今天小編給大家找來了《國有企業管理創新論文(精選3篇)》，供需要的小伙伴們查閱，希望能夠幫助到大家。摘要：根據企業生命周期理論對國有企業管理現狀、企業人才任用制度、企業文化建設等方面進行分析，并依靠企業生命周期理論提出改善國有企業人才任用制度、完善國有企業財政管理體系、深化國有企業文化構建體系和對國有企業建立管理創新體系提出方案。使國有企業實現企業生命周期理論的創新性蛻變。
國有企業管理創新論文 篇1：
基于市場經濟條件下國有企業管理創新分析
摘要：伴隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭主體多元化，國有企業管理需要不斷進行完善與創新，管理創新已成為國有企業面臨的主要問題和首要任務。近年來，與國際上先進企業相比，我國國有企業的競爭環境日趨復雜。因此，推進國有企業管理創新應作為機制改革的主要內容，對于提升社會生產力的發展有著非常重要的意義?；诖?，本文章對基于市場經濟條件下國有企業管理創新進行探討，以供相關從業人員參考。
關鍵詞：市場經濟;國有企業;管理創新
引言
隨著市場經濟的發展，國有企業的經營發展既受到了國際企業的沖擊，又不斷受著國內越來越多民營企業的影響，在市場經濟的自發性及國有企業自身體制落后的影響下，國有企業的經營環境及市場競爭力受到了嚴重的沖擊，因此，國有企業要實現持續發展就必須適應目前形勢，積極進行經濟體制的優化改革，才能增強國有企業發展的內生動力。
1我國國有企業管理創新的原則
1.1多元性
眾所周知，國有企業涉及國民經濟的各個行業，因而各行業所用管理創新方法也會不同，實際創新工作成效也有明顯差異，這是行業發展的必然。我國幅員遼闊而且有悠久的發展歷史，受各種因素影響，產業結構不同。實際發展中相同產業在不同地區也有不同的發展特點。而且各地區有不同的發展情況，因而管理創新時各地區要結合本地區實際發展情況進行改革創新。
1.2符合市場經濟的運行規律
現代國有企業的主要基礎是市場經濟，要使國有企業的各項活動都符合市場經濟的根本規律，國有企業治理創新就必須結合當前市場經濟的需要。市場能夠為管理創新提供科學的基礎和有力的支持。創新要素應按市場經濟原則配置，使之符合市場規律。國有企業的研究開發、生產銷售、售后服務等整個管理過程中在市場經濟條件下都要做到切合實際，以滿足市場的需要。
2市場經濟條件下國有企業管理創新的策略
2.1創新人事選拔方式
改革開放以后，我國國有企業進行了長期的體制改革探索，先后實行廠長經理負責制、法人代表負責制等，對大中型企業派出監事會主席、監事等，以及進行股份制改造，派出董事長、董事，引入獨立董事等，但存在的主要問題，國有企業經營者仍以政府或其主管部門直接任命為主，雖然選擇部分經營者崗位實行職業經理人，但往往是在政府管轄范圍內干部中進行選拔，缺乏公正性與競爭性，導致國有企業經營者中專業型、復合型、領軍型人才匱乏，已經無法適應國有企業參與市場經濟競爭需要。因此，在國有企業的經濟管理改革中，需要借鑒現代企業股東任命企業經營者的方式，結合國有企業由政府任命為主的人事選拔方式，建立政府及股權代表直接任命和外聘相結合的人事選拔方式，通過政府、股權代表及職工代表共同選舉任命經營者及書記等職位，明確各自崗位的職責，從而促進經濟管理體制改革。除此之外，國有企業還需要針對目前市場、企業發展趨勢及國際經濟形勢等多方面的因素來增強企業經營者的人才儲備，通過內部選拔及外聘等方式來選拔擅長不同方向的、專業的企業經營者人才，并組建國有企業人才梯度，讓企業的改革在不同的部門都能有專業人才來推進，加快企業改革的進度及發展。
2.2強化宣傳監督機制
