國有企業物業分離移交范文第1篇
【三供一業分離移交實施方案】
為全面推進中央駐區企業分離移交“三供一業”(指供水、供電、供氣和物業管理)及市屬企業辦社會職能分離移交工作，根據國務院國資委《關于推進駐河南、湖南省和重慶市中央企業分離移交“三供一業”工作的指導意見》(國資改組〔2014〕161號)等文件精神，結合我區實際，制定本工作方案：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為總攬，堅持市場化改革方向，全面深化企業改革，減輕企業負擔，完成企業改制攻堅掃尾，讓企業人員共享改革開放和社會發展成果，構建社會主義和諧社會。
二、工作原則
執行市級以上有關企業辦社會職能分離政策，堅持“屬地管理、企業自愿、整體移交、有序接收、分批實施、部門聯動、提質優化、平穩過渡”的原則;堅持“以維修維護為主，改造為輔和技術合理、經濟合算、運行可靠”的原則;堅持“中央、省屬和市屬企業統籌平衡、標準一致”的原則;堅持“先移交后理順，先移交后結算”的原則，積極有序地推進分離移交工作。
三、組織機構
成立長沙市望城區中央駐區企業分離移交“三供一業”及市屬企業辦社會職能分離移交工作領導小組，負責移交工作的組織領導和總體協調，就分離移交工作對各部門、單位進行督促、檢查和指導。領導小組成員名單如下：
組 長：
副組長：
成員單位：區政府辦、維穩辦、信訪局、工信局(改制辦)、城鄉建設局、公安局、民政局、財政局(國資辦)、人社局、國土資源局、水務局、計生局、行政綜合執法局、規劃分局、物價局、住房保障局、市政局、國稅局、地稅局、高塘嶺街道、喻家坡街道、自來水公司、供電公司、長沙華潤燃氣有限公司、中航飛機起落架有限責任公司、中航長沙中傳機械有限公司、長沙汽車電器廠集團有限公司、湖南中鼎置業有限公司。
領導小組辦公室設區工信局，由陳建國同志兼任辦公室主任，佘君武同志兼任辦公室副主任。
四、分離移交范圍
(一)中央駐區企業：
1、中航飛機起落架有限責任公司(湘陵機械廠)所屬的湘陵小區(寶糧西路178號，含山水藍天);
2、中航長沙中傳機械有限公司所屬的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248號)。
(二)市屬駐區企業：
1、長沙汽車電器廠集團有限公司所屬的高塘嶺汽電宿舍(郭亮北路71號)和郭亮南路汽電宿舍(郭亮南路31號);
2、湖南中鼎置業有限公司所屬的電材廠宿舍(郭亮路北路70號)。
五、分離移交內容
中央駐區企業家屬區的供水、供電、供氣及物業管理分離移交給屬地，“三供一業”用房場地及設備設施分離移交給屬地相關單位，企業自辦社區及辦公用房、公共服務附帶的設備設施、場地、建筑物等一并移交。
市屬駐區企業的退休、失業人員，非經營性(含輔業)資產，企業生活區水、電，企業社區(小區)等的移交。
六、工作目標
2016年1月，全面啟動分離移交工作，2017年12月前全部完成分離移交工作。
其中，2016年1月—6月為企業對接、形成方案階段。移交、接收單位要形成總體移交實施方案、“三供”、社區(小區)分離物業改造等單項實施方案，在完成勘查、規劃、設計的基礎上形成改造計劃，做到摸底表冊詳細齊全，制定社區(物業)承接辦法。
2016年6月—2017年6月為逐項落實、完成交接階段。要完成“三供”、社區(小區)物業改造任務，對分離移交成本進行審核，完成所有物業管理交接手續。
2017年6月—12月為查漏補缺、總結考評階段。要認真查找和處理企業社區(小區)分離移交存在的各類問題，進行查漏補缺，迎接上級部門的總體驗收和考評。
七、任務分工
企業是移交的主體，街道、“三供”單位是接收的主體，同時，各職能部門對接收的單項任務負主體責任。
區政府辦：牽頭協調駐區企業分離移交相關工作。
區工信局(改制辦)：負責抽調骨干力量充實領導小組辦公室，協助區政府辦做好組織協調工作。
相關駐區企業：負責做好移交的各項基礎工作，建立組織機構，主動對接區直各職能部門、“三供”單位和所在街道、社區，制定切實可行的移交工作實施方案和“三供”分離改造等單項實施方案，做好小區的維護改造和人員的安撫穩定工作，穩步推進移交工作，確保按照預定的時間節點順利完成工作任務。
高塘嶺街道辦事處、喻家坡街道辦事處：要明確任務分工，搭建工作機構，主動介入移交工作的各個方面，重點要做好資產的劃轉、物業管理交接，與企業一道做好現有退休、失業人員的移交和小區(社區)的接收工作，全盤核對各單項驗收、接收的工作情況(重點要把握好產權與使用、管理權分離的情況)，簽定移交協議，在企業的協助下實現平穩過渡，切實擔負起接收后的社會管理職能。
區自來水公司：負責協調市水業集團做好企業“兩水分離”的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。
