培養了學生的語言表達等溝通協調能力。
3.4 采用小組合作方式，提高學生的團隊合作能力
CDIO教育模式采取以項目為中心、學生為主體的“做中學”教學模式，必然導致學習組織形式的變化。由于一個項目具有一定的綜合性、系統性和專業的復合性，往往需要不同技能、不同知識領域、不同能力的多名學生組成團隊，才能實施項目的全生命周期教學。因此，CDIO教育模式必然要求采用小組合作教學模式，一個小組合通常由4～6個學生組成。每個項目之初，由學生自由組合，確定組長，明確分工，從而讓學生學會分工、學會計劃、學會協調、學會溝通，提高學生的組織能力、團隊合作能力。項目運作之中，項目小組成員之間要相互支持、共同討論，學會檢查，學會管理計劃與時間，學會探索學習知識，從而培養學生的實踐能力與學習能力。同時，促使學生體驗團隊協作的意義，若實訓受挫則啟發學生分析失敗原因，以強化對相關知識的理解和運用。項目完成后，學生要學會評估，相互檢查，并將獲得的經驗與大家分享，從而進一步提高與鞏固學生的溝通能力與團隊合作能力，并拓展工程科學知識。在項目總結中，強調項目報告的規范，不僅訓練文字表述能力，而且培養系統思考和知識發現的能力。
3.5 重視教學資源建設，培養學生的自主學習能力
為了使學生在CDIOI程教育模式中發揮主體作用，應該培養學生的自主學習能力，從而使學生掌握項目生產的方法與能力，不斷適應變化的項目。因此，在項目學習中，應該充分實施“做中學”的教學方法，并積極開發以項目為單位的學習包。所謂學習包，是將與項目有關的知識、操作說明、標準及項目學習指南進行匯總所形成的一整套學習資料，并隨項目任務書交給學生。這樣，學生在項目的制作中不斷閱讀、查找、研究學習包中所提供的學習資源，并帶著問題在學習包中尋找答案，從而培養了學生的自主學習能力。
4 結語
CDIO課程體系是我院結合社會經濟發展、借鑒先進工程教育理念而進行的教育模式改革的結果，它以工程項目為主線組織課程，以工程項目的全生命周期組織教學，運用做中學的教學方法，避免了過去工程教育“專業必須對口”的弊病，強化了學生的能力培養，尤其在現代企業所需的“軟技能”培養方面起到了很大的作用，有利于培養高素質的、具有可持續發展潛力的技能型創新人才。CDIO是一個新的教育模式，盡管已經取得初步成果，顯示了它的生命力，但在實施過程中還有大量的理論和實踐問題還要進一步探索。
生命周期管理論文范文第5篇
摘要：當今社會，經濟全球化趨勢愈演愈烈，市場競爭甚囂塵上。在這種情況下，企業的生存和發展面臨著前所未有的挑戰，如何應對危機、如何化解風險，在這場時代的浪潮中站穩腳跟是每個企業面臨的問題。企業如何把握好經營環境的大變化，深入了解和掌握自身企業的固有生命周期，進而以此為依據，調整自身的市場營銷策略，使得企業的發展在一個良性的軌道發展，是其中至關重要的內容。通信電纜行業的發展是其中的典型之一，文章從企業的生命周期入手，針對不同的階段，解讀不同的市場營銷戰略，找出最適合企業的生存路徑，以期對通信電纜有限公司的長足發展做出有益思考。
關鍵詞：企業；生命周期；市場營銷
企業是一個比較特別的有機體，它并不是像一般人們所認為的那樣是死的，是完全可以被操縱的。實際上，企業的生存和發展是有其自身的生命周期的，這種生命周期可以看作是企業人格化的一種表現。企業的營銷戰略選擇是十分重要的，必須充分考慮到企業的外部生存環境，結合企業自身的發展規律和生命周期，以營銷環節反饋回來的市場信息作為指導，不斷地優化和調整企業的市場營銷戰略。只有這樣才可以保證企業發展的長效性，保證企業的市場營銷戰略符合其生存現狀，保證企長久健康地發展。本文將具體對企業生命周期的市場營銷戰略進行概述，以此為基礎解讀不同階段企業應當采取什么樣的市場營銷戰略。
一、基于企業生命周期的市場營銷戰略概述