在管理創新方案或制度出臺后，企業的宣傳管理部門要加強對創新內容、涉及范圍、輻射區域、責任部門等信息進行宣傳，確保各部門可以對管理創新的內容熟悉、了解?；趪衅髽I的龐大性與冗雜性，在宣傳方式選擇上要跳出集中教育、考試考核、專家培訓等傳統形式，多嘗試自媒體載體進行傳播，建立微信公眾號、微博、今日頭條等平臺官網進行制度宣傳，還可以專門設置學習板塊和專欄，供員工進行業務學習。此外，還可以建立暢通的溝通反饋渠道，營造鼓勵性的溝通氛圍，增進員工對創新的認同，消除在執行過程中產生的抵觸情緒。
2.3利用信息技術完善考核機制
大數據最大的優點就是對信息的收集能力非常強，通過系統設定之后，自動完成信息處理和分析，不需要投入大量的人力、物力進行分析和匯總，完美規避了曾經的調查問卷存在的繁瑣、時滯及片面問題。其優勢就是它的信息技術非常的完善，可以結合多方面的信息進行總結、歸納和篩選，幫助企業管理人員進行考核，提高內部人員競爭力，還可以發現和挖掘企業內部人員的不同優勢，將人才放在適合的位置;可以了解到企業所面臨的危險和不足，保持優勢的地方，將今后研發的重點放在不足之處。因此，合理利用大數據對國有企業的改革具有一定推動作用，尤其是當前國有企業依靠國家的扶持和幫助，具有良好的發展前景，在大數據的幫助下，及時調整發展方向，調動內部人員積極性，使之符合企業發展戰略，為未來的發展夯實基礎。
2.4建立完善的國有企業經營計劃內部監督、分析、控制機制
國有企業為了確保經營計劃能夠有效落實，應建立相應的運行監控機制。企業的經營計劃要從企業內部自上而下充分貫徹與執行，在制訂經營計劃時必須為計劃的監督與控制奠定基礎。通過目標計劃管理，切實有效的實現經營計劃的內部監督與控制。同時，通過對數據的分析，及時發現企業在管理過程中的潛在問題，總結出有關規律，以此降低企業的發展風險。通過適當的統計方法，可以對大量的數據進行科學的分析，在對數據的收集、整理、篩選、提煉和匯總等過程中最大限度的發揮原始數據的功能和作用，同時對數字背后所反映的信息進行深入挖掘和探討，最終形成科學的分析結論。
結束語
管理是永恒的主題。國有企業作為我國國民經濟的支柱，隨著市場經濟的不斷發展，應該更加注重管理創新，打破傳統制度約束，改變固定的思維模式，合理規劃未來的產業結構，始終保持或培育新的核心競爭力，不斷適應市場經濟變化，促進國有企業不斷成熟，在激烈的市場競爭立于不敗之地。
參考文獻
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[2]左海鈞.市場經濟條件下國有企業經濟管理創新探討[J].現代經濟信息，2019（13）：71.
[3]魏海潮.市場經濟條件下國有企業經濟管理模式分析[J].現代經濟信息，2019（08）：102.
作者：王春紅
國有企業管理創新論文 篇2：
企業生命周期理論與國有企業管理創新
摘 要：根據企業生命周期理論對國有企業管理現狀、企業人才任用制度、企業文化建設等方面進行分析，并依靠企業生命周期理論提出改善國有企業人才任用制度、完善國有企業財政管理體系、深化國有企業文化構建體系和對國有企業建立管理創新體系提出方案。使國有企業實現企業生命周期理論的創新性蛻變。
關鍵詞：企業生命周期;國有企業;管理體系;人才管理
如今，我國經濟飛速發展，國有企業機遇與風險并存，一些國有企業隨著時代洪流已經成為了世界500強企業，但是企業管理問題不斷暴露在人們的視線中。生命周期理論是指生物從出生到生長成熟再到衰弱死亡的全部過程。很多學者將生命周期理論運用到企業的研究中來，對企業進行生命周期的劃分，不同學者對其劃分方式有所區別，但總體來講都是通過企業創業期、企業成長期、企業成熟期、企業衰退期來劃分[ ]。由于外界環境的變化和企業內部因素影響使企業在不同的生命周期中改變，當企業在不同的生命周期中存在不同的問題以及需要不同的管理策略，企業生命周期理論通樣適用于國有企業的管理中。
一、國有企業管理問題分析
1.1管理能力不足