區供電公司：負責協調國網長沙供電公司做好企業“兩電分離”的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。
長沙華潤燃氣公司：負責做好企業燃氣分離的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。
區人社局：負責做好移交人員的養老、醫療、失業、工傷、計生等五項社保的轉接和相關檔案管理等工作。
區計生局：負責指導做好計生關系接收等工作。
區市政局：負責指導開放式小區的改建和接收工作。
區行政綜合執法局：負責做好移交工作中的有關執法工作。
區民政局：負責制定社區移交工作方案，并指導街道對社區進行接收。
區住房保障局：負責指導小區物業管理及小區業主委員會的成立，負責房屋維修資金歸集的核對、驗收。
區公安局：負責兩家央企移交人員異地管理戶口的遷移和治安維穩工作。
區財政局：負責分離工作經費預算和資金安排，區國資辦負責組織移交費用審核和接收非經營性資產劃轉等工作。
區水務局：負責指導做好“兩水”分離改造移交工作。
區維穩辦：負責做好移交工作過程中的維穩工作。
區信訪局：負責做好移交工作過程中的信訪工作。
區稅務、規劃、國土、建設、住房保障等部門對移交事項涉及的收費問題要依據政策進行減免，并安排專人對接，在用地、規劃、報建、過戶等方面給予優先辦理;區物價局要安排專人對接，在工程測算等方面提供支持。
八、工作要求
(一)要加強組織領導。各移交單位和接收單位要成立組織機構，制定整體移交(接收)實施方案和單項工作實施方案，細化工作流程，主動搞好對接工作，做到工作步驟協調，時間節點一致，各職能部門要指定分管負責人和聯絡員，明確責任分工，積極協調配合。
(二)要確保政令暢通。做好企業辦社會職能移交工作是貫徹十八屆三中全會精神，全面落實中央深化改革的一項具體工作，要統一思想認識，嚴肅工作紀律，確保政令暢通，移交工作將納入區對相關部門、單位的績效考核，對因工作不力而影響整體移交的單位和部門負責人將進行問責，對非直接管轄的單位和部門將按程序向上級領導小組報告。
(三)要嚴格執行政策。各級各部門要認真吃透文件精神，嚴格把握政策執行的尺度，用活現有政策，最大限度地保護群眾的切身利益，贏得群眾的支持，減小改革阻力，實現平穩移交。
國有企業物業分離移交范文第2篇
一、項目總體情況及實施計劃
XXXXX廠成立于20世紀60年代，是典型的“三線企業”，建廠幾十年來，工廠在XXXXX城郊10公里范圍內沿老成渝公路分散建了9個住宅區，其水、電、氣供應都由工廠自行負責供應解決，住宅區建成時間早、房屋密度大、配套設施缺，基本沒有現代物業管理，這些歷史上 “企業辦社會”的負擔一直困擾著XXXXX廠。通過清理和初步統計、測算，XXXXX廠“三供一業”分離移交涉及供水12975戶、供電10328戶、供氣10276戶、物業產權面積48.33萬平方米，估算費用共計32059.45萬元，其中“三供”小計20871.32萬元，“物業”小計11188.13萬元。
為順利完成“三供一業”分離移交工作，XXXXX廠成立了以公司董事長和總經理任組長的“三供一業”分離移交工作領導小組;并以XXXXX公司規劃與運營管理部、綜合管理部、能源分公司等相關業務部室和單位負責人為成員的工作小組，全力推動項目。
結合工廠與當地實際情況，堅持“因地制宜、不產生遺留問題”的原則，采取“對內摸清家底、對外溝通協調”的工作方法，積極穩妥推進，總體計劃用3年時間完成工廠“三供一業”的分離移交。第一步：“啟動、調研、籌備”(2016年);第二步：“方案、報批、簽約”(2017年～2018年);第三步：“實施、驗收、移交” (2018年～2019年初)。
(一)啟動、調研、籌備(至2017年1季度)
1、啟動。對“三供一業”分離移交工作進行宣傳、動員，提出工作組組成和工作計劃。收集各職能部門的建議和意見，對計劃進行完善。
2、學習、調研。收集、整理政策資料，學習、總結既有移交方式方法，形成調研材料。
3、政策對接。與集團對接，明確上級指導思想;與省、市地方政府對接，明確地方政策。按“先易后難”、“平穩有序”、“分塊推進”的原則，策劃移交路徑，形成分離移交工作思路(主要涉及指導思想、地方政策落地的支持力度、對于移交的整體要求、對于承接方的要求、機車廠對于移交的訴求等)，為下步具體工作明確方向。
4、現狀摸底。以原職工住宅分布為主要線索，全面調查明確各住宅“三供一業”現狀，包括資產現狀、技術工藝現狀、管理現狀。劃定分離移交范圍，完成分離改造技術方案和論證(內部方案)，掌握難點、關鍵環節、改造費用估算等，為后續的溝通、談判等提供支持。
5、尋找接收單位。積極配合地方部門單位調查摸底;尋找“三供一業”接收單位(符合條件的接收方或者其他形式)，與其溝通、談判，形成移交預案，提請辦公會議定。
6.提交申請。在前期工作基礎上，向地方政府(或相關部門)提交分離移交書面申請。
