生命周期范文第1篇
教學設計
教師姓名：__________韋亞洲___________ 聯系方式：_____13401765319____________ E-mail: ______123644100@qq.com___________ 講課內容所屬類別:________工商管理類____ 講課內容所屬專業:_______會計電算化____ 講課內容所屬課程:________現代企業管理__ 講課內容適用對象:________經濟管理類專業_ 講課內容(作品名稱):____產品生命周期__
一、設計理念
實施基于工作過程的項目式、模塊化教學是高等職業教育改革的基本教學模式，教師在課堂基本理論講授的基礎上重點對學生的實踐技能進行操作指導，學生“學做一體化”達到實現工作崗位所要求的實踐技能訓練要求;多種教學方法結合，充分調動學生主體自主思考意識，能達到活躍課堂氣氛的目的。本課程設計圍繞以上兩方面，從教學對象、目標、策略、評價等基本要素展開，并從學情分析入手，通過對教學內容的整合重組，設計出一套為實現教學目標、完成教學任務所采用的教學設計與實施方案。
二、教學過程
第一步：引入案例。展示大哥大、收錄機、尋呼機等產品圖片，可以充分吸引學生的注意力及引發學生思考。通過案例的講述，讓學生了解產品的市場狀況，就這些產品銷聲匿跡的問題，讓學生展開思考，并引入產品生命周期的概念。
第二步：講解產品生命周期的概念，引用美國哈佛大學教授雷蒙德。弗弄的定義，通過舉例分析產品生命周期與產品使用壽命的不同;用圖和曲線展示產品生命周期的不同階段的劃分。
第三步：分析講解產品生命周期的四個階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期中產品的價格、成本、競爭、銷售額等方面表現出的特點;配以圖及曲線加深學生的理解和記憶。
第四步：列舉出幾種產品，與學生互動，讓學生分析出這些產品所處的生命周期階段。
第五步：對本節內容進行總結，并布置課后任務。
三、課程設計思路
1、案例教學法。課程的講授由案例引入，通過生動的案例吸引學生的注意力，引導學生進行思考，并加深對本節知識點的理解和掌握。
2、運用啟發式教學方法。在教學過程中，主講教師對關鍵概念和核心理論等設計了分層次的、逐步深入的問題，通過插入一系列小案例，積極啟發學生主動思考，逐步給學生講解產品生命周期。
3、多媒體教學。精心制作了“產品生命周期”的電子課件，通過幻燈片把課程內容的基本知識點、要點、基本原理打在屏幕上，教師進行講解?？梢岳枚嗝襟w盡量展示所要講授的內容，配以圖片和標志，使教學更加生動、形象，學生更能理解理論的內涵。使得這樣課堂教學更形象、更生動，學生容易理解和掌握。
四、教學特色
(1)運用啟發式、討論式、互動式教學方法;
(2)培養學生的分析問題、解決問題的能力，著重強調學生對產品生命周期各階段特征的掌握，并且能夠運用這些理論去分析不同產品處于生命周期的哪個階段;
(3)注重能力的培養，要求學生將理論知識與現實案例相聯系，用理論去分析案例中的具體情形，達到學以致用的目的。
五、教學總結
生命周期范文第2篇
全球經濟一體化與快速變化的環境, 需要企業以一種更加高效的組織形式去應對, 而“團隊正是高效組織應付環境變化的最好方法之一”。[1]高管團隊作為企業的戰略制定及執行層, 更是備受企業和學者關注。 自1984年, Hambrick與Mason提出“高層梯隊理論”[2]以來, 學界涌現出大量相關研究。 這些研究大多是關于高管團隊的傳記性特征和運作過程的, 對于高管團隊的產生及其發展過程即團隊的生命周期幾乎沒有涉獵。 高管團隊在其生命周期的各個階段, 呈現出怎樣的階段性特征, 這些特征對于企業績效產生怎樣的影響都有必要進行研究。