在國有企業發展初期員工數量較少、資源投入較少所以對企業管理者能力要求較少，但是企業的管理能力直接關系到企業的發展能力，是決定企業能否進一步發展的關鍵。目前，一些國有企業管理者的管理能力不能滿足企業發展的基本需求，在面對市場波動時不能及時有效的應對。部分管理者缺乏現代化的管理技術，工作能力差，當面對市場上一些新的機遇無法準確把握，面對市場帶來的問題時，無法科學的、有效的解決問題。
1.2人才管理制度
當國有企業渡過創業期達到成熟期時，資源投入逐步增加，企業也具有一定的規模。企業內部會暴露出一些問題，人員崗位的問題會逐步激化，部分員工與其所在崗位能力不匹配的現象，人才使用上也會存在不合理的現象。很多創業初期的老員工會出現復雜的親屬人際關系，會限制新員工的發展并排擠新員工，對新員工的工作積極性造成影響，甚至造成人才流失。
員工的晉升機制也會成為企業進一步發展的難題。我國目前國有企業員工晉升存在不公平性，晉升條件模糊，關系戶的現象明顯。部分員工的工作能力突出但由于各方面原因得不到升職，嚴重影響他們的工作積極性，使其工作努力程度下降，并且有能力的員工無法在更高的崗位上發揮作用也是企業發展的重大損失。
大部分國有企業與員工簽署勞動合同后，如果沒有違反公司的規章制度就會受到統一的福利待遇，同時也沒有競爭性的獎懲機制。因此員工在工作一段時間后就會失去工作熱情，并且企業也沒有獎勵制度來激起員工的積極性，很大程度上限制了國有企業的發展。
1.3企業文化構建不深入
成熟期的企業需要具備一定的企業文化，擁有良好的企業文化可以讓企業員工更加團結，具有很強的凝聚力，提高企業員工的工作積極性。目前，我國國有企業即使處于成熟階段，但是大部分國有文化構建不夠深入，導致部分新員工對企業發展歷程無法深入了解，不能理解企業發展理念，最終導致很難融入到企業中，并且缺少必要的歸屬感，會導致部分優秀人才流失。
1.4國有資產問題
國有企業的所有資產歸屬國家所有，但是在企業衰退階段時極易出現國有資產流失的現象，國有資產流失也是加速企業衰退的主要原因。一些企業的財務管理水平落后，企業內部控制制度不完善，懲罰力度不足對涉及人員起不到約束作用，部分員工素質低下，最終損害國家利益，也破壞了國家的形象，影響了企業內部團結，加劇了企業的衰退。
1.5管理模式創新不足
當國有企業達到成熟期后，產品生產技術水平趨于穩定。技術的升級創新直接影響到企業能否滿足市場需求的變化，國內外生產技術手段發展十分迅速，企業一旦出現技術滯后必將迅速進入企業衰退期。國有企業在成熟期時穩定的生產方式導致企業缺乏對技術的創新，在市場需求變化時不能及時對產品進行有效升級換代，導致企業進入快速的衰退階段。當管理者意識到了技術創新的重要性，并且引進先進的生產技術，但是企業長期的穩定階段導致管理者在管理模式的滯后，沒有及時對管理模式進行創新，容易導致先進生產技術難以有效發揮，疏于對企業進行長遠規劃，企業不能完成企業蛻變最終導致衰亡。
二、國有企業管理創新方式
2.1建立科學管理體系
當國有企業起步階段，應當選用一些工作能力出色，具有很強管理能力的人進入管理層，并且進行分權式管理，讓更多工作能力出色的員工加入企業管理決策中來。讓整個管理流程清晰透明，讓每一位員工都能對企業管理提出建議，這樣可以增加員工們的工作積極性，讓每位員工都能與企業榮譽與共，熱愛自己的工作，全身心投入到企業的生產建設中來。推動企業向成熟階段發展。
2.2完善人才任用機制