(二)方案、報批、簽約(2017年2季度-2018年1季度) 7.簽訂移交備忘錄或意向書。移交申請獲得地方政府(或相關部門)備案后，與接收單位簽訂移交備忘錄或意向書，確定移交工作方式、時間計劃等移交相關事項。
8.確定移交方案和改造方案。雙方對移交事項充分討論、協商，結合前期移交預案，形成移交方案;雙方對需移交的項目進行現場勘測、設計，結合前期分離改造技術方案(內部方案)，對維修改造方案進行充分論證、核算，確定維修改造費用，形成改造方案。
9.草擬協議。雙方協商起草分離移交協議書，協議書應明確維修改造項目及費用、改造及接管期限、過渡期管理方式、費用的支付以及資產移交等內容，明確交接雙方的責任及義務。
10.專家評審。移接交雙方對分離移交事項存在分歧的，由交、接雙方向所在地方政府國資部門(或政府指定部門)提出申請，詳盡說明分歧的情況，由國資部門(或政府指定部門)組織專家(或第三方機構)評審，移接交雙方對評審結果無異議的，雙方在評審結果書上簽字確認。
11.方案審核。將與接收單位協商確認后的移交方案及協議提請辦公會議定后報YYYYY集團資產管理中心，由資產管理中心組織相關方面就移交方案的可行性、維修改造費用及標準的合理性等方面進行審核，提出審核意見。
12.上級報批。根據審核意見組織完成方案及協議修改，并與接收單位溝通協商達成一致后，將修改后的移交方案、協議及相關資料(包括但不限于項目概況、擬改造費用依據、資金來源、移交資產清冊、會議紀要、移交備忘錄或意向書、第三方評審結果、審核意見書等)報YYYYY集團審批。
13、正式簽約。取得YYYYY集團批復文件后，由所在地方政府組織與接收單位簽訂移交協議。
(三)實施、驗收、移交(2018年2季度-2019年1季度)
14、履行協議。按協議約定履行協議，協調配合和督促接收單位及時啟動維修改造工作，按照協議要求推進和完成維修改造任務;負責相應資金籌措和按計劃支付;負責相應補助資金的申領;負責所涉住宅區的協調、宣傳、維穩工作。
15、共同驗收。由政府、接收單位、機車廠、職工代表等形成聯合組，對改造進行共同驗收;聯系政府、督促接收單位，明確審計、決算方式方法，盡快完成項目審計，形成改造總價。
16、正式移交。完成全部移交程序、手續;完成資產核銷;完成補助資金的回收。
17、整理歸檔。組織完成移交工作資料歸檔。
二、項目進展情況
1、已制定實施計劃。
2、已召開項目啟動會，對“三供一業”分離移交工作進行宣傳、動員，提出工作組組成和工作計劃。會后，通過收集各部門、單位的建議和意見，對計劃進行完善和固化。
3、相關單位和部門積極收集、整理政策資料，學習、總結既有移交方式方法。能源分公司專門派工作人員前往洛陽廠實地學習、交流分離移交情況，積累經驗;規劃與運營管理部掃描集團公司“三供一業”工作會議學習資料并分發，認真學習相關經驗，根據項目實際情況，對接市國資委，研究并起草框架協議。
4、以職工住宅分布為主要線索，完成各住宅區“三供一業”現狀調研，掌握涉及的資產、人員、費用等情況，對分離移交費用進行了預估。
5、認真學習研究集團公司指導性文件，明確指導思想和工作流程;向省國資委匯報項目情況，懇請盡快出臺政策指導，懇請政策支持;與市國資委對接，雙方形成工作機制，共同研究實施細則，達成先行簽訂框架協議，再逐項簽訂移交協議的工作辦法。目前，分離移交框架協議已經市國資委審核，正上報市政府審批，近期將簽訂完成。
三、項目后續工作
1、繼續嚴格按照項目計劃推動。
2、近期，重點督促省國資委盡快出臺省級指導政策，督促政府盡快完成框架協議審批，盡快完成框架協議簽訂;積極配合電力等地方部門單位調查摸底;尋找“三供一業”接收單位，談判、研究具體方案，在此基礎上，向地方政府提交分離移交書面申請，完成第一階段工作。
四、存在問題
1、省市地方指導意見、實施辦法、操作細則相對滯后。需要督促政府盡快推進相關工作。
國有企業物業分離移交范文第3篇
【三供一業分離移交實施方案】
為全面推進中央駐區企業分離移交“三供一業”(指供水、供電、供氣和物業管理)及市屬企業辦社會職能分離移交工作，根據國務院國資委《關于推進駐河南、湖南省和重慶市中央企業分離移交“三供一業”工作的指導意見》(國資改組〔2014〕161號)等文件精神，結合我區實際，制定本工作方案：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為總攬，堅持市場化改革方向，全面深化企業改革，減輕企業負擔，完成企業改制攻堅掃尾，讓企業人員共享改革開放和社會發展成果，構建社會主義和諧社會。
二、工作原則
執行市級以上有關企業辦社會職能分離政策，堅持“屬地管理、企業自愿、整體移交、有序接收、分批實施、部門聯動、提質優化、平穩過渡”的原則;堅持“以維修維護為主，改造為輔和技術合理、經濟合算、運行可靠”的原則;堅持“中央、省屬和市屬企業統籌平衡、標準一致”的原則;堅持“先移交后理順，先移交后結算”的原則，積極有序地推進分離移交工作。