二、高管團隊生命周期模型
上世紀初期的塔克曼模式到目前為止仍是學術界廣泛應用的團隊生命周期模型。[3]目前對于團隊生命周期的研究主要針對的是普通團隊, 如工作組、質量小組、及項目小組等, 是建立在臨時基礎之上的。[4]高管團隊其任務具有長期性。由于任務的長期性, 高管團隊生命周期較之一般團隊呈現出許多變化。 首先, 高管團隊在發展過程中, 團隊結構不斷地優化的過程, 這就意味著有的團隊成員成功地融入到團隊中, 有的則離開了團隊。 其次, 相對于任務的長期性, 高管團隊成員的任期都是有限固定的, 任期結束, 團隊成員就需要更替。 最后, 若組織經營環境發生劇烈變化, 現有高管團隊已無力應對, 企業將重組高管團隊以帶領組織走出困境。 更甚者, 組織經營狀況極度惡劣, 面臨破產, 高管團隊將直接面臨解散。 因此, 在建立高管團隊的生命周期模型時, 對于團隊的最終結果需要重新定義。 章義伍學者對塔克曼模式的解散期做出了補充。[5]本文在借鑒章義伍學者關于團隊最后命運結論的基礎上, 將團隊的最后階段定義為以下三種: 自然更替、非自然更替及解散。 自然更替是指可預期的、有準備的、主動選擇的高管團隊人員變動, 如團隊成員由于任期結束或到了退休年齡等原因離開團隊。 盡管高管團隊作為一個整體進行組織的戰略決策及戰略執行任務, 但是CEO仍然是這個整體的核心。 CEO對高管團隊的影響體現在許多方面, 尤其在團隊建立的早期, CEO傾向于選擇他了解并信任的人進入團隊。[6]CEO的領導行為對于團隊內聚力、績效有非常重要的影響。[7]因此CEO的更替可以作為原有團隊解散, 新團隊成立的標志。 自然更替指的是非CEO的高管團隊成員的更替。非自然更替則是難以預期的、沒有準備的、被動選擇的高管團隊人員變動, 如由于無法融入團隊、團隊變革等原因導致被迫離開團隊。解散是指由于CEO的更替或組織經營失敗導致的團隊內部的一系列變化。
在實踐中, 高管團隊有可能面臨自然更替及非自然更替等變化。 值得一提的是, 解散并不一定意味著團隊完全的解散, 它蘊含了團隊生命發展過程中的不可避免的變化, 也可將之視為團隊生命周期的新的起點。
三、高管團隊生命周期階段特征
對于團隊生命周期的階段特征, 部分學者對其已有一定的研究和探討。 然而高管團隊作為企業的最高決策者, 其成員都是在他們各自專業領域的專家, 擁有豐富的經驗。 因此, 在高管團隊生命周期的各階段所表現出的特征與一般團隊不盡相同。 他們在團隊工作、溝通、沖突及建設的方式和內容都具有不同的特征。
1、組建期
高管團隊成員經驗豐富, 在進入團隊之前, 或許處于其他團隊的相同職位或是從事相關工作, 也正因如此, 他們在開展新工作時難免會帶有原有企業或團隊的視角。 因此在高管團隊的組建期, 容易出現各自為政的情況。 在組建期, 高管團隊成員的首要任務是對組織運營狀況、團隊環境等形成明確的認識。 在組建之初, 高管團隊成員進入到新的工作環境, 成員們往往都懷著大顯身手或在團隊中站穩腳跟的念頭。 因此, 高管團隊的士氣高漲, 成員們都懷著極大的熱情投入到新工作當中, 但成員之間彼此不了解, 溝通較少, 難以形成信任感。 這一階段的團隊運作, 需要CEO極大的領導和支持。 由于以上種種問題, 組建期的高管團隊效率是比較低的。
2、震蕩期
