生產部門管理制度范文第1篇
一、總則
1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。
2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;按正?？记谥贫?，上班為8：00到晚上20：30分，中午吃飯時間為一個小時;
2、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，玩游戲，看小說等，不得隨意離崗;
3、全體車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者視情節輕重予以罰款或開除處理;
三、作業管理
1、皮線光纜按訂單批次來合理分配給A車間和B車間;
2、車間主管必須每天統計所有產成品入庫數，并按型號上報生產部統計員;
3、車間主管制定每天在規定的時間段由員工填寫當日或前一天產量，沒按規定時間填寫個人產量或補填產量單的，(當天產量不能過了好幾天才想起來補填)視當天產量無效，填寫產量單時必須得認真仔細，不得隨意亂填、計件員工有需要計時時，必須有車間主管簽字，否則視計時無效。
4、所有原材料都由車間主管領取，員工不得私自領取，領料單一式三份，一份倉管存檔，一份車間主管存檔，一份交財務核算;
5、固化人員每天從打膠人員處領取插芯都得在《個人領用插芯表》上計數，以方便核對產量，每天報廢的插芯都必須放到指定的區域，插芯一率不許亂放，但凡有丟掉或是扔到地上者，前兩次警告，之后就會采取罰款處理;
6、研磨工段檢出的不良品需分開放置，檢出研磨不到位的和固化需砍頭的，頭子和皮線光纜都應放置在指定的不良品區域，不得流入下一道工序，如有發現流入下一工序的，采取罰款處理;
7、測試工段不得出現砍頭現象，所有不合格品放置在不合品區域，違者罰款處理;
8、熱塑工段剪掉的頭子由熱塑人員自己按2元/個扣款;
9、每道工序間必須采取互檢，即下一道工序接收員檢驗上一道工序是否合格，建立互檢互查的習慣，減少不良品的流入;
10、對于報廢的零部件由車間主管每個月月底退回原材料倉庫;
11、每月月底進行車間盤點，具體由車間主管組織各崗位人員盤點，每道工序可以安排規定人員來清點數量。經車間主管復查簽字后交統計員復查清點，最后由財務人員復查結帳。
四、生產現場管理
1、由各主管規劃安排用警示標貼劃出工段區域，通道，不合格品和報廢品區域，保持車間生產通暢;
2、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地的，應請示批準;
3、包裝好的產品放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號、規格時拿錯;
4、每日在下班前必須清理干凈自己的區域衛生;
5、每日清理現場衛生時必須將不能回收的廢物及時放到報廢區域內，現場不得出現有剪掉的頭子或是插芯，若發現現場有良性物品丟棄，從重處罰，及時合理分配好余料的使用。
五、物料管理
1、由統計員每天統計所有工段不合格品和下線零部件，統計下線率，返工率和報廢率;
2、個人產量表由統計員錄入并核算工資后交財務復核;
3、每日統計插芯報廢數，以及對統計報表的存檔管理;
4、每日統計頭子報廢數，負責報廢插芯和頭子的收納;
5、車間主管應了解每天的生產情況，產量以及報廢和返工的比率。
浙江泛歐光電科技有限公司
車間主管：
2015年3月14日
生產部門管理制度范文第2篇
一、認識軟件產品庫
(一)“三庫”的概念和聯系