（一）企業的生命周期
上文提到了企業的生命周期這個概念，那么究竟什么是企業的生命周期呢？要解釋這個概念需要回溯到20世紀末期，它是作為一個仿學的概念被提出來的，在這個概念中，企業不再是單純的組織，而是一個有著嚴格的生命周期的具有人格化的有機體。理論認為，企業就像人一樣，會經歷少年、青年、中年和老年的不同階段。少年期的企業是一個發展中的企業，在發展之初會遇到各種各樣的問題，解決這些問題是創立階段企業所必經的過程；青年期的企業可以說已經基本有了自己的發展道路和發展方向，為了謀求更好的發展，需要繼續努力；中年期到企業是企業發展的最好階段，這個階段的企業基本已經站穩腳跟，已經可以獨當一面，不僅有了自己的市場，還有了自己的人脈，這個階段就是要將企業做大做強；老年期的企業會經歷一些衰退和停滯，這是企業發展的危機，這個階段與人的生長周期相同又不同，它的發展會面臨退出市場的危機，但是這種危機很有可能變成一種變革，如果企業可以在這個變革期找到重新崛起的路，可以頂住壓力和挑戰，就很有可能適應新的市場環境，迎來企業發展的第二次機會。
當然，企業的生命周期畢竟不能等同于人的發展，有其自身特有的規律，總結起來主要有以下幾點。一是企業的發展預見性差。雖然企業的發展可以清晰地劃分為各種不同的生命階段，但是這種階段的劃分并不是那么規律的，企業的發展也不會完全按照這種規律前行，發展中企業會有很多不可預見性。這是因為企業會遇到很多已知的和未知的機遇與危機、挑戰和困難，在面對這些不可預見的問題時，企業的應變能力會直接決定后期的發展。二是企業的發展會出現一段比較特殊的停滯時期，這個時期并不完全意味著企業的后退或者是衰退，事實上這個時期的企業往往是沒有特別的表現，既不是特別興盛，也不是特別衰退。三是企業的最后階段并不是注定走向滅亡的，如果企業可以及時調整自己的市場營銷戰略，適應新的挑戰，就可以為自身的發展迎來第二次機會，反之則是經歷無謂的掙扎后走向滅亡。
（二）市場營銷的戰略
戰略是在企業發展中常常被提到的一個詞匯，它是指企業對于自身的發展所做的一個長遠的規劃，是全局性的，它的提出是為了企業的長足發展，為企業謀求最好的發展模式，為企業贏得市場地位。企業的營銷戰略有以下兩種：一種是公司戰略、競爭戰略和職能戰略；另一種是公司戰略、業務戰略、職能戰略和操作戰略。職能戰略中一般就包含了營銷戰略，是指企業的市場營銷部門為企業所做的發展戰略，是結合企業的自身特點、生命周期，并且進行了全面的市場調研才形成的，是很有戰略發展意義的。它的類型可以分為市場戰略、產品戰略、定價戰略、分銷戰略、促銷戰略等。
企業的市場營銷戰略也是分步驟來完成的。第一步是分析企業所面臨的外部環境，包括了機遇和挑戰兩個主要方面，并根據這兩個方面做出相應的戰略規劃和對策分析。第二步是回歸企業自身，結合第一步中的外部環境戰略分析，確定具體的企業目標、企業定位、企業發展模式。第三步是將前面兩部所做的戰略規劃具體化，做出具體的市場營銷戰略，這種戰略既要具體還要靈活，要進行不斷的調整和完善。第四步是對這些營銷戰略進行有效的管理，保證這些戰略的順利實施，保證企業的發展。
二、企業生命周期不同階段的市場營銷戰略選擇
（一）“少年期”
這個階段是企業的起步階段，在這個階段企業會經歷一段時期比較長的摸索，會面對很多新問題，企業要想為今后的發展打好基礎，就必須處理好這些問題，走好第一步。具體來講，企業的創業規劃、人員招募、設備配備、生產線投產等一系列的過程都會有不同程度的實施風險和困難，都會存在很大的不可預知性。企業想要打好知名度，需要經歷一個很漫長的過程，會經歷很長一段時間的大量投入而零回報。
這個階段的發展戰略主要有兩種。一是拓展市場。市場是企業發展的根本，沒有自己的市場，任何企業都無法立足，要根據自身的特點和優勢進行定位，選擇好適合自身發展的市場與區域。二是產品優化戰略，優化產品結構和質量。