當國有企業進入成熟階段后，企業整體構建相對穩定。企業員工由于工作崗位很少變動，晉升機會少，導致國有企業員工工作熱情很低、工作效率很差。應當實施競爭上崗策略，設立績效考核方案，對員工工作進行評估檢測，對一些工作能力弱、工作態度差的員工進行解聘。對工作能力出色、工作態度積極的員工進行生職或加薪。糾正企業員工的工作態度，讓他們擁有競爭意識，促進企業向前發展。應當設立明確的晉升機制，公開、透明的人才選拔，為工作能力出色并且具有很強責任感的員工提供晉升平臺，讓他們能在更高的層面發揮更大的作用。并對領導干部和員工提供培訓學習機會，學習先進的管理技術和生產技術，提升企業員工的工作能力。這樣可以很大程度的激發基層員工們的工作熱情，并且使管理人員具備更強的管理能力，為企業創造更大提供效益，提升企業的競爭力，讓企業在成熟階段穩定發展。
2.3建立企業文化創新體系
當國有企業在成熟階段時，企業規模的到擴大，員工數量大幅增加。如果企業的文化體系不夠完善，當新員工加入企業中時不能了解企業的價值體系和企業的發展理念，最終導致員工無法真正融入到企業中來。國有企業在市場中想保持足夠的競爭力，建立起屬于自己的文化創新體系是必不可少的，讓員工對企業的發展歷程深入了解，使員工對企業產生歸屬感，進而更好的為企業創造效益。并且國有企業要建立起積極向上的創新性企業文化，培養企業員工積極向上的工作方式，整體提高個人素養。
2.4建立企業財政管理體系
國有企業在成熟期時，資源投入多、資金流動大，容易出現國有財產流失現象。一旦企業內部出現嚴重的財產流失現象，會導致處于成熟期的企業直接走向衰亡，因此建立完善的企業財政管理體系是十分重要的。國有企業應當在材料的采購、產品的生產加工、融資、銷售等環節嚴格管控，對每個環節認真檢查。在資金的使用審批環節，要加強審批力度，對各個工作崗位實行責任制管理，一旦問題出現，對各個環節仔細追查，加大懲罰力度，防止一個人原因導致的國有財產流失現象。企業內各部門加強溝通，實行財政信息公開透明，并且及時了解各部門資金使用情況，使財政管理體系深入落實。
2.5建立創新管理模式
當國有企業進入衰退期以后，如果沒有及時的通過改革創新來完成蛻變，企業將以繼續發展、并且會被其他企業所取代。在此階段進行簡單的管理升級是無法實現真正的蛻變，只有通過創新才能讓企業擺脫衰退的命運。管理者依靠原有管理模式的經驗進行全方位的管理創新，對企業長遠規劃進行革新，從企業的經營方式、產品生產技術和全產業鏈進行創新，培養企業全體干部和員工的創新精神，讓企業實現第二次發展。并且國有企業管理創新方向要根據國家宏觀調控政策，使企業不斷創新升級，從而在企業生長周期中的衰退期進入到蛻變期。
三、結語
通過多方面進行國有企業管理創新，建立起順應市場變化的管理模式，幫助國有企業長期穩定發展。
參考文獻：
[1] 李進明.基于企業生命周期理論的中小型企業管理模式創新探究[J].傳播經緯2015（1）.
作者：陳大力
國有企業管理創新論文 篇3：
國有企業管理創新的重要意義及思考
現階段，國有企業的管理創新對于國家綜合國力與企業競爭力具有促進作用。對于國有企業的創新可以從技術、管理、制度等方面進行改革。對于怎樣制定管理創新的方案、設立什么樣的目標、如何實施、過程中可能出現的問題以及解決措施，這些對于國有企業的領導者都是一種考驗，其結果都會影響到企業技術、制度、文化以及其他活動的創新質量。因此，作為國有企業領導者對于開展企業管理創新工作要高度重視。
一、國有企業實行管理創新的重要意義
企業管理創新的實施是國有企業改革的必經之路，國有企業的健康穩定發展可以在世界范圍內增強我國的經濟實力與國防軍事實力，進而增強中華民族的凝聚力。在過去，國有企業的主導者為國家政府，現在必須與社會主義市場經濟相適應。因此，對于國有企業管理創新的開展，應適當的轉變舊的觀念與機制、開發創新性人才、優化組織管理模式、增強創新能力，引進相關的創新技術等，進而增強國有企業經濟競爭力。
二、國有企業實行管理創新對企業領導者的要求
1.增強企業領導者的使命感。國有企業的領導者對于企業內部管理決策占有主導作用，對于企業的發展戰略、發展模式以及成本控制、客戶關系等不同范圍與層次做出關鍵的決策。同時也對新型管理模式的選擇、實行時間、保證其科學與合理性做出回答。企業內部的制度、管理模式、經營等都是具有一定的關聯性，領導者需要做全面思考。同時也要企業員工享受到創新管理的成果。
