市場部考核制度范文第1篇
1 績效考核工資：銷售部全體員工實行績效考核并與考核結果鉤,固定工資(崗位工資+職務工資+工齡工資+福利工資)的相應比例用于績效考核：
1.1結構工資的拆分:銷售部全體員工的月工資(崗位工資+職務(技能)工資+工齡工資+福利工資)的 80%作為固定工資按出勤/日工資率每月計發，剩余20%與每月的基本銷售目標掛鉤并按實際完成情況計發。
1.2 績效考核工資舉例說明：銷售部員工的月績效考核工資的拆分比例為20%，以 XX銷售部銷售顧問為例：
月固定工資=1200×80% = 960(出滿勤) 月績效工資 =1200×20% = 240
月實發工資=月固定工資×80% +月績效工資×月銷售目標完成率×管理績效達標率
銷售顧問及大客戶專員的管理績效考核指標詳見附件1 銷售主管/大客戶經理/銷售經理的管理績效考核指標詳見附件2 2 績效考核獎金: 銷售部全體人員(含經理)每月根據銷售目標及管理績效考核目標完 成情況實行單臺車單項獎勵銷售提成，但要遵循顧客歸屬原則： 2.1 展廳內部顧客
2.1.1第一次接待顧客，并且建立顧客檔案;如果一周以上同一個顧客再次來店，第一次銷售顧問沒有電話聯系，并且顧客沒有要求原來銷售顧問接待，屬于本次接待的銷售顧問;如果顧客來店沒是顧問電話預約，顧客沒有要求銷售顧問接待應該屬于本次接待顧問;在同一個銷售政策下，接待過的銷售顧問由顧客選擇。 2.1.2 展廳與大客戶顧客,大客戶開發的顧客建立檔案，有聯系紀錄的屬于大客戶,在外拜訪過的大客戶(公司、集團、單位)都由大客戶人員跟蹤;公司已有的大客戶也應該統一規劃大客戶跟蹤，組織團購;個人購車，沒有簽約的公司，集團，單位屬于展廳;如果有特殊情況，銷售部經理應首先根據公司長期的利益，再次根據銷售原則判定顧客歸屬權。 2.2 單車銷售獎金提成標準： 2.2.1適用于銷售主管及顧問 2.2.1.1 單車銷售提成
主管：每月完成基本臺數(B和A)：12臺/月 銷售顧問：每月完成基本臺數(B和A)：8臺/月 具體提成標準：
臺數 第1臺--10臺 第11臺--15臺 第16臺以上 A 200/臺 250 300 B 150/臺 200 250
單臺銷售提成獎金 = B/A相應提成標準×管理績效達標率 2.2.1.2 單車銷售利潤提成
單車利潤獎金 =(實際銷售價格 - 公司規定價格)×10% 2.2.1.3 單車精品銷售提成
月精品基本任務：650元/臺，個人低于基本目標，精品獎金不給予 提成，公司贈送精品不予提成。
精品完成率 100-130% 130-160% 160-200% 200%以上 按毛利提成
8% 10% 12% 15% 單車精品銷售提成 = 單車保險相應提成標準 ×管理績效達標率 2.2.1.4 單車保險提成
投保率的基本目標：65% ，個人當月低于基本目標，保險獎金不給予 提成。公司送保險不計算獎金，算投保率，保險基本獎50元(低于65%投保率)。
投保率 65-80% 80-90% 90-100% 100%以上 按毛利提成 5% 8% 10% 15% 單車保險提成 = 單車保險相應提成標準 ×管理績效達標率 2.2.1.5 單車汽貸提成：按毛利潤的10%;
2.2.1.6 二手車提成 ：低于20萬元的獎勵200元/臺; 高于20萬元的獎勵300元/臺;
2.2.1.7 汽車上牌人員提成：按毛利的15%×管理績效達標率 2.2.1.7.1 XX縣城牌照統一收取上牌費用￥500元; 2.2.1.7.2 YY地區其他縣城統一收取上牌費￥600元; 2.2.1.7.3 YY市區上牌統一收取上牌費用￥7000元; 2.2.2適用于大客戶經理及大客戶專員