震蕩期是高管團隊內部激烈沖突的時期。 一方面, 高管團隊成員對于企業的基本情況有一定的了解, 逐步地從原團隊的視角轉變過來, 并且開始適應企業的文化和戰略, 或是參與到建設新的企業文化和制定新的戰略工作中。 然而, 高管團隊成員在這一階段對于企業的整體戰略與經營理念并沒有達成共識。 他們傾向于站在自己所負責部門的立場去考慮問題, 成員之間產生了深刻的理念沖突。 高管團隊成員為了尋求團隊合作, 在沖突過程中, 不斷地溝通交流彼此不同的觀念, 不斷地妥協或折中自己原有的觀念, 最后形成較為統一的觀念。 在認知沖突的過程中, 高管團隊成員之間也會產生許多情感沖突。 因此, 盡管在這一時期高管團隊成員之間的溝通很多, 也在逐步地了解彼此, 但是由于成員之間的異質性, 在溝通過程中, 矛盾與沖突也增加了, 高管團隊成員彼此不信任, 不滿, 從而人際關系非常緊張。 隨著團隊工作的逐步進行, 高管團隊面臨企業不斷涌現出的新問題、新任務, 他們所承擔的責任在不斷地加重, 因而這一時期團隊的士氣有所下降。 另一方面, 高管團隊成員在震蕩期逐漸地進入到了團隊角色當中, 并開始有效地解決問題, 因此團隊績效乃至于企業績效都有一定地提高。
3、規范期
規范期是高管團隊高速發展的時期。 高管團隊成員對企業的情況充分了解, 對于企業的整體戰略與經營理念達成共識, 并且積極地為了共同的目標協同工作。 同時, 他們完全適應了企業文化, 并在團隊內部形成了強有力的團隊文化和共同價值觀, 團隊內聚力得到了很大的提升。 那些高管團隊成員共同認可的團隊行為以及價值觀內化為高管團隊的團隊規范, 并在高管團隊的行為中以外顯的團隊規章及內隱的行為規章等形式表露出來。
4、執行期
在這一時期, 團隊作用得到充分的發揮。 高管團隊成員對于企業狀況非常熟稔, 處理問題時也得心應手。 團隊成員對于自己在團隊中的角色有非常深刻的認識, 每個人都充分地發揮著團隊角色的作用, 團隊高效運轉。 高管團隊成員的忠誠度和內聚力達到最高。 盡管如此, 團隊成員之間仍然存在認識沖突, 但是團隊成員在這一時期能夠通過有效溝通友好地解決。 在解決沖突的過程中高管團隊成員之間也較少產生情緒沖突。 在這一階段, 團隊工作有序有效地進行, 團隊績效達到最高。
5、解散期及變化
高管團隊面臨的三種不同變化對高管團隊的影響有非常大的區別。 面對自然更替, 高管團隊受到的影響最小, 高管團隊成員只需稍加調整就能夠適應這種變化。 非自然更替則會給高管團隊帶來較大影響, 這種突發狀況會使高層管理團隊成員感到恐慌, 進而影響整個團隊的士氣。 全新的成員進入團隊或許還會使團隊重新進入震蕩期及規范期, 對團隊的影響是無法預料的。 并且, 由于可能出現人員變動, 高管團隊成員之間沖突增加, 彼此之間出現猜忌、不信任, 人際關系變得糟糕。 如果由于CEO的更替引起的高管團隊的解散, 對高管團隊的影響取決于新任CEO的選拔方式。如果從團隊內部選拔并培養新任CEO, 因為新任CEO已是團隊成員, 其他團隊成員對其比較熟悉, 那么CEO的更替給團隊帶來的影響較小, 負面影響也會少很多。 如果從外部選拔新任CEO, 則會給團隊帶來很大的沖擊。 這種更替方式一般是由于組織經營環境發生巨變引起的。由于團隊成員不了解新任CEO的管理方式及行事風格, 也不知道自己是否還能在新的領導班子里立足, CEO的更替會引起整個團隊較大的恐慌, 團隊士氣下降。 由公司破產引起的高管團隊的解散, 無疑是最糟糕的命運。 無論是團隊士氣還是績效都會有更大地下滑。
四、結束語
本文旨在對高管團隊的生命周期進行初步的探討, 建立生命周期模型以及分析生命周期各階段特征及其對企業績效的影響。 然而對高管團隊的生命周期研究, 仍有許多工作要做。 如何界定高管團隊生命周期的各個階段以及各階段特征對企業績效的作用機制是未來研究的重點。因為只有了解了這些內容, 才能真正對高管團隊實踐提出可行的意見。
摘要：自Hambrick與Mason提出“高層梯隊理論”, 大量學者對高管團隊的傳記性特征及運作過程對組織績效的影響進行了研究, 對高管團隊如何發展則極少涉獵。運用塔克曼的“小型團隊的發展階段”模型, 結合高管團隊的特性, 建立高管團隊生命周期模型, 分析高管團隊生命周期的階段性特征。