三、組織機構
成立長沙市望城區中央駐區企業分離移交“三供一業”及市屬企業辦社會職能分離移交工作領導小組，負責移交工作的組織領導和總體協調，就分離移交工作對各部門、單位進行督促、檢查和指導。領導小組成員名單如下：
組 長：
副組長：
成員單位：區政府辦、維穩辦、信訪局、工信局(改制辦)、城鄉建設局、公安局、民政局、財政局(國資辦)、人社局、國土資源局、水務局、計生局、行政綜合執法局、規劃分局、物價局、住房保障局、市政局、國稅局、地稅局、高塘嶺街道、喻家坡街道、自來水公司、供電公司、長沙華潤燃氣有限公司、中航飛機起落架有限責任公司、中航長沙中傳機械有限公司、長沙汽車電器廠集團有限公司、湖南中鼎置業有限公司。
領導小組辦公室設區工信局，由陳建國同志兼任辦公室主任，佘君武同志兼任辦公室副主任。
四、分離移交范圍
(一)中央駐區企業：
1、中航飛機起落架有限責任公司(湘陵機械廠)所屬的湘陵小區(寶糧西路178號，含山水藍天);
2、中航長沙中傳機械有限公司所屬的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248號)。
(二)市屬駐區企業：
1、長沙汽車電器廠集團有限公司所屬的高塘嶺汽電宿舍(郭亮北路71號)和郭亮南路汽電宿舍(郭亮南路31號);
2、湖南中鼎置業有限公司所屬的電材廠宿舍(郭亮路北路70號)。
五、分離移交內容
中央駐區企業家屬區的供水、供電、供氣及物業管理分離移交給屬地，“三供一業”用房場地及設備設施分離移交給屬地相關單位，企業自辦社區及辦公用房、公共服務附帶的設備設施、場地、建筑物等一并移交。
市屬駐區企業的退休、失業人員，非經營性(含輔業)資產，企業生活區水、電，企業社區(小區)等的移交。
六、工作目標
2016年1月，全面啟動分離移交工作，2017年12月前全部完成分離移交工作。
其中，2016年1月—6月為企業對接、形成方案階段。移交、接收單位要形成總體移交實施方案、“三供”、社區(小區)分離物業改造等單項實施方案，在完成勘查、規劃、設計的基礎上形成改造計劃，做到摸底表冊詳細齊全，制定社區(物業)承接辦法。
2016年6月—2017年6月為逐項落實、完成交接階段。要完成“三供”、社區(小區)物業改造任務，對分離移交成本進行審核，完成所有物業管理交接手續。
2017年6月—12月為查漏補缺、總結考評階段。要認真查找和處理企業社區(小區)分離移交存在的各類問題，進行查漏補缺，迎接上級部門的總體驗收和考評。
七、任務分工
企業是移交的主體，街道、“三供”單位是接收的主體，同時，各職能部門對接收的單項任務負主體責任。
區政府辦：牽頭協調駐區企業分離移交相關工作。
區工信局(改制辦)：負責抽調骨干力量充實領導小組辦公室，協助區政府辦做好組織協調工作。
相關駐區企業：負責做好移交的各項基礎工作，建立組織機構，主動對接區直各職能部門、“三供”單位和所在街道、社區，制定切實可行的移交工作實施方案和“三供”分離改造等單項實施方案，做好小區的維護改造和人員的安撫穩定工作，穩步推進移交工作，確保按照預定的時間節點順利完成工作任務。
高塘嶺街道辦事處、喻家坡街道辦事處：要明確任務分工，搭建工作機構，主動介入移交工作的各個方面，重點要做好資產的劃轉、物業管理交接，與企業一道做好現有退休、失業人員的移交和小區(社區)的接收工作，全盤核對各單項驗收、接收的工作情況(重點要把握好產權與使用、管理權分離的情況)，簽定移交協議，在企業的協助下實現平穩過渡，切實擔負起接收后的社會管理職能。
區自來水公司：負責協調市水業集團做好企業“兩水分離”的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。
區供電公司：負責協調國網長沙供電公司做好企業“兩電分離”的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。
長沙華潤燃氣公司：負責做好企業燃氣分離的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。
區人社局：負責做好移交人員的養老、醫療、失業、工傷、計生等五項社保的轉接和相關檔案管理等工作。
區計生局：負責指導做好計生關系接收等工作。
區市政局：負責指導開放式小區的改建和接收工作。
區行政綜合執法局：負責做好移交工作中的有關執法工作。
區民政局：負責制定社區移交工作方案，并指導街道對社區進行接收。
區住房保障局：負責指導小區物業管理及小區業主委員會的成立，負責房屋維修資金歸集的核對、驗收。
區公安局：負責兩家央企移交人員異地管理戶口的遷移和治安維穩工作。
區財政局：負責分離工作經費預算和資金安排，區國資辦負責組織移交費用審核和接收非經營性資產劃轉等工作。
區水務局：負責指導做好“兩水”分離改造移交工作。