2.企業領導者做企業管理創新更為全面。為了使企業各部門都能有效開展管理創新，企業領導者在企業內部起到了推動的作用，同時也為技術與體制創新做好一定的鋪墊。一個企業要想穩定的良性的運行，能夠最大化的發揮人力、物力、財力、信息等。而其中企業領導者對此類資源具有配置權與決策權，企業資源進行科學合理的配置，才能不斷增強企業的核心競爭力。例如：人力資源管理方面，分配模式依照績效進行分配，這樣的創新方式將有利于技術創新人才成長。同時，還要激勵企業內部人員踴躍參與技術與制度的創新活動，調動其創新的積極性，挖掘具有創新能力的人才。
為了能夠將企業的創新能力不斷延續，企業管理者要著重在“技術”、“管理”和“制度”三方面提供創新培訓條件。企業的創新資源條件對企業創新工作尤為重要，其關乎企業的創新工作是否能夠順利開展、是否能夠在相應的方面上取得良好的成果的關鍵。
為了能夠保證創新工作的成功有效進行，企業領導者要對企業內部進行積極協調。國有企業是我國主要的經濟命脈，其領導者既是企業經濟活動的領頭羊，同時也是國家與黨的方針政策的落實者。企業領導者應做到對企業內部及其相關情況進行全面掌握，并且能夠結合黨和國家的方針與政策，制定科學合理的創新方案，選擇適宜的創新時機，從而保證管理創新的成功。同時，國有企業的領導者要想帶動企業上下進行創新管理，就要有親力親為的態度。要親自參與進去，這樣可以有效帶動企業各層次人員對于新知識、新觀念與新文化學習的積極性。
3.企業領導者要不斷更新管理創新思維。當前，隨著我國國際地位的不斷提升，國有經濟也在不斷地發展。市場經濟也處于不斷地完善過程中。在過去，國有企業是在政府的領導下進行運營，而當前國有企業對待投資的主體，更為公平化。并且，自我國加入世貿組織后，國有企業面臨更為激烈的競爭。因此，面臨當前的形勢，國有企業要不斷地適應，做到與時俱進，同時還要不斷提升管理水平，將企業資源的配置與管理方式進行最優化的調整，將企業的產品與服務不斷更新，增強市場競爭力。
一個企業能夠順利完成管理創新工作，是對企業領導人是否具有管理創新能力的考驗，作為新時代的國有企業，面臨日益競爭激烈的市場環境。因此，要求國有企業的領導人敢于創新、善于創新，能夠正確地掌握創新的時機。避免以往循規蹈矩、保持現狀的做法與習慣。此外，還要對領導者與管理者的職責進行區分。領導者不僅要做好相關管理工作，還要對企業的經營與發展的方向進行正確的掌握，樹立具有可行性的目標，制定科學合理的創新管理目標。切勿高瞻遠矚，在此基礎上能夠采取相應的措施，激勵員工切實完成相關工作，使企業向著綠色健康穩定的方向發展。因此，國企領導者要將企業的管理創新工作放在企業發展的關鍵地位。對于企業的管理與創新工作要進行積極學習，從而提高企業在市場經濟中的競爭力。
三、采取科學合理的方式進行企業管理創新
1.采取正確的指導思想，樹立具有可行性的工作目標?，F階段，國有企業管理創新的指導思想是在黨中央的領導下并結合國有資產管理部門提出的改革目標，從根本上維護工人階級的利益，堅持以人為本，促進經濟社會的和諧發展，通過管理創新的方式不斷提升企業利潤、履行相關的社會責任。首先，要做到初步判斷企業經營管理形勢，現階段存在的主要問題，并加以分析;其次，對存在的問題進行調研，是否有相似的情況可以借鑒，從而將企業內部與外部的環境與資源進行整合;再其次，企業領導層次人員對于管理創新方案進行討論;最后，企業領導層次人員對管理創新方案達成共識，并在企業內部進行宣傳，并對員工進行激勵制度。