關鍵詞：高管,團隊,生命周期
參考文獻
[1]Katzenbach, J.&Smith, D.The Wisdom of Teams—creating the high-performance organization[M].Boston:Harvard Business School Press.1993.
[2]Hambrick D C, Msaon P A.Upper echelons:The organization as reflection of its top manages[J].Academy of Management Review, 1984, 9:193—206.
[3]塔克曼, 詹森.小團隊發展階段研究[J].群體和組織研究, 1977, (2) :419—442.
[4]金輝, 錢焱.團隊生命周期的模型修正[J].科學學與科技技術管理, 2006, (3) :119—122.
[5]章義伍.如何打造高績效團隊[M].北京:北京大學出版社, 2004.
[6]Pecosolido A T.Informal leaders and the development of group eficacy[J].Smal Group Research, 2001, 32:74—93.
生命周期范文第3篇
產品生命周期(Product Life Cycle)即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。產業生命周期理論大致是波茲(Booz)在其《新產品管理》中提到了產品生命周期的概念,并將產品生命周期分為:投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。英國戈波茲(Kuznets)等進而提出了戈波茲曲線數學模型,由此將產品生命周期進入到定量分析階段。弗農(Vernon)從國際化角度出發將生產劃分為導入期、成熟期和標準化期三個階段。
2 國內外主要觀點
G-K產品生命周期理論。阿伯納西(N.Abernathy)和厄特拜克(James M.Utterback)以產品生命周期理論為基礎,經過對多行業及其創新型案例的分析,提出了產業創新動態過程模型,指出產品、工藝創新對產業演化的影響,這也稱之為傳統的A—U模型?；诋a業的發展又是動態改變的又進一步提出了改進A—U動態關系模型。
隨著市場經濟的發展和成熟,金斯利(2000)研究表明,最優投資回報率和融資結構之間的關系隨企業所處生命周期階段不同而不同,企業生命周期對企業融資結構決策具有重要影響。
劉戒嬌(2003)通過對產業生命周期與競爭力的組合分析給出了產業生命周期對企業競爭力四點啟示。鄭聲安(2006)證實,產業生命周期影響企業戰略制定的一般過程的同時也影響了戰略制定的結果,即企業戰略組合,并總結為,企業在其行業生命周期的不同階段依據自己的技術創新能力對技術創新戰略加以調整。并對不同行業生命階段的創新戰略進行了簡要分析。此外,他還認為各種創新戰略是可以相輔相成的,多種戰略的配合使用可以產生最好的創新效果。