區維穩辦：負責做好移交工作過程中的維穩工作。
區信訪局：負責做好移交工作過程中的信訪工作。
區稅務、規劃、國土、建設、住房保障等部門對移交事項涉及的收費問題要依據政策進行減免，并安排專人對接，在用地、規劃、報建、過戶等方面給予優先辦理;區物價局要安排專人對接，在工程測算等方面提供支持。
八、工作要求
(一)要加強組織領導。各移交單位和接收單位要成立組織機構，制定整體移交(接收)實施方案和單項工作實施方案，細化工作流程，主動搞好對接工作，做到工作步驟協調，時間節點一致，各職能部門要指定分管負責人和聯絡員，明確責任分工，積極協調配合。
(二)要確保政令暢通。做好企業辦社會職能移交工作是貫徹十八屆三中全會精神，全面落實中央深化改革的一項具體工作，要統一思想認識，嚴肅工作紀律，確保政令暢通，移交工作將納入區對相關部門、單位的績效考核，對因工作不力而影響整體移交的單位和部門負責人將進行問責，對非直接管轄的單位和部門將按程序向上級領導小組報告。
(三)要嚴格執行政策。各級各部門要認真吃透文件精神，嚴格把握政策執行的尺度，用活現有政策，最大限度地保護群眾的切身利益，贏得群眾的支持，減小改革阻力，實現平穩移交。
國有企業物業分離移交范文第4篇
供水分離改造移交協議
甲方(移交企業)：
乙方(接收單位)：XX市自來水公司
丙乙(管理維護單位)：XXXXXX水務有限公司
簽訂日期： 年 月 日
根據國務院國資委統一部署，按照國務院、國資委、財政部和湖北省人民政府辦公廳和XX市人民政府國資委、經信委、住建委、房管局和物價局有關文件要求，鑒于供水分離改造移交工程專業性強、工程量大、時間緊迫，為保障分離移交穩妥推進，經甲、乙、丙三方協商一致，甲方作為分離移交工作的責任主體，將資產移交與乙方，乙方委托丙方對供水分離改造移交工程進行改造，并對移交后的資產進行管理維護運行。
第一條 改造移交范圍
1. 項目名稱： 中國XXXX集團公司XX管理局 分離移交改造項目。
2. 項目地點：座、大廈、小區 3. 改造移交戶數：戶
4. 改造移交范圍：按照設計圖紙中的內容，包括供水管網工程溝槽開挖、管道敷設、回填土、表井砌筑、爬墻管安裝及其附件施工。具體改造范圍以甲、丙雙方共同審定的供水改造方案為準。
5. 改造移交費用價款與支付：
5.1改造移交費用：按照XX國資[2016]23號文《關于印發的通知》的測算標準，本項目工程費用估算金額為：元，(大寫：整)。其中包含設計費、施工費等，具體金額以施工圖工程預算及合同為準(以上費用不含二次加壓泵房及設備的后期運行、維護和管理費用)。
5.2甲方按照有關文件要求，積極籌措資金，并保障改造資金落實到位，滿足改造工作需要。
5.3由于現場實際情況，工程中出現設計變更及現場簽證所引起的費用增加，由甲、丙雙方共同確認后計入改造費用中。
第二條 移交項目資金的籌措
分離改造移交所涉范圍內的老舊設備拆除費用由甲方承擔。甲方積極籌措施資金，保障改造資金落實到位，滿足改造工作需要。
第三條 移交項目工程質量及技術標準
改造移交工程以“不低于所在城市基礎設施的平均水平”作為分離移交的基本標準，保證分離移交后設施的正常運行。
1、 工程質量須達到國家或供水行業的質量檢驗評定標準確定的合格條件。
2、 改造移交工程涉及的供水設施改造和施工標準及工藝要求，必須符合以下規范要求：
2.1按照現行最新標準《給水排水管道工程施工及驗收規范》執行。
2.2符合《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002。 第四條 明確責任 1. 甲方責任
1.1協議簽訂15個工作日以內，按照乙、丙方提供的資料清單，在乙、丙方要求的時間內改造范圍內原有供水設施基礎資料，并負責居民區或廠區內新設供水設施位置和供水管道等工作協調，負責協調施工過程中各類阻工問題。
1.2配合丙方制定改造移交方案。
1.3負責與本工程相關的供水管道、加壓設施的規劃手續辦理、綠化破除及工程占挖道路手續辦理，并承擔相關費用。
1.4按合同約定進行費用拔付。
1.5老舊設備產權歸甲方所有，相關拆除費用由甲方承。 1.6甲方負責安排原有“供水”相關人員，對于由此引發的上訪、仲裁及訴訟等事件，均由甲方負責解決處理，并承擔責任。
1.7移交資的所有權、風險、責任承擔問題，以改造移交工程竣工驗收合格后移交給乙方之日為分界線。在改造移交工程竣工驗收合格之后移交給乙方之日前，移交資產產生的費用、風險、糾紛、爭議、擔保、抵押、賠償、責任、負債等由甲方承擔;如甲方未能承擔的，由甲方所屬央企集團承擔責任。
1.8對于甲方改造區域內轉供水的客戶，由甲方負責宣傳解釋并協調轉供水用戶重新簽訂《供水合同》。
1.9對甲方存在對用水客進行補貼等歷史遺留問題，由甲方負責解決。在改造移交工程完成后，簽訂《供水合同》，執行統一的XX市水價標準。