2.優化配置管理改革目標的資源。對于國有企業的資源配置，既要保證企業內部穩定的運轉，又要進行精打細算，避免不必要的支出，尤其在人力與物力方面?，F階段國有企業的領導者過于依賴外來人力資源，使企業內部的員工減少學習與實踐的機會，這樣一來對企業的管理同時也增加了難度，對于物力方面，存在不必要的資產多次購進，增加了不必要的管理成本。
3.抓住管理創新的良機。國有企業對于管理創新何時準備、何時啟動、何時實施、何時做出完善與總結都要做出細致的安排。在各個階段都可能存在意料之外的事情，這些都需要國有企業的管理者做出不斷深入地思考，對于國有企業的領導者來說都是一種考驗。
4.制定切實可行且較為完善的管理創新方案。管理創新是否能夠順利在企業實施，其方案的完善性與可行性尤為重要。同時也在考驗領導者的組織、決策、創新與學習能力。因此，在制作相關方案時，要做到以下幾點。第一，要明確管理創新的目標、存在的問題、工作范圍以及對問題進行有效分析，并提出解決方案。同時也要明確組織管理人員、具體步驟、可能存在的問題及其相關解決方案。第二，方案制作要取得多方的共識。管理創新方案在制定后能夠取得企業領導層次的共識。同時企業管理層次人員也要做到充分了解管理創新，共同制定企業的新目標，并進行討論。領導層次的意見統一是管理創新工作能夠成功進行的關鍵。對于管理創新方案的制定不僅需要上層領導的意見統一，同時還需要中層管理人員與群眾的認可與支持。尤其是與有關利益調整方面。必須做到公開化與公平化。并向企業內部的人員公開其方案及其目的。協同企業上下完成管理創新工作的順利進行。對于國有企業內部管理創新方案的實施要做到國家、企業與員工三方共贏。對于管理創新方案制定，要公開化，并做好宣傳與解釋工作。使凡是涉及到利益者對于管理創新方案上的優勢與缺陷能夠取得共識。進而員工在受益的基礎上能夠更加積極的投入工作中，企業能夠長期穩定的發展。第三，對于管理創新方案的制定還需要動員企業上下員工共同參與。對于企業管理創新方案實施的主體是企業內部的員工。
四、對于管理創新的實施要有堅定不移的決心與信心
國有企業的領導者是否具有相關協調、溝通、組織、實施、應變能力是企業能夠實現管理創新方案的關鍵。在管理創新的過程中，避免不了會出現意料之外的困難，無論對任何一方的利益造成損失，都會對企業造成負面影響。因此，企業領導者要有鍥而不舍的精神，同時也要勇于承擔相關的責任。當前，企業在發展過程中，經常出現管理創新較為形式化，未能在企業上下實施?；蛘呦嚓P方案雖已經實施，但實施后出現漏洞百出的現象。為了盡可能避免上述情況的發生，國有企業的領導者應抓住以下幾點：第一，加強管理創新知識的相關學習，切合實際，并結合黨的領導，還要注重緊密聯系組織與群眾，在市場競爭中不斷提高自身的競爭能力，為了避免意外事故的發生，事先做好預演與安排。第二，在管理創新方案的實施過程中，國有企業的相關領導人要優化資源配置，緊密關注方案的實施過程，及時收集相關的信息以及相應的反饋。一旦發現有不穩妥的現象，要及時指導與修正，并進行不斷地補充與完善。第三，領導者不管面對什么樣的情況，要有冷靜認真分析的能力。如果有意外發生，要做到勇于承擔的精神，切勿逃脫責任，從而使企業上下精神渙散。第四，國有企業的領導者要有將管理創新方案能夠成功實施的決心與信心。要正確掌握方案實施的方向，且能夠將方案的實施堅持到底。遇到問題時，要做到積極處理。在方案實施的過程中，不能因早期的成果令人滿意而掉以輕心。
對于國有企業實行管理創新，企業領導者要增強使命感，將企業管理創新全面推廣，同時企業領導者要不斷更新管理創新思維。采取科學合理的方式進行企業管理創新，采取正確的指導思想，樹立具有可行性的工作目標，優化配置管理改革目標的資源，抓住管理創新的良機，制定切實可行且較為完善的管理創新方案，做好宣傳工作，使企業上下對于管理創新的實施要有堅定不移的決心與信心，促進企業穩定長久的發展，促進其經濟效益最大化。
（作者單位：中鐵二十一局集團第二工程有限公司）
作者：趙宏