史忠良、何維達(2004)等較為系統地闡述了產業興衰轉化規律,較為詳細地研究了一些主要產業興衰及轉化規律并針對其中的政策選擇給予了論述;向吉英(2007)在產業成長一般軌跡具有S形曲線特征的前提下,探討了4種描述軌跡的圖式(包括邏輯曲線、龔伯茲曲線、限制性指數曲線、對數拋物線等)的特意性,他認為企業的成熟后期發生分化的五種類型——自然成長、發生替代、周期擴展、周期重復以及階段擴展,并探討了產業發展的階段及主要特征,最后給出了判別企業成長階段的判別方法,他認為除了定性分析還要定量分析,并對方法進行了簡單舉例;陳艷瑩、葉良柱(2009)以產業演進階段識別為中心,從產業組織的角度和產業規模角度對產業技術變化量化研究進行了較為簡要的闡述,并指出現有研究進展采用單一指標對產業嚴謹階段定位往往會出現不可規避的問題,建議研究應多維度進行;杜劍(2009)通過產業生命周期對企業投資決策的影響因素分析認為企業必須根據產業發展階段的不同采取不同的投資決策,產業生命周期分別為需求明朗和快速上升階段、殘酷競爭階段、分化整合階段、平衡與聯盟階段。
3 產業生命周期理論研究的最新進展
目前大多數研究集中于實證研究,各項研究主要對以上的觀點進行了檢驗,結論卻各不相同。
Boldrin和Levine指出,創新性被更多產業所重視,而隨著時代的發展,各種創新心理的流動也變得更加通暢,但也有一些企業并不是那么重視企業產品技術的創新,固步自封,受指責自己原有的產品。Klette、Kortum的研究表明,生產率的增長與創新活動的不同并無太強的聯系,這意味著不進行創新有可以獲得較高的生產率和營業利潤,以及較高的類似品或提到品將大量存在,創新型企業和非創新性企業(模擬型)都可以分一杯羹。隨著越來越多的模仿者加入市場,原有的市場份額無疑要被稀釋。而到了產業成熟階段,就會產生優勝劣汰,企業數量減少。為合理解釋上述現象,Braguinsky等人建立了以上相似的市場環境和競爭企業模型,即有創新型企業和模仿性企業進行市場競爭,由此來闡述以上現象,產業生命初期企業創新保持穩定或者較多,而在成熟階段更注重多專利的保護。
就當是經驗而言,已有很多對產業生命周期關于產業生命周期一企業產品及技術創新表示支持,但也有部分研究對此提出疑問。Floricel和Dougherty認為傳統產業生命周期理論的階段演進也可以從影響知識生產和投資的機制及其限制條件來理解。并因此建立了一個能夠容納高速創新和超級競爭等理論的分析框架,分析了創新內生更新周期的三種模式,從而擴展了產業生命周期理論。
4 簡要評述
隨著技術的發展,經濟的進步,新的經濟形勢與信息發展對原有產業生命周期理論帶來了新的挑戰。最新的研究從創新角度出發彌補了舊的理論的不足,但是仍存在不足:早期的研究很少基于動態的方法對企業生命周期進行系統的研究,靜態的分析方法無疑是與社會與產業的發展不相一致的,動態的、演化的研究方法還是更適用于產業演化機制的。
摘要：產業生命周期理論來源于產品生命周期理論,是現代產業組織學的重要分支之一。文章對產業生命周期的起源做了較為清晰的綜述,接著又闡述了國外產品周期理論的最新進展。對國內產業生命周期理論的主要觀點,及現代產業生命周期理論進行了較為簡單的綜述。查找有關理論文獻進行歸納、總結,并指出了新形勢下早期研究的不足之處。
關鍵詞：產業生命周期理論,國內外,綜述,模型
參考文獻
[1]Cusumano M,Kahl S,Suarez F.Product,Process and Service:A New Industry Lifecycle Model[M].Massachusetts:MIT Working Paper,2006:228.
[2]Hansen E.Structural Panel Industry Evolution:Implications for Innovation and New Product Development[J].Forest Policy and Economics,2006(8):774-783.
[3]Boldrin M,Levine D.Against Intellectual Monopoly[M].Cambridge:Cambridge University Press,2008.