在軟件實施開發過程中，把不同時期存儲配置的庫劃分為開發庫、受控庫和產品庫。開發庫：開發庫用于軟件的設計、編碼、調試和內部測試，由項目組管理，項目CM維護，主要放置項目組正在開發但還沒被批準的工作產品。受控庫：受控庫存放評審通過并完成評審缺陷修改后的工作產品，由項目CM管理和維護。產品庫：產品庫用于存放驗收通過后的產品，用于交付、生產等，由檔案管理員控制。
軟件開發組日常的工作在開發庫中開展，當工作達到里程碑時，再遷移到受控庫，在受控庫中經過更嚴格的測試后，再上升到產品庫，最后發布。配置項在三庫之間遷移，一級比一級的控制更加嚴格。通過權限和流程的控制來實現配置項在不同庫的訪問。
(二)產品庫管理的必要性和重要性
軟件的產品庫相當于工廠的成品庫，它存放的是最終提交給用戶的產品。如同其他科技檔案在軍品科研、生產中的扮演的角色一樣，產品庫的軟件產品在武器裝備中具有舉重若輕的地位。從軟件產品庫出去的軟件必須是唯一的、現行有效的，如果用于生產的設備安裝的是不受控的非法的軟件，那么帶來的后果不堪設想。
首先，軟件是一種數字產品，其復制成本極低，幾乎為零，復制過程中不會降低軟件本事的質量，與原始版本基本沒有差別，而軟件版權保護的關鍵技術，如軟件水印技術、加密技術和混淆技術，還不是很完善，并不能給軟件真正意義上的安全，這就給盜版提供了機會，不同于傳統意義的盜版光盤，這里說的盜版活動是指生產調試人員為了省事而將私自留存的軟件自行修改、刻錄的行為，如果此類不受控制的軟件用于生產，會造成軟件故障無法追溯和查詢的困境。
其次，軟件的復用性和移用性程度高，設計師通過局域網進行軟件的共享和傳遞，一方面造成軟件不受控，另一方面，由于安全漏洞的原因，往往造成軟件病毒的傳播，這對公共調試網和武器裝備造成了巨大的危害和損失。
最后，軟件與硬件不同，在使用過程中沒有磨損、沒有消耗，但軟件是有生命的，在軟件的整個生命周期中，需求專人跟蹤、管理。
因此，開展科學合理的軟件產品庫管理必不可少。
二、軟件產品庫管理實踐
(一)加強技術支持，實現優化配置
為軟件開發和管理配置管理工具，因為配置管理是以軟件在整個生命周期內建立和維護產品的完整性為目的的，主要用來標識軟件配置項，對配置項的修改加以系統控制，建立和維護產品基線庫、了解產品基線庫的狀態，如果缺乏良好的配置管理工具，要順利進行配置管理工作十分困難。我所應用的是QONE平臺，配置項發布、變更都會通過平臺通知利益相關方，項目組成員能通過平臺了解和掌握軟件產品的狀態。
在軟件產品庫的管理過程中，除了硬件工具外，還必須有一套適合自身特點的配置管理程序和制度，并配備完整的三庫管理人員。在GJB5000A標準的指導下，結合自身管理特點，編制適合我所的相關規范文件，如《配置項和基線標識規范》《三庫管理規范》《變更控制規程》《軟件檔案管理制度》等。我所在實施軟件工程化管理的過程中，成立了軟件配置管理組(SCM組)，明確檔案人員作為SCM中的軟件產品庫管理員。軟件產品庫管理員是本單位最高級別的管理員，其授權也高于開發庫和受控庫，產品庫管理員根據軟件規章制度和規范文件，結合檔案管理要求，保證產品庫軟件配置項的歸屬明確、分類合理、標識明確，確保在實現軟件配置項嚴格控制的同時方便科研人員的利用。
(二)加強產品庫的科學管理，確保軟件產品的有效控制
為保證產品庫內軟件的穩定可靠。產品庫內的軟件在未經審批，不允許對其進行任何刪除和更改。產品庫中的軟件都是已寫入了不可擦寫的光盤中進行物理歸檔的，產品庫管理員要對其進行一致性、完整性、有效性等一系列檢查，具體操作是，根據《產品庫物理審核檢查單》，對比光盤中的配置項和QONE平臺上的軟件配置管理計劃，以及歸檔入庫單，檢查配置項的命名、標識、版本是否符合相關要求。完成檢查后還要進行信息錄入和光盤備份，然后發布產品庫信息并通知利益相關方。