2.2.2.1網絡客戶每臺提成150/臺×管理績效達標率; 2.2.2.2集團、政府采購等300/臺×管理績效達標率;
2.2.2.3完成每月基本任務后，以每臺50元遞增形式增加;
2.2.2.4保險、精品、汽貸、二手車都與銷售主管及顧問提成方案相同，精品、保險沒有基本任務考核;
2.2.3適用于銷售部內勤及管理人員 2.2.3.1銷售內勤
按銷售部平均獎金(不含銷售經理的獎金)的0.9記提獎金×管理績效達標率; 2.2.3.2銷售庫管
按銷售部平均獎金(不含銷售經理的獎金)的0.8×管理績效達標率記提獎金; 2.2.4適用于銷售部經理
2.2.4.1銷售部完成當月基本銷售目標,按40/臺計提獎金×管理績效達標率; 2.2.4.2銷售部超額完成當月銷售目標超出部分，按50元/臺計提獎金×管理績效達標率;
2.2.4.3沒有完成基本任務，每臺按30元/臺計提獎金×管理績效達標率; 2.2.4.4二手車交易獎：二手車按 50元/臺計提獎金;
2.2.4.6汽車銷售超額利潤獎：按超額毛利 X 1%計提獎金; 2.2.4.7汽車保險獎金分配
完成本月基本任務、達到完成率，保險獎金，按毛利潤的2%計提獎金×管理績效達標率;
沒有完成基本任務、達到完成率，保險獎金，按毛利潤的1.5%計提獎金×管理績效達標率;
2.2.4.8汽車精品獎金
完成本月精品銷售目標：按毛利潤的2%計提獎金×管理績效達標率; 沒有完成精品銷售目標：按毛利潤的1.5%計提獎金×管理績效達標率; 2.2.4.10 汽車貸款獎金：按毛利潤的1.5%計提獎金×管理績效達標率; 2.3 銷售部自留獎金：
銷售部經理有權根據個人綜合表現(個人素質、完成情況、完成時間、團隊精神、銷售滿意度等)將當月部門獎金的10%留作部門經費，該筆經費由財務備案并保管，如需使用，打申請報告經總經理批準后方可支取并使用，銷售部內部獎金分配方案由銷售部領導制定經上報總經理批準后方可執行。 2.4 費用控制: 為了提高公司贏利能力和降低運營成本，加強各部門費用的預算和控制力度，核準銷售部月費用總額為 元[經營費用、管理費用]，費用節約部分的30%用于獎勵大眾銷售部，費用超出部分由銷售部自負并在工資及獎金中扣除。
3 競爭淘汰機制：如連續三個月累計完不成必保經營目標，公司將對銷售部(含經理)相關人員給予黃牌警告，未來三個月內如銷售業績累計還沒有完成或累計半年沒有完成必保經營目標，集團將對其勸退。 4 經營目標及管理績效考核指標說明： 4.1經營目標：詳見附件1 4.2績效考核KPI指標評分說明：
4.2.1經營目標：由公司財務部記錄并考核。 4.2.2管理績效考核指標： 4.2.2.1考核部門：
4.2.2.1.1工作計劃完成率、銷售相關報表、展廳及辦公環境5S管理、下屬行為管理、關鍵人員流失率、能力素質及專業知識技能、創新能力等由行政管理部負責記錄并考核。
4.2.2.1.2整車/精品/保險/汽貸等銷售指標、二手車交易數量、庫存周轉率、費用預算控制、部門對公司貢獻率等由財務部負責記錄并考核。
4.2.2.1.3 公司服務品牌認可度、銷售滿意度、新增渠道/大客戶的銷售收入、同品牌市場占有率、部門配合滿意度等由市場客服部負責記錄并考核。 4.2.2.2 管理績效考核指標說明：
4.2.2.2.1工作計劃完成率：指部門的銷售計劃，渠道及客戶開發計劃、服 務品牌推廣及促銷計劃、內部培訓計劃等計劃完成情況。部門經理要強化工作的計劃性并組織實施，任務分解落實到人，實行目標管理，同時加強監督與檢查，月工作計劃總體完成率》= 95%。