（二）“青年期”
這個階段的企業處于成長期，在經歷了市場的探索和企業的立足之后，企業在這個階段需要更有力的發展，即搶占自己的市場并且使得產品擁有領先地位。這個階段，企業的產品已經有了一定的市場知名度，銷售額和產品利潤都有了很大幅度的提升，這些使得企業開始加速發展。另外，此時的企業營銷團隊已經有了一定的經驗，其營銷戰略的制定更加宏大和廣泛，因此需要在原有基礎上堅持實施三大營銷戰略：多元市場戰略、品牌滲透戰略、渠道擴張戰略。
（三）“中年期”
這個階段的企業經歷上面兩個階段的洗禮，已經處于成熟期，企業的自身控制力明顯增強，同時企業的外部經營環境也逐漸穩定，面臨的風險和挑戰逐漸減少。這個階段企業需要在核心競爭力上下功夫，為企業的發展提供強大的發展動力。具體來講，這個階段的市場營銷戰略主要是壯大市場份額戰略與價值創新戰略。
（四）“老年期”
這個階段的企業的發展面臨著一定程度的危機，企業呈現出明顯的衰退，內部矛盾升溫，市場需求飽和，出現負增長。面對這些危機，企業應當實施產品削減戰略、營銷創新戰略。將市場大幅度削減，把握好自己的核心競爭力，減少不必要的生產浪費，通過縮小市場贏得利潤。另外，在企業發展的衰退期，需要對企業進行再創業和再發展的改造，要知道衰退期同樣孕育著機會和挑戰，把握好機會便可實現企業的起死回生，突破企業的發展局限。
綜上所述，企業的發展是有不同的生命周期的，對這些生命周期的把握可以讓企業在發展的不同階段制定不同的市場營銷戰略，為企業的長足發展保駕護航。通信電纜行業作為其中重要的一部分，它的生命周期是符合上文中的劃分標準的，針對不同的階段，解讀不同的市場營銷戰略，找出最適合企業的生存路徑，對通信電纜有限公司的長足發展是十分有益的。
參考文獻：
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[3]郭穗燕，梁裕琪.電力市場營銷理念及策略分析[J].中國電力教育，2012（36）.
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（作者單位：河南省通信電纜有限公司）
生命周期管理論文范文第6篇
1 建筑行業現狀及國家政策的要求為全生命周期成本管理提供可行性條件與機遇
全國已有的建筑中采取節能措施僅為4%, 建筑能耗占全社會總能耗的45%。建筑節能潛力巨大, 大力發展可持續建筑, 這就要求我們從建筑全生命周期來考慮, 從搖籃到墳墓的全生命周期包括規劃與設計、材料與構件的生產、施工和移交、運營與維護、清理與拆除等階段。
2 改變原有的微觀層次的造價管理觀念, 使工程造價提供到宏觀層次的全生命周期中不同階段的計價與控制
作為造價管理人員, 對工程造價的管理傳統的管理模式側重于施工過程的控制, 是對工程量的審核及定額套用的爭議上, 而對設計階段極少介入, 而恰恰設計階段對工程的造價不僅影響到工程建設成本而且影響著工程項目的運營成本, 這就要求我們必須對工程項目的建設成本和運營成本綜合考慮——這就是建設項目全生命周期造價管理的核心思想。
3 全生命周期成本管理是個系統工程
工程項目全生命周期成本管理, 是傳統造價管理模式的延伸, 但又不是簡單的范圍外擴, 它是科學的價值工程系統理論, 它是對項目功能和成本的分析, 在盡可能的降低成本同時, 提高項目的功能, 這就需要我們具備全過程、全方位、動態的工程投資和管理能力, 這就需要我們全過程去評審整個工程的造價, 它包括投資決策階段的造價管理、設計階段的造價管理、招投標階段的造價管理、施工階段的造價管理、竣工驗收后評估階段的造價管理。如果傳統的造價管理理論去評價一個工程項目它的造價是偏高的, 在系統價值工程中 (全生命周期) 成本有可能是合理的。因為傳統的造價管理的模式更多是考慮是點, 是局部的, 而不是面即沒考慮系統整體。本管理的核心概念是在項目全生命周期的不同階段, 以全生命周期成本最低為目標, 通過減少項目全生命周期內對能源、土地資源、水資源、建筑材料的消耗以及對環境的影響, 對項目的成本進行控制。