軟件產品庫的重要性在于它是直接用于生產的，因此必須嚴格執行出庫申請，不能擅自使用產品庫以外的軟件用于生產和交付。當由于產品交付、生產的需要時，由項目CM申請產品出庫，填寫《產品庫出庫申請單》提交部門主管和所級CCB審批。檔案管理員根據審批通過的《產品庫出庫申請單》辦理產品出庫。
軟件產品的更改控制和版本管理是產品庫管理的重要工作之一。產品庫內的軟件一般是不允許更改的，若確須更改，須經用戶同意或在用戶提出更改要求并經軍方領導同意后。由產品庫管理員提取軟件到受控庫，按照受控庫中文件更改的相關要求。在履行嚴格的審批手續后，方能進行更改。更改后的文件，經專家評審確認滿足規定的功能和性能要求，并經用戶同意和批準后，再次存入軟件產品庫，從而完成對產品庫中軟件產品的有效更改。具體做法是：當軟件配置項需要更改時，由問題提出者填寫《軟件問題報告單》，《軟件問題報告單》被批準(同意更改)后，由軟件開發人員根據《軟件問題報告單》填寫《軟件產品出庫單》，配置管理員“揀出”須更改的軟件，關閉配置項的發行，并向軟件開發人員發布出庫通知。當更改和測試完成后，由軟件開發人員填寫《軟件更改報告》，根據評審后通過的《軟件更改報告》，軟件配置管理員將更改后的程序及相關文檔重新“揀入”產品庫，配置項版本升級成新的文件版本。
三、結語
生產部門管理制度范文第3篇
一、定期輪崗交流的崗位
1、人事、財務、總務基建、藥劑、設備、信息等重點部門負責人。
2、總務科、設備科、藥學部采購員及倉庫保管員，圖書采購員。
3、工程管理員、衛生材料管理員。
4、財務科會計、出納，單列核算科室(項目)的財務人員。
5、其他關鍵崗位。
二、輪崗期限
1、重點部門負責人每三年或根據醫院實際情況適時輪崗交流。
2、采購員、會計等關鍵崗位每二年輪換崗位。
三、具體措施
1、重點部門負責人輪崗交流由醫院黨政聯席會研究決定。
2、關鍵崗位人員輪崗由所屬科室決定并報人力資源部備案。
3、輪崗交流人員按要求做好交接工作。
生產部門管理制度范文第4篇
內業歸檔方面
1. 做好2006至2010年內業歸檔工作。
2. 結合國檢標準繼續細化2011年內業。大隊克服內勤人員更換頻繁的困難，以路巡記錄作為切入點，完整跟蹤記錄每一起路政案件，實現閉合式管理。
3. 案卷整理做到完整、嚴謹。其他各類路政報表臺帳及時更新、內容準確，力爭內業檢查不丟分。
4. 在后迎檢階段，細化大隊工作流程，從隊員到內勤再到大隊領導，力爭實現標準明確、責任清晰、流程嚴謹。
養護監管方面
1. 全線路面經過2010年全面整修，路面通行狀況總體良好;但因路段通行量大，造成個別點位仍有坑槽、伸縮縫裂紋等病害，大隊將于近期(一周之內)全線統一調查公路病害，集中反饋并督促公司抓緊修復，反饋兩周后統一復查，視修復情況擇時再次反饋并上報支隊。
2. 考慮到路容路貌也是國檢必查項目，我們將針對××全線中央隔離帶個別綠化空白、死株，沿線張貼小廣告現象以及設施路損未及時修復的現狀，協調公司抓緊清理修復。對于公路其他設施如邊網、邊坡、標志牌等在日常路巡中隨時發現隨時反饋，并督促公司及時修復。對于匝道和互通等點位也要開展巡查，力爭不遺漏巡查盲點。
3. 篩選出全線跨度大于700米橋梁分別從橋上行車體驗、橋下實地勘察入手，確保橋梁處于良好技術狀態，不劇烈晃動顛簸，保證行車舒適度。發現不符合要求的橋梁配合公司積極檢修。
4. 今年××高速全線拓寬改造，對于大隊養護監管工作是一次考驗。大隊將協調公司開碰頭會，提前介入，不管是拓寬改造大中修還是日常路面養護，都將積極應對，掌握翔實資料，為迎檢打好牢固基礎。