1.10工程竣工后由甲、乙、丙方共同進行工程驗收，驗收合格后甲方應按照明確的資產移交范圍向乙方提供資產移交清冊，保證移交資產權屬清晰，無產權糾紛。
2.乙方責任
乙方作為接收主體，依據國家及供水行業相關標準對改造移交工程后形成的資產進行接收，并委托丙方進行工程改造以及移交后管理維護運行。
3.丙方責任
3.1丙方作為管理維護單位，受乙方委托，依據國家及供水行業相關標準對甲方供水分離移交工程進行管理。
3.2受甲方委托，對甲方管道工程進行設計、施工、驗收等工作安排，并協助甲方簽訂工程相關合同。
3.3牽頭方案審查、組織工程施工、協調竣工驗收、負責工程供水。
3.4配合甲方辦理與本工程相關的供水管道、設施的規劃、綠化破除及工程占挖道路手續。
第五條 項目建成后的移交
移交項目建設完成，由甲、乙、丙三方共同對項目質量進行驗收后，由甲方將移交項目無償移交給乙方，乙方將該項目委托丙方實施管理維護運行。甲方依照財企[2005]62號文件的規定，按照有關法律法規和公司章程規定履行資產移交相關程序，做好移交資產的財務清理、資產清查、產權變更、產權登記等工作，經所屬中央企業集團公司審核批準，報財政部和國資委備案后，實施移交，辦理轉資手續。
乙方配合甲方進行資產無償劃轉和移交工作。 第六條 違約責任
1、 在改造移交過程中，確因在現有水平和條件下難以克服的技術或其他困難，導致工程進度遲緩或停滯，風險責任三方報市國資委后另行商定。
2、 三方應積極努力維護和執行合同，不得違約。任何一方違約，違約方須賠償守約方的經濟損失。
第七條 文本和附件
本協議一式九份，甲方持三份、乙方持三份、丙方持三份，簽章后生效。
第八條 爭議解決
三方發生爭議時，應首先通過友好協商解決，協商無果，報市國資委協調解決，若爭議仍無法解決的，各方同意向甲方所在地人民法院提起訴訟。
在爭議解決期間，協議中未涉及爭議部分的條款仍須履行。 第九條 特別約定
本協議未盡事宜由甲、乙、丙三方另行協商解決，或按國家相關法律法規執行。
(以下無正文)
甲方(蓋章)：
法定代表人或委托代理人：
乙方(蓋章)：
法定代表人或委托代理人：
丙方(蓋章)：
國有企業物業分離移交范文第5篇
【三供一業分離移交實施方案】
為全面推進中央駐區企業分離移交“三供一業”(指供水、供電、供氣和物業管理)及市屬企業辦社會職能分離移交工作，根據國務院國資委《關于推進駐河南、湖南省和重慶市中央企業分離移交“三供一業”工作的指導意見》(國資改組〔2014〕161號)等文件精神，結合我區實際，制定本工作方案：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為總攬，堅持市場化改革方向，全面深化企業改革，減輕企業負擔，完成企業改制攻堅掃尾，讓企業人員共享改革開放和社會發展成果，構建社會主義和諧社會。
二、工作原則
執行市級以上有關企業辦社會職能分離政策，堅持“屬地管理、企業自愿、整體移交、有序接收、分批實施、部門聯動、提質優化、平穩過渡”的原則;堅持“以維修維護為主，改造為輔和技術合理、經濟合算、運行可靠”的原則;堅持“中央、省屬和市屬企業統籌平衡、標準一致”的原則;堅持“先移交后理順，先移交后結算”的原則，積極有序地推進分離移交工作。
三、組織機構
成立長沙市望城區中央駐區企業分離移交“三供一業”及市屬企業辦社會職能分離移交工作領導小組，負責移交工作的組織領導和總體協調，就分離移交工作對各部門、單位進行督促、檢查和指導。領導小組成員名單如下：
組 長：
副組長：
成員單位：區政府辦、維穩辦、信訪局、工信局(改制辦)、城鄉建設局、公安局、民政局、財政局(國資辦)、人社局、國土資源局、水務局、計生局、行政綜合執法局、規劃分局、物價局、住房保障局、市政局、國稅局、地稅局、高塘嶺街道、喻家坡街道、自來水公司、供電公司、長沙華潤燃氣有限公司、中航飛機起落架有限責任公司、中航長沙中傳機械有限公司、長沙汽車電器廠集團有限公司、湖南中鼎置業有限公司。
領導小組辦公室設區工信局，由陳建國同志兼任辦公室主任，佘君武同志兼任辦公室副主任。
四、分離移交范圍
(一)中央駐區企業：
1、中航飛機起落架有限責任公司(湘陵機械廠)所屬的湘陵小區(寶糧西路178號，含山水藍天);
2、中航長沙中傳機械有限公司所屬的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248號)。
(二)市屬駐區企業：
1、長沙汽車電器廠集團有限公司所屬的高塘嶺汽電宿舍(郭亮北路71號)和郭亮南路汽電宿舍(郭亮南路31號);
2、湖南中鼎置業有限公司所屬的電材廠宿舍(郭亮路北路70號)。
五、分離移交內容
中央駐區企業家屬區的供水、供電、供氣及物業管理分離移交給屬地，“三供一業”用房場地及設備設施分離移交給屬地相關單位，企業自辦社區及辦公用房、公共服務附帶的設備設施、場地、建筑物等一并移交。
市屬駐區企業的退休、失業人員，非經營性(含輔業)資產，企業生活區水、電，企業社區(小區)等的移交。