4 全生命周期成本管理是工程造價全系統的平衡, 是一次性建設成本和運營、維護成本平衡的實現
它要求我們對工程管理提前介入及工程維護運營階段的范圍外延, 只有這樣我們才能全系統、利用價值工程理論進行全生命周期成本的均衡與控制。因為生命周期成本的控制不是簡單的數字累加, 而是科學的進行比較、篩選與甄別, 一次性建設費用合理增加, 在運營階段的成本有可能是數倍建造成本的節約, 能做到總造價評審效果的只有才有生命周期成本管理理論。
5 全生命周期成本理論為我們造價人員提出了更高的理論要求
全生命周期成本是全新的管理理論, 要求從業人員具有建筑造價、建筑成本管理與合同形式編制專業知識和能力, 具備與建筑及土木工程有關的專門知識。而現階段造價管理人員一直停留在概預算編制、結算審核上, 知識面窄, 知識結構不夠完善, 綜合協調能力較弱, 缺少一定的實踐經驗, 作為造價人員今后應加強此類知識面積累, 以適應全生命周期成本管理的需要。
6 全生命周期成本管理由于時間的延長, 突發、不確定因素的增多
從而使工程風險系數增多, 這就需要對工程不同階段風險進行預判, 分析發生的概率及影響數值進行評估, 做好風險處理措施, 以有效的進行風險轉移、風險規避和風險自留, 使工程在不增加不必要的投資基礎上, 得以順利開工, 從而使全生命周期成本得以降低。
7 全生命周期成本為節能建筑及低碳生活提供了量化理論依據
把項目在生命期內使用費用納入造價管理, 更加直觀評價建設項能耗費用及能耗降低率, 從而便于工程立項的決策及審核, 以有利于新型節能環保材料及施工工藝應用于推廣。
8 全生命周期成本管理的現狀
全生命周期成本管理理論在國內的研究雖然有了一定的進展, 取得了一些成果, 但不容否認, 這些研究中也存有諸多問題。另外, 在理論應用實踐的過程中, 我國的宏觀環境和微觀環境使全生命周期成本管理理論不能很好的應用于實際當中。主要存在如下問題: (1) 國內對全生命周期理論研究尚不深入, 沒有對未來的成本范疇做個清晰的定義, 如環境成本計算往往忽略環境的外部成本。同時全生命周期成本歷史數據的缺失以及方法論的不足, 使未來運用成本與維護成本計算模型的提出有一定的困難。 (2) 建設領域法規還不完善, 國內缺乏統一的綠色建筑標準規范, 缺乏推行全生命周期造價管理的法律依據。大部分開發商不具備從項目的全生命周期考查成本理念的條件與意識, 作為開發商由于自身利益的考慮, 缺少對后期運營成本考慮的動力, 他們更多成本意識集中在施工階段的降低造價, 追求資金利潤的最大化, 也就造成目前大量高能耗高污染的項目大量出現, 這就需要政府部門從法律上制定相關配套的法律依據進行約束, 另一方面國家從政策上給予房地產商一定的經濟優惠條件, 來推動綠色建筑的發展, 從而為全生命周期成本管理理論提供生存的空間。
總之, 全生命周期成本管理理論是一套全新的造價管理理論和方法體系, 在我國有著廣闊的發展前景, 廣大的造價從業人員應努力提高專業知識水平, 掌握全生命周期成本理論, 作為我們進行工程投資決策及設計與計劃安排的理論工具。
摘要：隨著國家節能及低碳政策出臺, 作為造價管理人員如何利用生命周期成本理論, 對工程建設進行投資決策, 對全過程進行造價管理, 尋求工程項目全生命周期總造價的最小化和價值的最大化, 同時對國內利用全生命周期成本理論現狀提出對策及要求。