公路用地及控制區管理方面
1. 大隊努力克服路政執法力不足問題，確保迎檢前控制區內不出現新增違建。
2. 對全線非公路標志進行摸底排查。對于各種廢棄的影響公路美觀的標志廣告牌，建議由局里牽頭，形成聲勢，組織屬地go-vern-ment、公共安全專家等部門聯合拆除。
3. 橋下用地將進一步加強治理。由于沿線穿越村莊較多，大型橋梁下無邊網等隔離設施，橋下用地又是日常巡查的死角，目前沒有有效辦法24小時監管橋下點位。但是針對目前全線占壓現狀，大隊將“既要防止新增案件，又要治理已經占壓的案件”作為當前迎檢工作重中之重。在指定期限內集中清理，考慮到執法力度有限，對于實在有困難的點位，聯系屬地go-vern-ment配合;無效果則上報支隊，由上級部門統一部署行動。
其他方面
1. 繼續做好服務區及站區檢查工作，以相關標準為指導，不拘泥于固定日期檢查，在日常路巡中隨時發現問題隨時聯系站區負責人當場解決。
2. 嚴格執行收支預算，控制行政成本降低10%左右。減少紙張浪費，推行內部無紙化辦公。核算燃油成本，加強車輛管理，控制不必要的浪費。
3. 密切關注天氣和路況，加強雨雪霧天報告，大橋、特大橋出現擁堵及時啟動應急預案。
4. 加強隊員教育，深化迎檢意識，提高全員迎檢工作緊迫感。
工作亮點：
本迎檢工作是重中之重，大隊要圍繞迎檢這一核心任務扎實開展工作;同時我們也要突出一個亮點，體現××大隊特色。我們將圍繞××大橋為研究主體，深入挖掘相關課題，以課題發現人，以課題培養人，以課題鍛煉人。
生產部門管理制度范文第5篇
二、在制定長遠發展規劃、編制單位技術措施計劃和進行技術改造時，應確保安全和改善勞動條件的措施項目上，不得以任何理由減安全技術設備項目和挪用安全技術措施經費。
三、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題 。
四、負責本系統在新建 、改建、擴建和技術改造時，認真執行安全生產“三同時”制度，積極采用先進技術和安全裝備。
生產部門管理制度范文第6篇
度，協助總經理領導本公司的安全生產工作，對分管的安全工作負直接領導責任，支持安全管理部門開展工作。
(2)組織企業員工學習安全生產法規、標準及有關文件，結合本公司安全生產
情況，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施。
(3)組織指揮生產時，必須保證安全。如發現有違反安全生產管理制度的現象，
要及時制止，必要時通知總經理和安全管理機構。
(4)協助總經理召開安全生產例會，對例會決定的事項負責組織貫徹落實。
(5)主持編制、審查安全技術措施計劃，并組織實施。
(6)組織車間和有關部門定期開展專業性安全檢查、季節性安全檢查;對重大
隱患，組織有關人員研究解決，或按規定權限向上級有關部門提出報告，在上報的同時，應制訂可靠的臨時安全措施。
(7)生產調度時，要經常分析安全生產的狀況，及時掌握在生產中出現的各類
事故隱患，并及時處理。生產中出現險情或發生事故時，要采取果斷措施予以排除。發生事故后，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告，同時按分工主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
(8)參與企業組織的安全生產大檢查，對發現的問題及時安排整改。并參與有
關事故的調查處理。
(9)主持制訂安全生產管理制度和安全操作規程，并組織實施;定期檢查執行