4.2.2.2.2銷售報表：要求及時性、準確性，要及時了解廠家的動態信息(生產狀況、庫存情況、商務政策、人事變動等);同時保持與廠家的信息及時溝通與傳遞，定期(日/周/月報表)向公司財務部、總經理傳遞各種銷售報表。 4.2.2.2.2銷售滿意度：客戶資料完整率、客戶回訪、客戶投訴與處理、客戶關系維護等。
月客戶資料完整率為100%，月客戶回訪率100% 月客戶投訴率《= 2%，客戶投訴處理及時率 = 100% 5績效考核工作流程：當月的考核工作，由公司相關考核部門下月4日前，將各自負責考核的指標記錄評分并填寫本部門的考核報表，交公司行政部，由行政人事部進行匯總，績效考核實際分數(百分比)作為銷售部進行獎懲的依據，該工作行政部下月6日前完成，經總經理簽字后，上報公司財務審計部隨工資發放。 6 邊際效益提成：為調動公司全體員工積極性，給集團創收和增加自身收入，提倡全員銷售的理念，公司實行邊際效益獎勵當月兌現，既：銷售整車、精品、保險、汽貸、二手車等在遵循客戶歸屬原則的基礎上提成標準與銷售部員工相同。 7 專項獎勵：
7.1 最佳銷售顧問獎：每季度銷售部評選一名最佳銷售顧問，集團一次性嘉獎500員(含稅)，如連續兩次被評為最佳銷售顧問，除一次性嘉獎外，考核業績記入檔案作為今后晉升的依據。
7.2 合理化建議獎：員工為公司提供合理化建議，一旦被采納并產生明顯經濟效益，公司將視不同情況給予一定嘉獎。 8懲罰細則：
8.1銷售部員工利用職務之便，向供應商，客戶索取財物，收受賄賂，嚴重損害公司形象和利益，一經查證屬實，公司將根據情節不同，對其處以扣罰當月工資和獎勵的100%或辭退等處罰。
8.2銷售部員工要嚴守公司商業秘密，一旦泄露，造成嚴重后果，經查證屬實，公司將對其處以扣罰當月獎勵和工資的50%，情節嚴重者公司予以辭退。
8.3銷售部員工在工作之余如發生有損公司利益和名譽之行為，嚴重損害公司形象，一經查證屬實，公司將根據情節不同，對其扣罰當月工資和獎勵的100%或辭退等處罰，同時集團擁有對其追索經濟法律責任之權利。
9 經營目標的調整與完善：為了保持政策的連續性與穩定性，一般情況下不隨意改變計劃，至少半年內不宜更改;如市場環境發生重大變化，需要對計劃進行調整，以半年為一個調整期。 10其它相關說明
10.1附件：經營目標及管理績效考核指標
10.2本方案適用于XX銷售部所有人員(含經理)。 10.3本方案解釋權歸屬公司行政管理部。
10.4本方案經總經理和銷售部經理簽字生效并執行。
市場部考核制度范文第2篇
一、成立禁賭禁毒工作領導小組，掌握社區內賭博毒品違法犯罪情況，協助公安機關加大對賭博、毒品違法犯罪的打擊力度。
二、通過設立禁賭禁毒舉報箱等形式，鼓勵社區群眾對賭博、毒品違法犯罪進行舉報。
三、加強宣傳教育，提高全社區居民的禁毒、防毒和禁賭意識，每年舉辦禁毒、禁賭知識講座一至二次。
四、利用廣播、宣傳窗、黑板報、下發宣傳資料等形式，經常性進行禁賭禁毒教育，增強居民禁賭禁毒意識，使居民樹立“珍愛生命、遠離毒品”的觀念，摒棄賭博惡習。
五、建立吸毒人員和重大賭博人員的幫教小組，幫助小組由社區干部、街道干部、吸毒人員和重大賭博人員親屬以及社區民警組成。
市場部考核制度范文第3篇
一、考核原則
(一)根據國家基本藥物實行零差價銷售的原則，杜絕醫務人員收入與藥品收入掛鉤。
(二)績效分配原則?？己私Y果與職工獎懲掛鉤，實行績效考核。開展定期與不定期以及隨機考核的原則。實行基本藥物制度績效評估，監測評估報告等相關信息?；舅幬锸褂们闆r納入醫務人員以崗位責任和績效為基礎的考核，并與績效工資掛鉤。
二、考核范圍
主要針對基本藥物的使用分別開具及優先合理使用，分別裝訂，網上集中采購及按照價格目錄的價格采購，零差率銷售，基本藥物與