[4]Braguinsky S,Gabdrakhmanov S,Ohyama A.A Theory of Competitive Industry Dynamics with Innovation and Imitation[J].Review of Economic Dynamics,2007(10):729-760.
[5]Floricel S,Dougherty D.Where Do Games Of Innovation Come From?Explaining The Persistence Of Dynamic Innovation Patterns[J].International Journal of Innovation Management,2007,11(1):65-91.
[6]向吉英.產業成長及其階段特征——基于“S”型曲線的分析[J].學術論壇,2007(5):83-87.
[7]陳艷瑩,葉良柱.產業演進階段識別方法研究述評[J].經濟研究導刊,2009(5):44-47.
[8]鄭聲安.產業生命周期特征與企業戰略的關聯分析[J].經濟論壇,2006(9):70-72.
[9]劉戒驕.產業生命周期與企業競爭力[J].經濟管理,2003(8):19-23.
生命周期范文第4篇
媒體資產生命周期
“媒體資產生命周期管理”的原理最早源于信息生命周期管理(Information Life-cycle Management,ILM)。猶如自然界的生物,信息技術中的產品也有自己的生命周期,也要經歷從發展到衰弱的不同階段。概括的說,信息生命周期管理就是根據信息對企業的不同價值而加以管理,達到完善的資料分類、存儲與管理目標,以便讓信息的價值和資源的管理成本能夠完全配合企業的目標,提高企業的生產力和競爭力。信息生命周期管理的最終目的就是以最低的成本實現信息價值的最大化。
比照信息生命周期管理的概念,媒體資產生命周期管理的內容應不僅包括音頻和視頻節目,同時也包含了與其相關的文稿,如新聞稿、解說詞、拍攝腳本等。
基本階段
媒體資產的產生與消亡的過程也可以用自然界生物的生命周期的觀點來描述。一般來說,一段特定的媒體資產的生命周期,大致可以分為六個基本階段:
創建階段——誕生期
根據預定主題的內容腳本或節目清單,任務對象將創建一個由音/視頻數據類型、內容價值和版權及使用法規的數據文件,并預測文件存在的價值以確定刪除的日期,在到期以前,隨著后續階段的進行,還可視成果的使用情況調整刪除日期。系統將在人工干預下定期清除不必要的數據,以防止影響相關數據檢索的效率,還便于系統根據應用需求,保證數據的提供時間和對象服務的等級,從而創建業務服務的數據產生、存儲、管理等條件,確保數據的及時提供。
保護階段——準備期
為了在整個生產使用期內編輯與生產,及其它管理提供數據做好準備,確保24--7不間斷的在線和運行需要,防止數據受損或丟失,采用多樣性的數據分級存儲保護相關數據,并以數據備份、遠程復制和容災等數據保護技術,確保數據恢復的及時性與準確性。最重要的數據保護措施是按照數據的生命周期和系統保障下的服務等級,以不同的數據保護技術措施,保證各類數據獲得及時的、有效的保護。
訪問階段——應用期
保護的目的是提供長期的數據服務,而實現應用服務的前提條件是準確可靠的查詢訪問,只有及時快速的被訪問,被保護的數據才能體現其存在的價值和使用價值?？煽康臄祿L問和管理必須建立在服務類型與反應類型的分類處理的結構體系上,它必須能夠表答以下幾個主要問題:①按照當天訪問需求區分的數據;②準確劃分訪問頻度和訪問速度的數據類型;③區分單純的訪問查詢,還是兼有其它如索取導出的服務需求。因此,它至少應該包括在線方式、近線方式和離線方式三種。