六、工作目標
2016年1月，全面啟動分離移交工作，2017年12月前全部完成分離移交工作。
其中，2016年1月—6月為企業對接、形成方案階段。移交、接收單位要形成總體移交實施方案、“三供”、社區(小區)分離物業改造等單項實施方案，在完成勘查、規劃、設計的基礎上形成改造計劃，做到摸底表冊詳細齊全，制定社區(物業)承接辦法。
2016年6月—2017年6月為逐項落實、完成交接階段。要完成“三供”、社區(小區)物業改造任務，對分離移交成本進行審核，完成所有物業管理交接手續。
2017年6月—12月為查漏補缺、總結考評階段。要認真查找和處理企業社區(小區)分離移交存在的各類問題，進行查漏補缺，迎接上級部門的總體驗收和考評。
七、任務分工
企業是移交的主體，街道、“三供”單位是接收的主體，同時，各職能部門對接收的單項任務負主體責任。
區政府辦：牽頭協調駐區企業分離移交相關工作。
區工信局(改制辦)：負責抽調骨干力量充實領導小組辦公室，協助區政府辦做好組織協調工作。
相關駐區企業：負責做好移交的各項基礎工作，建立組織機構，主動對接區直各職能部門、“三供”單位和所在街道、社區，制定切實可行的移交工作實施方案和“三供”分離改造等單項實施方案，做好小區的維護改造和人員的安撫穩定工作，穩步推進移交工作，確保按照預定的時間節點順利完成工作任務。
高塘嶺街道辦事處、喻家坡街道辦事處：要明確任務分工，搭建工作機構，主動介入移交工作的各個方面，重點要做好資產的劃轉、物業管理交接，與企業一道做好現有退休、失業人員的移交和小區(社區)的接收工作，全盤核對各單項驗收、接收的工作情況(重點要把握好產權與使用、管理權分離的情況)，簽定移交協議，在企業的協助下實現平穩過渡，切實擔負起接收后的社會管理職能。
區自來水公司：負責協調市水業集團做好企業“兩水分離”的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。
區供電公司：負責協調國網長沙供電公司做好企業“兩電分離”的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。
長沙華潤燃氣公司：負責做好企業燃氣分離的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。
區人社局：負責做好移交人員的養老、醫療、失業、工傷、計生等五項社保的轉接和相關檔案管理等工作。
區計生局：負責指導做好計生關系接收等工作。
區市政局：負責指導開放式小區的改建和接收工作。
區行政綜合執法局：負責做好移交工作中的有關執法工作。
區民政局：負責制定社區移交工作方案，并指導街道對社區進行接收。
區住房保障局：負責指導小區物業管理及小區業主委員會的成立，負責房屋維修資金歸集的核對、驗收。
區公安局：負責兩家央企移交人員異地管理戶口的遷移和治安維穩工作。
區財政局：負責分離工作經費預算和資金安排，區國資辦負責組織移交費用審核和接收非經營性資產劃轉等工作。
區水務局：負責指導做好“兩水”分離改造移交工作。
區維穩辦：負責做好移交工作過程中的維穩工作。
區信訪局：負責做好移交工作過程中的信訪工作。
區稅務、規劃、國土、建設、住房保障等部門對移交事項涉及的收費問題要依據政策進行減免，并安排專人對接，在用地、規劃、報建、過戶等方面給予優先辦理;區物價局要安排專人對接，在工程測算等方面提供支持。
八、工作要求
(一)要加強組織領導。各移交單位和接收單位要成立組織機構，制定整體移交(接收)實施方案和單項工作實施方案，細化工作流程，主動搞好對接工作，做到工作步驟協調，時間節點一致，各職能部門要指定分管負責人和聯絡員，明確責任分工，積極協調配合。
(二)要確保政令暢通。做好企業辦社會職能移交工作是貫徹十八屆三中全會精神，全面落實中央深化改革的一項具體工作，要統一思想認識，嚴肅工作紀律，確保政令暢通，移交工作將納入區對相關部門、單位的績效考核，對因工作不力而影響整體移交的單位和部門負責人將進行問責，對非直接管轄的單位和部門將按程序向上級領導小組報告。
(三)要嚴格執行政策。各級各部門要認真吃透文件精神，嚴格把握政策執行的尺度，用活現有政策，最大限度地保護群眾的切身利益，贏得群眾的支持，減小改革阻力，實現平穩移交。
國有企業物業分離移交范文第6篇
1、《國家建設征用土地通知書》及紅線圖 復印件
2、同意使用土地通知書 復印件
3、建設用地批準書 復印件
4、固定資產投資許可證 復印件
5、 建設工程規劃許可證 復印件
6、市規劃局《建設工程報建審核書》 復印件
7、規劃報建圖 復印件
8、規劃報建圖 復印件
9、物業各分項工程設計方案 復印件
10、建設工程規劃驗收合格證 復印件
11、建設工程竣工驗收質量認定書 復印件
12、建筑工程竣工消防審核意見書 復印件
13、單位工程質量綜合評定表 復印件