非基本藥物按衛生局要求進行管理、報銷等。同時進行日報、月報、季報，數據準確等。
三、考核內容
基本藥物制度績效考核內容包括藥品目錄管理、藥品采購和儲備管理、藥品使用管理、藥品價格管理、藥品報銷管理、群眾評價與監督等六個方面進行考核，考核每月一次，基本藥物處方點評每月一次。由考核領導小組進行考核。
四、考核方法
由基本藥物考核領導小組采取定期或不定期考核，考核工作主要采取查閱資料、現場檢查、召開座談會等方式進行。
五、檢查標準及獎懲辦法
(一)按《基層醫療機構基本藥物制度績效考核辦法》的要求，采取標準分(百分制)的考核辦法，設不合格、合格、良好、優秀四個等次，計算方法為：得分85分以上為優秀，84-70分為良好，69-60分為合格，60分以下為不合格?？己藶閮炐惚壤怀^25%。
(二)為充分調動廣大醫務人員的積極性和落實國家基本藥物制度，我院根據實際情況，在以獎代補資金中(不超過80%)設立基本藥物制度個人績效考核獎勵，根據醫務人員醫療服務數量、基本藥物使用比例、激素抗生素使用、群眾滿意度等對醫務人員進行獎懲，在分配中堅持多勞多得、優績優酬的原則，重點向承擔服務和臨床一線工作任務的崗位、業務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。
(三)制定獎懲辦法，根據考核結果獎優罰劣。其中，對考核結果為優秀、良好、合格等次的醫務人員全額撥付財政以獎代補資金，并按規定對優秀、良好等次給予獎勵;對考核結果不合格的基醫務人員，在執行獎懲的基礎上，通報批評，限期整改。連續兩次考核不合格的，將免去該醫務人員的職務，按醫院的《全面質量控制管理辦法》執行。醫院年終獲得的獎勵經費，分配原則上與負責人和職工獎懲掛鉤。
六、我院堅持從實際出發，深入細致的開展自查工作，保質保量的完成檢查驗收任務。通過自查認真總結經驗做法，查找工作中存在的不足和薄弱環節，及時提出整改意見，解決工作中存在的問題，確保各項考核目標任務的實現。在工作中嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。
市場部考核制度范文第4篇
一、加強組織領導
在學?；顒又?，學校利用櫥窗、黑板報、專題會議、國旗下講話、主題班會等形式帶領廣大師生員工認真學習，學習有關文件精神，查找工作中存在的問題，進一步增強維護社會穩定的責任感和緊迫感，充分體現校園的重要性、必要性和迫切性，使全體教師對校園的認識，為這項工作的深入開展打下了堅實的思想基礎。
二、明確職責，完善制度
1、明確職責、全面落實責任制和責任追究制學校實行分級管理，學校和班主任、任課教師簽訂目標責任書，強化責任意識，確保平安校園創建系列活動的健康有序開展。明確責任，實施責任追究制后，主動開展自查、互查活動，校長負責對全體教職工進行安全教育和管理，德育處、教務處人員具體分工，各負其責，及時找出校園內的安全隱患，并提出整改措施。把安全工作作為考評各處室、部門、班級和每位教職工的重要條件，在對班主任進行考評時，有安全工作專項得分，并和班主任津貼掛鉤。同時實行安全責任事故一票否決制。
2、檢查校園安全，采取及時上報制度，預防為主，實行安全員自查上報制度，分部及各處室領導和班主任都是安全員，都有明確的職責。每周由值周領導和值日教師，早、中、晚在校門口、校園、教學樓、學校重點部位巡查。每天由行政人員和骨干老師組成學校安全情況巡視督查小組， 對校園衛生、自習課秩序、出操情況、課間秩序、等情況進行全面檢查，并在每天的晨會上及時小結，對不足地方，限時改正。