遷移階段——成熟期
既然要求數據全天候的被保護,那么就存在數據的無序積累和惡性膨脹,大為降低存儲利用率和數據的使用效率。隨著使用期的日漸成熟,被分類處理的數據將依據保護策略被分別遷移到指定位置上,以便于更為合理地在低成本條件下被使用,并保證系統的穩定運行,進而實現系統管理的自動化和智能化。
歸檔階段——上升期
只有對無序的數據歸檔以后,才能快速可靠地被檢索利用,才能提升數據自身的價值,不同數據被分類歸檔以后,就可以提供有關內容描述的檢索信息、有關管理的交易和決策信息,以及服務的周邊環境信息,通過這些信息,即使數據之間不再具有用以參考的立即相關性,同樣還可以妥善保管或及時清除這些數據。從而使數據脫離了原始狀態,提升到準確表達內容和自身價值的可用狀態。
回收階段——衰落期
當內容或數據不再具有實用價值時,就失去了再保存的意義,它將依據既定策略而被廢棄。就節目內容而言,它的銷毀或廢棄是一個漸變的衰落過程,也可以說,回收無效數據的過程是逐步的,一般不存在對數據倉庫的整段清除,不可以草率進行數據銷毀的操作,因而需要回收的數據處于漸變的衰落期,必須從法規上建立確保數據失去保存意義而回收的執行策略。
根據媒體資產生命周期的六個階段可以看出,在成熟期前的三個階段,應盡可能縮短過程期;而在使用期到上升期間的三個階段中,由于媒體資產真正發揮價值作用的階段就在于此,應設法延長這一階段的使用過程期,而且,使用的頻度越高,產生的價值越大;資產流動越流暢,增值的幅度越大,充分證明了資產價值越流通越是得以保值和增值;在此階段內,無論是播出,還是制作、銷售,使用期越長,使用頻度越高,越可以從中度量它的自有價值。當一個內容數據進入衰落期時,應在離線狀態下經過時間驗證,根據制度慎重的回收銷毀。
媒體資產價值評估
必要性
任何的媒體資產都具有一定的時效性。那么,如何來評價某資產的時效性呢?這就要引入價值評估的概念。通過價值評估判斷是暫存加工還是遷移存儲,是存儲增效還是存量增值,以節目生命周期的統計規律測算內容價值的利用度,進而實現按需遷移與分配。
構建評估方法體系
構建媒體資產的評估方法體系,可以從商品、社會、歷史、時間四個維度對媒體資產價值進行綜合評估,建立一種多維度的評估模型。
首先,媒體資產是一種商品,具有商品的屬性。第二、媒體可以作為社會輿論的載體,對社會產生一定的影響。第三、媒體可以作為一些重大歷史事件的記載資料,有利于歷史事件的重現,對未來的研究和學習有著重要的借鑒作用。所以,歷史價值也應該在我們的考察范圍之內。最后,媒體的內容資產產生與消亡的過程也可以用生命周期的觀點來描述,其價值也隨這個生命周期有規律的變化,因此,還應考慮時間對媒體資產價值的影響。
商品價值
媒體資產作為交換的商品時它也就具有了價值,因為媒體資產也是經過一系列的人類勞動凝結而成的,比如節目的制作,并且媒體資產的存儲轉移等都是需要一定的人力物力財力技術等資源支持的,所以當媒體資產作為商品進行交換時,媒體資產的商品價值也就體現了出來。
社會價值
社會價值其基本的含義是社會公眾對媒體資產價值的普遍共識,是一種社會公眾的支付意愿。社會價值可以說是決定市場價值的客觀基礎。媒體資產的社會價值就是指這些資產對社會造成的積極影響所創造的額外價值。
歷史價值
歷史指的是指過去的事實本身,也包括人們對過去事實的有意識、有選擇的記錄。我們通常對于歷史事實是有所選擇的。這樣我們對于不同的歷史事實的重視程度也是不同的,反映到價值上來就是我們常說的歷史價值。不同物品含有不同的歷史價值,因此不同媒體資產的歷史價值也是不同的。作為媒資評估體系中的一個維度,歷史價值也是我們研究的重點。