14、工程建筑埋放線、驗線、驗收意見書 復印件
15、公共安全技術防范工程設施使用證 復印件
16、通信管線等各分項工程竣工驗收書/驗收報告 復印件
17、供水協議書 復印件
18、供用電合同 復印件
19、同意供電通知 復印件
20、申請門牌呈批表 復印件
21、通郵申報表 復印件
22、其它相關資料
二、 物業產權資料：
1、銷售資料(業主、產權(包括儲藏室、車庫)、位置、建筑面積、測繪面積、聯系方
式) 復印件
2、其它相關資料
三、 建筑工程技術資料：
1、地質勘察報告 復印件
2、工程合同及開、竣工報告 復印件
3、建筑施工圖(結構、建施、水施、電施、防雷、弱電等) 原 件
4、圖紙會審記錄 復印件
5、工程設計變更通知(包括質量事故處理記錄) 復印件
6、隱蔽工程驗收簽證 復印件
7、沉降觀察記錄 復印件
8、竣工驗收證明書 復印件
9、主要建筑材料質量保證書(鋼材、水泥等) 復印件
10、新材料、構配件的鑒定合格證書 復印件
11、砂漿、混凝土試塊試壓報告 復印件
12、工程竣工圖(包括總平面圖、建筑、結構、水、電、防雷、弱電、設備安裝、附屬工程及隱蔽管線等) 原 件
13、其它項目竣工圖(綠化、景觀、二次裝修等) 原 件
14、各分項工程施工單位資料 復印件
15、各分項工程/隱蔽工程驗收表/測試報告 復印件
16、其它相關資料
四、 設備資料—供電系統
1、供電系統設備購買、安裝合同 復印件
2、供電系統設備制造、安裝單位、維護單位資料 復印件
3、供電系統設備產權所有者及用戶的名稱和地址 復印件
4、高低壓配電柜、變壓器、直流控制屏等設備參數(型號、數量、重量、額定電壓、電流、頻率等) 原 件
5、高低壓配電柜、變壓器、直流控制屏等設備隨機資料(安裝使用說明書、技術圖紙、機房布置圖、產品合格證、安裝配件清單等) 原 件
6、高低壓配電柜、變壓器、直流控制屏等設備主要配件資料(生產單位、技術參數、說明書、產品合格證等) 原 件
7、高低壓配電柜、變壓器、直流控制屏等設備試運行檢驗記錄、運行許可證 原 件
8、配電箱、電纜、插接母線、電表等資料(生產單位、技術參數、說明書、檢測報告、產品合格證等) 原 件
9、燈具、末端用電器具資料(生產單位、技術參數、說明書、產品合格證等) 原 件
10、配套裝置、儀表、電度表資料(檢驗記錄、測試報告、原始數據記錄等) 復印件
11、其它相關資料
五、 設備資料—給排水系統 ：
1、給排水系統設備購買、安裝合同 復印件
2、給排水系統設備制造、安裝單位、維護單位資料 復印件
3、給排水系統設備產權所有者及用戶的名稱和地址 復印件
4、水泵等配套設備參數(型號、額定功率、揚程、編號等) 原 件
5、設備隨機資料(安裝使用說明書、維護保養手冊、機房布置圖、產品合格證、隨機配件清單、主要配件資料等) 原 件 、二次控制圖
6、設備運行檢驗記錄、管道水壓及閉水試驗記錄、給水管道的沖洗及消毒記錄 原 件
7、主要材料和制品的合格證或試驗記錄 復印件
8、配套裝置、儀表、水表資料(檢驗記錄、測試報告、原始數據記錄等) 復印件
9、水、暖、衛生器具檢驗合格證書; 原 件
10、其它相關資料
六、 設備資料—消防系統：
1、消防設備購買安裝合同 復印件
2、消防設備制造、安裝單位、維護單位資料 復印件
3、消防設備產權所有者及用戶的名稱和地址 復印件
4、消防自動報警、消防廣播、消防栓、消防噴淋等設備參數(型號、數量、水泵額定功率、揚程等) 原 件 、系統圖、平面圖
5、隨機資料(安裝使用說明書、維護保養手冊、機房布置圖、產品合格證、隨機配件清單、主要配件資料等) 原 件、系統原理圖、二次接線圖
6、設備、儀表調試運行檢驗記錄、管道沖洗、水壓及閉水試驗檢驗記錄 復印件
7、消防系統主要材料和制品的合格證或試驗記錄 復印件
8、消防驗收合格證書 復印件
9、其它相關資料
七、 設備資料—弱電系統：
1、弱電系統設備購買、安裝合同 復印件
2、弱電系統設備制造、安裝單位、維護單位資料 復印件
3、弱電系統設備參數(系統、型號、規格、數量) 原 件
4、弱電系統隨機資料(安裝使用說明書、維護保養手冊、產品合格證、隨機配件清單、主要配件資料等) 原 件、原理圖和二次接線圖
5、弱電系統設備調試運行檢驗記錄、安裝檢驗合格證書、智能化等設備國家許可使用證明 原 件
6、寬頻接入協議 復印件
7、有線電視及電話協議 復印件
8、其它相關資料
八、 健身器材及娛樂資料：
1、健身器材及娛樂設備購買、安裝合同 復印
2、健身器材及娛樂設備制造、安裝單位、維護單位資料 復印件
3、健身器材及娛樂設備參數(系統、型號、規格、數量) 原 件
4、健身器材及娛樂隨機資料(安裝使用說明書、維護保養手冊、產品合格證、隨機配件清單、主要配件資料等) 原 件
5、健身器材及娛樂設備調試運行檢驗記錄、安裝檢驗合格證書、智能化等設備國家許可使用證明 原 件