3、為了加強門衛管理，學校制定了《門衛管理制度》，不準社會上的人或車輛隨便進入校園，如確需進入校園的要征得相關處室領導的同意，同時還要及時登記。不準學生私自出校門，如確需出校門的一定要有班主任以及有關老師的同意，以批條為準，同時還要有相關老師或家長的陪護。把握重點、落實具體措施學校修訂和完善了近20多種安全及安全有關的制度與工作職責。有了制度，關鍵在于抓落實。每學期校長與處室負責人及各班主任、教育教學人員等簽訂《安全目標責任書》，并建立嚴格的考核制度。為調動各班級的創建積極性，校長帶領安全負責人在全校范圍內定期進行水電、教室檢查。
2014-
市場部考核制度范文第5篇
第一章 總則
第一條 為加強我院醫師隊伍建設和管理，提高醫師的職業道德和業務素質，保障就醫安全，根據衛生部《醫師定期考核管理辦法》和《山東省〈醫師定期考核管理辦法〉實施細則》，制定本制度。
第二條 依法取得執業醫師資格或者執業助理醫師資格，經注冊在我院的執業醫師，適用本制度。
本制度所稱醫師，包括執業醫師和執業助理醫師。
第三條 醫院醫師考核委員會具體負責我院醫師定期考核的組織實施工作。 第四條 定期考核應當堅持客觀、科學、公平、公正、公開原則。
第五條 醫師定期考核分為執業醫師考核和執業助理醫師考核?？己祟悇e分為臨床、中醫(包括中醫、民族醫、中西醫結合)、口腔和公共衛生。
第六條 醫師定期考核每兩年為一個周期。每年的醫師考核工作應在本考核下一年的2月底前完成。新進醫師自進入我院始滿兩年開始考核。
第七條 在考核工作結束后十五天內將醫師的考核結果報告山東省衛生廳。并由山東省衛生廳依據考核結果依法對被考核醫師作出相應處理。
第二章 考核內容和考核方法
第八條 醫師考核的內容包括醫師的業務水平測評、工作成績和職業道德評定。 第九條 醫師業務水平測評的基本內容包括：醫師掌握醫療衛生管理相關法律、法規、部門規章和應用本專業基本理論、基礎知識、基本技能解決實際問題的能力以及學習和掌握新理論、新知識、新技術和新方法的能力。執業醫師能獨立處理本專業常見病、多發病、一般急癥和常用專業技術問題;執業助理醫師在執業醫師的指導下能處理上述問題。測評可以采用一下一種或幾種形式：
(一)個人述職;
(二)有關法律、法規、專業知識的考核或考試以及技術操作的考核或考試;
(三)對其本人書寫的醫學文書的檢查;
(四)患者評價或同行評議;
第十條 醫師工作成績考核的基本內容包括：醫師執業過程中，遵守有關規定和要求，一定階段完成工作的數量、質量和服從衛生行政部門的調遣和醫院的安排，及時完成相關任務的情況。
第十一條 醫師職業道德考核的基本內容包括：醫師恪守職業道德、遵守醫德規范情況以及工作作風、醫患關系、團結協作情況等。
具體考核辦法將參照衛生部及中醫藥管理局《關于實行醫務人員醫德考評制度的指導意見》執行。
第十二條 考核采取回避制度，醫師認為考核人員與其有利害關系，可能影響考核客觀公正的，可以在考核前向醫院申請回避。理由正當的，醫院應當予以同意?？己巳藛T與接受考核的醫師有利害關RS—020：醫師定期考核制度
生效日期：2007年8月8日 修訂日期：2010年12月8日
系的，應當主動回避。
第十三條 在考核周期內，擬變更執業地點的或者違反《中華人民共和國執業醫師法》規定，有下列情形之一，由縣級以上人民政府衛生行政部門給予行政處罰，但未被吊銷執業證書的醫師，應當提前進行考核。
(一)違反衛生行政規章制度或者技術操作規范，造成嚴重后果的;
(二)由于不負責任延誤急危重患者的搶救和救治，造成嚴重后果的;
(三)在發生的醫療事故中負有完全或主要責任的;
(四)未經親自診查、調查，簽署診斷、治療、流行病學等證明文件或者有關出生、死亡等證明文件的;