時間價值
從媒體資產的六個生命周期階段可以看出,同一個媒體資產的價值在不同的時期是不同的,也就是說媒體資產價值是隨時間不停變化著的。
從圖3中可以看到媒體資產價值隨時間的總體變化情況。在成熟期前的三個階段是,媒體資產的價值隨著時間而增加,而在使用期到上升期間的階段中,由于媒體資產真正發揮價值作用的階段就在于此,因此,這一階段,媒體資產的價值達到最大值。之后,媒體資產的價值開始下降。
生命周期范文第5篇
一、產品生命周期管理
產品生命周期管理是一種先進的企業信息化思想, 著名的咨詢公司CIMdata做出的定義:PLM是一種企業信息化的商業戰略, 它作用于整個企業實施一整套的業務解決方案, 將人、過程和信息進行有效集成, 追溯產品從概念到報廢的整個產品生命周期, 支持產品協同開發、管理、分發和使用產品定義信息, 如圖1所示。
二、PLM系統開發實例
基于PLM企業信息化思想, 以某汽車企業為研究對象, 針對其在產品數據管理與流程控制中存在的問題, 提出面向中小企業產品的生命周期管理的通用模型, 構建面向中小企業產品的生命周期管理的功能模塊和體系結構, 功能模塊主要包括:
1.登錄模塊
結合用戶名、角色及其密碼對系統進行相關操作。
2.用戶權限管理模塊
管理員具備增加、刪除和修改相關用戶以及設置用戶訪問系統內不同模塊的權限, 限定不同用戶的對資源的使用權限。
3.客戶需求管理模塊
主要用于反饋客戶對產品的需求信息, 包括產品的功能需求和售后服務需求。
4.項目管理模塊
產品的相關設計由立項開始, 系統管理員負責填寫新建項目的相關信息, 并且為不同角色的工作人員分配任務。
5.圖文檔管理模塊
具備圖檔查詢功能、圖檔修改和圖檔刪除功能。
6.工作流管理模塊
當設計人員成功將完成設計后的圖檔上傳至共享區后, 圖檔進入審批流程。校對員和審核員批注圖檔, 并將修改意見和建議反饋回設計員。如此往復, 直到通過審核。
7.系統維護
系統的維護模塊包括數據庫的備份與還原。
將上述功能模塊結合在一起, 根據企業當前實際情況與業務需求, 最后得到系統體系結構, 如圖2所示, 它包含以下四個層次:
1.用戶層
企業的客戶使用瀏覽器及時進行產品訂購、查看訂單等服務;企業的內部人員使用客戶端應用程序實現信息共享, 以減少網絡的負擔和維護系統的安全。
2.應用功能層
具備上述功能模塊的所有功能。
3.系統服務層
通過內部接口向上提供數據服務和業務邏輯服務;通過數據庫接口向下連接并操縱數據庫。
4.數據層
為系統提供支撐環境。
基于以上功能模塊與體系結構, 運用Visual C#程序開發語言, 開發一個面向中小企業的產品生命周期管理系統軟件, 如圖3所示, 該軟件的良好運行說明文中提出的產品生命周期管理模型的正確性, 能夠實現面向中小企業的產品生命周期管理。
三、結束語
1.提出了產品生命周期管理的通用模型, 建立了產品生命周期管理系統的功能模塊和體系結構;
2.基于提出的產品生命周期管理模型, 開發了原型系統, 且系統運行良好;
3.提出的產品生命周期管理模型具有通用性, 對提高企業核心競爭力有重要作用。
摘要：針對當前我國中小企業缺乏核心競爭力這一現狀, 研究了產品生命周期管理技術, 以某汽車企業為例, 針對其在產品數據管理與流程控制中存在的問題, 提出面向中小企業產品生命周期管理的通用模型, 建立產品生命周期的功能模塊和體系結構, 開發產品生命周期管理原型系統。系統的良好運行說明文中提出的模型的正確性。
關鍵詞：核心競爭力,產品生命周期管理,系統開發
參考文獻
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