(五)隱匿、偽造或者擅自銷毀醫學文書及有關資料的;
(六)使用未經批準使用的藥品、消毒藥劑和醫療器械的;
(七)不按照規定使用麻醉藥品、醫療用毒性藥品、精神藥品和放射性藥品的;
(八)未經患者或者家屬同意，對患者進行試驗性臨床醫療的;
(九)泄漏患者隱私，造成嚴重后果的;
(十)利用職務之便，索取、非法收受患者財物或者牟取其他不正當利益的;
(十一)發生自然災害、傳染病流行、突發重大傷亡事故以及其他嚴重威脅人民生命健康的緊急情況時，不服從衛生行政部門調遣的;
(十二)發生醫療事故或者發現傳染病疫情，患者涉嫌傷害事件或者非正常死亡，不按照規定報告的。
第三章 執業記錄與考核程序
第十四條 國家實行醫師行為記錄制度，醫院按規定建立醫師行為記錄檔案，及時記錄醫師的行為。醫師行為記錄作為醫院對醫師工作成績、職業道德進行評定的重要依據之一。
醫師行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。良好行為記錄應當包括醫師在執業過程中受到的獎勵、表彰、完成政府指令性任務、取得的技術成果等;不良行為記錄應當包括因違反醫療衛生管理法規和診療規范常規受到的行政處罰、處分以及發生的醫療事故等。
第十五條 醫師定期考核程序分為一般程序與簡易程序。一般程序為按照本辦法第二章規定進行的考核。簡易程序為本人書寫述職報告，報醫師考核委員會審核。
第十六條 符合下列條件的醫師定期考核執行簡易程序：
(一)具有5年以上執業經歷，考核周期內有良好行為記錄的;
(二)具有12年以上執業經歷，在考核周期內無不良行為記錄的; RS—020：醫師定期考核制度
生效日期：2007年8月8日 修訂日期：2010年12月8日
其他醫師定期考核按照一般程序進行。
第四章 考核結果
第十七條 考核結果分為合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中任何一項不能通過評定或測評的，即為不合格。
第十八條 醫師在考核周期內按規定通過住院醫師規范化培訓或通過晉升上一級專業技術職務考試，可視為業務水平測評合格，考核時僅考核工作成績和職業道德。
第十九條 被考核醫師對考核結果有異議的，可以在收到考核結果之日起30日內，向醫院醫師考核委員會提出復核申請。醫師考核委員會將在接到復核申請之日起30日內對醫師考核結果進行復核，并將復核意見書面通知醫師本人。
第二十一條 考核結果將由衛生行政部門記入《醫師執業證書》的“執業記錄”欄，并錄入醫師執業注冊信息庫。
第二十二條 醫師在考核周期內有下列情形之一的，醫師考核委員會應當認定為考核不合格：
(一)在發生的醫療事故中負有完全或主要責任的;
(二)未經所在機構或者衛生行政部門批準，擅自在注冊地點以外的醫療、預防、保健機構進行執業活動的;
(三)跨執業類別進行執業活動的;
(四)代他人參加醫師資格考試的;
(五)在醫療衛生服務活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當利益的;
(六)索要或者收受醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或其工作人員給予的回扣、提成或者謀取其他不正當利益的;
(七)通過介紹患者到其他單位檢查、治療或者購買藥品、醫療器械等收取回扣或者提成的;
(八)出具虛假醫學證明文件，參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷的;
(九)未按照規定執行醫院感染控制任務，未有效實施消毒或者無害化處置，造成疾病傳播、流行的;
(十)故意泄漏傳染患者、病原攜帶者、疑似傳染病患者、密切接觸者涉及個人隱私的有關信息、資料的;
(十一)疾病預防控制機構的醫師未依法履行傳染病監測、報告、調查、處理職責，造成嚴重后果的;
(十二)考核周期內，有一次以上醫德考評結果為醫德較差的;
(十三)無正當理由不參加考核，或者擾亂考核秩序的; RS—020：醫師定期考核制度
生效日期：2007年8月8日 修訂日期：2010年12月8日
(十四)違反《執業醫師法》有關規定，被行政處罰的。
第五章 獎懲
第二十三條 對考核不合格的醫師，醫院上報衛生行政部門，“責令其暫停執業活動3個月至6個月，并接受培訓和繼續醫學教育”;暫停執業活動期滿，由醫院醫師考核委員會再次進行考核。對考核合格者，允許其繼續執業，但該醫師在本考核周期內不得評優和晉升;對考核不合格的，將報請衛生行政部門注銷注冊，收回醫師執業證書。
第二十四條
醫院醫師考核委員會成員違反有關規定，弄虛作假、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊，將依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
第二十五條
市場部考核制度范文第6篇
過去官員政績考核過于強調GDP的增速，財政收入增幅，招商引資力度，投資規模大小，消費水平高低等，從而忽視了在政績考核中應把經濟社會的協調可持續發展，把環境因素，經濟發展的方式，干群關系，解決民生等問題納入政績考核的范圍?！锻ㄖ返挠“l，證明了黨執政能力和水平的進一步提高，黨以更加科學完善的政績考核制度來引導各級黨政部門科學施政、有效施政，從而創造更多符合科學發展要求和人民群眾期待的政績，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。
建立和完善科學合理的政績考核制度，需要轉變績效考核觀念。建立健全科學的政績考核標準從思想意識上就要有破和立的勇氣，破就是打破過去的傳統考核標準，打破一味只追求GDP數據，追求經濟發展的規模和速度，立就是建立起新的考核評價體制機制，比如根據
不同職責要求設置不同考核，對資源消耗、環境保護等約束性指標加強考核，重視科技創新、居民收入等的考核;對限制開發區域不再考核地區生產總值;把政府負債作為政績考核的重要指標;加強對政績的綜合分析，以全面歷史辯證地評價政績。這種立，就使政績考核全面、科學、客觀、公正，合乎經濟社會發展的實際，避免了GDP獨大的局面。
建立和完善科學合理的政績考核標準，關鍵在于落實。樹立政績考核的新導向，需要各地區各部門把思想統一到中央要求上來，抓緊清理和調整完善政績考核評價指標，完善考核制度。具體來說，各地區各部門要把《通知》的精神貫徹到每年年度考核之中，完善考核內容，改進考核方式，完善考核結果運用，切實推動考核觀念的轉變，建立起科學合理的政績考核制度。政績考核可以變得更科學，但任用選撥干部更加注重公平公正， 不能考核是一套，選撥是一套。只有這樣才能建立起符合科學發展思路的政績考核制度，為提高各級黨政機關執政水平和能力，提供鮮明的有效機制和制度導向。
建立和完善科學合理的政績考核標準，必須建立政績考核監督機制?？己私Y果是否科學、是否公平公正，需要運用行之有效的法律、規章制度來進行約束和監管;需要進一步完善干部監督工作機制和干部選拔任用監督機制，認真執行干部監督執行聯席會議制度;需要建立協調高效的監督合力，不斷開拓監督機制的途徑，發揮國家權力機關，司法機關，人民政協和社會與公民的監督的作用，不斷完善行政內部監督機制，從而使官員政績考核在陽光下運行，真正做到公平公
正公開。